Резервы - это неиспользованные возможности повышения эффективности хозяйственной деятельности. Они классифицируются по следующим признакам:

1. по видам различают три вида ресурсов:

• трудовые ресурсы;
• средства труда;
• предметы труда.

По каждому виду ресурсов различают резервы экстенсивного ц интенсивного воздействия. Например, рост производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени рассматривается как экстенсивный путь улучшения этого показателя, повьщіение выработки рабочего в единицу времени рассматривается как к Н * тенсивный путь роста производства;

1. по стадиям процесса воспроизводства.

Различают резервы, находящиеся в сфере снабжения, производства и сбыта продукции;

1. по стадиям жизненного цикла изделия различают три стадии:

• предпроизводственную (конструкторская и технологическая подготовка производства);
• производственную (период освоения новых изделий и новых технологий в производстве и сам выпуск изделий);
• эксплуатационную (гарантийный и послегарантийный период); і

1. по показателям эффективности хозяйствования, различают резервы:

• увеличения объема производства;
• улучшения ассортимента и качества продукции;
• роста производительности труда;
• снижения материалоемкости и фондоемкости изделий;
• сокращения производственного цикла;
• улучшения использования основных производственных фондов;
• снижения себестоимости и роста прибыли;

1. по срокам использования резервы подразделяются на текущие и перспективные. Теку щи ми считаются резервы, которые могут быть мобилизованы в течение года. Для использования текущих резервов необходимы, как правило, улучшение хозяйствования, устранение явных потерь и непроизводительных расходов. Текущий резерв должен быть комплектным, т. е. обеспечен трудовыми ресурсами, средствами труда и предметами труда.

¦и Например, выявлено резервов повышения объема производства продукции:
п п0 трудовым ресурсам -200 тыс. руб.;
\"Єі\" -\" по средствам труда - 100 тыс. руб.;
Мї:- по предметам труда -50 тыс. руб.
5 Тогда комплектный резерв составляет только 50 тыс. руб.
Перспективный резерв - это резерв некомплектный. Мобилизовать его нельзя до того времени, пока не будут выявлены дополнительные резервы тех ресурсов, которых не хватает. В нашем примере перспективный резерв - 150 тыс. руб. (200 тыс. руб. - 50 тыс. руб.). Для его доукомплектования необходима дополнительная закупка сырья, материалов и производственного оборудования;

1. по способам обнаружения резервы делятся на явные и скрытые.

, К я? н ы м резервам относятся:
прямые безусловные потери, связанные с бесхозяйственностью, нарушением договорных обязательств, хищением, например недостача продукт и и материалов, производственный брак, порча материальных ресурсов. Для мобилизации этих резервов необходимо наведение элементарного порядка в работе предприятия;
. сверхплановый расход всех видов ресурсов. Он может быть вы
зван неудовлетворительным состоянием оборудования, недостаточной квалификацией работников и другими причинами. Задача экономического анализа заключается в выявлении причин этих потерь и перерасходов и изыскании путей их устранения.
Скрытые резервы связаны с внедрением достижений науки и техники « передового опыта. Обнаружить их можно путем проведения внутрихозяйственного и межхозяйственного сравнительного анализа

1. Концепция преподавания учебного курса «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

1. Нынешнее внимание аналитиков к КЭА связано с новым российским Государственным стандартом высшего образования для студентов по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Для студентов этого профиля предусмотрены три аналитические дисциплины: -.[Теория экономического анализа», «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» и «Анализ финансовой отчетности ¦. Актуг льными становятся обозначение целей, задач и содержания учебных курсов, подготовка программ с учетом современного уровня знаний. Относительно КЭА необходимо определиться с совокупностью методик, подлежащих обязательному изучению студентами, а также с требуемой широтой информационного обеспечения, необходимого для аналитических расчетов.

Важны единая трактовка понятийного аппарата, изучение эволюции и перспектив развития этого вида анализа.

1. Надо отметить практически одинаковое понимание термина «комплексный», если речь идет о всестороннем подходе к объектам, факторам и методам исследования. С этих позиций комплексным является как производственный, так и финансовый, инвестиционный и любой другой аспект деятельности организации. Весьма важным является мнение о том, что комплексность неотделима от системности анализа, выступает как составная часть системного подхода к аналитическим исследованиям.
2. Актуальным представляется понимание относительного характера комплексности. Необходимость использования комплексных оценок эффективности хозяйствования или иных результатов деятельности не вызывает споров. Однако сразу появляются расхождения во взглядах, если КЭА и комплексный управленческий анализ рассматриваются как идентичные, ибо под последним понимают внутрихозяйственный производственный анализ.

Так, профессор А. Д. Шеремет подчеркивает, что управленческий анализ реализуется через внутрихозяйственный производственный анализ по данным управленческого учета и посредством внутрихозяйственного финансового анализа по данным бухгалтерского учета и отчетности.
Вполне оправдано, что комплексный анализ в этой схеме включает в себя объекты как производственного, так и финансового анализа. Менеджеры организации выступают как его субъекты и пользователи. Однако трудно согласиться с тем, что информационная база имеет часто корпоративный характер. Привлекательны новые подходы к системе информационного обеспечения КЭА, отказ от узкого понимания управленческого учета, признание необходимости широкого использования информации о быстро меняющейся внешней среде, создание единой системы управленческого учета и анализа, базирующейся на основе как учетной, так и внеучетной, нефинансовой информации.

1. Другая школа аналитиков, петербургская (профессор В. В. Ковалев и др.), считают, что анализ является составной и неотъемлемой частью управленческого учета. Сторонники англо-американской школы аналитиков не выделяют управленческий анализ в самостоятельную позицию. Тем более, что управленческий аспект должен принадлежать любому виду экономического анализа, подчеркивая его целевую направленность.
2. Позиции англо-американской школы зарубежных аналитиков и их сторонников по существу отражены в проектах Методических рекомендаций и Глоссария управленческого учета, подготовленных Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России (публикация 2002 г. на Интернет-Сайте www.cmaorg.ru). Названное министерство занимается вопросами совершенствования управленческого учета и экономического анализа в рамках реформы бухгалтерского учета в Российской Федерации. Экспертно-консультативный совет, созданный в марте 2002 г., главной целью ставит повышение качества корпоративного управления и содействие становлению единой системы управленческого учета.. Игнорировать выполнение экспертным советом разработок, базирующихся на современных аспектах управленческого учета, поддержанных мировой практикой, было бы неправильно.
3. Современный КЭА не может не менять акценты своей целевой направленности и существенности в связи со значительными изменениями в макроэкономике и их воздействием на хозяйственную деятельность на микроуровне.
4. Становление экономики, базирующейся на принципиально новом уровне знаний, переход от экстенсивного развития к инновационному экономическому росту с использованием не только новых технологий, но и принципов инновационного менеджмента порождают современные подходы к оценке факторов экономического развития, к оценке стоимости бизнеса, будущей доходности. На первый план выдвигаются величина оборота, доля на рынке, число пользователей услуг, критерии потенциального роста.
5. Восхождение к наукоемкому производству немыслимо без поддержания тенденции объединения экономик организаций, без ориентации на государственное регулирование целевых критериев и приоритетов развития. В стратегии развития центр тяжести должен переместиться с прибыли на капиталообразование, на сокращение цикла обновления производственных мощностей, на обеспечение потребителям хотя бы некоторой экономии за счет минимизации общекорпоративных издержек. Появляется нетерпимость к поставщикам, одержимым стремлением к максимальной прибыли, поскольку высокая норма прибыли отдельных субъектов стоит в обратной пропорции к эффективности воспроизводства в целом.
6. Новации во внутрикорпоративной экономической сфере влияют на идеологию собственника: появляются социальная ориентированность, новая кадровая политика, долгосрочность инвестиций, государственный подход, понимание необходимости публичности и прозрачности бизнеса.
7. Современные тенденции в развитии мировой экономики влияют на формирование новой и специфической среды - как внешней, так и внутренней, в которой осуществляется коммерческая деятельность. Эти тенденции требуют совершенствования менеджмента. В свою очередь, эффективные деловые решения невозможна без обоснованной аналитической поддержки, которая базируется на современных реалиях информационной базы.
8. Возрастают требования к комплексности и системности анализа. Глубина комплексности определяется целевой направленностью анализа с позиций подготовки управленческих выводов соответствующего уровня: стратегического, тактического, оперативного.
9. Характеристика имущественного и финансового потенциалов организации должна быть системной, комплексной и всесторонней, с учетом взаимосвязей показателей, выбранных для оценки объектов анализа. При этом не представляется возможным создание всеохватывающей и завершенной системы критериев. Комплексность анализа является относительной и вариантной.
10. Относительность комплексности анализа проявляется в том, что комплексный характер исследований для аналитической поддержки менеджмента может быть реализован исходя из целей и задач соответствующего одного или нескольких направлений и объектов анализа, но не всех многочисленных одновременно.
11. Типология составных частей и направлений КЭА может быть представлена такими блоками:

• аналитическая поддержка конкретных управленческих решений в соответствующих бизнес-процессах:

• закупки;
• складирование;
• производство;
• продажи;
• транспортные потоки;
• логические цепочки доставки товара конечному потребителю;
• финансовый менеджмент;
• проектное управление;
• инвестиционное управление;
• инновационное управление;
• холдинговое управление;
• управление транснациональным капиталом и др.;

• анализ базовых объектов:

• анализ наличия, состояния, движения и эффективности использования ресурсов;
• анализ производственно-технологического процесса по видам ресурсов и типам продукции, центрам ответственности и т. п.;
• анализ результатов деятельности: финансовых результатов и финансового состояния с учетом внешней среды;

комплексный анализ как инструмент контроля деятельности коммерческих организаций и их структурных подразделений;

• оценка целесообразности и эффективности деятельности в рамках обоснования оперативных, тактических или стратегических управленческих решений;
• комплексная оценка успешности управления на основе системы экономических целей и общепризнанных оценочных критериев, комплексно характеризующих эффективность использования имущественного и финансового потенциала организации (по выбору - один или более критериев):

• рентабельность капитала;
• интенсификация экономического развития;
• относительная экономия в результате интенсивного использования всех производственных ресурсов;
• максимизация рыночной стоимости бизнеса;
• цена чистых активов и гудвилла;
• стабильность генерирования прибыли;
• доля рынка как стратегический показатель;

- другие показатели, в том числе социально-экономические критерии.

1. В последние годы обозначилась тенденция игнорирования у і іравленческого и финансового учета в интересах внешних пользователей, которые апеллируют к необходимости знания стратегии управления контрагентом.

При выборе корпоративных решений менеджеры расширяют информационный спектр, используют значительный объем внешней информации, в том числе и о своих контрагентах. В свою очередь, пользователи внешней финансовой отчетности все более претендуют на сведения из области управленческого учета своего партнера по рынку.

1. В финансовую отчетность требуется включать информацию о нефинансовых показателях, отражаемых в управленческом учете. Интересы внешних и внутренних пользователей такой отчетности переплетаются: одни будут знать о выбранной стратегии управления, а другие получат большее доверие со стороны участников рынка к своей деловой ситуации и возможность выше оценивать бизнес.
2. Нефинансовая информация для оценки ключевых факторов успеха, таких, как лидерство на рынке, в технологии, качество и надежность продукции, быстрота реакции на спросовые изменения и др., используется в управленческом учете для оценки эффективности управления. Первым шагом в создании и представлении такой информации является отчетность по сегментам в соответствии с МСФО 24 и ПБУ 12/2000. Информация финансовой отчетности расширяется в меру интереса ее пользователей заглянуть в будущее, а не только иметь адекватное отражение настоящего. Становится очевидным, что двойная бухгалтерия является только одной из возможных учетных процедур.
3. Единая система своевременного управленческого учета и анализа - это не только разовое ее использование для выбора конкретного решения, но и систематическое поддержание в рабочем состоянии с учетом изменений сразу вслед за изменениями внутренней и внешней среды. Для наглядности может быть использована схема взаимосвязи информационной базы комплексного анализа и выбора делового решения, показанная на рис. 1.4.
4. Резюме. Единая система современного комплексного экономического анализа возникает в связи с необходимостью выбрать наиболее оптимальное деловое решение в современных условиях хозяйствования организаций. Такому решению предшествуют комплексный системный анализ и интерпретация требуемой информации. Глубина

анализа определяется его целями и задачами, а также. наличием и систематическим поддержанием достаточной информационной базы. Информация должна быть единой и комплексной, удовлетворяющей требованиям к ней со стороны как внутренних, так и внешних пользователей. Тем более, что пользователи почти одновременно выступают в качестве внутренних и внешних.
Менеджмент организации в равной степени заинтересован в сведениях о внутренней и внешней среде, в которой осуществляется коммерческая деятельность. Полезной выступает информация как системного, так и внесистемного учета, как финансовая, так И.нефинансовая, в том числе о контрагентах. При разработке финансовой отчетности у менеджмента возникает интерес к ее прозрачности и расширению за счет включения в состав нефинансовых показателей в целях подтверждения ситуации и управленчески^. о. ь +г ьЬ і

Под резервами понимаются неиспользованные, постоянно возникающие возможности роста и совершенствования производства, улучшения его конечных результатов (увеличение выпуска и реализации продукции, снижение ее себестоимости, рост прибыли (дохода)). Резервы производства характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования ресурсов производства и возможно более полным их использованием за счет ликвидаций потерь и нерациональных затрат, внедрения достижений науки и техники. Планомерная организация поиска резервов производства возможна лишь тогда, когда имеется четкое представление о характере и местах их возникновения. Группировка, резервов производства по различным признакам классификации приведена на рис. 3.1.

Основополагающее значение для выявления резервов производства имеет их классификация по отношению к процессу производства, в соответствии с которой различают внешние и внутренние резервы предприятия. Такое деление резервов помогает лучше организовать их поиск и оценить возможности, зависящие и не зависящие от предприятия. К внешним резервам относятся: народно-хозяйственные резервы, которые формируются на стыках отраслей; отраслевые, связанные с углублением внутриотраслевой кооперации и специализации; региональные, районные, зависящие от обеспеченности местным сырьем, распределения трудовых и природных ресурсов климатических и поясных различий, кооперирования и специализации предприятий разных ведомств, но расположенных на территории данного региона, области, экономического района.

Внешние резервы, как правило, связаны с углублением специализации, концентрации и кооперирования производства, совершенствованием системы материально-технического обеспечения, сбыта, ценообразования, формированием спроса на продукцию.

Внутренние резервы отражают возможности данного конкретного предприятия. Местами их сосредоточения являются предприятие, цех, производственный участок, бригада, рабочее место, центр затрат, центр прибыли. В каждом из этих подразделений вычисляются три группы резервов в соответствии с тремя элементами производственного процесса - улучшение использования основных производственных фондов и оборудования (средства труда), материальных ресурсов (предметы труда) и самих трудовых ресурсов.

По характеру действия все резервы производства можно подразделить на интенсивные и экстенсивные. Первые связаны с применением прогрессивной техники, совершенствованием технологии, организации труда и управления, вторые зависят от увеличения объема ресурсов. Интенсификация производства на основе научно-технического прогресса предполагает сокращение средней продолжительности периода, создания новых образцов продукций, быстрое перевооружение предприятий на новой технической основе, повышение удельного веса разработок по новой технике, содержащих элементы изобретений.

Однако планы развития науки и техники далеко не всегда выполняются. В повышении производительности труда и объема производства доля научно-технических новшеств составляет 30-40%. Медленно идет обновление продукции и очень невысок удельный вес продукции, впервые освоенной.

Значительные резервы производства связаны с экономическими факторами, и прежде всего с порядком ценообразования, совершенствованием системы нормативов.

Рис. 3.1.

К резервам экономического характера относится также совершенствование бухгалтерского учет, нормирования, планирования, стимулирования и кооперации.

По своему характеру резервы можно подразделить на связанные с совершенствованием производства и связанные с ликвидацией непроизводительных расходов и потерь. К непроизводительным расходам относятся, прежде всего, штрафы, пени, неустойки. Значительный ущерб предприятию наносят штрафы, резко снижающие долю прибыли, остающейся в его распоряжении. Наибольший объём среди уплаченных штрафов составляют штрафы за недопоставку, нарушение ассортимента и пониженную сортность продукции. Кроме этого, предприятие нередко терпит убытки не по своей вине из-за плохого качества поставляемых сырья и материалов, а также изделий, получаемых по кооперации.

В современных условиях СПК постоянно вынужден искать и использовать резервы эффективности производства. При этом большое значение приобретает именно правильная организация работы по поиску резервов.

РЕЗЕРВЫ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация
Статья посвящена анализу финансового состояния предприятия и выявлению резервов роста эффективности деятельности. По результатам исследования разработаны предложения по повышению эффективности деятельности.

RESERVES OF INCREASE OF ENTERPRISE’S EFFICIENCY INCREASMENT

Andreeva Svetlana Viktorovna
Kursk State Medical University
Student of the faculty of Economics and management

Abstract
The article is devoted to analysis of the financial condition of the enterprise and revealing of reserves of growth efficiency. According to the study developed proposals for improving performance.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, чтоб начать процесс производства и создать ценные блага для потребителя необходимо мысленно иметь представление о том, кто будет производить, и какие ресурсы будут задействованы. Кроме того, в условиях усиливающейся конкурентной борьбы большое значение имеет оценка эффективности работы предприятия.

Поиск резервов должен осуществляться в соответствии со следующими принципами:

1. должен носить научный характер, основываться на знаниях экономических законов;

2. системность;

3. принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает непосредственно из предыдущего;

4. одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности;

5. резервы должны быть экономически обоснованными;

6. поиск резервов должен быть оперативным .

Методы оценки резервов улучшения финансового состояния предприятия достаточно исследованы в отечественной научной литературе .

Целью исследования является выявление резервов роста эффективности деятельности. Объектом исследования является коммерческое предприятие г.Воронеж. Предметом исследования является экономические показатели и эффективность работы предприятия.

Информационной основой для анализа явились материалы и отчетность рассматриваемого предприятия.

В изучаемом периоде 2013-2014 гг. рентабельность продаж увеличилась на 4,32%,а это значит, что выручка растёт быстрее, чем затраты. Причинами данной ситуации могут быть: увеличение объема продаж, изменение в ассортименте продукции, но к 2015 году она снизилась на 5%.

Рентабельность производства в2014 г. по сравнению с2013 г. увеличилась на 6,94%,а к2015 г. снизилась на 7,94% возможно из-за неоправданного прироста активов в обороте. Рентабельность активов увеличилась к2014 г. на 14,32%. Именно способность руководства фабрики эффективно использовать ее активы для получения прибыли, отражая среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного). В2015 г. произошло снижение данного показателя на 2,16%.

Данные для анализа показателей рентабельности деятельности предприятия за 2013-2015 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели рентабельности изучаемого предприятия в 2013-2015 гг.

Показатели				Абсолютное изменение.
Рентабельность продаж
Рентабельность производства
Рентабельность активов
Рентабельность собственного капитала
Экономическая рентабельность

Рентабельность собственного капитала в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 18,3%,который показывает, сколько чистой прибыли приходится на 1 руб. собственного капитала в процентном выражении. Это значение к 2015 г. уменьшилось на 4,38%.

Экономическая рентабельность в2014 г. резко увеличилась на 17,57% , и затем к2015 г. снизилась на 3,21%.

Можно сделать вывод, что рентабельность продаж и производства увеличились в2014 г. по сравнению с2013 г. за счёт увеличения валовой прибыли, рентабельность активов и собственного капитала увеличилась за счёт увеличения чистой прибыли, экономическая рентабельность увеличилась благодаря увеличению балансовой прибыли. В2015 г. по сравнению с2014 г. темпы снизились и все отрицательны, что неблагоприятно для дальнейшего развития фабрики.

В качестве мероприятий по повышению эффективности деятельности можно предложить следующие: внедрить новые технологии, снизить себестоимость продукции, за счёт экономии расходов, но при этом сохранить качество.

Для того чтобы восстановить платёжеспособность неплатёжеспособных предприятий при установленной финансовой поддержке необходимо провести следующие мероприятия:

• введение новейших форм и методов управления;
• увеличение эффективности деятельности маркетинга;
• сокращение производственных затрат;
• уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности;
• повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и использование краткосрочных финансовых вложений;
• на основе инвентаризации продажа готовой продукции, лишнего оборудования, незавершённого производства, материалов;

Для получения в будущем прибыли существуют следующие мероприятия:

Повышение объемов реализации;

Осуществление поиска и получение новых источников доходов;

Сущность эффективности деятельности предприятия и определяющие ее факторы. Показатели эффективности деятельности, резервы ее повышения. Конечные, объемные и социальные результаты экономической деятельности. Производительность совокупного и живого труда.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Г.Р. ДЕРЖАВИНА»

институт ЭКОНОМИКИ

Кафедра политической экономии и мирового глобального хозяйства

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятий»

Пути и резервы повышения эффективности производства

(на примере ОАО «Завком»)

Выполнила: Загуменникова И.В.,

студентка 3 курса 302 группы

Научный руководитель:

Родионова Н.К., к.э.н., доцент

Тамбов 2014

Введение

1.3 Резервы повышения эффективности деятельности предприятия

Глава 2. Комплексный анализ эффективности деятельности предприятия

2.2 Оценка эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Актуальность курсовой работы состоит в том, что в настоящее время на практике необходимо изучение и применение теоретических знаний, исследований финансового состояния предприятия экономическими методами и анализ результатов проведенных исследований. Данные анализа помогут при принятии практических решений или мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности производства. В связи с неустойчивой экономической обстановкой в стране к предприятиям предъявляются повышенные требования к изысканию резервов повышения эффективности производства.

Задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики - это повышение эффективности деятельности -- и, как следствие, конкурентоспособность предприятия. Для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики является важным анализ эффективности.

Универсальный, обобщенный характер носит концепция эффективности. Она применима для любого предприятия, будь то компания, работающая в сфере услуг; промышленное предприятие; государственное учреждение.

Успешная деятельность предприятия, которое функционирует в условиях рыночной экономики, определяется, как правило, способностью грамотно вести управление фирмой, в результате которого последуют устойчивые темпы роста производительности труда. В таких условиях от специалистов экономических служб и менеджеров предприятий требуются не только знания теории в области экономики, но и умение пользоваться ими на практике. Это вызывает необходимость углубленно исследовать процессы формирования результатов труда и затрат, разработать комплекс важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотреть все факторы её роста.

Важное место в экономике конкретных предприятий отводится экономической эффективности производства. Она является критерием целесообразности создания, реконструкции и применения новой техники, а также мер по производственному совершенствованию и улучшению условий труда.

Степень изученности темы. Разные теоретические исследования, которые отражают проблемы экономической эффективности деятельности предприятия, имеются в экономической литературе.

Большое количество отечественной и зарубежной литературы на эту тему разрабатывались в трудах таких ученых и специалистов, как Шеремет А.Д., Савицкая Г.В., Скляренко В.К., Устинов В.А., Ковалев В.В., Поршнева А.Г., Прудников В.М. Комплексные проблемы теории экономического анализа эффективности производства повествуются как в трудах, так и в частных вопросах, которые связаны с поиском рационального сочетания вопросов оценки и измерения, с постановкой методических аспектов формирования показателей эффективности общественного производства.

Цель курсовой работы - изучить пути и резервы повышения эффективности производства на примере предприятия ОАО «ЗАВКОМ».

Для достижения цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

рассмотреть сущность эффективности деятельности предприятия;

исследовать методику оценки эффективности деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ»;

выявить основные показатели эффективности деятельности;

проанализировать эффективность деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ»;

оценить имущество предприятия и источники его формирования, финансовую устойчивость и платежеспособность;

провести анализ эффективности использования ресурсов;

разработать направления повышения эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования является эффективность деятельности ОАО «ЗАВКОМ».

Предмет - экономико-организационные отношения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Во введение рассмотрена актуальность выбранной темы, ее цели, задачи, а также предмет и объект исследования.

В первой главе рассматривается сущность эффективности деятельности предприятия, показатели, факторы и резервы повышения эффективности деятельности. Во второй главе дается общая характеристика предприятия, оценка его эффективности, а также разработка предложений по повышению эффективности деятельности.

В заключение подводятся итоги исследования, по рассматриваемой теме формируется окончательный вывод.

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия

1.1 Сущность эффективности деятельности предприятия и факторы ее определяющие

Любое предприятие в конкурентной среде является открытым, оно взаимодействует с потребителями, так как функционирует во внешней среде. Эту среду представляют конкуренты, поставщики, законодательные и общественные организации. Как и каждый элемент внешней среды, предприятие имеет свои интересы. Безусловно, появляется потребность их согласования, и предприятию важно быть социально ориентированным на результаты своей деятельности и действовать с учетом всех заинтересованных сторон. В данных условиях такие понятия, как стратегия, ориентированная на «выигрыш каждой» из сторон, партнерство приобретают чрезвычайную важность.

Как основополагающий принцип современного менеджмента целостность системы приобретает исключительную ценность. Ни одно из подразделений, ни один из структурных элементов предприятия сами по себе значения не имеют. Они важны только в совокупности, как интегрированное целое. Отсюда следует, что с точки зрения эффективности необходимо рассматривать предприятие во взаимозависимости и взаимосвязи ее компонентов, в различных аспектах ее функционирования. Важно учитывать, что губительным может оказаться, для системы в целом, повышение эффективности какого-то отдельного элемента системы без учета последствий для других.

Эффективность деятельности предприятия определяется, в том числе, качеством ресурсов, поддержкой творческой инициативы, созданием такой атмосферы заинтересованности и уважения. Человеческие ресурсы выходят на первый план и являются главной ценностью предприятия.

Все больше конкурентная борьба становится борьбой стратегий, а не ресурсов. Все чаще предприятия вкладывают инвестиции в обеспечение перспектив развития и создание ключевых компетенций. Инновационный потенциал компании играет большую роль. Он способен постоянно развиваться и разрабатывать более эффективные стратегии, при этом обновляя ведущие бизнес-процессы и структуру в ответ на вызовы внешней среды.

Групповой, командной работе придается большое значение; в противовес «индивидуализму». Соответственно, рассматривается вопрос делегирования ответственности на более низкие уровни управления и децентрализации полномочий, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы, отказ от исключительно авторитарного стиля управления.

Внедрение схем получения сотрудниками доли от прибыли предприятия, которая получена за счет повышения эффективности текущей деятельности, пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала.

Изменения являются для предприятия неотъемлемым элементом развития, так как оно строиться как динамичная система. От степени мотивации и вовлеченности персонала зависит успех проведения изменений.

Все более важным аспектом стратегии развития предприятия становится устойчивость позитивных изменений, эффективность же является одним из индикаторов его деятельности .

Эффективность является как мерой результативности, так и экономичности использования ресурсов -- капитала, труда, материалов, земли, энергии, информации, времени и т.д. -- при производстве товаров и услуг, которые удовлетворяют требованиям потребителей и запросам. Измерение эффективности может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5-10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития предприятия помогают устанавливать показатели эффективности.

Каждое предприятие имеет свою структуру. Она отражает различные виды продукции или направления специализации, функции. Какая часть предприятия и кто именно могут эффективно воздействовать на каждый ресурс, показывает целевая специализация. Крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы с целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности. Это позволит выяснить приоритетность каждого из них и «вес», а также определить организационные подразделения на предприятии и ответственных лиц.

Многоаспектные задачи и стратегии их реализации могут иметь современные организации, значит, и классификация факторов эффективности производства также должна максимально соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции и быть многоаспектной. Данное соответствие может быть достигнуто: за счет изменения структур предприятия в целях лучшего использования этих факторов и за счет более точной классификации факторов. Существуют разные модели классификации факторов эффективности в теории менеджмента .

Одна из моделей классификации факторов эффективности помогает разделить факторы на внутренние -- повышение производительности и эффективности предприятия, а также внешние: с точки зрения удовлетворения спроса и обслуживания потребителей. Внешними факторами являются те, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия, а внутренними факторами являются те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние, при этом важно понимать и знать способы взаимодействия и значение внутренних и внешних факторов.

Проведенное консультационной фирмой МсKinsey исследование, определило, что 85% количественных параметров, которые влияют на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними. Данные факторы находятся под контролем руководства и только 15% -- внешние факторы, которые находятся вне зоны его контроля. Однако они должны представлять интерес для его руководства: понимание внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на эффективность его функционирования даже если предприятие не в состоянии управлять внешними факторами и изменение поведения предприятия .

Общие группы факторов, изучающиеся в первую очередь, -- это факторы, связанные с внутренней и внешней средой компании, которые влияют на эффективность предприятия в целом.

Внутренние факторы эффективности

1) Факторы, связанные с производственным процессом.

Процесс производства -- комплексная система. От того, насколько успешно мы определяем и используем основные факторы системы, зависит повышение эффективности.

Основными логически последовательными элементами любого производственного процесса, на основании модели «входов-выходов» являются факторы эффективности производства, разбивающиеся на четыре группы:

результат (продукция и услуги, которые предназначены для продажи);

вход в процесс (факторы, которые связаны с исходными ресурсами);

процесс (преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию);

обратная связь (анализ и измерение эффективности).

Данные группы факторов должны быть хорошо скоординированы и сбалансированы. Обратная связь (анализ и измерение эффективности) дает наилучшие критерии оценки скоординированности и сбалансированности факторов, которые воздействуют на процесс и его результаты.

Если менеджмент предприятия научится планировать и использовать на практике действенные системы стимулирования факторов, которые связаны с процессом производства, то постоянным результатом будет значительный рост эффективности производства.

Рассматриваться как средство контроля и измерения эффективности деятельности предприятия может обратная связь. Контролировать соотношение затрат на приобретение исходных стоимости готовой продукции и ресурсов необходимо на уровне предприятия. Данное измерение учитывает уровень цен, условия ведения бизнеса, степень вмешательства государства в экономику, производственную специализацию компании и т.д. В целях принятия результативных управленческих решений важно использование результатов измерения эффективности деятельности.

Системный анализ эффективности и прибыльности деятельности компании позволяет отследить динамику прибыли компании в зависимости от изменений эффективности ее деятельности.

При этом задача руководства предприятия состоит в оценке тех факторов, влияющих на эффективность деятельности, и принятии соответствующих мер для их использования с выгодой для себя.

2) Факторы, которые связаны с исходными ресурсами.

Особенно важной является данная группа факторов, так как наиболее полной мере соответствует частным показателям эффективности производства, таким как капиталоотдача и производительность труда. Важную информацию, для принятия управленческих решений в области возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования и улучшения качества, дает анализ эффективности и соотношения капитал/труд.

От оптимального выбора материалов и сырья для производства собственной продукции в значительной степени зависит повышение показателей эффективности деятельности компаний. Материалоотдача (выход продукции на единицу потребляемых сырьевых энергоносителей или ресурсов) зависит от их правильного выбора. Она включает такие показатели, как ассортимент, количество, рыночная цена, качество, а также требует постоянного внимания к экономии энергоресурсов, сокращению накладных расходов и оптимизации складских запасов .

Важнейший источник роста эффективности производства представляют технологические нововведения. Применение информационных технологий и повышение уровня автоматизации помогут предприятию добиться прозрачности бизнеса для собственников компаний и руководителей, увеличить объем выпуска товаров и услуг, повысить эффективность принятия управленческих решений, внедрить новые методы маркетинга, повысить качество и т.д.

Ведущим ресурсом, с точки зрения повышения эффективности деятельности предприятия, является человеческий фактор. В следствие этого, предприятия сами заинтересованы в найме квалифицированной, хорошо образованной и профессионально подготовленной рабочей силы. Это позволит на внутрифирменное обучение минимизировать издержки.

3) Факторы, которые связаны с выпуском продукции.

Продукцию рассматриваем, в данном случае, с точки зрения стоимости потребительской для покупателей. Важнейшим фактором эффективности становится сочетание научных исследований, сбыта и маркетинга: наличие продукта в нужное время, в нужном месте, по разумной цене определяет для потребителя его ценность.

На стадии выпуска продукции руководством компании должны учитываться важнейшие факторы эффективности, в особенности при проектировании сбыта и маркетинга, в целях совершенствования продвижения продукции к потребителю и более активного проникновения на рынок. Менеджменту компании важно незамедлительно реагировать на полученную информацию, и, реагируя на любые изменения рыночной среды, учитывать обратную связь с потребителем -- тем самым способствуя в долгосрочной перспективе повышению эффективности.

4) Другие полезные факторы.

Полезными, во многих случаях, являются другие возможные классификации факторов эффективности производства, например:

факторы, которые отрицательно влияют на эффективность (их часто называют барьерами на пути повышения эффективности);

факторы, которые положительно влияют на эффективность.

Нацелены на усиление воздействия позитивных факторов уменьшение воздействия барьеров на пути роста эффективности (например, риски в области безопасности, низкая мотивация персонала, сопротивление переменам, нехватка квалифицированной рабочей силы и т. п.) и управленческие решения менеджмента (такие, как энтузиазм, заинтересованность, наличие технологий и т. п.) или ликвидация. Нередко этот процесс начинается с составления перечня проблем и барьеров на пути роста эффективности деятельности мозгового штурма .

Внешние факторы эффективности.

Макроэкономические факторы эффективности - это внешние факторы эффективности. Они либо ускоряют рост эффективности, либо препятствуют ему. Хорошо известно, что эффективность работы предприятия в значительной степени зависит от внешних социальных, экономических, политических и других, связанных с инфраструктурой условий, оказывающих влияние на эффективность и процесс принятия руководством предприятия решений. Внешние факторы должны приниматься и осознаваться во внимание руководством компаний при принятии им оперативных и стратегических решений. То, что находится в краткосрочном плане за пределами сферы контроля отдельных предприятий, может оказаться контролируемым на более высоких уровнях государственных институтов и общественных структур .

1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия

Сущность наряду с критериями экономической эффективности конкретизируется на основе затрат и ресурсов, а также экономического эффекта (результата) классификации.

Об уровне эффективности всего реальность информации связана с формами выражения экономического эффекта и с классификацией. Три группы показателей, как правило, включает оценка экономического эффекта: конечные, объемные и социальные результаты.

Исходными являются объемные показатели экономического эффекта. Они включают в себя стоимостные и натуральные показатели объема произведенной услуг и продукции: товарную, валовую продукцию, объем производства продукции в натуральных измерителях, нормативную стоимость обработки, объем строительно-монтажных работ и др.

Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления, качественную структуру производства, удовлетворение потребностей рынка отражает следующая группа показателей эффекта. Данная группа включает: чистую продукцию, качество услуг и продукции, национальный доход, прибыль, валовой национальный продукт, объем продаж в соответствующих ценах, экономию от снижения себестоимости, ввод в действие производственных фондов и мощностей.

При расчете эффективности дифференцированных показателей учитываются объемные результаты. При расчете обобщающих (комплексных) показателей эффективности учитываются конечные экономические результаты .

В оценке эффективности производства важное место принадлежит социальным результатам, которые выражают соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям коллектива, общества, приоритетность личностного фактора в развитии экономики. Все, что связано с жизнедеятельностью людей выражено социальными результатами. Это касается сферы производства и вне ее. В тесной взаимосвязи с социальными результатами находятся экономические интересы производителей, так чем ниже экономические результаты, тем ниже должны быть и социальные результаты и наоборот. Социальные результаты отражаются в следующих показателях: условия труда, свободное время и эффективность его использования (текучесть кадров, сокращение травматизма, занятость населения), повышение уровня жизни (рост реальных доходов, оплаты труда, прожиточный минимум, уровень медицинского обслуживания, обеспеченность жильем, профессиональный и общеобразовательный уровень работников), влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе и состояние экологии. Следует отметить, что влияние на экономические результаты социальных результатов и сами социальные результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, ранжированию целей, широко распространена их косвенная оценка.

В мировой практике классификация ресурсов и затрат универсальная. К данной классификации относятся: производственные фонды (оборотные фонды, основные производственные фонды, фонды обращения), затраты живого труда (фонд заработной платы, отработанное время), материальные затраты (затраты материалов, сырья, энергии, топлива), капитальные вложения, инвестиции (затраты на прирост оборотных фондов и расширенное воспроизводство основных фондов), информационные ресурсы (результаты научных исследований, знания, рационализаторские предложения и изобретения), природные ресурсы (леса, земля, воды, запасы полезных ископаемых), время, как экономическая категория (время производства, рабочий период, сроки реализации инвестиций, внедрения новой техники, инноваций). Все затраты и ресурсы подразделяются на единовременные (капитальные вложения) затраты и текущие (издержки обращения и производства), применяемые и потребленные ресурсы, единичные и совокупные .

Потребленные в течение года производственны ресурсы в виде материальных и трудовых затрат представляют собой затраты. Фонды (оборотные средства и основные фонды), накопленные за ряд лет финансовые и материальные средства, а также потенциальные людские ресурсы (трудовые ресурсы) с качественной и количественной характеристиками представляют собой производственные ресурсы.

Трудовые затраты и постоянные материальные расходы представляют собой текущие затраты, которые необходимы для производства услуг и продукции в течение года. Авансируемые на ряд лет материально-технические и финансовые инвестиции, которые необходимы для технического совершенствования производства, расширенного воспроизводства производственных фондов называются единовременными затратами. Они приносят эффект в отличие от текущих затрат. Текущие же затраты дают эффект, как правило в течение года, а единовременные затраты приносят эффект через определенный период времени, как правило, больше года, после того как ввели в действие производственные мощности.

Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности применяются для анализа и оценки экономической эффективности производства. В системе дифференцированных показателей эффективности выражается эффективность использования какого-либо одного вида ресурсов и затрат. Выделяют следующие эффективности использования одного вида ресурсов и затрат: материалоёмкость продукции или материалоотдача, капиталоёмкость или капиталоотдача, трудоёмкость или производительность труда, фондоёмкость или фондоотдача. Отношение выпуска продукции к отдельным видам ресурсов или затрат или наоборот - ресурсов или затрат к выпуску продукции, так рассчитываются дифференцированные показатели эффективности .

Применяются обобщающие (интегральные, комплексные) показатели эффективности для оценки экономической эффективности по предприятию. Это такие, как коэффициент общей эффективности, производительность общественного труда, затраты на рубль товарной продукции, рентабельность продукции, прибыль, рентабельность производства.

Показателем эффективности трудовой деятельности работников является производительность труда. Она определяется как отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.

Отношением количества произведенных услуг и товаров к затратам труда определяется производительность труда. Уровень благосостояния населения и развитие общества зависит от производительности труда.

Различают производительность совокупного и живого труда. Затратами общественного и живого труда определяется производительность общественного труда, а затратами рабочего времени в данном производстве определяется производительность живого труда. Производительность труда увеличивается по мере совершенствования производства, но при этом величина затрат общественного и живого труда на единицу продукции уменьшается.

Как интенсивный фактор увеличения объема продукции выступает производительность труда; экстенсивным фактором является изменение массы затрат рабочего времени.

Трудоемкостью изготовления продукции, и выработкой продукции в единицу времени измеряется уровень производительности труда.

Количество продукции, которое приходится на одного среднесрочного работника в год (месяц, квартал) или произведено в единицу рабочего времени называется выработкой. Она уменьшается при снижении производительности труда и увеличивается при ее повышении, поэтому является прямой величиной производительности труда.

Затраты рабочего времени на производство единицы работы или продукции характеризует трудоемкость. Обратная величина средней выработки - это трудоемкость: она увеличивается при снижении производительности труда и уменьшается при ее росте.

Наиболее универсальный и распространенный показатель труда - это выработка. Условно-натуральные, натуральные, и стоимостные (денежные) единицы используют для ее измерения.

Единицы трудоемкости - нормо-часы. В человеко-днях, человеко-часах или среднесрочной численностью работающих может быть выражен труд, затраченный на производство продукции .

Три основных метода измерения производительности труда различают в зависимости от способа выражения объема продукции: трудовой, натуральный и стоимостный.

Объем продукции при трудовом методе исчисляется в нормо-часах.

Уровень производительности труда при натуральном методе исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесрочной численности ППП.

Путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесрочную численность ППП определяется уровень производительности труда стоимостным методом.

Различают следующие виды затрат в зависимости от их состава, которые включаются в трудоемкость продукции:

а) трудоемкость управления производством (затраты труда специалистов, руководителей и служащих);

б) производственная трудоемкость (затраты труда вспомогательных и основных рабочих);

в) трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

г) технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

д) полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала).

Исходя из количества времени или количества продукции, которое произведено в единицу времени (выработка), затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость) можно измерить производительность труда:

где ПТ - производительность труда работающих;

N - количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год);

t - трудоемкость единицы продукции;

ППП - численность промышленно-производственного персонала, который обеспечил выпуск продукции.

Производительность труда может быть выражена:

В денежной форме - руб./чел. год, руб./чел. мес.;

В натуральных единицах, например: т/чел. час, шт/чел. год, м/чел. мес.;

В единицах трудоемкости, которая затрачивается на изготовление продукции: н. ч/шт.

По объему производства (N), выраженному в товарной продукции (Nтов) или валовой продукции (Nвал), реализованной продукции (Nреал) может исчисляться производительность труда.

Недостаточно полно характеризует действительный уровень производительности труда исчисление по валовой продукции, так как валовая продукция сильно зависит от стоимости комплектующих изделий и материалов, которые не связаны с производительностью труда, от объема незавершенного производства.

По товарной продукции исчисление производительности труда отражает ее действительный уровень, который не зависит от объема незавершенного производства, но зависит от стоимости комплектующих изделий и материалов. При исчислении производительности труда по товарной продукции, которая выражена в натуральных единицах, при неизменных затратах на эти статьи расходов этот показатель правильно отражает производительность труда при условии, что расчет производительности труда ведется в натуральных единицах.

Численность промышленно-производственного персонала фигурирует в знаменателе формулы (1), что позволяет учесть влияние на производительность труда не только основных производственных рабочих, но и других категорий работающих (служащих, инженерно-технических работников, вспомогательных рабочих и др.). Производительность труда производственных рабочих может исчисляться только в отдельных случаях .

1.3. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия

Совершенствование технологии производства является важнейшим фактором роста производительности труда, включающим в себя способы применения приборов, технических средств и агрегатов, производственные методы, технические приемы изготовления продукции. Весь процесс материального производства -- от добычи и разведки природного сырья до получения готовой продукции и переработки материалов охватывает технология.

В современных условиях основными направлениями совершенствования технологии производства являются: снижение трудоемкости изготовления изделий, сокращение длительности производственного цикла, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др. Различными способами достигается решение этих задач, например, дополняется механическая обработка предметов труда, заменяется химическими методами в необходимых случаях, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. В технологии производства все большее применение получают сверхпрочные материалы, температуры и сверхнизкие и сверхвысокие давления, токи высокой частоты, ультразвук, инфракрасные и другие излучения и т. д. Во всех отраслях производства совершенствование технологии изготовления продукции обеспечивает ускорение производственных процессов, значительную интенсификацию и их высокое качество продукции и непрерывность.

Условия, которые благоприятны для применения новейших инструментов, приспособлений, высокопроизводительного оборудования, и внедрения прогрессивных технологических процессов создают усиление специализации предприятий, создание крупного специализированного производства, участков и цехов.

В равной мере и к ремонтному производству относится проблема усиления специализации.

Повышение качества продукции, дающее возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами средств и труда оказывает существенное влияние на рост общественной производительности труда: более качественные изделия заменяют изделий более низкого качества. Во многих отраслях улучшение качества выражается в увеличении срока службы изделий. Дополнительное увеличение выпуска этих изделий равнозначно повышению долговечности тех или иных средств труда. Если моральный и физический износ этих видов продукции будут примерно совпадать, то повышение качества будет эффективно лишь в этом случае.

Важное значение исходя из задачи роста производительности труда имеют использование и изыскание всех имеющихся резервов .

Имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста следует понимать под резервами.

В максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как овеществленного, так и живого заключается задача выявления резервов роста производительности труда. Поэтому будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда резервы могут разделяться на две большие группы:

1) резервы улучшения использования рабочей силы;

2) резервы лучшего использования средств производства.

Резервы роста производительности труда обеих групп дифференцируются по месту и времени их использования и выявления.

Различают перспективные и текущие резервы по времени использования.

При соответствующих капиталовложениях и с коренными изменениями в технологии производства и технике, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, связаны перспективные резервы роста производительности труда. Использование их предусматривается в перспективных планах (долгосрочных, пятилетних) развития предприятия, отрасли. К текущим относятся резервы, использующиеся в пределах года (месяца, квартала) главным образом за счет организационно-технических мероприятий без коренной перестройки технологического процесса, серьезного технического переоснащения производства и необходимых для этого капиталовложений. Обе группы резервов получают определенную количественную оценку, которая используется при планировании роста производительности труда.

Резервы подразделяют на внутрипроизводственные по месту выявления и использования. Данные резервы роста производительности труда используются и выявляются, непосредственно на предприятии. В этом же заключается их значение и важнейшая особенность, так как все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. Внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены по месту выявления на цеховые, резервы рабочего места и общезаводские резервы.

Внутрипроизводственные резервы исходя из их качественного содержания, можно разделить на резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост интенсивности труда и рост производительной силы труда) и резервы снижения трудоемкости производства продукции .

Неисчерпаемым и важнейшим резервом повышения производительности труда является снижение трудоемкости производства продукции, которое связано с комплексной автоматизацией и механизацией производства, модернизацией действующей техники и внедрением новой, совершенствованием организации производства, совершенствованием технологических процессов, внедрением научной организации труда.

Путем изучения динамики потерь рабочего времени, сопоставления фактических и плановых данных об отработанном времени осуществляют использование и выявление резервов фонда рабочего времени на предприятиях. Фотографии рабочего дня, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований, сведения статистической отчетности являются источниками анализа.

По изменениям показателей дневной, часовой и годовой производительности труда, имеющих непосредственную связь можно судить о степени использования рабочего времени. От снижения трудоемкости производства продукции целиком зависит рост часовой производительности труда. Рост дневной производительности труда зависит, помимо этого еще и от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит, кроме того, и от уменьшения отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года, невыходов на работу по причинам целодневных простоев и др.

Установление причин нерационального использования резервов рабочего времени и разработку мероприятий по сокращению его потерь предполагает использование и выявление резервов фонда.

Правильная постановка учета потерь рабочего времени и его планирования в большей мере способствует изысканию резервов улучшения использования рабочего времени.

Для того, чтобы улучшить деятельность предприятия, сделать ее эффективной, следует начать с повышения эффективности трудовой деятельности отдельного человека, так как без человека предприятие не может существовать. В значительной степени, эффективность трудовой деятельности человека, зависит от орудий труда и предмета, организации рабочего места, работоспособности организма, гигиенических факторов производственной среды.

Величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся качеством и количеством работы, которая выполняется за определенное время, называется работоспособностью. Существующая у организма работоспособность с течением времени трудовой деятельности изменяется. Различают следующие основные фазы человеческого состояния, сменяющие друг друга в процессе трудовой деятельности:

Фаза высокой устойчивости работоспособности, длительность этой фазы может составлять 2-2,5 ч и более. Ее продолжительность зависит от напряженности и тяжести труда; для нее характерно, когда сочетаются высокие трудовые показатели, стабильность которых относительна или даже с некоторым снижением напряженности физиологических функций. Данная фаза зависит от напряженности и тяжести труда;

Фаза нарастающей работоспособности или врабатывания, данный период длится от нескольких минут до 1,5 ч, при творческом умственном труде - до 2-2,5 ч; по сравнению с исходным, уровень работоспособности постепенно повышается, это зависимость от характера индивидуальных и трудовых особенностей человека;

Фаза снижения работоспособности, характеризующаяся уменьшением функциональных возможностей основных работающих органов человека и сопровождающаяся чувством усталости .

Совершенствование навыков и умений в результате трудового обучения является одним из наиболее значимых элементов, которые способствуют повышению эффективности трудовой деятельности человека.

С психофизиологической точки зрения обучение на производстве представляет собой соответствующее изменение физиологических функций организма человека для наиболее эффективного выполнения конкретной работы и процесс приспособления. В результате обучения увеличивается выносливость и мышечная сила, повышается скорость и точность движений рабочих, так же быстрее подлежат восстановлению, после окончания работы, физиологические функции .

Компоновка и правильное расположение рабочего места, свобода трудовых движений и обеспечение удобной позы, пользование оборудованием, которое отвечает требованиям инженерной психологии и эргономики, способны предотвращать опасность возникновения профессиональных заболеваний и уменьшать утомляемость, обеспечивать наиболее эффективный трудовой процесс.

В процессе трудовой деятельности, оптимальная поза человека, обеспечивает высокую производительность и работоспособность труда. К быстрому возникновению статической усталости, скорости выполняемой работы и снижению качества, а также снижению реакции на опасности приводит неправильное положение тела на рабочем месте. Нормальная рабочая поза - это такая поза, при которой наклоняться вперед работнику не требуется больше чем на 10-15°, наклоны в стороны и назад нежелательны. Прямая осанка является основным требованием к рабочей позе.

Рациональным чередованием периодов работы, сна и отдыха человека поддерживается высокая жизнедеятельность и работоспособность организма. Организм, в течение суток, по-разному реагирует на нервно-психическую и физическую нагрузку. Наивысшая работоспособность организма, в соответствии с суточным циклом, отмечается в утреннее (с 8 - до 12 ч) и дневное (с 14 - до 17 ч) время. В дневные часы наименьшая работоспособность отмечается, как правило, в период между 12 и 14 ч, в ночное время с 3 - до 4 ч, достигая своего минимума. Сменность работы предприятий определяют с учетом этих закономерностей, окончание и начало работы в сменах, перерывы на сон и отдых.

В течение недели, чередование периодов отдыха и труда, должно регулироваться с учетом динамики работоспособности. На 2, 3 и 4-ый день работы приходится наивысшая работоспособность, затем она понижается в последующие дни недели, и наконец, падает до минимума в последний день работы. В связи с врабатываемостью, работоспособность в понедельник относительно понижена .

Комплекс мер по психофизиологической разгрузке, а также функциональная музыка и производственная гимнастика являются элементами рационального режима отдыха и труда.

Феномен активного отдыха (И.М. Сеченов) лежит в основе производственной гимнастики - быстрее восстанавливают свою работоспособность утомленные мышцы не при полном покое, а при работе других мышечных групп. Благодаря производственной гимнастике улучшается деятельность сердечно - сосудистой системы, увеличивается жизненная емкость легких, увеличивается мышечная выносливость и сила, повышается функциональная возможность анализаторных систем.

Положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работ лежит в основе благоприятного действия музыки, который она вызывает. Производственная музыка способствует, улучшению здоровья и настроения рабочих, снижению утомляемости, повышению производительности и работоспособности труда. Однако не рекомендуется применять функциональную музыку при выполнении работ, которые требуют значительной концентрации внимания (более 70 % рабочего времени), при большой напряженности выполняемых работ, при умственной работе (более 70 % рабочего времени), в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях внешней среды и непостоянных рабочих местах.

В последнее время для борьбы с утомлением, снятием нервно-психологического напряжения, восстановлением работоспособности, успешно используют комнаты психологической нагрузки или кабинеты релаксации. Они представляют собой специально оборудованные помещения, отводящиеся для этого время, в течение смены проводят сеансы для снятия нервно-психического напряжения и усталости .

Путем использования удобной мебели, которая позволяет находиться в удобной расслабленной позе, эстетического оформления интерьера, трансляции музыкальных произведений, специально подобранных, приема тонизирующих напитков, насыщения воздуха благотворно действующими отрицательными ионами, имитации в помещении естественно-природного окружения и морского прибоя, воспроизведения звуков леса и другое достигается эффект психоэмоциональной разгрузки. Аутогенная тренировка является одним из элементов психологической разгрузки. Она основана на несложных физических упражнений со словесным самовнушением и комплексе взаимосвязанных приемов психической саморегуляции. Данный метод позволяет нормализовать эмоциональную сферу, психическую деятельность и вегетативные функции. Пребывание рабочих в комнатах психологической разгрузки, как показывает опыт, способствует появлению бодрости, снижению утомляемости, улучшения самочувствия и хорошего настроения .

Глава 2. Комплексный анализ эффективности деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ»

эффективность экономический производительность

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

ОАО "ЗАВКОМ" представляет собой современное многопрофильное предприятие, которое обладает мощным техническим, производственным и интеллектуальным потенциалом.

Многолетний опыт проектирования, поставки, монтажа и ввода в эксплуатацию различного технологического оборудования для химической, нефтехимической, биохимической, нефтяной отраслей промышленности гарантирует профессиональный менеджмент от первой идеи до реализации проекта.

Технологические стажировки специалистов завода, постоянные контакты и сотрудничество с научно-исследовательскими институтами, ведущими мировыми фирмами позволяют накапливать глубокие знания для развития и повышения уровня производства, что обеспечивает высокое качество создаваемого оборудования.

Компетенция предприятия очень высока, и на сегодняшний день ОАО «ЗАВКОМ» оказывает довольно широкий спектр услуг. Основа, заложенная в проектировании отдельного технологического оборудования, позволила осуществлять проектирование сначала отдельных комплектных узлов и далее по нарастающей до производств в целом, включая все необходимые объекты инфраструктуры и энергообеспечения. Так, в настоящий момент компания готова предложить услуги по комплексному проектированию комплектных производств на основе непрерывных каталитических процессов (гидрирование, алкилирование и другое), периодических -- на базе специально разработанных реакторов, реализующих современные знания в области тепломассообмена, энергоэффективности.

Помимо этого завод осуществляет монтаж и шефмонтаж оборудования, ремонт и сервисное обслуживание, автоматизацию технологических процессов, пусконаладочные работы, обучение персонала, технологическую экспертизу производств с целью повышения качества выпускаемой продукции, гарантийное и послегарантийное обслуживание. На все виды деятельности у предприятия имеются соответствующие лицензии.

Качество выпускаемой продукции подтверждается наличием лицензий уполномоченных организаций на проектирование, изготовление, монтаж, пусконаладочные работы и ремонт оборудования, в том числе лицензий Ростехнадзора, Госатомнадзора, сертификатов соответствия на все выпускаемое оборудование, cертификата соответствия, удостоверяющего, что система менеджмента качества, внедренная на предприятии, соответствует требованиям международных стандартов МС ИСО серии 9001:2000, в настоящее время проводится подготовка к сертификации предприятия по нормам и правилам ASME.

Все оборудование производится по индивидуальным заказам клиентов из нержавеющей и углеродистой стали, биметаллов, что позволяет полностью удовлетворить все требования заказчика.

Завод имеет 75-летний опыт работы на мировом рынке. Он имеет постоянные контакты с рядом зарубежных представительств в России, поставляет оборудование на экспорт.

Партнерами и постоянными заказчиками ОАО «ЗАВКОМ» являются такие компании, как ООО «Объединенные Водные технологии» г. Москва, ООО «ОМНИ технологии» г. Москва, ООО « Российская слава» Северная Осетия - Алания, ООО «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск», ООО «Уде» г. Дзержинск, ООО « Пятигорский молочный комбинат», ЗАО «Антипинский НПЗ» г. Тюмень, ЗАО «Завод Премиксов №1» Белгородская область, ОАО «Татспиртпром» г. Казань, ОАО «КуйбышевАзот», ОАО «Автотрактороэкспорт».

Убедиться в профессионализме ОАО «ЗАВКОМ» смогли крупнейшие нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия РФ. Ниже приведен список компаний и выполненных для них работ:

ОАО «Газпромнефть» -- комплексные поставки оборудования для нефтеперерабатывающих предприятий;

ОАО «Сибур» -- комплексные поставки оборудования в рамках проекта строительства ТЭП-50 на ОАО «Воронежсинтезкаучук» и реконструкция этиленовой установки ЭП-300 ООО «СИБУР-Кстово». В настоящее время выполняется поставка 14 реакторов полимеризации для совместного предприятия «Сибур-Холдинг» и Reliance Sibur Elastomers Private Limited в Республике Индии, реализующего проект строительства производства бутил-каучука;

ОАО «Роснефть» -- реконструкция установки серной кислоты в ОАО «РНПК» и поставка колонного и теплообменного оборудования на нефтеперерабатывающие заводы самарской области;

ОАО «Еврохим» -- реконструкция производства серной кислоты в ООО «Еврохим-БМУ» и реконструкция производства серной кислоты на ООО «ПГ «Фосфорит»;

LINDE AG -- строительство станции концентрирования кислорода методом короткоцикловой адсорбции (Волгоградский НПЗ), строительство комплекса производства полипропилена («Тобольск-Полимер»), создание водородных установок (Саратовский НПЗ, Новоуфимский НПЗ), произведена поставка крупногабаритных емкостных аппаратов, в том числе адсорберов, буферных емкостей в количестве более 30 единиц;

ООО «Новоуренгойский газохимический комплекс» -- поставка крупной партии технологического оборудования с последующей досборкой части аппаратов в рамках строительства данного предприятия;

ОАО «Куйбышев Азот» -- поставка крупной партии технологического оборудования с последующей досборкой части аппаратов в рамках строительства энергоэффективного производства циклогексанона;

ОАО «Нижнекамскнефтехим» -- комплексные поставки оборудования на ряд заводов объединения (завод бутилкаучука, завод АБС-пластиков, завод полиолефинов, завод синтетического каучука) в рамках проектов наращивания мощностей и строительства новых установок;

ООО «Проктер энд Гембл -- Новомосковск» -- поставка сушильной башни с последующим монтажом и обвязкой;

ООО «НОВАТЭК-Усть-Луга» -- комплексные поставки колонного оборудования.

Особое место в списке партнеров ОАО «ЗАВКОМ» занимает ЗАО «Антипинский НПЗ», с которым организация сотрудничает с 2011 года. За это время Тамбовский завод стал одним из основных поставщиков технологического оборудования для АНПЗ.

В рамках строительства установки ЭЛОУ-АТ-3 на Антипинском НПЗ ОАО «ЗАВКОМ» поставило на завод атмосферную колонну, четыре электродегидратора и ряд емкостного оборудования. Для возведения установки гидроочистки дизельного топлива ОАО «ЗАВКОМ» обеспечил Антипинский НПЗ тремя сепараторами высокого давления и восемью продуктовыми теплообменниками.

По результатам опроса нефтеперерабатывающих заводов и нефтяных компаний ОАО «ЗАВКОМ» признан лучшим производителем оборудования для НПЗ в номинации «Колонное оборудование». Рейтинг производителей оборудования для НПЗ был проведен Консультативным Советом по взаимодействию предприятий нефтегазового комплекса со смежными отраслями промышленности при председателе Комитета Государственной Думы по энергетике.

В данной номинации оценивалась работа крупнейших предприятий, среди которых ООО «ПК «Пензхиммаш»; ООО «Агдис»; ООО «Зенит-Химмаш»; ООО «Глазовский завод Химмаш»; ЗАО «Энергомаш (Волгодонск) - Атоммаш»; ОАО «Салаватнефтемаш»; ОАО «Белэнергомаш»; ОАО «Дзержинскхиммаш»; ОАО «Волгограднефтемаш»; ОАО «Алтайвагон»; ОАО «Генерация»; ОАО «УТС-Туймазыхиммаш»; ОАО «Курганхиммаш»; ОАО «Уралхиммаш».

ОАО «ЗАВКОМ» сотрудничает с ведущими российскими, европейскими и японскими научноисследовательскими институтами и инжиниринговыми компаниями, чтобы максимально соответствовать требованиям заказчика.

Более 1000 технических специалистов и рабочих завода - профессионалов в своей области - создают высоконадёжное и экономически выгодное оборудование, которое широко известно на отечественном рынке и успешно применяется на предприятиях России, Украины, Белоруссии, Литвы, Казахстана, Китая, Японии, Монголии и других стран.

Традиционно большой объём работ выполняется для объектов большой нефтехимии Сибири и Урала.

В частности, оборудование, изготовленное ОАО «ЗАВКОМ», было поставлено для:

Установок ЭЛОУАТ3, установки гидроочистки и очистных сооружений ЗАО «Антипинский НПЗ» (колонное, теплообменное, ёмкостное оборудование и электродегидраторы);

ПКК ООО «УсольеСибирский Силикон» (колонное и теплообменное оборудование);

Установок переработки попутного газа на площадках ОАО «СибурТюменьГаз» (деметанизаторы К1 и С1);

Кислородных станций Норильского ГМК и Новокузнецкого МК (воздухосборники);

Комплекса глубокой переработки нефти ЗАО «Нефтяная компания «ЯКОЛ» (Якутия) - крупногабаритное реакторное и колонное оборудование, в комплекте с внутренними массообменными устройствами;

Подобные документы

Анализ показателей экономической эффективности растениеводства. Факторы повышения эффективности зернового производства. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции.

дипломная работа , добавлен 15.06.2013


Показатели экономической эффективности деятельности предприятия, необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики. Оценка экономической эффективности деятельности КУП "Минскхлебпром Хлебозавод №4". Резервы снижения себестоимости продукции.

дипломная работа , добавлен 07.01.2015


Экономическая эффективность производства. Показатели оценки экономической эффективности и пути ее повышения. Поиск и подсчет резервов роста выпуска продукции. Технические резервы повышения производительности труда, материальное стимулирование работников.

дипломная работа , добавлен 30.01.2010


Понятие, сущность и виды трудовой деятельности на промышленном предприятии. Анализ предпосылок эффективности трудовой деятельности на предприятии и резервы ее повышения. Влияние на производительность труда рабочих экстенсивных и интенсивных факторов.

контрольная работа , добавлен 25.08.2010


Сущность экономической эффективности производства. Показатели экономической эффективности. Пути повышения экономической эффективности производства. Анализ финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия "Сибнефтеавтоматика".

курсовая работа , добавлен 30.10.2007


Сущность анализа хозяйственной деятельности предприятий, факторы и резервы повышения эффективности их работы. Изучение поставщиков и потребителей продукции (услуг) ООО "Спецтехника". Анализ основных фондов, себестоимости, прибыли и рентабельности.

дипломная работа , добавлен 20.06.2013


Производительность труда как главный фактор эффективности производства и резервы ее повышения. Анализ наличия, состава и эффективности использования ресурсного потенциала СХПК "Пригородный". Оценка состава затрат и себестоимости продукции предприятия.

курсовая работа , добавлен 08.12.2013


Сущность и критерии экономической эффективности производства, значение себестоимости продукции. Факторы увеличения эффективности производства на примере повышения производительности труда. Оценка эффективности производства ОАО "Пищекомбинат Бежицкий".

курсовая работа , добавлен 03.10.2010


Сущность и виды показателей рентабельности. Расчет потребности в основных средствах и сумм амортизационных отчислений. Основные резервы снижения себестоимости промышленной продукции. Пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 26.10.2014


Сущность, типы, основные критерии и показатели эффективности производства. Анализ уровня эффективности производственной деятельности субъектов Республики Беларусь. Пути повышения экономической эффективности производства в условиях переходной экономики.

Резервы роста производительности труда -- это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва -- это процесс превращений возможности в действительность.

Существует несколько классификации резервов роста производительности труда. Все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По признакам возможностей их использования резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени -- это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда -- излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на отраслевые и внутрипроизводственные. К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.). Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должны быть проверены и обоснованность плановых задании, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей - производительности труда, численности работников, фонда оплаты труда.

Анализу трудоемкости важнейших видов продукции или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство.

Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость измеряется или в нормо-часах (нормо-днях) работы, или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции. В первом случае будет нормативная трудоемкость, во втором -- фактическая. Разница между ними определяется степенью выполнения норм.

Затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочего персонала составляют трудоемкость управления, а все три элемента - полную трудоемкость, формула:

Т полн = Т произ + Т упр = Т тех + Т обс + Т упр. (9)

Трудоемкость обслуживания распределяется по функциям обслу-живания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствую-щих удельному весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты труда по управлению производством по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового, высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологических процессов.

Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины.

При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (Э к) в рабочей силе определяется по формуле:

Эк = Т н /Ф р.в. х К х М (10)

где Т н - экономия затрат труда на операции, нормо-ч;

Ф р.в. - годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

К - плановый коэффициент выполнения норм на данной операции;

М - количество операций (изделий) до конца года.

При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить по формуле:

Э к = (З б -- З п) х М х В (11)

где З б и З п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей силы можно определить по формуле:

Э к = М 2 /В 1 - М 2 /В 2 (12)

где М 2 - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;

В 1 и В 2 - выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

В ряде случаев (на ручных процессах при совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:

Э к = (1 - Ч р(пл)/ Ч р(баз)) х 100, % (13)

где Ч (баз) и Ч (пл) - число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.

При увеличении объема производства численность отдельных категорий промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создастся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются, прежде всего, в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет лик-видации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.

Наибольший удельный вес в потерях рабочего времени занимают неявки в связи с болезнями. Для выявления причин заболеваний и разработки мероприятий по их сокращению определяются их размеры и динамика по основным видам простудные заболевания, хронические болезни, производственны и травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокраще-нии неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы.

При анализе использования рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработок рабочих. Если индекс дневной выработки меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочею времени за отчетный период.

В ряде случаев эффективность отдельных мероприятий может быть незначительной. Тогда экономию рабочего времени следует исчислять в человеко-часах. Для определения экономии в численности рабочих надо суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить в среднесписочную численность рабочих по формуле:

Эк= Тсн ФРВ*К (14)

где ФРВ - годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Тш - снижение трудоемкости в нормо-часах;

К -- коэффициент выполнения норм выработки.

Один из резервов роста производительности труда -- совершен-ствование структуры кадров. Под структурой кадров понимается соот-ношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.

Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение всех этих вопросов важную роль принадлежит промышленности.

А повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том особое значение имеет осуществление оптимальной инвестиционной политики.

Необходимо использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Одним из факторов повышения производительности труда является совершенствование структуры производства. При этом более высокими темпами развивать отрасли, обеспечивающие научно - технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

Важное место в повышении производительности труда занимают организационно - экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

В результате всего этого сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое явится средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах благосостояния народа.

При планировании роста производительности труда используют методы:

• - метод по технико-экономическим факторам;
• - аналитический метод;
• - метод моделирования;
• - метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.

Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

Рассмотрим методику повышения производительности труда по технико-экономическим факторам.

Величину повышения производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТ ф) можно определить по формулам:

где Э - экономия численности, исчисленная по всем факторам (человек);

Э ф - экономия численности работающих по отдельному фактору (человек);

ПТ - общее повышение производительности труда по всей совокупности факторов (%);

Удельный вес отдельного фактора в общем, повышение производительности труда (У ф) определяется по формуле:

Общее повышение производительности труда равно сумме повышения по всем факторам.

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

Эти пути повышения производительности труда можно классифицировать следующим образом:

• - повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• - улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• - структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции;
• - факторы внешней среды: (высокая стоимость энергии, социальные факторы: алкоголизм, наркомания понижает производительность; жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности; общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности; налоговая политика: увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности).

Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.