Зара чья марка. Король в одежде: как основатель Zara стал богатейшим человеком в мире

Испанский бренд, специализирующийся на производстве одежды и аксессуаров с последующей их реализацией через собственную торговую сеть.

Это флагманская торговая марка, входящая в состав Индитекс груп, которая также владеет такими брендами как Bershka, Uterqüe, Massimo Dutti, Oysho, Stradivarius, а также Pull and Bear и Zara Home.

Основатель ZARA

В свете последних событий отдельного внимания с нашей стороны заслуживает владелец и основатель Зара, господин Амансио Ортега, который, по данным журнала Форбс, 23 октября 2015 года в возрасте 79 лет достиг статуса самого богатого человека в мире , обойдя самого Билла Гейтса.

Смена позиций была произведена в результате того, что стоимость акций Индитекс достигла 33,99 евро за единицу, что автоматически привело к тому, что состояние Ортега увеличилось до 80 млрд. долларов.

Еще в 2012 году Амансио получил заслуженный статус самого богатого человека Европы. В 2014 году экс-президент Индитекс занимал 3 место в рейтинге богатейших людей мира.

Его жизнь совсем нельзя назвать простой. Рожденный в провинции Леон в 1936 году в бедной семье железнодорожника и служанки, Amancio был вынужден начать работать уже в 13 лет . Его карьера началась в 1949 году с должности курьера в магазине рубашек. Через год он стал работать в галантерейном магазине.

После переезда семейства в Ла-Корунью получил работу подмастерья модельера из Италии, а еще через 10 лет – должность менеджера. В 37 лет Ortega открыл собственную собственную трикотажную фабрику, с чего и началась построение его будущей империи по пошиву одежды.

Каждый день владелец империи одежды надевает на работу белую рубашку, серые штаны и голубой пиджак. Его образ неизменен на протяжении многих лет, никогда его никто не видел в галстуке. Внешне это очень простой мужчина, но с весьма богатым вкусом.

Он даже обедает в кафетерии, расположенном в здании фирмы, вместе со своими рабочими. Это человек привычки, о чем свидетельствует тот факт, что он посещает одно и то же кафе каждый божий день.

Ортега известен тем, что избегает интервью, фотографий его молодости практически не сохранилось. Впервые мир увидел этого человека в 2000 году, когда компания решила обратиться к общественности.

Тайна, окружающая Амансио и его жизнь всегда будоражила прессу, и даже привела к публикации книги, посвященной ему.

Появление бренда

1975 года стал знаменным для Амансио Ортега и Росалии Мера (его первой жены), потому что именно в этом году они вместе открыли первый магазин Зара на центральной улице городка Ла-Корунья, Испания.

Толчком к этому стала неожиданная отмена крупного заказа по пошиву белья. Супругам, чтобы не разориться, пришлось принять решение о продаже производимой ими в их собственной гостиной одежды без посредников.

Amancio Ortega изначально дал магазину название «Зорба» в честь главного героя фильма «Грек Зорба», но как оказалось, в двух кварталах был расположен бар с аналогичным названием. Собственник этого заведения обратился к Ортега и отметил, что такое положение вещей создает путаницу между двумя «Зорбами».

К тому моменту, как стало понятно, что существует два разноплановых заведения с одним названием, что вводит потребителей в заблуждение, уже были изготовлены буквы для вывески. Итак, Амансио и Росалии ничего другого не оставалось, как просто переставлять их местами, чтобы увидеть, что можно придумать. Так и появилось название «ZARA».

Некоторые поклонники удивляются, откуда взялась дополнительная бука «А», но есть предположение, что у них было более одного набора букв. Кроме того, стоимость изготовления букв «В» и «О» была в два раза выше, поскольку их нужно было сделать круглыми, а на то время это представлялось значительными расходами для новой компании.

Также существует версия, что изменение первоначального названия было связано со сложностями в регистрации бренда.

Магазин оказался успешным и основатель компании начал открывать новые по всей территории Испании. В течение 1980-х, менялись дизайн, производственный и реализаторский процессы с целью сокращения сроков выполнения заказов и повышения скорости реагирования на появление новых трендов. Это Amancio называл «мгновенной модой» . Компания направляла усилия на внедрение информационных технологий, а также использовала группы дизайнеров вместо «одиночек».

В 1988 компания начала свою международную экспансию с Порто, Португалия. В 1989 г. фирма расширила свое представительство в США, а уже в 1990 – во Франции. Международное присутствие было увеличено в 1990-х, в Мексике, Греции, Бельгии, Швеции и т.д. до тех пор, пока не достигла своего нынешнего присутствия в 88 странах.

Подавляющее большинство магазинов являются собственностью компании за исключением тех случаев, когда местное законодательство государства запрещает иностранцам владеть предприятием. В таких случаях Зара открывает магазины через франчайзинг.

Поклонникам рассматриваемого бренда будет интересно посетить , который также принадлежит Inditex.

Завершенный образ невозможен без грамотно подобранного парфюма. Читайте про духи Гуччи в этой , где вы также найдете подробную информацию об этом модном доме.

Продукция Zara

Заявляется, что фирме требуется всего неделя, чтобы разработать новый продукт и доставить его в магазины , что впечатляет, особенно на фоне среднестатистических для данной отрасли 6 месяцев.

Компания выпускает около 12000 новых товаров каждый год . Торговая марка соблюдает общеотраслевые тренды, перенося их на быстрые способы производства в странах с низким уровнем издержек.

Возможно, эта необычная стратегия легла в основу политики нулевой рекламы: фирма предпочитает инвестировать выручку в открытие новых торговых точек. Это усиливает впечатление о бренде как о компании – «имитаторе моды» с недорогими продуктами.

По состоянию на 2015 год, бренд представляет следующие линии товаров:

Woman – выделяется уникальным кроем и изысканно-деловым стилем каждой модели одежды, которая изготавливается из натуральных материалов, преимущественно хлопка, шерсти и шелка. Коллекции ориентированы на представительниц прекрасного пола в самом сочном возрасте (от 25 до 45 лет), которые одинаково ценят комфорт, качество и элегантность изделий. Считается самой дорогой линией.

Men – представляет собой изделия для представителей сильного пола в классическом деловом стиле, при производстве которых применяются натуральные материалы. Ценна выгодным сочетанием моды и презентабельности. Относится к средней ценовой категории.

Basic – базовая линия, представленная коллекциями мужской, женской, а также молодежной одежды в повседневном стиле. Производится из тканей, сочетающих натуральные и синтетические компоненты.

TRF (Trafaluc) - молодежная линия, предназначенная для молодежи в возрасте до 25 лет. Среди моделей можно встретить одежду как в спортивном, так и в клубном, а также casual-стилях, изготовленные преимущественно из натуральных материалов. Изделия выполнена в ярких, необычных цветах и оригинальных конструктивных решениях. В качестве концепции коллекций избрано выражение индивидуальности через одежду. Рассматриваемая линия предлагает вещи в низком ценовом сегменте.

Kids – линия одежды для маленьких модников из натуральных материалов.

Также стоит упомянуть о существовании Zara Home , но причислить ее к линиям бренда нельзя, это отдельная торговая марка, предлагающая покупателю товары для дома и интерьера, и представлена собственными уникальными линиями продукции.

Процесс производства

Фирма позиционируется как вертикально интегрированный производитель одежды. В отличие от аналогичных ритейлеров, жестко контролирует большинство этапов: начиная от поставки, создания, производства, и заканчивая продажей готовой продукции.

Компания создала свою собственную фабрику в Ла-Корунья (городе, известным своей текстильной промышленностью) в 1980 году, и усовершенствовала ее до уровня конвеерного производства в 1990-м.

Этот подход, разработанный Тойота Мотор Корпорейшн, называется «just-in-time system» (системой «точно в срок»), и позволяет компании реализовать бизнес-модель, которая создает автономность на всех стадиях: от закупки материалов, производства, завершения создания продукта и до распространения по магазинам во всем мире в течение нескольких дней.

50% продаваемой продукции бренда производится в Испании, 26% – в остальных странах Европы, и оставшиеся о 24% – в Азиатских, Африканских странах и других странах мира.

Вот почему пока некоторые конкуренты переводят все производство в страны Азии, Зара изготавливает большинство модных вещей – половину от всех своих товаров – на дюжине принадлежащих компании фабрик в Испании и Португалии, особенно в Галисии и северной Португалии, где стоимость труда несколько ниже, чем в большей части Восточной Европы.

Бренд может предложить значительно больше продукции, чем аналогичные компании. Она производит около 11-12 тысяч различных товаров ежегодно по сравнению с 2-4 тысячами продуктов от ее ключевых конкурентов. Фирма может создать новый продукт и представить готовое изделие в своих магазинах в течение 4-5 недель; модификация существующих изделий занимает чуть меньше, чем две недели.

Сокращение жизненного цикла продукта означает больший успех в удовлетворении предпочтений потребителя. Если дизайн не пользуется спросом в течение недели, он изымается из магазинов, дальнейшие заказы отменяются и работники занимаются созданием нового дизайна.

Скандалы

Продукция без токсических веществ

В 2011 г. Гринпис начал диалог с фирмой по поводу запрета использования вредных токсинов при производстве товаров. В ноябре 2012 Гринпис опубликовал статью «Toxic threads: the big fashion stitch-up», в которой продукция ZARA подверглась острой критике.

В 6 из 10 вещах, которые были проверены, обнаружили нонилфенолэтоксилаты, а в двух случаях были найдены канцерогенные амины из азокрасителей.

После этой публикации были проведены множественные протесты возле торговых точек бренда по всему миру, требующие от торговой марки придумать амбициозный план по детоксикации ее одежды и изменить последовательность своих ценностей.

После 9 дней интенсивного прессинга общественности, ZARA решила полностью перейти на нетоксичную продукцию. Модный ритейлер пообещал прекратить применение токсинов при производстве ее товаров, что также касалось семи других брендов, входящих в состав Индитекс Груп.

ТМ также обещала сделать информацию о ее поставщиках, выпускающих токсины, публичной как минимум для 100 поставщиков (из которых около 40 расположены в Китае) к концу 2013 г. К таким обязательством бренда присоединились Nike, Adidas, Puma и другие, также успешно внедрившие политику «без токсинов».

Сегодня бренд проводит политику охраны окружающей среды, в рамках которой компания использует только экологически чистые ткани, а также органический хлопок, экономит электроэнергию, минимизирует количество отходов и обеспечивает их утилизацию, проводит соответствующее обучение персонала.

Кроме того, фирма ведет политику благополучия животных, предполагающую строгое соблюдение корректных этических норм во время обращения с животными, используемых в процессе производства продукции.

При этом бренд не продает товары, содержащие натуральный мех, а также не использует материалы, происходящие от животных, которые были выращены или убиты специально для продажи их кожи, пуха, перьев и другого сырья.

Так что сегодня потребители могут быть абсолютно уверены в исключительном качестве и безопасности товаров, производимых и продаваемых этой торговой маркой.

Проблемы прав человека

• Нечеловеческие условия труда.

  16 августа 2011 Бразильское телевизионное шоу «A Liga» обвинило компанию в использовании рабского труда. На следующий день Главное региональное управление труда и занятости Сан-Пауло, Бразилия, закрыло завод, который производил вещи для бренда за плохие условия труда.

  Боливийцы-нелегалы шили вещи по 12-14 часов в деть, получая в качестве оплаты малую долю тех денег, за которые одежда продавалась. Многие работники были вынуждены отдавать свою зарплату торговцам людьми, которые незаконно ввезли их в страну. Есть сведения, что использовался даже детский труд.

  Представители Зара заявили, что обвинения в использовании рабского труда, выдвинутые против представительства ритейлера является «серьезным нарушением в соответствии с Кодексом поведения внешних производителей и мастерских Индитекс». Они также потребовали, чтобы все фабрики, несущие ответственность за несанкционированный аутсорсинг, незамедлительно урегулировали ситуацию с привлеченными работниками.

  Индитекс груп вместе с Министерством труда Бразилии, пообещали усилить контроль за системой производства всех поставщиков в стране, чтобы гарантировать, что подобные случаи не произойдут снова.

• Дискриминация.

  В июне 2015 года бывший главный юрисконсульт компании в США Ян Миллер подал иск против ZАRA, в котором он утверждает, что подвергся дискриминации и преследованиям со стороны компании за его этническую принадлежность и сексуальную ориентацию. Миллер предоставлял фирме юридические услуги в течение 2008-2015 гг.

  Он утверждает, что за это время он его намеренно не приглашали на рабочие встречи, платили меньше, чем другим сотрудникам, а также допускали использование «расистких, гомофобных и антисемитских высказываний» в его адрес. Более того, подобные дискриминационные проявления исходят с самого верха, то есть от самого основателя Зара Амансио Ортега.

  Миллер заявил, что высокопоставленные сотрудники, изнурявшие его подобным поведением, защищались от ответственности господином Ортега. А когда он обратился для решения этих вопросов к начальству, его уволили.

  Inditex искренне потрясен подобными обвинениями. «Мы не допускаем любого поведения, которое могло бы нести характер дискриминационного или неуважительного», сказал представитель бренда журналу NY Post.

  Дело рассматривается в Верховном суде штата Нью-Йорк.

Проблемные товары

Сеть магазинов Зара

Количество магазинов составляет около 2000, расположены они на территории 88 стран.

Магазины ZARA расположены в торговых центрах на самих важных торговых улицах по всему миру. Фирма обычно выбирает лучшее расположение и самые дорогие объекты в мире для открытия своих флагманских торговых точек.

Таковые имеются на Пятой авеню в Нью Йорке, улице Оксфорд в Лондоне, Калле Серанов в Мадриде, Виа дель Корсо в Риме, Елисейских полях в Париже, Невском проспекте в Санкт-Петербурке, ГУМ во Владивостоке, районов Сибуя и Гинза в Токио среди множества других.

По состоянию на ноябрь 2015 года самое большое количество магазинов Зара расположено в:

1. Испании – 454
2. Китае – 173
3. Франции – 127
4. Италии – 102
5. Японии – 98
6. России – 89
7. Португалии – 84
8. Германии – 80
9. Великобритании – 67
10. Мексике – 65

Официальный сайт – интернет-магазин Зара с каталогом

Бренд продает свою продукцию онлайн в интернет-магазинах, доступных в 26 странах мира, представляя вниманию клиентов самое обширное предложение.

6 сентября 2010 г. Financial Times сообщил о том, что Индитекс запустил первый онлайн-магазин для своего самого хорошо продаваемого бренда ZARA. Вебсайт начал свою работу в Испании, Великобритании, Португалии, Италии, Германии и Франции.

Когда спросили о последующих достижениях компании в интернет-продажах, Пабло Исла, генеральный директор, сказал, что следует дождаться результатов по спросу, прежде чем запускать дальнейшие проекты в киберпространстве.

Все вещи, продаваемые на рынке сбыта Зара, доступны в онлайн-режиме по тем же ценам. Политика онлайн возврата и обмена идентична системе в обычном магазине, когда покупатели имеют 30 дней, чтобы передумать. Запросы обрабатываются через службу технической поддержки или через е-мейл, чат. Мобильные приложения существуют для iOS и Android.

4 ноября 2010 онлайн-магазин расширил услуги для пяти стран: Австрии, Ирландии, Нидерландов, Бельгии и Люксембурга. Затем – в США и Южной Корее в 2011 году. Простой вебсайт позволяет покупателям отфильтровать поиск одежды по: типам, цветам, размерам, ценам и т.д.

Клиенты могут рассматривать товары с разных ракурсов и использовать суперувеличение, чтобы получить исключительную возможность увидеть детали каждого элемента в подробностях.

На радость российским потребителям 28 августа 2013 года бренд запустил свой официальный сайт-интернет-магазин в России , естественно, на русском языке. Перейти к сайту .

Ресурс в целом интуитивно понятен, хотя и достаточно минималистичен с точки зрения пользовательского функционала. Имеется четкое разграничение категорий вещей на женские, мужские и детские, а также удобная система фильтров.

Изделие, как и заявлялось разработчиками, действительно можно рассмотреть во всех деталях, изображения вещей даже слишком крупные, что не всегда удобно. Доступна подробная информация о продукте: состав, цена, наличие размеров, правила ухода за конкретной вещью и другое.

Прямо из карточки товара можно перейти на страницу со справочником по размерам, где можно получить данные, необходимые для того, чтобы определиться с необходимым конкретному клиенту размером.

Более того, предоставляется возможность проверить наличие заинтересовавшего клиента продукта в ближайшем к нему магазине. То есть, покупатель может как заказать понравившуюся вещь через интернет-магазин Zara, так и просто отправиться в стационарный магазин за этой вещью при условия ее наличия.

Если заказ производится через http://www.zara.com/ , местом доставки можно выбрать как дом покупателя (в этом случае обеспечивается курьерская доставка, которая будет бесплатной, если стоимость покупки превышает 3000 руб.), так и магазин ZARA.

Зара Кидс в официальном интернет-магазине

В отдельную категорию на официальном сайте выделена детская одежда линии ZARA KIDS. Здесь имеется градация вещей в зависимости от пола ребенка и его возраста. Удобно наличие фильтров, что позволяет найти нужную позицию в ускоренном режиме, благодаря сортировке продуктов по наименованиям и другим параметрам.

Zara - испанская торговая сеть, деятельность которой направлена на производство и реализацию одежды и аксессуаров. Данная компания владеет такими брендами, как: Uterqüe, Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Stradivarius, а также собственно Zara и Zara Home. Магазины в Москве и других городах многих стран мира предлагают несколько линий одежды для своих покупателей.

История компании

Бренд «Зара» появился в далеком 1975 году, когда Амансио Ортега со своей первой женой Росалией Мера открыли первый магазин. Он располагался в городе Ла-Корунья в Испании. Там же в настоящее время и находится центральный офис компании.

Магазин приносил доход своим владельцам. И Амансио Ортега стал открывать новые торговые точки по всей Испании. На протяжении 80-х годов был изменен дизайн, способы производства и продажи продукции. Все это делалось с одной целью - ускорить процесс выполнения заказов.

В 1988 году компания начала открывать свои магазины за рубежом. Начиналось все с Португалии, а далее - США, Франция, Мексика, Бельгия, Швеция, Греция и другие страны. Международная экспансия на сегодняшний день распространяется на 88 стран. Так появились магазины Zara в Москве.

Ассортимент компании

Производственные процессы компании позволяют выпускать новую коллекцию одежды всего за 10-15 дней. Это значительно меньше, чем у других организаций (в среднем до полугода). За счет таких ускоренных темпов «Зара» выпускает до 12 тысяч новых товаров ежегодно. Выручка инвестируется в открытие новых магазинов. За счет этого продукция компании считается недорогой и доступной многим. Рекламой своего ассортимента «Зара» не занимается.

Магазины Zara в Москве и других городах предлагают своим покупателям несколько линий товаров:

• Женскую, которая изготавливается из натуральных тканей (шелк, хлопок, шерсть). Стиль моделей - изысканно-деловой. Подойдут вещи данной линии женщинам в возрасте от 25 до 45 лет, которые отдают предпочтение элегантности, качеству и комфорту.
• Мужская линия предлагает модели классического делового стиля.
• Базовая линия, включающая повседневные товары для мужчин и женщин. Отличается добавлением к ткани синтетических составляющих для снижения стоимости.
• Молодежная линия. Включает модели нескольких стилей (спортивного, клубного, кэжуал). Товары отличаются яркими цветами, необычными кроем. Предлагаемые образы позволяют выразить свою индивидуальность именно через одежду. Товары продаются по низким ценам.
• Детская линия из натуральных тканей.

Бренд Zara Home предлагает широкий ассортимент товаров для дома и интерьера.

Торговая сеть «Зара»

На сегодняшний день торговая сеть «Зара» включает около двух тысяч точек продаж. В 88 странах имеются магазины Zara.

В Москве бутики данного бренда находятся во многих торговых центрах. Сюда можно отнести ТЦ «Город Рязанский проспект», ТЦ «Евро Парк», ТК «Охотный ряд», ТРК «Атриум».

Посетив магазины Zara в Москве каждый покупатель сможет приобрести качественный товар по доступной цене.

Самым богатым человеком в мире. Обозреватель сайт изучил историю основателя сети Zara и группы компаний Inditex - крупнейшей организации в сфере модной одежды.

Амансио Ортега

Детство Амансио было трудным. Зарплат его родителей, железнодорожника и служанки, едва хватало на жизнь, им приходилось постоянно занимать. В 12 лет Амансио понял, что так не может долго продолжаться, и он должен помогать своей семье.

В 1950 году им пришлось переехать из испанского города Бусдонго в Ла-Корунью, где его отец получил новую работу. В Ла-Корунье Ортега начал работать посыльным в местном магазине рубашек Gala, который и сегодня открыт всё на том же месте. Во время работы в Gala Амансио научился шить одежду вручную. Через несколько лет Амансио устроился ассистентом по продажам в галантерею La Maja, где уже работали его брат и сестра. В 60-х он стал менеджером в одном из магазинов города, а место ассистента заняла его будущая жена, 16-летняя Росалия Мера.

Ещё в начале 60-х Амансио вместе с женой шили халаты, ночные рубашки и нижнее бельё сами в небольшой мастерской. К 1972 году у Амансио накопились идеи по поводу ведения швейного бизнеса, и они с братом организовали свою фабрику GOA.

В Ла-Корунье был высокий уровень безработицы, мужчины работали в море, надолго оставляя своих жён выживать в трудных условиях. Поэтому Ортега смог привлечь тысячи женщин для своей фабрики. Несмотря на довольно низкую зарплату многие соглашались, ведь это был единственная возможность заработать. Материалы для пошива своими силами привозили из Барселоны, отсекая таким образом посредников.

В 1975 году произошёл инцидент с партнёром - заказ на крупную партию белья был отменён. В пошив этого заказа были вложены почти все свободные средства. Для спасения бизнеса Ортега решил открыть свой магазин в Ла-Корунье. От названия «Zorba» пришлось отказаться из-за проблем с регистрацией. Так появился первый магазин Zara.

В конце 70-х и до 90-х магазины Zara из Галисии распространились по всей Испании. В 1985 году Ортега основал компанию Inditex (Industria de Diseño Textil Sociedad Anónima), все магазины Zara объединили в сеть, которая стала дочерним предприятием Inditex. Дела шли удачно, и в 1988 году Zara вышла за пределы страны. Сначала открылся магазин в Португалии, в Порту. Через год Zara появилась в Нью-Йорке, а ещё через год - в Париже.

Плывя против течения, Амансио Ортега умудряется всех обгонять

Главными идеями Ортеги всегда были актуальность, скорость и полный контроль на всех этапах - от поиска идей до продажи в своих магазинах. До сих пор эти принципы составляют основу Zara.

Товары в магазинах обновляются каждые две недели, доставка на склады должна происходить за 48 часов. Именно такое ограничение пришлось установить во время срочного открытия первого магазина, это правило Ортега решил сделать постоянным.

При очень коротком цикле обновления товаров в магазины привозят разнообразные небольшие партии, которые гарантированно продаются. А если какие-то вещи не пользуются спросом, их быстро заменяют на более популярные. В среднем от разработки дизайна до появления вещи в магазине проходит 10 дней. Поэтому за год в магазинах корпорации сменяются десятки тысяч моделей одежды, а люди посещают их за это время гораздо чаще, чем магазины конкурентов.

Штаб-квартира Inditex в Артейхо

Актуальность и скорость для Ортеги неразрывно связаны. Ещё в начале пути, когда компания производила халаты, ориентиром служили самые модные и дорогие решения на тот момент. Этот подход действует и сейчас, но на другом уровне.

В охраняемой как военный объект штаб-квартире Inditex в Ла-Корунье каждый день сотни дизайнеров и аналитиков отслеживают в реальном времени последние тенденции в различных регионах. Учитываются продажи и запросы покупателей в магазинах, мнения блогеров и интересные варианты одежды на улицах городов по всему миру.

POS-системы в магазинах позволяют постоянно собирать данные об интересах клиентов. Раньше представители компании посещали модные показы, сразу же передавая эскизы в штаб дизайнерам. Zara часто упрекали в прямом копировании, особенно итальянские дизайнеры, но все обвинения в плагиате компания отвергала, указывая на то, что в своей одежде использует общие идеи и веяния. С развитием технологий такой способ поиска идей больше не обязателен.

Дата-центр Inditex

На продвижение компания тратит не больше 0,3 процента от выручки, тогда как у конкурентов на рекламные цели уходит значительно больше. Помимо этого Inditex не привлекает известных дизайнеров для разработки коллекций. Бренды корпорации часто включают в категорию «fast fashion», с чем в компании не согласны.

Это совсем не наш подход, мы заботимся о каждой вещи, каждой коллекции, процессах координации и производства

Пабло Исла, президент Inditex

Дизайнеры следят за популярностью цветовых схем и материалов, обращая внимание на отдельные элементы. Также проводится постоянный мониторинг социальных сетей. Ежедневно создаются минимум 3 новые модели и выкройки, которые сразу рассылаются по фабрикам, выбираются наиболее подходящие исполнители, которые сразу приступают к пошиву заказа.

Наиболее сложные модели шьются в Испании, Португалии и Бразилии, а более простые отправляются на фабрики Бангладеша, Марокко, Турции, Вьетнама, Индии и Китая. Благодаря небольшим партиям и производству части товаров рядом в Испании расходы компании на учёт и хранение товаров удаётся снизить по сравнению с конкурентами.

Тестовый макет магазина

Особая гордость Inditex - отдел логистики. Огромное здание находится напротив их штаб-квартиры. Именно туда стекаются поставки со всего мира. Отдел работает с огромной скоростью, доставляя одежду в США и Европу в течение 24 часов и 48 часов в Азию и Южную Америку.

В штабе Inditex собирают полноразмерные макеты магазинов для тестирования. Они служат точными копиями настоящих магазинов, с одеждой, музыкой, кассами, только без покупателей. Для максимально эффективного использования материалов дизайнеры подбирают наиболее подходящие варианты резки в специальных программах.

Также компания строго следит за количеством вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу, поэтому в своей работе использует системы оптимизации производства, что к тому же сокращает и расходы. На фабриках компания также старается внедрять менее вредные способы производства, но Inditex владеет лишь небольшим числом этих фабрик.

Раньше Ортега каждый день сам обзванивал свои магазины, чтобы постоянно быть в курсе происходящего, сегодня это делают с помощью инструментов аналитики. Стремление постоянно следить за потребностями покупателей основатель прививал с самого начала деятельности компании. Скорость, с которой дизайнеры могут обновлять товары в магазинах, поражает, у конкурентов на это уходит в десятки раз больше времени.

Параллельно с развитием Zara к Inditex присоединили Massimo Dutti, выкупив 100 процентов компании, и открыли новые сети - Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Tempe, Uterque и Lefties. В 2001 году компания стала публичной при оценке в $8 млрд.

На данный момент Inditex представляет собой крупнейшую группу компаний на рынке модной одежды, объединив более 6777 магазинов в 88 странах мира, где работают 141192 человека. В то время как в Испании сохраняются неприятные экономические условия и высокий уровень безработицы, корпорация Ортеги продолжает расти быстрыми темпами и показывать положительные результаты. За первое полугодие 2015 года выручка Inditex составила €9,42 млрд, а доход €1,16 млрд, что на 26 процентов выше аналогичного периода в прошлом году. Компания расширяется особенно интенсивно в Китае и планирует сделать второй координационный центр для Азии. Каждый день в мире открывается один новый магазин Inditex.

Амансио Ортега довольно скрытный человек и очень редко появляется на публике. За всю жизнь богатейший испанец дал только 3 интервью. Известно, что Ортега предпочитает простой образ жизни, большую часть времени проводя в Испании.

В 2011 году он оставил свой пост президента Inditex, передав его Пабло Исле, но владеет контрольным пакетом акций в 59 процентов и по-прежнему консультирует сотрудников, принимая участие в разработке дизайна. Он носит одинаковый набор одежды как униформу и может пообедать в закусочной вместе с работниками компании. Ортега готов общаться с сотрудниками любого уровня, интересуясь мнением всех, а не только высших менеджеров, при этом у него никогда не было отдельного кабинета. Плывя против течения, Амансио Ортега умудряется всех обгонять.

Испанец Амансио Ортега 9 сентября возглавил рейтинг богатейших людей мира по версии Forbes. Сеть Zara, созданная 40 лет назад сыном железнодорожника и служанки, стабильно наращивает прибыль

Состояние основателя крупнейшей в индустрии моды группы компаний Inditex, объединяющей бренды Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Uterque и Lefties, Forbes оценил 9 сентября в $78 млрд. У Гейтса оказалось на $100 млн меньше. «Легко досталось — легко потерялось, — комментировал рокировку журналист Forbes Дэн Александр. — Состояния Гейтса и Ортеги продолжат меняться вверх и вниз по мере роста и падения акций их компаний».

Ортега продержался на первой строчке всего два дня, вновь уступив все тому же Гейтсу. И тем не менее он третий год подряд остается в тройке лидеров рейтинга, а его империя — лидером в своей отрасли. Сеть магазинов Zara, созданная 40 лет назад сыном железнодорожника и служанки, раскинулась по всему миру, а его концепция «быстрой моды» вынуждает старейшие модные дома менять свои бизнес-стратегии.

Гордый ребенок

Амансио Ортега родился в марте 1936 года в деревне Бусдонго-де-Арбас с населением 60 человек на северо-западе Испании. Он был младшим ребенком в семье из четверых детей. Семья жила очень бедно. «Жалованье моего отца составляло 300 песет (менее €2 на сегодняшний момент). Не говорите, что по тем временам это было не так плохо. В семье было трое детей: старший Антони, Пепита, единственная девочка, и я, малыш. И этого жалованья никогда не хватало, чтобы протянуть до конца месяца», — делился он воспоминаниями со своей близкой подругой, автором его биографии «Феномен Zara» Ковадонге О’Ши.

На свою первую работу Амансио вышел в 13 лет. К этому его подтолкнул случай в продуктовом магазине, куда он однажды пришел с матерью за продуктами. «Там был такой высокий прилавок, что я не видел, кто разговаривал с матерью, но слышал мужской голос, который произнес то, что я пронес в себе сквозь время и никогда не забываю. «Хосефа, мне очень жаль, но я больше не могу продавать тебе товары в долг. Я был в шоке», — вспоминал он. Как пишет О’Ши, у Ортеги с самого детства было очень сильно развито чувство гордости и пережитое унижение побудило его бросить школу и начать помогать семье.

Ортега устроился в небольшой магазин-ателье Gala, был на побегушках у всего магазина. «Я мыл, упаковывал-распаковывал и общался с покупателями, когда было много народу. Кажется, наши клиенты говорили обо мне боссу, потому что заметили, что с того момента, как я только туда пришел, я относился к работе очень серьезно и с полной ответственностью», — вспоминал Ортега.

Атмосфера, царившая в этом ателье, сформировала его отношение к работе как к деятельности, смысл которой состоит далеко не только в генерировании прибыли. «Я храню, как сокровище, первый контракт от Gala», — говорил он.

Магазин все еще работает. «Кажется, он застыл во времени, — делился наблюдениями автор биографической книги «От нуля до Zara» Ксабье Бланко. — Рубашки в клетку, кепки для рыбалки и шерстяные свитера — они до сих пор продают одни и те же вещи, а Амансио — мистер Мир».

15-летний управленец

Поработав в Gala год, Ортега устроился ассистентом в магазин более высокого класса — La Maja, где на тот момент работали его старшие брат и сестра. Его быстро повысили до менеджера, а на его место пришла 16-летняя Розалия Мера Гойенчена, на которой он женился спустя два года.

Получив достаточно опыта, Амансио уволился, и к 17 годам, в 1963 году, основал свою первую компанию — GOA Confessoines (инициалы Ортеги задом наперед). Стартовый капитал составил 2,5 тыс. песет (меньше €20 на сегодняшний день).

В небольшой мастерской шили женские стеганые халаты. Как пишет О"Ши, халаты очень хорошо продавались. Реинвестируя большую часть зарабатываемых денег, Амансио поставил мастерскую на ноги и нашел посредника, который выкупал у него весь произведенный товар. Целью Ортеги было большое производство. Как пояснял Бланко в своей книге, в Галиции в связи с небольшим выбором работы тысячи мужчин работали в море, тогда как их жены сидели дома. «За небольшую плату они очень хорошо шили», — рассказывал ему Ортега. Он начал организовывать тысячи женщин в швейные кооперативы. Это оказалось несложно. «Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим», — описывала одна из участниц кооператива свои впечатления от работы на Ортегу.

За десять лет работы Ортега наладил связи с каталонскими текстильщиками, которые продавали ему ткани, минуя посредников, нарастил производственную мощь и собрал крупную базу клиентов. В начале 1970-х годов он занялся распространением и нанял команду дизайнеров, а в 1975 году открыл в центре Ла-Коруньи свой первый розничный магазин. Он хотел назвать его Zorba, в честь персонажа фильма «Грек Зорба», которого сыграл Энтони Куинн, но получить права на использование имени персонажа не удалось. Магазин получил название Zara.

Магазин Zara в Барселоне, Испания (Фото: Reuters/Pixstream)

«Быстрая» мода

Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex — была создана в 1985 году на базе GOA и на сегодня является крупнейшей группой компаний в индустрии моды.

Успех принесла стратегия, противоречащая большинству принципов, по которым на рынке создаются цепочки поставок. Zara работает без посредников и агентов. В отличие от многих поставщиков одежды, использующих аутсорсинг, изготавливает свою одежду по большей части самостоятельно. Компания сама занимается закупкой материалов, дизайном, хранением, распространением и логистикой. «Наша бизнес-формула построена на очень маленькой накрутке. Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше», — объяснял Ортега.

Главное — скорость: на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, заложено не более двух недель. В Zara работают свыше сотни дизайнеров. Другим компаниям сложно выдержать такую гонку: на разработку только дизайна порой уходят месяцы, появление новых коллекций на полках возможно два-три раза в год. Для розничных продавцов установлены жесткие графики размещения заказов и получения продукции, на доставку в магазины должно уходить не больше 48 часов. Zara не стремится максимально наращивать объемы выпуска: компания распространяет новые модели ограниченными партиями и дважды в месяц обновляет. Даже самые популярные модели не задерживаются на полках больше месяца, а значительные площади в магазинах Zara сознательно оставляются незаполненными. Таким образом подогревается интерес клиентов: как говорится в книге «Гений бизнеса: более вдохновляющий подход к предпринимательскому росту», тогда как другие магазины одежды клиенты посещают в среднем четыре раза в год, в магазинах Inditex они бывают почти 17 раз в год. Zara фактически стала синонимом используемого ретейлерами понятия «быстрая мода».

Благодаря высокой посещаемости у Zara нет необходимости закладывать существенные средства на рекламу. В результате Zara стабильно опережает конкурентов по чистой прибыли. В 2015 году чистая прибыль Inditex увеличилась в годовом исчислении на 14,8%, до $3,2 млрд. Для сравнения: чистая прибыль H&M в 2015 году составила $2,5 млрд (рост с $2,4 млрд годом ранее), GAP — $920 млн ($1,3 млрд годом ранее). В целом группа Inditex последние десять лет подряд только увеличивает прибыль и выручку. В 2015 году выручка составила $22,8 млрд.

«Испанцы перевернули насчитывающий сотню лет двухсезонный цикл в индустрии моды, — говорит редактор лондонского журнала о моде Tank Масуд Голсорхи, которого цитирует New York Times. — Теперь примерно половина компаний сегмента высокой моды, например Prada и Louis Vuitton, выпускают от четырех до шести коллекций в год. Именно из-за Zara».

Взаимодействие и контроль

Разрабатывая цепочку поставок, Ортега сделал ставку на вертикальную интеграцию — непопулярную и в целом трудновыполнимую модель для индустрии моды. Он выстроил цепочку со сверхоперативной реакцией и распространил свой контроль почти на все ее звенья.

Система строится на трех основополагающих принципах, пишет Harvard Business Review (HBR). Первый — в выстроенной в Zara системе коммуникации предусмотрено отслеживание продуктов на всех этапах производства и продаж в режиме реального времени. У Zara единый дизайнерско-производственный центр [расположен при штаб-квартире в Ла-Корунье]. Обычно после начала очередного сезона производители одежды позволяют ретейлерам корректировать не более 20% объема заказов, но система коммуникации в Zara позволяет корректировать до 40-50% изначальных заказов. Это помогает избежать перепроизводства и распродаж.

Кроме того, Zara является владельцем почти всех магазинов, где продается ее продукция. Конкуренты работают, как правило, по системе франшизы, которая ограничивает влияние производителя на состояние складских запасов в рознице. Руководство Zara само задает необходимый ритм движения информации и продукции.

Наконец, компания в отличие от многих конкурентов владеет собственными фабриками по производству одежды (в 2015 году их насчитывалось 6,3 тыс. по всему миру), самостоятельно обеспечивает себя текстилем и красителями. Это позволяет контролировать объемы и сроки выпуска и сохранять независимость от сторонних поставщиков, отмечает HBR.

Нелюдимый энтузиаст

Все время, пока Ортега находился в должности главы компании (он покинул ее в 2011 году в возрасте 75 лет), он предпочитал контролировать все происходящие в ней процессы. Даже праздники, включая Новый год и дни своего рождения, он проводил на работе. «Если я хочу, чтобы все продолжало функционировать, я должен стоять на своем посту, как обычно», — объяснял он О’Ши.

Больше всего, вспоминал он, ему нравилось проводить время в дизайнерском отделе — огромной комнате, заваленной чертежами и разнообразной одеждой, в том числе известных брендов. «Мы должны черпать вдохновение в том, что нравится и что люди ищут на международном рынке! Здесь мы изучаем предметы одежды, разбираем их, рисуем эскизы, собираем снова, адаптируем к нашему собственному стилю, выпускаем и отправляем в рынок», — объяснял О’Ши​ Ортега. У него не было собственного офиса. «Моя работа — это не бумажная работа, а работа на фабрике», — объяснял бизнесмен.

До 1999 года единственной фотографией с его изображением была фотография на удостоверение личности. «Я пытаюсь жить тихо, быть простым человеком, чтобы иметь возможность пойти туда, куда я хочу, выпить
кофе на веранде на площади Мариа-Пита, самом традиционном месте в Ла-Корунье, или прогуляться с коктейлем по улице, где никто не знает, кто я», — говорит он.

Великий фальсификатор

В Zara есть специальный отдел из нескольких десятков человек, которые рассредоточены в нью-йоркских клубах, бизнес-районах Парижа, барах и модных улицах Испании. «Мы называем процедуру по анализу трендов проверкой в рыночных условиях на целевой аудитории», — говорил Ортега.

Представители Zara присутствовали на модных показах и копировали модели одежды, а затем чуть видоизмененные модели люксовых брендов появлялись на полках магазинов испанской компании. Компанию неоднократно упрекали в плагиате, но каждый раз Zara утверждала, что не копирует, а улавливают модные тенденции. В частности, в 2008 году с Zara безуспешно судился французский модный дом Christian Louboutin, который утверждал, что испанская компания нарушила его товарный знак, выпустив туфли на очень высоком каблуке с красной подошвой (называемые в народе лабутенами). Туфли Zara на тот момент стоили не больше $100, тогда как стоимость пары туфель Christian Louboutin зачастую превышала $1 тыс.

В июле 2016 года испанскую компанию обвинила в плагиате американская иллюстратор Тьюсдэй Бассен, по утверждению которой, модный бренд скопировал ее иллюстрации. Zara инициировала внутреннее расследование по этому делу и приостановила продажу вещей с иллюстрациями, похожими на работы Бассен.

Как писал журнал Fortune, с аналогичными жалобами выступили еще 11 дизайнеров. Один из них, Адам Куртц, выложил в интернет результаты сравнительного анализа своих работ и работ Zara. Имена остальных дизайнеров журнал не называл.

Постоянный рост

В 2001 году Inditex вышла на IPO на Мадридской фондовой бирже. Компания была оценена в $9,7 млрд. С тех пор ее капитализация фактически постоянно росла, и на 15 сентября 2016 года стоимость группы составляла $111,5 млрд. Как отмечает Forbes, компании удалось не только пережить глобальный финансовый кризис, но продолжать улучшать финансовые показатели. С 2009 по 2014 год, по данным журнала, Ортега заработал $45 млрд на принадлежащих ему акциях. По данным Inditex и терминала Bloomberg , по состоянию на конец 2015 года Ортеге принадлежало 59,3% ее акций на общую сумму $66 млрд.

«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Рост — это механизм выживания. И теперь, когда мне 72, я чувствую то же», — говорит Ортега.

В 1988 году Zara совершила экспансию за рубеж, открыв первый магазин в Португалии, в 1989-м — в Нью-Йорке, в 1990-м — в Париже, а в 2003-м — в России.

Сегодня сеть Zara насчитывает свыше 2,1 тыс. магазинов в 88 странах мира. В России — 91 магазин Zara. Это один из ключевых для Inditex рынков. Даже в кризис 2014-2015 годов в стране появилось несколько новых магазинов Zara. По итогам 2015 года Россия стала для Inditex третьим рынком по числу магазинов (после Испании и Китая).​

24.05.2014 / 530

Интересная информация о бренде Zara TRF. Справочные данные о торговой марке Зара ТРФ.

Успех бренда обеспечивался особой концепцией, разработанной ее основателем.

Зара чей бренд

Секрет в том, что дизайнеры Zara ориентированы на копирование наиболее успешных моделей от ведущих модных домов. Траты на рекламу и демонстрацию продукции отсутствовали, что благотворно сказывалось на цене конечного продукта.

Российский бренд ZARINA известен во всем мире представительницам прекрасного пола. В Санкт-Петербурге в 1993 году предприятие ЗАО «Первомайская Заря» впервые в России начинает производство модной женской одежды. Открывается фирменный магазин под названием «Зарина», через который реализуется выпускаемая продукция.

Для создания коллекций были привлечены лучшие модельеры города.
Налажен выпуск моделей для полных женщин под названием «Большое прекрасное». Торговая марка завоевывает любовь многих женщин. Так в 1995 года появляется Клуб постоянных покупательниц, который сегодня объединяет около 10 000 женщин. Коллекция одежды больших размеров с 1997 года стала именоваться «Зарина-Plus».

В 2002 году был зарегистрирован логотип компании ZARINA, стали поступать крупные инвестиции, проводиться модные показы, был открыт первый интернет-магазин для оптовых покупателей. В 2005 году от бизнеса ЗАО «Первомайская Заря» отделяется модное направление и образуется ОАО «Мэлон Фэшн Груп».

То, о чем вы боялись спросить: что на самом деле означает секция TRF в Zara

С 2006 года над созданием модной одежды работает международная группа дизайнеров и модельеров, которой руководит французский модельер Жанн Филипп Буайе. С участием российского дизайнера Ирины Мельниковой и модельера Сьюзен Лассен из Дании разработана посадка моделей с учетом особенностей фигур российских женщин.

Ежегодные сезонные коллекции представлены по гардеробному принципу, где все модели одежды сочетаются между собой внутри коллекции и с нарядами прошлых сезонов. Это позволяет создавать разнообразные варианты комбинаций одежды, дополняя их стильными аксессуарами (Accessories) внутри коллекций. Такой подход дает возможность покупательницам, экономя бюджет, выглядеть модно и современно.

ZARINA сегодня

Во многих регионах России открыто более 130 фирменных магазинов, где представлены модели разных направлений и цветовой гаммы. Поэтому покупательнице легко подобрать элегантную вещь в своем любимом стиле: деловом (Business), повседневном (Basic) или классическом (Zoom). Возрастная категория, на которую ориентирована стильная одежда, это уверенная в себе женщина средних лет, предпочитающая классический стиль. С 2012 года разрабатываются модели направления Flash, для молодой и динамичной целевой аудитории. ZARINA помогает создать каждой женщине свой неповторимый образ.

Зара - ведущая торговая сеть группы компаний Inditex Group, принадлежит Испанскому магнату Амансио Ортега (Amancio Ortega), который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterque, Stradivarius и Bershka. Головной офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии- 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов.

Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах, с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию - затратам на рекламу, компания предпочла инвестировать часть прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara, как «Возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха».

Основатель компании Zara, Amancio Ortega, открыл первый магазин Zara в 1975 году. Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2-3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (Jose Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стала финансовым директором Испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортега в 1984 году и приступила к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров - более 200 к концу XX века - которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseno Textil S.A., или Inditex, в 1985- захватила внимание Испанских покупателей. К конце десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать - к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 92- компания вышла на Мексику, 93- Греция, 92 - Бельгия и Швеция, 95- Мальта, 96 - Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу.

Заказать создание бренда в студии брендинга и графического дизайна LogoMaster Studio
Вы можете по телефону:

38 044 229-28-22.

Полная контактная информация в разделе"Контакты".

Вернуться на страницу "Легенды брендов"

Разработка логотипа, создание логотипа, создание фирменного стиля, разработка фирменного стиля — наша любимая работа!

Zara TRF

24.05.2014 / 530

Интересная информация о бренде Zara TRF.

Справочные данные о торговой марке Зара ТРФ.

Zara TRF (Trafaluc) – линия молодежной одежды популярного испанского бренда Zara.

История марки связана с именем Амансио Ортега Гаона. Будучи выходцем из бедной семьи, он создал ателье по пошиву изысканного, но недорогого нижнего белья. Дела шли отлично, пока один из закупщиков не отменил большой заказ, который стоил Амансио всех средств. Спасая бизнес, он открывает собственный магазин и тем самым закладывает начало будущей успешной фирмы. Произошло это в 1975 году в городке Ла-Корунья, который до сих пор остается местом расположения головного офиса компании.

Предприятие ожидал успех, сеть продаж неуклонно расширялась, распространяясь на всю территорию Испании. В 1988 году Zara вышла на мировой рынок, открывая торговые точки в Португалии, США и Франции. Дальнейший рост количества фирменных магазинов ускорился, бутики стали появляться в Италии, Украине, России, Греции, Великобритании, Мексике и странах Ближнего Востока. Число магазинов по всему миру превышает отметку в 1800. Это объясняется тем, что марка предпочла обширной рекламной кампании увеличение числа площадок для реализации продукции.

Основная масса торговых объектов находится в непосредственном владении компании, только рынок Среднего Востока отдан на откуп дистрибьюторам из числа местных предпринимателей через франшизы.

Успех бренда обеспечивался особой концепцией, разработанной ее основателем. Секрет в том, что дизайнеры Zara ориентированы на копирование наиболее успешных моделей от ведущих модных домов. Траты на рекламу и демонстрацию продукции отсутствовали, что благотворно сказывалось на цене конечного продукта.

Еще одна особенность – частое и очень быстрое обновление модельного ряда. От начала разработки изделия до его появления на полке магазина проходит не более 15 дней. В итоге ассортимент полностью обновляется дважды в месяц. Такая скорость возможна благодаря слаженной работы нескольких сотен дизайнеров. Причем вся одежда шьется в Европе, лишь аксессуары и обувь доставляются из Индии и Китая.

Среди многочисленных линий одежды для женщин, мужчин и детей особое место занимает молодежное направление, Zara TRF. В его рамках выпускается продукция, ориентированная на потребителя возрастом до 25 лет. Основные стили коллекций – casual, спорт-шик и клубный. Модели отличают яркие цвета, креативность дизайнерского исполнения, натуральность материалов. Ассортимент продукции включает все необходимое для создания полноценного образа: одежда, аксессуары, обувь. Основная идея – самовыражение через модные и недорогие вещи.

Официальный сайт: http://www.zara.com/ru/ru/trf-c358509.html.

Бренды
Zara

Популярный испанский бренд Zara специализируется на выпуске мужской, женской и детской одежды, обуви и аксессуаров. Бренд принадлежит огромной корпорации Inditex Group. Владеет всеми компаниями корпорации миллиардер Амансио Ортега Гаона, который входит в десятку богатейших людей мира. Состояние владельца бренда оценивается в 30 миллиардов долларов.

История развития бренда

Амансио Гаона родился в провинции Испании, его родители были не богатыми людьми. Отец всю жизнь трудился железнодорожником, мать работала по хозяйству. Будучи подростком, Амансио пришлось устроиться посыльным в лавку, которая торговала мужскими рубашками. Позднее юноша устроился на работу в галантерейный магазин, а затем решился открыть собственное дело.

После женитьбы испанец начинает держать оптовые склады и открывает собственное производство детских халатов. Прямое распространение продукции позволило бизнесмену обеспечить низкую стоимость изделий. Дальнейшее копирование одежды и белья известных мировых брендов послужило началом всей будущей концепции торговой марки Zara.

В середине семидесятых годов испанец открыл свой первый магазин, в котором были представлены коллекции вещей, скопированных с известных домов моды. Однако вещи Zara стоили намного дешевле.

Создание системы и развитие бутиков

В скором времени Амансио вместе с женой открывают сеть магазинов по всей стране. Бизнесмену удалось разработать уникальную в своём роде систему производства и дальнейших продаж. Продукция бренда продавалась по весьма доступной цене, обладая при этом достаточно высоким качеством. Новаторскую систему Амансио Гаона впоследствии изучали специалисты Гарварда.

В 80-х-90-х годах Гаона открывает магазины в других странах. Его бутики появляются на главных улицах столицы Португалии и Франции. Затем последовало развитие бутиков в Англии. Мексике, Греции, в постсоветских странах.

Сегодня бренд Zara – один из самых продаваемых в мире. Частые обновления линий одежды являются отличительной чертой компании. Над разработкой новых моделей трудятся сотни дизайнеров. В 2011 году Амансио Гаона оставил пост правления компанией. Однако его доля в компании Inditex составляет большую часть всего состояния. Испанец планирует передать пакет акций старшей дочери.

Особенности бренда

Демократичность ценовой политики – главное отличие бренда Zara. Одежда компании относится к категории средних цен, что делает её успешно продаваемой во всём мире. Торговая марка не проводит собственных показов линеек одежды, что позволяет значительно сэкономить на конечной стоимости продукции.

Фирма — производитель использует в производстве своих коллекций принцип «мгновенной моды». От разработки дизайна модели и её выпуска проходит не более 15 дней. Команда компании включает более двухсот человек, которые при разработке новых моделей одежды обязательно учитывают новые модные концепции. Успех бренда обеспечивает сходство с одеждой с мировых подиумов. Основным направлением бренда является молодёжная стилистика и классика.

Производство одежды компания осуществляет небольшими партиями. При этом используется как промышленное производство, так и надомное. Бренд сотрудничает с тридцатью производителями фурнитуры и материалов. Сегодня в фирменных бутиках обновляют коллекции одежды два раза в неделю. Для бренда характерны быстрая поставка и франчайзинговая система. В России открыто сорок бутиков Zara. Все они придерживаются концепции бренда.

Коллекции бренда Zara

Линии одежды Zara во многом схожи с одеждой pret-a-porter. Бренд выпускает линейки, рассчитанные как на молодёжную аудиторию, так и на покупателей более старшего возраста. Линия Zara Women отличается от других коллекций особой элегантностью и комфортом изделий. Практически все модели ориентированы на средний возраст и предназначаются для женщин до 45 лет.

Ещё одна примечательная линейка – Zara Basic. Молодёжные модели рассчитаны на юношей и девушек до 25 лет. Изделия относятся к клубному и спортивному стилю. Множество моделей линейки выполнено в стиле casual. Основной идеей данной линейки является яркая индивидуальность и оригинальность одежды.

Одежда для мужчин широко представлена в линейке Zara Man. Большинство моделей в коллекции выполнены в деловом классическом стиле. Каждый мужчина будет выглядеть в подобных вещах особенно элегантно и презентабельно.

Линейка детской одежды Zara Kids включает оригинальные модели на любой детской возраст. Все изделия отличаются новомодными тенденциями и высоким качеством.

Также бренд выпустил линейку товаров для дома.

Критика бренда

Основной идеей бренда Zara является выпуск модных копий, которые покорили подиумы. Очередная коллекция pret-a-porter, а, проще говоря, её реплика оказывается в магазинах бренда по весьма доступной стоимости.

Средний ценовой сегмент одежды позволяет бренду выпускать одежду невероятными темпами. Другие предприятия могут только мечтать о подобном производстве линеек.

По большому счёту испанский предприниматель просто делает свои деньги на идеях дизайнеров с мировым именем. Копируя модели известных домов моды, он выпускает точные копии модной одежды по низкой цене.

Данное обстоятельство особенно не нравится модным критикам. Бренд даже не проводит собственных показов линеек. Это основные минусы бренда. Компания просто развивает собственный бизнес.

Несмотря на данное обстоятельство, одежда Zara продаётся. Модникам нравится приобретать изделия, которые повторяют одежду великих кутюрье. Практически каждая женщина может купить красивое платье, которое завоевало славу подиумов, но по более низкой цене.

То же относится и к нижнему женскому белью. Радует тот факт, что выпуская свои линейки, бренд Zara прилагает немало усилий для сохранения высокого качества продукции. Материалы, из которых изготавливаются изделия, отвечают всем нормам, достаточно практичны и прочны.

Официальный сайт бренда Zara : http://www.zara.com

Обзор коллекции Mango осень-зима 2016-2017Звёздный стиль Меган ФоксМодные парео на лето 2015Мужские бермудыЗимние куртки Adidas 2014Как правильно носить юбку-брюки?