Gotowe projekty dla średnich przedsiębiorstw. Gotowe biznesplany wraz z obliczeniami są dobrą pomocą dla małych firm

Jak poprawnie napisać biznesplan? Dzielimy się rekomendacjami, wygodnymi metodami, próbkami i obliczeniami.

Plan biznesowy jest dokumentem, od którego należy rozpocząć wdrażanie. Jeśli nie obliczysz najpierw wydatków i dochodów, nie uwzględnisz popytu i obecności działających już konkurentów, możesz zmarnować swój budżet. W naszym artykule znajdziesz przykładowy biznesplan wraz z wyliczeniami i dowiesz się, jak go samodzielnie przygotować.

Ale gdy potrzebne jest opracowanie biznesplanu dla małego przedsiębiorstwa specjalnie dla inwestorów, poręczycieli i wierzycieli, wówczas dokument musi spełniać wymagania Federalnego Funduszu Wsparcia Małych Przedsiębiorstw. Możesz dowiedzieć się, jak sporządzić biznesplan zgodnie z tymi wymaganiami, a my przyjrzymy się tutaj krótkiej strukturze planu.

Struktura biznesplanu z Federalnego Funduszu Wspierania Małych Przedsiębiorstw:

Jeśli zastosujesz się do wszystkich zaleceń Federalnego Funduszu Wsparcia Małej Przedsiębiorczości, sporządzenie własnego biznesplanu będzie dość trudne. Istnieje jednak inny sposób obliczenia perspektyw Twojego projektu - za pomocą SME Business Navigator.

Jak samemu napisać biznesplan

Jeśli zdecydujesz się otworzyć taki sklep, będziesz musiał znaleźć brakującą kwotę 1,7 miliona rubli. Kredyt można oczywiście zaciągnąć, tym bardziej, że Business Navigator oferuje możliwość wyboru jednego z banków partnerskich. Nie możemy jednak zapominać, że tak oprocentowane pożyczone środki podnoszą koszt projektu i wydłużają okres jego zwrotu. Trzeba dokładnie rozważyć, czy warto to robić.

Jeśli nie chcesz przyciągać do projektu dodatkowych środków, zwłaszcza pożyczonych, nawigator poprosi Cię o wybranie rodzaju działalności na podstawie wielkości inwestycji. Przechodzimy do odpowiedniej zakładki i widzimy obszerną listę projektów, które możesz rozpocząć wykorzystując wyłącznie własne środki. Pozostaje tylko wybrać kilka obszarów, które Cię interesują i obliczyć ich zwrot.

Teraz wiesz, jak sporządzić biznesplan z obliczeniami dla małej firmy w konkretnej sytuacji. W Internecie znajdziesz o wiele więcej metod pisania i sporządzania biznesplanów, próbek dla różnych firm (kawiarnia, serwis samochodowy, salon kosmetyczny itp.). Ale pamiętaj – biznesplan jest Ci potrzebny pod konkretny biznes, indywidualny i nikt Ci go nigdy nie napisał. W tym filmie krótko i zwięźle opisano, jak to zrobić „na palcach operatora frezarki”:

Tylko ważne informacje dla małych firm w naszym newsletterze - zapisz się:

• 1. Przykładowy biznesplan
  • 1.1. Sekcje biznesplanu
  • 1.2. Opis Projektu
  • 1.3. Plan produkcji
  • 1.4. Plan marketingowy
  • 1,5. Plan finansowy

Każda firma w trakcie swojej działalności musi jasno rozumieć zapotrzebowanie na wszelkiego rodzaju zasoby, a także potrafić dokładnie obliczyć wysokość środków potrzebnych do realizacji swoich pomysłów biznesowych. W gospodarce rynkowej konieczna jest umiejętność planowania, regularnej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego oraz oceny własnych perspektyw i możliwości. Dla jasności rozważ przykładowy biznesplan z obliczeniami. Również na samym końcu artykułu możesz pobrać szczegółowy biznesplan dla sklepu spożywczego.

Biznesplan dla studia internetowego - przykład z obliczeniami

1. Przykładowy biznesplan

W artykule przedstawiono przykładowy biznesplan wraz z obliczeniami dot otwarcie firmy zajmującej się tworzeniem stron internetowych. Dziś wiele firm decyduje się na otwarcie swojego przedstawicielstwa w Internecie. W rezultacie istnieje potrzeba stworzenia oficjalnej strony internetowej.

Biznesplan to oficjalny dokument, który następnie zostanie zaprezentowany potencjalnym inwestorom i partnerom. Dlatego przy jego opracowywaniu należy kierować się pewnymi zasadami.

1.1. Sekcje biznesplanu

• wstęp,
• (krótki opis projektu i główne wskaźniki finansowe),
• Opis Projektu,
• analiza możliwości przedsiębiorstwa,
• Plan produkcji,
• plan marketingowy,
• plan finansowy,
• ocena ryzyka,
• wniosek,
• linki do źródeł.

1.2. Opis Projektu

Projektowana firma tworzona jest w celu tworzenia stron internetowych i późniejszego umieszczania ich w Internecie. Produktem przedsiębiorstwa jest strona internetowa, wykonane zgodnie z życzeniem Klienta, z wybraną koncepcją i funkcjonalnością. Średnia cena strony internetowej (średnia arytmetyczna) wyniesie 64 tysiące rubli.

Na chwilę obecną etap rozwoju projektu oceniany jest jako pomysł na biznes. Celem projektu jest zaistnienie na rynku profesjonalnej firmy zajmującej się tworzeniem stron internetowych o różnym stopniu złożoności, o nowoczesnej koncepcji i przyjaznym dla użytkownika interfejsie.

Przy rekrutacji personelu planuje się szukać profesjonalnych projektantów układów i projektantów stron internetowych na podstawie oceny ich portfolio (życiorysu).

1.3. Plan produkcji

Planuje się przeznaczyć 200 tys. rubli środków własnych i 800 tys. rubli środków pożyczonych w formie kredytu bankowego, tj. W sumie 1 milion rubli.

Wszystkie informacje podano jako przykład - ten biznesplan jest próbką z przybliżonymi obliczeniami

Obecnie segment technologii IT znajduje się w fazie dynamicznego wzrostu. W wyniku penetracji dostępu szerokopasmowego do regionów Rosji oraz rozwoju mobilnych i bezprzewodowych sieci danych, następuje wzrost liczby użytkowników Internetu.

Planuje się, że okres przygotowawczy do otwarcia projektu zakończy się w całości w ciągu sześciu miesięcy.

Załoga firmy będzie liczyła 6 osób: Dyrektor generalny, księgowy, pracownicy i czterech programistów z których każdy odpowiada za konkretny projekt i jest specjalistą o wysokiej specjalizacji.

Pracownicy firmy studia internetowego

Szacunkowe wynagrodzenie wyniesie 1659 tysięcy rubli. w pierwszym roku 1893 tysiące rubli. w drugim roku i 1962 tysiące rubli. w trzecim roku realizacji projektu.

Planowane przychody na pierwszy rok wyniesie 3793,93 tys. rubli, za drugi rok - 6140,19 tys. rubli, a za trzeci rok - 6278,12 tys. rubli.

Koszty akwizycji aktywa trwałe szacuje się na 634,88 tys. Rubli. Kwota odpisów amortyzacyjnych nie jest obliczana, ponieważ organizacja będzie działać w ramach uproszczonego systemu podatkowego.

Koszt świadczonych usług wyniesie odpowiednio 3918,55 tys. rubli w 2015 r., 3491,906 tys. rubli w 2016 r. i 3527,547 tys. rubli w 2017 r. Spadek kosztów w 2016 roku w porównaniu do 2015 roku wynika z odpisu kosztu środków trwałych, natomiast wzrost kosztów w 2017 roku w porównaniu do 2016 roku wynika ze wzrostu kosztów opłacenia personelu i zakupu materiałów eksploatacyjnych na kolejne lata tworzenie usług. Należy zaznaczyć, że próbki kalkulacji biznesplanu zależą od konkretnej sytuacji gospodarczej w kraju.

1.4. Plan marketingowy

Koszty marketingu szacuje się na 13% przychodów w 2015 r., 4,2% w 2016 r. i 4,15% w 2017 r.

1,5. Plan finansowy

Efekty finansowe projektu ocenia się w następujący sposób. W pierwszym roku działalności wynik finansowy będzie ujemny, a strata w 2015 roku wyniesie 124,62 tys. rubli.

W 2016 r. Zysk wyniesie 2 648 284 rubli, a maksymalny zysk w wysokości 2 750 573 rubli zostanie osiągnięty w 2017 r.

Zysk netto w ujęciu memoriałowym na koniec 2015 roku wyniesie -230,807 tys. rubli, na koniec 2016 roku – +1813,725 tys. rubli, a na koniec 2017 roku – +4215,028 tys. rubli.

Obliczymy efektywność inwestycji dla projektu

1. Wartość bieżąca netto:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Wskaźnik rentowności (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Wskaźnik zwrotu inwestycji > 1. Oznacza to, że projekt jest skuteczny.
4. Okres zwrotu (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 ćwiartek
5. Zdyskontowany okres zwrotu (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kwartałów

Zatem okres zwrotu projektu biznesowego wynosi 3,74 kwartału, a rok po rozpoczęciu projektu zapewniona zostanie spłata pożyczki i otrzymanie dochodu, jeśli zostaną spełnione określone warunki projektu.

2. Jak napisać biznesplan - wideo + gotowy przykład

Ta próbka zawiera wszystkie główne punkty i niezbędne obliczenia i może być wykorzystana jako przykład biznesplanu dla własnego rozwoju. Należy również zauważyć, że szczegółowy wzór biznesplanu wraz z obliczeniami można kupić w wyspecjalizowanych firmach.

Możesz także wyświetlić szczegółowy biznesplan sklepu spożywczego

3. Stwórz i wdroż biznesplan

Teraz, gdy znasz już podstawowe zasady pisania konkretnego biznesplanu, spróbuj wdrożyć swój długoterminowy pomysł na biznes. Dokładnie rozważ każdy krok, biznesplan powinien zostać sporządzony z uwzględnieniem charakterystyki rynku, na który zamierzasz wejść.

Jest to dokument, który podkreśla wszystkie cechy przyszłej organizacji, analizuje możliwe problemy i ryzyka, przewiduje je oraz metody, dzięki którym można ich uniknąć.

Mówiąc najprościej, biznesplan dla inwestora to odpowiedź na pytanie: „Czy finansować projekt, czy wyrzucić go do kosza?”

Ważny! Biznesplan sporządzany jest na papierze, z uwzględnieniem niektórych procedur i zasad. Ta prezentacja projektu w pewnym stopniu materializuje Twój pomysł i pokazuje Twoją chęć i chęć do pracy. Również przelanie tego na papier ułatwia inwestorom dostrzeżenie pomysłu.

Samodzielne sporządzenie biznesplanu

Samodzielne sporządzenie biznesplanu nie jest takie trudne, wystarczy dokładnie przemyśleć pomysł. Zanim sięgniesz po kalkulator i obliczysz swój dochód, musisz wykonać kilka kroków.

1. Zidentyfikuj „za” i „wady” pomysłu, który się pojawił. Jeśli liczba „minusów” przekracza skalę, nie spiesz się, aby się poddać. Niektóre aspekty można obrócić w przeciwnym kierunku, zastanów się, jak rozwiązać takie „wady”.
2. Ważnymi cechami są konkurencyjność i zrównoważony rozwój rynku.
3. Rynek sprzedaży trzeba przemyśleć w najdrobniejszych szczegółach.
4. Zwrot produktu (usługi) i czas uzyskania pierwszego zysku pozwolą Ci określić (w przybliżeniu) kwotę wymaganą na inwestycję.

Jeśli po tak powierzchownej analizie nie chcesz porzucić swojego pomysłu, czas wziąć czystą kartę i zacząć tworzyć biznesplan.

Ważne jest, aby wiedzieć! Nie ma jednej struktury i instrukcji krok po kroku, jak obliczyć biznesplan. Dlatego obecność i kolejność pozycji uwzględnionych w planie ustalana jest niezależnie. Jednak eksperci ustalili najbardziej optymalną opcję struktury planu. Jeśli nie masz doświadczenia w sporządzaniu takich dokumentów, musisz skorzystać z tych zaleceń, aby poprawnie skomponować swoją pracę.

Struktura i procedura sporządzania biznesplanu

Zdaniem ekonomistów, struktura dobrego biznesplanu powinna zawierać 12 punktów. Każdy z nich został opisany poniżej.

Strona tytułowa

Określane są tutaj następujące parametry:

• nazwa projektu;
• nazwa organizacji, w której planowana jest realizacja projektu, ze wskazaniem numerów telefonów, adresów i innych danych kontaktowych;
• szef powyższej organizacji;
• twórca (zespół lub menedżer) biznesplanu;
• data sporządzenia dokumentu;
• Dopuszczalne jest umieszczenie najważniejszych wskaźników obliczeń finansowych projektu na pierwszym arkuszu.

Dokument ten jest niezbędny do ochrony praw autorskich pomysłu i biznesplanu. Odzwierciedla to świadomość czytelnika, że ​​nie ma on prawa rozpowszechniać informacji zawartych w dokumencie bez zgody autora. Może także pojawić się zalecenie zabraniające kopiowania, powielania dokumentu lub przekazywania go innej osobie albo obowiązek zwrotu przeczytanego biznesplanu autorowi w przypadku braku akceptacji umowy przez inwestora.

Przykład memorandum o zachowaniu poufności można zobaczyć poniżej.

Kolejne 2 sekcje planu – „Krótkie podsumowanie” i „Główna idea projektu” – mają charakter wprowadzający. Można je wykorzystać jako wstępną propozycję (do przeglądu) dla partnerów i inwestorów do czasu ustalenia terminu negocjacji.

Krótkie podsumowanie

Choć na początku znajduje się krótkie podsumowanie takiego dokumentu, to w końcowej fazie jest ono pisane jako podsumowanie. Podsumowanie to krótki opis idei projektu oraz lista najważniejszych cech komponentu finansowego.

Poniższe pytania będą pomocne, a udzielenie odpowiedzi może prowadzić do doskonałego CV:

1. Jaki produkt firma planuje sprzedawać?
2. Kto chciałby kupić ten produkt?
3. Jaki jest planowany wolumen sprzedaży (produkcji) w pierwszym roku działalności firmy? Jakie będą przychody?
4. Jaki jest całkowity koszt projektu?
5. Jak powstanie przedsiębiorstwo, biorąc pod uwagę jego formę organizacyjno-prawną?
6. Ilu pracowników planuje się zatrudnić?
7. Jaka jest wymagana wysokość nakładów inwestycyjnych na realizację projektu?
8. Jakie są źródła finansowania tego projektu?
9. Ile wynosi całkowity zysk (rentowność) za dany okres, okres zwrotu, ilość gotówki na koniec pierwszego roku działalności przedsiębiorstwa, rentowność. Wartość bieżąca netto.

Ważne jest, aby wiedzieć! Podsumowanie jest w pierwszej kolejności czytane przez inwestora. Dlatego od tej sekcji zależą przyszłe losy projektu: inwestor albo się zainteresuje, albo znudzi. Ta część nie powinna przekraczać 1 strony.

Główna idea projektu

1. Jaki jest główny cel projektu?
2. Jakie są cele przedsiębiorstwa, aby osiągnąć cel główny?
3. Czy są jakieś przeszkody na drodze do celu i jak je ominąć?
4. Jakie dokładnie działania proponuje autor, aby osiągnąć rezultaty i jak najszybciej osiągnąć zamierzony cel? Jakie są te terminy?

Ważny! Konieczne jest przedstawienie jasnych, realnych i jednoznacznych argumentów, które potwierdzą wiarę w opłacalność i powodzenie projektu. Objętość tej części jest optymalna w granicach 1-2 stron.

W tej części zwyczajowo wykorzystuje się przeprowadzoną analizę SWOT – ocena mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, szans (perspektywy), a także ewentualnych zagrożeń. Bez takiej analizy jest mało prawdopodobne, że będziesz w stanie sporządzić biznesplan poprawnie i tak kompleksowo, jak to możliwe.

Analiza SWOT odzwierciedla dwa aspekty, które wpływają na życie organizacji: wewnętrzny, odnoszący się do samego przedsiębiorstwa i zewnętrzny (wszystko, co jest poza firmą, czego nie może zmienić).

Nie zapomnij: Opisujesz firmę, a nie produkt! Częstym błędem popełnianym przez autorów jest rozpoczynanie zapisywania cech produktu w kolumnie „siła”.

Oto kilka parametrów, których możesz użyć do opisania mocnych i słabych stron:

• produkcja zaawansowana technologicznie;
• serwis i obsługa posprzedażowa;
• wszechstronność produktu (bez wpływu na jego specyficzne właściwości);
• poziom kwalifikacji i profesjonalizm pracowników;
• poziom wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Czynniki zewnętrzne („szanse” i „zagrożenia”) obejmują:

• tempo wzrostu rynku;
• poziom konkurencji;
• sytuacja polityczna w regionie, kraju;
• cechy ustawodawstwa;
• cechy wypłacalności konsumentów.

Przykład

Charakterystyka branży na rynku

• dynamika sprzedaży podobnych produktów w branży w ostatnich latach;
• tempo wzrostu branży rynkowej;
• trendy i cechy cenowe;
• kompleksowa ocena konkurentów;
• wyszukiwanie i identyfikacja nowych i młodych przedsiębiorstw w branży oraz charakterystyka ich działalności;
• opis rynku konsumenckiego, jego pragnień, intencji, wymagań, możliwości;
• ocena możliwego wpływu aspektów naukowych, społecznych i ekonomicznych;
• perspektywy rozwoju na rynku.

Istota projektu

W tej części ujawniono ideę, przedmiot biznesplanu. Odzwierciedla także poziom przygotowania przedsiębiorstwa do wyjścia „w świat”, dostępność wszystkich niezbędnych na to środków.

Najważniejsze postanowienia w tej sekcji:

• cele główne;
• opis docelowego segmentu konsumenckiego;
• kluczowe czynniki wydajności warunkujące sukces rynkowy;
• szczegółową prezentację produktu, którego cechy muszą mieścić się w określonym powyżej segmencie rynku;
• etap rozwoju produktu (jeśli produkcja została rozpoczęta), czystość patentowa i autorska;
• cechy organizacji;
• całkowity koszt projektu ze wskazaniem harmonogramu finansowania w podziale na okresy i kwoty inwestycji;
• wymagało początkowych wydatków na kampanię marketingową i utworzenie spójnej struktury organizacyjnej.

Plan marketingowy

Wskazane są tutaj cele, cele polityki marketingowej oraz sposoby ich rozwiązywania i osiągania. Ważne jest, aby wskazać, jakie zadanie jest przeznaczone dla jakiego personelu, w jakim terminie ma zostać wykonane i przy pomocy jakich narzędzi. Należy również wskazać środki potrzebne na ten ostatni cel.

Plan marketingowy to strategia, czyli zestaw kolejnych i/lub jednoczesnych kroków stworzonych w celu przyciągnięcia konsumentów i zapewnienia im skutecznych zysków.

Inwestor będzie zwracał uwagę na takie punkty jak:

• dobrze rozwinięty system kompleksowych badań i analiz rynku;
• planowany wolumen sprzedaży towarów (usług) i ich asortymentu, rozłożony na okresy czasu do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo pełnych mocy produkcyjnych;
• sposoby ulepszania produktów;
• opis opakowania produktu i polityka cenowa;
• system zakupów i sprzedaży;
• strategia reklamowa – jasno sformułowana i zrozumiała;
• planowanie usług;
• kontrolę nad realizacją strategii marketingowej.

Plan produkcji

Wszystko, co bezpośrednio dotyczy tworzenia produktów, znajduje odzwierciedlenie w tej części. Dlatego wskazane jest opracowanie tej sekcji tylko dla tych firm, które planują nie tylko dystrybucję, ale także produkcję produktów.

Punkty, które należy określić:

• wymagana zdolność produkcyjna;
• szczegółowa interpretacja procesu technologicznego;
• szczegółowy opis czynności powierzonych podwykonawcom;
• niezbędny sprzęt, jego charakterystyka, koszt i sposób zakupu lub wynajmu;
• podwykonawcy;
• wymagana powierzchnia do produkcji;
• surowce, zasoby.

Ważne jest, aby wskazać koszt wszystkiego, co wymaga wydatków.

Plan organizacyjny

Na tym etapie opracowywane są zasady organizacyjnego zarządzania strategicznego firmą. Jeśli przedsiębiorstwo już istnieje, ten punkt jest nadal obowiązkowy: tutaj określa się zgodność istniejącej struktury z zamierzonymi celami. Część organizacyjna z pewnością musi zawierać następujące dane:

• nazwa formy organizacyjno-prawnej (przedsiębiorca indywidualny, spółka jawna, spółka osobowa i inne);
• system zarządzania organizacją odzwierciedlający strukturę w postaci schematu, regulaminów i instrukcji, komunikacji i zależności działów;
• założyciele, ich opis i dane;
• zespół zarządzający;
• interakcja z personelem;
• zaopatrzenie systemu zarządzania w niezbędne zasoby rzeczowe i techniczne;
• lokalizacja firmy.

Plan finansowy

Ten rozdział biznesplanu zawiera kompleksową ocenę ekonomiczną napisanego projektu, której towarzyszą obliczenia poziomu rentowności, okresu zwrotu i stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Plan finansowy jest dla inwestora bardzo ważny, od niego zależy, czy dany projekt będzie dla niego atrakcyjny.

Tutaj musisz wykonać pewne obliczenia i podsumować je:

Ocena ryzyka

W analizie ryzyka autor musi zbadać projekt i zidentyfikować potencjalne zagrożenia, które mogą prowadzić do zmniejszenia przychodów. Należy wziąć pod uwagę ryzyko finansowe, branżowe, naturalne, społeczne i inne. Jednocześnie konieczne jest opracowanie szczegółowego i skutecznego planu, aby im zapobiec lub zminimalizować wpływ na firmę. Dlatego biznesplan musi wskazywać:

• lista wszystkich potencjalnych problemów;
• zestaw technik i narzędzi zapobiegających, eliminujących lub minimalizujących ryzyka;
• modele zachowania firmy w przypadku wystąpienia zdarzeń niesprzyjających jej rozwojowi;
• uzasadnienie niskiego prawdopodobieństwa wystąpienia takich problemów.

Aplikacje

To już ostatnie ogniwo w strukturze biznesplanu. Zawiera dokumenty, cytaty, źródła, kopie umów, porozumień, certyfikatów, pisma od konsumentów, partnerów, dane statystyczne, tabele obliczeniowe wykorzystane przy sporządzaniu tego dokumentu. Wymagane jest umieszczenie linków i przypisów do załączników w tekście biznesplanu.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentu

• konieczne jest napisanie biznesplanu jasnym, precyzyjnym językiem, bez długich i skomplikowanych sformułowań;
• żądana objętość – 20-25 stron;
• biznesplan musi zawierać w całości wszystkie informacje wymagane przez inwestora;
• dokument musi koniecznie opierać się na rzeczywistych faktach, uzasadnionych racjonalnych propozycjach;
• plan musi mieć podstawy strategiczne: ścisłe, określone i kompletne, z jasnymi celami;
• wzajemne powiązania, złożoność i spójność to ważne cechy sporządzania planu;
• inwestor musi widzieć przyszłość, perspektywy rozwoju pomysłu na projekt;
• Elastyczność biznesplanu jest znaczącym plusem. Jeśli można dokonać poprawek, poprawki w pisemnym projekcie są miłym dodatkiem dla inwestora;
• warunki i sposoby kontroli funkcjonowania przedsiębiorstwa powinny stać się częścią biznesplanu.

Stworzenie biznesplanu od podstaw bez pomocy specjalisty nie jest łatwe, ale jest możliwe. Ważne jest, aby przestrzegać powyższych zasad, konstrukcji konstrukcji i unikać błędów.

Najczęstsze błędy

• Sylaba niepiśmienna

Nie można ignorować zasad języka. Często zdarza się, że najbardziej niesamowity i obiecujący pomysł ląduje w koszu wraz z masą planów przeciętnych specjalistów od IP. A wszystko dlatego, że błędy ortograficzne, słownictwa, interpunkcji i zła prezentacja tekstu całkowicie zniechęcają każdego inwestora.

• Nieostrożny projekt

Projekt powinien być taki sam w całym dokumencie: punktory, nagłówki, listy, czcionka, rozmiar, numeracja, odstępy itp. Treść, nagłówki, numeracja, nazwy rycin i tabel, oznaczenie danych na wykresach są wymagane!

• Niekompletny plan

Aby prawidłowo sporządzić biznesplan, potrzebny jest kompleksowy zasób informacji. Wymienione powyżej sekcje dokumentu stanowią minimum, które bezwarunkowo powinno znaleźć się w projekcie.

• Niejasny plan

Praca powinna być „jak w aptece na wagę”. Jasne, określone, konkretne sformułowania celów i (ważnych!) pomysłów.

• Za dużo szczegółów

Mnóstwo terminów technicznych, finansowych i marketingowych pomoże tylko na egzaminach. W przypadku biznesplanu musisz wybrać tylko najważniejsze szczegóły. Jeśli istnieje duża potrzeba dokładnego opisu procesu, możesz dodać go do załącznika.

• Nierealne dane

Tego typu propozycje biznesowe opierają się na założeniach. Dlatego autor musi podejść do pomysłu racjonalnie i mieć rozsądne tło, prawdziwy powód, poparty obliczeniami.

• Niewiele faktów

Każde założenie ma swoje uzasadnienie - realne, ważne. Fakty nadają pracy sens i pewność. Nie należy też tworzyć fontanny faktów, ale jeśli dasz się ponieść emocjom, to spójrz na zasadę dotyczącą szczegółów.

• „Nie mamy żadnego ryzyka!”

Główna zasada: nie ma biznesu bez ryzyka. Nie ma takiego biznesu, w którym panuje „cisza i spokój”. Inwestor o tym wie i autor powinien to wiedzieć. Dlatego czas zejść z chmur na ziemię i uczyć się, odkrywać, analizować.

• „I my też nie mamy konkurentów!”

Zawsze istnieje konkurent i ryzyko. Może być bezpośredni lub pośredni. Przestudiuj ten temat uważnie i skrupulatnie, a na horyzoncie z pewnością pojawi się rywal, machający do Ciebie ręką.

• Zaniedbanie pomocy z zewnątrz

Samodzielne stworzenie biznesplanu nie oznacza robienia wszystkiego samodzielnie. Ponadto uzyskanie wyniku wysokiej jakości jest możliwe dzięki wspólnym wysiłkom kilku specjalistów. Nie bój się pomocników!

Skuteczne prowadzenie działalności komercyjnej nie jest możliwe bez dobrego biznesplanu. Każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca zawdzięcza swój sukces dobrze zaplanowanemu planowi działania.

Szczegółowy biznesplan wraz z obliczeniami pomoże Ci uniknąć błędów i osiągnąć pożądany rezultat w możliwie najkrótszym czasie. W tym artykule przyjrzymy się, dlaczego taki plan działania jest potrzebny.

Co to jest i dlaczego jest potrzebne

Biznesplan to kompletny opis przyszłego biznesu. Działając zgodnie z planem, powinieneś odnieść sukces i uzyskać maksymalny możliwy zysk.

Biznesplan zawiera następujące dane:

• ile pieniędzy będzie potrzebnych na uruchomienie projektu;
• jakie są główne wydatki i dochody;
• zwrot z inwestycji w projekt i na ile ciekawy może być dla inwestorów.

Jeśli planujesz przyciągnąć do swojego projektu dodatkowe inwestycje, to bez szczegółowej koncepcji z obliczeniami, które pokażą, jak opłacalny może być projekt, żaden inwestor nie odważy się powierzyć Ci swoich środków.

Co więcej, szczegółowy biznesplan może zainteresować także Twoich przyszłych pracowników. Każdy szanujący się specjalista przed podjęciem pracy zapyta o cele i perspektywy rozwoju firmy.

Oczywiście koncepcja biznesowa przynosi najwięcej korzyści Tobie, przedsiębiorcy. Przecież to Ty musisz wszystko przeanalizować, ocenić swoje mocne strony i dowiedzieć się, czego możesz oczekiwać od swojego projektu.

Struktura biznesplanu

Aby nie zbankrutować, biznesplan musi być jak najbardziej kompletny i odzwierciedlać wszystkie istotne aspekty prowadzenia firmy.

Przyjrzyjmy się, z czego się składa:

• krótki opis pomysłu lub podsumowanie. W tej części opisano ogólną ideę projektu, cele, wnioski;

• szczegółowy opis projektu. W tym miejscu należy opisać, z czego będziesz otrzymywać dochody. Charakterystyka produktu, co czyni go wyjątkowym, czym różni się od konkurencji itp.;

• analiza marketingowa. Ta sekcja pozwala ocenić rynek, oszacować wielkość sprzedaży, ocenić bezpośrednich i pośrednich konkurentów;

• plan sprzedaży. Zawiera opis możliwych kampanii reklamowych, kosztów ich realizacji i strategii marketingowej. Dopuszczalne jest także uwzględnienie sposobu ustalania cen i dystrybucji towarów;

• Plan produkcji. Ten aspekt jest brany pod uwagę tylko wtedy, gdy przedsiębiorca zdecyduje się połączyć swoją działalność gospodarczą z produkcją. Proces produkcyjny jest trudny do opisania, gdyż obejmuje także opis zakupu surowców, poszukiwania dostawców, kosztów produkcji;

• planu organizacyjnego. To tutaj dokonuje się obliczeń, ilu pracowników potrzebuje organizacja, stanowisk, schematu organizacyjnego pracy, opisu interakcji urzędników;

• plan finansowy. Najciekawsza i najbardziej przydatna sekcja. Zawiera zatem wszystkie podstawowe informacje na temat finansowego elementu przyszłego biznesu. Oczekiwane przychody i wydatki, harmonogram finansowania projektu, wskaźniki efektywności projektu, próg rentowności. To właśnie ta sekcja interesuje przede wszystkim Ciebie i inwestorów;

• ryzyko. Ryzyko projektu może być zupełnie inne, począwszy od konkurentów po pozbawionych skrupułów dostawców. W tej sekcji opisano wszystkie możliwe zagrożenia i sposoby ich minimalizacji.

Jak widać gotowy biznesplan wraz z wyliczeniami to dość skomplikowany dokument, który wymaga profesjonalnego i kompleksowego podejścia. Możesz oczywiście spróbować skomponować go samodzielnie. Jednak wyobraź sobie, że będzie to pierwszy biznesplan w Twoim życiu, który nie może być w 100% dokładny i poprawny.

Większość przedsiębiorców wybiera dziś łatwiejszą drogę, która jednak zawsze kończy się sukcesem. Tworząc własny biznes, możesz skorzystać z gotowego produktu, który będzie nie tylko wysokiej jakości i najbardziej użyteczny, ale także będzie zawierał prawidłowe obliczenia.

Funkcje

Gotowa koncepcja biznesowa daje przedsiębiorcy podstawę do prowadzenia działalności gospodarczej. Nie została przez niego opracowana, to znaczy nie ma subiektywnego zabarwienia. Przedsiębiorca może przyjąć gotowy biznesplan dla określonego obszaru jako podstawę do dalszego udoskonalenia.

Gotowy biznesplan wraz z obliczeniami można wykorzystać w przypadku każdego rodzaju działalności, czy to produkcyjnej, rolniczej czy gastronomicznej. Gotowy biznesplan, opracowany przez specjalistów, pełni w organizacji kilka ważnych funkcji, z których główną jest oczywiście funkcja strategiczna.

Tylko specjalista, który zna wszystkie trendy i kierunki rynku, jest w stanie ułożyć strategię dla organizacji. Określenie przebiegu i kierunku swoich działań to podstawa sukcesu każdego biznesu.

Oprócz strategicznej koncepcja biznesowa spełnia następujące funkcje:

• planowanie działań. Związany z funkcją strategiczną, ale nastawiony bardziej na ocenę rozwoju organizacji. Funkcja ta obejmuje również zarządzanie procesami biznesowymi w firmie, a także stopniowe otwieranie nowych kierunków;

• inwestycja. Nie można odmówić roli inwestycji w życiu każdej szanującej się firmy. Aby osiągnąć sukces i osiągnąć maksymalny zysk, na początkowym etapie wymagane są inwestycje. Do przedsiębiorcy należy decyzja, czy przyciągnąć inwestorów, czy kredyty bankowe. Jednak w każdym przypadku, przy pozyskiwaniu źródła finansowania, będziesz potrzebować gotowego biznesplanu.

Zatem biznesplan wraz z obliczeniami zapewnia pełny obraz organizacji, w tym analizę jej działalności, pozycji na rynku i przewag nad konkurencją. Ponadto wyznacza strategię marketingową firmy oraz strukturę organizacyjną.

Korzyści ze stosowania gotowego rozwiązania

Dla początkującego w prowadzeniu biznesu plan rozwoju biznesu to coś, co pomoże Ci nie zbłądzić i nie wypalić się. Plan wypełniony jest nie tylko radami, ale także pomysłami i sposobami ich realizacji.

Gotowy biznes plan docenią także zaawansowani przedsiębiorcy, którzy wiedzą, że optymalnym rozwiązaniem w każdej sprawie jest oddanie zarządzania danym zagadnieniem w ręce specjalisty, a nie samodzielne podejmowanie się jego realizacji.

Dla początkującego gotowe rozwiązanie zawiera maksimum przydatnych informacji, w tym zalecenia dotyczące wyboru formy własności i systemu podatkowego.

Z reguły gotowe, ujednolicone biznesplany zawierają rekomendacje odpowiednie dla niemal każdej firmy. Ponadto zawiera obliczenia, w tym prognozę finansową.

Dodatkowo gotowy biznesplan zawiera informacje o kosztach związanych z opodatkowaniem i składkami na fundusze pozabudżetowe, a także porady, jak zoptymalizować proces odliczania podatków i opłat w firmie.

Im szerzej biznesplan obejmuje działania organizacji, tym lepiej. Przecież to właśnie szczegółowość prezentacji decyduje o tym, jak bardzo przyczyni się ona do efektywności i rentowności działań przedsiębiorcy.

W żadnym wypadku nie należy oszczędzać na zakupie gotowego rozwiązania, ponieważ... zakup gotowego biznesplanu z obliczeniami dla małej firmy to inwestycja w przyszły udany projekt.

Właściwie przygotowany biznesplan to główny asystent przedsiębiorcy, bez którego odnoszący sukcesy biznesmen na pewno nie może się obejść. Szanse, problemy, sposoby ich rozwiązania, wskaźniki finansowe – wszystko to zawarte jest w biznesplanie, który został opracowany przez specjalistów w swojej dziedzinie i poprowadzi przedsiębiorcę do sukcesu.

Bardzo obiecujące i dochodowe rodzaje działalności to te, które są związane z dziećmi, w szczególności z ich rozrywką (patrz „Dmuchane trampoliny dla dzieci”). Do chwili obecnej zaproponowano szereg pomysłów, których realizacja przy odpowiednim podejściu do prowadzenia biznesu pozwala na uzyskanie stabilnych i wysokich zysków. Należy jednak pamiętać, że biznes polegający na zabawie dzieci wymaga odpowiedzialności ze strony organizatora (w naszym przypadku przedsiębiorcy), dlatego...

Najcenniejsza i najsmaczniejsza ryba jest niedostępna dla zwykłego rybaka. Niektórzy wędkarze wymyślają sprytne sposoby na złowienie pysznych ryb, wydając mnóstwo pieniędzy na sprzęt i spędzając mnóstwo czasu z wędką w pobliżu zbiorników wodnych. Prawdziwym miłośnikom ryb cieknie ślina, gdy słyszą słowo pstrąg. Ryby są jednymi z najcenniejszych, a ich cena w sklepach jest najczęściej wygórowana. Ale nie ma problemów nierozwiązywalnych. ...

Na początku ich pojawienia się terminale płatnicze wyglądały jak kopalnia złota. Rozmnażały się i wypełniały puste nisze. Czasy łatwych zysków minęły, ale biznes pozostał i rośnie. Ci, którzy nie są leniwi i są skłonni wydać pieniądze na początek na uruchomienie 3-4 terminali, mogą liczyć na zwrot pieniędzy w ciągu sześciu miesięcy. Właściciele terminali muszą stawić czoła ostrej konkurencji. Konieczne jest monitorowanie trendów na rynku usług i reagowanie na zapytania klientów. Technologie płatności online...

Jeśli uważasz, że branża uprawy truskawek jest mocno ograniczona przez sezonowość, to spieszymy, aby Cię przekonać, że jest inaczej. Obecnie istnieje szereg sprawdzonych technologii, które pozwalają uzyskać stabilne zbiory truskawek przez cały rok. Ponadto te technologie uprawy truskawek przez cały rok nie nakładają ograniczeń na wielkość plantacji i jej położenie geograficzne. Wszystko zależy od skali, jaką zaplanowaliśmy. Głównym elementem tej działalności...

Historycznie rzecz biorąc, palenie fajki wodnej było przywilejem mieszkańców Indii i Wschodu. Przyjemność „sułtana” przyszła do Rosji na początku XXI wieku, kiedy masowi turyści przywieźli urządzenia do palenia do użytku domowego. W tym samym czasie zaczęto opracowywać biznesplany dotyczące otwarcia baru z fajkami wodnymi - szybki zwrot kosztów zapewnił przyszłym właścicielom solidny zysk. Jednak wraz z wprowadzeniem w 2014 roku „ustawy antytytoniowej”, zakazującej palenia w placówkach gastronomicznych…

Brojler to rodzaj kurczaka hodowanego na mięso. Hodowla brojlerów przynosi zysk właścicielom ferm drobiu. Istnieją dwa obszary działalności – hodowla żywych kurczaków na sprzedaż lub tucz hodowanych brojlerów, a następnie ich ubój. Aby zorganizować fermę drobiu na swojej stronie, przestudiuj wymagania dla takich przedsiębiorstw i sporządź biznesplan dotyczący przyszłej produkcji.

Lista kosztów rozpoczęcia działalności obejmuje opłaty rejestracyjne i licencyjne, zakup sprzętu i zapasów oraz wiele innych wydatków. Nawet jeśli nie przygotowałeś biznesplanu, przed założeniem startupu musisz sporządzić listę i wysokość kosztów początkowych, aby mieć pewność, że masz wystarczający kapitał obrotowy.

Chęć posiadania własnego, dochodowego biznesu to obsesja wielu najemników, którzy dzień po dniu monotonnie „odrabiają swoje wyroki” dla nieznośnego szefa. Jednak chcieć i działać to dwa brzegi tej samej rzeki, które połączyć może tylko odpowiedni pomysł na biznes. Nawiasem mówiąc, jeśli zagłębisz się w swoje poszukiwania, możesz być zaskoczony, ile niezrealizowanych możliwości otacza świat i otaczające go społeczeństwo. Ważne jest tylko, aby móc poprawnie szukać.

Chleb jest tym, na co zawsze jest zapotrzebowanie. Wszelkie globalne kryzysowe zjawiska gospodarcze jedynie zachęcają do spożycia pieczywa i wyrobów piekarniczych. Nasz nowy pomysł na biznes jest w całości poświęcony produkcji ormiańskiego lawaszu i bułek pszennych. Dlaczego lawasz? Po pierwsze, jest to jeden z najstarszych i najzdrowszych rodzajów chleba, ponadto jest popularny w Rosji, zarówno wśród zwykłych konsumentów...

Istota projektu: organizacja nowoczesnej firmy budowlanej wykorzystującej technologię bezramowej konstrukcji łukowej do budowy budynków i konstrukcji o różnym przeznaczeniu i obszarach zastosowań w celu wejścia na rynek obwodu czelabińskiego. Rodzaj produktu – budynki i budowle o różnym przeznaczeniu, wznoszone w technologii bezramowej konstrukcji łukowej. Budynki te mają szerokie zastosowanie, można je wznosić w różnych częściach globu - projektowe temperatury użytkowania wahają się od...