Ako otvoriť múzeum v súkromnom dome. Ako otvoriť múzeum s exponátmi? Miestnosť pre múzeum

Kreatívni ľudia pristupujú k podnikaniu nekonvenčne a z koníčka robia biznis. Otvorenie múzea: vlastnosti, ziskovosť, podnikateľský plán na realizáciu originálneho projektu s výpočtom návratnosti investície.

Múzeum sa často spája s historickými a pamiatkovými oblasťami – miestna história, umenie, vojenstvo. V skutočnosti môžu byť výstavné exponáty úplne akékoľvek, hlavnou vecou je záujem širokej verejnosti. Myšlienka zorganizovať múzeum ako podnik často prichádza na myseľ skúseného zberateľa a potom už zostáva len vyriešiť administratívne problémy.

Výhody a nevýhody

Pred začatím realizácie myšlienky je potrebné vyhodnotiť výhody a nevýhody projektu otvorenia výstavnej siene:

Pri implementácii podnikateľského nápadu musíte venovať pozornosť kritickým bodom. Napríklad vytvorte rozvrh múzea, aby ľudia mali možnosť navštíviť inštitúciu v sobotu a nedeľu, ako aj v neskorých večerných hodinách.

Pokyny na akciu

Ak nehovoríme o formáte „múzeum doma“, potom najprv potrebujete podnikateľský plán s výpočtami základných ukazovateľov pre ideologického vodcu projektu a pre prilákanie externých investorov:

1. Podnikový koncept.
2. Registrácia u vládnych agentúr.
3. Výber priestorov.
4. Oprava a vybavenie.
5. personál.
6. Reklama.
7. Finančné výpočty.

Kroky sú štandardné pre rozvoj akéhokoľvek podnikania, ale každý má svoje vlastné charakteristiky.

koncepcia

V múzejnej činnosti je dôležité rozhodnúť o formáte a téme inštitúcie. Chuť ľudí sa rýchlo mení, preto sa vyberajú univerzálne a trvalé hodnoty, alebo naopak niečo šokujúce. Veľa ľudí hľadajúcich vzrušenie chodí napríklad do múzea erotiky alebo mučiacich nástrojov.

V mestách s počiatočným turistickým zameraním je to jednoduchšie – ľudia si prídu oddýchnuť, pokúsia sa získať nové zážitky a rozšíriť si obzory. Takýto kontingent príde do múzea sám, úlohou majiteľov je jasne označiť svoju prítomnosť na mapách, referenčných knihách a sprievodcoch. Veľa úsilia sa vynakladá na prilákanie publika a vytvorenie pútnického miesta na obyčajné, nevýrazné miesto.

Múzeá sú zvyčajne 2 typov:

• v izbe;
• otvorený vzduch.

Nechýbajú ani monomúzeá a mix rôznych tém zjednotených pod jednou strechou.

Dobrým riešením by bolo spojiť zábavné a vzdelávacie funkcie, napríklad, ako sa to robí v Darwinovom múzeu, s prvkami show programu, farebnou hudbou a ukážkou filmových materiálov. Ďalšou oblasťou podnikania je zameranie sa na úzky okruh záujmov veľkého publika.

Túto cestu si vybralo múzeum UFO, boxu a veteránov. Fanúšikovia sa v týchto priestoroch počítajú na tisíce a neustála aktualizácia exponátov zabezpečuje stály tok zákazníkov.

Umelecké zameranie sa považuje za tradičné – galérie a pasáže s maľbami, fotografiami, inštaláciami. Návštevníci majú vždy možnosť zakúpiť si svoje obľúbené diela.

Akékoľvek súkromné ​​múzeum, ktoré nie je vytvorené pre čisté umenie, ale pre finančný zisk, získava významnú časť svojich príjmov z predaja doplnkových služieb, predaja originálnych exponátov alebo kópií. Za povolenie filmovať a fotografovať na výstavisku sa často platí poplatok.

Pred otvorením vlastného múzea je dôležité uistiť sa, že v meste a blízkom okolí podobná inštitúcia nepôsobí. Inak je nápad odsúdený na neúspech – návštevníci pôjdu na známe a obľúbené miesto. Aj keď využijete reklamné zdroje na maximum, prilákanie už aj tak malého publika od konkurentov bude príliš drahé a nerentabilné.

Registrácia

Po výbere hlavného smeru činnosti musíte firmu oficiálne zaregistrovať. Múzeum môžete zaregistrovať dvoma spôsobmi:

1. Súkromný podnik vo forme LLC alebo samostatného podnikateľa.
2. Neziskové združenie.

V druhom prípade nie je dôraz kladený na dosahovanie zisku, ale na získanie národno-kultúrneho statusu, s podporou štátu a dotovanou činnosťou.

Ak sa téma výstavy týka archeologických nálezov a cenných exponátov, je potrebné získať súhlas ministerstva kultúry. V opačnom prípade nie sú potrebné žiadne špeciálne povolenia ani licencie.

Izba

Plocha na umiestnenie exponátov je vybraná na zamýšľaný účel. Ak plánujete skanzen, potom potrebujete pozemok s dobou prenájmu viac ako 20 rokov alebo kúpený ako nehnuteľnosť.

Na uzavretú výstavu je vhodná akákoľvek miestnosť. Organizátori špeciálne vyberajú opustené výrobné priestory, aby ušetrili peniaze a z dôvodu veľkého priestoru. Malé výstavy sú umiestnené v sálach s malou rozlohou. Keďže sa v miestnosti počíta s prítomnosťou viacerých osôb súčasne, počíta sa to minimálne na 40 metrov štvorcových. m.

Základné požiadavky na priestory:

• samostatné umiestnenie;
• prístup pre vozidlá a parkovacie miesto;
• inštalácia požiarnych a bezpečnostných poplachových systémov;
• dostupnosť komunikačných systémov.

Všetko závisí od konkrétneho typu zbierky a formy realizácie projektu. Platby prenájmu budú súčasťou fixných nákladov podnikania, preto je lepšie vopred nájsť ziskovú možnosť. Ak je vopred známe, že výstava bude otvorená niekoľko mesiacov v roku, je výhodné uzavrieť dohodu len na toto obdobie.

Pri prenájme priestorov hrozí zánik zmluvy. Keďže stabilita polohy je kľúčovým faktorom pri múzejných aktivitách, najlepším riešením by bola investícia do nehnuteľností.

Oprava a vybavenie

Návrh priestorov sa vykonáva v súlade s celkovým návrhom projektu. V niektorých prípadoch sa opravy nevykonávajú. Napríklad v skanzene je oblasť oplotená a exponáty sú umiestnené na území podľa vypracovaného plánu. V tradičnej výstavnej sieni môže byť potrebný tematický dizajn, ktorý si vyžaduje sanáciu, reštaurovanie alebo komplexné renovačné práce.

Múzeum zvyčajne potrebuje nainštalovať:

1. Požiarne a bezpečnostné hlásiče.
2. Regálové konštrukcie.
3. Vitríny.
4. Upevňovacie systémy na steny, podlahy, stropy.
5. Nábytok pre návštevníkov.

Najčastejšie sa výstavy konajú v interiéri, preto je potrebné postarať sa o kvalitné osvetlenie sál a vybaviť exponáty doplnkovým osvetlením.

Ak je poskytnutý interaktívny model fungovania múzea, potom budú potrebné obrazovky, stereo systém a počítačové panely. Aby sa predišlo poškodeniu zbierky, exponáty sú chránené pred priamym kontaktom s ľuďmi. Väčšinu návštevníkov však priťahuje možnosť dotknúť sa zaujímavých vecí, preto má zmysel určiť oblasť, kde je možné si niektoré predmety pozrieť zblízka.

Múzeum potrebuje oddelenie na poskytovanie doplnkových služieb - predaj tovaru a suvenírov, fotografickú platformu, usporiadanie majstrovských kurzov. Je potrebné vyčleniť malú plochu pre potreby personálu, administratívy a sanity.

personál

Veľké múzejné projekty zahŕňajú veľký počet zamestnancov:

• turistickí sprievodcovia;
• špecialisti na zber;
• manažéri;
• organizátori predstavení;
• pomocní pracovníci;
• ochrankári;
• účtovník.

Majiteľ môže zorganizovať a prezentovať skromnú výstavu nezávisle, zapojenie organizácií tretích strán pre určité potreby - reklama, bezpečnosť, vedenie záznamov.

Je lepšie zamestnať odborníkov so skúsenosťami v oblasti múzea. Súkromné ​​podnikanie priťahuje zamestnancov z vládnych inštitúcií zvýšenými platmi a rôznymi formátmi aktivít. Preto pri dostatku financií nebude ťažké zamestnať kvalifikovaný personál.

Tu si ho môžete stiahnuť zadarmo ako ukážku.

Počiatočná fáza spustenia projektu otvorenia vlastného múzea sa nezaobíde bez nákladov na reklamu. Ak je cieľová skupina jasne definovaná a je malá, potom stačí vytvoriť kvalitnú optimalizovanú webovú stránku, zaplatiť za prvé miesta vo výsledkoch vyhľadávania a uverejniť informácie na tematických fórach.

V situácii, keď bolo múzeum koncipované pre široký okruh návštevníkov, je potrebné konať vo väčšom meradle:

1. Spolupráca so vzdelávacími inštitúciami a obecnými úradmi.
2. Inštalácia značiek a informačných tabúľ na preplnených miestach.
3. Internetová reklama.
4. Reklamy v médiách.
5. Zastupovanie záujmov na tematických konferenciách a výstavách.
6. Uzatváranie dohôd o obojstranne výhodnej práci s konkurentmi – domácimi aj zahraničnými.

Tradičné múzeum, umiestnené vo veľkej miestnosti, môže poskytnúť priestory na výstavy exponátov z iných oblastí, čím sa rozšíri publikum, ktoré sa zároveň zoznámi s hlavnou zbierkou.

Múzeá vykonávajú vzdelávacie, zábavné a vzdelávacie aktivity. Čím aktívnejšie sa organizujú exkurzie, prednášky a majstrovské kurzy, tým slávnejšia sa inštitúcia stáva a prílev návštevníkov sa zvyšuje.

Video: ako otvoriť súkromné ​​múzeum v Rusku.

Finančné výpočty

Na určenie výšky investície a ziskovosti múzea je potrebné mať informácie o návštevnosti, sezónnosti, cenách vstupeniek. Napríklad na otvorenie výstavy zbraní v uzavretej miestnosti s rozlohou 50 metrov štvorcových. m. bude potrebné investovať (v závislosti od vlastníctva zbierky a budovy):

Ak náklady zahŕňajú nákup priestorov a exponátov, náklady na spustenie projektu sa zvyšujú 3-10 krát. Zbierka môže patriť výlučne podnikateľovi alebo niektoré predmety môžu byť zapožičané z iného miesta - existuje veľa nuancií týkajúcich sa tvorby a hodnotenia výstavy.

Pevné mesačné náklady zahŕňajú:

• spoločné výdavky;
• plat;
• dane;
• reklama;
• administratívne.

Postupom času a rastúcou popularitou múzea klesnú náklady na marketing na minimum, hoci aktivity na prilákanie návštevníkov nemožno úplne zastaviť. Priemerné mesačné obchodné náklady sú 250 000 rubľov.

Návšteva výstav stojí Rusov najmenej 50 rubľov, priemerná cena je 300 rubľov. Ceny sa odvíjajú od skupinového charakteru múzejných výletov - rodiny, školské triedy, turistické skupiny. Cena lístka je vyššia ako 500 rubľov. cenovo nedostupné, preto takéto ceny stanovujú prevádzky zamerané na finančne zabezpečenú úzku kategóriu klientov.

S pracovným režimom 2 dni voľna v týždni, v období maximálnej aktivity múzeum denne prijíma až 50 ľudí. Mesačný príjem je 330 000 rubľov, zisk je 80 000 rubľov, ziskovosť je 24%. Takéto ukazovatele sú však dosiahnuté v priebehu niekoľkých mesiacov, zvyšok času príjmy sotva pokrývajú náklady. Pri úspešnej súhre okolností sa investície do projektu vrátia za 2 roky.

Podľa recenzií od podnikateľov, ktorí si otvorili súkromné ​​múzeum, je tento biznis veľmi špecifický. Aj pri veľkých investíciách a správnych výpočtoch je ľahké zlyhať – dopyt po múzejných cennostiach je takmer nemožné predvídať.

Ak nájdete chybu, zvýraznite časť textu a kliknite Ctrl+Enter.

Na otvorenie múzea je potrebné vyriešiť takmer rovnaké problémy ako pri otváraní firmy.

Príďte s nápadom, najlepšie konkurenčným, nájdite trvalé zdroje

Financovanie, priestory na verejnom mieste, nábor odborného personálu atď.

KROK 1. NÁPADY A MOTIVÁCIA

Absolútne každé súkromné ​​múzeum začína záujmom o zberateľstvo. Po V zbierke je dostatok exponátov na verejné vystavenie, stojí jasne Určite motiváciu, tá bude do značnej miery určovať budúcu múzejnú politiku. Chcieť Vy OTVORENÉ Múzeum na vystavenie vašej zbierky alebo na nájdenie

Rovnako zmýšľajúcich ľudí a vytvorte si klub s podobnými záujmami, alebo chcete zarobiť peniaze (zriedkavý prípad, Príklad - Múzeum vodky).

KROK 2. IZBA

Ďalším krokom sú priestory. „Je vhodné nadobudnúť vlastníctvo priestorov, tzv Je to pokojnejšie,“ hovorí Dmitry Shneerson, riaditeľ súkromného Múzea histórie fotografie. - Hlavnou nevýhodou prenajímaných priestorov je neustále sa zvyšujúce nájomné.“ Existujú tiež Ďalším spôsobom je hľadať sponzora, napríklad veľký podnik alebo inštitúciu, ktorá by mohla Umiestnite do svojej budovy múzeum alebo sa pokúste získať priestory pre kultúrnu inštitúciu Mestské úrady za zvýhodnených podmienok prenájmu. Tak sa stalo rezortné múzeum Múzeum Anny Akhmatovej bolo vytvorené zo súkromnej iniciatívy. Strieborný vek“ v Avtove a Viaceré múzeá dostali do prenájmu obecné priestory vrátane Múzea gramofónov A fonografy Vladimíra Deryabkina.

KROK 3. ZAMESTNANCI

Aj malé múzeum by malo mať aspoň 5 zamestnancov. Po druhé Muž po riaditeľovi - Podmienečne - hlavný kustód. Musí rozumieť fondom, viesť záznamy, vedieť, kde každý Predmet sa nachádza, kedy a ktoré exponáty by mali byť reštaurované atď. Často aj vystupuje Funkcia O tom, ktoré exponáty možno ponúknuť na vystavenie, rozhoduje kurátor výstavy. Budete si musieť zabezpečiť aj pozíciu účtovníka a upratovačky, čo môže byť potrebné a konzervovanie exponátov, počítačový technik pre údržbu zariadení A udržiavanie webovej stránky, ako aj sprievodcu, najlepšie so znalosťou cudzieho jazyka.

KROK 4. ROZPOČET

Ak múzeum pôsobí vo vlastných priestoroch, tak medzi hlavné mesačné výdavky patria Plat, účty za energie, reštaurovanie, údržba webstránky, tlač - letáky,

Plagáty, brožúry. Náklady na nákup exponátov zo súkromného múzea nie sú štandardizované. Dokonca Nie je možné vopred predpovedať, za koľko si budete môcť kúpiť novú položku.

Niektoré exponáty je možné získať zadarmo: darcom sa páči, že ich predmet bude Byť v múzeu.

Diskutovať o hodnote zbierky medzi pracovníkmi súkromných múzeí sa považuje za nebezpečné. „Len čo začneme hovoriť o tom, koľko to stojí, ľudia sa rozhodnú, že dostávame Predávame darčeky za šialené peniaze, verí Dmitrij Schneerson. - Preto v našom múzeu Neplatia sa vôbec žiadne poplatky Služby . Nepredávame vstupenky, knihy, fotografie, fotoaparáty Neprenajímame, inak okamžite začnú podozrenia, že ide o obchod, zásterku pre seriózne Obchodná štruktúra." Príjmy múzea pochádzajú zo vstupného a Exkurzie . Charitatívne dary, menej často - granty na projekty. Zarobiť a dosiahnuť Payback, priestory si môžete prenajať napríklad na prezentácie, Špeciálne udalosti.

KROK 5. AKTIVITA

Okrem zriadenia stálej expozície má zmysel realizovať dočasné výstavy z vlastných prostriedkov a v spolupráci s ďalšími zberateľmi či umelcami. Toto je dobrá správa: oznamy o výstavách sa objavujú na mediálnych plagátoch, čo zvyšuje tok návštevníkov. V Múzeu histórie fotografie sa teda konajú výstavy ruských a zahraničných fotografov a v súkromnom Múzeu bábik sa konajú výstavy zo súkromných zbierok. V neštátnom múzeu Nabokov sa konajú aj koncerty, prednášky a predstavenia.

Dmitry Shneerson, riaditeľ Múzea histórie fotografie a predseda správnej rady fondu Era Foundation pre efektívnu správu majetku, otvoril svoje múzeum z veľkej lásky k fotografii.

2 - 5 tisíc dolárov - mesačné náklady na udržiavanie súkromného múzea vo vlastných priestoroch, nerátajúc nákup exponátov.

Opýtaní zástupcovia malých podnikov sa domnievajú, že o dôsledkoch krízy bude možné hovoriť až o pár mesiacov. Vo všeobecnosti sa to prejaví v správaní kupujúcich – stanú sa náročnejšími...

Napríklad jednou z hrozieb pre podnikateľov sú protistrany, ktoré využívajú krízu vo svoj prospech. Odborná rada je jasne uvádzať sankcie v zmluvách. "Teraz existuje taký výraz - "kosiť pod krízou." ...

1. Finančné ťažkosti (neschopnosť získať späť investície alebo znížená ziskovosť podniku). 2. Z osobných dôvodov („unavený podnikaním“, „investície sú potrebné na realizáciu nového projektu“ atď.). 3. Opätovný predaj firmy ako spôsob...

V tomto materiáli:

Súkromné ​​múzeá sú sľubným a zaujímavým smerom na organizovanie vlastného podnikania. Toto miesto je v Rusku stabilne žiadané, najmä v mestách s rozvinutým cestovným ruchom. Ako si otvoriť vlastné múzeum a zarobiť na ňom peniaze? Porozumieť týmto problémom vám pomôže pripravený podnikateľský plán múzea.

Výhody a nevýhody otvorenia múzea

Každé podnikanie má pozitívne aj negatívne stránky, s ktorými sa podnikateľ určite stretne – jednoduchosť a zložitosť organizácie, konkurencia, návratnosť atď.

Výhody múzejného podnikania:

1. Nevyžaduje licenciu. Na otvorenie takéhoto podnikania nie je potrebné získať licenciu na prevádzku. Napríklad na vytvorenie časopisu potrebujete licenciu od ministerstva tlače. Pre múzejný podnik sa takéto dokumenty nevyžadujú.
2. Relevantnosť myšlienky. Múzeá vždy priťahujú turistov a milovníkov staroveku. Sú medzi nimi aj veľkí zberatelia, ktorí si radšej rezervujú súkromné ​​exkurzie.
3. Jednoduchosť organizácie. Nie je potrebné udržiavať veľký personál.
4. Rýchla návratnosť.

nedostatky:

1. Závisí od polohy. Ak sa múzeum nachádza ďaleko od kultúrneho centra mesta, turistov oň nebude mať záujem.
2. Sezónnosť. Väčšinu návštevníkov tvoria turisti z iných miest a krajín. Väčšinou cestujú v lete. Mimo sezóny nebude veľká návštevnosť.
3. Dostupnosť špeciálnych znalostí. Je dôležité správne usporiadať vystavené predmety tak, aby sa navzájom dopĺňali a vytvárali jednotnú kompozíciu. Okrem toho musia byť pre každý exponát vytvorené špeciálne skladovacie podmienky - teplotné a vlhkostné podmienky a pre písomné pramene a maľby - špeciálne osvetlenie.
4. Je potrebná spoľahlivá bezpečnosť – aj tie najväčšie múzeá sú vykradnuté, ak obsahujú predmety cenné pre zberateľov.

Definovanie témy

Výber témy závisí od viacerých faktorov:

1. Prítomnosť alebo absencia skúseností v múzejnej oblasti. Pri absencii skúseností sú potrebné konzultácie s odborníkmi – odbornými pracovníkmi múzeí a zberateľmi.
2. Znalosť témy. Nemá zmysel vyberať si neznámu tému - je to istý znak zlyhania. Aby bol projekt úspešný, musí podnikateľ pracovať s témami, ktoré sú mu známe, alebo tieto znalosti získať – čítaním literatúry, komunikáciou s kolegami, účasťou na konferenciách a webinároch profesionálov.
3. Máme vlastné zbierky. Väčšina súkromných múzeí vznikla zo súkromných zbierok a postupne sa rozširovala. Mať vlastnú zbierku je veľké plus. Väčšina známych múzeí vznikla na základe takýchto zbierok.
4. konkurencia. Všetky existujúce múzeá sú potenciálnymi konkurentmi. Prvoradou úlohou je odlákať od nich návštevníkov. Nebude to ľahké, ale je to celkom dosiahnuteľné správnym prístupom k projektu a dobrou reklamnou kampaňou.
5. Turistická atraktivita regiónu. Napríklad vytvorenie vlastného múzejného podniku v Petrohrade alebo na Kryme je oveľa výnosnejšie ako niekde vo vnútrozemí.

Pri výbere témy je potrebné zohľadniť všetky tieto faktory, všetky spolu súvisia a dopĺňajú sa.

Okrem toho je potrebné analyzovať cieľové publikum. Ukáže, aká bude návštevnosť múzea na konkrétnu tému.

Keďže prvoradou úlohou podnikateľa je zarábať na návštevníkoch, tento faktor by mal byť tým hlavným.

Po výbere témy sa musíte rozhodnúť pre typ podniku.

Existujú dva typy múzeí:

• ZATVORENÉ;
• otvorený vzduch.

Obchodná organizácia

Registrácia

Každá firma musí byť zaregistrovaná.

Existujú dve možnosti registrácie:

• subjekt;
• individuálny podnikateľ.

Väčšina súkromných múzeí v Rusku je registrovaná ako individuálni podnikatelia. Nie je potrebné registrovať štatút právnickej osoby.

Na získanie samostatného podnikateľa sú potrebné tieto dokumenty:

1. Kópia pasu.
2. Potvrdenie o zaplatení štátnej povinnosti.
3. Žiadosť na formulári P21001.
4. Žiadosť na daňový úrad.

Na registráciu samostatného podnikateľa potrebujete:

1. Použiť. Sú dva spôsoby – v mieste vášho bydliska a cez internet. Druhá možnosť je najbežnejšia.
2. Vyberte kód OKVED. Tento kód informuje orgány o tom, ako je typ obchodnej činnosti zaregistrovaný.
3. Napíšte žiadosť (formulár P21001).
4. Zaplatiť štátny poplatok 800 rubľov.
5. Zaregistrujte sa na daňovom úrade.

Sú známe príklady registrácie súkromných múzeí ako neziskových združení. Tento status nezakazuje podnikateľovi čerpať zo svojej činnosti komerčné výhody a dáva mu možnosť získať finančnú podporu od štátu.

Lokalizácia a hľadanie priestorov

Ideálnym miestom je kultúrne či historické centrum mesta. Hlavným tokom návštevníkov sú turisti. Väčšina z nich nebude hľadať múzeum na druhej strane mesta, najmä ak je práve otvorené a ešte nezískalo masovú obľubu.

Výhody otvorenia múzea v centre mesta:

• pohodlná dopravná výmena;
• vyšší tok návštevníkov.

• vysoké nájomné - budete musieť súťažiť s veľkými kanceláriami a podnikmi, pre ktoré nie sú problémom vysoké náklady na prenájom;
• Hustá zástavba centra mesta spôsobuje ťažkosti pri organizovaní turistickej destinácie - to znamená dodatočné náklady na prenájom.

Východisko nachádzajú aj múzeá, ktoré si nemôžu dovoliť prenájom v centre mesta - otvárajú sa v opustených priemyselných a historických areáloch - továrňach, dielňach, vojenských nemocniciach, kasárňach, knižniciach, galériách, domoch, kde žili významné osobnosti.

Ak nie sú peniaze na prenájom alebo kúpu priestorov, výstavy môžu byť prezentované v iných múzeách. Vezmú si časť zisku pre seba, ale samostatne vyriešia všetky organizačné problémy.

Exponáty

Expozície súkromných múzeí tvoria:

• súkromné ​​zbierky;
• prenájom jednotlivých exponátov alebo celých zbierok v iných múzeách.

REFERENCIA: Prvé múzeá v Rusku vznikli na základe súkromných zbierok. Ermitáž, ktorá sa objavila v roku 1764, bola teda spočiatku dopĺňaná iba súkromnými zbierkami. Napríklad slávna sibírska zbierka zlatých šperkov najprv patrila Petrovi Veľkému a až v druhej polovici 18. storočia bola prenesená z Kunstkamery do Ermitáže, kde je dodnes uložená.

Nábor

Výber personálu je dôležitým a zodpovedným momentom. Zamestnanci sú tvárou múzea. Úspech alebo neúspech tohto podnikania závisí od toho, ako dobre vykonáva svoju prácu.

Na usporiadanie múzea budete potrebovať:

1. Sprievodca. Musí dokonale poznať expozície, nachádzať súvislosti medzi exponátmi a rozumieť historickému kontextu nálezov. V ideálnom prípade ide o profesionálneho historika alebo pracovníka múzea. Okrem toho musí ovládať cudzie jazyky, aby mohol organizovať výlety pre zahraničných turistov.
2. Reštaurátor. Väčšinu archeologických nálezov treba zreštaurovať. Napríklad keramický riad sa do múzeí zvyčajne dostáva rozbitý – treba ho zreštaurovať. To môže urobiť iba profesionálny reštaurátor.
3. Bezpečnostná stráž. Nemá zmysel otvárať múzeum bez riadneho zabezpečenia - môže byť rýchlo vykradnuté.
4. Pokladník-účtovník. V malých múzeách býva pozícia účtovníka pridelená pokladníkovi. To vám umožní ušetriť na nákladoch na zamestnancov.
5. Odhadca. Zbierky je potrebné pravidelne dopĺňať. Exponáty nie je možné kúpiť bez odborného odhadcu - hrozí preplatenie alebo zakopnutie o falzifikát.

Finančný plán

Počiatočné investície a priebežné výdavky

Počiatočné investície:

• nákup alebo prenájom priestorov - od 50 tisíc rubľov;
• nákup nábytku na výstavy - 200 tisíc rubľov;
• nákup vybavenia na podporu teplotných a vlhkostných podmienok - 100 tisíc rubľov;
• platba štátnej dane - 800 rubľov;
• reklama - 60 tisíc rubľov;
• platy zamestnancov - 150 tisíc rubľov;
• nákup exponátov - od 100 tisíc rubľov.

príjem

Ziskovosť takéhoto podniku závisí od:

• turistická atraktivita mesta;
• umiestnenie múzea;
• sezónnosť;
• prezentované výstavy a záujem verejnosti o ne.

Priemerná cena vstupného je 200 rubľov. Ďalším príjmom sú služby sprievodcu a platené povolenie na fotografovanie exponátov.

Sprievodcovské služby - 1 000 rubľov. Poplatok za používanie fotoaparátu je 100 rubľov.

Mesačný príjem - 400 tisíc rubľov.

Výpočet zisku

Každý mesiac je príjem z práce múzea 400 tisíc rubľov. Z tejto sumy sa odpočítavajú dane, účty za energie a platy zamestnancov.

Čistý zisk - 200 tisíc rubľov.

Návratnosť - od 1 roka.

Múzejné podnikanie nie je novým, ale stále relevantným druhom podnikateľskej činnosti. Väčšina domácich múzeí vznikla zo súkromných zbierok. Aj dnes sa na tom dá zarobiť. Exponáty je možné zakúpiť úplne legálne – bez osudu čiernych archeológov a iných lovcov staroveku.

Podľa odborníkov na trh tvoria súkromné ​​múzeá vďaka svojim charakteristikám nový formát zberu a zvyšovania návštevnosti záujemcov. Múzeá súkromných vlastníkov v závislosti od smeru zvyšujú investičnú atraktivitu konkrétneho zberateľského predmetu/témy. Pod pojmom " súkromné ​​múzeum » Najčastejšie ide o projekty, ktoré majú vlastné alebo prenajaté plochy s výstavou, ktorá zahŕňa tematické súkromné ​​zbierky a prístup do nich je za poplatok prístupný každému. Podľa štatistík za posledné desaťročie výrazne pribudlo súkromných múzeí. Európa, USA a Čína sú na čele sveta. Súkromné ​​múzeá v Rusku aktívne spolupracujú s vládnymi programami a poskytujú im svoje výstavy.

Príčina rastúceho počtu súkromných múzeí spočíva v tom, že súkromné ​​projekty môžu byť flexibilnejšie v rozhodovaní a môžu vytvárať mobilné zbierky, z ktorých niektoré je možné zakúpiť na aukciách s celosvetovou reputáciou.

Pripomíname, že štátnym múzeám je zo zákona zakázané zúčastňovať sa aukcií konaných na Západe. Ďalšou nepopierateľnou výhodou súkromného múzea je právo predať časť svojej zbierky. Štátne múzeá majú zároveň zakázané predať čo i len časť majetku. Súkromné ​​múzeá dokážu rýchlo reagovať na módne trendy, predávať staré zbierky a získavať novšie, ktoré sú pre návštevníkov relevantné. Toto právo umožňuje súkromným projektom aktualizovať svoje výstavy včas a prilákať viac klientov.

Vlastnosti trhu

Súkromné ​​múzeá v podstate tvoria trh so zbierkami samé a monopolizujú cenový proces v určitých oblastiach. Prilákaním klientov a vystavením určitých exponátov vytvárajú súkromné ​​múzeá dopyt a nové prvky cieľového publika, ktoré je pripravené kúpiť si položky, ktoré sa im páčia. Múzeá-trendsetter (anglicky Trendsetter; z angl. Trend - trend, to set - založiť, začať) sa stávajú nielen aktívnymi účastníkmi aukcií, ale aj ich zakladateľmi a hlavnou hybnou silou.

Aukcie z takejto spolupráce veľmi profitujú – prichádza do nich obrovské množstvo nielen záujemcov, ale celých inštitúcií s rozvinutým potenciálom a investičnými príležitosťami. Okrem toho je potrebné zdôrazniť, že účasť na aukciách sa vyznačuje nielen vzrušením, ale aj vysokou kultúrnou úrovňou a výškou poplatkov. Svetový trh s umením sa neustále aktualizuje vznikom nových a rôznorodých súkromných múzeí. Odborníci tvrdia, že rozvoj súkromných múzeí v Rusku bude nasledovať západný scenár a časom bude schopný posilniť a vytvoriť svoje vlastné charakteristické črty. Takže v podstate súkromné ​​múzeum zhromažďuje správnu radu (investorov), ktorí sa nakoniec zjednotia do pomerne veľkého zdroja. Súčasná legislatíva tento scenár dôrazne podporuje.

Federálny zákon o vývoze a dovoze kultúrnych statkov ( 435 „O zmene a doplnení niektorých zákonov Ruskej federácie v súvislosti so skvalitnením verejnej správy v oblasti vývozu a dovozu kultúrnych statkov a archívnictva“ A 430 „O zmenách a doplneniach druhej časti daňového poriadku Ruskej federácie“ ) zo dňa 28.12.2017 uvádza, že existujú výhody, ktoré môžu využívať len štátne a mestské kultúrne inštitúcie.

Tento zákon sa vzťahuje aj na neštátne múzeá ( odsek 2 čl. 333-34 Daňový poriadok Ruskej federácie ).

Okrem toho predmety kultúrnej hodnoty, ktoré boli zakúpené alebo darované súkromným galériám, nebudú podliehať DPH (článok 3 článku 333-35 daňového poriadku Ruskej federácie) a súkromné ​​múzeá podľa uznesenia prezidenta Ruskej federácie, sú oslobodení od platenia štátnej dane za správny dočasný vývoz, čo im dáva možnosť zúčastniť sa na medzinárodných projektoch.

Riaditeľ Ermitáže, vedúci Zväzu múzeí Ruska Michail Piotrovskij poznamenáva, že súkromné ​​zbierky sú často veľmi profesionálne a priaznivo sa porovnávajú s akademickými klasickými múzeami, čo odráža individualitu ich tvorcu.

Poznamenáva tiež, že „ Múzeum je v našom ponímaní inštitúcia, ktorá má finančné prostriedky. Ak nie sú financie, toto je galéria... " Špecialista tiež hovorí o súčasnom trende v Rusku smerom k vytvoreniu jednej muzeálnej zóny, v ktorej dnes existujú tri hlavné typy múzeí: štátne, súkromné ​​a verejné. V tomto priestore je zdravá konkurencia. Michail Piotrovskij medzi priamych konkurentov súkromných múzeí menuje rekreačné a zábavné komplexy. Medzi dôležité zložky úspechu odborník menuje potrebu deklarovať exponáty, zachovať múzejný fond krajiny a zabezpečiť integritu zbierok. Navyše, finančné prostriedky, ktoré múzeum zarobí, by sa mali vynakladať na jeho bezprostredné potreby a nie odpočítavať v prospech štátu pri znižovaní dotácií na kultúrne dedičstvo národa.

Špecialista zdôrazňuje, že moderné múzeá v Rusku potrebujú špeciálny koncept, ktorý ich odlíši od odvetvia voľného času a služieb.

Michail je presvedčený, že „ naše poslanie: uchovávať, študovať a odovzdávať všetko, čo sme dostali od predchádzajúcich generácií, ďalším. Toto je hlavná vec, nie zábava..." Umenie je druh terapie a mali by ho ponúkať informovaní, vzdelaní ľudia. Metropolitné múzeum menuje medzi najlepšie súkromné ​​múzeá v Rusku a zdôrazňuje, že ideálne spája poslanie múzea a jeho dialóg s mestským priestorom a návštevníkmi.

Štátne múzeá, na rozdiel od súkromných, môžu využiť množstvo daňových výhod a získať určitú podporu od štátu.

Súkromné ​​projekty by zároveň nemali vypracovať taký dokument, ako je dohoda o imunite ich obrazov voči zabaveniu na základe právnych nárokov. Špecialista poznamenáva, že podobný problém sa pozoruje pri organizovaní výstav v Spojených štátoch, ktorých zástupcovia však môžu voľne priniesť svoje exponáty na vystavenie v ruských mestách.

Najlepším spôsobom rozvoja priemyslu bude úzka spolupráca medzi súkromnými a verejnými múzeami – teda jediný priestor múzea bude mať príležitosť a potenciál na expanziu a rozmanitosť.

To môže byť:

• Vydávanie literatúry s tematikou dejín umenia.
• Výmena skúseností kurátorov.
• Rozvoj infraštruktúry malých miest a dokonca aj dedín.

Aké informácie by mal obsahovať podnikateľský plán?

Zhrnutie podnikateľského plánu na otvorenie múzea od nuly

Tento projekt je plánom na vytvorenie súkromného podniku na organizáciu múzea za 24 mesiacov. Najprv uvádzame kľúčové body v procese tvorby podnikateľského plánu na spustenie podnikateľského plánu súkromného múzea od nuly.

V prvom rade vzniká myšlienka projektu a ciele projektu, ako napríklad:

1. Vytvorenie podniku s vysokým .
2. legálnym spôsobom s uvedením sídla, pasových údajov vedúceho a zakladateľa projektu, informácií o zamestnancoch.
3. Uspokojenie spotrebiteľského dopytu na vyplnenie medzery na trhu s umením v Rusku.
4. Vyhľadávanie a uzatváranie zmlúv s investormi.
5. Náklady na projekt: 3 690 000 RUB.
6. Financovanie projektu: Vykonáva sa získaním komerčného úveru vo výške 3 690 000 rubľov.
7. Doba návratnosti: 2 roky.
8. Príjem investora bude 237 385,22 rubľov.
9. Úrokové platby z úveru začínajú od prvého mesiaca realizácie tohto projektu.
10. Splácanie požičaných prostriedkov začína od prvého mesiaca realizácie projektu. Táto okolnosť je uvedená v tomto obchodnom pláne s cieľom zjednodušiť pochopenie štruktúry výpočtu diskontného toku a regulácie peňažného toku.
11. Úroková sadzba hypotéky na požičané prostriedky je 14 %. Treba brať do úvahy, že banky v súčasnosti revidujú úrokovú sadzbu pre investičné projekty smerom nadol.
12. Celková suma naakumulovaného úroku bude 237 385,22 rubľov.
13. Doba návratnosti od začiatku projektu je 8 mesiacov.
14. Doba návratnosti pri zohľadnení diskontovania je 2 roky.
15. Celkový ekonomický efekt z realizácie projektu pre podmienený životný cyklus je 73 783 840,85 RUB.

Etapy projektu

Algoritmy činnosti predpísané v podnikateľskom pláne

Podnikateľský plán obsahuje nasledujúce algoritmy akcií na začatie podnikania:

1. Spôsoby a metódy analýzy cieľového publika, zostavenie portrétu ideálneho klienta, jeho platobnej schopnosti.
2. Registrácia podnikania na štátnych dozorných a daňových úradoch.
3. Prijímanie kvalifikovaných zamestnancov, ktorí dokážu splniť priania klienta a byť pripravení pracovať. Ďalšou nákladovou položkou je prijímanie zamestnancov. Špecialisti budú obsadzovať voľné pozície na konkurenčnom základe, a to všeobecnými, servisnými a dočasnými zamestnancami s dôstojným konkurenčným platom. Kandidáti na pozície budú posúdení do 30 kalendárnych dní.
4. Služby poskytované podnikom.
5. Výber formátu práce podniku.

Podnikateľský plán múzea: Sprievodca krok za krokom

V súkromných zbierkach sú najčastejšie vystavené exponáty zozbierané zo súkromných zbierok. Podľa Asociácie súkromných múzeí mnohé súkromné ​​múzeá vyrástli na seriózne organizácie z prefabrikovaných zbierok, ktoré tvorili súčasť expozícií niektorých veľkých projektov. Niekedy je potrebný priestor pre interaktívne múzeá, aby prilákali viac návštevníkov a generovali peňažné výnosy.

Podľa súčasnej legislatívy Ruskej federácie je potrebné zaregistrovať múzeum ako formu súkromného vlastníctva a platiť jednotnú daň z činnosti. Hlavnou výhodou tohto druhu podnikania je skutočnosť, že otvorenie múzea nevyžaduje nákup alebo získanie licencie.

Vstup do súkromného múzea môže byť dobrovoľný, ale oplatí sa stanoviť si spodnú hranicu napríklad 50 rubľov. Predmetom dane je aj predaj suvenírov a informačných produktov na elektronických nosičoch.

Dodatočný príjem je možné získať prenájmom priestorov múzea na exkurzie, majstrovské kurzy a zábavné podujatia. Drahé nájomné sa vám vráti iba vtedy, ak je veľa návštevníkov a neustále prichádzajú, takže ak chcete otvoriť súkromné ​​múzeum vo vašom meste, musíte tiež získať podporu cestovných kancelárií a cestovných kancelárií – návšteva vášho projektu zahŕňala v hotovej prehliadke v mestách Ruskej federácie pre zahraničných turistov alebo obyvateľov našej krajiny prinesie príjem cestovnej kancelárii aj vášmu múzeu.

Hlavným rozdielom medzi súkromným múzeom a štátnym múzeom sú vlastnícke práva a prítomnosť listiny. Za štátnu možno formálne považovať kultúrnu inštitúciu, ktorá má zdokumentovaný muzeálny fond a plán ďalšieho rozvoja. Výhodou tohto druhu činnosti je možnosť zaradiť svoju inštitúciu do súvahy obce alebo mesta.

Ak je múzejná inštitúcia úplne súkromná, majiteľ bude musieť znášať všetky výdavky sám. Môžete zaregistrovať jednotlivca alebo spoločnosť. Netreba sa hlásiť na oddeleniach a všetky exponáty sú v súkromných zbierkach, teda patria majiteľom. Niektoré exponáty je možné predviesť na tematických podujatiach (napríklad „Múzeum malých príbehov“ a „Dom bubnov“), niekedy sa samotný priestor stáva múzeom, ako napríklad Biela veža v Jekaterinburgu.

Súkromné ​​múzeá a nevšedné priestory dnes pri výmene generácií zaujmú rôzne vekové kategórie a občanov s rôznou úrovňou príjmov. Moderné múzeum je interaktívna platforma, akési kreatívne laboratórium, ktoré nevyžaduje ticho a strnulosť. Pre dnešného klienta je múzeum priestorom, do ktorého sa môžete aktívne zapojiť: dotýkať sa exponátov, skúšať ich, fotiť sa s nimi. Dobré výnosy sa ukazujú múzam, kde môžete ochutnať niektoré originálne jedlá a sledovať vzdelávacie videá.

Význam otvorenia podnikateľského plánu múzea

Múzeum otvorené súkromnými zberateľmi má všetky šance stať sa značkou svojho mesta, regiónu a krajiny. Tieto súkromné ​​projekty sa stávajú súčasťou obrazu mestského priestoru. Ďalším rozdielom medzi takýmito projektmi a veľkými vládnymi inštitúciami je ich emocionalita, blízkosť k návštevníkom a dialóg s nimi.

Na to, aby súkromné ​​múzeum generovalo stabilný príjem, je potrebná jasná štruktúra plánovania budúceho projektu. Prax existujúcich múzeí ukazuje, že lacné vstupenky a rozsiahly zábavný program prilákajú viac návštevníkov.

Výhody a nevýhody podnikania pri otvorení múzea

1. Drahý priestor na prenájom. Existuje niekoľko spôsobov, ako vyriešiť túto medzeru. Podnájom. Niektoré súkromné ​​múzeá tak prenajímajú svoje priestory za 7 000 rubľov za hodinu hamburgerovým podnikom a iným stravovacím zariadeniam. Akákoľvek iná spoločnosť, ktorá si želá, môže v múzeu usporiadať propagačnú akciu. Dodatočný príjem, ktorý pokryje náklady na prenájom priestorov, môže byť generovaný aj prenájmom priestorov múzea na komerčné projekty podujatí. Výťažok zo vstupeniek na prednášky/koncerty sa zvyčajne delí 50/50 medzi organizátorov a účastníkov podujatia.
2. Zisk múzea je priamo závislý od príjmu cieľového publika a úrokovej sadzby prenájmu, ktorú možno legálne znížiť. Predaj vstupeniek vykazuje veľké výnosy v samotných priestoroch múzea. Približne 3 % návštevníkov si kupujú elektronické vstupenky a niečo viac ako 5 % z celkového zisku pochádza z organizovania firemných akcií, festivalov a predaja suvenírov. Suvenírové výrobky sa najčastejšie predávajú za cenu a vyrábajú/kupujú sa na udržanie značky múzea.
3. Pred otvorením múzea v konkrétnom meste Ruskej federácie je potrebné starostlivo sledovať príjem občanov - napríklad ak sa v hlavnom meste môže cena vstupu do súkromného múzea pohybovať od 300 do 1 500 rubľov, potom napr. napríklad v Kazani obyvateľstvo jednoducho nemá taký príjem, aby sa mohlo zúčastniť drahého podujatia, bez ohľadu na to, aké zaujímavé môže byť.
4. Každé súkromné ​​múzeum môže získať grant od štátu, ak preukáže životaschopnosť a relevantnosť projektu.

Moderné súkromné ​​múzeá sú najčastejšie samofinancované, pretože podľa rozpočtového poriadku majú mestské orgány právo prideľovať granty iba na projekty, ktoré sú v ich kompetencii. Mestské úrady v mnohých regiónoch Ruskej federácie poznamenávajú, že v poslednej dobe výrazne vzrástla tendencia vzniku minisúkromných múzeí. Primátori miest sú pripravení podporovať súkromné ​​projekty za predpokladu, že majitelia poskytnú kompletné informácie o fungovaní a rozvoji start-upov a potvrdia ich užitočnosť pre mesto.

Ak projekt súkromného múzea patrí obci, úrady pomôžu nájsť bezpečný a lacný prenájom priestorov, prípadne pomôžu znížiť úrokové sadzby na nájomnom a energie. Zvyšné projekty budú podporené reklamou a inými prostriedkami.

Proces zaradenia súkromného projektu do zbierky múzea nemusí byť potrebný, ak projekt nemá vystavené artefakty. Najpopulárnejšie medzi obyvateľstvom sú dnes takzvané „výskumné centrá“. Majitelia súkromných zbierok zároveň tvrdia, že ich umiestnenie do štátnych záznamov iba komplikuje vykonávanie súkromných kultúrnych múzejných aktivít, ukladá množstvo obmedzení, ale nechráni pred negatívnymi faktormi vznikajúcimi v ekonomike krajiny.

Súkromné ​​múzeum bez štátnej registrácie môže vykazovať vyššiu mieru mobility. Súkromná kultúrna inštitúcia má právo vypracovať si vlastný akčný plán, ktorý nemusí nutne koordinovať a schvaľovať zástupcovia ministerstva kultúry. Odborníci zdôrazňujú, že malé súkromné ​​múzeá dokážu rýchlo reagovať na akúkoľvek významnú kultúrnu udalosť, ktorá sa v meste vyskytne a vedia rýchlo a efektívne predkladať návrhy.

Služby, ktoré môže poskytnúť súkromné ​​múzeum

1. Ukážka stálych a mobilných výstav.
2. Organizácia a realizácia kultúrnych podujatí pre občanov.
3. Výroba a predaj foto a video materiálov venovaných múzejným podujatiam a výstavám.
4. Predaj darčekových predmetov a suvenírov.

Moderné múzeum sa vyznačuje interaktivitou a schopnosťou viesť dialóg s divákom.

Predpokladané obdobie pre služby poskytované múzeom, podnikateľský plán múzea

Na plnohodnotnú realizáciu projektu múzea je to nevyhnutné

1. Vezmite si pôžičku vo výške najmenej 3 690 000 rubľov na 24 fakturačných mesiacov s diskontnou sadzbou 14%.
2. Dosiahnutie rovnovážnej úrovne podniku začne od 4. fakturačného mesiaca. Počas tohto obdobia bude prvá suma zisku, ak sú výpočty podnikateľa správne, 607 041,87 rubľov.
3. Na konci výpožičného obdobia bude výška zisku 6 237 730.
4. trieť. V tomto prípade bude zisk banky 237 385,22 rubľov. za 24 zúčtovacích období. Mesačná platba výdavkov predstavovala 516 770 rubľov.
5. Konečný hrubý zisk projektu bol: 112 574 000 rubľov. Zisk projektu bol: 73 783 840,85 rubľov.

Náklady na projekt (v rub.)

Výhody a nevýhody otvorenia projektu podnikateľského plánu múzea

1. Hlavnou výhodou je, že na výkon svojej činnosti nepotrebujete licenčnú dokumentáciu. Schválenia a povolenia sú potrebné pri vypracovaní nájomnej zmluvy a budú sa týkať všeobecných požiadaviek, ktoré zvyčajne predkladá hygienická stanica a Roskomnadzor. Úplný zoznam takejto dokumentácie nájdete nižšie.
2. Malý súkromný projekt je celkom schopný robiť bez personálu.
3. Vlastníctvo vzácnych predmetov zo strany majiteľa startupu zvýši návštevnosť a ak si majiteľ projektu môže dovoliť kúpiť vysokokvalitné vybavenie a poskytnúť správnu modernú úroveň interaktivity, potom je zaručený prílev zákazníkov počas vstupných dní a počas prázdnin.

Na videu: Užitočné tipy pre začínajúcich podnikateľov od majiteľov múzeí

Na čo by ste si mali dať pozor

• Prenájom priestorov a jeho cena, stav konštrukcií.
• Sezónnosť podnikania.
• Zručnosti a schopnosti, ktoré pomôžu pri zostavovaní zbierky a poskytovaní technologickej základne pre kultúrnu inštitúciu.
• Koncept prevádzok je rozsah emócií, ktoré chcete dať svojim zákazníkom. Môže to byť teda veselá zábava pre určitý okruh ľudí – múzeum mučenia či erotiky, alebo výstavy pre širší okruh obdivovateľov vrátane tínedžerov a malých detí.
• Koncept múzea môže byť najjednoduchší - napríklad podnikateľ A. Sergienko živil myšlienku projektu asi rok a realizoval ho v priebehu niekoľkých mesiacov. Na webovej stránke múzea sa píše, že inštitúcia má sedem miestností, z ktorých každá je venovaná konkrétnej emócii. Inštalácie, umelecké objekty, zvukové a video stopy sú vyberané tak, aby človeka previedli určitými emocionálnymi stavmi, ktoré najčastejšie zažívame, alebo nám naopak v bežnom živote chýbajú. Na to mal autor projektu dostatok 200 m2. metrov.

V turistických centrách je dosiahnutie bodu zvratu zvyčajne jednoduchšie a rýchlejšie. Turisti budú môcť nájsť vaše múzeum rýchlejšie, ak si ho označíte na mapách Google, najmete kompetentných SEO na rozvoj stránky a ak je to možné, objavíte sa v sprievodcoch a mapách.

Dokumentácia k otvoreniu múzea

Výber podnikateľského plánu koncepcie múzea

Na otvorenie múzea zvyčajne potrebujete:

• Mať svoj vlastný byt (ak ste pripravení otvoriť dvere mnohým cudzincom).
• Vlastné alebo prenajaté samostatné priestory.
• Pozemok pod holým nebom.
• Skutočné prvky výstavy, ktoré sa chystáte predviesť.

Môžete otvoriť zmiešané múzeum alebo monomúzeum, inými slovami, spojené jednou témou alebo venované mnohým témam, ktoré si navzájom neodporujú.

Dobrú návratnosť podľa odborníkov poskytuje eklekticizmus zábavných a vzdelávacích zložiek. Program múzea môže zahŕňať ukážku predstavenia, objednávanie farebnej hudby, video materiálov a prezentácií. O včasné doplnenie zbierky sa musí postarať aj majiteľ múzea.

Súkromné ​​múzeá najčastejšie pracujú v oblasti maľby a umeleckých hodnôt - klienti si môžu zakúpiť diela, ktoré sa im páčia. Patria sem galérie, pasáže, ktoré zobrazujú maľby, fotografické materiály a inštalácie. Dodatočné poplatky za fotografovanie a natáčanie videa budú generovať čistý príjem aj pre múzeum.

Čo si vybrať na začiatok: virtuálne alebo bežné múzeum?

Ako otvoriť podnikateľský plán súkromného múzea vo vašom meste

Na spustenie múzejného projektu vo vašom regióne je potrebné vykonať marketingový prieskum a sledovať aktivity vašich priamych a nepriamych konkurentov

Registrácia podniku môže byť vykonaná vo forme LLC, samostatného podnikateľa alebo neziskového združenia. Neziskové združenie si vyberajú tí podnikatelia, ktorí chcú následne dosiahnuť národno-kultúrny status a získať finančnú podporu od štátu vo forme dotácií. Ak sa výstava bude týkať archeologických nálezov a exponátov veľkej materiálnej hodnoty, je potrebná koordinácia s ministerstvom kultúry. Priestory sa prenajímajú na konkrétny účel, prenájom pozemku je potrebný na obdobie 20 rokov alebo viac, preto je na usporiadanie tohto formátu múzea lepšie kúpiť pozemok ako trvalé vlastníctvo.

S cieľom ušetriť peniaze sa niekedy organizujú uzavreté výstavy na výrobných miestach, ktoré sa už nedajú použiť na výrobu (sú to územia tovární, dielní atď.), Oplatí sa však postarať sa o bezpečnosť klientov.

Dodatočné výdavky

• Nákup a montáž požiarnych a zabezpečovacích systémov.
• Police vyrobené zo skla alebo plexiskla.
• Vitríny.
• Spojovacie prvky.
• Nábytok pre pohodlie klientov (sedačky, stoly, stoličky, kreslá).
• Vysoko kvalitné osvetlenie.
• Mikroklíma a ventilačný systém.
• Ak plánujete otvoriť interaktívnu výstavu, budete potrebovať drahé vybavenie.
• Výdavky budú zahŕňať nákup obrazoviek, audio systémov, počítačových panelov a mnoho ďalšieho.

Zaplatené hlavné dane

Dodatočný príjem pre podnikateľa môže priniesť spustenie stravovania v múzeu - napríklad projekt „Apartmán času“ ponúka nielen návštevu výstavy - bytu kompletne štylizovaného na určité sovietske obdobie, ale aj vyskúšanie jedlá, ktoré sú plne v súlade s dobou a pripravené v súlade s technologickými mapami tej doby, Jednoducho povedané, kuchári múzejnej reštaurácie využívajú informácie z „Knihy chutných a zdravých jedál“, ktorá vyšla v roku 1952.

V múzeu môžete stráviť romantický večer, svadbu, firemnú akciu alebo narodeniny. Múzeá je dobré zamerať aj na spájanie generácií a upevňovanie rodinných hodnôt. Príkladom môže byť Múzeum sovietskych arkádových automatov - deti z roku 2000 sú zvyknuté hrať na smartfónoch, tabletoch a iných zariadeniach, a keď vidia vzrušenie svojich rodičov, začínajú chápať, že ich rodičia nie sú takí retardovaní ako niektoré deti si občas myslia. Zároveň nie všetci tínedžeri dokážu pochopiť pomerne jednoduchú mechaniku guľometov zo sovietskej éry a tu musia rodičia svojim deťom vysvetliť zložitosť ovládania.

„Vytvorenie múzea je nevyhnutné, aby mala mladá generácia príležitosť vytvoriť si životný cieľ, etické obrazy súčasnosti a budúcnosti a schopnosť kvalitného vedeckého a inžinierskeho myslenia“, poznamenali autori konceptu múzea venovaného životu a dielu bratov Strugackých.

Aby sa personál aj návštevníci cítili príjemne, majiteľ súkromného múzea sa potrebuje postarať o vnútornú a vonkajšiu výzdobu priestorov. Dizajn musí spĺňať nielen základné bezpečnostné požiadavky, ale musí byť aj zaujímavý pre zákazníkov – oboje. Tí, ktorí prišli v rámci výletnej skupiny, aj počas samostatnej návštevy.

Podľa predbežných odhadov odborníkov formát múzea v podobe vedeckého a zábavného centra uspokojuje aj potrebu obyvateľstva po vzdelávacích a zábavných službách. V takýchto centrách sa klient môže zúčastniť experimentov, pozorovať vzácne javy, alebo dokonca sám realizovať sériu experimentov.

Tento formát múzea má dve funkcie

Po prvé, exponáty sú najčastejšie vyrábané ručne, čo spôsobuje ďalšie vážne náklady, a po druhé, je potrebné nájsť spoľahlivého investora a výhodnú polohu.

Aby bolo možné zvoliť efektívny, výnosný a schopný života a rozvoja ďalšieho múzejného konceptu, je potrebné najskôr vykonať analýzu plnosti trhu konkrétneho regiónu Ruskej federácie.

Komponenty marketingového výskumu

1. Analýza problémov cieľového publika a štúdium jeho zloženia
2. Určenie skladby budúcej výstavy a formátu exponátov, ich veľkosti, farby, tvaru, materiálu, kvantitatívneho zloženia rozmiestnenia exponátov v konkrétnom priestore.
3. Dizajn interiéru výstavy.
4. Majiteľ múzea získa dodatočný príjem z vytvorenia samostatnej dielne pre deti/tínedžerov.

personál

Je lepšie, ak sú to ľudia s pracovnými skúsenosťami alebo mladí odborníci - učitelia, sprievodcovia a animátori. Niektoré múzeá sa zameriavajú na kariérové ​​poradenstvo, a to je potrebné vziať do úvahy aj pri nábore zamestnancov. Bežní zamestnanci musia byť registrovaní v súlade so všetkými zákonnými normami, avšak na začiatku projektu si môžete najať dobrovoľníkov, ktorí získajú prax za malú odmenu a bez vydávania pracovných záznamov.

Po desaťročiach zanedbávania sa v aukcii predal pivovar Surkov v centre Archangeľska, ktorý bol založený pred 100 rokmi. Do mestského rozpočtu sa tak dostalo 34,2 milióna rubľov a nový vlastník, spoločnosť StroyTechnology, dostal tri havarijné budovy bývalého pivovaru a povinnosť využívať objekt, obnovený v prísnom súlade s jeho historickým vzhľadom, len ako administratívny a obchodné priestory alebo na „nedeštruktívnu výrobu“.

Projekt rekonštrukcie budovy je takmer hotový. S najväčšou pravdepodobnosťou pribudne ďalšie obchodné centrum na historických námestiach. Komercializáciu projektu naznačuje aj to, že na prízemí závodu je už otvorená pivnica. Mnohí historici Archangeľska dúfali, že slávna budova bude stále venovaná výstave, ktorá bude rozprávať o histórii pivovarníctva na severe. Mimochodom, je to veľmi zaujímavé, pretože „tajomstvo“ piva Surkov ešte nebolo odhalené a mnohí moderní pivovarníci iba kopírujú recept.

Teraz vyvstáva otázka: môže byť objekt s kultúrnou funkciou investične atraktívny? A aká je táto kultúrna funkcia - účel budovy, jej vek alebo architektonické prvky? - hovorí Andrei Sokolovsky, spolumajiteľ niekoľkých interaktívnych umeleckých projektov. - Sme zvyknutí na jasné delenie: knižnica nemôže generovať príjem, preto musí byť v súvahe mesta a obchodné centrum je komerčný objekt, takže v ňom nie je miesto pre múzeum.

Európske trendy sú také, že dnes sa múzeá a knižnice nachádzajú v nákupných centrách a veľké obchody sa nachádzajú v múzejných komplexoch. A samotné kultúrne predmety môžu a mali by vytvárať príjmy. Len na to potrebujete správny prístup.

Priemerná doba návratnosti nového múzea je približne päť rokov. Môžete však zarobiť oveľa rýchlejšie, ak poznáte niektoré z tajomstiev podnikania v múzeu.

Pokiaľ ide o umenie, vytvorenie kvalitnej muzeálnej zbierky si vyžaduje značné investície. Múzeum sa, samozrejme, nemôže zaplatiť len predajom vstupeniek, jeho príjmy sotva stačia na podporu ekonomických aktivít,“ poznamenáva Alexander Gubanov, výkonný riaditeľ internetovej aukcie umenia „ARTLOT 24“ v Petrohrade. - Úspešný obchodný model moderného múzea zahŕňa vlastnú galériu a infraštruktúru, ktoré poskytujú ďalšie možnosti speňaženia.

Medzi súkromné ​​múzeá, ktoré úspešne využívajú tento model v Petrohrade, patria Erarta Museum of Contemporary Art a Faberge Museum.

Jedným z druhov dodatočných príjmov teda možno nazvať organizovanie dočasných komerčných výstav múzea, na ktoré môžu byť vstupenky drahšie ako na návštevu stálej expozície múzea. Okrem výstav môže múzeum hostiť aj ďalšie podujatia tretích strán – prednášky, majstrovské kurzy, prezentácie, koncerty.

Takmer každé múzeum má tiež svoj vlastný „výstup cez obchod so suvenírmi“ - dodatočný zdroj príjmov z múzejného obchodu, ktorý predáva tematické knihy, pohľadnice, suveníry a miniatúrne kópie sôch. Iniciatívna skupina archangelských vyhľadávačov sa rozhodla nasledovať približne rovnaký princíp vytvorenia múzea. V decembri bolo v hlavnom meste Pomoranska otvorené nové „Vojenské múzeum“, ktorého exponáty obsahovali veci nájdené počas expedícií. Návštevníci sa môžu dozvedieť o vojenských operáciách počas intervencie a Veľkej vlasteneckej vojny na území Archangeľskej oblasti.

Návštevníci sa môžu zoznámiť aj s prácou vyhľadávačov a ich nezvyčajnými nálezmi, hovorí jeden zo zakladateľov Vojenského múzea Alexej Sukhanovskij. - Cena lístka je v tomto segmente priemerná - asi 300 rubľov. Všetky exponáty sa dajú dotknúť rukami – to je jeden z trendov, ako prilákať návštevníkov v modernom múzejnom biznise.

Zástupkyňa riaditeľa pre rozvoj múzea Art Deco Marina Björnsgård sa domnieva, že na zabezpečenie návštevnosti výstavy je potrebné splniť niekoľko podmienok. Po prvé by mala prezentovať unikátne ukážky, po druhé by mala byť geograficky dostupná a po tretie poskytovať vysokú úroveň komunikácie (exkurzie a vzdelávacie projekty založené na expozícii).

Aby ľudia prišli do múzea, musíte prekvapiť. Často sa to snažia dosiahnuť pomocou moderného osvetlenia alebo grafických efektov. Najsľubnejším smerom sú teraz interaktívne múzeá, kde návštevník nielen prechádza po sálach, ale aj sám vykonáva niektoré akcie a interaguje s exponátmi. Môže to byť napríklad „zábavné vedecké múzeum“ alebo detská zoo. Tento nápad vyzerá sľubne pre provinciu, ktorú ešte takáto zábava nepokazila,“ poznamenáva Oleg Tkach, finančný riaditeľ obchodného a výstavného komplexu Greenwood.

Severné námorné múzeum v Archangeľsku myslelo aj na to, ako prilákať návštevníkov. Zdá sa, že zrekonštruovaná budova v centre mesta, nové výstavy a samotná námorná téma by mali prilákať návštevníkov, a teda vytvárať príjmy.

Dospeli sme k záveru, že ak nebudeme v múzeu organizovať prezentácie a rôzne akcie a nebudeme spolupracovať s cestovnými kanceláriami či školami, tak tok návštevníkov bude veľmi malý, nie ako v obchodných centrách,“ domnieva sa. O. Riaditeľ Severného námorného múzea Evgeny Tenetov. - Som si istý, že múzeum, ani to najmodernejšie, nemôže generovať príjem. V najlepšom prípade môže fungovať za nulu – zarábať peniaze na vlastný rozvoj.

Podľa Tenetova je múzeum alebo umelecký priestor vždy bodom rastu pre rozvoj územia.

Ako poznamenáva Elena Dmitrieva, vedúca kultúrneho a výrobného klastra Kolomenskaya Pastila, v malých mestách vzhľad múzea alebo kultúrneho zariadenia stimuluje otváranie príbuzných podnikov, zvyšuje hodnotu nehnuteľností a umožňuje vytvárať nové tovary a typy ekonomickej ponuky, z ktorých hlavnou nie je znalosť, ale dojem .

V súčasnosti je väčšina múzeí otvorených v severozápadných regiónoch zameraná na turistov. V podstate ide o malé výstavy venované nejakému ľudovému remeslu, kde hlavnú úlohu hrá zaujímavý príbeh od sprievodkyne a návšteva veľkého obchodu so suvenírmi.

Dobrým krokom je usporiadanie múzea, v ktorom sa historická časť spája so zábavnou časťou, napríklad ako v Múzeu sovietskych hracích automatov, poznamenáva Anna Karganova, riaditeľka Nadácie pre ruské abstraktné umenie.

Súkromné ​​múzeá prešli približne touto cestou a otvárajú sa v turisticky atraktívnych oblastiach Archangelska, Murmanskej oblasti a Karélie. Či prežijú, ukáže čas a v tom im môže pomôcť kompetentné strategické plánovanie.