Variabilné a fixné náklady sú dva hlavné typy nákladov. Každý z nich je určený v závislosti od toho, či sa výsledné náklady menia v reakcii na výkyvy zvoleného druhu nákladov.
Variabilné náklady- sú to náklady, ktorých veľkosť sa mení úmerne so zmenami v objeme výroby. Medzi variabilné náklady patria: suroviny a materiál, mzdy výrobných pracovníkov, nakupované výrobky a polotovary, palivo a elektrina pre potreby výroby a pod.. Okrem priamych výrobných nákladov sa za variabilné považujú aj niektoré druhy nepriamych nákladov, ako napr. náklady na nástroje, pomocný materiál atď. .Na jednotku výkonu zostávajú variabilné náklady konštantné napriek zmenám v objeme výroby.
Príklad: S výrobným objemom 1000 rubľov. s nákladmi na jednotku výroby 10 rubľov predstavovali variabilné náklady 300 rubľov, to znamená, že na základe nákladov na jednotku výroby predstavovali 6 rubľov. (300 rub. / 100 ks = 3 rub.). V dôsledku zdvojnásobenia objemu výroby sa variabilné náklady zvýšili na 600 rubľov, ale v prepočte na náklady na jednotku výroby stále dosahujú 6 rubľov. (600 rub. / 200 ks = 3 rub.).
Nemenné ceny- náklady, ktorých hodnota takmer nezávisí od zmien objemu výroby. Fixné náklady zahŕňajú: platy riadiaceho personálu, komunikačné služby, odpisy investičného majetku, platby nájomného atď. Na jednotku produkcie sa fixné náklady menia súbežne so zmenami v objeme výroby.
Príklad: S výrobným objemom 1000 rubľov. s nákladmi na jednotku výroby 10 rubľov, fixné náklady predstavovali 200 rubľov, to znamená, že na základe nákladov na jednotku výroby predstavovali 2 rubľov. (200 rub. / 100 ks = 2 rub.). V dôsledku zdvojnásobenia objemu výroby zostali fixné náklady na rovnakej úrovni, ale na základe nákladov na jednotku výroby teraz predstavujú 1 rub. (2000 rub. / 200 ks = 1 rub.).
Fixné náklady sa zároveň môžu meniť pod vplyvom iných (často externých) faktorov, ako je rast cien a pod. Tieto zmeny však zvyčajne nemajú výrazný vplyv na výšku všeobecných obchodných nákladov, preto sa pri plánovaní v účtovníctve a kontrole všeobecné obchodné náklady akceptujú ako konštantné. Treba tiež poznamenať, že niektoré všeobecné výdavky sa môžu stále líšiť v závislosti od objemu výroby. V dôsledku zvýšenia objemu výroby sa teda môžu zvýšiť platy manažérov a ich technické vybavenie (firemné komunikácie, doprava a pod.).
Výdavky každého podniku zahŕňajú takzvané nútené náklady. Sú spojené so získavaním alebo používaním rôznych výrobných prostriedkov.
Klasifikácia nákladov
Všetky náklady podniku sú rozdelené na variabilné a fixné. Ten zahŕňa platby, ktoré neovplyvňujú objem vyrobených produktov. V súlade s tým môžeme povedať, . Sú medzi nimi najmä náklady na prenájom priestorov, náklady na správu, úhrada za služby rizikového poistenia, úhrada úrokov za použitie úverových prostriedkov a pod.
Aké výdavky sa považujú za variabilné náklady?? Táto kategória nákladov zahŕňa platby, ktoré priamo ovplyvňujú objem výroby. Variabilné výdavky zahŕňajú náklady na suroviny a materiály, odmeňovanie personálu, nákup obalov, logistika a pod.
Fixné náklady existujú vždy počas celej prevádzky podniku. Variabilné náklady zasa absentujú pri zastavení výrobného procesu.
Táto klasifikácia sa používa na určenie stratégie rozvoja spoločnosti za určité obdobie.
Z dlhodobého hľadiska môžu všetky druhy nákladov zaobchádzať s variabilnými výdavkami. Je to spôsobené tým, že všetky do určitej miery ovplyvňujú objem produkcie hotových výrobkov a zisk z výrobného procesu.
Hodnota nákladov
Počas relatívne krátkeho obdobia nebude podnik schopný radikálne zmeniť spôsob výroby tovaru, kapacitné parametre, ani začať s výrobou alternatívnych produktov. Indexy variabilných nákladov sa však môžu počas tejto doby upravovať. Toto je v skutočnosti podstatou analýzy nákladov. Manažér úpravou jednotlivých parametrov mení objem výroby.
Úpravou tohto indexu nie je možné výrazne zvýšiť množstvo produkcie. Faktom je, že v určitej fáze zvyšovania iba tých nákladov, ktoré nepovedú k výraznému skokovému nárastu tempa rastu - je potrebné upraviť časť fixných nákladov. V tomto prípade si môžete prenajať ďalšie výrobné priestory, spustiť ďalšiu linku atď.
Druhy variabilných nákladov
Všetky náklady na to odkazujú na variabilné výdavky, sú rozdelené do niekoľkých skupín:
- Špecifické. Táto kategória zahŕňa náklady, ktoré vznikajú po vytvorení a predaji jednej jednotky tovaru.
- Podmienené. TO podmienečne variabilné výdavky zahŕňajú všetky náklady priamo úmerné aktuálnemu množstvu vyrobených produktov.
- Priemerné premenné. Táto skupina zahŕňa priemerné hodnoty špecifických nákladov vynaložených za určité obdobie prevádzky podniku.
- Priame premenné. Tento typ nákladov súvisí s výrobou produktov určitého typu.
- Limitné premenné. Tieto zahŕňajú náklady vynaložené podnikom na výrobu každej ďalšej jednotky tovaru.
Materiálové náklady
Variabilné výdavky zahŕňajú náklady zahrnuté v nákladoch na konečný (hotový) výrobok. Odrážajú náklady:
- Suroviny/materiály získané od dodávateľov tretích strán. Tieto materiály alebo suroviny musia byť použité priamo pri výrobe produktu alebo byť súčasťou komponentov potrebných na jeho vytvorenie.
- Práce/služby poskytované inými podnikateľskými subjektmi. Napríklad podnik používal riadiaci systém dodaný treťou stranou, služby opravárenského tímu atď.
Predajné náklady
TO premenné zahŕňajú výdavky pre logistiku. Ide najmä o náklady na dopravu, náklady na účtovníctvo, pohyb, odpis cenín, náklady na dodávku hotových výrobkov do skladov obchodných podnikov, do maloobchodných miest atď.
Zrážky z odpisov
Ako viete, akékoľvek zariadenie používané vo výrobnom procese sa časom opotrebuje. V súlade s tým sa jeho účinnosť znižuje. Aby sa predišlo negatívnemu vplyvu morálneho alebo fyzického opotrebovania na výrobný proces, podnik prevedie určitú sumu na osobitný účet. Po skončení životnosti je možné tieto prostriedky použiť na modernizáciu zastaraných zariadení alebo nákup nových.
Zrážky sa vykonávajú v súlade s odpisovými sadzbami. Výpočet sa robí na základe účtovnej hodnoty dlhodobého majetku.
Výška odpisov je zahrnutá do nákladov na hotové výrobky.
Odmeňovanie personálu
Variabilné výdavky zahŕňajú nielen priame príjmy zamestnancov spoločnosti. Zahŕňajú aj všetky povinné odvody a odvody ustanovené zákonom (čiastky do dôchodkového fondu, fondu povinného zdravotného poistenia, daň z príjmu fyzických osôb).
Kalkulácia
Na určenie výšky nákladov sa používa jednoduchá súčtová metóda. Je potrebné spočítať všetky náklady vynaložené podnikom za určité časové obdobie. Spoločnosť napríklad vynaložila:
- 35 tisíc rubľov. na materiály a suroviny na výrobu.
- 20 tisíc rubľov. - na nákup obalov a logistiku.
- 100 tisíc rubľov. - vyplácať mzdy zamestnancom.
Sčítaním ukazovateľov zistíme celkovú sumu variabilných nákladov - 155 tisíc rubľov. Na základe tejto hodnoty a objemu výroby je možné zistiť ich konkrétny podiel na nákladoch.
Povedzme, že spoločnosť vyrobila 500 tisíc produktov. Špecifické náklady budú:
155 tisíc rubľov. / 500 tisíc jednotiek = 0,31 rub.
Ak podnik vyrobil o 100 tisíc tovaru viac, podiel nákladov sa zníži:
155 tisíc rubľov. / 600 tisíc jednotiek = 0,26 rub.
Vyrovnať sa
Toto je veľmi dôležitý ukazovateľ pre plánovanie. Predstavuje stav podniku, v ktorom sa výroba uskutočňuje bez straty pre podnik. Tento stav je zabezpečený rovnováhou variabilných a fixných nákladov.
Bod zvratu sa musí určiť vo fáze plánovania výrobného procesu. Je to potrebné, aby vedenie podniku vedelo, aké minimálne množstvo výrobkov je potrebné vyrobiť, aby sa všetky náklady vrátili.
Zoberme si údaje z predchádzajúceho príkladu s niekoľkými drobnými dodatkami. Povedzme, že fixné náklady sú 40 000 rubľov a odhadované náklady na jednotku tovaru sú 1,5 rubľov.
Výška všetkých nákladov bude - 40 + 155 = 195 tisíc rubľov.
Bod zvratu sa vypočíta takto:
195 tisíc rubľov. / (1,5 - 0,31) = 163 870.
Presne toľko jednotiek produktu musí podnik vyrobiť a predať, aby pokryl všetky náklady, t. j. aby sa vyrovnal.
Variabilná sadzba nákladov
Je určená ukazovateľmi odhadovaného zisku pri úprave výšky výrobných nákladov. Napríklad pri uvedení nového zariadenia do prevádzky už nebude potrebná potreba rovnakého počtu zamestnancov. V súlade s tým môže dôjsť k zníženiu objemu mzdového fondu v dôsledku poklesu ich počtu.
Je nemožné, aby spoločnosti vykonávali akúkoľvek činnosť bez investovania nákladov do procesu tvorby zisku.
Existujú však rôzne druhy výdavkov. Niektoré operácie počas prevádzky podniku si vyžadujú neustále investície.
Ale sú aj náklady, ktoré nie sú fixnými nákladmi, t.j. odkazovať na premenné. Ako ovplyvňujú výrobu a predaj hotových výrobkov?
Pojem fixné a variabilné náklady a ich rozdiely
Hlavným cieľom podniku je výroba a predaj vyrobených výrobkov za účelom dosiahnutia zisku.
Aby ste mohli vyrábať produkty alebo poskytovať služby, musíte najprv nakúpiť materiály, nástroje, stroje, najať ľudí atď. To si vyžaduje investovanie rôznych množstiev peňazí, ktoré sa v ekonómii nazývajú „náklady“.
Keďže peňažné investície do výrobných procesov prichádzajú v mnohých rôznych typoch, sú klasifikované v závislosti od účelu použitia výdavkov.
V ekonomike náklady sa delia podľa nasledujúcich vlastností:
- Explicitný je typ priamych hotovostných nákladov na uskutočňovanie platieb, platby provízií obchodným spoločnostiam, platby za bankové služby, náklady na dopravu atď.;
- Implicitné, ktoré zahŕňa náklady na použitie zdrojov vlastníkov organizácie, ktoré nie sú stanovené zmluvnými záväzkami za explicitnú platbu.
- Fixné investície sú investície na zabezpečenie stabilných nákladov počas výrobného procesu.
- Premenné sú špeciálne náklady, ktoré možno ľahko upraviť bez ovplyvnenia operácií v závislosti od zmien v objemoch výroby.
- Nenávratné - špeciálna možnosť bez návratnosti minúť hnuteľný majetok investovaný do výroby. Tieto druhy výdavkov sa vyskytujú na začiatku uvedenia nových produktov alebo zmeny orientácie podniku. Raz vynaložené prostriedky už nemožno použiť na investovanie do iných obchodných procesov.
- Priemer sú odhadované náklady, ktoré určujú výšku kapitálových investícií na jednotku výstupu. Na základe tejto hodnoty sa tvorí jednotková cena produktu.
- Marginálna je maximálna výška nákladov, ktorú nemožno zvýšiť z dôvodu neefektívnosti ďalších investícií do výroby.
- Vrátenie tovaru predstavuje náklady na doručenie tovaru kupujúcemu.
Z tohto zoznamu nákladov sú najdôležitejšie ich fixné a variabilné typy. Pozrime sa bližšie na to, z čoho pozostávajú.
Druhy
Čo by sa malo klasifikovať ako fixné a variabilné náklady? Existuje niekoľko zásad, ktorými sa navzájom líšia.
V ekonomike charakterizujte ich nasledovne:
- Fixné náklady zahŕňajú náklady, ktoré je potrebné investovať do výroby produktov v rámci jedného výrobného cyklu. Pre každý podnik sú individuálne, preto ich organizácia zohľadňuje samostatne na základe analýzy výrobných procesov. Je potrebné poznamenať, že tieto náklady budú charakteristické a rovnaké v každom z cyklov počas výroby tovaru od začiatku až po predaj výrobkov.
- variabilné náklady, ktoré sa môžu meniť v každom výrobnom cykle a takmer nikdy sa neopakujú.
Fixné a variabilné náklady tvoria celkové náklady, ktoré sa sčítavajú po ukončení jedného výrobného cyklu.
Ak ste ešte nezaregistrovali organizáciu, potom najjednoduchší spôsob Dá sa to urobiť pomocou online služieb, ktoré vám pomôžu bezplatne vygenerovať všetky potrebné dokumenty: Ak už máte organizáciu a uvažujete o tom, ako zjednodušiť a zautomatizovať účtovníctvo a výkazníctvo, na pomoc vám prídu nasledujúce online služby a úplne nahradí účtovníka vo vašom podniku a ušetrí veľa peňazí a času. Všetky hlásenia sa generujú automaticky, elektronicky sa podpisujú a odosielajú sa automaticky online. Je ideálny pre individuálnych podnikateľov alebo LLC v zjednodušenom daňovom systéme, UTII, PSN, TS, OSNO.
Všetko sa deje na pár kliknutí, bez radov a stresu. Vyskúšajte a budete prekvapení aké ľahké sa to stalo!
Čo na nich platí
Hlavnou charakteristikou fixných nákladov je, že sa v priebehu času v skutočnosti nemenia.
V tomto prípade pre podnik, ktorý sa rozhodne zvýšiť alebo znížiť svoju produkciu, zostanú tieto náklady nezmenené.
Medzi nimi možno pripísať nasledujúce hotovostné náklady:
- komunálne platby;
- náklady na údržbu budovy;
- nájomné;
- zárobky zamestnanca atď.
V tejto situácii musíte vždy pochopiť, že konštantná výška celkových nákladov investovaných v určitom časovom období na výrobu produktov v jednom cykle bude len pre celý počet vyrobených produktov. Pri individuálnom rozpočítaní takýchto nákladov sa ich hodnota zníži priamo úmerne s nárastom objemu výroby. Pre všetky typy výroby je tento model overeným faktom. 
Variabilné náklady závisia od zmien množstva alebo objemu vyrobených produktov.
K nim zahŕňajú tieto výdavky:
- náklady na energiu;
- suroviny;
- kusové mzdy.
Tieto peňažné investície priamo súvisia s objemom výroby, a preto sa menia v závislosti od plánovaných parametrov výroby.
Príklady
V každom výrobnom cykle existujú sumy nákladov, ktoré sa za žiadnych okolností nemenia. Existujú však aj náklady, ktoré závisia od výrobných faktorov. V závislosti od takýchto charakteristík sa ekonomické náklady na určité krátke časové obdobie nazývajú konštantné alebo variabilné.
Pre dlhodobé plánovanie nie sú takéto charakteristiky relevantné, pretože skôr či neskôr sa všetky náklady zmenia.
Fixné náklady sú náklady, ktoré v krátkodobom horizonte nezávisia od toho, koľko firma vyrába. Stojí za zmienku, že predstavujú náklady na jeho konštantné výrobné faktory, nezávislé od počtu vyrobených tovarov.
V závislosti od typu výroby do fixných nákladov spotrebný materiál zahŕňa:
Akékoľvek náklady, ktoré nesúvisia s výrobou a sú v krátkodobom horizonte výrobného cyklu rovnaké, môžu byť zahrnuté do fixných nákladov. Podľa tejto definície možno konštatovať, že variabilné náklady sú tie výdavky investované priamo do výstupu produktu. Ich hodnota vždy závisí od objemu vyrobených produktov alebo služieb.
Priame investovanie aktív závisí od plánovaného množstva produkcie.
Na základe tejto charakteristiky, na variabilné náklady Nasledujúce náklady zahŕňajú:
- zásoby surovín;
- vyplácanie odmeny za prácu pracovníkov podieľajúcich sa na výrobe produktov;
- dodávka surovín a produktov;
- energetické zdroje;
- nástroje a materiály;
- iné priame náklady na výrobu produktov alebo poskytovanie služieb.
Grafické znázornenie variabilných nákladov zobrazuje zvlnenú čiaru, ktorá plynulo stúpa nahor. Navyše, s nárastom objemu výroby najprv stúpa úmerne s nárastom počtu vyrobených produktov, až kým nedosiahne bod „A“.
Potom dochádza pri hromadnej výrobe k úsporám nákladov, a preto sa linka rúti nahor nemenej rýchlosťou (časť „A-B“). Po narušení optimálneho vynakladania finančných prostriedkov vo variabilných nákladoch po bode „B“ má čiara opäť vertikálnejšiu polohu.
Rast variabilných nákladov môže byť ovplyvnený iracionálnym využívaním finančných prostriedkov na prepravné potreby alebo nadmernou akumuláciou surovín a objemov hotových výrobkov pri poklese spotrebiteľského dopytu.
Postup výpočtu
Uveďme príklad výpočtu fixných a variabilných nákladov. Výroba sa zaoberá výrobou obuvi. Ročný objem výroby je 2000 párov topánok.
Podnik má nasledujúce druhy výdavkov za kalendárny rok:
- Platba za prenájom priestorov vo výške 25 000 rubľov.
- Úroková platba 11 000 rubľov. za pôžičku.
Výrobné náklady tovar:
- na mzdové náklady na výrobu 1 páru 20 rubľov.
- za suroviny a materiály 12 rubľov.
Je potrebné určiť veľkosť celkových, fixných a variabilných nákladov, ako aj to, koľko peňazí sa vynakladá na výrobu 1 páru topánok.
Ako vidíme na príklade, za fixné alebo fixné náklady možno považovať len nájomné a úroky z úveru.
Kvôli Nemenné ceny nemeňte ich hodnotu pri zmene objemu výroby, potom budú mať nasledujúcu sumu:
25 000 + 11 000 = 36 000 rubľov.
Náklady na výrobu 1 páru topánok sa považujú za variabilné náklady. Na 1 pár topánok celkové náklady vo výške nasledovného:
20 + 12 = 32 rubľov.
Ročne s vydaním 2000 párov variabilné náklady celkovo sú:
32x2000=64000 rubľov.
Celkové náklady sa vypočítajú ako súčet fixných a variabilných nákladov:
36 000 + 64 000 = 100 000 rubľov.
Poďme definovať priemer celkových nákladov, ktoré spoločnosť vynakladá na ušitie jedného páru čižiem:
100 000/2000 = 50 rubľov.
Analýza a plánovanie nákladov
Každý podnik musí kalkulovať, analyzovať a plánovať náklady na výrobné činnosti.
Pri analýze výšky nákladov sa zvažujú možnosti úspory prostriedkov investovaných do výroby za účelom ich racionálneho využitia. To umožňuje spoločnosti znížiť výrobu a podľa toho stanoviť nižšiu cenu hotových výrobkov. Takéto akcie zase umožňujú spoločnosti úspešne konkurovať na trhu a zabezpečiť neustály rast.
Každý podnik by sa mal snažiť šetriť výrobné náklady a optimalizovať všetky procesy. Od toho závisí úspech rozvoja podniku. Vďaka zníženiu nákladov sa výrazne zvyšujú príjmy spoločnosti, čo umožňuje úspešne investovať peniaze do rozvoja výroby.
náklady sú plánované berúc do úvahy výpočty predchádzajúcich období. V závislosti od objemu vyrobených výrobkov sa plánuje zvýšenie alebo zníženie variabilných nákladov na výrobu výrobkov.
Zobraziť v súvahe
V účtovnej závierke sa uvádzajú všetky informácie o nákladoch podniku (tlačivo č. 2).
Predbežné kalkulácie pri príprave ukazovateľov na vstup možno rozdeliť na priame a nepriame náklady. Ak sú tieto hodnoty uvedené samostatne, potom môžeme predpokladať, že nepriame náklady budú ukazovateľmi fixných nákladov a priame náklady budú variabilné.
Stojí za zváženie, že súvaha neobsahuje údaje o nákladoch, pretože zohľadňuje iba aktíva a pasíva, a nie výdavky a príjmy.
Ak chcete zistiť, čo sú fixné a variabilné náklady a čo sa na ne vzťahuje, pozrite si nasledujúce video:
Jednou z hlavných čŕt finančného riadenia (rovnako ako manažérskeho účtovníctva) je, že rozdeľuje náklady na dva hlavné typy:
a) variabilná alebo marža;
b) konštantný.
Pomocou tejto klasifikácie je možné odhadnúť, o koľko sa zmenia celkové náklady s nárastom objemu výroby a predaja produktov. Navyše, odhadom celkových príjmov pre rôzne objemy predaných produktov je možné merať výšku očakávaného zisku a nákladov s nárastom objemu predaja. Tento spôsob manažérskych výpočtov je tzv analýza rentability alebo analýza pomoci s príjmom.
Variabilné náklady sú náklady, ktoré so zvýšením alebo znížením objemu výroby a predaja produktov, respektíve rastú alebo klesajú (celkovo). Variabilné náklady na jednotku vyprodukovaného alebo predaného výstupu predstavujú dodatočné náklady vynaložené na vytvorenie tejto jednotky. Takéto variabilné náklady sa niekedy nazývajú hraničné náklady na vyrobenú alebo predanú jednotku, ktoré sú rovnaké pre každú ďalšiu jednotku. Grafické celkové, variabilné a fixné náklady sú znázornené na obr. 7.
Fixné náklady sú náklady, ktorých hodnotu neovplyvňujú zmeny objemu výroby a predaja výrobkov. Príklady fixných nákladov sú:
a) plat riadiaceho personálu, ktorý nezávisí od objemu predaných výrobkov;
b) nájomné za priestory;
c) odpisy strojov a mechanizmov časovo rozlíšené rovnomerne. Časovo sa rozlišuje bez ohľadu na to, či sa zariadenie používa čiastočne, úplne alebo úplne nečinné;
d) dane (z majetku, pôdy).
Ryža. 7. Grafy celkových (celkových) nákladov
Fixné náklady sú náklady, ktoré sa v danom časovom období nemenia. Postupom času ich však pribúda. Napríklad nájomné za priemyselné priestory na dva roky je dvojnásobkom ročného nájmu. Podobne sa odpisy účtované na kapitálový tovar zvyšujú so starnutím kapitálového majetku. Z tohto dôvodu sa fixné náklady niekedy nazývajú periodické náklady, pretože sú konštantné počas určitého časového obdobia.
Celková úroveň fixných nákladov sa môže líšiť. Stáva sa to vtedy, keď sa výrazne zvýši alebo zníži objem výroby a predaja produktov (nákup ďalšieho zariadenia - odpisy, nábor nových manažérov - mzdy, prenájom ďalších priestorov - prenájom).
Ak je známa predajná cena jednotky určitého druhu produktu, potom sa hrubý príjem z predaja tohto druhu produktu rovná súčinu predajnej ceny jednotky produktu podľa počtu predaných jednotiek.
Keď sa objem predaja zvýši o jednu jednotku, výnosy sa zvýšia o rovnakú alebo konštantnú sumu a o konštantnú sumu sa zvýšia aj variabilné náklady. Preto musí byť aj rozdiel medzi predajnou cenou a variabilnými nákladmi každej jednotky výstupu konštantný. Tento rozdiel medzi predajnou cenou a jednotkovými variabilnými nákladmi sa nazýva hrubý zisk na jednotku.
Príklad
Podnikateľský subjekt predáva výrobok za 40 rubľov. na jednotku a očakáva predaj 15 000 kusov. Na výrobu tohto produktu existujú dve technológie.
A) Prvá technológia je náročná na prácu a variabilné náklady na jednotku výroby sú 28 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 100 000 rubľov.
B) Druhá technológia využíva zariadenie, ktoré uľahčuje prácu a variabilné náklady na jednotku výroby sú iba 16 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 250 000 rubľov.
Ktorá z týchto dvoch technológií vám umožňuje dosiahnuť vyššie zisky?
Riešenie
Bod zvratu je objem predaja produktu, pri ktorom sa výnos z jeho predaja rovná hrubým (celkovým) nákladom, t.j. nie je zisk, ale ani straty. Analýza hrubého zisku sa môže použiť na určenie bodu zvratu, pretože ak
výnosy = variabilné náklady + fixné náklady, potom
výnosy - variabilné náklady = fixné náklady, t.j.
celkový hrubý zisk = fixné náklady.
Ak chcete dosiahnuť vyrovnanosť, celkový hrubý zisk musí byť dostatočný na pokrytie fixných nákladov. Keďže celkový hrubý zisk sa rovná súčinu hrubého zisku na jednotku produktu a počtu predaných jednotiek, bod zvratu sa určí takto:
Príklad
Ak sú variabilné náklady na jednotku produktu 12 rubľov a výnosy z jeho predaja sú 15 rubľov, potom sa hrubý zisk rovná 3 rubľov. Ak sú fixné náklady 30 000 rubľov, potom je bod zlomu:
30 000 rubľov. / 3 rub. = 10 000 jednotiek
Dôkaz
Analýza hrubého zisku sa dá použiť na určenie objemu predaja (predaja) produktov potrebných na dosiahnutie plánovaného zisku za dané obdobie.
Pretože:
Výnosy – Hrubé náklady = Zisk
Výnosy = Zisk + Hrubé náklady
Výnosy = Zisk + Variabilné náklady + Fixné náklady
Výnosy – Variabilné náklady = Zisk + Fixné náklady
Hrubý zisk = Zisk + Fixné náklady
Požadovaný hrubý zisk musí byť dostatočný: a) na pokrytie fixných nákladov; b) na dosiahnutie požadovaného plánovaného zisku.
Príklad
Ak sa produkt predáva za 30 rubľov a jednotkové variabilné náklady sú 18 rubľov, potom je hrubý zisk na jednotku produktu 12 rubľov. Ak sa fixné náklady rovnajú 50 000 rubľov a plánovaný zisk je 10 000 rubľov, potom objem predaja potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku bude:
(50 000 + 10 000) / 125 000 jednotiek.
Dôkaz
Príklad
Odhadovaný zisk, bod zvratu a cieľový zisk
XXX LLC predáva jeden typ produktu. Variabilné náklady na jednotku výroby sú 4 ruble. Za cenu 10 rubľov. dopyt bude 8 000 jednotiek a fixné náklady budú 42 000 rubľov. Ak znížite cenu produktu na 9 rubľov, dopyt sa zvýši na 12 000 jednotiek, ale fixné náklady sa zvýšia na 48 000 rubľov.
Musíte určiť:
a) odhadovaný zisk pri každej predajnej cene;
b) bod zvratu pri každej predajnej cene;
c) objem predaja potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku 3 000 rubľov za každú z dvoch cien.
b) Ak chcete dosiahnuť vyrovnanosť, hrubý zisk sa musí rovnať fixným nákladom. Bod zvratu sa určí vydelením súčtu fixných nákladov hrubým ziskom na jednotku produkcie:
42 000 rubľov. / 6 rub. = 7 000 jednotiek
48 000 rubľov. / 5 rub. = 9 600 jednotiek
c) Celkový hrubý zisk potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku 3 000 rubľov sa rovná súčtu fixných nákladov a plánovaného zisku:
Bod zlomu za cenu 10 rubľov.
(42 000 + 3 000) / 6 = 7 500 jednotiek.
Bod zlomu za cenu 9 rubľov.
(48 000 + 3 000) / 5 = 10 200 jednotiek.
Analýza hrubého zisku sa používa pri plánovaní. Typické prípady jeho aplikácie sú nasledovné:
a) výber najlepšej predajnej ceny produktu;
b) výber optimálnej technológie na výrobu produktu, ak jedna technológia poskytuje nízke variabilné a vysoké fixné náklady a druhá poskytuje vyššie variabilné náklady na jednotku produkcie, ale nižšie fixné náklady.
Tieto problémy možno vyriešiť určením nasledujúcich veličín:
a) odhadovaný hrubý zisk a zisk pre každú možnosť;
b) zlomový objem predaja produktov pre každú možnosť;
c) objem predaja produktov potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku;
d) objem predaja výrobkov, pri ktorom dve rôzne výrobné technológie prinášajú rovnaký zisk;
e) objem predaja produktov potrebný na odstránenie kontokorentného úveru alebo jeho zníženie na určitú úroveň do konca roka.
Pri riešení problémov je potrebné pamätať na to, že objem predaja produktov (t. j. dopyt po produktoch za určitú cenu) je ťažké presne predpovedať a mala by sa zamerať na analýzu odhadovaného zisku a zlomového objemu predaja produktov. pri zohľadnení dôsledkov nesplnenia plánovaných cieľov.
Príklad
Na výrobu patentovaného produktu bola vytvorená nová spoločnosť TTT. Riaditelia spoločností stoja pred voľbou: ktorú z dvoch výrobných technológií uprednostniť?
Možnosť A
Spoločnosť nakupuje diely, montuje z nich hotové výrobky a následne ich predáva. Odhadované náklady sú:
Možnosť B
Spoločnosť nakupuje ďalšie zariadenia, ktoré jej umožňujú vykonávať niektoré technologické operácie vo vlastných priestoroch spoločnosti. Odhadované náklady sú:
Maximálna možná výrobná kapacita pre obe možnosti je 10 000 kusov. v roku. Bez ohľadu na dosiahnutý objem predaja má spoločnosť v úmysle predať produkt za 50 rubľov. za jednotku.
Požadovaný
Vykonajte analýzu finančných výsledkov každej z možností (pokiaľ to dostupné informácie umožňujú) s vhodnými výpočtami a diagramami.
Poznámka: dane sa neberú do úvahy.
Riešenie
Variant A má vyššie variabilné náklady na jednotku výkonu, ale aj nižšie fixné náklady ako Variant B. Vyššie fixné náklady Variantu B zahŕňajú dodatočné odpisy (pre drahšie priestory a nové zariadenia), ako aj úrokové náklady na dlhopisy, keďže možnosť B zahŕňa spoločnosť do finančnej závislosti. Vyššie uvedené rozhodnutie nerieši pojem dlh, hoci je súčasťou celej odpovede.
Odhadovaný výstup nie je daný, takže neistota v dopyte po produkte musí byť dôležitým prvkom rozhodnutia. Je však známe, že maximálny dopyt je limitovaný výrobnou kapacitou (10 000 kusov).
Preto môžeme definovať:
a) maximálny zisk pre každú možnosť;
b) bod zvratu pre každú možnosť.
a) ak potreba dosiahne 10 000 jednotiek.
Možnosť B poskytuje vyššie zisky pri vyšších objemoch predaja.
b) na zabezpečenie vyrovnanosti:
Bod zlomu pre možnosť A:
80 000 rubľov. / 16 rub. = 5 000 jednotiek
Bod zlomu pre možnosť B
185 000 rubľov. / 30 rub. = 6 167 jednotiek
Bod zvratu pre možnosť A je nižší, čo znamená, že ak sa dopyt zvýši, zisk v rámci možnosti A sa získa oveľa rýchlejšie. Okrem toho, keď je dopyt nízky, výsledkom možnosti A sú vyššie zisky alebo nižšie straty.
c) ak je možnosť A ziskovejšia pri nízkych objemoch predaja a možnosť B je ziskovejšia pri veľkých objemoch, potom musí existovať nejaký priesečník, v ktorom majú obe možnosti rovnaký celkový zisk pri rovnakom celkovom objeme predaja produktov. Tento objem vieme určiť.
Existujú dva spôsoby výpočtu objemu predaja pri rovnakom zisku:
Grafika;
Algebraické.
Najviditeľnejším spôsobom riešenia problému je vykreslenie závislosti zisku od objemu predaja. Tento graf zobrazuje zisk alebo stratu pre každú hodnotu predaja pre každú z dvoch možností. Vychádza zo skutočnosti, že zisk rastie rovnomerne (priamo); hrubý zisk za každú ďalšiu predanú jednotku produktu je konštantná hodnota. Ak chcete vytvoriť priamy graf zisku, musíte nakresliť dva body a spojiť ich.
Pri nulových tržbách je hrubý zisk nulový a podnik utrpí stratu vo výške fixných nákladov (obr. 8).
Algebraické riešenie
Nech je objem predaja, pri ktorom obe možnosti dávajú rovnaký zisk, rovný X Jednotky. Celkový zisk je celkový hrubý zisk mínus fixné náklady a celkový hrubý zisk je hrubý zisk na jednotku vynásobený koeficientom X Jednotky.
Podľa možnosti A je zisk 16 X - 80 000
Ryža. 8. Grafické riešenie
Podľa možnosti B je zisk 30 X - 185 000
Od s objemom predaja X Jednotky zisk je teda rovnaky
16X - 80 000 = 30X - 185 000;
X= 7 500 jednotiek
Dôkaz
Analýza finančných výsledkov ukazuje, že v dôsledku vyšších fixných nákladov na možnosť B (čiastočne v dôsledku nákladov na splácanie úrokov z úveru) sa možnosť A dostáva do obratu oveľa rýchlejšie a je ziskovejšia až do objemu predaja 7 500 jednotiek. . Ak sa očakáva, že dopyt presiahne 7 500 kusov, potom bude výnosnejšia možnosť B. Preto je potrebné pozorne preštudovať a vyhodnotiť dopyt po tomto produkte.
Keďže výsledky hodnotenia dopytu možno len zriedka považovať za spoľahlivé, odporúča sa analyzovať rozdiel medzi plánovaným objemom predaja produktov a hraničným objemom (tzv. „bezpečnostná zóna“). Tento rozdiel ukazuje, o koľko môže byť skutočný objem predaja produktov menší, ako sa plánovalo, bez straty podniku.
Príklad
Podnikateľský subjekt predáva výrobok za cenu 10 rubľov. na jednotku a variabilné náklady sú 6 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 36 000 rubľov. Plánovaný objem predaja produktov je 10 000 kusov.
Plánovaný zisk sa určuje takto:
Vyrovnať:
36 000 / (10 - 6) = 9 000 jednotiek.
„Bezpečnostná zóna“ je rozdiel medzi plánovaným objemom predaja produktov (10 000 kusov) a hraničným objemom (9 000 kusov), t.j. 1 000 jednotiek Spravidla sa táto hodnota vyjadruje ako percento plánovaného objemu. Ak je teda v tomto príklade skutočný objem predaja produktov menší ako plánovaný o viac ako 10 %, spoločnosť nebude schopná dosiahnuť zisk a utrpí stratu.
Najkomplexnejšou analýzou hrubého zisku je výpočet objemu predaja potrebného na odstránenie bankového prečerpania (alebo jeho zníženie na určitú úroveň) počas určitého obdobia (roka).
Príklad
Ekonomický subjekt kúpi stroj na výrobu nového produktu za 50 000 rubľov. Cenová štruktúra produktu je nasledovná:
Stroj sa kupuje celý cez kontokorentný úver. Navyše všetky ostatné finančné potreby sú kryté aj kontokorentným úverom.
Aký by mal byť ročný objem predaných produktov na pokrytie kontokorentného úveru (do konca roka), ak:
a) všetky predaje sa uskutočňujú na úver a dlžníci ich zaplatia do dvoch mesiacov;
b) zásoby hotových výrobkov sa skladujú v sklade jeden mesiac až do ich predaja a oceňujú sa na sklade variabilnými nákladmi (ako nedokončená výroba);
c) dodávatelia surovín poskytujú podnikateľskému subjektu mesačný úver.
V tomto príklade sa kontokorentný úver používa na nákup stroja, ako aj na pokrytie všeobecných prevádzkových nákladov (všetky sa platia v hotovosti). Odpisy nie sú peňažným nákladom, preto výška prečerpania nie je ovplyvnená výškou odpisov. Pri výrobe a predaji produktu vznikajú variabilné náklady, ktoré sú však kryté tržbami z predaja produktov, výsledkom čoho je tvorba hrubého zisku.
Hrubý zisk na jednotku produktu je 12 rubľov. Tento údaj môže naznačovať, že prečerpanie je možné pokryť objemom predaja 90 000 / 12 = 7 500 jednotiek. Nie je to však tak, keďže ignoruje zvýšenie pracovného kapitálu.
A) Dlžníci platia za tovar, ktorý si kúpia, v priemere po dvoch mesiacoch, takže z každých 12 predaných kusov zostávajú dva na konci roka nezaplatené. V dôsledku toho v priemere z každých 42 rubľov. tržby (jednotková cena) jedna šestina (7 RUB) na konci roka budú neuhradené pohľadávky. Výška tohto dlhu nezníži kontokorentný úver.
B) Podobne na konci roka bude na sklade mesačná zásoba hotových výrobkov. Náklady na výrobu týchto produktov sú tiež investíciou do pracovného kapitálu. Táto investícia si vyžaduje finančné prostriedky, čo zvyšuje výšku kontokorentného úveru. Keďže tento nárast zásob predstavuje mesačný objem predaja, v priemere sa rovná jednej dvanástine variabilných nákladov na výrobu jednotky výstupu (2,5 rubľov) predaných počas roka.
C) Zvýšenie záväzkov kompenzuje investície do pracovného kapitálu, pretože na konci roka v dôsledku poskytnutia mesačnej pôžičky v priemere z každých 24 rubľov vynaložených na nákup surovín (24 rubľov - materiálové náklady na jednotku výroby), 2 ruble . nebude vyplatená.
Vypočítajme priemerné peňažné príjmy na jednotku produkcie:
Aby sa pokryli náklady na stroj a prevádzkové náklady a tým sa eliminovalo prečerpanie za rok, musí byť predaj produktov
90 000 rubľov. / 4,5 rub. (hotovosť) = 20 000 jednotiek.
S ročným objemom predaja 20 000 kusov. zisk bude:
Vplyv na peňažné príjmy najlepšie ilustruje súvahový príklad zmeny hotovostnej pozície:
V súhrnnej forme ako správa o zdrojoch a použití finančných prostriedkov:
Zisky sa používajú na financovanie nákupu stroja a investície do prevádzkového kapitálu. Preto do konca roka nastala nasledujúca zmena v hotovostnej pozícii: z kontokorentného úveru na pozíciu „bez zmeny“ - t.j. kontokorent je práve splatený.
Pri riešení takýchto problémov by sa malo brať do úvahy niekoľko funkcií:
– náklady na odpisy by mali byť vylúčené z fixných nákladov;
– investície do pracovného kapitálu nie sú fixnými nákladmi a vôbec neovplyvňujú analýzu rentability;
– vypracovať (na papieri alebo mentálne) správu o zdrojoch a použití finančných prostriedkov;
– výdavky, ktoré zvyšujú výšku kontokorentného úveru, sú:
– nákup vybavenia a iných fixných aktív;
– ročné fixné náklady okrem odpisov.
Pomer hrubého zisku je pomer hrubého zisku k predajnej cene. Nazýva sa aj „pomer príjmu a príjmu“. Keďže jednotkové variabilné náklady sú konštantnou hodnotou, a preto je pri danej predajnej cene konštantná aj výška hrubého zisku na jednotku produktu, koeficient hrubého zisku je konštantný pre všetky hodnoty objemu predaja.
Príklad
Špecifické variabilné náklady na produkt sú 4 ruble a jeho predajná cena je 10 rubľov. Fixné náklady predstavujú 60 000 rubľov.
Pomer hrubého zisku sa bude rovnať
6 rub. / 10 rub. = 0,6 = 60 %
To znamená, že za každý 1 rub. príjem z predaja, hrubý zisk je 60 kopejok. Aby sa zabezpečila rovnováha, hrubý zisk sa musí rovnať fixným nákladom (60 000 rubľov). Keďže vyššie uvedený koeficient je 60 %, hrubý príjem z predaja produktov potrebný na zabezpečenie rovnováhy bude 60 000 rubľov. / 0,6 = 100 000 rub.
Pomer hrubého zisku sa teda môže použiť na výpočet bodu zvratu
Pomer hrubého zisku možno použiť aj na výpočet objemu predaja produktu potrebného na dosiahnutie danej úrovne zisku. Ak chcel podnikateľský subjekt dosiahnuť zisk vo výške 24 000 rubľov, objem predaja by mal byť nasledujúci:
Dôkaz
Ak problém poskytuje výnosy z predaja a variabilné náklady, ale neuvádza predajnú cenu alebo jednotkové variabilné náklady, mali by ste použiť metódu pomeru hrubého zisku.
Príklad
Použitie pomeru hrubého zisku
Podnikateľský subjekt má pripravený rozpočet svojej činnosti na nasledujúci rok:
Riaditelia spoločnosti nie sú s touto prognózou spokojní a domnievajú sa, že je potrebné zvýšiť tržby.
Aká úroveň predaja produktov je potrebná na dosiahnutie daného zisku 100 000 rubľov.
Riešenie
Keďže predajná cena ani špecifické variabilné náklady nie sú známe, na vyriešenie problému by sa mal použiť hrubý zisk. Tento koeficient má konštantnú hodnotu pre všetky objemy predaja. Dá sa určiť z dostupných informácií.
Analýza prijatých rozhodnutí
Analýza krátkodobých rozhodnutí zahŕňa výber jednej z niekoľkých možných možností. Napríklad:
a) výber optimálneho plánu výroby, sortimentu, objemov predaja, cien atď.;
b) výber najlepších zo vzájomne sa vylučujúcich možností;
c) rozhodovanie o vhodnosti vykonávania určitého druhu činnosti (napríklad, či má byť prijatá objednávka, či je potrebná ďalšia pracovná zmena, či zatvoriť oddelenie alebo nie atď.).
Vo finančnom plánovaní sa rozhoduje vtedy, keď je potrebné formulovať výrobné a obchodné plány podniku. Analýza rozhodnutí vo finančnom plánovaní často spočíva v aplikácii metód (princípov) variabilných nákladov. Hlavnou úlohou tejto metódy je zistiť, ktoré náklady a príjmy budú ovplyvnené prijatým rozhodnutím, t.j. aké konkrétne náklady a výnosy sú relevantné pre každú z navrhovaných možností.
Relevantné náklady sú náklady budúceho obdobia, ktoré sa odrážajú v peňažných tokoch ako priamy dôsledok prijatého rozhodnutia. Pri rozhodovaní by sa mali brať do úvahy len relevantné náklady, keďže sa predpokladá, že budúce zisky budú v konečnom dôsledku maximalizované za predpokladu, že „peňažný zisk“ podnikateľského subjektu, t.j. Maximalizujú sa aj peňažné príjmy z predaja produktov mínus hotovostné náklady na výrobu a predaj produktov.
Náklady, ktoré nie sú relevantné, zahŕňajú:
a) minulé náklady, t.j. už vynaložené peniaze;
b) budúce výdavky vyplývajúce z určitých predtým prijatých rozhodnutí;
c) nepeňažné náklady, napríklad odpisy.
Príslušné náklady na jednotku výstupu sú zvyčajne variabilné (alebo hraničné) náklady na túto jednotku.
Predpokladá sa, že zisky v konečnom dôsledku vytvárajú peňažné príjmy. Deklarovaný zisk a peňažné príjmy za akékoľvek časové obdobie nie sú to isté. Je to spôsobené rôznymi dôvodmi, napríklad časovými intervalmi pri poskytovaní úverov alebo vlastnosťami účtovania odpisov. V konečnom dôsledku výsledný zisk poskytuje čistý prílev rovnakého množstva hotovosti. Preto sa v rozhodovacom účtovníctve peňažné príjmy považujú za prostriedok na meranie zisku.
„Cena príležitosti“ je príjem, ktorého sa spoločnosť vzdá výberom jednej možnosti pred najziskovejšou alternatívou. Predpokladajme ako príklad, že existujú tri vzájomne sa vylučujúce možnosti: A, B a C. Čistý zisk týchto opcií sa rovná 80, 100 a 90 rubľov.
Keďže si môžete vybrať iba jednu možnosť, možnosť B sa zdá byť najziskovejšia, pretože poskytuje najväčší zisk (20 rubľov).
Rozhodnutie v prospech B sa prijme nielen preto, že dosiahne zisk 100 rubľov, ale aj preto, že dosiahne zisk 20 rubľov. väčší zisk ako ďalšia najziskovejšia možnosť. „Náklady príležitosti“ možno definovať ako „množstvo výnosov, ktoré spoločnosť obetuje v prospech alternatívnej možnosti“.
To, čo sa stalo v minulosti, sa nedá vrátiť. Rozhodnutia manažmentu ovplyvňujú iba budúcnosť. Manažéri preto v rozhodovacom procese potrebujú iba informácie o budúcich nákladoch a príjmoch, ktoré budú ovplyvnené prijatými rozhodnutiami, keďže nemôžu ovplyvniť minulé náklady a zisky. Minulé výdavky v terminológii rozhodovania sa nazývajú utopené náklady, ktoré:
a) buď už boli časovo rozlíšené ako priame náklady na výrobu a predaj výrobkov za predchádzajúce vykazované obdobie;
b) alebo budú časovo rozlíšené v nasledujúcich účtovných obdobiach, napriek tomu, že už boli urobené (alebo už bolo prijaté rozhodnutie o ich vykonaní). Príkladom takéhoto nákladu sú odpisy. Po obstaraní dlhodobého majetku môžu odpisy nabiehať niekoľko rokov, tieto náklady sú však utopené.
Relevantné náklady a výnosy sú výnosy budúcich období a výdavky vyplývajúce z výberu konkrétnej možnosti. Zahŕňajú aj výnosy, ktoré bolo možné dosiahnuť výberom inej možnosti, ktorých sa však podnik zrieka. „Hodnota príležitosti“ sa nikdy neuvádza vo finančných výkazoch, ale často sa uvádza v rozhodovacích dokumentoch.
Jedným z najčastejších problémov v rozhodovacom procese je rozhodovanie v situácii, keď nie je dostatok zdrojov na uspokojenie potenciálneho dopytu a treba sa rozhodnúť, ako čo najefektívnejšie využiť dostupné zdroje.
Limitujúci faktor, ak existuje, by sa mal určiť pri príprave ročného plánu. Rozhodnutia o limitujúcich faktoroch sa preto týkajú skôr rutinných ako ad hoc akcií. Ale aj v tomto prípade sa v rozhodovacom procese objavuje pojem „náklady náhody“.
Môže existovať len jeden obmedzujúci faktor (iný ako maximálny dopyt), alebo môže existovať niekoľko obmedzených zdrojov, z ktorých dva alebo viaceré môžu určovať maximálnu úroveň aktivity, ktorú možno dosiahnuť. Na riešenie problémov s viac ako jedným limitujúcim faktorom by sa mali použiť metódy operačného výskumu (lineárne programovanie).
Riešenia limitujúcich faktorov
Príklady obmedzujúcich faktorov sú:
a) objem predaja produktov: dopyt po produktoch je obmedzený;
b) pracovná sila (celkový počet a podľa špecializácie): je nedostatok pracovnej sily na výrobu dostatočného objemu výrobkov na uspokojenie dopytu;
c) materiálne zdroje: nie je dostatočné množstvo materiálov na výrobu produktov v objeme potrebnom na uspokojenie dopytu;
d) výrobná kapacita: produktivita technologického zariadenia je nedostatočná na výrobu požadovaného objemu výrobkov;
e) finančné zdroje: nie je dostatok peňazí na úhradu nevyhnutných výrobných nákladov.
Prednáška:
Fixné a variabilné náklady
Úspešnosť podnikateľskej činnosti (podnikania) je určená výškou zisku, ktorý sa vypočíta podľa vzorca: výnosy – náklady = zisk .
Čo výdavky musí výrobca znášať, aby vytvoril produkt alebo službu? toto:
- náklady na suroviny a zásoby;
- výdavky na energie, dopravu a iné služby;
- platenie daní, poistného, úrokov z pôžičiek;
- vyplácanie miezd zamestnancom;
- odpisy.
Náklady sa inak nazývajú výrobné náklady. Sú konštantné a premenlivé. Fixné a variabilné náklady firmy na výrobu a predaj jednotky tovaru sú jej nákladovú cenu, ktorý je vyjadrený v peňažnom vyjadrení.
Nemenné ceny- sú to náklady, ktoré nezávisia od objemu produkcie, to znamená výdavky, ktoré je výrobca nútený vynaložiť, aj keď jeho príjem nedosahuje ani rubľa.
Tie obsahujú:
- nájomné;
- dane;
- úroky z pôžičiek;
- poistné platby;
- náklady na služby;
- platy riadiaceho personálu (administrátori, platy manažérov, účtovníkov atď.);
- odpisy (náklady na výmenu alebo opravu opotrebovaného zariadenia).
Variabilné náklady – ide o náklady, ktorých hodnota závisí od objemu vyrobených produktov.
Medzi nimi:
- náklady na suroviny a zásoby;
- náklady na palivo;
- platba za elektrinu;
- mzda za prácu najatých pracovníkov;
- výdavky na dopravné služby;
- náklady na kontajnery a balenie.
Externé a interné náklady
Fixné a variabilné náklady sa premietajú do účtovnej závierky spoločnosti a sú teda externé. Pri analýze ziskovosti podniku však výrobca berie do úvahy aj interné alebo skryté náklady spojené so skutočne použitými zdrojmi. Andrey si napríklad vo svojich priestoroch otvoril obchod a sám v ňom pracuje. Používa svoje vlastné priestory a vlastnú prácu a mesačný príjem z obchodu je 20 000 rubľov. Andrey môže použiť tie isté zdroje alternatívnym spôsobom. Napríklad prenájom miestnosti za 10 000 rubľov. za mesiac a získal prácu ako manažér vo veľkej spoločnosti za poplatok 15 000 rubľov. Vidíme rozdiel v príjmoch 5 000 rubľov. Ide o interné náklady – peniaze, ktoré výrobca obetuje. Analýza interných nákladov pomôže Andreyovi využiť jeho vlastné zdroje ziskovejšie.
Dodatočné materiály k lekcii :
Myšlienková mapa sociálnych štúdií č.23
👩🏫 Zdravím vás, milý čitateľ, a ďakujem za váš záujem o môj autorský kurz! Pomôže najmä tým, ktorí sa na Jednotnú štátnu skúšku alebo Jednotnú štátnu skúšku pripravujú samostatne. Ak má niekto z vás ťažkosti a chce sa so mnou pripraviť na skúšku, prihláste sa na online kurzy. Naučím vás riešiť všetky úlohy CMM a samozrejme vysvetlím nezrozumiteľné a zložité teoretické otázky. Môžete ma kontaktovať 👉 alebo 👉
