ბიზნეს გეგმის ნიმუში მზად არის. მზა ბიზნეს გეგმა გამოთვლებით ვებ სტუდიის მაგალითზე

და როცა ვინმე მიმზიდველს ხედავ, მისი დეტალური შესწავლის მხოლოდ ნახევარს ახერხებ? რა მოყვება, შენთვის შეუძლებელია?

სავარაუდოდ, თქვენ გაქვთ სირთულეები ბიზნეს გეგმასთან დაკავშირებით. ან მისი წერით, ან იმის გაგებით, თუ რა არის და რატომ არის საჭირო. სინამდვილეში, ამ პრობლემაში განსაკუთრებული არაფერია. სხვადასხვა დონის ტრენინგის მეწარმეებისთვის, გამოცდილი თუ დამწყები, სპეციალიზებული ეკონომიკური განათლების მქონე ან მათთვის, ვისაც აქვს უნიკალური ნიჭი გარკვეული ტიპის საქმიანობისთვის, ბიზნეს გეგმების დაწერა შეიძლება რთული იყოს. და ეს არ არის მხოლოდ უნარ-ჩვევების ნაკლებობა ან კონკრეტული ცოდნა, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს. მთავარი სირთულე არის იმის გაგება, თუ რა არის ეს პრინციპში.

საჭიროა თუ არა ბიზნეს გეგმა დამწყები მეწარმესთვის?

ხშირად, მათ, ვინც ახლახან ადგას მეწარმეობის გზას და ნულიდან ქმნიან საკუთარ პროექტს, აქვთ ძლიერი მოსაზრება, რომ ბიზნეს გეგმის დაწერა შეიძლება გადაიდოს „მოგვიანებით“, ამას აკეთებენ მხოლოდ მაშინ, როდესაც სესხის აღებისთვის საჭიროა ასეთი დოკუმენტი. ან სხვა მიზნებისთვის. ანუ ერთგვარ „ვალდებულებად“ ითვლება ბანკებთან და ინვესტორებთან კომუნიკაციის სიტუაციებისთვის. და თუ სესხის აღების ამოცანა ახლა არ არის გადაუდებელი, მაშინ ბიზნეს გეგმა შეიძლება დაელოდოს.

ეს მოსაზრება ფუნდამენტურად მცდარია; ის ახალბედა მეწარმეს ართმევს შესაძლებლობას დაინახოს თავისი პროექტის პერსპექტივები და არ აძლევს მას საშუალებას ყოვლისმომცველი შეაფასოს მისი პოტენციური რისკები, თუნდაც ეს იყოს "მარტივი" საწარმო. ეს მიდგომა სავსეა მომავალში პრობლემებით და, შესაბამისად, შეიძლება გამოიწვიოს მთელი პროექტის სიკვდილი.

ბიზნეს გეგმის ქონა არა მხოლოდ მთლიანი სურათის დანახვის საშუალებას მოგცემთ, ის აგვარებს უამრავ პრობლემას მფლობელს ან ვინმეს, ვინც იდეის განხორციელებას ცდილობს. Ის აჩვენებს:

• პროექტის პერსპექტივები და პოტენციალი;
• შესაძლო "თხელი ლაქები";
• რა მიმართულებით უნდა იმოძრაოთ განვითარებისთვის;
• რამდენი დრო და ფული იქნება საჭირო იდეის განსახორციელებლად და პოპულარიზაციისთვის.

და, რაც მთავარია, ბიზნეს გეგმა შეიძლება მიუთითებდეს, რომ პროექტი არაეფექტურია ან წამგებიანი. ანუ ის არ მოგცემთ უფლებას დაუშვათ შეცდომა და დაკარგოთ დრო და დანაზოგი.

შეუკვეთეთ ბიზნეს გეგმა თუ თავად დაწერეთ?

არის კიდევ ერთი მიდგომა, რომელიც ახლა მოდაშია საშუალო ბაზრის მეწარმეებს შორის. სხვათა შორის, ჩამოყალიბებული ბიზნესმენები და მსხვილი დინამიურად განვითარებადი და მომგებიანი საწარმოების მფლობელები ხანდახან „ცოდვიან“ მასთან. ბიზნეს გეგმების მომზადებას უბრძანებენ სპეციალიზებულ კომპანიებს, რომლებიც ამ ტიპის მომსახურებას ახორციელებენ. ვარიანტი, რა თქმა უნდა, მისაღებია. მაგრამ ხშირად მომხმარებელი იღებს ას გვერდიან მოცულობით დოკუმენტს, რომელიც აბსოლუტურად არ ასახავს მისი ბიზნესის სპეციფიკას, გაუგებარი და ძალიან ზოგადია.

ბუნებრივია, გარკვეული კონკრეტული გათვლები, ბაზრის კვლევა და პროგნოზირება შეიძლება დაევალოს მესამე მხარის კომპანიას, სადაც ეს მოხდება პროფესიონალურ საფუძველზე. ამასთან, მხოლოდ ბიზნესის მფლობელს ან პირს, რომელიც მას შიგნიდან იცნობს, შეუძლია სრულად და ამომწურავად აღწეროს იგი, გააანალიზოს პერსპექტივები და შესაძლო პრობლემები და ასევე აჩვენოს ის ხელსაყრელი გზით ინვესტიციის მისაღებად. ის შეძლებს ამის გაკეთებას ისე კონკრეტულად და კომპანიის მითითებით, რომ დაუყოვნებლივ გაირკვეს, თუ რა ბიზნესზეა საუბარი, რა არის მისი რეალური პოტენციალი და „პრობლემური სფეროები“, რა შეიძლება გაკეთდეს მათი მინიმიზაციისთვის და მსგავსი. სწორედ ეს ფორმატი იზიდავს ყველაზე მეტად ინვესტორებს.

რა არის ბიზნეს გეგმა არსებითად?

ეს დოკუმენტი აუცილებელია იმისათვის, რომ გავიგოთ მიზნები, ამოცანები, განვითარების მიმართულება და საჭირო ხარჯები ნებისმიერი პროექტის შექმნისა და განვითარებისთვის, დაწყებული გლობალურიდან გლობალურამდე, სადაც იგეგმება საცალო ჰიპერმარკეტების ფედერალური ქსელის ორგანიზება. გასათვალისწინებელია, რომ ბიზნეს გეგმას აქვს რამდენიმე სახეობა, რომლებიც პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვისთვის არის განკუთვნილი:

• შედგენილი შიდა გამოყენებისთვის ან საკუთარი თავისთვის, საკუთარი ბიზნეს იდეის წინასწარი შეფასების შემთხვევაში;
• მიზნად ისახავს გარე მომხმარებლის ან პროექტის „შემფასებელს“.

მეორე ვარიანტი არის დაფინანსების მოპოვება. აქ ბიზნეს გეგმა იწერება:

• საკრედიტო ორგანიზაციები და ბანკები სესხის აღების მიზნით;
• სახელმწიფო უწყებები და თანამდებობის პირები, რომლებზედაც დამოკიდებულია ბიუჯეტიდან თანხების გამოყოფა, რომელთა მოპოვება შესაძლებელია ბიზნესის განვითარებისთვის;
• პოტენციური ინვესტორები, რომლებიც დაინტერესებულნი იქნებიან იდეაში ინვესტიციით;
• სხვადასხვა ფონდები და ორგანიზაციები, რომლებიც გასცემენ გრანტებს.

პირველ ვარიანტში განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს პროექტის განვითარების პოტენციური რისკებისა და საფრთხეების ანალიზს. მეორეს უნდა ჰქონდეს პრეზენტაციის კომპონენტი, რომელიც აჩვენებს პერსპექტივებს და კონკურენტულ უპირატესობებს. აქ ასევე მნიშვნელოვანია დოკუმენტის დიზაინი, ყველა სტანდარტული ქვესექციის არსებობა, ფინანსური გამოთვლები და აპლიკაციები ვიზუალური მასალებით (გრაფიკები, ცხრილები და ა.შ.)

რჩევა: ბიზნეს გეგმის ნებისმიერი ვერსიით წერისას არასოდეს უნდა შეალამაზო რეალობა. უნდა გვახსოვდეს, რომ პროექტის დასრულებას შეიძლება დასჭირდეს ორჯერ მეტი ფული და სამჯერ მეტი დრო, ვიდრე თავდაპირველად ეგონათ. „ყველაფერი მშვენიერია და არანაირი საფრთხე არ არსებობს“ სულისკვეთებით წარმოდგენილი იდეა მხოლოდ პოტენციური ინვესტორის გაღიზიანებას და აღშფოთებას გამოიწვევს იმ მეწარმის გაუნათლებლობის გამო, რომელმაც შეადგინა ასეთი დოკუმენტი. თავად პროექტის ინიციატორისთვის ეს სავსეა ცალმხრივი ხედვით, რამაც შეიძლება მომავალში უარყოფითი შედეგები გამოიწვიოს.

როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა: ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქციები

თითოეულ პროექტს, იქნება ეს იდეა თუ ონლაინ საჩუქრების მაღაზია, აუცილებლად აქვს თავისი „პიროვნება“, მახასიათებლები და სპეციფიკა. გარდა ამისა, ისინი განსხვავდებიან თავიანთი რეგიონალური კუთვნილებით, საქონლისა თუ მომსახურების ასორტიმენტის ნიუანსებითა და მომხმარებლის აუდიტორიით, რისთვისაც ისინი შექმნილია. შეუძლებელია ყველა მათგანის „შეკუმშვა“ რომელიმე სტანდარტულ სქემაში.

რჩევა: არ გადმოწეროთ ინტერნეტიდან მზა ბიზნეს გეგმა, თუნდაც საქმიანობის ტიპისთვის შესაფერისი, იმ მიზნით, რომ გამოიყენოთ იგი თქვენთვის. თქვენ შეგიძლიათ აიღოთ სპეციალიზებულ რესურსებზე შემოთავაზებული რამდენიმე და, მათი გულდასმით გაანალიზების, საფუძვლად აღების შემდეგ, დაწეროთ თქვენი საკუთარი, ორიგინალური და მთლიანად თქვენი პროექტის შესაბამისი.

ამ დოკუმენტმა სრულად უნდა უპასუხოს სამ მთავარ კითხვას:

• რისი მიღწევა მინდა?
• როგორ ვგეგმავ ამის გაკეთებას?
• რა მჭირდება ამისთვის?

თუ რომელიმე ამ პუნქტიდან ბოლომდე არ არის გამჟღავნებული, გაურკვეველი პასუხი გაცემულია და რჩება უთქმელი - დოკუმენტი საჭიროებს გაუმჯობესებას, ის არაეფექტურია.

ბიზნეს გეგმას აქვს რამდენიმე აუცილებელი სექცია:

• სათაური (სახელი, მისამართი, კონტაქტები, სარჩევი);
• შესავალი (მოკლე აღწერა და შეჯამება);
• მარკეტინგული ნაწილი (ბაზრის ანალიზი და მისი პერსპექტივები პროექტთან მიმართებაში, პოტენციური საფრთხეები და რისკები, ასევე ინსტრუმენტები, რომლებიც გამოყენებული იქნება მათთან გამკლავებისთვის);
• ბაზრისა და კონკურენტების მიმოხილვა;
• პროექტის განმახორციელებლები და შესაძლო პარტნიორები;
• ბიზნეს მოდელი ან შემოსავლებისა და ხარჯების გაანგარიშება;
• ფინანსური პროგნოზი და არსებული ინდიკატორები (არსებული პროექტებისთვის);
• პროექტის განვითარების საფრთხეები და რისკები (ყველა შესაძლო) და მათი დაძლევის სცენარი;
• გაშვების, განვითარების ან მოდერნიზაციისათვის სახსრების, აგრეთვე შემოსავლის წყაროების გამოყენების გაანგარიშება;
• აპლიკაციები (ეს მოიცავს ყველა ძირითად დოკუმენტს, ისევე როგორც მასალებს, რომლებიც დაგეხმარებათ თქვენი იდეის სრულად გაგებაში).

გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ბიზნეს გეგმა, რომელიც გამიზნულია გარე მომხმარებლისთვის, არ შეიძლება იყოს ძალიან მოკლე ან რომელიმე ამ განყოფილების გარეშე. როგორც წესი, მისი მოცულობა 30-40 ფურცელია. "საკუთარი თავისთვის" ვერსიაში, ზოგიერთი პუნქტი შეიძლება გამოირიცხოს.

მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი განყოფილება გასაგებია თითქმის ყველა დამწყები მეწარმისთვის, არის სხვები, რომლებმაც შეიძლება გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი სირთულეები.

განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს პირველ ორ-სამ გვერდს, რომელიც მოდის სატიტულო ფურცლის შემდეგ, ე.წ. ეს არის მთავარი, რაც საშუალებას მოგცემთ წარუდგინოთ თქვენი იდეა როგორც ინვესტორებს, ასევე თავად ბიზნესის მფლობელს. ზოგიერთი ექსპერტი გვირჩევს შესავლის დაწერას ბოლომდე, მას შემდეგ რაც ყველაფერი გაანალიზებულია, გამოითვლება და წარმოდგენილი იქნება ფაქტებითა და ციფრებით. მაგრამ არსებობს სხვა მოსაზრება. თქვენ უნდა დაიწყოთ "შესავალი" განყოფილებით. და ეს უფრო სწორია დამწყები მეწარმეების შემთხვევაში, რომლებიც მხოლოდ ნულიდან ქმნიან საკუთარ პროექტს. როდესაც წერთ შესავალს, თქვენი მომავლის შეჯამებას ან ბიზნესს, რომელიც ახლახან დგება ფეხზე, რომ მის მფლობელს ან ინიციატორს შეუძლია გაიგოს, რა პერსპექტივები აქვს მის იდეას, რა რისკებთან არის დაკავშირებული, აქვს თუ არა მას მომგებიანობის პოტენციალი, რა შედეგი შეიძლება იყოს იყოს, რამდენი ინვესტიცია იქნება საჭირო და არის თუ არა ამ თანხის შოვნის პერსპექტივა? ბუნებრივია, თავდაპირველი ვერსიის რედაქტირება და საჭიროებისამებრ შეიძლება დამზადება პოტენციური ინვესტორის დასაინტერესებლად, თუ ბიზნეს გეგმა ამ მიზნით არის დაწერილი. მაგრამ თქვენ უნდა დაიწყოთ დოკუმენტი ამ თავიდან. ეს მისცემს გაგებას და სრულ სურათს.

რა უნდა გააშუქოთ შესავალში ახლად შექმნილი პროექტისთვის:

• რა ტიპის საქმიანობას გეგმავთ;
• რა არის თქვენი სამიზნე აუდიტორია (მომავალი კლიენტები);
• რა თანხაა საჭირო პროექტის დასაწყებად და შემდგომ განსახორციელებლად;
• საიდან მოდის თანხები;
• რა არის დაგეგმილი შემოსავალი მუშაობის პირველ ექვს თვეში/წლიში (პროექტის სპეციფიკიდან გამომდინარე);
• ძირითადი სავარაუდო ფინანსური მაჩვენებლები (მისი მომგებიანობა, შემოსავალი, მოგება);
• ფორმა (ორგანიზაციული და იურიდიული), ჩართულ თანამშრომელთა რაოდენობა, პარტნიორები.

არსებულ ბიზნესში ეს განყოფილება უნდა დაიწეროს არსებული მონაცემებისა და ინდიკატორების გათვალისწინებით.

როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა მცირე ბიზნესისთვის: ძირითადი სექციების ნიმუში

სტანდარტული ბიზნეს გეგმა შედგება რამდენიმე ძირითადი ნაწილისგან, რომლებიც ასახავს პროექტის სხვადასხვა ასპექტს. ფინანსური ნაწილი ერთგვარად აჯამებს ყველაფერს, რაც ადრე იყო ნათქვამი. სწორედ აღწერილ თავებში წარმოგიდგენთ ჩვენს იდეას, ვაძლევთ მას ყოვლისმომცველ ანალიზს და ვაჩვენებთ, რა გზებითა და ინსტრუმენტებით ვგეგმავთ მის განხორციელებას.

მარკეტინგის ნაწილი

ბევრ დამწყებ ბიზნესმენს და მათაც კი, ვისაც უკვე აქვს გარკვეული გამოცდილება, სერიოზული სირთულეები აქვს მარკეტინგის შესახებ განყოფილების დაწერა. ბოლომდე არ არის გასაგები, რა უნდა იყოს მასში და სად მივიღოთ მონაცემები ბაზრის შედარებითი ანალიზის შესახებ. საკითხები, რომლებიც საჭიროებს ასახვას დოკუმენტის ამ ნაწილში:

1. რომელ პროდუქტზე, ჯგუფებზე ან სერვისებზე გეგმავთ ფოკუსირებას?. აქ უნდა აღინიშნოს შემდეგი პუნქტები:
   • სადაც პროდუქტი გამოიყენება;
   • რა მომხმარებლის მოთხოვნილებებს დააკმაყოფილებთ?
   • რა უპირატესობები აქვს თქვენს პროდუქტს და რატომ იქნება იგი მოთხოვნადი;
   • რომელ მომხმარებელთა ჯგუფებს მიმართავთ?
   • როგორ მიაწვდით თქვენს პროდუქტს/მომსახურებას მყიდველს;
   • რა უარყოფითი მხარეები აქვს თქვენს პროდუქტს და როგორ გეგმავთ მათ მინიმუმამდე შემცირებას;
   • თქვენი USP ან უნიკალური გაყიდვის წინადადება.

ბოლო პუნქტი უფრო დეტალურად უნდა იყოს განხილული. გასათვალისწინებელია, რომ დღეს პრაქტიკულად არ არსებობს მართლაც უნიკალური პროდუქტები. უფრო სწორად, ისინი არსებობენ, მაგრამ მხოლოდ რამდენიმე მათგანია. გარდა ამისა, ინოვაციური იდეა, რომელიც უბრალოდ ჯერ არ არის ბაზარზე, მოითხოვს ფულს, დროსა და ცოდნას განვითარებისთვის. წარმატების ისტორია შეიძლება დაიწეროს არა მხოლოდ ახალი iPhone-ით, როგორც ლეგენდარული სტივ ჯობსი. არსებული პროდუქტის, სერვისის ან პროდუქტის საფუძვლად მიღებით და მასში საკუთარი უნიკალური გაყიდვის შემოთავაზების დამატებით, თქვენ შეგიძლიათ დაიპყროთ ბაზარი. რა შეიძლება იყოს USP:

• მომსახურების შენარჩუნებაში;
• მომსახურების ხარისხსა და მის მრავალფეროვნებაში;
• ლოიალობის სისტემაში;
• გაყიდვების ფორმატში.

ანუ, ეს სულაც არ არის თავად პროდუქტის უნიკალურობა; პირიქით, ყველაზე ხშირად USP იქმნება ზუსტად "ახლო სასაქონლო" საფუძველზე. თუ ამ კონცეფციას კონკურენტებთან შედარებით დაბალ ფასად აღიქვამთ, მაშინ ცდებით. მაგალითად, თქვენ გადაწყვიტეთ საკუთარი ბიზნესის აგება სოფლის მეურნეობის სფეროში და ჩაერთოთ... ბაზრის დაპყრობის დაგეგმვა ფასის შემცირებით და კონკურენტებზე გაცილებით დაბალი ფიგურის დაწესებით ფუნდამენტურად არასწორია. ამრიგად, თქვენ შეგიძლიათ სისტემატურად მიიღოთ ნაკლები მოგება და გახდეთ წამგებიანი საწარმო. გარდა ამისა, დემპინგი ყოველთვის არ არის მიზანშეწონილი კლიენტისთვის ბრძოლის თვალსაზრისით. ამან შესაძლოა მყიდველს ეჭვი შეუქმნას პროდუქტის ხარისხში. გაცილებით ეფექტურია „თქვენი“ მომხმარებლის პოვნა და მისთვის ისეთი დაკავშირებული სერვისების ორგანიზება, რომ თქვენი საფასო პოლიტიკა, სადაც პროდუქტის ღირებულება იქნება საშუალო საბაზრო ფასი ან უფრო მაღალიც, მისთვის გამართლებული ჩანდეს.

რჩევა: როდესაც შეიმუშავებთ საკუთარი უნიკალური გაყიდვის წინადადებას, დაიწყეთ იმ წინაპირობიდან, რომ თქვენ შეგიძლიათ მყიდველს მისცეთ ის, რაც თქვენს კონკურენტებს არ აქვთ. არსებობს საკმაოდ წარმატებული ბიზნესების დიდი რაოდენობა, რომლებიც სწორედ ამ პრინციპზეა აგებული. ეს შეიძლება იყოს მაღაზიისთვის ასორტიმენტის შერჩევის კონცეფცია, მომხმარებელთა კონკრეტულ სამიზნე აუდიტორიაზე გათვლილი, პროდუქციის ხარისხი ან გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობა და მრავალი სხვა. მთავარია არა მხოლოდ USP-ის შემუშავება და ფორმულირება, არამედ იმ ინსტრუმენტების მოფიქრებაც, რომლითაც ის მომხმარებელს მიაწვდის.

1. როგორია თქვენი ბაზარი?. მარკეტინგის განყოფილების ეს ნაწილი უნდა აღწეროს:
   • რა ბაზრის სეგმენტის დაფარვა გსურთ გეოგრაფიული მდებარეობის თვალსაზრისით;
   • რა ტიპის მყიდველზე ხართ გამიზნული?

ეს განყოფილება შეიძლება იყოს რთული ახალი მეწარმისთვის, რომელსაც წარსულში არ აქვს წარმატებული გაყიდვების გამოცდილება. ეს უნდა ეფუძნებოდეს გონივრულ დაშვებებს და კონკურენტების მუშაობის ანალიზს. ასევე ღირს თქვენი მსგავსი პროექტების შესახებ ინფორმაციის გადახედვა და მათი განხორციელების გზები.

თქვენი კლიენტის ტიპის განსაზღვრისას ან მისი პორტრეტის დახატვისას, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ შემდეგი:

• სქესი, ასაკი და ოჯახური მდგომარეობა;
• საცხოვრებელი ადგილი;
• სოციალური მდგომარეობა და შემოსავლის დონე;
• პროფესია და ჰობი.

თქვენი პროდუქტისთვის სამიზნე აუდიტორიის ერთგვარი კოლექტიური იმიჯის შექმნით, შეგიძლიათ დაიწყოთ მომავალი მომხმარებლების რაოდენობის დათვლა. ამისათვის თქვენ უნდა აიღოთ დაფარვის გეოგრაფია და მაცხოვრებლების სავარაუდო რაოდენობა, რომლებიც შეესაბამება სამიზნე აუდიტორიის პროფილს.

თქვენი პროდუქტის მოხმარების პოტენციური მოცულობის დასადგენად, უნდა გაითვალისწინოთ მათზე მოთხოვნის რეგულარულობა და სიხშირე (ბუნებრივია, ის, რაც ყოველდღიურად ყიდულობს და ხუთ წელიწადში ერთხელ ყიდულობს, რადიკალურად განსხვავდება შეთავაზების ორივე ფორმატში. და ბაზარზე მისი პოპულარიზაციის ალგორითმი და მრავალი სხვა ასპექტი). ასევე აუცილებელია მოთხოვნის რყევების გათვალისწინება (სეზონურობა, მომხმარებელთა გადახდისუნარიანობის ცვლილებები, მოდის ტენდენციები, კონკურენცია პროდუქტის ჯგუფში ანალოგებს შორის და მსგავსი, თქვენი პროდუქტისთვის დამახასიათებელი).

1. ბიზნეს გეგმის ეს ნაწილი ასევე მოიცავს კონკურენტების ანალიზს.აღწერის ალგორითმი შეიძლება ეფუძნებოდეს:
   • კომპანიების ჩამონათვალი, რომლებიც მოქმედებენ თქვენს სეგმენტში;
   • რა არის მათი სერვისების/პროდუქტების გამორჩეული მახასიათებლები;
   • გზებს, რომლებსაც ისინი იყენებენ თავიანთი პროდუქციის პოპულარიზაციისთვის;
   • მათი საფასო პოლიტიკა;
   • ნიუანსები, თუ როგორ ვითარდება მათი ბიზნესი.

განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს გეოგრაფიასა და პროდუქციის ასორტიმენტში უახლოეს კონკურენტებს.

ის ასევე მოითხოვს, მიუთითოთ რა გზებით გააცნობიერებთ თქვენს სარგებელს. ეს პუნქტი ცალკე, თუმცა მცირე ქვეგანყოფილებას უნდა დაეთმოს. ის შეიძლება შეიცავდეს პასუხებს შემდეგ კითხვებზე:

• როგორ გეგმავთ გაყიდვების ორგანიზებას;
• რას გააკეთებთ იმისათვის, რომ აცნობოთ მომხმარებელს თქვენი ბაზარზე შესვლის შესახებ;
• რა სარეკლამო ფორმატს აირჩევთ (ან გააკეთებთ ამ ხელსაწყოს გარეშე);
• როგორ ჩამოაყალიბებთ თქვენს საფასო პოლიტიკას?

ბიზნეს გეგმის მარკეტინგის განყოფილების ბოლო ნაწილში, ღირს გაყიდვების მოცულობის წინასწარი პროგნოზის გაკეთება ნებისმიერი პერიოდისთვის. როგორც წესი, უმჯობესია წელიწადის აღება ყოველთვიურად ან კვარტალურად.

რჩევა: დამწყები მეწარმეების საკმაოდ გავრცელებული შეცდომა ის არის, რომ ისინი აჭარბებენ ბიზნეს გეგმის ამ ნაწილს დეტალებითა და დეტალებით. ეს გასაგებია, მათ სურთ საფუძვლიანად აღწერონ თავიანთი ქმედებები, რომლებიც მიიყვანს მათ წარმატებამდე და ამით დაუმტკიცონ პოტენციურ ინვესტორს მათი პროექტის დაპირება. ამის გაკეთება არ არის საჭირო. უფრო მეტი დამაჯერებლობისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ აპლიკაციები - დიაგრამები, დიაგრამები, გრაფიკები, რომლებიც ვიზუალიზებენ და ნათლად აჩვენებენ თქვენს პოტენციურ შესაძლებლობებს. ბიზნეს გეგმის მარკეტინგული ნაწილის არსი საუკეთესოდ არის წარმოდგენილი 2-3 ფურცელზე.

წარმოების ნაწილი

თქვენ არ უნდა აურიოთ იგი წარმოების პროცესთან, ფიქრობთ, რომ თუ ვაჭრობით ხართ დაკავებული ან მომსახურებას უწევთ, მაშინ ეს განყოფილება არ დაგჭირდებათ, ეს არასწორია. აქ მოცემულია ყველა ინფორმაცია კონკრეტული პროექტის შესახებ. ამისათვის თქვენ უნდა უპასუხოთ შემდეგ კითხვებს:

• პროექტის განხორციელების რა ტექნოლოგიები, ფორმატები და მეთოდები იქნება გამოყენებული;
• რა საწარმოო ობიექტები იქნება გამოყენებული (ოფისი, საცალო ფართი, აღჭურვილობა, საცავი, მანქანები, ნედლეული, საქონელი, მასალები და სხვა, რაც მნიშვნელოვანია პროექტისთვის);
• ვინ იქნება ჩართული (და იქნება თუ არა) როგორც თანამშრომლები, პარტნიორები, მომწოდებლები და ა.შ.).

როგორც ერთგვარი შეჯამება, შეგიძლიათ დაურთოთ მოკლე ხარჯთაღრიცხვა, რომელიც აჩვენებს ხარჯების ნაწილს. უმჯობესია ამის გაკეთება დინამიკაში, პერიოდებად დაყოფილი (თვე/კვარტალი).

შეფასება უნდა იყოს წარმოდგენილი ცხრილის სახით, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს შემდეგ სვეტებს:

• ძირითადი საშუალებების შეძენა;
• ნედლეულისა და მარაგის შეძენა;
• გაქირავების ხარჯები, შენობების მოვლა და კომუნალური გადასახადები;
• დამხმარე სახარჯო მასალის შესყიდვის ხარჯები;
• სახელფასო ფონდი;
• სხვა მიმდინარე ხარჯები, რომელიც მოიცავს საკომუნიკაციო მომსახურების გადახდას, სტუმართმოყვარეობას, მგზავრობის ხარჯებს და სხვა.

რჩევა: სხვადასხვა სპეციფიკის მქონე პროექტებისთვის, ხარჯების გრაფიკები და ფიგურები ძალიან განსხვავებული იქნება. გაითვალისწინეთ ეს ბიზნეს გეგმის წერისას და ნუ იღებთ საშუალო მნიშვნელობებს ინტერნეტიდან. გარდა ამისა, არ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება მინიმუმზე. მაშინაც კი, თუ თქვენ იპოვეთ თქვენი მომავალი მაღაზიისთვის ძალიან ხელსაყრელი ქირით, თითქმის ნახევრად დაბალი, ვიდრე ყველგან ქალაქში, არ გამოიყენოთ ეს მაჩვენებელი თქვენი ბიზნეს გეგმის გამოსათვლელად. ის შეიძლება შეიცვალოს რაიმე მიზეზით უკეთესობისკენ. ამიტომ, თქვენი ბიზნეს გეგმის მონაცემები არარელევანტური გახდება და მოქმედების სახელმძღვანელოდან გადაიქცევა შეცდომაში შემყვანი.

ორგანიზაციული ნაწილი

ამ ნაწილში უნდა იყოს მითითებული, თუ რომელი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა შეირჩა პროექტის განსახორციელებლად, რატომ და იგეგმება თუ არა ცვლილებები მომავალში. ასევე აუცილებელია შევეხოთ სანებართვო დოკუმენტებს. აქ თქვენ უნდა ისაუბროთ ლიცენზიების საჭიროებაზე და იმაზე, თუ როგორ აპირებთ მათ გაცემას, შესაბამისობის სერთიფიკატების და ჰიგიენური დასკვნების მოპოვებაზე (საჭიროების შემთხვევაში), თუ როგორ გაივლით ნებართვას სხვადასხვა ფორმატის ინსპექტირებაში მუშაობის ნებართვის მისაღებად.

გარდა ამისა, ამ ნაწილში აღწერილია:

• პროექტის მენეჯერების შემადგენლობა;
• გამოცდილება ინიციატორის ან ჩართული პირების სფეროში;
• რა სახის პროფესიონალურ მხარდაჭერას ელით და რა არის მისი წყაროები?

აპლიკაციების განყოფილებაში შეგიძლიათ დაამატოთ მენეჯერების/ინიციატორების პროფილები, სადაც შეგიძლიათ უფრო დეტალურად აისახოთ პროფესიული გამოცდილება და სპეციალიზებული ცოდნა.

დაფინანსება ან როგორ გამოვთვალოთ ბიზნეს გეგმა

დოკუმენტის ამ ნაწილში აუცილებელია დაასაბუთოთ, რომ პროექტი მოიტანს მოგებას, ასევე განისაზღვროს ინვესტიციების ზომა, წყვეტის წერტილის მიღწევის ვადა და საწყისი კაპიტალის ან ნასესხების დაფარვის შემდგომი პერსპექტივები. სახსრები.

ფაქტობრივად, ეს უკვე დაწერილია, თქვენ უბრალოდ უნდა აიღოთ წინა სექციებიდან საჭირო ნომრები და შეიყვანოთ აქ, სწორად დააფორმატოთ.

აქ აუცილებლად უნდა გამოვყოთ:

• პროექტის დაფინანსების წყაროები. ეს შეიძლება იყოს პირადი სახსრები (ინვესტიციები), ნასესხები ან საკრედიტო სახსრები, სახელმწიფო სუბსიდიები ან სხვა ფორმები, მაგალითად, ლიზინგი.
• პროექტის განხორციელების საწყისი ეტაპი. ამ ეტაპზე აუცილებელია ბიზნესის ორგანიზებისთვის საჭირო პერიოდის პროგნოზის გაკეთება, ანუ სანამ ის მუშაობას დაიწყებს.
• ეტაპი პირველი მოგების მიღებამდე. აქ აუცილებელია სახსრების მოზიდვის დასაბუთება და როდის დაიწყებენ დაბრუნებას. ეს პუნქტი აუცილებელია არა მხოლოდ სესხების ან სესხების მისაღებად, არამედ იმის გასაგებად, ღირს თუ არა პროექტში საკუთარი სახსრების ინვესტირება.
• არჩეული საგადასახადო სისტემა. აქ გასათვალისწინებელია, რომ გამოქვითვების ოდენობა და ჩამონათვალი დამოკიდებული იქნება იმაზე, თუ რა ორგანიზაციულ და იურიდიულ სტატუსს ანიჭებთ უპირატესობას თქვენი პროექტის განსახორციელებლად. ინდივიდუალური მეწარმეებისთვის ამ კუთხით გათვალისწინებულია გარკვეული „ინდულგენციები“. სხვათა შორის, ისინი ასევე განსხვავდებიან მეორე ფორმატის გამარტივების სასარგებლოდ.

ეს ნაწილი ასევე მოიცავს ინდიკატორების გაანგარიშებას და მოსალოდნელი მოგების/ზარალის გეგმას. არ არის საჭირო დაუყოვნებლივ შეშფოთება ტერმინით „ზარალი“. ფაქტია, რომ ბიზნესის ფორმირების საწყისი ეტაპი და პერიოდი იშვიათად გადის დამატებითი სახსრების ან დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვის აუცილებლობის გარეშე. ბუნებრივია, ისინი განისაზღვრება, როგორც ზარალი, რადგან ისინი ჯერ არ არის კომპენსირებული პროექტიდან მიღებული მოგებით.

ფორმა, რომელშიც ნომრები და მონაცემები იქნება ნაჩვენები, დამოკიდებულია პროექტის ბუნებაზე, საწარმოს სტატუსზე (შპს, ინდივიდუალური მეწარმე) და არჩეულ საგადასახადო სისტემაზე. უმარტივესი გამოთქმით ის შეიძლება შეიცავდეს:

• ბიზნესის ორგანიზების ხარჯები (საწარმოს რეგისტრაცია, აღჭურვილობის, მასალების, პროდუქციის ასორტიმენტის შეძენა, საქმიანობის განსახორციელებლად შენობის ან ადგილის მოწყობა, ლიცენზიის შეძენა და ა.შ.);
• მუდმივი ხასიათის ხარჯები (იჯარის გადახდა, კომუნალური გადასახადები, ხელფასები და ა.შ., ანუ ის, რომელიც არ იცვლება გაყიდვების ან წარმოების მოცულობის რყევების მიხედვით);
• ცვლადი ხასიათის ხარჯები (სახარჯო მასალების, ტრანსპორტის, კომუნიკაციების შეძენა, მესამე მხარის ორგანიზაციებს ან პირებს გადახდა ერთჯერადი სამუშაოსთვის, ცალმხრივი ხელფასი, ანუ ის, რაც პირდაპირ არის დამოკიდებული გაყიდვების ან წარმოების მოცულობაზე);
• შემოსავალი საქონლის/მომსახურების რეალიზაციიდან და წმინდა მოგება.

ბოლო მაჩვენებელი საკმაოდ მარტივი გამოსათვლელია. აუცილებელია შემოსავლის მხრიდან გამოკლდეს ყველა ცვლადი ხარჯი საქონლის ერთეულზე ან გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, ისევე როგორც მუდმივთა ის ნაწილი, რომელიც მოდის საფუძვლად აღებულ საანგარიშო პერიოდზე (თვე, კვარტალი).

ბიზნეს გეგმის განყოფილების ამ ნაწილის შედეგად გამოითვლება მთელი პროექტის მომგებიანობა. თქვენ შეგიძლიათ საფუძვლად აიღოთ ინვესტიციის დაბრუნების მაჩვენებელი (პირადი დანაზოგების ინვესტიციები, სესხები, კრედიტები). მაგალითად, მოცემულია გაანგარიშების სქემა, რომლითაც შეგიძლიათ განსაზღვროთ თქვენი საკუთარი ინვესტიციების ეფექტურობა და მომგებიანობა:

RLS (პირად სახსრებზე შემოსავალი) უდრის PE-ს (წმინდა მოგება) გაყოფილი LP-ის ოდენობაზე გამრავლებული 100%-ზე. ანაზღაურებადი პერიოდი უნდა გვესმოდეს, როგორც დროის პერიოდი, რომლის განმავლობაშიც ინვესტორისთვის ხელმისაწვდომი წმინდა მოგება მოიცავს ყველა საწყის ინვესტიციას.

Რისკის შეფასება

ეს არის ბიზნეს გეგმის ბოლო ნაწილი. აქ მოცემულია ყველაზე სავარაუდო რისკების აღწერა და ანალიზი, რომლებსაც შეიძლება დაექვემდებაროს პროექტის განხორციელება. Მათ შორის:

• ბუნებრივი კატასტროფები, ხანძარი, წყალდიდობა, უბედური შემთხვევები, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს აღჭურვილობას, შენობებს და ა.შ.
• უკანონო ქმედებები, მათ შორის ქურდობა, მითვისება;
• სახელმწიფო ინსტიტუტების, ფედერალური და ადგილობრივი ხელისუფლების ქმედებები;
• ეკონომიკური ფაქტორები, წარმოებისა და მოხმარების შემცირება, ინფლაცია;
• პარტნიორებისა და მომწოდებლების მხრიდან ვალდებულებების შეუსრულებლობა.

ალტერნატიულად, აქ შეგიძლიათ გამოიყენოთ პესიმისტური სცენარი მოვლენების განვითარებისთვის შესავლიდან.

ამ ნაწილში თქვენ უნდა გაანალიზოთ თქვენი ბიზნესის მდგრადობა და თქვენი მზადყოფნა რისკების დასაძლევად.

როგორ შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა სოფლის მეურნეობისთვის?

სინამდვილეში, სოფლის მეურნეობის სფეროში ბიზნესისთვის შედგენილი დოკუმენტის ყველა ძირითადი განყოფილება დიდად არ განსხვავდება ნებისმიერი საწარმოს სტანდარტულისგან. მისი თავისებურებაა ის, რომ ამ ტიპის საქმიანობისთვის არსებობს გლეხური მეურნეობის (გლეხური მეურნეობის) სპეციალური ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმა. არსებობს გამარტივებული რეგისტრაციის პროცედურა და სპეციალიზებული საგადასახადო სისტემა.

სოფლის მეურნეობის პროექტის ბიზნეს გეგმის შედგენისას უნდა გაითვალისწინოთ შემდეგი პუნქტები:

• ბიზნესის სეზონურობა;
• ამინდის პირობებზე დამოკიდებულება;
• მოსავლიანობის დონე გარკვეული რეგიონისთვის (თუ თქვენი ველი არის მოსავლის წარმოება);
• პროდუქციის განაწილების სისტემა და ლოჯისტიკა.

ბოლო პუნქტს სერიოზული ყურადღება უნდა მიექცეს. სამთავრობო სუბსიდიების ან გრანტების, ასევე საკრედიტო ინსტიტუტებიდან სესხების მისაღებად ბიზნეს გეგმის შედგენისას საჭიროა ეს საკითხი დეტალურად იყოს გაშუქებული. ფაქტია, რომ ინვესტორი არ არის დაინტერესებული პროდუქტებით პროდუქციის გულისთვის, ის ეძებს პოტენციურ მოგებას.

სოფლის მეურნეობის საწარმოებისთვის კი ლოჯისტიკა და გაყიდვების ორგანიზაცია ხშირად უქმნის პრობლემას, ამიტომ მოყვანილი მოსავლის ან სხვა საქონლის ნაწილი არასოდეს აღწევს მომხმარებელს, ხდება გამოუსადეგარი და პოტენციური მოგების ნაცვლად პირდაპირ ზარალს განიცდის. თუ თქვენი ბიზნეს გეგმა ასახავს, ​​თუ როგორ გეგმავთ პროდუქციის გაყიდვისა და მიწოდების ორგანიზებას, რაც დადასტურებულია განზრახვის შეთანხმებებითა და წინასწარი შეთანხმებებით, მაშინ ინვესტორის დამოკიდებულება ბევრად უფრო ლოიალური იქნება.

ეს არის დოკუმენტი, რომელიც ხაზს უსვამს მომავალი ორგანიზაციის ყველა მახასიათებელს, აანალიზებს შესაძლო პრობლემებსა და რისკებს, პროგნოზირებს მათ და მეთოდებს, რომლითაც შეიძლება მათი თავიდან აცილება.

მარტივად რომ ვთქვათ, ბიზნეს გეგმა ინვესტორისთვის არის პასუხი კითხვაზე "დავაფინანსო პროექტი თუ გადააგდო ნაგავში?"

Მნიშვნელოვანი!ბიზნეს გეგმა შედგენილია ქაღალდზე, გარკვეული პროცედურების და წესების გათვალისწინებით. პროექტის ეს პრეზენტაცია გარკვეულწილად ახდენს თქვენი იდეის მატერიალიზებას და აჩვენებს თქვენს სურვილსა და შრომის სურვილს. ასევე, მისი ქაღალდზე გადატანა ინვესტორებს უადვილებს იდეის აღქმას.

თავად შეადგინეთ ბიზნეს გეგმა

თავად ბიზნეს გეგმის შედგენა არც ისე რთულია, უბრალოდ, იდეაზე კარგად უნდა იფიქრო. სანამ აიღებთ კალკულატორს და გამოთვლით თქვენს შემოსავალს, რამდენიმე ნაბიჯი უნდა გადადგათ.

1. დაადგინეთ წარმოშობილი იდეის „დადებითი“ და „მინუსები“. თუ "მინუსების" რაოდენობა არ არის ჩარტებში, ნუ იჩქარებთ დანებებას. ზოგიერთი ასპექტი შეიძლება მობრუნდეს საპირისპირო მიმართულებით, იფიქრეთ ამგვარი "უარყოფის" გადაჭრის გზებზე.
2. მნიშვნელოვანი მახასიათებლებია კონკურენტუნარიანობა და ბაზრის მდგრადობა.
3. გაყიდვების ბაზარი მცირე დეტალებამდე უნდა იყოს გააზრებული.
4. პროდუქტის (მომსახურების) ანაზღაურება და პირველი მოგების მიღების დრო საშუალებას მოგცემთ განსაზღვროთ (დაახლოებით) ინვესტიციისთვის საჭირო თანხა.

თუ ასეთი ზედაპირული ანალიზის შემდეგ არ გსურთ თქვენი გონების მიტოვება, მაშინ დროა აიღოთ სუფთა ფურცელი და დაიწყოთ ბიზნეს გეგმის შექმნა.

მნიშვნელოვანია იცოდეთ!არ არსებობს ერთიანი სტრუქტურა და ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქციები ბიზნეს გეგმის გამოთვლაზე. ამიტომ გეგმაში შეტანილი ნივთების არსებობა და თანმიმდევრობა დამოუკიდებლად განისაზღვრება. თუმცა, ექსპერტებმა დაადგინეს გეგმის სტრუქტურის ყველაზე ოპტიმალური ვარიანტი. თუ ასეთი დოკუმენტების შედგენის გამოცდილება არ გაქვთ, თქვენ უნდა გამოიყენოთ ეს რეკომენდაციები თქვენი ნამუშევრის სწორად შედგენისთვის.

ბიზნეს გეგმის შედგენის სტრუქტურა და პროცედურა

კარგი ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა, ეკონომისტების აზრით, 12 პუნქტს უნდა მოიცავდეს. თითოეული მათგანი აღწერილია ქვემოთ.

სათაურის გვერდი

აქ მითითებულია შემდეგი პარამეტრები:

• პროექტის სახელწოდება;
• ორგანიზაციის დასახელება, სადაც იგეგმება პროექტის განხორციელება, ტელეფონის ნომრების, მისამართების და სხვა საკონტაქტო ინფორმაციის მითითებით;
• ზემოაღნიშნული ორგანიზაციის ხელმძღვანელი;
• ბიზნეს გეგმის შემქმნელი (გუნდი ან მენეჯერი);
• დოკუმენტის მომზადების თარიღი;
• დასაშვებია პირველ ფურცელზე პროექტისთვის ფინანსური გამოთვლების ყველაზე მნიშვნელოვანი ინდიკატორების შეტანა.

ეს დოკუმენტი აუცილებელია იდეისა და ბიზნეს გეგმის საავტორო უფლებების დასაცავად. ეს ასახავს მკითხველის ცნობიერებას, რომ მას არ აქვს უფლება გაავრცელოს დოკუმენტში მოცემული ინფორმაცია ავტორის ნებართვის გარეშე. ასევე შეიძლება არსებობდეს ინსტრუქცია, რომელიც კრძალავს დოკუმენტის კოპირებას, დუბლირებას ან სხვა პირზე გადაცემას, ან წაკითხული ბიზნეს გეგმის ავტორს დაბრუნების მოთხოვნა, თუ ინვესტორი არ მიიღებს ხელშეკრულებას.

კონფიდენციალურობის მემორანდუმის მაგალითი შეგიძლიათ იხილოთ ქვემოთ.

გეგმის შემდეგი 2 ნაწილი - "მოკლე რეზიუმე" და "პროექტის მთავარი იდეა" - შესავალია. ისინი შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც წინასწარი წინადადება (განხილვისთვის) პარტნიორებისთვის და ინვესტორებისთვის მოლაპარაკებების დაგეგმვამდე.

Მოკლე მიმოხილვა

მართალია, ასეთი დოკუმენტის მოკლე რეზიუმე დასაწყისშია, ის იწერება დასკვნით ეტაპზე, როგორც შეჯამება. რეზიუმე არის პროექტის იდეის მოკლე აღწერა და ფინანსური კომპონენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებლების ჩამონათვალი.

შემდეგი კითხვები დაგეხმარებათ, რომლებზეც პასუხის გაცემამ შეიძლება შესანიშნავი რეზიუმე გამოიწვიოს:

1. რა პროდუქტის გაყიდვას გეგმავს კომპანია?
2. ვის სურს შეიძინოს ეს პროდუქტი?
3. რა არის დაგეგმილი გაყიდვების (წარმოების) მოცულობა კომპანიის მუშაობის პირველი წლისთვის? რა იქნება შემოსავალი?
4. რა არის პროექტის მთლიანი ღირებულება?
5. როგორ ჩამოყალიბდება საწარმო მისი ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის მიხედვით?
6. რამდენი თანამშრომლის დაქირავება იგეგმება?
7. რა არის საჭირო კაპიტალის ინვესტიცია პროექტის განსახორციელებლად?
8. რა არის ამ პროექტის დაფინანსების წყაროები?
9. რამდენია მთლიანი მოგება (მომგებიანობა) კონკრეტული პერიოდისთვის, ანაზღაურებადი პერიოდი, ნაღდი ფულის ოდენობა საწარმოს ფუნქციონირების პირველი წლის ბოლოს, მომგებიანობა. Წმინდა მიმდინარე ღირებულება.

მნიშვნელოვანია იცოდეთ!შეჯამებას ჯერ ინვესტორი კითხულობს. ამიტომ, პროექტის მომავალი ბედი დამოკიდებულია ამ მონაკვეთზე: ინვესტორი ან დაინტერესდება, ან მობეზრდება. ეს ნაწილი არ უნდა აღემატებოდეს 1 გვერდს.

პროექტის მთავარი იდეა

1. რა არის პროექტის მთავარი მიზანი?
2. რა მიზნები აქვს საწარმოს მთავარი მიზნის მისაღწევად?
3. არსებობს რაიმე დაბრკოლება თქვენი მიზნის მისაღწევად და როგორ გადალახოთ ისინი?
4. რა ზუსტ მოქმედებებს გვთავაზობს ავტორი, რათა მივაღწიოთ შედეგებს და მივაღწიოთ მიზანს რაც შეიძლება მალე? რა არის ეს ვადები?

Მნიშვნელოვანი!აუცილებელია მკაფიო, რეალური და აშკარა არგუმენტების წარმოდგენა, რომელიც დაადასტურებს ნდობას პროექტის მომგებიანობასა და წარმატებაში. ამ ნაწილის მოცულობა ოპტიმალურია 1-2 გვერდის ფარგლებში.

ამ განყოფილებაში ჩვეულებრივ გამოიყენება ჩატარებული SWOT ანალიზი – საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, შესაძლებლობების (პერსპექტივების), ასევე შესაძლო საფრთხეების შეფასება. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ასეთი ანალიზის გარეშე შეძლებთ ბიზნეს გეგმის სწორად და მაქსიმალურად სრულად შედგენას.

SWOT ანალიზი ასახავს 2 ასპექტს, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის ცხოვრებაზე: შიდა, რომელიც ეხება თავად საწარმოს და გარე (ყველაფერი კომპანიის გარეთ, რისი შეცვლაც მას არ შეუძლია).

Არ დაგავიწყდეს: თქვენ აღწერთ კომპანიას და არა პროდუქტს! ავტორების საერთო შეცდომა არის ის, რომ ისინი იწყებენ პროდუქტის მახასიათებლების დაწერას "ძლიერების" სვეტში.

აქ მოცემულია რამდენიმე პარამეტრი, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ ძლიერი ან სუსტი მხარეების აღსაწერად:

• მაღალტექნოლოგიური წარმოება;
• მომსახურება და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება;
• პროდუქტის მრავალფეროვნება (მისი სპეციფიკური თვისებების გავლენის გარეშე);
• თანამშრომელთა კვალიფიკაციისა და პროფესიონალიზმის დონე;
• საწარმოს ტექნიკური აღჭურვილობის დონე.

გარე ფაქტორები ("შესაძლებლობები" და "საფრთხეები") მოიცავს:

• ბაზრის ზრდის ტემპი;
• კონკურენციის დონე;
• პოლიტიკური ვითარება რეგიონში, ქვეყანაში;
• კანონმდებლობის თავისებურებები;
• მომხმარებელთა გადახდისუნარიანობის მახასიათებლები.

მაგალითი

ინდუსტრიის მახასიათებლები ბაზარზე

• მსგავსი პროდუქტების გაყიდვების დინამიკა ინდუსტრიაში ბოლო წლებში;
• საბაზრო ინდუსტრიის ზრდის ტემპი;
• ფასების ტენდენციები და მახასიათებლები;
• კონკურენტების ყოვლისმომცველი შეფასება;
• ინდუსტრიაში ახალი და ახალგაზრდა საწარმოების მოძიება და იდენტიფიცირება, ასევე მათი საქმიანობის მახასიათებლები;
• სამომხმარებლო ბაზრის აღწერა, მათი სურვილები, ზრახვები, მოთხოვნები, შესაძლებლობები;
• სამეცნიერო, სოციალური, ეკონომიკური ასპექტების შესაძლო ზემოქმედების შეფასება;
• ბაზარზე განვითარების პერსპექტივები.

პროექტის არსი

ეს ნაწილი ავლენს იდეას, ბიზნეს გეგმის საგანს. ეს ასევე ასახავს საწარმოს მზადყოფნის დონეს „მსოფლიოში“ წასასვლელად, ამისათვის საჭირო ყველა თანხის ხელმისაწვდომობას.

ამ განყოფილების ყველაზე მნიშვნელოვანი დებულებები:

• პირველადი მიზნები;
• სამიზნე სამომხმარებლო სეგმენტის აღწერა;
• საბაზრო წარმატების ძირითადი შესრულების ფაქტორები;
• პროდუქტის დეტალური პრეზენტაცია, რომლის მახასიათებლები უნდა იყოს ზემოთ განსაზღვრულ ბაზრის სეგმენტში;
• პროდუქტის განვითარების ეტაპი (თუ წარმოება დაიწყო), პატენტი და საავტორო უფლებების სისუფთავე;
• ორგანიზაციის მახასიათებლები;
• პროექტის ჯამური ღირებულება დაფინანსების განრიგის მითითებით პერიოდებისა და ინვესტიციების თანხების მიხედვით;
• მარკეტინგული კამპანიისა და თანმიმდევრული ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩამოყალიბებისთვის საჭირო საწყისი ხარჯები.

Მარკეტინგული გეგმა

აქ მითითებულია მარკეტინგული პოლიტიკის მიზნები, მიზნები და მათი გადაჭრისა და მიღწევის მეთოდები. მნიშვნელოვანია მიუთითოთ რომელი დავალება რომელი პერსონალისთვისაა გათვლილი, რა ვადებშია საჭირო მისი შესრულება და რომელი ინსტრუმენტების დახმარებით. ამ უკანასკნელისთვის საჭირო თანხებიც უნდა იყოს მითითებული.

Მარკეტინგული გეგმაარის სტრატეგია, თანმიმდევრული და/ან ერთდროული ნაბიჯების ერთობლიობა, რომელიც შექმნილია მომხმარებლების მოსაზიდად და მათი მხრიდან ეფექტური შემოსავლის უზრუნველსაყოფად.

ინვესტორი ყურადღებიანი იქნება ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა:

• ბაზრის ყოვლისმომცველი კვლევისა და ანალიზის კარგად განვითარებული სისტემა;
• საქონლის (მომსახურების) გაყიდვების დაგეგმილი მოცულობა და მისი ასორტიმენტი, დაგეგმილი დროის მიხედვით, სანამ საწარმო სრულ სიმძლავრეს მიაღწევს;
• პროდუქტების გაუმჯობესების გზები;
• პროდუქტის შეფუთვისა და საფასო პოლიტიკის აღწერა;
• შესყიდვებისა და გაყიდვების სისტემა;
• სარეკლამო სტრატეგია – მკაფიოდ ჩამოყალიბებული და გასაგები;
• მომსახურების დაგეგმვა;
• კონტროლი მარკეტინგული სტრატეგიის განხორციელებაზე.

წარმოების გეგმა

ყველაფერი, რაც პირდაპირ ეხება პროდუქციის შექმნას, აისახება ამ ნაწილში. ამიტომ, მიზანშეწონილია ამ განყოფილების შედგენა მხოლოდ იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც გეგმავენ არა მხოლოდ დისტრიბუციას, არამედ პროდუქციის წარმოებას.

პუნქტები, რომლებიც უნდა იყოს მითითებული:

• საჭირო საწარმოო სიმძლავრე;
• ტექნოლოგიური პროცესის დეტალური ინტერპრეტაცია;
• ქვეკონტრაქტორებზე მინდობილი ოპერაციების დეტალური აღწერა;
• საჭირო აღჭურვილობა, მისი მახასიათებლები, ღირებულება და შეძენის ან გაქირავების მეთოდი;
• ქვეკონტრაქტორები;
• წარმოებისთვის საჭირო ფართობი;
• ნედლეული, რესურსები.

მნიშვნელოვანია მიუთითოთ ყველაფრის ღირებულება, რაც ხარჯებს მოითხოვს.

ორგანიზაციული გეგმა

ამ ეტაპზე შემუშავებულია კომპანიის ორგანიზაციული სტრატეგიული მართვის პრინციპები. თუ საწარმო უკვე არსებობს, მაშინ ეს პუნქტი მაინც სავალდებულოა: აქ განისაზღვრება არსებული სტრუქტურის შესაბამისობა დასახულ მიზნებთან. ორგანიზაციული ნაწილი აუცილებლად უნდა შეიცავდეს შემდეგ მონაცემებს:

• ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის დასახელება (ინდივიდუალური მეწარმე, სს, ამხანაგობა და სხვა);
• ორგანიზაციული მართვის სისტემა, რომელიც ასახავს სტრუქტურას დიაგრამის, რეგლამენტებისა და ინსტრუქციების, განყოფილებების კომუნიკაციისა და დამოკიდებულების სახით;
• დამფუძნებლები, მათი აღწერა და მონაცემები;
• მართვის გუნდი;
• პერსონალთან ურთიერთობა;
• მართვის სისტემის უზრუნველყოფა საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით;
• კომპანიის ადგილმდებარეობა.

ფინანსური გეგმა

ბიზნეს გეგმის ეს თავი ითვალისწინებს წერილობითი პროექტის ყოვლისმომცველ ეკონომიკურ შეფასებას, რომელსაც თან ახლავს საწარმოს მომგებიანობის დონის, ანაზღაურებადი პერიოდისა და ფინანსური სტაბილურობის გათვლები.

ფინანსური გეგმა ძალიან მნიშვნელოვანია ინვესტორისთვის, აქ ის განსაზღვრავს, არის თუ არა მისთვის მიმზიდველი მოცემული პროექტი.

აქ თქვენ უნდა გააკეთოთ გამოთვლები და შეაჯამოთ ისინი:

რისკის ანალიზი

რისკის ანალიზისას ავტორმა უნდა შეისწავლოს პროექტი და დაადგინოს პოტენციური საფრთხეები, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს შემოსავლის შემცირება. აუცილებელია ფინანსური, სამრეწველო, ბუნებრივი, სოციალური და სხვა რისკების გათვალისწინება. ამავდროულად აუცილებელია დეტალური და ეფექტური გეგმის შემუშავება მათი თავიდან ასაცილებლად ან კომპანიაზე ზემოქმედების მინიმუმამდე შესამცირებლად. ამიტომ ბიზნეს გეგმაში უნდა იყოს მითითებული:

• ყველა პოტენციური პრობლემის ჩამონათვალი;
• ტექნიკისა და ხელსაწყოების ერთობლიობა, რომლებიც ხელს უშლის, აღმოფხვრის ან ამცირებს რისკებს;
• კომპანიის ქცევის მოდელები, როდესაც ხდება მოვლენები, რომლებიც არ უწყობს ხელს მის განვითარებას;
• ასეთი პრობლემების წარმოქმნის დაბალი ალბათობის დასაბუთება.

აპლიკაციები

ეს არის ბოლო რგოლი ბიზნეს გეგმის სტრუქტურაში. იგი მოიცავს დოკუმენტებს, ციტატებს, წყაროებს, კონტრაქტების ასლებს, ხელშეკრულებებს, სერთიფიკატებს, მომხმარებელთა, პარტნიორების წერილებს, სტატისტიკურ მონაცემებს, გაანგარიშების ცხრილებს, რომლებიც გამოიყენება ამ დოკუმენტის მომზადებაში. ბიზნეს გეგმის ტექსტში საჭიროა დანართების ბმულების და სქოლიოების ჩასმა.

ზოგადი მოთხოვნები დოკუმენტისთვის

• აუცილებელია ბიზნეს გეგმის დაწერა მკაფიო, ზუსტი ენით, გრძელი და რთული ფორმულირებების გარეშე;
• სასურველი მოცულობა – 20-25 გვერდი;
• ბიზნეს გეგმა სრულად უნდა მოიცავდეს ინვესტორის მიერ მოთხოვნილ ყველა ინფორმაციას;
• დოკუმენტი აუცილებლად უნდა ეფუძნებოდეს რეალურ ფაქტებს, დასაბუთებულ რაციონალურ წინადადებებს;
• გეგმას უნდა ჰქონდეს სტრატეგიული საფუძველი: მკაცრი, გამოკვეთილი და სრული, მკაფიო მიზნებით;
• ურთიერთდაკავშირება, სირთულე და თანმიმდევრულობა გეგმის შედგენის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია;
• ინვესტორმა უნდა დაინახოს მომავალი, პროექტის იდეის განვითარების პერსპექტივები;
• ბიზნეს გეგმის მოქნილობა მნიშვნელოვანი პლიუსია. თუ კორექტირება შესაძლებელია, წერილობით პროექტში ცვლილებები სასიამოვნო ბონუსია ინვესტორისთვის;
• საწარმოს ფუნქციონირებაზე კონტროლის პირობები და რეჟიმი უნდა გახდეს ბიზნეს გეგმის ნაწილი.

ბიზნეს გეგმის ნულიდან შედგენა სპეციალისტის დახმარების გარეშე ადვილი არ არის, მაგრამ შესაძლებელია. მნიშვნელოვანია დაიცვან ზემოაღნიშნული წესები, სამშენებლო სტრუქტურა და თავიდან აიცილოთ შეცდომები.

ყველაზე გავრცელებული შეცდომები

• უწიგნური სილა

ენის წესების იგნორირება არ შეიძლება. ხშირად ხდება, რომ ყველაზე წარმოუდგენელი და პერსპექტიული იდეა ნაგვის ურნაში გადადის უღიმღამო IP სპეციალისტების გეგმებთან ერთად. და ეს ყველაფერი იმიტომ, რომ მართლწერის, ლექსიკის, პუნქტუაციისა და ტექსტის ცუდი წარმოდგენის შეცდომები სრულიად თრგუნავს ნებისმიერ ინვესტორს.

• უყურადღებო დიზაინი

დიზაინი ერთნაირი უნდა იყოს მთელ დოკუმენტში: პუნქტები, სათაურები, სიები, შრიფტი, ზომა, ნუმერაცია, ინტერვალი და ა.შ. საჭიროა შინაარსი, სათაურები, ნუმერაცია, ფიგურების და ცხრილების სახელები, მონაცემების აღნიშვნა გრაფიკებში!

• არასრული გეგმა

ბიზნეს გეგმის სწორად შედგენისთვის საჭიროა ყოვლისმომცველი ინფორმაცია. დოკუმენტის ზემოთ ჩამოთვლილი სექციები არის მინიმუმი, რომელიც უპირობოდ უნდა იყოს შეტანილი პროექტში.

• ბუნდოვანი გეგმა

ნამუშევარი უნდა იყოს „როგორც აფთიაქში სასწორზე“. მიზნების მკაფიო, განსაზღვრული, კონკრეტული განცხადებები და (მნიშვნელოვანი!) იდეები.

• ძალიან ბევრი დეტალი

ტექნიკური, ფინანსური და მარკეტინგული ტერმინების სიმრავლე მხოლოდ გამოცდებში დაეხმარება. ბიზნეს გეგმისთვის თქვენ უნდა აირჩიოთ მხოლოდ ყველაზე მნიშვნელოვანი დეტალები. თუ საჭიროა პროცესის საფუძვლიანი აღწერა, მაშინ შეგიძლიათ დაამატოთ ის დანართში.

• არარეალური მონაცემები

მსგავსი ბიზნეს წინადადებები დაფუძნებულია ვარაუდებზე. ამიტომ, ავტორს სჭირდება რაციონალურად მიუდგეს იდეას და ჰქონდეს გონივრული ფონი, რეალური მიზეზი, გათვლებით გამყარებული.

• რამდენიმე ფაქტი

თითოეულ დაშვებას აქვს თავისი დასაბუთება - რეალური, მართებული. ფაქტები სამუშაოს აზრს და თავდაჯერებულობას ანიჭებს. თქვენ არ უნდა შექმნათ ფაქტების შადრევანი, მაგრამ თუ გაიტაცათ, გადახედეთ წესს დეტალების შესახებ.

• ”ჩვენ არანაირი რისკი არ გვაქვს!”

მთავარი წესი: არ არსებობს ბიზნესი რისკის გარეშე. არ არსებობს ისეთი ბიზნესი, რომელშიც ის "მშვიდი და მშვიდია". ეს იცის ინვესტორმა და ეს უნდა იცოდეს ავტორმა. ამიტომ, დროა ღრუბლებიდან მიწაზე ჩამოხვიდეთ და შეისწავლოთ, გამოიკვლიოთ, გაანალიზოთ.

• ”და ჩვენ არც კონკურენტები გვყავს!”

ყოველთვის არის კონკურენტი და რისკიც. ეს შეიძლება იყოს პირდაპირი ან ირიბი. შეისწავლეთ ეს თემა გულდასმით და ზედმიწევნით და ჰორიზონტზე აუცილებლად გაჩნდება კონკურენტი, რომელიც თქვენსკენ ხელს გაქნევს.

• გარე დახმარების უგულებელყოფა

საკუთარი ბიზნეს გეგმის შედგენა არ ნიშნავს, რომ აბსოლუტურად ყველაფერი თავად გააკეთოთ. უფრო მეტიც, მაღალი ხარისხის შედეგის მიღება შესაძლებელია რამდენიმე სპეციალისტის ერთობლივი ძალისხმევით. ნუ გეშინია დამხმარეების!

როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა სწორად? ჩვენ ვიზიარებთ რეკომენდაციებს, მოსახერხებელ მეთოდებს, ნიმუშებსა და გამოთვლებს.

Ბიზნეს გეგმაარის დოკუმენტი, საიდანაც უნდა დაიწყოს განხორციელება. თუ ჯერ არ გამოთვალეთ ხარჯები და შემოსავალი, არ გაითვალისწინებთ მოთხოვნას და უკვე მოქმედი კონკურენტების არსებობას, შეგიძლიათ გააფუჭოთ თქვენი ბიუჯეტი. ჩვენს სტატიაში ნახავთ ბიზნეს გეგმის ნიმუშს გამოთვლებით და ისწავლით როგორ მოამზადოთ იგი თქვენთვის.

მაგრამ როდესაც მცირე საწარმოსთვის ბიზნეს გეგმის შემუშავება საჭიროა სპეციალურად ინვესტორებისთვის, გარანტიებისთვის და კრედიტორებისთვის, მაშინ დოკუმენტი უნდა შეესაბამებოდეს მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფედერალური ფონდის მოთხოვნებს. თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ, თუ როგორ უნდა შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა ამ მოთხოვნების შესაბამისად, და ჩვენ განვიხილავთ გეგმის მოკლე სტრუქტურას აქ.

მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფედერალური ფონდის ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა:

თუ დაიცავთ მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფედერალური ფონდის ყველა რეკომენდაციას, მაშინ საკმაოდ რთულია საკუთარი ბიზნეს გეგმის შედგენა. მაგრამ არსებობს კიდევ ერთი გზა თქვენი პროექტის პერსპექტივების გამოსათვლელად - SME Business Navigator-ის გამოყენებით.

როგორ დაწეროთ ბიზნეს გეგმა საკუთარ თავს

თუ გადაწყვეტთ ასეთი მაღაზიის გახსნას, დაგჭირდებათ დაკარგული 1,7 მილიონი რუბლის პოვნა. რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ სესხის აღება, მით უმეტეს, რომ Business Navigator გთავაზობთ აირჩიოთ რომელიმე პარტნიორი ბანკი. თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ასეთი პროცენტიანი ნასესხები სახსრები ზრდის პროექტის ღირებულებას და ახანგრძლივებს მის ანაზღაურებას. თქვენ უნდა ყურადღებით აწონ-დაწონოთ, ღირს თუ არა ამის გაკეთება.

თუ არ გსურთ პროექტში დამატებითი სახსრების მოზიდვა, განსაკუთრებით ნასესხები სახსრები, მაშინ ნავიგატორი მოგთხოვთ აირჩიოთ ბიზნესის ტიპი ინვესტიციის მოცულობის მიხედვით. ჩვენ გადავდივართ შესაბამის ჩანართზე და ვნახავთ პროექტების ვრცელ ჩამონათვალს, რომლითაც შეგიძლიათ დაიწყოთ მხოლოდ საკუთარი სახსრების გამოყენება. რჩება მხოლოდ თქვენთვის საინტერესო რამდენიმე სფეროს შერჩევა და მათი ანაზღაურების გამოთვლა.

ახლა თქვენ იცით, როგორ შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა მცირე ბიზნესის გამოთვლებით კონკრეტულ სიტუაციაში. ინტერნეტში ნახავთ კიდევ ბევრ მეთოდს ბიზნეს გეგმების დაწერისა და შედგენისთვის, ნიმუშები სხვადასხვა ბიზნესისთვის (ყავის მაღაზია, მანქანის სერვის ცენტრი, სილამაზის სალონი და ა.შ.). მაგრამ დაიმახსოვრეთ - თქვენ გჭირდებათ ბიზნეს გეგმა თქვენი კონკრეტული ბიზნესისთვის, ინდივიდუალური და არავის დაუწერია თქვენთვის. ეს ვიდეო მოკლედ და ლაკონურად აღწერს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს "ფრეზირების მანქანის ოპერატორის თითებზე":

მხოლოდ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია მცირე ბიზნესისთვის ჩვენს ბიულეტენში - გამოიწერეთ:

ინვესტიციის ზომა

2,800,000 რუბლიდან.

ყველა ადამიანი ყოველდღიურად იყენებს საყოფაცხოვრებო ქიმიკატებს. მასზე მოთხოვნა არ არის დამოკიდებული წელიწადის დროზე ან ეკონომიკის მდგომარეობაზე. აქედან გამომდინარე, ალბათობა იმისა, რომ ბიზნესში ჩადებული თანხები არ გადაიხადოს, მინიმალურია. სწორი მიდგომით, საყოფაცხოვრებო ქიმიკატების მაღაზია რეგულარულად მიიღებს მოგებას. იმისათვის, რომ ბიზნესი წარმატებით განვითარდეს, მეწარმემ ბევრი ორგანიზაციული საკითხი უნდა გაითვალისწინოს.

ბევრ რეგიონში სასმელი წყლის შემადგენლობა, კლიმატის, ნიადაგის შემადგენლობისა და ტექნოგენური ფაქტორების გამო, ხშირად ზედმეტად გაჯერებულია მარილებითა და მიკროელემენტებით. ფტორის, რკინის, კირქვის საბადოების ნაწილაკების, ქლორის, ნიტრიტების, კადმიუმის და სხვათა გადაჭარბებული მოხმარება უარყოფითად მოქმედებს ორგანიზმის მდგომარეობაზე.

300000 რუბლიდან.

ჩინჩილა პატარა ბალახისმჭამელი მღრღნელია სქელი და რბილი ბეწვით. არ არის რთული ასეთი ცხოველის ყოლა, როგორც შინაური ცხოველი. უპრეტენზიოა საკვებსა და მოვლაში, ხოლო ტყვეობაში სიცოცხლის ხანგრძლივობა საშუალოდ 10-12 წელია. ეგზოტიკურ მღრღნელებს შეუძლიათ თავიანთ მფლობელს მოუტანონ არა მხოლოდ დადებითი ემოციები, არამედ კარგი შემოსავალიც.

160000 რუბლიდან.

ცხელი სიმინდის გაყიდვა კარგი ბიზნესია, რომელიც დიდი ძალისხმევით და პუნქტის შექმნისა და განთავსების კომპეტენტური მიდგომით, მნიშვნელოვან მოგებას მოიტანს. ადრე ის იყიდებოდა ურმებში, რომლებიც გადაჰყავდათ პლაჟების გასწვრივ და სთავაზობდნენ საკურორტო ქალაქებში. ახლა cobs და მარცვლეული ძალიან პოპულარულია. დელიკატესების გაყიდვა კიდევ უფრო დიდ მოგებას მოიტანს, თუ გემრიელ ბოსტნეულს თავად მოჰყავთ.

100000 რუბლიდან.

როგორ შეგიძლიათ ფულის გამომუშავება, თუ საკუთარ აგარაკზე ცხოვრობთ? ბევრი შესაძლო პასუხი არსებობს, მაგრამ მე უფრო მომწონს ერთი მათგანი, რადგან მოთხოვნადია. ჩვენ ვისაუბრებთ გასაყიდად ყვავილების ნერგების გაშენებაზე. ბოსტნეულის ნერგების მოყვანაც შეგიძლიათ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ გაქვთ ერთზე მეტი პატარა სათბური. ამ სტატიაში ჩვენ შევეცდებით გაერკვნენ, თუ როგორ სწორად გავზარდოთ ნერგები გასაყიდად, ასევე გამოვთვალოთ ხარჯები და შემოსავალი ამ ტიპის საქმიანობიდან, იმ პირობით, რომ ვიყენებთ საკუთარ სათბურს საერთო ფართობით 60 მ2.

500000 რუბლიდან.

ადრე თუ გვიან, ცხოვრებაში ერთხელ მაინც, ყველა ადამიანი ფიქრობს საკუთარი ბიზნესის შექმნასა და განვითარებაზე. გეპატიჟებით განიხილოთ ისეთი ვარიანტი, როგორიცაა ხელსახოცების და ტუალეტის ქაღალდის წარმოება. ისინი ყველა ბინაშია და საკმაოდ სწრაფად იწურება, რის გამოც დიდი რაოდენობით იყიდება. ხელსახოცების წარმოება და რეალიზაცია ბიზნესის ერთ-ერთი პერსპექტიული სფეროა; ამ პროდუქტის გაყიდვა შესაძლებელია უამრავ კომპანიასა და მაღაზიაში.

1,067,000 რუბლიდან.

სპორტული დარბაზის მოწყობის ბიზნეს იდეა ახალი არ არის და აქტუალურია დღემდე. ყოველწლიურად იზრდება სპორტდარბაზების, ცეკვის სკოლების, ფიტნეს ცენტრებისა და იოგას სტუდიების მომსახურებაზე მოთხოვნა. მშვენიერი სხეული და კარგ ფორმაში შენარჩუნება ადამიანებისთვის ყოველთვის მნიშვნელოვანი იყო, ბოლო დროს კი ის მხოლოდ უფრო მნიშვნელოვანი გახდა.

საყოფაცხოვრებო ნივთები, საყოფაცხოვრებო ქიმიკატები, პირადი ჰიგიენის საშუალებები ის საქონელია, რომლის მუდმივი მოთხოვნილება აქვს ქალაქებისა და სოფლების მოსახლეობას. როგორ გავხსნათ საყოფაცხოვრებო საქონლის მაღაზია ნულიდან, საკუთრების ფორმის არჩევა, სად ვიპოვოთ მომწოდებლები, როგორ შევარჩიოთ სწორი ასორტიმენტი და მრავალი სხვა საკითხი განხილული იქნება ამ სტატიაში.

ქაფის რეზინის წარმოება მომგებიანი ბიზნეს იდეაა. შედეგად მიღებული ნედლეული იყიდება ავეჯის ბაზრის საჭიროებებისთვის, სპორტული აღჭურვილობის, დამცავი შეფუთვის, ფეხსაცმლისა და რბილი სათამაშოების წარმოებისთვის. ქაფის რეზინი მზადდება თხევადი პოლიურეთანის ქაფით. მასალა 90% ჰაერია, მაგრამ აქვს დიდი ელასტიურობა. ქაფის რეზინის ეს ხარისხი საშუალებას იძლევა გამოიყენოს იგი სხვადასხვა ინდუსტრიაში.

ერთჯერადი ჭურჭლის წარმოების ბიზნესი შეიძლება კლასიფიცირდეს როგორც პერსპექტიული სფერო, მაღალი მომგებიანობით. ყოველწლიურად, მოსახლეობის მოთხოვნა ამ პროდუქტებზე მხოლოდ იზრდება და ეს ტენდენცია, როგორც ჩანს, დიდი ხნის განმავლობაში გაგრძელდება.

კრევეტების მოშენება საკმაოდ პერსპექტიული ბიზნეს იდეაა ჩვენი ქვეყნისთვის. სწორი მიდგომით, მცირე საწარმოსაც კი შეუძლია თავის მფლობელებს საკმაოდ დიდი შემოსავალი მოუტანოს. ექსპერტების აზრით, კრევეტების ბიზნესი შეიძლება გახდეს მომგებიანი პირველ წელს. რუსმა მომხმარებელმა მოახერხა ამ კიბოსნაირების გემოსა და სარგებლობის დაფასება ორგანიზმისთვის.

800000 რუბლიდან.

თანამედროვე ფანჯრების სისტემების წარმოება თანამედროვე წარმოების ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული სფეროა. მაგრამ საკუთარი ბიზნესის გასახსნელად, თქვენ უნდა იყოთ აბსოლუტურად დარწმუნებული საბოლოო შედეგში. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია გამოთვალოთ ხარჯების თითოეული ხაზი და შესაძლო შემოსავალი. ამაში დაგვეხმარება კარგად შემუშავებული ბიზნეს გეგმა პლასტმასის ფანჯრების წარმოებისთვის.

23,400,000 რუბლიდან.

რუსეთში საქონლისა და მეფრინველეობის მრეწველობა აქტიურად ვითარდება. ამასთან, ყველა საწარმოს ან ფერმას არ აქვს საკუთარი სასაკლაო და საბაჟო კავშირის ტექნიკური რეგლამენტი „ხორცისა და ხორცპროდუქტების უსაფრთხოების შესახებ“, რომელიც ძალაში შევიდა 2014 წლის 1 მაისს, ადგენს უსაფრთხოების სავალდებულო მოთხოვნებს სასაკლაოზე და ხორცზე. პროდუქტები.

„ძალიან ცოტას ვიშოვი, რომ ცუდი ფეხსაცმელი შევიძინო“ - ალბათ ერთხელ მაინც გსმენიათ მსგავსი ფრაზა ნათესავებისგან, მეგობრებისგან ან კოლეგებისგან. და მართლაც, პრაქტიკულის გარდა, ჩვენს ცხოვრებაში უზარმაზარ როლს თამაშობს ფეხსაცმელი, მათი გარეგნობა და ხარისხი. მას ხშირად ადარებენ ლაკმუსის ტესტს, რომელიც განსაზღვრავს ჩვენს ქონებას, სოციალურ სტატუსს, ესთეტიკურ პრეფერენციებს და მოგვითხრობს ადამიანის ჩვევებსა და ცხოვრების წესზე.

403,000 რუბლიდან.

ბევრ ჩვენგანს სმენია ეს ფრაზა - ანტიკაფე. რა არის ანტი-კაფე? ეს არის კაფე, მაგრამ თავისებური სოციალური ელფერით. ანტი-კაფე არის სოციალური დაწესებულება, რომელიც შექმნილია სასიამოვნო გატარებისთვის, შემოქმედებითი შეხვედრებისთვის, მეგობრული საუბრებისთვის მყუდრო გარემოში, ლექციებისთვის, მასტერკლასებისთვის და ერთობლივი სამუშაო სივრცისთვის.

500000 რუბლიდან.

საკვების ნარევები შინაური ცხოველებისთვის, როგორიცაა კატები და ძაღლები, პოპულარული გახდა რუსეთში 10 წლის წინ. მანამდე რძის, მატყლის ან დასაკლავად სოფლად გაზრდილი ცხოველების საკვებს აწარმოებდნენ და ყიდდნენ. ცხოველთა საკვების წარმოება ძალიან მომგებიანი ბიზნესია.

70,400,000 რუბლიდან.

წარმოების ერთ-ერთი საინტერესო და პოპულარული ვარიანტი, რომელიც მრავალი წლის განმავლობაში დარჩება აქტუალური, არის პოლიეთილენის ფირის წარმოება. ასევე არსებობს რისკები ამ პროდუქტების მასობრივი მიტოვების სახით ბიოდეგრადირებადი მასალების სასარგებლოდ, მაგრამ სრულ მიტოვებას მრავალი წელი დასჭირდება, რაც ნიშნავს, რომ დაგრჩათ რამდენიმე წელი, რომელშიც შეგიძლიათ მიიღოთ კარგი მოგება.

დღეს უამრავი გზა არსებობს, რათა გამოირჩეოდე უსახო ბრბოსგან. მაისურებზე და ჭიქებზე ბეჭდვა საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ ექსკლუზიური აქსესუარი, რომელიც არავის ექნება. ნათელი მაისურის დახმარებით შეგიძლიათ მიიპყროთ თქვენი ყურადღება. ფინჯანი საინტერესო პრინტით და სლოგანით დაამშვენებს თქვენს სამუშაო მაგიდას. ასეთი პროდუქტების მწარმოებელი ბიზნესი თავის თავს ძალიან სწრაფად იხდის. ამ სტატიაში ჩვენ გეტყვით, თუ როგორ უნდა გახსნათ იგი.

530,000 რუბლიდან.

ტექნოლოგიის სწრაფმა განვითარებამ გამოიწვია ბაზარზე ახალი ტიპის სამშენებლო მასალების გაჩენა. თუმცა, ყველაფრის მიუხედავად, ცინდრის ბლოკი მაინც ძალიან პოპულარულია დეველოპერებს შორის. ამ მასალისგან აშენებული სახლები ძლიერი და გამძლეა.

1,100,000 რუბლიდან.

უმეტესობა ჩვენგანი კარგად იცნობს ამ ერთჯერად ფეხსაცმელს, რომელიც შეუცვლელია კლინიკებში, საბავშვო ბაღებში და ბევრ საწარმოში. შესაძლოა, ზოგიერთ მკითხველს უკვე გაუჩნდა იდეა, დაეწყო საკუთარი ფეხსაცმლის საფარის წარმოება. მაგრამ თქვენ არ იცით საიდან დაიწყოთ ან რამდენად სარისკო იქნება ასეთი წამოწყება. მოდით ერთად შევხედოთ ამ საკითხებს.

მაგრამ წარუმატებლობის კიდევ ბევრი მაგალითია. და კარგად გააზრებული სტრატეგიის არარსებობა მნიშვნელოვნად აფერხებს განვითარებას. იმ წარმატებულ შემთხვევებშიც კი, როდესაც მეწარმეები ქმნიდნენ ბიზნეს იმპერიებს, სწორი დაგეგმვით შესაძლებელი იყო მსგავსი შედეგის რამდენჯერმე სწრაფად მიღწევა და ათწლეულში მიღებულ დონეს სულ რამდენიმე წელიწადში.

ბიზნეს გეგმა პირველ რიგში აუცილებელია თავად მეწარმესთვის. გამოთვლები საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ საჭირო საწყისი კაპიტალის ოდენობა და ანაზღაურებადი დრო. დეტალური გათვლები ყველაფერს თავის ადგილზე აყენებს და შესაძლებელს ხდის უიმედო პროექტის მიტოვებას, მაგალითად, ათი წლის ან მეტი ანაზღაურებით, თანხების ინვესტირებამდეც კი.

საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა იძლევა შესაძლებლობას გაითვალისწინოს ყველა შესაძლო რისკი და თავიდან აიცილოს ისინი, წინასწარ შეიმუშაოს გეგმა „B“. გააზრებული და დეტალური ბიზნეს გეგმის გარეშე ვერ შეძლებთ ინვესტიციების მოზიდვას ვერც ბანკიდან და ვერც კერძო ინვესტორებისგან.

ვიყიდო მზა ბიზნესპროექტი თუ თვითონ გავაკეთო?

თუ თქვენ ეძებთ ბიზნეს გეგმას მცირე ბიზნესისთვის, ეს აუცილებლად უნდა გააკეთოთ საკუთარ თავს. გამოთვლებისა და დაგეგმვის პროცესში მეწარმე შეძლებს უფრო ღრმად ჩაუღრმავდეს გახსნილი ბიზნესის არსს და თავიდან აიცილოს მრავალი შეცდომა.

კომპანიისთვის რეალური ბიზნეს გეგმის სწორად შედგენისთვის საჭიროა საგადასახადო და შრომის კანონმდებლობის, ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსური აღრიცხვის, მენეჯმენტის ღრმა ცოდნა და, რა თქმა უნდა, გაეცნოთ ბაზრის სეგმენტს, რომელშიც გეგმავთ მუშაობას.

თუ ახლახან დგამთ პირველ ნაბიჯებს მეწარმეობაში და არ გაქვთ სპეციალიზებული განათლება ან ბიზნესის დაგეგმვის პრაქტიკული უნარები, გამოიყენეთ ჩვენი მონაცემთა ბაზა. მასში წარმოდგენილია მცირე ბიზნესის ბიზნეს გეგმების მაგალითები, რომლებიც წარმატებით განხორციელდა და დადასტურდა მათი ღირებულება. ყველა პროექტი სისტემატიზებულია, თქვენ მხოლოდ უნდა აირჩიოთ მზა მაგალითი და უკვე მოცემული ფორმულებით მზა შაბლონის საფუძველზე გააკეთოთ თქვენი გამოთვლები.

რაც შეეხება მსხვილი სამრეწველო კომპანიის გახსნას, რომლის გახსნა მილიარდობით დოლარის ინვესტიციას გულისხმობს, უმჯობესია წარმოების ბიზნეს გეგმის შემუშავება სპეციალისტთა გუნდს მიანდოთ. რაც უფრო დიდია პროექტი, მით მეტია დახვეწილობა. კარგად, წარმოდგენილი მაგალითები დაგეხმარებათ თავდაპირველად შეაფასოთ ინვესტიციის სავარაუდო ზომა და პროექტის პერსპექტივები.

ჩვენი მონაცემთა ბაზა შეიცავს დეტალურ ბიზნეს გეგმებს გამოთვლებით:

სხვადასხვა ტიპის მაღაზიების, საბითუმო ვაჭრობის საწარმოების გახსნა;

სამშენებლო მასალების მწარმოებელი საწარმოები;

სასოფლო-სამეურნეო და სურსათის გადამამუშავებელი საწარმოები;

საწარმოები მომსახურების სექტორში: კაფეები, რესტორნები, სილამაზის სალონები და ა.შ.;

გასართობი პარკები;

ვენდინგი (სავაჭრო მანქანების დაყენება: ყავა, სათამაშოები, ფოტო აპარატები და ა.შ.);

მინი პროდუქცია და ა.შ.;

ონლაინ მაღაზიები;

ხელნაკეთი ნივთებით მაღაზიის გახსნა და ა.შ.

სოციალური პროექტები და ა.შ.

Შენიშვნა! ჩვენი ვებგვერდი გთავაზობთ ბიზნეს გეგმების ტიპურ მაგალითებს გამოთვლებით და განკუთვნილია თქვენი მითითებისთვის. ბაზარი, ისევე როგორც ფასები, ცვალებადია. აქედან გამომდინარე, მოცემული ფიგურები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მხოლოდ როგორც საფუძველი. პროექტის დაწყებამდე თქვენ უნდა გამოთვალოთ ყველაფერი დეტალურად მოცემული ალგორითმის საფუძველზე.

როგორ გამოვიყენოთ ბიზნეს იდეები ჩვენი მონაცემთა ბაზიდან: მოქმედებების ალგორითმი

ჩვენ დეტალურად ვსწავლობთ ბიზნეს გეგმის მაგალითს. ჩვენ ვაფასებთ ინვესტიციის მოცულობას და ანაზღაურების პერიოდს - თუ ეს პარამეტრები არ არის შესაფერისი, ჩვენ ვეძებთ სხვა მიმართულებას. თუ გადაწყვეტილება დადებითია, გადავდივართ შემდეგ პუნქტზე;

ვაანალიზებთ ადგილობრივ ბაზარს (სადაც ვიმუშავებთ). იდეალური ვარიანტია ინდუსტრიის ექსპერტების მზა მონაცემების გაერთიანება (შეიძლება იხილოთ ინტერნეტში, გაზეთებში, სატელევიზიო ბიზნეს არხებზე) და კონკურენტი საწარმოების საქმიანობის დამოუკიდებლად შეფასება;

მარკეტინგული კვლევა: კონკურენტების საქმიანობის ანალიზი, მსგავსი სერვისების მიმდინარე ფასები, ბაზრის სიმძლავრის გაანგარიშება, საშუალო თვიური და საშუალო წლიური შემოსავალი სეზონური რყევების გათვალისწინებით;

ღირებულების შეფასება: ჩვენ ვეძებთ აღჭურვილობისა და ნედლეულის მომწოდებლებს;

სამართლებრივი ფორმისა და საგადასახადო რეჟიმის განსაზღვრა, საგადასახადო გამოქვითვის, თანამშრომელთა ხელფასების გაანგარიშება.

ყველა კვლევისა და გამოთვლების შემდეგ უნდა მივიღოთ ძირითადი მაჩვენებლები - ინვესტიციის ზომა, მომგებიანობა და ანაზღაურებადი პერიოდი.

დამწყები ბიზნესმენის ტიპიური შეცდომები ბიზნეს გეგმის შედგენისას

ბიზნეს პროექტის გაანგარიშებისას, დამწყები ბიზნესმენები ყველაზე ხშირად უშვებენ უამრავ ტიპურ შეცდომას:

ინვესტიციების დადგენისას მხედველობაში მიიღება მხოლოდ ერთი თვის ნედლეულის შეძენის ღირებულება, მაშინ როცა, როგორც წესი, თვითკმარობის მიღწევას სამიდან ექვს თვემდე სჭირდება;

ხელფასების გაანგარიშებისას პერსონალის ფაქტობრივი რაოდენობა არ არის შეფასებული და არ არის გათვალისწინებული ავადმყოფობის შვებულება და გადასახადის გამოქვითვა თითოეული თანამშრომლისთვის;

კომუნალური მომსახურების ხარჯები არ არის გათვალისწინებული ან არ არის შეფასებული: ელექტროენერგიის, წყლისა და გაზის მიწოდების გადახდა.

• 1. ბიზნეს გეგმის ნიმუში
  • 1.1. ბიზნეს გეგმის სექციები
  • 1.2. პროექტის აღწერა
  • 1.3. წარმოების გეგმა
  • 1.4. Მარკეტინგული გეგმა
  • 1.5. ფინანსური გეგმა

თითოეულმა კომპანიამ თავისი საქმიანობის მსვლელობისას მკაფიოდ უნდა გააცნობიეროს ყველა სახის რესურსის საჭიროება და ასევე შეძლოს ზუსტად გამოთვალოს თავისი ბიზნეს იდეების განსახორციელებლად საჭირო თანხების რაოდენობა. საბაზრო ეკონომიკაში აუცილებელია დაგეგმოს, რეგულარულად გააანალიზოს შიდა და გარე გარემო და შეაფასოს საკუთარი პერსპექტივები და შესაძლებლობები. სიცხადისთვის, განიხილეთ ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით. ასევე სტატიის ბოლოს შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ დეტალური ბიზნეს გეგმა სასურსათო მაღაზიისთვის.

ვებ სტუდიის ბიზნეს გეგმა - ნიმუში გამოთვლებით

1. ბიზნეს გეგმის ნიმუში

სტატიაში მოცემულია ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით საიტის განვითარების კომპანიის გახსნა. დღეს ბევრი კომპანია გადაწყვეტს საკუთარი წარმომადგენლობის გახსნას ინტერნეტში. შედეგად, საჭიროა ოფიციალური ვებსაიტის შექმნა.

ბიზნეს გეგმა არის ოფიციალური დოკუმენტი, რომელიც შემდგომ წარედგინება პოტენციურ ინვესტორებსა და პარტნიორებს. ამიტომ მისი შემუშავებისას გარკვეული პრინციპები უნდა იყოს დაცული.

1.1. ბიზნეს გეგმის სექციები

• შესავალი,
• (პროექტის მოკლე აღწერა და ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლები),
• პროექტის აღწერა,
• საწარმოს შესაძლებლობების ანალიზი,
• წარმოების გეგმა,
• მარკეტინგული გეგმა,
• ფინანსური გეგმა,
• რისკის ანალიზი,
• დასკვნა,
• წყაროების ბმულები.

1.2. პროექტის აღწერა

დაპროექტებული კომპანია შექმნილია ვებსაიტების განვითარებისა და შემდგომში მათი ინტერნეტში განთავსების მიზნით. საწარმოს პროდუქტია ვებგვერდი, დამზადებულია კლიენტის მოთხოვნების, შერჩეული კონცეფციისა და ფუნქციონირების შესაბამისად. ვებსაიტის საშუალო ფასი (საშუალო არითმეტიკით) იქნება 64 ათასი რუბლი.

ამ დროისთვის პროექტის განვითარების ეტაპი ფასდება, როგორც ბიზნეს იდეა. პროექტის მიზანია ბაზარზე პოზიციონირება, როგორც პროფესიონალური კომპანია სხვადასხვა სირთულის ვებსაიტების შესაქმნელად, თანამედროვე კონცეფციით და მოსახერხებელი ინტერფეისით.

პერსონალის დაქირავებისას დაგეგმილია პროფესიონალი განლაგების დიზაინერების და ვებ დიზაინერების მოძიება მათი პორტფელის (რეზიუმეს) შეფასების საფუძველზე.

1.3. წარმოების გეგმა

დაგეგმილია 200 ათასი რუბლის საკუთარი სახსრების და 800 000 რუბლის ნასესხები სახსრების დახარჯვა საბანკო სესხის სახით, ე.ი. Საერთო ჯამში 1 მილიონი რუბლი.

ყველა ინფორმაცია მოცემულია მაგალითის სახით - ეს ბიზნეს გეგმა არის ნიმუში სავარაუდო გამოთვლებით

ამჟამად IT ტექნოლოგიების სეგმენტი დინამიური ზრდის ეტაპზეა. რუსეთის რეგიონებში ფართოზოლოვანი წვდომის შეღწევისა და მობილური და უკაბელო მონაცემთა ქსელების განვითარების შედეგად, იზრდება ინტერნეტის მომხმარებელთა რაოდენობა.

პროექტის გახსნისთვის მოსამზადებელი პერიოდის სრული დასრულება იგეგმება ექვსი თვის განმავლობაში.

კომპანიის პერსონალი დაკომპლექტდება 6 ადამიანისგან: აღმასრულებელი დირექტორი, ბუღალტერი, თანამშრომლები და ოთხი პროგრამისტი, რომელთაგან თითოეული პასუხისმგებელია კონკრეტულ პროექტზე და არის მაღალკვალიფიციური სპეციალისტი.

ვებ სტუდიის კომპანიის თანამშრომლები

სავარაუდო სახელფასოიქნება 1659 ათასი რუბლი. პირველ წელს 1893 ათასი რუბლი. მეორე წელს და 1962 ათასი რუბლი. პროექტის მესამე წელს.

დაგეგმილი შემოსავალი პირველი წლისთვისიქნება 3793,93 ათასი რუბლი, მეორე წლისთვის - 6140,19 ათასი რუბლი, ხოლო მესამე წლისთვის - 6278,12 ათასი რუბლი.

შეძენის ხარჯებიძირითადი საშუალებები შეფასებულია 634,88 ათასი რუბლი. ამორტიზაციის გამოქვითვის ოდენობა არ არის გათვლილი, ვინაიდან ორგანიზაცია იმუშავებს გამარტივებული საგადასახადო სისტემით.

გაწეული მომსახურების ღირებულება 2015 წელს იქნება 3918,55 ათასი რუბლი, 2016 წელს 3491,906 ათასი რუბლი და 2017 წელს, შესაბამისად, 3527,547 ათასი რუბლი. 2016 წელს ღირებულების კლება 2015 წელთან შედარებით განპირობებულია ძირითადი საშუალებების ღირებულების ჩამოწერით, ხოლო 2017 წელს ღირებულების ზრდა 2016 წელთან შედარებით პერსონალის ანაზღაურებისა და შემდგომი სახარჯო მასალის შესყიდვის ღირებულების ზრდით. სერვისების შექმნა. აღსანიშნავია, რომ ბიზნეს გეგმის გაანგარიშების ნიმუშები დამოკიდებულია ქვეყნის კონკრეტულ ეკონომიკურ მდგომარეობაზე.

1.4. Მარკეტინგული გეგმა

მარკეტინგული ხარჯები 2015 წელს შემოსავლის 13%-ს შეადგენს, 2016 წელს 4,2%-ს და 2017 წელს 4,15%-ს.

1.5. ფინანსური გეგმა

პროექტის ფინანსური შედეგები ფასდება შემდეგნაირად. საქმიანობის პირველ წელს ფინანსური შედეგი უარყოფითი იქნება და ზარალი 2015 წელს იქნება 124,62 ათასი რუბლი.

2016 წელს მოგება იქნება 2,648,284 რუბლი, ხოლო მაქსიმალური მოგება 2,750,573 რუბლი იქნება 2017 წელს.

წმინდა მოგება დარიცხვის საფუძველზე 2015 წლის ბოლოს იქნება -230,807 ათასი რუბლი, 2016 წლის ბოლოს - +1813,725 ათასი რუბლი, ხოლო 2017 წლის ბოლოს - +4215,028 ათასი რუბლი.

ჩვენ გამოვთვლით ინვესტიციების ეფექტურობას პროექტისთვის

1. Წმინდა მიმდინარე ღირებულება:
   NPV = 2947,435 რუბლი.
2. შემოსავლის შიდა კოეფიციენტი (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. მომგებიანობის ინდექსი (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   ინვესტიციის დაბრუნების ინდექსი > 1. ეს მიუთითებს იმაზე, რომ ეს პროექტი ეფექტურია.
4. ანაზღაურებადი პერიოდი (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 მეოთხედი
5. ფასდაკლებული ანაზღაურებადი პერიოდი (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 მეოთხედი

ამრიგად, ბიზნესპროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი შეადგენს 3,74 კვარტალს, ასევე, პროექტის დაწყებიდან ერთი წლის შემდეგ, იქნება სესხის გარანტირებული დაფარვა და შემოსავლის მიღება, თუ პროექტისთვის განსაზღვრული პირობები დაკმაყოფილდება.

2. როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა - ვიდეო + მზა ნიმუში

ეს ნიმუში მოიცავს ყველა ძირითად პუნქტს და აუცილებელ გამოთვლებს და შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ბიზნეს გეგმის მაგალითი თქვენი საკუთარი განვითარებისთვის. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ დეტალური ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით შეგიძლიათ შეიძინოთ სპეციალიზებული კომპანიებიდან.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ ნახოთ დეტალური სასურსათო მაღაზიის ბიზნეს გეგმა

3. ბიზნეს გეგმის შექმნა და განხორციელება

ახლა, როდესაც იცით კონკრეტული ბიზნეს გეგმის დაწერის ძირითადი პრინციპები, შეეცადეთ განახორციელოთ თქვენი დიდი ხნის ბიზნეს იდეა. ყურადღებით გაითვალისწინეთ თითოეული ნაბიჯი; ბიზნეს გეგმა უნდა იყოს შედგენილი ბაზრის მახასიათებლების გათვალისწინებით, სადაც აპირებთ შესვლას.