მზა პროექტები საშუალო ბიზნესისთვის. მზა ბიზნეს გეგმები გამოთვლებით კარგი დახმარებაა მცირე ბიზნესისთვის

როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა სწორად? ჩვენ ვიზიარებთ რეკომენდაციებს, მოსახერხებელ მეთოდებს, ნიმუშებსა და გამოთვლებს.

Ბიზნეს გეგმაარის დოკუმენტი, საიდანაც უნდა დაიწყოს განხორციელება. თუ ჯერ არ გამოთვალეთ ხარჯები და შემოსავალი, არ გაითვალისწინებთ მოთხოვნას და უკვე მოქმედი კონკურენტების არსებობას, შეგიძლიათ გააფუჭოთ თქვენი ბიუჯეტი. ჩვენს სტატიაში ნახავთ ბიზნეს გეგმის ნიმუშს გამოთვლებით და ისწავლით როგორ მოამზადოთ იგი თქვენთვის.

მაგრამ როდესაც მცირე საწარმოსთვის ბიზნეს გეგმის შემუშავება საჭიროა სპეციალურად ინვესტორებისთვის, გარანტიებისთვის და კრედიტორებისთვის, მაშინ დოკუმენტი უნდა შეესაბამებოდეს მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფედერალური ფონდის მოთხოვნებს. თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ, თუ როგორ უნდა შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა ამ მოთხოვნების შესაბამისად, და ჩვენ განვიხილავთ გეგმის მოკლე სტრუქტურას აქ.

მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფედერალური ფონდის ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა:

თუ დაიცავთ მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფედერალური ფონდის ყველა რეკომენდაციას, მაშინ საკმაოდ რთულია საკუთარი ბიზნეს გეგმის შედგენა. მაგრამ არსებობს კიდევ ერთი გზა თქვენი პროექტის პერსპექტივების გამოსათვლელად - SME Business Navigator-ის გამოყენებით.

როგორ დაწეროთ ბიზნეს გეგმა საკუთარ თავს

თუ გადაწყვეტთ ასეთი მაღაზიის გახსნას, დაგჭირდებათ დაკარგული 1,7 მილიონი რუბლის პოვნა. რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ სესხის აღება, მით უმეტეს, რომ Business Navigator გთავაზობთ აირჩიოთ რომელიმე პარტნიორი ბანკი. თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ასეთი პროცენტიანი ნასესხები სახსრები ზრდის პროექტის ღირებულებას და ახანგრძლივებს მის ანაზღაურებას. თქვენ უნდა ყურადღებით აწონ-დაწონოთ, ღირს თუ არა ამის გაკეთება.

თუ არ გსურთ პროექტში დამატებითი სახსრების მოზიდვა, განსაკუთრებით ნასესხები სახსრები, მაშინ ნავიგატორი მოგთხოვთ აირჩიოთ ბიზნესის ტიპი ინვესტიციის მოცულობის მიხედვით. ჩვენ გადავდივართ შესაბამის ჩანართზე და ვნახავთ პროექტების ვრცელ ჩამონათვალს, რომლითაც შეგიძლიათ დაიწყოთ მხოლოდ საკუთარი სახსრების გამოყენება. რჩება მხოლოდ თქვენთვის საინტერესო რამდენიმე სფეროს შერჩევა და მათი ანაზღაურების გამოთვლა.

ახლა თქვენ იცით, როგორ შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა მცირე ბიზნესის გამოთვლებით კონკრეტულ სიტუაციაში. ინტერნეტში ნახავთ კიდევ ბევრ მეთოდს ბიზნეს გეგმების დაწერისა და შედგენისთვის, ნიმუშები სხვადასხვა ბიზნესისთვის (ყავის მაღაზია, მანქანის სერვის ცენტრი, სილამაზის სალონი და ა.შ.). მაგრამ დაიმახსოვრეთ - თქვენ გჭირდებათ ბიზნეს გეგმა თქვენი კონკრეტული ბიზნესისთვის, ინდივიდუალური და არავის დაუწერია თქვენთვის. ეს ვიდეო მოკლედ და ლაკონურად აღწერს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს "ფრეზირების მანქანის ოპერატორის თითებზე":

მხოლოდ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია მცირე ბიზნესისთვის ჩვენს ბიულეტენში - გამოიწერეთ:

• 1. ბიზნეს გეგმის ნიმუში
  • 1.1. ბიზნეს გეგმის სექციები
  • 1.2. პროექტის აღწერა
  • 1.3. წარმოების გეგმა
  • 1.4. Მარკეტინგული გეგმა
  • 1.5. ფინანსური გეგმა

თითოეულმა კომპანიამ თავისი საქმიანობის მსვლელობისას მკაფიოდ უნდა გააცნობიეროს ყველა სახის რესურსის საჭიროება და ასევე შეძლოს ზუსტად გამოთვალოს თავისი ბიზნეს იდეების განსახორციელებლად საჭირო თანხების რაოდენობა. საბაზრო ეკონომიკაში აუცილებელია დაგეგმოს, რეგულარულად გააანალიზოს შიდა და გარე გარემო და შეაფასოს საკუთარი პერსპექტივები და შესაძლებლობები. სიცხადისთვის, განიხილეთ ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით. ასევე სტატიის ბოლოს შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ დეტალური ბიზნეს გეგმა სასურსათო მაღაზიისთვის.

ვებ სტუდიის ბიზნეს გეგმა - ნიმუში გამოთვლებით

1. ბიზნეს გეგმის ნიმუში

სტატიაში მოცემულია ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით საიტის განვითარების კომპანიის გახსნა. დღეს ბევრი კომპანია გადაწყვეტს საკუთარი წარმომადგენლობის გახსნას ინტერნეტში. შედეგად, საჭიროა ოფიციალური ვებსაიტის შექმნა.

ბიზნეს გეგმა არის ოფიციალური დოკუმენტი, რომელიც შემდგომ წარედგინება პოტენციურ ინვესტორებსა და პარტნიორებს. ამიტომ მისი შემუშავებისას გარკვეული პრინციპები უნდა იყოს დაცული.

1.1. ბიზნეს გეგმის სექციები

• შესავალი,
• (პროექტის მოკლე აღწერა და ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლები),
• პროექტის აღწერა,
• საწარმოს შესაძლებლობების ანალიზი,
• წარმოების გეგმა,
• მარკეტინგული გეგმა,
• ფინანსური გეგმა,
• რისკის ანალიზი,
• დასკვნა,
• წყაროების ბმულები.

1.2. პროექტის აღწერა

დაპროექტებული კომპანია შექმნილია ვებსაიტების განვითარებისა და შემდგომში მათი ინტერნეტში განთავსების მიზნით. საწარმოს პროდუქტია ვებგვერდი, დამზადებულია კლიენტის მოთხოვნების, შერჩეული კონცეფციისა და ფუნქციონირების შესაბამისად. ვებსაიტის საშუალო ფასი (საშუალო არითმეტიკით) იქნება 64 ათასი რუბლი.

ამ დროისთვის პროექტის განვითარების ეტაპი ფასდება, როგორც ბიზნეს იდეა. პროექტის მიზანია ბაზარზე პოზიციონირება, როგორც პროფესიონალური კომპანია სხვადასხვა სირთულის ვებსაიტების შესაქმნელად, თანამედროვე კონცეფციით და მოსახერხებელი ინტერფეისით.

პერსონალის დაქირავებისას დაგეგმილია პროფესიონალი განლაგების დიზაინერების და ვებ დიზაინერების მოძიება მათი პორტფელის (რეზიუმეს) შეფასების საფუძველზე.

1.3. წარმოების გეგმა

დაგეგმილია 200 ათასი რუბლის საკუთარი სახსრების და 800 000 რუბლის ნასესხები სახსრების დახარჯვა საბანკო სესხის სახით, ე.ი. Საერთო ჯამში 1 მილიონი რუბლი.

ყველა ინფორმაცია მოცემულია მაგალითის სახით - ეს ბიზნეს გეგმა არის ნიმუში სავარაუდო გამოთვლებით

ამჟამად IT ტექნოლოგიების სეგმენტი დინამიური ზრდის ეტაპზეა. რუსეთის რეგიონებში ფართოზოლოვანი წვდომის შეღწევისა და მობილური და უკაბელო მონაცემთა ქსელების განვითარების შედეგად, იზრდება ინტერნეტის მომხმარებელთა რაოდენობა.

პროექტის გახსნისთვის მოსამზადებელი პერიოდის სრული დასრულება იგეგმება ექვსი თვის განმავლობაში.

კომპანიის პერსონალი დაკომპლექტდება 6 ადამიანისგან: აღმასრულებელი დირექტორი, ბუღალტერი, თანამშრომლები და ოთხი პროგრამისტი, რომელთაგან თითოეული პასუხისმგებელია კონკრეტულ პროექტზე და არის მაღალკვალიფიციური სპეციალისტი.

ვებ სტუდიის კომპანიის თანამშრომლები

სავარაუდო სახელფასოიქნება 1659 ათასი რუბლი. პირველ წელს 1893 ათასი რუბლი. მეორე წელს და 1962 ათასი რუბლი. პროექტის მესამე წელს.

დაგეგმილი შემოსავალი პირველი წლისთვისიქნება 3793,93 ათასი რუბლი, მეორე წლისთვის - 6140,19 ათასი რუბლი, ხოლო მესამე წლისთვის - 6278,12 ათასი რუბლი.

შეძენის ხარჯებიძირითადი საშუალებები შეფასებულია 634,88 ათასი რუბლი. ამორტიზაციის გამოქვითვის ოდენობა არ არის გათვლილი, ვინაიდან ორგანიზაცია იმუშავებს გამარტივებული საგადასახადო სისტემით.

გაწეული მომსახურების ღირებულება 2015 წელს იქნება 3918,55 ათასი რუბლი, 2016 წელს 3491,906 ათასი რუბლი და 2017 წელს, შესაბამისად, 3527,547 ათასი რუბლი. 2016 წელს ღირებულების კლება 2015 წელთან შედარებით განპირობებულია ძირითადი საშუალებების ღირებულების ჩამოწერით, ხოლო 2017 წელს ღირებულების ზრდა 2016 წელთან შედარებით პერსონალის ანაზღაურებისა და შემდგომი სახარჯო მასალის შესყიდვის ღირებულების ზრდით. სერვისების შექმნა. აღსანიშნავია, რომ ბიზნეს გეგმის გაანგარიშების ნიმუშები დამოკიდებულია ქვეყნის კონკრეტულ ეკონომიკურ მდგომარეობაზე.

1.4. Მარკეტინგული გეგმა

მარკეტინგული ხარჯები 2015 წელს შემოსავლის 13%-ს შეადგენს, 2016 წელს 4,2%-ს და 2017 წელს 4,15%-ს.

1.5. ფინანსური გეგმა

პროექტის ფინანსური შედეგები ფასდება შემდეგნაირად. საქმიანობის პირველ წელს ფინანსური შედეგი უარყოფითი იქნება და ზარალი 2015 წელს იქნება 124,62 ათასი რუბლი.

2016 წელს მოგება იქნება 2,648,284 რუბლი, ხოლო მაქსიმალური მოგება 2,750,573 რუბლი იქნება 2017 წელს.

წმინდა მოგება დარიცხვის საფუძველზე 2015 წლის ბოლოს იქნება -230,807 ათასი რუბლი, 2016 წლის ბოლოს - +1813,725 ათასი რუბლი, ხოლო 2017 წლის ბოლოს - +4215,028 ათასი რუბლი.

ჩვენ გამოვთვლით ინვესტიციების ეფექტურობას პროექტისთვის

1. Წმინდა მიმდინარე ღირებულება:
   NPV = 2947,435 რუბლი.
2. შემოსავლის შიდა კოეფიციენტი (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. მომგებიანობის ინდექსი (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   ინვესტიციის დაბრუნების ინდექსი > 1. ეს მიუთითებს იმაზე, რომ ეს პროექტი ეფექტურია.
4. ანაზღაურებადი პერიოდი (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 მეოთხედი
5. ფასდაკლებული ანაზღაურებადი პერიოდი (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 მეოთხედი

ამრიგად, ბიზნესპროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი შეადგენს 3,74 კვარტალს, ასევე, პროექტის დაწყებიდან ერთი წლის შემდეგ, იქნება სესხის გარანტირებული დაფარვა და შემოსავლის მიღება, თუ პროექტისთვის განსაზღვრული პირობები დაკმაყოფილდება.

2. როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა - ვიდეო + მზა ნიმუში

ეს ნიმუში მოიცავს ყველა ძირითად პუნქტს და აუცილებელ გამოთვლებს და შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ბიზნეს გეგმის მაგალითი თქვენი საკუთარი განვითარებისთვის. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ დეტალური ბიზნეს გეგმის ნიმუში გათვლებით შეგიძლიათ შეიძინოთ სპეციალიზებული კომპანიებიდან.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ ნახოთ დეტალური სასურსათო მაღაზიის ბიზნეს გეგმა

3. ბიზნეს გეგმის შექმნა და განხორციელება

ახლა, როდესაც იცით კონკრეტული ბიზნეს გეგმის დაწერის ძირითადი პრინციპები, შეეცადეთ განახორციელოთ თქვენი დიდი ხნის ბიზნეს იდეა. ყურადღებით გაითვალისწინეთ თითოეული ნაბიჯი; ბიზნეს გეგმა უნდა იყოს შედგენილი ბაზრის მახასიათებლების გათვალისწინებით, სადაც აპირებთ შესვლას.

ეს არის დოკუმენტი, რომელიც ხაზს უსვამს მომავალი ორგანიზაციის ყველა მახასიათებელს, აანალიზებს შესაძლო პრობლემებსა და რისკებს, პროგნოზირებს მათ და მეთოდებს, რომლითაც შეიძლება მათი თავიდან აცილება.

მარტივად რომ ვთქვათ, ბიზნეს გეგმა ინვესტორისთვის არის პასუხი კითხვაზე "დავაფინანსო პროექტი თუ გადააგდო ნაგავში?"

Მნიშვნელოვანი!ბიზნეს გეგმა შედგენილია ქაღალდზე, გარკვეული პროცედურების და წესების გათვალისწინებით. პროექტის ეს პრეზენტაცია გარკვეულწილად ახდენს თქვენი იდეის მატერიალიზებას და აჩვენებს თქვენს სურვილსა და შრომის სურვილს. ასევე, მისი ქაღალდზე გადატანა ინვესტორებს უადვილებს იდეის აღქმას.

თავად შეადგინეთ ბიზნეს გეგმა

თავად ბიზნეს გეგმის შედგენა არც ისე რთულია, უბრალოდ, იდეაზე კარგად უნდა იფიქრო. სანამ აიღებთ კალკულატორს და გამოთვლით თქვენს შემოსავალს, რამდენიმე ნაბიჯი უნდა გადადგათ.

1. დაადგინეთ წარმოშობილი იდეის „დადებითი“ და „მინუსები“. თუ "მინუსების" რაოდენობა არ არის ჩარტებში, ნუ იჩქარებთ დანებებას. ზოგიერთი ასპექტი შეიძლება მობრუნდეს საპირისპირო მიმართულებით, იფიქრეთ ამგვარი "უარყოფის" გადაჭრის გზებზე.
2. მნიშვნელოვანი მახასიათებლებია კონკურენტუნარიანობა და ბაზრის მდგრადობა.
3. გაყიდვების ბაზარი მცირე დეტალებამდე უნდა იყოს გააზრებული.
4. პროდუქტის (მომსახურების) ანაზღაურება და პირველი მოგების მიღების დრო საშუალებას მოგცემთ განსაზღვროთ (დაახლოებით) ინვესტიციისთვის საჭირო თანხა.

თუ ასეთი ზედაპირული ანალიზის შემდეგ არ გსურთ თქვენი გონების მიტოვება, მაშინ დროა აიღოთ სუფთა ფურცელი და დაიწყოთ ბიზნეს გეგმის შექმნა.

მნიშვნელოვანია იცოდეთ!არ არსებობს ერთიანი სტრუქტურა და ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქციები ბიზნეს გეგმის გამოთვლაზე. ამიტომ გეგმაში შეტანილი ნივთების არსებობა და თანმიმდევრობა დამოუკიდებლად განისაზღვრება. თუმცა, ექსპერტებმა დაადგინეს გეგმის სტრუქტურის ყველაზე ოპტიმალური ვარიანტი. თუ ასეთი დოკუმენტების შედგენის გამოცდილება არ გაქვთ, თქვენ უნდა გამოიყენოთ ეს რეკომენდაციები თქვენი ნამუშევრის სწორად შედგენისთვის.

ბიზნეს გეგმის შედგენის სტრუქტურა და პროცედურა

კარგი ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა, ეკონომისტების აზრით, 12 პუნქტს უნდა მოიცავდეს. თითოეული მათგანი აღწერილია ქვემოთ.

სათაურის გვერდი

აქ მითითებულია შემდეგი პარამეტრები:

• პროექტის სახელწოდება;
• ორგანიზაციის დასახელება, სადაც იგეგმება პროექტის განხორციელება, ტელეფონის ნომრების, მისამართების და სხვა საკონტაქტო ინფორმაციის მითითებით;
• ზემოაღნიშნული ორგანიზაციის ხელმძღვანელი;
• ბიზნეს გეგმის შემქმნელი (გუნდი ან მენეჯერი);
• დოკუმენტის მომზადების თარიღი;
• დასაშვებია პირველ ფურცელზე პროექტისთვის ფინანსური გამოთვლების ყველაზე მნიშვნელოვანი ინდიკატორების შეტანა.

ეს დოკუმენტი აუცილებელია იდეისა და ბიზნეს გეგმის საავტორო უფლებების დასაცავად. ეს ასახავს მკითხველის ცნობიერებას, რომ მას არ აქვს უფლება გაავრცელოს დოკუმენტში მოცემული ინფორმაცია ავტორის ნებართვის გარეშე. ასევე შეიძლება არსებობდეს ინსტრუქცია, რომელიც კრძალავს დოკუმენტის კოპირებას, დუბლირებას ან სხვა პირზე გადაცემას, ან წაკითხული ბიზნეს გეგმის ავტორს დაბრუნების მოთხოვნა, თუ ინვესტორი არ მიიღებს ხელშეკრულებას.

კონფიდენციალურობის მემორანდუმის მაგალითი შეგიძლიათ იხილოთ ქვემოთ.

გეგმის შემდეგი 2 ნაწილი - "მოკლე რეზიუმე" და "პროექტის მთავარი იდეა" - შესავალია. ისინი შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც წინასწარი წინადადება (განხილვისთვის) პარტნიორებისთვის და ინვესტორებისთვის მოლაპარაკებების დაგეგმვამდე.

Მოკლე მიმოხილვა

მართალია, ასეთი დოკუმენტის მოკლე რეზიუმე დასაწყისშია, ის იწერება დასკვნით ეტაპზე, როგორც შეჯამება. რეზიუმე არის პროექტის იდეის მოკლე აღწერა და ფინანსური კომპონენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებლების ჩამონათვალი.

შემდეგი კითხვები დაგეხმარებათ, რომლებზეც პასუხის გაცემამ შეიძლება შესანიშნავი რეზიუმე გამოიწვიოს:

1. რა პროდუქტის გაყიდვას გეგმავს კომპანია?
2. ვის სურს შეიძინოს ეს პროდუქტი?
3. რა არის დაგეგმილი გაყიდვების (წარმოების) მოცულობა კომპანიის მუშაობის პირველი წლისთვის? რა იქნება შემოსავალი?
4. რა არის პროექტის მთლიანი ღირებულება?
5. როგორ ჩამოყალიბდება საწარმო მისი ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის მიხედვით?
6. რამდენი თანამშრომლის დაქირავება იგეგმება?
7. რა არის საჭირო კაპიტალის ინვესტიცია პროექტის განსახორციელებლად?
8. რა არის ამ პროექტის დაფინანსების წყაროები?
9. რამდენია მთლიანი მოგება (მომგებიანობა) კონკრეტული პერიოდისთვის, ანაზღაურებადი პერიოდი, ნაღდი ფულის ოდენობა საწარმოს მუშაობის პირველი წლის ბოლოს, მომგებიანობა. Წმინდა მიმდინარე ღირებულება.

მნიშვნელოვანია იცოდეთ!შეჯამებას ჯერ ინვესტორი კითხულობს. ამიტომ, პროექტის მომავალი ბედი დამოკიდებულია ამ მონაკვეთზე: ინვესტორი ან დაინტერესდება, ან მობეზრდება. ეს ნაწილი არ უნდა აღემატებოდეს 1 გვერდს.

პროექტის მთავარი იდეა

1. რა არის პროექტის მთავარი მიზანი?
2. რა მიზნები აქვს საწარმოს მთავარი მიზნის მისაღწევად?
3. არსებობს რაიმე დაბრკოლება თქვენი მიზნის მისაღწევად და როგორ გადალახოთ ისინი?
4. რა ზუსტ მოქმედებებს გვთავაზობს ავტორი, რათა მივაღწიოთ შედეგებს და მივაღწიოთ მიზანს რაც შეიძლება მალე? რა არის ეს ვადები?

Მნიშვნელოვანი!აუცილებელია მკაფიო, რეალური და აშკარა არგუმენტების წარმოდგენა, რომელიც დაადასტურებს ნდობას პროექტის მომგებიანობასა და წარმატებაში. ამ ნაწილის მოცულობა ოპტიმალურია 1-2 გვერდის ფარგლებში.

ამ განყოფილებაში ჩვეულებრივ გამოიყენება ჩატარებული SWOT ანალიზი – საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, შესაძლებლობების (პერსპექტივების), ასევე შესაძლო საფრთხეების შეფასება. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ასეთი ანალიზის გარეშე შეძლებთ ბიზნეს გეგმის სწორად და მაქსიმალურად სრულად შედგენას.

SWOT ანალიზი ასახავს ორ ასპექტს, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის ცხოვრებაზე: შიდა, რომელიც ეხება თავად საწარმოს და გარე (ყველაფერი კომპანიის გარეთ, რისი შეცვლაც მას არ შეუძლია).

Არ დაგავიწყდეს: თქვენ აღწერთ კომპანიას და არა პროდუქტს! ავტორების საერთო შეცდომა არის ის, რომ ისინი იწყებენ პროდუქტის მახასიათებლების დაწერას "ძლიერების" სვეტში.

აქ მოცემულია რამდენიმე პარამეტრი, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ ძლიერი ან სუსტი მხარეების აღსაწერად:

• მაღალტექნოლოგიური წარმოება;
• მომსახურება და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება;
• პროდუქტის მრავალფეროვნება (მისი სპეციფიკური თვისებების გავლენის გარეშე);
• თანამშრომელთა კვალიფიკაციისა და პროფესიონალიზმის დონე;
• საწარმოს ტექნიკური აღჭურვილობის დონე.

გარე ფაქტორები ("შესაძლებლობები" და "საფრთხეები") მოიცავს:

• ბაზრის ზრდის ტემპი;
• კონკურენციის დონე;
• პოლიტიკური ვითარება რეგიონში, ქვეყანაში;
• კანონმდებლობის თავისებურებები;
• მომხმარებელთა გადახდისუნარიანობის მახასიათებლები.

მაგალითი

ინდუსტრიის მახასიათებლები ბაზარზე

• მსგავსი პროდუქტების გაყიდვების დინამიკა ინდუსტრიაში ბოლო წლებში;
• საბაზრო ინდუსტრიის ზრდის ტემპი;
• ფასების ტენდენციები და მახასიათებლები;
• კონკურენტების ყოვლისმომცველი შეფასება;
• ინდუსტრიაში ახალი და ახალგაზრდა საწარმოების მოძიება და იდენტიფიცირება, ასევე მათი საქმიანობის მახასიათებლები;
• სამომხმარებლო ბაზრის აღწერა, მათი სურვილები, ზრახვები, მოთხოვნები, შესაძლებლობები;
• სამეცნიერო, სოციალური, ეკონომიკური ასპექტების შესაძლო ზემოქმედების შეფასება;
• ბაზარზე განვითარების პერსპექტივები.

პროექტის არსი

ეს ნაწილი ავლენს იდეას, ბიზნეს გეგმის საგანს. ეს ასევე ასახავს საწარმოს მზადყოფნის დონეს „მსოფლიოში“ წასასვლელად, ამისათვის საჭირო ყველა თანხის ხელმისაწვდომობას.

ამ განყოფილების ყველაზე მნიშვნელოვანი დებულებები:

• პირველადი მიზნები;
• სამიზნე სამომხმარებლო სეგმენტის აღწერა;
• საბაზრო წარმატების ძირითადი შესრულების ფაქტორები;
• პროდუქტის დეტალური პრეზენტაცია, რომლის მახასიათებლები უნდა იყოს ზემოთ განსაზღვრულ ბაზრის სეგმენტში;
• პროდუქტის განვითარების ეტაპი (თუ წარმოება დაიწყო), პატენტი და საავტორო უფლებების სისუფთავე;
• ორგანიზაციის მახასიათებლები;
• პროექტის ჯამური ღირებულება დაფინანსების განრიგის მითითებით პერიოდებისა და ინვესტიციების თანხების მიხედვით;
• მარკეტინგული კამპანიისა და თანმიმდევრული ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩამოყალიბებისთვის საჭირო საწყისი ხარჯები.

Მარკეტინგული გეგმა

აქ მითითებულია მარკეტინგული პოლიტიკის მიზნები, მიზნები და მათი გადაჭრისა და მიღწევის მეთოდები. მნიშვნელოვანია მიუთითოთ რომელი დავალება რომელი პერსონალისთვისაა გათვლილი, რა ვადებშია საჭირო მისი შესრულება და რომელი ინსტრუმენტების დახმარებით. ამ უკანასკნელისთვის საჭირო თანხებიც უნდა იყოს მითითებული.

Მარკეტინგული გეგმაარის სტრატეგია, თანმიმდევრული და/ან ერთდროული ნაბიჯების ერთობლიობა, რომელიც შექმნილია მომხმარებლების მოსაზიდად და მათი მხრიდან ეფექტური შემოსავლის უზრუნველსაყოფად.

ინვესტორი ყურადღებიანი იქნება ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა:

• ბაზრის ყოვლისმომცველი კვლევისა და ანალიზის კარგად განვითარებული სისტემა;
• საქონლის (მომსახურების) გაყიდვების დაგეგმილი მოცულობა და მისი ასორტიმენტი, დაგეგმილი დროის მიხედვით, სანამ საწარმო სრულ სიმძლავრეს მიაღწევს;
• პროდუქტების გაუმჯობესების გზები;
• პროდუქტის შეფუთვისა და საფასო პოლიტიკის აღწერა;
• შესყიდვებისა და გაყიდვების სისტემა;
• სარეკლამო სტრატეგია – მკაფიოდ ჩამოყალიბებული და გასაგები;
• მომსახურების დაგეგმვა;
• კონტროლი მარკეტინგული სტრატეგიის განხორციელებაზე.

წარმოების გეგმა

ყველაფერი, რაც პირდაპირ ეხება პროდუქციის შექმნას, აისახება ამ ნაწილში. ამიტომ, მიზანშეწონილია ამ განყოფილების შედგენა მხოლოდ იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც გეგმავენ არა მხოლოდ დისტრიბუციას, არამედ პროდუქციის წარმოებას.

პუნქტები, რომლებიც უნდა იყოს მითითებული:

• საჭირო საწარმოო სიმძლავრე;
• ტექნოლოგიური პროცესის დეტალური ინტერპრეტაცია;
• ქვეკონტრაქტორებზე მინდობილი ოპერაციების დეტალური აღწერა;
• საჭირო აღჭურვილობა, მისი მახასიათებლები, ღირებულება და შეძენის ან გაქირავების მეთოდი;
• ქვეკონტრაქტორები;
• წარმოებისთვის საჭირო ფართობი;
• ნედლეული, რესურსები.

მნიშვნელოვანია მიუთითოთ ყველაფრის ღირებულება, რაც ხარჯებს მოითხოვს.

ორგანიზაციული გეგმა

ამ ეტაპზე შემუშავებულია კომპანიის ორგანიზაციული სტრატეგიული მართვის პრინციპები. თუ საწარმო უკვე არსებობს, მაშინ ეს პუნქტი მაინც სავალდებულოა: აქ განისაზღვრება არსებული სტრუქტურის შესაბამისობა დასახულ მიზნებთან. ორგანიზაციული ნაწილი აუცილებლად უნდა შეიცავდეს შემდეგ მონაცემებს:

• ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის დასახელება (ინდივიდუალური მეწარმე, სს, ამხანაგობა და სხვა);
• ორგანიზაციული მართვის სისტემა, რომელიც ასახავს სტრუქტურას დიაგრამის, რეგლამენტებისა და ინსტრუქციების, განყოფილებების კომუნიკაციისა და დამოკიდებულების სახით;
• დამფუძნებლები, მათი აღწერა და მონაცემები;
• მართვის გუნდი;
• პერსონალთან ურთიერთობა;
• მართვის სისტემის უზრუნველყოფა საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით;
• კომპანიის ადგილმდებარეობა.

ფინანსური გეგმა

ბიზნეს გეგმის ეს თავი ასახავს წერილობითი პროექტის ყოვლისმომცველ ეკონომიკურ შეფასებას, რომელსაც თან ახლავს საწარმოს მომგებიანობის დონის, ანაზღაურებადი პერიოდის და ფინანსური სტაბილურობის გამოთვლები.

ფინანსური გეგმა ძალიან მნიშვნელოვანია ინვესტორისთვის, აქ ის განსაზღვრავს, არის თუ არა მისთვის მიმზიდველი მოცემული პროექტი.

აქ თქვენ უნდა გააკეთოთ გამოთვლები და შეაჯამოთ ისინი:

რისკის ანალიზი

რისკის ანალიზისას ავტორმა უნდა შეისწავლოს პროექტი და დაადგინოს პოტენციური საფრთხეები, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს შემოსავლის შემცირება. აუცილებელია ფინანსური, სამრეწველო, ბუნებრივი, სოციალური და სხვა რისკების გათვალისწინება. ამავდროულად აუცილებელია დეტალური და ეფექტური გეგმის შემუშავება მათი თავიდან ასაცილებლად ან კომპანიაზე ზემოქმედების მინიმუმამდე შესამცირებლად. ამიტომ ბიზნეს გეგმაში უნდა იყოს მითითებული:

• ყველა პოტენციური პრობლემის ჩამონათვალი;
• ტექნიკისა და ხელსაწყოების ერთობლიობა, რომლებიც ხელს უშლის, აღმოფხვრის ან ამცირებს რისკებს;
• კომპანიის ქცევის მოდელები, როდესაც ხდება მოვლენები, რომლებიც არ უწყობს ხელს მის განვითარებას;
• ასეთი პრობლემების წარმოქმნის დაბალი ალბათობის დასაბუთება.

აპლიკაციები

ეს არის ბოლო რგოლი ბიზნეს გეგმის სტრუქტურაში. იგი მოიცავს დოკუმენტებს, ციტატებს, წყაროებს, კონტრაქტების ასლებს, ხელშეკრულებებს, სერთიფიკატებს, მომხმარებელთა, პარტნიორების წერილებს, სტატისტიკურ მონაცემებს, გაანგარიშების ცხრილებს, რომლებიც გამოიყენება ამ დოკუმენტის მომზადებაში. ბიზნეს გეგმის ტექსტში საჭიროა დანართების ბმულების და სქოლიოების ჩასმა.

ზოგადი მოთხოვნები დოკუმენტისთვის

• აუცილებელია ბიზნეს გეგმის დაწერა მკაფიო, ზუსტი ენით, გრძელი და რთული ფორმულირებების გარეშე;
• სასურველი მოცულობა – 20-25 გვერდი;
• ბიზნეს გეგმა სრულად უნდა მოიცავდეს ინვესტორის მიერ მოთხოვნილ ყველა ინფორმაციას;
• დოკუმენტი აუცილებლად უნდა ეფუძნებოდეს რეალურ ფაქტებს, დასაბუთებულ რაციონალურ წინადადებებს;
• გეგმას უნდა ჰქონდეს სტრატეგიული საფუძველი: მკაცრი, გამოკვეთილი და სრული, მკაფიო მიზნებით;
• ურთიერთდაკავშირება, სირთულე და თანმიმდევრულობა გეგმის შედგენის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია;
• ინვესტორმა უნდა დაინახოს მომავალი, პროექტის იდეის განვითარების პერსპექტივები;
• ბიზნეს გეგმის მოქნილობა მნიშვნელოვანი პლიუსია. თუ კორექტირება შესაძლებელია, წერილობით პროექტში ცვლილებები სასიამოვნო ბონუსია ინვესტორისთვის;
• საწარმოს ფუნქციონირებაზე კონტროლის პირობები და რეჟიმი უნდა გახდეს ბიზნეს გეგმის ნაწილი.

ბიზნეს გეგმის ნულიდან შედგენა სპეციალისტის დახმარების გარეშე ადვილი არ არის, მაგრამ შესაძლებელია. მნიშვნელოვანია დაიცვან ზემოაღნიშნული წესები, სამშენებლო სტრუქტურა და თავიდან აიცილოთ შეცდომები.

ყველაზე გავრცელებული შეცდომები

• უწიგნური სილა

ენის წესების იგნორირება არ შეიძლება. ხშირად ხდება, რომ ყველაზე წარმოუდგენელი და პერსპექტიული იდეა ნაგვის ურნაში გადადის უღიმღამო IP სპეციალისტების გეგმებთან ერთად. და ეს ყველაფერი იმიტომ, რომ მართლწერის, ლექსიკის, პუნქტუაციისა და ტექსტის ცუდი წარმოდგენის შეცდომები სრულიად თრგუნავს ნებისმიერ ინვესტორს.

• უყურადღებო დიზაინი

დიზაინი ერთნაირი უნდა იყოს მთელ დოკუმენტში: პუნქტები, სათაურები, სიები, შრიფტი, ზომა, ნუმერაცია, ინტერვალი და ა.შ. საჭიროა შინაარსი, სათაურები, ნუმერაცია, ფიგურების და ცხრილების სახელები, მონაცემების აღნიშვნა გრაფიკებში!

• არასრული გეგმა

ბიზნეს გეგმის სწორად შედგენისთვის საჭიროა ყოვლისმომცველი ინფორმაცია. დოკუმენტის ზემოთ ჩამოთვლილი სექციები არის მინიმუმი, რომელიც უპირობოდ უნდა იყოს შეტანილი პროექტში.

• ბუნდოვანი გეგმა

ნამუშევარი უნდა იყოს „როგორც აფთიაქში სასწორზე“. მიზნების მკაფიო, განსაზღვრული, კონკრეტული განცხადებები და (მნიშვნელოვანი!) იდეები.

• ძალიან ბევრი დეტალი

ტექნიკური, ფინანსური და მარკეტინგული ტერმინების სიმრავლე მხოლოდ გამოცდებში დაეხმარება. ბიზნეს გეგმისთვის თქვენ უნდა აირჩიოთ მხოლოდ ყველაზე მნიშვნელოვანი დეტალები. თუ საჭიროა პროცესის საფუძვლიანი აღწერა, მაშინ შეგიძლიათ დაამატოთ ის დანართში.

• არარეალური მონაცემები

მსგავსი ბიზნეს წინადადებები დაფუძნებულია ვარაუდებზე. ამიტომ, ავტორს სჭირდება რაციონალურად მიუდგეს იდეას და ჰქონდეს გონივრული ფონი, რეალური მიზეზი, გათვლებით გამყარებული.

• რამდენიმე ფაქტი

თითოეულ დაშვებას აქვს თავისი დასაბუთება - რეალური, მართებული. ფაქტები სამუშაოს აზრს და თავდაჯერებულობას ანიჭებს. თქვენ არ უნდა შექმნათ ფაქტების შადრევანი, მაგრამ თუ გაიტაცათ, გადახედეთ წესს დეტალების შესახებ.

• ”ჩვენ არანაირი რისკი არ გვაქვს!”

მთავარი წესი: არ არსებობს ბიზნესი რისკის გარეშე. არ არსებობს ისეთი ბიზნესი, რომელშიც ის "მშვიდი და მშვიდია". ეს იცის ინვესტორმა და ეს უნდა იცოდეს ავტორმა. ამიტომ, დროა ღრუბლებიდან მიწაზე ჩამოხვიდეთ და შეისწავლოთ, გამოიკვლიოთ, გაანალიზოთ.

• ”და ჩვენ არც კონკურენტები გვყავს!”

ყოველთვის არის კონკურენტი და რისკიც. ეს შეიძლება იყოს პირდაპირი ან არაპირდაპირი. შეისწავლეთ ეს თემა გულდასმით და ზედმიწევნით და ჰორიზონტზე აუცილებლად გაჩნდება კონკურენტი, რომელიც თქვენსკენ ხელს გაქნევს.

• გარე დახმარების უგულებელყოფა

საკუთარი ბიზნეს გეგმის შედგენა არ ნიშნავს, რომ აბსოლუტურად ყველაფერი თავად გააკეთოთ. უფრო მეტიც, მაღალი ხარისხის შედეგის მიღება შესაძლებელია რამდენიმე სპეციალისტის ერთობლივი ძალისხმევით. ნუ გეშინია დამხმარეების!

წარმატებული კომერციული საქმიანობა შეუძლებელია კარგი ბიზნეს გეგმის გარეშე. ყველა წარმატებული მეწარმე თავის წარმატებას ევალება კარგად დაგეგმილ სამოქმედო გეგმას.

დეტალური ბიზნეს გეგმა გათვლებით დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ შეცდომები და მიაღწიოთ სასურველ შედეგს უმოკლეს დროში. ამ სტატიაში განვიხილავთ, თუ რატომ არის საჭირო ასეთი სამოქმედო გეგმა.

რა არის და რატომ არის საჭირო

ბიზნეს გეგმა არის თქვენი მომავალი ბიზნესის სრული აღწერა. გეგმის მიხედვით მოქმედებით უნდა მიაღწიოთ წარმატებას და მიიღოთ მაქსიმალური მოგება.

ბიზნეს გეგმა შეიცავს შემდეგ მონაცემებს:

• რა თანხა იქნება საჭირო პროექტის დასაწყებად;
• რა არის ძირითადი ხარჯები და შემოსავალი;
• პროექტის ინვესტიციის დაბრუნება და რამდენად საინტერესო შეიძლება იყოს ის ინვესტორებისთვის.

თუ თქვენ გეგმავთ დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვას თქვენს პროექტში, მაშინ დეტალური კონცეფციის გარეშე გათვლებით, რომელიც აჩვენებს, რამდენად მომგებიანი შეიძლება იყოს პროექტი, ვერც ერთი ინვესტორი ვერ გაბედავს თქვენი თანხების დანდობას.

უფრო მეტიც, დეტალური ბიზნეს გეგმა შეიძლება ასევე იყოს საინტერესო თქვენი მომავალი თანამშრომლებისთვის. თითოეული თავმოყვარე სპეციალისტი სამუშაოს დაკავებამდე დაინტერესდება კომპანიის მიზნებითა და განვითარების პერსპექტივებით.

რა თქმა უნდა, ბიზნეს კონცეფციას ყველაზე მეტი სარგებელი მოაქვს თქვენთვის, მეწარმესთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ უნდა გაანალიზოთ ყველაფერი, შეაფასოთ თქვენი ძლიერი მხარეები და გაეცნოთ იმას, რისი მოლოდინი შეგიძლიათ თქვენი პროექტისგან.

ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა

იმისათვის, რომ არ გაკოტრდეს, ბიზნეს გეგმა უნდა იყოს მაქსიმალურად სრულყოფილი და ასახავდეს ბიზნესის წარმართვის ყველა მნიშვნელოვან ასპექტს.

მოდით შევხედოთ რისგან შედგება:

• იდეის მოკლე აღწერა ან შეჯამება. ეს ნაწილი აღწერს პროექტის ზოგად იდეას, მიზნებს, დასკვნებს;

• პროექტის დეტალური აღწერა. აქ უნდა აღწეროთ, რისგან მიიღებთ შემოსავალს. პროდუქტის მახასიათებლები, რა ხდის მას უნიკალურს, განსხვავებები კონკურენტებისგან და ა.შ.;

• მარკეტინგული ანალიზი. ეს განყოფილება საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ბაზარი, შეაფასოთ გაყიდვების მოცულობა, შეაფასოთ პირდაპირი და არაპირდაპირი კონკურენტები;

• გაყიდვების გეგმა. მოიცავს შესაძლო სარეკლამო კამპანიების აღწერას, მათი განხორციელების ხარჯებს და მარკეტინგულ სტრატეგიას. ასევე მისაღებია საქონლის ფასწარმოქმნის მეთოდის ჩართვაც;

• წარმოების გეგმა. ეს ასპექტი განიხილება მხოლოდ მაშინ, როდესაც მეწარმე გადაწყვეტს დააკავშიროს თავისი ბიზნესი წარმოებასთან. წარმოების პროცესის აღწერა რთულია, რადგან ის ასევე მოიცავს ნედლეულის შესყიდვის, მომწოდებლების ძიების და წარმოების ხარჯების აღწერას;

• ორგანიზაციული გეგმა. სწორედ აქ კეთდება გამოთვლები, თუ რამდენი თანამშრომელი სჭირდება ორგანიზაციას, თანამდებობებს, მუშაობის ორგანიზაციულ სქემას, თანამდებობის პირთა ურთიერთქმედების აღწერას;

• ფინანსური გეგმა. ყველაზე საინტერესო და სასარგებლო განყოფილება. ამრიგად, ის შეიცავს ყველა ძირითად ინფორმაციას მომავალი ბიზნესის ფინანსური კომპონენტის შესახებ. მოსალოდნელი შემოსავალი და ხარჯები, პროექტის დაფინანსების განრიგი, ინდიკატორები, თუ რამდენად ეფექტური იქნება პროექტი, წყვეტის წერტილი. სწორედ ეს განყოფილება გაინტერესებთ პირველ რიგში თქვენ და ინვესტორებს;

• რისკები. პროექტის რისკები შეიძლება იყოს სრულიად განსხვავებული, დაწყებული კონკურენტებიდან არაკეთილსინდისიერ მომწოდებლებამდე. ამ განყოფილებაში აღწერილია ყველა შესაძლო რისკი და მათი მინიმიზაციის გზები.

როგორც ხედავთ, მზა ბიზნეს გეგმა გათვლებით საკმაოდ რთული დოკუმენტია, რომელიც მოითხოვს პროფესიონალურ და ყოვლისმომცველ მიდგომას. რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ სცადოთ მისი შედგენა თავად. თუმცა, უბრალოდ წარმოიდგინეთ, რომ ეს იქნება პირველი ბიზნეს გეგმა თქვენს ცხოვრებაში, რომელიც ვერ იქნება 100%-ით ზუსტი და სწორი.

მეწარმეების უმეტესობა დღეს უფრო მარტივ გზას მიჰყვება, რომელიც, თუმცა, ყოველთვის წარმატებით მთავრდება. საკუთარი ბიზნესის შექმნისას შეგიძლიათ გამოიყენოთ მზა პროდუქტი, რომელიც არა მხოლოდ მაღალი ხარისხის და ყველაზე სასარგებლო იქნება, არამედ სწორ გამოთვლებსაც განახორციელებს.

ფუნქციები

მზა ბიზნეს კონცეფცია მეწარმეს ბიზნესის წარმართვის საფუძველს აძლევს. ის თავად არ არის შედგენილი, ანუ სუბიექტური შეღებვა არ აქვს. მეწარმეს შეუძლია მიიღოს მზა ბიზნეს გეგმა გარკვეული სფეროსთვის შემდგომი დახვეწის საფუძვლად.

მზა ბიზნეს გეგმა გათვლებით შეიძლება გამოვიყენოთ ნებისმიერი ტიპის ბიზნესისთვის, იქნება ეს წარმოება, სოფლის მეურნეობა თუ კვება. მზა ბიზნეს გეგმა, რომელიც შედგენილია სპეციალისტების მიერ, ასრულებს რამდენიმე მნიშვნელოვან ფუნქციას ორგანიზაციაში, რომელთაგან მთავარი, რა თქმა უნდა, სტრატეგიული ფუნქციაა.

მხოლოდ სპეციალისტს, რომელმაც იცის ბაზრის ყველა ტენდენცია და მიმართულება, შეუძლია ორგანიზაციის სტრატეგიის შედგენა. თქვენი ქმედებების კურსისა და მიმართულების განსაზღვრა ნებისმიერი ბიზნესის წარმატების საფუძველია.

სტრატეგიულის გარდა, ბიზნეს კონცეფცია ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს:

• საქმიანობის დაგეგმვა. ასოცირდება სტრატეგიულ ფუნქციასთან, მაგრამ უფრო მეტად მიზნად ისახავს ორგანიზაციის განვითარების შეფასებას. ამ ფუნქციაში შედის ასევე კომპანიის შიგნით ბიზნეს პროცესების მართვა, ასევე ახალი მიმართულებების ეტაპობრივი გახსნა;

• ინვესტიცია. არ შეიძლება უარყო ინვესტიციების როლი ნებისმიერი თავმოყვარე კომპანიის ცხოვრებაში. წარმატების მისაღწევად და მაქსიმალური მოგების მისაღწევად საწყის ეტაპზე ინვესტიციებია საჭირო. მეწარმის გადასაწყვეტია, მოიზიდოს ინვესტორები თუ საბანკო სესხები. თუმცა, ნებისმიერ შემთხვევაში, დაფინანსების წყაროს მოზიდვისას დაგჭირდებათ მზა ბიზნეს გეგმა.

ასე რომ, ბიზნეს გეგმა გამოთვლებით იძლევა ორგანიზაციის სრულ სურათს, მათ შორის მისი საქმიანობის ანალიზს, პოზიციებს ბაზარზე და უპირატესობებს კონკურენტებთან მიმართებაში. უფრო მეტიც, ის განსაზღვრავს როგორც კომპანიის მარკეტინგულ სტრატეგიას, ასევე ორგანიზაციულ სტრუქტურას.

მზა ხსნარის გამოყენების უპირატესობები

ბიზნესის წარმართვის დამწყებთათვის ბიზნესის განვითარების გეგმა არის ის, რაც დაგეხმარებათ არ შეცდეთ და არ დაიწვათ. გეგმა ივსება არა მხოლოდ რჩევებით, არამედ იდეებით, ასევე მათი განხორციელების გზებით.

მზა ბიზნეს გეგმას ასევე დააფასებენ მოწინავე მეწარმეები, რომლებმაც იციან, რომ ნებისმიერ საკითხში ოპტიმალური გადაწყვეტა არის საკითხის მენეჯმენტის გადაცემა სპეციალისტის ხელში და არა თავად განახორციელონ მისი განხორციელება.

დამწყებთათვის, მზა გამოსავალი შეიცავს მაქსიმუმ სასარგებლო ინფორმაციას, მათ შორის რეკომენდაციებს საკუთრების ფორმისა და საგადასახადო სისტემის არჩევის შესახებ.

როგორც წესი, მზა ერთიანი ბიზნეს გეგმები შეიცავს რეკომენდაციებს, რომლებიც შესაფერისია თითქმის ნებისმიერი კომპანიისთვის. უფრო მეტიც, მასში შედის გათვლები, მათ შორის ფინანსური პროგნოზი.

გარდა ამისა, დასრულებული ბიზნეს გეგმა შეიცავს ინფორმაციას გადასახადებთან და ექსტრაბიუჯეტში შენატანებთან დაკავშირებული ხარჯების შესახებ, ასევე რჩევებს, თუ როგორ უნდა მოხდეს კომპანიაში გადასახადების და მოსაკრებლების გამოქვითვის პროცესის ოპტიმიზაცია.

რაც უფრო ფართო ბიზნეს გეგმა მოიცავს ორგანიზაციის საქმიანობას, მით უკეთესი. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის პრეზენტაციის დეტალი, რომელიც განსაზღვრავს რამდენად შეუწყობს ხელს მეწარმის საქმიანობის ეფექტურობასა და მომგებიანობას.

არავითარ შემთხვევაში არ დაზოგოთ ფული მზა ხსნარის შეძენაზე, რადგან... მზა ბიზნეს გეგმის შეძენა მცირე ბიზნესისთვის გამოთვლებით არის ინვესტიცია თქვენს მომავალ წარმატებულ პროექტში.

სწორად მომზადებული ბიზნეს გეგმა მეწარმის მთავარი ასისტენტია, რომლის გარეშეც წარმატებული ბიზნესმენი ნამდვილად არ შეუძლია. შესაძლებლობები, პრობლემები, მათი გადაჭრის გზები, ფინანსური მაჩვენებლები - ეს ყველაფერი შეიცავს ბიზნეს გეგმას, რომელიც შედგენილია მათი დარგის სპეციალისტების მიერ და მიიყვანს მეწარმეს წარმატებამდე.

ძალიან პერსპექტიული და მომგებიანი ბიზნეს აქტივობებია ისეთები, რომლებიც დაკავშირებულია ბავშვებთან, განსაკუთრებით მათ გასართობთან (იხ. „გასაბერი საბავშვო ბატუტები“). დღეისათვის შემოთავაზებულია არაერთი იდეა, რომელთა განხორციელება ბიზნესის კეთებისადმი სათანადო მიდგომით საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სტაბილური და მაღალი მოგება. თუმცა, უნდა გვახსოვდეს, რომ ბავშვების გართობაზე დაფუძნებული ბიზნესი ორგანიზატორისგან (ჩვენს შემთხვევაში მეწარმის) პასუხისმგებლობას მოითხოვს, ამიტომ...

ყველაზე ძვირფასი და გემრიელი თევზი ჩვეულებრივი მეთევზესთვის მიუწვდომელია. თევზაობის ზოგიერთი მოყვარული იგონებს ჭკვიან გზებს გემრიელი თევზის დასაჭერად, დიდ ფულს ხარჯავს აღჭურვილობაზე და დიდ დროს ჯდება ჯოხით წყლის ობიექტებთან ახლოს. თევზის ნამდვილ მოყვარულებს სიტყვა კალმახის გაგონებისას ნერწყვდენა ეწყებათ. თევზი ერთ-ერთი ყველაზე ღირებულია და მისი ღირებულება მაღაზიებში ყველაზე ხშირად გადაჭარბებულია. მაგრამ არ არსებობს გადაუჭრელი პრობლემები. ...

მათი გაჩენის დასაწყისში გადახდის ტერმინალები ოქროს მაღაროს ჰგავდა. გამრავლდნენ და აავსეს ცარიელი ნიშები. მარტივი მოგების დრო დასრულდა, მაგრამ ბიზნესი რჩება და იზრდება. მათ, ვინც არ არის ზარმაცი და მზად არის ფულის დახარჯვა 3-4 ტერმინალის გაშვების დასაწყისში, შეუძლია ექვს თვეში დახარჯოს თანხის დაბრუნება. ტერმინალის მფლობელები ინტენსიური კონკურენციის წინაშე დგანან. აუცილებელია მომსახურების ბაზრის ტენდენციების მონიტორინგი და კლიენტების მოთხოვნებზე პასუხის გაცემა. ონლაინ გადახდის ტექნოლოგიები...

თუ ფიქრობთ, რომ მარწყვის მოყვანის ბიზნესი ძალიან შეზღუდულია სეზონურობით, მაშინ ჩვენ ვიჩქარებთ დაგარწმუნოთ სხვაში. დღესდღეობით არსებობს არაერთი დადასტურებული ტექნოლოგია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ მარწყვის სტაბილური მოსავალი მთელი წლის განმავლობაში. გარდა ამისა, მთელი წლის განმავლობაში მარწყვის მოყვანის ეს ტექნოლოგიები არ აწესებს შეზღუდვას პლანტაციის ზომასა და მის გეოგრაფიულ მდებარეობაზე. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა მასშტაბები გვაქვს დაგეგმილი. ამ ბიზნესის მთავარი კომპონენტი...

ისტორიულად, ჩილიმის მოწევა ინდოეთისა და აღმოსავლეთის მკვიდრთა პრეროგატივა იყო. "სულთნის" სიამოვნება რუსეთში 2000-იანი წლების დასაწყისში მოვიდა, როდესაც მასობრივმა ტურისტებმა მოიტანეს მოწევის მოწყობილობები სახლის გამოყენებისთვის. ამავდროულად, დაიწყო ბიზნეს გეგმების შემუშავება, თუ როგორ უნდა გახსნათ ჩილიმის ბარი - ხარჯების სწრაფი დაბრუნება მომავალ მფლობელებს სოლიდურ მოგებას ჰპირდებოდა. მაგრამ 2014 წელს „თამბაქოს საწინააღმდეგო კანონის“ შემოღებით, კვების ობიექტებში მოწევის აკრძალვის შესახებ, ...

ბროილერი არის ქათმის სახეობა, რომელიც იზრდება ხორცისთვის. ბროილერების მოშენება მოგებას მოაქვს მეფრინველეობის ფერმის მფლობელებს. ბიზნესის ორი სფეროა - ქათმების გაშენება გასაყიდად ან გაზრდილი ბროილერების გასუქება და შემდეგ მათი დაკვლა. თქვენს საიტზე მეფრინველეობის ფერმის ორგანიზებისთვის, შეისწავლეთ მოთხოვნები ასეთი საწარმოებისთვის და შეადგინეთ ბიზნეს გეგმა მომავალი წარმოებისთვის.

ბიზნესის წამოწყების ხარჯების ჩამონათვალში შედის რეგისტრაციისა და ლიცენზირების საფასური, აღჭურვილობისა და ინვენტარის შეძენა და სხვა მრავალი ხარჯი. მაშინაც კი, თუ თქვენ არ გაქვთ მომზადებული ბიზნეს გეგმა, სანამ დაიწყებთ სტარტაპს, თქვენ უნდა ჩამოაყალიბოთ საწყისი ხარჯების ჩამონათვალი და ოდენობა, რათა უზრუნველყოთ საკმარისი სამუშაო კაპიტალი.

საკუთარი მომგებიანი ბიზნესის ქონა არის მრავალი დაქირავებული თანამშრომლის აკვიატება, რომლებიც დღითი დღე მონოტონურად „ამუშავებენ თავიანთ სასჯელს“ აუტანელი უფროსისთვის. თუმცა სურვილი და კეთება ერთი და იგივე მდინარის ორი ნაპირია, რომელსაც მხოლოდ სწორი ბიზნეს იდეა შეიძლება დაუკავშირდეს. სხვათა შორის, თუ უფრო ღრმად ჩაუღრმავდებით თქვენს ძიებას, შეიძლება გაგიკვირდეთ, რამდენი არარეალიზებული შესაძლებლობა აკრავს სამყაროსა და გარემომცველ საზოგადოებას. მნიშვნელოვანია მხოლოდ სწორად მოძიება.

პური არის ის, რაც ყოველთვის მუდმივად მოთხოვნადია. ნებისმიერი გლობალური კრიზისული ეკონომიკური მოვლენა მხოლოდ პურის და პურის პროდუქტების მოხმარებას უწყობს ხელს. ჩვენი ახალი ბიზნეს იდეა მთლიანად სომხური ლავაშისა და ხორბლის რულონების წარმოებას ეძღვნება. რატომ ლავაში? ჯერ ერთი, ეს არის პურის ერთ-ერთი უძველესი და ჯანსაღი სახეობა, უფრო მეტიც, პოპულარულია რუსეთში, როგორც ჩვეულებრივ მომხმარებლებში...

პროექტის არსი: თანამედროვე სამშენებლო კომპანიის ორგანიზება, რომელიც იყენებს უკარკასო თაღოვანი მშენებლობის ტექნოლოგიას შენობებისა და ნაგებობების მშენებლობისთვის სხვადასხვა მიზნებისთვის და გამოყენების სფეროებში, ჩელიაბინსკის რეგიონის ბაზარზე შესასვლელად. პროდუქტის სახეობა – სხვადასხვა დანიშნულების შენობები და ნაგებობები, აღმართული უჩარჩო თაღოვანი მშენებლობის ტექნოლოგიით. ამ შენობებს აქვთ გამოყენების ფართო სპექტრი, მათი დადგმა შესაძლებელია მსოფლიოს სხვადასხვა კუთხეში - გამოყენების დიზაინის ტემპერატურა განსხვავდება...