როგორ შევადგინოთ წარმოების გეგმა. წარმოების გეგმის გაგება

ხარისხიანი დაგეგმვის გარეშე ეფექტური წარმოების შექმნა შეუძლებელი იქნება. გეგმის შედგენა არ არის იოლი საქმე და მისი ამოცანაა ყოვლისმომცველი დაფაროს, შეძლებისდაგვარად, წარმოების პროცესის ორგანიზების ღონისძიებები, რათა იყოს საკმარისი მასალები, აღჭურვილობა და მუშები.

წარმოების გეგმის გაგება

ბიზნესის ფარგლებში წარმოების გეგმა შეიძლება უსაფრთხოდ ჩაითვალოს ადმინისტრაციულ პროცესად. მისი დახმარებით წყდება კითხვები საქონლის წარმოებისთვის საჭირო პერსონალის რაოდენობისა და რესურსების შესახებ. იგი მოიცავს საქმიანობის შემდეგ სფეროებს:

• მოთხოვნები მარაგებზე, ნედლეულზე.
• Მომწოდებლები.
• Წარმოების პროცესი.
• Ძალა.
• Ხარისხის კონტროლი.
• შენობები.
• პერსონალი.

სამუშაოს დაგეგმვისას თითოეული დეპარტამენტი ორიენტირებული უნდა იყოს მისთვის დაკისრებული ამოცანების მიღწევაზე. ამ მიზნით, გეგმა ასევე ასახავს:

• მარკეტინგი.
• დიზაინი.
• Მიწოდება.
• ფინანსები.
• Აღრიცხვა.
• კანონმდებლობა.

გეგმაში გარკვეული პუნქტების შეტანის წესს საწარმო დამოუკიდებლად ადგენს და მისი სტრუქტურა დამოკიდებულია წარმოებული საქონლის კატეგორიებზე, გეგმის შედგენის პერიოდზე, ობიექტებსა და შესაძლებლობებზე. სხვათა შორის, საჭიროების შემთხვევაში, შეიძლება შედგეს საწარმოს ან მისი განყოფილებების ყოველდღიური სამუშაო გეგმა.

წარმოების გეგმების კლასიფიკაცია და მიმართულებები

ისინი ჩვეულებრივ კლასიფიცირდება შემდეგნაირად:

• გაშუქება.
• დროის საზღვრები.
• ხასიათი და მიმართულება.
• განაცხადის მეთოდი.

წარმოების გეგმა საბოლოოდ უნდა შეიცავდეს სამ ძირითად დოკუმენტს:

1. ზოგადი (მთავარი) - გეგმა საქმიანობის სფეროებისთვის, რომელიც აღწერს ზოგად კონცეფციას და სტრატეგიულ მიზანს და არა მცირე დეტალებს. ასევე უნდა იყოს პროდუქციის კატეგორიები, მაგრამ არა კონკრეტული ტიპები (მაგალითად: ფასადის საღებავების მწარმოებელი კომპანიის გეგმაში მითითებულია წარმოების მთლიანი მოცულობა, ფერისა და სიმკვრივის მიხედვით განაწილების გარეშე).
2. ძირითადი სამუშაო გრაფიკი - მიუთითებს ერთეულების რაოდენობას თითოეული წარმოებული ტიპის პროდუქტისთვის, რომელიც განკუთვნილია გამოშვებისთვის კონკრეტული დროისთვის.
3. გეგმა საწარმოს მატერიალურ რესურსებზე მოთხოვნილებებით.

თუ სამომავლოდ საწარმო გეგმავს წარმოების შესაძლებლობების გაფართოებას, საჭირო სტრუქტურები და შენობები უნდა აისახოს საწარმოო გეგმაში, რათა უზრუნველყოს უწყვეტი სამუშაო პროცესი და მასთან ერთად ინდიკატორები:

• სახელფასო ფონდი.
• მოთხოვნა კვალიფიციურ სპეციალისტებზე.
• ელექტროენერგიის ტარიფები.
• მომწოდებლებისა და მომხმარებლების ადგილმდებარეობა.

აუცილებელია წარმოების გეგმის შემუშავება რაც შეიძლება პასუხისმგებლობით, რადგან მასში არასწორმა გათვლებმა შეიძლება არათუ შეუსაბამო გახადოს იგი, არამედ ზიანი მიაყენოს წარმოების პროცესს.

ყველაზე გავრცელებული შეცდომები:

1. ჭარბი ინვენტარი. როგორც წესი, საწარმოები წინასწარ ყიდულობენ ნედლეულს და მარაგს. ჩვენ გადავამოწმეთ გეგმები - და ზოგიერთი მასალა გამოუთხოვებელი აღმოჩნდა, ფინანსები გაუქმდა და საწყობის სივრცის შენარჩუნების ხარჯები დაუსაბუთებლად იზრდებოდა.
2. რეზერვების არასათანადო გამოყენება. სხვადასხვა მიზეზის გამო, ნედლეული და მასალა იგზავნება საწყობიდან წინასწარ დაუგეგმავი მიზნებისთვის, „მარცხენა“ საქონლის წარმოებისთვის. დაგვიანებული შემდგომი მიწოდების გამო, ადრეული შეკვეთების შესრულება და კლიენტების წინაშე ვალდებულებები ემუქრება რისკის ქვეშ.
3. მზარდი სამუშაოები მიმდინარეობს. ხდება ისე, რომ გარკვეული ტიპის პროდუქტის წარმოება შეჩერებულია დაუგეგმავი შეკვეთის გამო. ამ პრობლემის თავიდან აცილება შესაძლებელია ზოგიერთ შეკვეთაზე უარის თქმის შემთხვევაში და წარმოების გეგმა შედგენილია კონკრეტული ტიპის პროდუქციის წარმოების შრომის ინტენსივობის კრიტერიუმების და მაქსიმალური შესაძლო მოგების გათვალისწინებით.

თუ წარმოების გეგმის შედგენა გიჭირთ, მიმართეთ მსოფლიო ქსელს. აქ ყოველთვის ნახავთ ერთზე მეტ მაგალითს ნებისმიერი საწარმოსთვის ამ უმნიშვნელოვანესი დოკუმენტის შევსების.

რომელიც იკვლევს წარმოების ძირითად ინდიკატორებს და პროდუქციის გაყიდვების მოცულობას, ცვლადი და ფიქსირებულ ხარჯებს, პერსონალის გეგმას, ძირითადი საწარმოო საშუალებების ამორტიზაციის ხარჯებს, წარმოების პროცესის ორგანიზების მოთხოვნებს და წარმოების ძირითად ტექნიკურ და ეკონომიკურ მახასიათებლებს, სპეციალიზებულ აღჭურვილობასა და ტექნოლოგიებს.

ეს განყოფილება დეტალურად აღწერს გზას, რომლითაც იგეგმება პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ჩამოყალიბება, მიუთითებს პრობლემასა და შეფერხებებზე, რომლებიც განსაკუთრებულ ყურადღებას და საშუალებებს (მეთოდებს) მოითხოვს მათ დასაძლევად. წარმოების გეგმა ასახავს წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის ორგანიზაციის შემდეგ მახასიათებლებს:

წარმოების ზოგადი ტექნიკური და ორგანიზაციული მოთხოვნები.

აქ განვიხილავთ ზოგად დიზაინის მოთხოვნებს საწარმოო ადგილის ორგანიზებისთვის, შეძენისთვის აუცილებელი ძირითადი და დამხმარე საწარმოო აღჭურვილობის ჩამონათვალს და გამოყენებული ტექნოლოგიების მოთხოვნებს.

1. საწარმოო უბნის მთლიანი ფართობი, ზონირება და ტექნიკური მახასიათებლები, ახალი სამრეწველო და საინჟინრო მშენებლობის საპროექტო-სააღრიცხვო დოკუმენტაციის ასახვა (საჭიროების შემთხვევაში).

2. შესაძენად საჭირო ძირითადი და დამხმარე ტექნოლოგიური აღჭურვილობის ჩამონათვალი, მისი დასახელების, სერიის და ბრენდის, რაოდენობის, აღჭურვილობის ფასის, მიმწოდებლისა და მისი საკონტაქტო ინფორმაციის, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შეძენის ჯამური ხარჯების მითითებით.

3. გამოყენებული წარმოების ტექნოლოგიები (მათი ხელმისაწვდომობა, პატენტის დაცვა, საიმედოობა, პროდუქტიულობა და სხვა მახასიათებლები).

წარმოების პროცესის აღწერა და ხარჯები.

წარმოების გეგმის ეს ნაწილი მოიცავს ნედლეულისა და კომპონენტების საჭიროებების გაანგარიშებას, პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის გეგმას, წარმოების ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების და ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშებას.

1. ნედლეულის, მასალებისა და კომპონენტების მიწოდების საჭიროება და პირობები. წარმოების პროცესის ნედლეულით მომარაგების ძირითადი მახასიათებლები ასევე აისახება ცხრილის სახით, სადაც მითითებულია ნედლეულის ტიპი (კომპონენტები, ნახევარფაბრიკატები), ნედლეულის ერთეულის ფასი, ძირითადი მომწოდებლები და მათი საკონტაქტო ინფორმაცია. კომპანიის უწყვეტი საწარმოო საქმიანობის უზრუნველსაყოფად, შეძენილი ნედლეულისა და კომპონენტების მოცულობა უნდა აღემატებოდეს იმ მოცულობებს, რომლებიც აუცილებელია უშუალოდ გარკვეული რაოდენობის პროდუქციის წარმოებისთვის. ეს კეთდება იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ნედლეულის გადაზიდვის მიწოდება. საწარმოო მარაგის ზომა დასაბუთებულია მისი ნორმით, რომელიც წარმოადგენს მასალების საშუალო მარაგს წლის განმავლობაში მისი საშუალო დღიური მოხმარების დღეებში და გამოითვლება წლის ბოლოს, როგორც გადასატანი მარაგი. გადასატანი მარაგის ზომა დამოკიდებულია სხვადასხვა ტიპის მასალებზე მოთხოვნის ოდენობაზე და მათი მიწოდების სეზონურობაზე, ფედერალური ადმინისტრაციის გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) 1994 წლის 5 დეკემბრის №98-რ ბრძანების შესაბამისად. საწარმოს ფინანსური აღდგენის გეგმის სტანდარტული ფორმის შესახებ (ბიზნეს გეგმა)” განისაზღვრება ფორმულით:

სადაც: T – გადასატანი მარაგის ზომა;

Q - შესაბამისი მასალის საჭიროება, ბუნებრივი. ერთეულები;

M – გადაზიდვის მარაგის ნორმა, დღეები;

D – დაგეგმვის პერიოდის დღეების რაოდენობა.

საბალანსო მარაგის განაკვეთი განისაზღვრება საშუალო, მიმდინარე და უსაფრთხოების მარაგების ჯამით.

2. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მოცულობის ცხრილის სახით ასახვა პროდუქციის გასაყიდი ფასისა და გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლების მითითებით. ბიზნესის დაგეგმვის მრავალი მეთოდი ასევე მოიცავს დამატებული ღირებულების გადასახადს, როგორც მთლიანი გაყიდვების შემოსავლების ნაწილს წარმოების გეგმის ამ ცხრილის ფორმაში. ეს არის ბიზნეს გეგმის ამ განყოფილების მთავარი ცხრილი.

პოტენციური ინვესტორისთვის (სტრატეგიული პარტნიორი) წარმოების გეგმაში განსაკუთრებული ინტერესი იქნება პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების გრაფიკის ამსახველი ცხრილი, შესაბამისად, ეს ცხრილი დეტალურად უნდა იყოს აღწერილი.

წარმოების გეგმისა და პროდუქტის გაყიდვების გეგმის ასახვის დროის ჰორიზონტი, როგორც წესი, უდრის საინვესტიციო პროექტის სრული ანაზღაურების პერიოდს. თუმცა, ინვესტორის მოთხოვნით, ის შეიძლება ოდნავ გაიზარდოს, თუ მიზანია მოგების განაწილების მოდელირება და რეინვესტირება პროექტის ანაზღაურების შემდეგ.

3. წარმოების ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების გაანგარიშება. წარმოების გეგმაში აუცილებელია წარმოებული პროდუქციის ხარჯების შეფასება, რაც წარმოებული და გაყიდული პროდუქციის ცალკეული ტიპების ხარჯების გაანგარიშებაა. პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის ღირებულების გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს გაფართოებული სქემის მიხედვით, რომელიც ეფუძნება არსებულ სტანდარტებს ნედლეულის, კომპონენტების და ნახევრად მზა პროდუქციის დანახარჯებისთვის პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის კონსოლიდირებული ხარჯთაღრიცხვა მოიცავს პროდუქციის ღირებულებასთან დაკავშირებულ ხარჯთაღრიცხვას, მათ ფიქსირებულ და პირდაპირ ხარჯებად დაყოფის გარეშე, აგრეთვე არაგაყიდვის ოპერაციების ბალანსს.

კონსოლიდირებული ხარჯთაღრიცხვა ეფუძნება წარმოებისა და გაყიდვების გეგმას და აღწერს ყველა წარმოებული პროდუქტის მთლიან ღირებულებას, ისევე როგორც თითოეული ცალკეული ტიპის პროდუქტის ღირებულებას. ამრიგად, ხარჯების შეფასებები შეიძლება დეტალურად იყოს წარმოდგენილი პროდუქციის ცალკეული ტიპებისთვის.

ხარჯების შემადგენლობა და მათი კლასიფიკაცია უნდა შეესაბამებოდეს რუსეთის ფედერაციის მთავრობის დადგენილებას 05.08.1992 No. თვითღირებულებაში და საგადასახადო მიზნებისთვის გათვალისწინებული ფინანსური შედეგების ფორმირების პროცედურის შესახებ.- მეუღლის მოგება.“ ისინი შემდეგია:

გაყიდვების მოცულობა, სულ

COST, სულ, მათ შორის:

2. მასალები და კომპონენტები

3. საწვავი

4. ელექტროენერგია და თერმული ენერგია

5. სახელფასო

6. დარიცხვები პერსონალურ ხელფასზე

7. OPF-ის ცვეთა

9. სხვა ხარჯები

10. სესხის მომსახურება (პროცენტი)

არასაოპერაციო ოპერაციების ჯამური ბალანსი, მათ შორის:

11. შემოსავალი ცენტრალური ბანკის მიხედვით

12. შემოსავალი იჯარით

13. ქონების გადასახადი

14. მიწის გადასახადი

15. სხვა შემოსავალი და ხარჯები

ბალანსის მოგება

16. საშემოსავლო გადასახადი

17. სხვა გადასახადები და გადახდები მოგებიდან

ᲬᲛᲘᲜᲓᲐ ᲛᲝᲒᲔᲑᲐ

ბიზნეს გეგმის შემუშავების პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებისას, ხარჯთაღრიცხვა იყოფა ორ ცხრილის ფორმად - ფიქსირებული (საერთო) ხარჯების გაანგარიშება და ცვლადი (პირდაპირი) დანახარჯების გამოთვლა პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვისთვის.

4. ძირითადი საწარმოო საშუალებების აღდგენისთვის ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშება განიხილება პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მთლიანი (ფიქსირებული) ხარჯების ნაწილად. პროექტის გამოთვლები შეიძლება მოიცავდეს ძირითადი საშუალებების ამორტიზაციის სხვადასხვა ფორმებს:

ხაზოვანი ამორტიზაცია - ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულება თანაბრად იხდის აღჭურვილობის მთელი მომსახურების ვადის განმავლობაში;

დაჩქარებული ამორტიზაცია - ძირითადი საწარმოო აქტივების საწყისი ღირებულება უბრუნდება მოკლე დროში და, შესაბამისად, ამორტიზაციის განაკვეთები უფრო მაღალია (ყველაზე ხშირად გამოიყენება სალიზინგო მექანიზმში დაკრედიტების და პროექტების დაფინანსებისთვის).

პერსონალის გეგმა.

პერსონალის გეგმა არის ისეთი ნაწილის სავალდებულო და უაღრესად მნიშვნელოვანი კომპონენტი, როგორიც არის „წარმოების გეგმა“. პერსონალის გეგმა რაოდენობრივად და ხარისხობრივად აჩვენებს კომპანიის პერსონალის სტრუქტურას, რომელიც მონაწილეობს კონკრეტული საინვესტიციო პროექტის განხორციელებაში, პერსონალის კვალიფიკაციის დონეს, პერსონალის ხარჯებს (ხელფასები და მისგან გამოქვითვები).

მიზანშეწონილია პერსონალის გეგმა დაიყოს 3 ნაწილად:

ადმინისტრაციული და მმართველი პერსონალი;

წარმოების პერსონალი;

მარკეტინგის და დამხმარე პერსონალი.

საინვესტიციო პროექტის ფარგლებში შეიძლება გამოყენებულ იქნას ხელფასის ორი ფორმა: ფიქსირებული ხელფასის სახით და სამუშაო ანაზღაურება. სამუშაოს ხელფასების შემთხვევაში, იგი განიხილება, როგორც პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ცვლადი ღირებულების პუნქტი და მხედველობაში მიიღება კონსოლიდირებულ ხარჯთაღრიცხვაში (ცხრილი 8). ფიქსირებული ხელფასი უნდა ჩაითვალოს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ფიქსირებული (ჯამური) ხარჯების ერთ-ერთ პუნქტად.

ამრიგად, ბიზნეს გეგმის ფარგლებში წარმოების გეგმა განიხილება, როგორც ერთ-ერთი მთავარი განყოფილება, რომლის მთავარი ამოცანაა აჩვენოს პოტენციურ ინვესტორს კომპანიის წარმოების (გაყიდვის) პროგრამის რეალობა და ამისთვის არსებული რესურსების ადეკვატურობა (ორივე მასალა და შრომა). გარდა ამისა, საწარმოო გეგმა ასახავს ყველა მოთხოვნას პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ორგანიზებისთვის, ასახავს ბიზნეს გეგმის ავტორის ცოდნას წარმოების ტექნოლოგიური სქემის შესახებ, შესაბამისი პერსონალის ხელმისაწვდომობა საჭირო დონის კომპეტენციით, ლიცენზიები, სერთიფიკატები და. ნებართვები.

წარმოების გეგმის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ამოცანაა საწარმოში არსებული და მომავალი მატერიალური ნაკადების მოდელირება და ანალიზი, ნედლეულის კონკრეტული წყაროების და კონკრეტული მომხმარებლების მითითებით.

წყარო - საინვესტიციო პროექტების ბიზნეს დაგეგმვა და განვითარება / საგანმანათლებლო სახელმძღვანელო, რედაქციით Savelyeva Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 წ.

მიუხედავად მომავალი ბიზნეს საქმიანობის ტიპისა, ბიზნეს გეგმის საფუძველია მისი საწარმოო განყოფილება. ის შეიძლება იყოს ნაკლებად ან უფრო დეტალური, რაც განისაზღვრება შემდგენელის ცოდნით და პრაქტიკული გამოცდილებით.

მაგალითად, როდესაც წინა კომპანია ლიკვიდირებულია, იქიდან იღებენ ყველა პოზიტიურ განვითარებას, რომლებიც შემდგომში კორექტირებულია დაშვებული შეცდომების ან უგულებელყოფის გათვალისწინებით. მაგრამ ყველაზე ხშირად ეს წერტილი უნდა დაიწყოს ნულიდან.

რა უნდა იყოს იქ ჩართული?

ვარაუდობენ, რომ მომავალი ეკონომიკური საქმიანობის ინდუსტრია კარგად არის ცნობილი ახლადშექმნილი ბიზნესმენისთვის, წინააღმდეგ შემთხვევაში, მინიმუმ ერთი კეთილსინდისიერი და ერთგული თანაშემწე იქნება საჭირო. თუ საწარმო მარტოა ჩაფიქრებული, მაშინ უნდა დაიწყოთ ბიზნესის პერსპექტივების ყოვლისმომცველი შეფასებით მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში. შედეგად, შედგენილია პროგნოზი მოცემულ რეგიონში პროდუქტებზე ან მომსახურებაზე მოთხოვნილების შესახებ და შემდეგ ანალიზდება.

თუ ანალიზის შედეგი დადებითია, უნდა გაითვალისწინოთ მიღებული ტექნოლოგიის პერსპექტივები - ეს უნდა იყოს მინიმუმ 20-25% უფრო მოწინავევიდრე მისი უახლოესი კონკურენტები. სპეციალური ცოდნა ამ შემთხვევაში უფრო მეტს იწონის, ვიდრე საკონსულტაციო ფირმის მომსახურება: ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ბიზნეს გეგმის ავტორი დაუყოვნებლივ შეიმუშავებს გეგმას იდეალური საწარმოსთვის ოდნავი სიზუსტით; სავარაუდოდ, კონსულტანტები შემოიფარგლებიან ზოგადი შეფასებებით. ბიზნესის ხელსაყრელობის ხარისხი.

დამახასიათებელია, რომ თითქმის ყველა ანალიტიკური ჩანაწერი შეიცავს ალბათური შეფასების ცნებას („97%-იანი ალბათობით შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ...“). ყოველთვის უნდა გახსოვდეთ, რომ იმავე 3%-ში მოხვედრის შანსი, რომლებზეც ანალიტიკურმა შეფასებამ არ გაამართლა, ნიშნავს არა მხოლოდ ფულის დაკარგვას, არამედ ბიზნესის დაწყების შეფერხებას.

ასე რომ, საკუთარი ცოდნა, შესაძლებლობები და გამოცდილება წარმატებული ბიზნეს გეგმის ყველაზე საიმედო პირობაა.

განსახორციელებლად შერჩეული ტექნოლოგია განსაზღვრავს შენობების საჭიროებას საწარმოო აღჭურვილობის, მექანიზაციის, სასაწყობო აღჭურვილობის დასაყენებლად და ა.შ. ამ საკითხში ღირს შეფასდეს როგორც საწარმოო ობიექტების მდებარეობა, ასევე მათი შემადგენლობა.

დიდ როლს ითამაშებს მომავალი საწარმოს ინფრასტრუქტურაც. ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესებიდან გამომდინარე, საჭირო იქნება გარკვეული სატრანსპორტო აღჭურვილობის არსებობა და არა მხოლოდ ტვირთი - ბევრი ბიზნესმენი ზრდის საწარმოს პრესტიჟს მათი კომპანიის პერსონალის სამუშაო ადგილზე მოსახერხებელი და სწრაფი მიწოდებით.

როგორ შეგიძლიათ წარმოების განყოფილების სიმულაცია და ოპტიმიზაცია სპეციალიზებული პროგრამის გამოყენებით - იხილეთ შემდეგი ვიდეო:

ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესების შერჩევა

არჩევანის ძირითადი მახასიათებელია არა მხოლოდ აღჭურვილობის სრულყოფილების ზემოაღნიშნული 20-25%, არამედ მისი ხელმისაწვდომობა და გამოყენების შესაძლებლობა მომავალი საწარმოს კონკრეტულ საოპერაციო პირობებში. ამისათვის თქვენ უნდა გამოიყენოთ ინფორმაციის შემდეგი წყაროები:

• გაფართოვდა აღჭურვილობის ტექნიკური მახასიათებლები, რისთვისაც აუცილებელია მწარმოებლების ოფიციალური ვებგვერდებიდან ინფორმაციის გამოყენება, ასევე მომხმარებლების მიერ ამ მოწყობილობის გამოყენების ობიექტური შედეგები. თუ პირველი ჯგუფის წყაროებიდან მიღებული ინფორმაცია მეტ-ნაკლებად სანდო უნდა ჩაითვალოს, მაშინ ცალკეული მომხმარებლების სარგებლიანობის შეფასებას უფრო ფრთხილად უნდა მივუდგეთ: ზოგჯერ გამოიყენება მიმოხილვების დადებითი „მოტყუება“, რომლებიც, შემოწმებისას, ყოველთვის არ არის სამართლიანი. .
• პრაქტიკული უახლოესი ანალოგების მუშაობის შეფასებამეზობელ რეგიონებში მდებარე იმავე პროფილის საწარმოებში. ამავდროულად, თქვენ უნდა მოერიდოთ ექსკურსიებს ახლომდებარე საწარმოებში: არავის უხარია პოტენციური კონკურენტები და, შესაბამისად, ფაქტობრივი უპირატესობები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც უარყოფითი მხარეები, ხოლო უარეს შემთხვევაში, წვდომა შეიძლება საერთოდ უარი თქვას სხვადასხვა მიზეზის გამო.

აღჭურვილობის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ისინი ხელმძღვანელობენ შემდეგი საოპერაციო უპირატესობებით:

• გამძლეობა(საგარანტიო მუშაობის საათების რაოდენობა გაუმართაობის წინააღმდეგ): თუ ეს პარამეტრი არ შედის ძირითად მახასიათებლებში, ეს შეიძლება იყოს სერიოზული არგუმენტი ამ აღჭურვილობის შეძენის წინააღმდეგ.
• რეგიონში სერვის ცენტრების ქსელის არსებობა: თუ ის არსებობს, მაშინ ავტომატურად წყდება შეძენილი აღჭურვილობის მონტაჟის ზედამხედველობის, ასევე საგარანტიო პერიოდის განმავლობაში მისი რუტინული მოვლის საკითხები.
• აღჭურვილობის მრავალფეროვნების ხარისხიდა მისი უნარი შეასრულოს ოპერაციების ფართო სპექტრი. მცირე საწარმოს მუშაობის პირობებში პროდუქციის სერიული წარმოება ან მომსახურების მიწოდება ხშირად საკმაოდ დაბალია. აღჭურვილობის უმოქმედობის თავიდან ასაცილებლად, აზრი აქვს გამოიყენოს იგი სხვა მიზნით. ამიტომ, ხშირად ყურადღება ეთმობა ერთეულის დიზაინის მრავალფეროვნებას და დამატებით ხელსაწყოებით ან აქსესუარებით აღჭურვას.
• ქვეკონტრაქტორების მიერ წარმოებული კომპონენტების დიზაინში ყოფნა– მათი რუტინული მოვლა შეიძლება გართულდეს, თუ რეგიონში არ არის ამ საწარმოს სადილერო ცენტრი. თანამედროვე ტექნიკური საშუალებები მოითხოვს დანაყოფების მაღალხარისხიან მოვლა-პატრონობას, რის გარეშეც იძულებითი გაჩერების რისკი იწვევს შესამჩნევ ზარალს და ახლად შექმნილი საწარმოს პრესტიჟის დაკარგვას.

არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ საწარმოო განყოფილება ასევე უნდა მოიცავდეს საჭირო რაოდენობის და საჭირო საოფისე ტექნიკის სტანდარტული ზომების გაანგარიშებას.

წარმოების ობიექტები: შენობები და შენობები

აღჭურვილობის საერთო ზომების დადგენის შემდეგ, მისი ტექნოლოგიური განლაგება ხორციელდება ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესის მიმდინარეობის შესაბამისად. დაგეგმვის გადაწყვეტის შემუშავებისას გათვალისწინებულია შემდეგი:

• პირდაპირი ნაკადის წარმოება, რომელიც გამორიცხავს ნახევრად მზა პროდუქციის მარყუჟებს და დაბრუნებას.
• წარმოების, ჰიგიენისა და ხანძარსაწინააღმდეგო სტანდარტების დაცვა.
• საწყობებისთვის ოპტიმალური ტერიტორიების არსებობა: ნედლეული, ინტეროპერაციული და მზა პროდუქცია.
• ყველა დამხმარე ადგილის განთავსება - სავენტილაციო დანადგარები, კონდიციონერები, შენობის განათებისა და გათბობის ენერგეტიკული მოწყობილობები, წყალმომარაგებისა და კანალიზაციის სისტემები.

უნდა შემუშავდეს აღჭურვილობის განლაგების გეგმა წარმოების შესაძლო გაფართოების პერსპექტივისათვის(როგორც წესი, სარეზერვო ფართობების კოეფიციენტი აღებულია 10%-ის ფარგლებში).

მოძებნილია შესაბამისი ოთახი მზა დაგეგმარების გადაწყვეტისთვის. უმჯობესია, თუ მას უკვე აქვს ჩაშენებული ენერგეტიკული და წყლის სადრენაჟო სისტემები. თუმცა, მთელი რიგი ენერგიის მატარებლები (მაგალითად, შეკუმშული ჰაერი, ცხელი წყალი - როგორც გათბობისთვის, ასევე ტექნოლოგიური საჭიროებისთვის) ჯერ კიდევ უნდა იყოს დამოუკიდებლად მიწოდებული.

ხშირად მიტოვებული ან გაქირავებული დიდი ავტოფარეხები ან ხელახალი ბიზნესის ცარიელი წარმოების ობიექტები შესაფერისი ვარიანტებია. ხანდახან მომგებიანია წინა მფლობელებთან სივრცის იჯარის ხელშეკრულების გაფორმება, რაც ახალ მფლობელს მრავალი ხარჯისგან იცავს. საკუთარი ბიზნესის განვითარებით, ასეთი შენობების შეძენა გათვალისწინებულია თავად ლიზინგის სისტემის მიერ.

შერჩევის პროცესში ყურადღება მიაქციეთ შემდეგს:

• ბუნებრივი სინათლის ხელმისაწვდომობა.
• ოთახის სიმაღლე, რომელიც უნდა ითვალისწინებდეს აღჭურვილობის ტექნოლოგიურად კომპეტენტურ მოწყობას.
• კედლებისა და სახურავის იზოლაცია, ნორმალური ჰიდროიზოლაცია, შენობის ბზარების და დეფორმაციების არარსებობა.
• საიმედო საფუძველი, რომელიც უნდა გაუძლოს ტექნოლოგიურ და ვიბრაციულ დატვირთვას.
• მოსახერხებელი მოგზაურობისა და წარმოების ობიექტებზე წვდომის შესაძლებლობა, ასევე მზა პროდუქციის საწყობებში ან პირდაპირ მომხმარებლებში გატანა.
• შენობის ტექნოლოგიური მოქნილობის ხარისხი, ანუ მისი შედარებით იაფი ხელახალი განვითარების შესაძლებლობა ძირითად ტექნოლოგიურ პროცესში ცვლილებების შემთხვევაში.

მანქანები

წარმოების გეგმა მოიცავს როგორც შიდა, ასევე გარე ტრანსპორტის საუკეთესო არჩევანს. პირველ შემთხვევაში ვგულისხმობთ თავად საწარმოს ტერიტორიაზე მომუშავე სხვადასხვა ტიპის მტვირთველებს, მანიპულატორებს და კონვეიერებს. გარე ტრანსპორტი ნიშნავს იმას, რაც გამოიყენება ნედლეულისა და მასალების მიწოდებისთვის, ასევე მზა პროდუქციის ექსპორტისთვის.

შიდა ტრანსპორტი ერთდროულად ირჩევა ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესებისა და აღჭურვილობის შერჩევისას.

მაგალითად, თუ ავტომატური ხაზები უნდა შეიძინოთ, მაშინ ისინი ჩვეულებრივ მოიცავს სპეციალიზებულ მანქანებს. გაცილებით უარესია ამაზე „დაზოგვა“ და ტრანსპორტის ცალკე შერჩევა: ის შეიძლება არ იყოს შესაფერისი მისი წარმოების მახასიათებლებისთვის, რის შედეგადაც ძირითადი აღჭურვილობის პროდუქტიულობა შემცირდება და მეტი პერსონალი იქნება საჭირო.

განსხვავებული სიტუაციაა გარე ტრანსპორტით. ხშირ შემთხვევაში მისი შეძენა არ არის საჭირო: საკმარისია მისი დიდი ხნით დაქირავება, ან თუნდაც შესაბამისი მომსახურების ხელშეკრულების გაფორმება სატრანსპორტო კომპანიასთან. ეს წყვეტს რამდენიმე პრობლემას ერთდროულად:

• არ არის საჭირო ავტოფარეხი.
• მცირდება პერსონალის საჭიროება, რომელიც უნდა გაუმკლავდეს ამ აღჭურვილობის ყოველდღიურ კვალიფიციურ მოვლას.
• შემცირდება ენერგიის, საწვავის, სახარჯო მასალებისა და სათადარიგო ნაწილების საჭიროება.
• შემცირდება წარმოების ხანძარსაწინააღმდეგო და უსაფრთხოების აღჭურვილობის სისტემებით აღჭურვის ხარჯები.

წარმოების პერსონალი

იმის გამო, რომ პერსონალის გაზრდა საჭირო დონეს მიღმა უარყოფითად აისახება პროდუქტის ხარჯებზე, უპირატესობა უნდა მიენიჭოს თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ პროფესიების გაერთიანების გამოცდილება.

საშტატო ცხრილი შედგენილია აღჭურვილობის უკვე ცნობილი შემადგენლობისა და ტექნოლოგიური პროცესების თავისებურებების მიხედვით. პერსონალის ძირითადი კატეგორიებია:

• წარმოების პერსონალი, მათ შორის შიდა ტრანსპორტის ოპერატორებიც.
• ოფისი და მმართველი პერსონალი.
• მიწოდებისა და გაყიდვების მომსახურების თანამშრომლები (ამაში ასევე შეიძლება იყოს საწყობის თანამშრომლები).
• უსაფრთხოების სამსახური (თუმცა აქ უფრო მიზანშეწონილია ხელშეკრულების დადება სპეციალიზებულ კომპანიასთან).

ნაბიჯი 7:

ბიზნეს გეგმის განყოფილება:

წარმოების გეგმა

თუ თქვენ ხსნით საწარმოო ობიექტს, თქვენს ბიზნეს გეგმას უნდა ჰქონდეს დამატებითი თავი, რომელიც ეძღვნება პროდუქტის წარმოების პროცესს.

ბიზნეს გეგმის ამ ნაწილის მთავარი მიზანია დაუმტკიცოს პოტენციურ ინვესტორს, რომ თქვენ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ მაღალი ხარისხის პროდუქციის დაგეგმილი მოცულობის წარმოება და დროულად.

ტექნოლოგიური პროცესის აღწერა

უპირველეს ყოვლისა, უპასუხეთ კითხვას, თქვენი კომპანია უკვე მუშაობს თუ ახლახან იქმნება. ეს არის ის, რაც პირველ რიგში აინტერესებს თქვენს ინვესტორებსა და პარტნიორებს.

ხშირად, წარმოების გეგმა შედგენილია წარმოებული პროდუქციის გაყიდვების გეგმის საფუძველზე. ამ განყოფილებაში დაწერეთ იმის შესახებ, თუ როგორ გეგმავთ თქვენი პროდუქტის წარმოებას და გაითვალისწინეთ პროდუქტის ან სერვისის შექმნასთან დაკავშირებული ყველა ნაბიჯი. უმჯობესია მისი ფორმალიზება კალენდარული გეგმის სახით, რომელიც მოიცავს მოვლენების დროის პროგნოზს და მათი განხორციელებისთვის საჭირო დაფინანსების ოდენობას.

დეტალურად აღწერეთ ტექნოლოგიური პროცესის ყველა ნიუანსი (საუკეთესო ვიზუალური დიაგრამებით) ნედლეულისა და მარაგის შეძენის მომენტიდან საბითუმო მოვაჭრეებისთვის მზა პროდუქციის გაყიდვამდე.

იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ თქვენი პროცესი და რას მოითხოვს იგი. საწარმოო სიმძლავრეების შემადგენლობა და სტრუქტურა არ საჭიროებს დეტალურად განხილვას.

თუ ამ ინფორმაციას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს (მაგალითად, მსხვილი მწარმოებელი კომპანიებისთვის), ის შეიძლება მიეთითოს ბიზნეს გეგმის დანართში.

მაგრამ ნედლეულის, მასალების და კომპონენტების მიწოდების საკითხები უფრო მეტ ყურადღებას იმსახურებს, რადგან ტექნოლოგიური პროცესის სტაბილურობა დიდწილად მათზეა დამოკიდებული. ჩამოწერეთ რა მატერიალური აქტივები (მიწა, შენობები, საწარმოო ობიექტები), ნედლეულისა და მასალების მარაგი, რა აღჭურვილობა და კომპონენტები აქვს თქვენს კომპანიას ახლა და როგორ განხორციელდება მიწოდება მომავალში.

თუ ნედლეული, რომელსაც თქვენ იყენებთ, მოითხოვს სპეციალურ პირობებს ტრანსპორტირებისა და შენახვისთვის, დაწერეთ როგორ დაკმაყოფილდება ეს პირობები. იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ განხორციელდება ხარისხის კონტროლი და დროული მიწოდება, რადგან ამაზეა დამოკიდებული თქვენი კომპანიის მოგება და რეპუტაცია.

შეაფასეთ პროდუქტიულობის ზომები, რომლებიც განისაზღვრება პროდუქტის ან მომსახურების წარმოებისთვის საჭირო დროისა და ადამიანური რესურსების მიხედვით. ეს მაჩვენებელი პირდაპირ გავლენას ახდენს მოგების მარჟაზეც, რაც განსაკუთრებით საინტერესოა ინვესტორებისთვის.

აღწერეთ რა აღჭურვილობაა საჭირო პროდუქტის წარმოებისთვის. თუ ბიზნეს გეგმის დაწერის დროს საწარმოს არ გააჩნია ყველა საჭირო აღჭურვილობა, მიუთითეთ რა არის საჭირო მის შესაძენად და საჭირო დაფინანსების მიღების მომენტიდან რამდენი დრო დასჭირდება მის შეძენას, ინსტალაციას, გამართვას და გაშვებას. .

დეტალურად გაითვალისწინეთ ხარისხის კონტროლის მოთხოვნები პროდუქტის წარმოების ყველა ეტაპზე, მიუთითეთ სტანდარტები, რომლებიც დაგეხმარებათ.

ყურადღება მიაქციეთ ენერგომომარაგების საკითხებს: ჩამოთვალეთ მოთხოვნები ენერგორესურსების მიმართ, გააანალიზეთ მათი ხელმისაწვდომობა და დაფიქრდით ალტერნატიულ ვარიანტებზე ენერგიის ძირითადი წყაროების მუშაობაში შეფერხების შემთხვევაში.

მაგალითი

ჩვენი პროდუქციის წარმოების პროცესში ჩვენ ვგეგმავთ გამოვიყენოთ _____. ნედლეულის ჩვენი მთავარი მიმწოდებელია ______. თუ ეს მომწოდებელი ვერ შეასრულებს თავის ვალდებულებებს, ჩვენ გამოვიყენებთ სხვა კომპანიის _____ მომსახურებებს. კომპონენტები ტრანსპორტირდება ____.

ჩვენი საწარმოო ხაზი გამოიყენებს ____-ის მიერ წარმოებულ აღჭურვილობას. კონტრაქტის მიხედვით, ეს მწარმოებელი კომპანია უზრუნველყოფს ტექნიკურ მხარდაჭერას, რომელიც გაზრდის ოპერაციების ეფექტურობას ___%-ით. ახალი აღჭურვილობის გამოყენების წყალობით, ჩვენ შევძლებთ წარმოების ხარჯების შემცირებას ___%-ით.

წარმოების პროცესში გამოყენებული იქნება დაპატენტებული ტექნოლოგია, რაც კიდევ უფრო შეამცირებს წარმოების ერთი ერთეულის ღირებულებას ___ რუბლამდე.

____ საჭიროა აღჭურვილობის შესაძენად და შესანარჩუნებლად. კომპანიის მფლობელები გეგმავენ ____ საკუთარი სახსრების ინვესტირებას.

საკვალიფიკაციო მოთხოვნები და საჭირო პერსონალის ხელმისაწვდომობა

წარმოების გეგმის მეორე ნაწილში აღწერეთ საწარმოს საკადრო შემადგენლობა. განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ ადმინისტრაციულ, საინჟინრო და საწარმოო პერსონალს. აღწერეთ დეპარტამენტების სტრუქტურა და შემადგენლობა, სამუშაო პირობები, ანაზღაურება და წახალისება. განიხილეთ პერსონალის განვითარება და ტრენინგი (თუ ეს შესაძლებელია).

თუ დროთა განმავლობაში აპირებთ ცვლილებების შეტანას კომპანიის პერსონალის სტრუქტურაში (როგორც წესი, ეს არის პერსონალის გაფართოება), მაშინ აუცილებლად აღნიშნეთ ეს წარმოების გეგმაში: მიეცით პროგნოზები კომპანიის განვითარებაზე მომდევნო 2- 3 წელი და დაწერეთ რა სპეციალისტები დაგჭირდებათ ამ მხრივ მომავალში.

მაგალითი

ამჟამად კომპანიის პერსონალი შედგება ___ ადამიანისგან. კომპანიას აქვს შემდეგი განყოფილებები/განყოფილებები/სამუშაო ჯგუფები: ____. ადმინისტრაცია მოიცავს ____. მათი პასუხისმგებლობა მოიცავს საწარმოს მართვას, საერთო სტრატეგიის შემუშავებას, ____. წარმოების პერსონალი მოიცავს ____. ისინი პასუხისმგებელნი არიან ____-ზე.

ხელფასების დადგენისას, ჩვენ გამოვიყენებთ კომპანიის სამუშაოთა კლასიფიკაციას / მივყვებით ინდუსტრიის სტანდარტებს / ვცდილობთ ვიყოთ ___% რეგიონის საშუალოზე მაღალი. შეღავათებისა და შეღავათების სისტემა მოიცავს პრემიებს, დამატებით ჯანმრთელობის დაზღვევას, დახმარებას განათლების მიღებაში და კვალიფიკაციის ამაღლებაში.

მომდევნო 3 წლის განმავლობაში კომპანიის საქმიანობის გაფართოების გამო, ამ დროისთვის იგეგმება ___ ნახევარ განაკვეთზე/თავისუფალი თანამშრომლების დაქირავება.

წარმოების გეგმა არის ბიზნეს დოკუმენტაციის სპეციალური განყოფილება, რომელიც შეიცავს ტექნოლოგიური პროცესების დეტალურ აღწერას. ის განსახილველად წარედგინება ინვესტორებს. ამ პუნქტს განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს, რადგან ის ასახავს მეწარმის უნარებს და აფასებს ბიზნესის პერსპექტივებს. ამიტომ, თუ საკმაოდ სერიოზული ღონისძიება იგეგმება მესამე მხარის აქტივების ჩართვით, ბიზნეს გეგმაში წარმოების გეგმა პროფესიონალურად უნდა განხორციელდეს.

გამოთვლები, რომლებიც თან ახლავს წარმოების გეგმას, უნდა ეფუძნებოდეს გაყიდვების და ნედლეულის მიწოდების პროგნოზირებულ მოცულობებს. ყველაზე აშკარა გზა იქნება ინფორმაციის სარეზერვო ასლის შექმნა გენერირებული კალენდრით (წარმოების ცხრილი) მარაგების მიწოდების, შენახვისა და მზა პროდუქციის საცალო ან საბოლოო მომხმარებლისთვის გაგზავნისთვის.

საწარმოო გეგმის შინაარსი ეფუძნება შეყვანის რესურსების ტექნოლოგიური პროცესის შედეგად გარდაქმნის ჯაჭვს. საწარმოში გამოყენებული შესაძლებლობები მოიცავს პერსონალს, ინვესტიციებს, აღჭურვილობას და ნედლეულს. გამოშვებისას ორგანიზაციამ, საწარმოო პროექტის მიხედვით, უნდა აწარმოოს საქონელი ან მომსახურება, რომელიც იქნება ბაზარზე მოთხოვნადი და მომხმარებლისთვის საინტერესო.

წარმოების გეგმის შედგენის თავისებურებები

მას შემდეგ, რაც საწარმოო გეგმის წამყვანი სექციები გამოიკვეთება, აუცილებელია პროფესიული გამოთვლების გასამართლებლად გამოყენებული ინდიკატორების დადგენა და პროგნოზირება. სტანდარტული ბიზნეს მაგალითის გამოყენებით, შემდეგი პარამეტრები დაზუსტებულია:

• კომუნალური მომსახურების ღირებულება. თითქმის ნებისმიერი ბიზნეს წარმოება მოითხოვს ელექტრო ქსელების, გაზის, წყლის მოხმარებისა და კანალიზაციის გამოყენებას. საწარმოო გეგმის განსაზღვრისას მხედველობაში მიიღება სპეციალიზებული კომპანიების მომსახურების ხარჯები თვის, კვარტლისა და წლის მიხედვით;
• ბიზნეს გეგმის წარმოების გეგმის შედგენამდე მნიშვნელოვანია განისაზღვროს პერსონალისთვის ხელფასების გადახდის ხარჯების დონე. სავსებით შესაძლებელია, რომ ეს იყოს ყველაზე დიდი ხარჯის პუნქტი ექსპლუატაციის პირველ წელს;
• ბიზნესის ტექნოლოგიურ გეგმაში მნიშვნელოვანია მიწოდების ჩართვა. წარმოების გარკვეული კატეგორიებისთვის შეიძლება გამოყენებულ იქნას ღირებულებისა და გაყიდვებთან შეფარდების სხვადასხვა ფორმულები. ბიზნესში წარმოების კლასიკური პროპორცია არის მომგებიანობის 1:2 გამოთვლა. ანუ, თუ საქონლის ერთეულის შესრულების ღირებულებაა 1 რუბლი, ის საბოლოოდ უნდა ღირდეს მინიმუმ 2.

ბიზნეს დაგეგმვაში შემავალი ხარჯების გარდა, გათვალისწინებულია კომპანიის შემოსავალიც. ეს მოიცავს მოგების ზღვარს, კვალიფიციური ნიჭის მოზიდვის ეფექტურობას და ინვესტიციის დაბრუნებას. აქ მნიშვნელოვანი იქნება წარმოების ხარჯების გავლენის ასახვა ბიზნესზე.

წარმოების გეგმების კლასიფიკაცია

სანამ პარაგრაფზე მუშაობას დაიწყებთ, უნდა გადაწყვიტოთ საბოლოო შედეგის ტიპი. ეს შეიძლება იყოს წარმოების ბიზნეს გეგმის საერთო განყოფილება, შესრულებული სამუშაოს წამყვანი განრიგი და მიწოდების გეგმა. სამუშაოს სიხშირიდან გამომდინარე, ისინი შეიძლება იყოს მოკლევადიანი (2 წლამდე), საშუალოვადიანი (5 წლამდე) და გრძელვადიანი (10 წელი და მეტი). მსხვილი კომპანიის შექმნის ან გაფართოების დაგეგმვისას რეკომენდებულია ყველა სახის წარმოების პროცესის გეგმის შემუშავება. ეს საუკეთესოდ ასახავს მომგებიანობის სურათს.

განყოფილების „წარმოების გეგმის“ შინაარსი

ტექნოლოგიური პროცესის აღწერითი ნაწილის სტრუქტურა განუყოფლად არის დაკავშირებული ინვესტიციების ხარჯვასთან და ფინანსების შემდგომ გადანაწილებასთან საკუთარ საბრუნავ კაპიტალში. საწარმოო გეგმის მახასიათებლების გათვალისწინებით, საპროექტო დოკუმენტაციის შედგენისას გამოიყენება შემდეგი სტრუქტურა:

• წარმოების ძირითადი ტექნოლოგიის აღწერა, რომელიც გამოიყენება სამიზნე პროდუქტის დასამზადებლად გეგმის მიხედვით. პროექტის ამ ნაწილში დეტალურად არის აღწერილი ტექნოლოგიური პროცესის ყველა ეტაპი - ნედლეულის შეძენიდან მომხმარებლამდე გაყიდვამდე. თუ სამუშაო პროცესის დაგეგმვა ეფუძნება წარმოების უნიკალურ მეთოდს, უნდა ჩაითვალოს პატენტის დამტკიცების ხარჯები და დრო;
• ნედლეულის შეძენის ალგორითმის აღწერა, წამყვანი მომწოდებლები და მარაგების ღირებულება. მიზანშეწონილია საწარმოო გეგმის მახასიათებლებში შეიტანოს ტრანსპორტირების, შენახვისა და საწარმოო ხაზზე მიტანის ორგანიზება, აგრეთვე ნარჩენი ნედლეულის გადამუშავების მეთოდები;
• ჩართული შენობების, ტერიტორიების, მიწის ნაკვეთების აღწერა. ინდივიდუალური საწარმოს გახსნისთვის შეზღუდული რესურსების პირობებში მიზანშეწონილია სიმძლავრეების მოზიდვა და ტრანსპორტირება იჯარით.

ბიზნეს გეგმის საწარმოო ნაწილი შეიცავს ენერგორესურსების მიწოდების პროცედურას ან არსებული კომუნალური ქსელების მოდერნიზაციის გეგმას

ეს განყოფილება ასევე უნდა შეიცავდეს დანახარჯების წესებს მზა პროდუქციის ღირებულების დასადგენად.

მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ ბიზნეს გეგმის ტექნიკურ-ეკონომიკური მაჩვენებლები მოიცავს საწარმოს ფიქსირებულ და ცვლადი ხარჯებს.

წარმოების რესურსები და გაყიდვების პროგრამა

ტექნიკური მიწოდების სტანდარტული კლასიფიკაცია საშუალებას გაძლევთ ყველაზე ზუსტად განსაზღვროთ მოხმარების წყაროები, რათა გაამართლოთ წარმოების მოცულობა ბიზნესში. უმეტეს შემთხვევაში, პროექტის დოკუმენტაციის შემქმნელები იცავენ მიმდინარე სტანდარტებს. რა ეხება წარმოებისა და გაყიდვების პროგრამაში აღწერილ რესურსებს:

• მატერიალური მიწოდება – საბრუნავი კაპიტალი, კაპიტალი, მიწა და ენერგომომარაგება;
• არამატერიალური რესურსები. საწარმოს საწარმოო გეგმა მოდელის მიხედვით მოიცავს პატენტების, საავტორო უფლებების, ბრენდების და გამოყენებული პროგრამული უზრუნველყოფის აღწერას;
• პერსონალი წარმოდგენილია, როგორც ძირითადი რესურსი ნებისმიერი ბიზნეს იდეის საწარმოს მიმდინარე და სამომავლო მიზნების შესასრულებლად;
• ბიზნეს გეგმა უნდა ასახავდეს შრომითი რესურსების საჭიროების გაანგარიშებას, სამეწარმეო შესაძლებლობის ფაქტორზე და ადმინისტრაციულ აპარატზე დატვირთვის ჩათვლით;
• წარმოების გეგმის ცენტრალურ ნაწილში გათვალისწინებულია სახსრები სხვადასხვა წარმოშობის წყაროდან. ეს შეიძლება იყოს დამფუძნებლების ფული, საწარმოს მიმდინარე აქტივები ან მოზიდული ინვესტიციები. წარმოების მატერიალური ფაქტორები პირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის პროცესებზე. თუ ისინი არასაკმარისია, იზრდება მიწოდების დეფიციტის რისკი ან სხვა რესურსების სიცოცხლისუნარიანობის უზრუნველყოფის შეუძლებლობა.

განხორციელების პროგრამა მოიცავს მომგებიანობის ეკონომიკურ გათვლებს, ძირითადი საშუალებების ხარისხის მაჩვენებლებს, აღჭურვილობის ამორტიზაციის ოდენობას და სხვა მაჩვენებლებს.

შენობის დასაბუთება

წარმოების სიმძლავრის კონცენტრაციის ადგილმდებარეობა (ადგილმდებარეობა) მინიმუმ უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციის სპეციალიზაციას არჩეულ სფეროში. აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის არჩევასთან ერთად განსაკუთრებული მნიშვნელობა ექნება გამოყენებული სივრცეს. როგორც ბიზნეს ლოკაცია, შეიძლება შეირჩეს ფუნქციონირებისთვის შესაფერისი შენობები (მსგავსი მახასიათებლების მქონე უმოქმედო ქარხნები) ან შეიძლება შედგეს ახალი ქარხნის მშენებლობის პროექტი.

ეს უნდა მოიცავდეს გამოთვლებს შენახვის ობიექტების, ყუთებისა და სხვა ტიპის შენობებისთვის, რომლებიც გამოყენებული იქნება ბიზნეს საქმიანობაში. დოკუმენტაციაში ასევე უნდა იყოს გათვალისწინებული არსებული კომუნალური ქსელები და მათი ვარგისიანობა ან ახალი კომუნიკაციების დაყენება.

ტრანსპორტის შერჩევა

ბიზნეს გეგმების ნიმუში ხშირად შეიცავს გათვლებს მარაგების მიწოდების ან მზა პროდუქციის განაწილებისთვის. სატრანსპორტო საშუალების პარკი ყოველთვის არ არის მომგებიანი არა-ძირითადი კომპანიის მიერ. უნივერსალური გამოყენების დამხმარე ტრანსპორტს შეუძლია მნიშვნელოვანი როლი ითამაშოს წარმოებაში ბიზნესის განვითარებაში. მეორადი მანქანები (მაგალითად, გაზელი) შესანიშნავია ბიზნესის მიმდინარე მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. საკუთარი მანქანის ქონა საშუალებას მოგცემთ დაზოგოთ ოპერატორის მომსახურებაზე, სულ მცირე, თავიდან.

დიდი მოცულობის წარმოებასთან დაკავშირებული ბიზნესის ორგანიზაციული გეგმა მოითხოვს მანქანების ფლოტის შეძენას. ეს შეიძლება იყოს სპეციალური აღჭურვილობა ან გადაზიდვის შეკვეთა. განვითარების ადრეულ ეტაპებზე შესაძლებელია კერძო გადამზიდავების მოზიდვა, მაგალითად, ერთჯერადი გადაზიდვისთვის. ასეთი პირობებით სერვისების ჩართვა საშუალებას მოგცემთ დაზოგოთ ბიუჯეტის დაახლოებით 30-40 პროცენტი ტრანსპორტირებაზე.

ადამიანური რესურსები და პერსონალის მოზიდვა

ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესების განსაზღვრამდე მნიშვნელოვანია პერსონალის რეზერვების დაგეგმვა. ბიზნესის უხეში რეალობის პირობებში, ახალგაზრდა საწარმოების მენეჯერები ხშირად მიმართავენ აუთსორსინგის სერვისებს. დაქირავების ეს მეთოდი საშუალებას გაძლევთ ოპტიმიზაცია გაუწიოთ ფინანსურ ტვირთს ბიუჯეტზე და შეცვალოთ განვითარების სტრატეგია მანამ, სანამ მუდმივად მომუშავე პროფესიონალები არ აღმოჩნდებიან რეგულარულ პოზიციებზე. აუთსორსინგი არის შეძენის ერთ-ერთი მზა მაგალითი, როდესაც საწარმო იღებს უწყვეტ რესურსებს სახელშეკრულებო პირობებით.

მუშაკების დაქირავების შემთხვევაში, საჭირო იქნება სწავლების დრო და ხარჯები წარმოების მთლიან გეგმაში. კომპანიის საქმიანობის მიმართულებიდან გამომდინარე, საჭირო იქნება ჰორიზონტის შედგენა კვალიფიციური სპეციალისტების საჭირო პროცენტის მისაღწევად (კრიტიკულია თვითრეგულირებადი ორგანიზაციებისთვის და საწარმოებისთვის, რომლებიც ახორციელებენ ხარისხის მართვის სისტემას).

ეკოლოგიური უსაფრთხოება

თანამედროვე საწარმოსთვის გარემოსდაცვითი უსაფრთხოება არ არის მხოლოდ ბუნების პატივისცემა. დღეს ეს არის ღონისძიებების მთელი კომპლექსი შენახვის ორგანიზებისთვის, ნედლეულის დამუშავების გამოყენებით შემდგომი კატეგორიზაციისთვის. გარემოსდაცვითი უსაფრთხოების კონცეფცია განსაზღვრებით მოიცავს კვლევას ბუნებრივ გარემოზე ზემოქმედების სფეროში. საზედამხედველო ორგანოებისგან სპეციალური დასკვნების მიღების გარეშე წარმოების დაწყებაც კი შეუძლებელი იქნება. გეგმა მოიცავს ტექნოსფერული უსაფრთხოების ინჟინრის თანამდებობას, გარემოსდაცვითი სააგენტოების ერთჯერადი მომსახურების ღირებულებას და სხვადასხვა გადასახადებსა და გადასახადებს.

ხარჯების პროგნოზი

წარმოების გეგმის შემუშავებისას ძალზე მნიშვნელოვანია საწარმოს ხარჯების პროგნოზირება. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ადმინისტრაცია რაიმეს უფასოდ მიიღებს. აღჭურვილობის, მანქანების, მანქანების და სხვა ობიექტების შეძენა შესაძლებელია ინვესტორების ხარჯზე ან იჯარით გაცემული მფლობელის პირობებით. ხელფასების გადადება არ შეიძლება, ამიტომ ხელფასიც ჩაირთვება ხარჯებში. მოგიწევთ დაგეგმოთ როგორც ძირითადი, ასევე გაუთვალისწინებელი ხარჯები. იმისათვის, რომ ყველაფერი პირქუში არ გამოიყურებოდეს, შემოსავლის პროგნოზი შედის წარმოების გეგმის პროექტში. დაგეგმილ ინდიკატორებს შორის განსხვავება იქნება ხარჯების პროგნოზი.

სანამ ბიზნესის დაწყებას ელოდება, მენეჯერები ჰერკულესის წინაშე დგანან. კაპიტალის მფლობელებთან თანამშრომლობისას საჭირო იქნება ანგარიშგება არა მხოლოდ ინვესტიციების მიღების ეტაპზე, არამედ სფეროების განვითარების დროსაც. შესაბამისად, თანადამფუძნებლების დამოკიდებულება პირდაპირ დამოკიდებულია ბიზნეს გეგმის ხარისხზე, მით უმეტეს, რომ დაფინანსების ორგანიზება შესაძლებელია ტრანშებში.