• ×

    • საწარმოს საწარმოო გეგმა. წარმოების დაგეგმვის მეთოდები

    26.09.2019

    ყოველთვის ხდება თუ არა ბიზნეს დაგეგმვა მეწარმის ან ინვესტორის ინიციატივით ახალი ბიზნესის გახსნასთან დაკავშირებით? ყოველთვის არა. ხშირად, ბიზნეს გეგმის მომზადების პრაქტიკა ინტეგრირებულია მრავალ ინდუსტრიული კომპანიის მართვის ზოგად კონტექსტში განვითარების სტრატეგიის განხორციელების კონტექსტში. უმეტეს შემთხვევაში, ამას აკეთებს ფინანსური დეპარტამენტის სპეციალური განყოფილება და არა პროექტის ოფისი. საწარმოო გეგმის შემუშავება ბიზნეს გეგმაში ბიზნეს ერთეულებისთვის ან მთელი კომპანიისთვის არის დაგეგმვის საქმიანობის უნივერსალური სფერო. განვიხილოთ მისი გაფართოებული კონტექსტი.

    წარმოების პროგრამის ძირითადი ასპექტები

    აუცილებელია უშუალოდ შევხედოთ განსხვავებას ბიზნესის დაგეგმვისადმი მიდგომებში გარე ბიზნესპროექტისა და ბიზნეს ერთეულების საქმიანობის შიდა დაგეგმვის შემთხვევაში. ამ სიტუაციების მიზნები განსხვავებულია. ეს განსაკუთრებით ეხება წარმოების გეგმას. პირველ შემთხვევაში, აქცენტი კეთდება მომხმარებლისთვის და ინვესტორისთვის იმის დემონსტრირებაზე, რომ პროექტი უზრუნველყოფილია საწარმოო რესურსებით: აღჭურვილობა, პერსონალი და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსები. მეორე შემთხვევაში, ბიზნესის მფლობელები და კომპანიის გენერალური ხელმძღვანელობა დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ:

    • საწარმოო პროგრამა ითვალისწინებს მზა პროდუქციის საჭირო მარაგს და სავარაუდო დანაკარგებს;
    • სიმძლავრეები გამოიყენება ოპტიმალურად, აღმოფხვრილია საცობები;
    • შიდა წარმოების ერთეულებში დისბალანსი აღმოიფხვრა;
    • თანამშრომლობა სტრატეგიულ ბიზნეს ერთეულებს შორის (SEB) ეფექტურია;
    • ზღვრული ანალიზისა და გაყიდვების გეგმის პერსპექტივიდან, დამოწმებული წარმოების მომგებიანობა დაგეგმილია თითოეული SEB-ისთვის.

    ზემოაღნიშნულის გათვალისწინებით, უნდა გვახსოვდეს, რომ ისეთი განყოფილების მნიშვნელობა, როგორიცაა წარმოების გეგმა, ბიზნეს პროექტების მრავალ ინდუსტრიული კომპანიის გეგმებში ინტეგრირებისას უფრო მაღალია, ვიდრე ინდივიდუალური ბიზნესისთვის. შემოთავაზებულია ბიზნესის სტრატეგიული ერთეულის გაგება, როგორც საქმიანობის ხაზი, რომელსაც ფინანსურ სტრუქტურაში აქვს ცენტრალური ფინანსური ინსტიტუტის „მოგების“ ან „ზღვრული მოგების“ მახასიათებლები. SEB არის ცალკეული ბიზნეს პროდუქტის ან პროდუქციის მთელი ასორტიმენტის მატარებელი. იდეალურ სიტუაციაში, SEB-ს, როგორც კომპანიის ნაწილი, მაინც აქვს იურიდიული პირის - შვილობილი კომპანიის მახასიათებლები.

    ნებისმიერ შემთხვევაში, წარმოების გეგმა ემყარება პროდუქციის და (ან) მომსახურების გაყიდვის პროგრამას. და ამ განყოფილების პირველი ასპექტია წარმოების მოცულობების პროგნოზირება, მზა პროდუქციის საჭირო მარაგისა და დანაკარგების გათვალისწინებით. სამუშაოს, მომსახურების, საქონლის წარმოების მოცულობა განისაზღვრება ინდიკატორების გარკვეული ნაკრებით, რომელთა ფორმულები მოცემულია განყოფილების ბოლოს.

    1. გაყიდული პროდუქციის მოცულობა დაგეგმილ ფასებში. ეს მოცულობა მოიცავს მომხმარებლისთვის გაგზავნილ პროდუქტებს, რომლებიც აკმაყოფილებს ხარისხის სტანდარტების, სპეციფიკაციების, წარმოების ტექნოლოგიისა და წინასწარი გაყიდვის მომზადების პირობებს.
    2. კომპანიის სასაქონლო და მთლიანი პროდუქცია. კომერციული პროდუქტები (TP) ნიშნავს არა მხოლოდ წარმოებულ პროდუქტებს გარე და შიდა მოხმარებისთვის, არამედ სამუშაოები, კაპიტალისა და წარმოების ხასიათის მომსახურება, ნახევარფაბრიკატები, რომლებიც შეიძლება ჩაითვალოს საქონელად. მთლიანი პროდუქცია, სასაქონლო პროდუქციის გარდა, ასევე მოიცავს მიმდინარე სამუშაოების ცვლილებებს.
    3. დაუმთავრებელი წარმოება. ეს ტიპი უნდა იქნას გაგებული, როგორც არასრულად წარმოებული პროდუქტები, რომლებიც წარმოების ციკლის სხვადასხვა ეტაპზეა და არ მიიღება კომერციულ პროდუქტად.
    4. დამატებული ღირებულება, რომელიც გათვალისწინებულია წარმოების გეგმაში, როგორც მთლიანი პროდუქცია, მაგრამ გამოკლებული მატერიალური ხარჯები.

    დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობების, TP და VP გამოთვლის ფორმულები

    წარმოების მოცულობების დამხმარე გამოთვლები

    მოგეხსენებათ, სამრეწველო წარმოება ბიზნესის დაგეგმვისა და ორგანიზების ყველაზე რთული სახეობაა. ეს განსაკუთრებით თვალსაჩინოა, როდესაც წარმოება მრავალსაფეხურიანია, რაც მოითხოვს უფრო მეტ მხარდაჭერას და დამხმარე ზომებს (მოწყობილობა, ხელსაწყოები და ა.შ.). პროდუქტის ინოვაცია ასევე ტოვებს თავის კვალს დაგეგმვის პროცესებზე.

    წარმოვიდგინოთ საშუალო ზომის საწარმოო საწარმოს მაგალითი, რომელიც მუშაობს ნავთობისა და გაზის საინჟინრო ინდუსტრიაში, თუმცა აქვს რამდენიმე ძირითადი და დამხმარე საწარმოო ობიექტი. მოდით ვკითხოთ საკუთარ თავს: კიდევ რა უნდა გავითვალისწინოთ ისეთი რთული პროდუქტის საწარმოო პროგრამის შემუშავებისას, როგორიცაა მილსადენის ელემენტი და მასთან დაკავშირებული კომუნიკაციები? მიუხედავად იმისა, რომ ნავთობისა და გაზის სექტორში მომხმარებლებისთვის ბევრი პროდუქტი იწარმოება ექსკლუზიურად შეკვეთით, სერიული პროდუქტებისთვის ბიზნეს გეგმა ყოველთვის უნდა შეიცავდეს პროდუქციის გარკვეულ მარაგს საწყობში. გარდა ამისა, დეფექტების გარეშე წარმოება უბრალოდ შეუძლებელია.

    ამიტომ, წარმოების მთლიანი მოცულობის ფარგლებში, მზა საქონლის მარაგი (GP) უნდა იყოს შეტანილი პოტენციური მყიდველების თხოვნებზე სწრაფი რეაგირებისთვის და დანაკარგების რეზერვი. რეზერვებისთვის დაგეგმილი GP-ის ზომა უნდა იყოს სტანდარტიზებული. საფონდო სტანდარტი გამოითვლება არსებული სტატისტიკის, გაყიდვების მიღებული პოლიტიკის საფუძველზე, კონკრეტული პროექტის პირობების, ბაზრისა და ინდუსტრიის პირობების გათვალისწინებით. რაციონირებისას მხედველობაში მიიღება სეზონურობის ფაქტორები და დეფექტური პროდუქტების გამოცვლის სტანდარტები.

    GP მარაგისა და დანაკარგების მორგებული წარმოების მოცულობის გამოთვლის ფორმულა

    მოდით გავამარტივოთ ჩვენი მაგალითი სამი პროდუქტის ერთეულზე. GP-ს ინვენტარის სტანდარტული მნიშვნელობები, როგორც წესი, ყალიბდება პროდუქტის გაყიდვების დაგეგმილი დონის პროცენტულად. ანალოგიურად ყალიბდება მოსალოდნელი დანაკარგების სტანდარტი (დეფექტებისა და პროდუქციის სხვა საგარანტიო პირობებში გამოცვლისთვის). ქვემოთ მოცემულია წარმოების სავარაუდო მოცულობების ცხრილი მარაგებისა და დანაკარგების გათვალისწინებით.

    GP მარაგისა და დანაკარგების მორგებული წარმოების მოცულობის გაანგარიშების მაგალითი

    წარმოების განსაზღვრული მოცულობის გარდა, საწარმოო გეგმა ასევე შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას წარმოების ნედლეულის, ნახევარფაბრიკატებისა და კომპონენტების საჭიროებების შესახებ. ბიზნეს გეგმის დინამიკაში გამოვლენილი საჭიროებიდან გამომდინარე, აგებულია მომწოდებლებთან მუშაობის გეგმა, რათა უზრუნველყოს კომპონენტების შეძენა წარმოების პროცესის მხარდასაჭერად.

    მოცირკულირე საქონლისა და მასალების შემადგენლობის გარდა, საწვავი და საპოხი მასალები და მომსახურება წარმოებისთვის ენერგომომარაგების სფეროში, მნიშვნელოვან როლს ასრულებს საწარმოო სიმძლავრეები და წარმოების სფეროები. დაგეგმვისას ხორციელდება სიმძლავრისა და სივრცის გამოყენების ძირითადი პარამეტრების ოპტიმიზაცია, რომელიც ეფუძნება რიგი ძირითადი ინდიკატორის სტანდარტულ მნიშვნელობებს. ასეთი დაგეგმვისა და ოპტიმიზაციის ფორმულები მოცემულია ქვემოთ.

    გაანგარიშების ფორმულები "გაფართოვებისთვის" დაგეგმვისას "შეფერხებების" მომზადებისთვის.
    (დააწკაპუნეთ გასადიდებლად)

    წარმოების და სიმძლავრის გეგმა კავშირში

    საწარმოო პროგრამის კომპეტენტური დაგეგმვის ერთ-ერთი ელემენტია საწარმოს ძირითადი და დამხმარე განყოფილებების (მაღაზიები და საწარმოო ობიექტები) საწარმოო სიმძლავრის ანალიზი და გათვალისწინება. მხოლოდ ამის შემდეგ შეგიძლიათ შექმნათ ურთიერთობა მომწოდებლებთან და მიაღწიოთ რიტმს ნედლეულის, კომპონენტების და აღჭურვილობის შემომავალ ნაკადებში. გარდა ამისა, გარე პარტნიორებთან ურთიერთქმედების საკითხებთან ერთად, პროგრამის განხორციელება შეიძლება მკვეთრად შეიზღუდოს ფერმის შიდა თანამშრომლობით, თუ ღირებულების ჯაჭვის გასწვრივ შესაძლებლობების შემადგენლობა დაუბალანსებელი აღმოჩნდება.

    ეს პუნქტი მნიშვნელოვანია მაშინაც კი, თუ საწარმოს აქვს მხოლოდ რამდენიმე საწარმოო ტერიტორია. და თუ საწარმოს აქვს 100 ან მეტი სახელოსნო (ასეთი გიგანტები მოქმედებენ ქვეყანაში, მაგალითად, მეტალურგიაში, საავტომობილო ინდუსტრიაში), დაგეგმვის ეს ასპექტი კრიტიკულია. რა თქმა უნდა, გაყიდვები ბიზნესის მამოძრავებელი ძალაა. მათ გარეშე წარმოება უძლურია მიიყვანოს კომპანია წარმატებამდე, მაგრამ განხორციელების გეგმა მიბმულია საწარმოს საწარმოო პოტენციალთან, რომლის კრიტერიუმია მისი ძალა.

    თავის მხრივ, სიმძლავრის პარამეტრი ეფუძნება სამ მთავარ ინდიკატორს.

    1. საწარმოო სიმძლავრის სტატიკური მაჩვენებელი პროექტის ბილინგის პერიოდის (წელი) ბოლოს, გამოითვლება ბალანსის მეთოდით.
    2. საშუალო წლიური წარმოების სიმძლავრე.
    3. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის ათვისების კოეფიციენტი.

    წარმოების გეგმის დაგეგმვისას წარმოების სიმძლავრის პარამეტრების ფორმულები

    წარმოების განყოფილებებს, რომლებიც ჩართულნი არიან ძირითად ბიზნეს პროცესებში ან დამხმარე (დამხმარე) განყოფილებებს აქვთ ერთმანეთთან ურთიერთდაკავშირების სხვადასხვა ხარისხი. მაგალითად, დამხმარე საამქროების სტრუქტურები, დანაყოფები და აღჭურვილობა შეიძლება უშუალოდ არ მონაწილეობდნენ ღირებულების ძირითად ჯაჭვში. ასეთი საწარმოო ობიექტები (პილოტი, სპეციალიზებული ადგილები, ლაბორატორიები) არ შედის საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშებაში საწარმოო სიმძლავრის განსაზღვრის მიზნით. წარმოების დაგეგმვის ამ კრიტერიუმის გამოსათვლელად გამოიყენება კონტინგენტის კოეფიციენტის ფორმულა, რომელიც წარმოდგენილია ქვემოთ.

    საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშებისას შემთხვევითობის კოეფიციენტის ფორმულა

    არის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი კითხვა, რომელიც ჩვეულებრივ ყოველთვის ჩნდება მისი წარმოების ასპექტში. ეს არის მოწყობილობის მუშაობის შეცვლა. აქ იმალება გაყიდვების გაზრდის მნიშვნელოვანი შესაძლებლობები, რომელიც ეფუძნება პროდუქტზე წარმოქმნილი ან ჩამოყალიბებული ბაზრის მოთხოვნას. უფრო მეტიც, რაც უფრო უნიკალური და ძვირადღირებულია აღჭურვილობა, მით უფრო მაღალია ორცვლიანი ან თუნდაც სამი ცვლა მუშაობის რეჟიმის გამოყენების ალბათობა.

    დამწყები ინვესტიციების ეკონომისტები ხშირად უშვებენ იგივე შეცდომას. მხედველობაში მიიღება იდეალიზებული ვარიანტი, რომელიც არ ითვალისწინებს: GP რეზერვების საჭიროებას და მის სავარაუდო დანაკარგებს. უფრო მეტიც, ტექნიკისა და ტექნოლოგიების განვითარების გამო სამუშაო დროის დაკარგვა არ არის გათვალისწინებული. ახალი მუშახელი, თუნდაც გაწვრთნილი და სერთიფიცირებული, თავიდან უშვებს შეცდომებს, ჩნდება დეფექტები და ახლად დაყენებული აღჭურვილობა გაუმართავია. ყველა ეს გარემოება უნდა იყოს გათვალისწინებული წარმოების გეგმაში. სიმძლავრის პარამეტრების რეგულირებას ხელს უწყობს ისეთი ინდიკატორი, როგორიცაა უწყვეტი წარმოების პროცესის მქონე საწარმოსთვის აღჭურვილობის ცვლის თანაფარდობა.

    ცვლის ფაქტორის ფორმულა წარმოების სიმძლავრის გამოსათვლელად

    ჩვენი ისტორია მოქმედი საწარმოს დონეზე ბიზნეს გეგმის წარმოების გეგმის შესახებ დასასრულს უახლოვდება. ზღვრული ანალიზის ფართო საკითხი, რომელიც ლოკალიზებულია თითოეულ პროდუქტზე და დაგეგმილი აქტივობები, პროექტის წარმატების მიზნებისთვის ოპტიმალური მომგებიანობის ძიებასთან დაკავშირებით, გადაუჭრელი დარჩა. ფინანსური მენეჯმენტის მთელი ქვეგანყოფილება ეხება ამას - მოგების და საბრუნავი კაპიტალის მართვას. დარწმუნებული ვარ, რომ ცალკეულ სტატიაში განვიხილავთ საკითხთა ამ ბლოკს.

    ბიზნეს დაგეგმვის საკითხებზე შეხებისას დეჟავიუს განცდას ვერ ვიშორებ, რადგან მახსოვს საბჭოთა ტექნიკური სამრეწველო და ფინანსური გეგმები. სწორედ აქ იყო მენეჯმენტის სკოლა, არაფრით ჩამოუვარდებოდა ბიზნესის დაგეგმვის ყველაზე თანამედროვე მეთოდებს. მას მხოლოდ საბაზრო ნაწილი აკლდა, მაგრამ ინტეგრაციის დონე, ტექნოლოგიის, ორგანიზაციისა და ეკონომიკის ნიუანსების მრავალფაქტორული გათვალისწინება ერთ-ერთი საუკეთესო იყო მსოფლიოში, თუმცა გამოთვლები ხდებოდა დღევანდელი ევროკავშირის კლასის არქაული კომპიუტერების გამოყენებით. რუსული ბიზნეს დაგეგმვის სკოლა უნდა აღდგეს საუკეთესო შიდა ტრადიციების პერსპექტივიდან, რაც აუცილებლად მოხდება მომდევნო ათწლეულში. რატომღაც ამაში ეჭვი არ მეპარება.

    საქონლის წარმოება და მომსახურების მიწოდება არ შეიძლება იყოს პროდუქტიული მკაფიო წარმოების გეგმის გარეშე. ეფექტური პროგნოზირება ფუნდამენტურია ნებისმიერი ბიზნეს საქმიანობისთვის. ეს არის კომპლექსური პროცესი, რომელიც მოიცავს საქმიანობის ფართო სპექტრს, რაც უზრუნველყოფს მასალების, აღჭურვილობისა და ადამიანური რესურსების საკმარისი რაოდენობას სამუშაოს დასასრულებლად. სწორედ ამიტომ, თუ გადაწყვეტთ საკუთარი წარმოების ორგანიზებას, დაგჭირდებათ მაღალი ხარისხის დოკუმენტი, რომელიც პასუხობს ყველა დასმულ კითხვას.

    თავის არსში, პროდუქტის დაგეგმვა წარმოადგენს ნებისმიერი პროდუქტის წარმოების პროცესს. მისი მიზანია მინიმუმამდე დაიყვანოს წარმოების დრო და ხარჯები, ორგანიზება გაუწიოს ეფექტურად და გამოიყენოს რესურსები და უზრუნველყოს მაქსიმალური ეფექტურობა სამუშაო ადგილზე.

    იგი მოიცავს ბევრ ელემენტს, დაწყებული პერსონალის ყოველდღიური საქმიანობიდან დაწყებული, მომხმარებლისთვის ზუსტი მიწოდების დროის უზრუნველსაყოფად.

    ორგანიზაციის წარმოების გეგმა (PP).

    PP არის ადმინისტრაციული პროცესი, რომელიც ხდება საწარმოო ბიზნესში და მოიცავს გადაწყვეტილებებს ნედლეულის, პერსონალის და სხვა საჭირო რესურსების საჭირო რაოდენობის შესახებ, რომლებიც შეძენილია მზა პროდუქციის გრაფიკის მიხედვით შესაქმნელად. ტიპიური პროგნოზირება მიზნად ისახავს მაქსიმალურად გაზარდოს მომგებიანობა კმაყოფილი მომხმარებელთა ბაზის შენარჩუნებისას. PP, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსური და არის ბიზნესის დაწყების მომგებიანობის ანალიზის განუყოფელი და მნიშვნელოვანი ნაწილი.

    ორგანიზაციაში პროდუქტის გამოშვების ეტაპებზე ფიქრი იძლევა პასუხებს ორ მთავარ კითხვაზე, კერძოდ:

    1. რა სამუშაოა საჭირო?

    2. რამდენი დრო სჭირდება სამუშაოს დასრულებას?

    პირველ რიგში, გათვლები ეფუძნება გაყიდვების პროგნოზს. ეს არის აუცილებელი პირობა კომპანიის შემოსავლების კონტროლისთვის.

    წარმოების ზოგადი გეგმა

    PP წერტილები:

    1. საწარმოს დაარსების თარიღი.

    2. ინფორმაცია იმ შესაძლებლობების შესახებ, რომელთა გამოყენებასაც აპირებთ პროდუქციის წარმოებისთვის.

    3. ნედლეულის, ნახევარფაბრიკატების და სხვა რესურსების მიწოდების სქემები და მეთოდები.

    4. მოწყობილობების რაოდენობა (მანქანები, მანქანები და ა.შ.). მნიშვნელოვანია მიუთითოთ აქვს თუ არა ორგანიზაციას საკმარისი აღჭურვილობა, ისევე როგორც მისი შესაძლებლობები.

    5. სამუშაო პროცესის მახასიათებლები (ილუსტრაციები, დიაგრამები, დეტალური აღწერა) ნედლეულის მიწოდებიდან მზა პროდუქციის გამოშვებამდე.

    განრიგი

    წარმოების განრიგი (Master Production Plan - MPS) ეფუძნება მონაცემებს, როგორც წესი, 3, 6 თვის ან 1 წლის განმავლობაში. MPS ხასიათდება წარმოებული პროდუქციის მოცულობის მაჩვენებლებით (ტონა, ლიტრი, ცალი). მარკეტინგული გეგმა განსაზღვრავს საჭირო პროდუქციის რაოდენობას, პროგნოზების, მომხმარებლის შეკვეთების ან სხვათა საფუძველზე.

    ასე რომ, PP გრაფიკი არის ინფორმაციის წარმოდგენის ვიზუალური ფორმა პროდუქტის გამოშვებასთან დაკავშირებულ მიმდინარე აქტივობებზე და მათი განხორციელების პერიოდებზე. ამ განყოფილებაში უნდა იყოს აღწერილი:

    1. ორგანიზაციის მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფა.

    2. საჭირო რესურსების ხარჯები: ძირითადი მასალები, ნედლეული, სათადარიგო ნაწილები, ნახევარფაბრიკატები.

    3. ელექტროენერგიის და საწვავის ხარჯები ტექნოლოგიური პროცესის დროს.

    როგორ გამოვთვალოთ ეს ხარჯები? ამ მიზნით ხშირად გამოიყენება ნორმატიული მეთოდი, როდესაც მასალების გამოთვლები ხორციელდება მკაცრად დადგენილი ხარჯების სტანდარტების მიხედვით.

    გრაფიკის შედგენას წინ უძღვის არსებული სიმძლავრეების მონიტორინგი, რომელიც ასევე უნდა აჩვენოს შრომითი რესურსები დამტკიცებული წარმოების მიზნების დასაკმაყოფილებლად. სხვათა შორის, ასეთი ბიზნეს საქმიანობის ორგანიზებისას მნიშვნელოვანია მაღალი ხარისხის აღჭურვილობის არჩევა. თუ ეს ძვირია, საუკეთესო ვარიანტი იქნება აღჭურვილობის იჯარა.

    საწარმოო და ფინანსური გეგმა

    საწარმოო და ფინანსური გეგმა (PROFINPLAN) წარმოადგენს ფულადი ხარჯების შეფასებას, რომელიც აუცილებელია წარმოების პროცესისთვის და წარმოადგენს დაფინანსების საჭირო თანხის გაანგარიშების საფუძველს. იგი ასევე წარმოადგენს ყველა ინდიკატორს, რომელიც აჩვენებს საწარმოს ან ქარხნის მუშაობას.

    PROFIN PLAN სექციები:

    საქონლის გაშვება და რეალიზაცია;

    – წარმოების აქტივების ზრდა;

    – საქონლის ღირებულების გაანგარიშება;

    – ხარჯების დაფარვის წყაროები;

    - მასალების და სხვა რესურსების მიწოდება.

    სხვათა შორის, ამ გეგმაში ისეთივე გამოთვლები ტარდება, როგორც ფინანსურ გეგმაში, რაზეც ვისაუბრეთ. PROFIN PLAN-ის ინდიკატორები (შემოსავლები, მოგება, პროდუქციის მოცულობა ფულადი და ფიზიკური თვალსაზრისით, სახელფასო ფონდი, დაწესებული ფასი, გადასახადები და სხვა გადასახადები ბიუჯეტში) ყალიბდება ეტაპობრივად: ჯერ დაგეგმილი მიზნები 1 წლის განმავლობაში, შემდეგ კვარტალური და ა.შ.

    წარმოების კონტროლის გეგმა (PPP)

    PPK შემუშავებულია სპეციალურად თითოეული საწარმოსთვის და მას ხელი უნდა მოაწეროს დირექტორმა.

    ყველა მეწარმემ და საწარმომ (იურიდიული პირი) უნდა განახორციელოს წარმოების კონტროლი. PPC აუცილებლად უნდა შეიცავდეს:

    1. სანიტარიული წესები და კონტროლი მათ შესრულებაზე.

    2. კონტროლის განსახორციელებლად უფლებამოსილი თანამდებობის პირების სია.

    3. თანამშრომლის სერტიფიცირება.

    4. სამედიცინო შემოწმება, მუშაკთა ჰიგიენური მომზადება, რომლებიც მონაწილეობენ საკვები პროდუქტების წარმოებაში, ტრანსპორტირებაში, შენახვაში, სამომხმარებლო მომსახურებასა და ბავშვების აღზრდაში.

    5. ლაბორატორიული კონტროლი.

    6. თანამშრომლის სიცოცხლისა და ჯანმრთელობისთვის პოტენციურად საშიში ბიოლოგიური, ქიმიური და სხვა ფაქტორების ჩამონათვალი.

    7. საწარმოს ან ორგანიზაციის ადამიანისთვის პოტენციურად საშიში სამუშაოებისა და სერვისების ჩამონათვალი, რომლებიც ექვემდებარება სანიტარიულ-ეპიდემიოლოგიური სადგურის კონტროლს, ლიცენზირებას ან სერტიფიცირებას.

    8. შესაძლო საგანგებო სიტუაციების ჩამონათვალი.

    9. საჭირო დოკუმენტაცია: ოფიციალურად გამოქვეყნებული მარეგულირებელი დოკუმენტები, სანიტარიულ-ეპიდემიოლოგიური სადგურის დასკვნა, პროდუქტის სერტიფიკატები, სანიტარული პასპორტი და ა.შ.

    10. დამატებითი ღონისძიებები, რომლებიც უნდა იქნას მიღებული ჰიგიენური, სანიტარული სტანდარტებისა და წესების ეფექტიანი მონიტორინგის მიზნით.

    PPK-ს არ აქვს ერთიანი ფორმა და შედგენილია ინდივიდუალურად თითოეული საწარმოსთვის, მაგრამ უნდა შეიცავდეს ზემოთ მოცემულ ინფორმაციას.

    6. საწარმოო გეგმის შედგენა

    თქვენ უნდა დაიწყოთ წარმოების გეგმა მოკლე ახსნა-განმარტებით, თუ სად წარმოიქმნება საქონელი - არსებულ თუ ახლად შექმნილ საწარმოში. შემდეგ შეგიძლიათ ხაზგასმით აღვნიშნოთ საწარმოს ხელსაყრელი მდებარეობა (თუ ეს ფაქტი მოხდა) გაყიდვების ბაზრებთან, მომწოდებლებთან, შრომასთან, სერვისებთან და ა.შ.

    ამ განყოფილების დაწერის შემდეგი ნაბიჯი შეიძლება იყოს წარმოების პროცესის აღწერა. ამისათვის მიუთითეთ წარმოების ტიპი (ერთჯერადი, სერიული, მასობრივი), მისი ორგანიზების მეთოდი, წარმოების ციკლის სტრუქტურა, ტექნოლოგიური პროცესის დიაგრამა, რომელიც ნათლად აჩვენებს, სად მოვა ყველა სახის ნედლეული და კომპონენტი. საიდან და საიდან, რომელ სახელოსნოებში და როგორ მოხდება მათი გადამუშავება პროდუქტად. საწარმოო გეგმა აფასებს არსებულ ტექნოლოგიას შემდეგ სფეროებში: ტექნოლოგიის შესაბამისობა თანამედროვე მოთხოვნებთან, წარმოების პროცესის ავტომატიზაციის დონე, პროცესის მოქნილობის უზრუნველყოფა, წარმოების წარმოების სწრაფად გაზრდის ან შემცირების შესაძლებლობა.

    ამ ნაწილში მოცემულია ბიზნეს გეგმით გათვალისწინებული ტექნოლოგიების განვითარების გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებები.

    თუ იქნება ცვლილება მომავალ პერიოდში წარმოების ტექნოლოგიაპროდუქტი, შემდეგ ბიზნეს გეგმა აღნიშნავს, თუ როგორ იმოქმედებს შემოთავაზებული ტექნოლოგიური ცვლილებები პროდუქტის ხარისხზე, წარმოების ხარჯების დონეზე და პროდუქტის ფასზე.

    თუ წარმოების პროცესი გულისხმობს ქვეკონტრაქტორების მიერ ოპერაციების ნაწილის შესრულებას, ეს ასევე კონკრეტულად არის აღნიშნული ბიზნეს გეგმაში. კონკრეტული პარტნიორების არჩევის მიზანშეწონილობა დასაბუთებულია ქვეკონტრაქტორის მიერ მიწოდებული კომპონენტებისა და ნახევარფაბრიკატების წარმოების, ტრანსპორტირებისა და შემომავალი კონტროლის მინიმალური დანახარჯების თვალსაზრისით. პარტნიორების არჩევისას ფასდება მათი სანდოობა, წარმოების, ფინანსური, საკადრო შესაძლებლობები და პრესტიჟი.

    ბიზნეს გეგმა კონკრეტულად იკვლევს კომპანიის პროდუქციის ხარისხის მართვის სისტემას. მოხსენებულია რა ეტაპებზე და რა მეთოდებით განხორციელდება ხარისხის კონტროლი, რა სტანდარტებით იხელმძღვანელებენ პროდუქციის მწარმოებლები.

    წარმოების გეგმა ასევე შეიძლება შეიცავდეს ინფორმაციას გარემოს დაცვის სისტემა, სადაც მითითებულია ნარჩენების გატანაზე გატარებული ღონისძიებები და შესაბამისი ხარჯები.

    წარმოების პროგრამა(წარმოების მოცულობებისა და პროდუქციის გაყიდვების პროგნოზი), რომელიც მოცემულია ბიზნეს გეგმაში, შედგენილია გაყიდვების ბაზრის მარკეტინგული კვლევის შედეგების საფუძველზე მათი შემდგომი შედარება საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობებთან.

    საწარმოო პროგრამა განსაზღვრავს პროდუქციის საჭირო მოცულობას დაგეგმვის პერიოდში, რაც შეესაბამება გაყიდვების გეგმის მოთხოვნებს ნომენკლატურით, ასორტიმენტით და ხარისხით. იგი განსაზღვრავს ახალი საწარმოო ობიექტების ექსპლუატაციაში გაშვების ამოცანებს, მატერიალური და ნედლეულის საჭიროებას, პერსონალის რაოდენობას და ტრანსპორტირებას.

    საწარმოები აყალიბებენ საწარმოო პროგრამას სამთავრობო შეკვეთებზე, სამომხმარებლო შეკვეთებზე, რომლებიც გამოვლენილია სამომხმარებლო მოთხოვნის ბაზრის შესწავლის პროცესში.

    წარმოების პროგრამის ძირითადი მაჩვენებლებია:

    1) ნომენკლატურა, რომელიც შეიცავს პროდუქციის დასახელებას, რაოდენობის, ხარისხისა და მიწოდების თარიღების მითითებით;

    2) კომერციული პროდუქტები;

    3) მიმდინარე სამუშაოები;

    4) მთლიანი გამომუშავება.

    საწარმოს საწარმოო საქმიანობა, თავის მხრივ, ხასიათდება ინდიკატორების სისტემით:

    1) მოთხოვნა პროდუქტებზე;

    2) საწარმოო სიმძლავრე;

    3) წარმოების მოცულობა;

    4) ხარჯები და ფასები;

    5) რესურსებისა და ინვესტიციების საჭიროება;

    6) საწარმოს მთლიანი და წმინდა შემოსავალი;

    7) დივიდენდები აქციებზე და ა.შ.

    პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა შეიცავს, როგორც წესი, ბუნებრივი და ღირებულების მაჩვენებლების სისტემას.

    ბუნებრივი ინდიკატორების უპირატესობებია სიცხადე, ობიექტურობა კონკრეტული ტიპის პროდუქტის საჭიროების დაკმაყოფილების შეფასებისას, თითოეული საწარმოს წვლილი ამ პრობლემის გადაჭრაში, შესაძლებლობებისა და წარმოების რესურსების გამოყენების ხარისხი.

    ნაკლოვანება - რთულია წარმოების მთლიანი მოცულობის დადგენა და გაყიდვები საწარმოებში, რომლებსაც აქვთ მრავალპროდუქტი გამომავალი.

    საწარმოში პროდუქციის გამომუშავების ძირითადი ღირებულების მაჩვენებლები მოიცავს მთლიან ბრუნვას, შიდა ქარხნულ ბრუნვას, სარეალიზაციო პროდუქტებს, მთლიან გამომუშავებას, გაყიდული პროდუქციის მოცულობას, გადამუშავების სტანდარტულ ღირებულებას (NSC), სუფთა და პირობითად სუფთა პროდუქტებს.

    ქვეყნის ეკონომიკის განვითარების სხვადასხვა პერიოდში უპირატესობა ენიჭებოდა პროდუქციის მოცულობის დამახასიათებელ ხარჯთა ერთ ან მეორე ინდიკატორს.

    მთლიანი ბრუნვასაწარმო არის ყველა ძირითადი, დამხმარე და მომსახურების განყოფილების წარმოების მთლიანი ღირებულება. პროდუქცია შედის მთლიან ბრუნვაში, იმისდა მიუხედავად, განკუთვნილია საზღვარგარეთ გასავრცელებლად თუ იმავე საწარმოში შემდგომი სამრეწველო გადამუშავებისთვის. ამრიგად, ეს მაჩვენებელი საწარმოში პროდუქციის განმეორებით დათვლის საშუალებას იძლევა. მთლიანი ბრუნვის გაანგარიშება გარკვეულ ეკონომიკურ მნიშვნელობას იძენს საწარმოს მუშაობის გაანალიზებისას, დაგეგმილი ინდიკატორების დასაბუთებისას, როდესაც იცვლება საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა (შეიყვანება ახალი სახელოსნოები, გაფართოვდება არსებული), როდესაც იცვლება წარმოების სტრუქტურა. საწარმოს კოოპერატიული მიწოდების მოცულობის ცვლილება (გაზრდა, შემცირება).

    შიდა ქარხნული ბრუნვა– საწარმოში საწარმოო საჭიროებისთვის მოხმარებული საკუთარი წარმოების პროდუქციის ღირებულების ჯამი. საწარმოში სამრეწველო მოხმარება მოიცავს ნახევრად მზა პროდუქციის დამუშავებას მზა პროდუქციის წარმოებისთვის, ელექტროენერგიის, შეკუმშული ჰაერის, ორთქლის მოხმარებას, მისი წარმოებიდან ნაწილების და პროდუქტების გამოყენებას შენობების რუტინული რემონტისთვის. , სტრუქტურები და აღჭურვილობა.

    სასაქონლო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციაქარხნული მეთოდით განსაზღვრული, ანუ პროდუქტის იმ ნაწილის ღირებულება, რომელიც საწარმოში გამოიყენება საკუთარი სამრეწველო წარმოების საჭიროებისთვის, გამორიცხულია წარმოებისთვის დაგეგმილი მზა პროდუქციისა და ნახევარფაბრიკატის ღირებულებიდან. ამ მეთოდის მინუსი არის ის, რომ სასაქონლო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციის ღირებულება შეიძლება შეიცვალოს საწარმოების ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლილების შედეგად. ამრიგად, ორი ან მეტი საწარმოს ერთში გაერთიანება (წარმოების გაერთიანებისას) იწვევს შემცირებას, ხოლო საწარმოთა დაყოფა (წარმოების სპეციალიზებისას) იწვევს ამ მაჩვენებლების ღირებულების ზრდას. გაყიდვადი, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციის რაოდენობა არ არის დამოკიდებული იმაზე, თუ საწარმო თავად ამოიღებს, აწარმოებს ნედლეულს, ნახევარფაბრიკატებს მზა პროდუქციის წარმოებისთვის თუ იღებს მათ გარედან.

    კომერციული პროდუქტებისაწარმოს წარმოადგენს საანგარიშო პერიოდში წარმოებული და გაყიდული ან გასაყიდად განკუთვნილი პროდუქტები. კომერციული პროდუქტების შემადგენლობა (T pr) მოიცავს მზა პროდუქტებს (G from); მესამე მხარის მომხმარებლებზე განაწილებისთვის განკუთვნილი ნახევარფაბრიკატები (Pf); სამრეწველო ხასიათის სამუშაოები, შესრულებული გარედან ბრძანების მიხედვით (R pr); ყველა სახის სარემონტო სამუშაოები, რომლებიც შესრულებულია გარედან ბრძანების მიხედვით (R slave); დამხმარე საამქროების პროდუქტები, რომლებიც დამზადებულია გასაყიდად გარედან ან საკუთარი გამოყენებისთვის (B). ამრიგად, გაყიდვადი პროდუქციის მოცულობა შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

    T pr = G-დან + პ ფ + რ პრ + რ მონა + ქ

    სად A ი– i-th ტიპის პროდუქტები;

    C i - i-ე ტიპის პროდუქტის ერთეულის ფასი;

    Q y -გაწეული მომსახურების ღირებულება.

    სარეალიზაციო პროდუქციის მოცულობა განისაზღვრება საწარმოს მიმდინარე (მიმდინარე) ფასებში და წარმოადგენს გადასახადების (დღგ, აქციზის და სხვ.) გამოანგარიშების საფუძველს. კომერციული პროდუქტები ყოველთვის განისაზღვრება დღგ-ისა და სხვა სპეციალური გადასახადების გათვალისწინების გარეშე.

    მთლიანიეხება საწარმოს მიერ საანგარიშო პერიოდში წარმოებულ ყველა პროდუქტს, მიუხედავად მათი მზადყოფნის ხარისხისა და გამოყენების მიზნით. მთლიანი გამომუშავების მოცულობა (Vpr) შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

    პრ-ში = T pr + (N-მდე – N n),

    სად N k -წლის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოების ბალანსი, რუბ.;

    N n -იგივე წლის დასაწყისისთვის.

    მიმდინარე სამუშაოების ნაშთები განისაზღვრება ბუღალტრული აღრიცხვის ან ინვენტარიზაციის მონაცემების საფუძველზე. სამუშაოების ნორმალური რაოდენობა დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს უნდა შეესაბამებოდეს შემდგომი პერიოდის წარმოების პირობებს.

    გაყიდული პროდუქტები -ეს არის მზა პროდუქტები, რომლებიც განკუთვნილია გასაყიდად, მიწოდებული მზა საქონლის საწყობში და დოკუმენტირებულია თვის ბოლო დღის 24:00 საათამდე ან საანგარიშო პერიოდის მომდევნო თვის 1-ლი დღის დილის 8:00 საათამდე.

    დაგეგმვის პერიოდში გაყიდული პროდუქციის მოცულობა (Q rp) შეიძლება განისაზღვროს ფორმულის გამოყენებით:

    Q pr = ის + T pr – კარგი,

    სად ის, კარგი– საწყობში მზა პროდუქციის ნაშთები განსახილველი პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს (წელი, თვე და ა.შ.);

    T pr- კომერციული პროდუქტები გეგმის მიხედვით.

    საბაზრო ეკონომიკაში განსაკუთრებული მნიშვნელობა უნდა მიენიჭოს ინდიკატორს "გაყიდული პროდუქციის მოცულობა"მიწოდების ხელშეკრულებებით, რაც განსაზღვრავს საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობასა და მიზანშეწონილობას.

    გაყიდული პროდუქტები- ეს არის მყიდველისთვის გაგზავნილი მზა პროდუქტები, რისთვისაც თანხები ირიცხება მომწოდებლის საბანკო ანგარიშზე. იზომება მიმდინარე ფასებში.

    რუსეთის ფედერაციის ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანგარიშგების შესახებ რეგლამენტის შესაბამისად, პროდუქციის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი შეიძლება განისაზღვროს ორი გზით.

    1. გადახდისას თანხები მიიღება საბანკო დაწესებულებებში ანგარიშებზე, ხოლო ნაღდი ანგარიშსწორებისას - სალაროში.

    2. საქონლის გადაზიდვისას და მყიდველზე (მომხმარებელზე) გადახდის საბუთების წარდგენისას.

    დაგეგმვის პერიოდის საანგარიშგებო პოლიტიკის შემუშავებისას, თითოეული საწარმო იღებს ერთ-ერთ ორ ვარიანტს პროდუქციის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლის აღრიცხვისთვის, ბიზნეს პირობებისა და დადებული კონტრაქტების საფუძველზე. გაყიდვების შემოსავლის აღიარების პირველი ვარიანტი ამჟამად ყველაზე გავრცელებულია რუსეთის ეკონომიკაში. თუმცა, ეს ამცირებს საიმედოობას წარმოების შედეგის გაანგარიშებისას: ხარჯები (მასალები, ხელფასები და ა.შ.) ერიცხება ერთ საანგარიშო პერიოდში, ხოლო გადაზიდული პროდუქტების შემოსავალი ძალიან ხშირად მოდის მეორეში, რაც აიხსნება პროდუქციის გაყიდვების ზოგადი მკვეთრი კლებით. ტომი, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საწარმო ხშირად მუშაობს საწყობში.

    გაყიდვების აღრიცხვის მეორე ვარიანტი უზრუნველყოფს უფრო მეტ საიმედოობას წარმოების შედეგის გაანგარიშებისას. თუმცა, საწარმო მაშინვე ხდება დღგ-ს და საშემოსავლო გადასახადის ვალი, თანხის ფაქტიური მიღების გამო და სწრაფად ხდება გადახდისუუნარო და ფინანსურად გაკოტრებული. უზარმაზარი ორმხრივი დავალიანება, მომხმარებელთა ფინანსური დისციპლინის ნაკლებობა და მონოპოლიზაციის მაღალი დონე იწვევს იმ ფაქტს, რომ მეორე ვარიანტის გამოყენების დონე უმნიშვნელოა. მას ყველაზე ხშირად იყენებენ სატრანსპორტო, კომუნიკაციებსა და სამშენებლო საწარმოებში.

    განხორციელების პროცესი ასრულებს საწარმოს ეკონომიკური აქტივების მიმოქცევას, რაც საშუალებას აძლევს მას შეასრულოს ვალდებულებები სახელმწიფო ბიუჯეტის, ბანკის სესხების, მუშაკებისა და თანამშრომლების, მომწოდებლების მიმართ და აანაზღაუროს წარმოების ხარჯები. განხორციელების ამოცანების შეუსრულებლობა იწვევს საბრუნავი კაპიტალის მოძრაობის შენელებას, გადახდების შეფერხებას და საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობას აუარესებს.

    მთლიანი, სარეალიზაციო და გაყიდული პროდუქციის მაჩვენებლები სრულად არ ახასიათებს საწარმოს საბოლოო შედეგს. ეს გამოწვეულია იმით, რომ ამ პროდუქციის მოცულობა მოიცავს მატერიალურ ხარჯებს, რომლებსაც დიდი წილი აქვთ. ამიტომ, საწარმოს საკუთარი წვლილი წარმოებაში გასაზომად, აუცილებელია შემდეგი ინდიკატორების გამოყენება:

    1) პირობითად წმინდა პროდუქცია, რომელიც მოიცავს სახელფასო ხარჯებს დარიცხვით, ცვეთა და მოგებით;

    2) სუფთა პროდუქტები. ეს არის მთლიანი პროდუქციის ნაწილი, რომელიც შეესაბამება ახლადშექმნილ ღირებულებას, ანუ პირობითად სუფთა წარმოებაა ამორტიზაციის გარეშე;

    3) ნორმატიული სუფთა პროდუქტები, რომლებიც განსხვავდება სუფთა პროდუქტებისგან იმით, რომ ისინი იქმნება სტაბილური სტანდარტების საფუძველზე.

    ბაზრის მნიშვნელოვანი ინდიკატორები არის პროდუქტის განახლების მაჩვენებლები. მისი სასიცოცხლო ციკლის შესაბამისად, თითოეული ტიპის პროდუქტი აღწევს მაქსიმალურ ეფექტურობის გარკვეულ პერიოდს და, შესაბამისად, აუცილებელია დიაპაზონის პერიოდული გადახედვა.

    პროდუქტის განახლების კოეფიციენტი ახასიათებს ახალი და ძველი პროდუქტების თანაფარდობას და გამოიყენება მრავალ საწარმოში, როგორც დამტკიცებული სამიზნე მაჩვენებელი მთლიანი წარმოების მოცულობაში. განსაკუთრებით ფართოდ გამოიყენება უცხოურ პრაქტიკაში.

    საწარმოს საწარმოო პროგრამა უნდა შემუშავდეს შემდეგი თანმიმდევრობით:

    1) კომპანია ატარებს ბაზრის კვლევას, ადგენს პროდუქტის პოზიციას ბაზარზე, შესაძლო მოთხოვნას და გაყიდვების მოცულობას;

    2) გაყიდვების შესაძლო მოცულობიდან გამომდინარე, განსაზღვრეთ გაყიდული პროდუქციის მოცულობა:

    N რეალური = Q გაყიდვები? C;

    3) დაგეგმეთ კომერციული პროდუქციის მოცულობა:

    N tov = N რეალური – (O n – O k);

    4) განსაზღვრეთ მთლიანი პროდუქციის რაოდენობა:

    N ლილვი = N ელემენტი + (N k – N n);

    5) შეადარეთ წარმოების შესაძლო მოცულობა ხელმისაწვდომ მატერიალურ, ფინანსურ და სხვა რესურსებთან.

    ბიზნეს გეგმა შეიცავს მონაცემებს თითოეული ტიპის პროდუქტის გამოშვების მოცულობის შესახებ ფიზიკურ ერთეულებში, ასევე ამ მაჩვენებლების დაგეგმილ მნიშვნელობებს მომდევნო 3-დან 5 წლამდე.

    არსებული ბიზნესისთვის, ისინი აღწერენ წარმოების მოცულობასაწარმოში არსებული საწარმოო და ადმინისტრაციული შენობების, საწყობებისა და ადგილების, სპეციალური აღჭურვილობის, მექანიზმების და სხვა საწარმოო აქტივების ჩათვლით.

    წარმოების გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოების სიმძლავრეს - პროდუქციის (მომსახურების, სამუშაოების) ერთეულების მოცულობას ან რაოდენობას, რომელიც შეიძლება წარმოიქმნას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

    ქვეშ საწარმოს საწარმოო სიმძლავრეგაგებულია, როგორც გაყიდვების გეგმით გათვალისწინებული ასორტიმენტის პროდუქციის მაქსიმალური შესაძლო გამოშვება, საწარმოო აღჭურვილობის, სივრცის სრული გამოყენებით და პროგრესული ტექნოლოგიის, შრომისა და წარმოების მოწინავე ორგანიზაციის გათვალისწინებით.

    საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გამოთვლა ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპია საწარმოო პროგრამის დასაბუთებაში. საწარმოო სიმძლავრის გამოთვლების საფუძველზე გამოვლენილია წარმოების ზრდის რეზერვები, დგინდება წარმოების მოცულობები და განისაზღვრება წარმოების სიმძლავრის გაზრდის საჭიროება ტექნიკური გადაიარაღებით, რეკონსტრუქცია და გაფართოება არსებული და ახალი ობიექტების მშენებლობა.

    საწარმოო სიმძლავრის დაგეგმვა ეფუძნება იმ ფაქტორების გათვალისწინებას, რომლებზეც დამოკიდებულია მისი ღირებულება. სიმძლავრის გაანგარიშებისას მხედველობაში მიიღება შემდეგი ფაქტორები:

    1) ძირითადი საწარმოო საშუალებების სტრუქტურა და ზომა;

    2) აღჭურვილობის ხარისხობრივი შემადგენლობა, ფიზიკური და მორალური ცვეთა დონე;

    3) მოწინავე ტექნიკური სტანდარტები აღჭურვილობის პროდუქტიულობის, სივრცის გამოყენების, პროდუქციის შრომის ინტენსივობის, ნედლეულიდან პროდუქტის მოსავლიანობისთვის;

    4) გამოყენებული ტექნოლოგიური პროცესების პროგრესულობა;

    5) სპეციალობის ხარისხი;

    6) საწარმოს მუშაობის რეჟიმი;

    7) წარმოებისა და შრომის ორგანიზების დონე;

    8) აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი;

    9) ნედლეულის ხარისხი და მიწოდების რიტმი.

    წარმოების სიმძლავრე არის ცვლადი რაოდენობა. სიმძლავრის განკარგვა ხდება შემდეგი მიზეზების გამო: აღჭურვილობის ცვეთა, წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის მატება, პროდუქციის ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის ცვლილებები, ექსპლუატაციის დროის შემცირება და აღჭურვილობის ლიზინგის პერიოდის დასრულება. ეს იგივე ფაქტორები ასევე მოქმედებს საპირისპირო მიმართულებით.

    საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება წამყვანი საამქროების, სექციების, საწარმოო ხაზების, მანქანების (ერთეულების) სიმძლავრით, ჩახშობის აღმოსაფხვრელად და წარმოებაში შესაძლო თანამშრომლობის ზომების გათვალისწინებით.

    საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება მოიცავს ყველა ხელმისაწვდომ აღჭურვილობას, მათ შორის, რომლებიც უმოქმედოა გაუმართაობის, რემონტისა და მოდერნიზაციის გამო. მხედველობაში მიიღება დაგეგმილ პერიოდში ექსპლუატაციაში გასაშვებად განკუთვნილ საწყობებში დაყენებული აღჭურვილობა. სიმძლავრის გაანგარიშებისას არ არის გათვალისწინებული დამხმარე და მომსახურე საამქროების აღჭურვილობა.

    საწარმოს წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება უნდა განხორციელდეს შემდეგი თანმიმდევრობით:

    1) ტექნოლოგიური აღჭურვილობის დანაყოფებისა და ჯგუფების წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება;

    2) საწარმოო უბნების საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება;

    3) საამქროების (შენობები, წარმოება) საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება;

    4) მთლიანად საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება.

    წარმოების სიმძლავრის გამოსათვლელად გამოიყენება ორი მეთოდი:

    1) აღჭურვილობის მუშაობის თვალსაზრისით;

    2) პროდუქციის წარმოების შრომის ინტენსივობით.

    უწყვეტი წარმოებაში ერთეულების, განყოფილებების და საამქროების სიმძლავრე გამოითვლება, როგორც წესი, აღჭურვილობის პროდუქტიულობით, ხოლო დისკრეტულ წარმოებაში - წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობით.

    წარმოების სიმძლავრის დაგეგმვა მოიცავს დაგეგმილი გამოთვლების კომპლექტის შესრულებას, რათა დადგინდეს:

    1) შეყვანის სიმძლავრე;

    2) გამომავალი სიმძლავრე;

    3) ენერგიის მოხმარების ხარისხის მაჩვენებლები.

    შეყვანის სიმძლავრეგანისაზღვრება დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში დამონტაჟებული არსებული აღჭურვილობით.

    გამომავალი სიმძლავრეარის სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს, რომელიც გამოითვლება დაგეგმვის პერიოდში შეყვანის სიმძლავრის, განკარგვისა და ენერგიის შეყვანის საფუძველზე.

    პროდუქტის გამომუშავების დაგეგმვა ხორციელდება საშუალო წლიური სიმძლავრის (MC) საფუძველზე, რომელიც გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

    სადაც M n – საწარმოო სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;

    M y – ძალაუფლების გაზრდა ორგანიზაციული და სხვა ღონისძიებების გამო, რომლებიც არ საჭიროებს კაპიტალურ ინვესტიციებს;

    Ch 1, …, Ch 4 – შესაბამისად, ელექტროენერგიის მუშაობის თვეების რაოდენობა;

    Мр – საწარმოს ტექნიკური გადაიარაღების, გაფართოებისა და რეკონსტრუქციის გამო სიმძლავრის გაზრდა;

    მუნ - სიმძლავრის გაზრდა ან შემცირება პროდუქციის ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის ცვლილებების გამო, სხვა საწარმოებიდან სამრეწველო წარმოების აქტივების მიღება და სხვა ორგანიზაციებში გადაცემა, მათ შორის ლიზინგი;

    M in - სიმძლავრის შემცირება მისი განადგურების გამო ავარიის გამო.

    აუცილებელია განასხვავოთ რეალური და დიზაინის ძალა. მათი შესაბამისობა ხასიათდება ოსტატობის ხარისხით.

    დიზაინის შესაძლებლობების განვითარების ხარისხიხასიათდება შემდეგი მაჩვენებლებით:

    1) განვითარების ხანგრძლივობა (ვადა);

    2) დაპროექტებული სიმძლავრის განვითარების დონე;

    3) ექსპლუატაციაში შესული სიმძლავრეების ათვისების მაჩვენებელი;

    4) წარმოების მოცულობა განვითარების პერიოდში;

    5) პროექტის ღირებულების, შრომის პროდუქტიულობის და მომგებიანობის დონის მიღწევა.

    ქვეშ განვითარების პერიოდი (ვადა).საწარმოს ან მისი ნაწილის (მაღაზია, საიტი, ერთეული) საპროექტო სიმძლავრე გაგებულია, როგორც დრო ექსპლუატაციისთვის მიღების მოწმობის ხელმოწერის დღიდან დაგეგმილი ობიექტის მიერ პროდუქციის მდგრადი წარმოებამდე. წარმოების მოცულობა ობიექტებში, რომლებიც იმყოფებიან საპროექტო შესაძლებლობების განვითარების ეტაპზე, უნდა განისაზღვროს ამ ინდიკატორის გათვალისწინებით. ამ ინდიკატორის დაგეგმვისას მხედველობაში არ უნდა იქნეს მიღებული პროდუქციის მომზადებაზე დახარჯული დრო ექსპლუატაციაში მყოფ ობიექტში ახალი პროდუქტების გამოშვებისთვის, ექსპლუატაციაში და აღჭურვილობის ყოვლისმომცველი ტესტირება. განვითარების დონე არის საპროექტო სიმძლავრის განვითარების პროცენტი (კოეფიციენტი), რომელიც თანმიმდევრულად არის მიღწეული გარკვეული თარიღისთვის. იგი გამოითვლება როგორც პროდუქტის გამომუშავების თანაფარდობა გარკვეულ პერიოდში (საათი, დღე, თვე, წელი) შესაბამის (საათობრივი, ყოველდღიური, ყოველთვიური, წლიური) საპროექტო სიმძლავრის მიმართ.

    მუშავდება საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსი.

    ყველა გაანგარიშების შედეგების საფუძველზე მუშავდება საწარმოო სიმძლავრის ბალანსი, რათა უფრო სრულად დაუკავშირდეს საწარმოო პროგრამის პროექტი და საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობები. იგი ასახავს შეყვანას, გამომავალს და საშუალო წლიურ სიმძლავრეს, აგრეთვე სიმძლავრის შეყვანასა და გამოშვებას. საწარმოო სიმძლავრის ბალანსიდან და მისი განვითარების დროს ხორციელდება შემდეგი:

    1) საწარმოო პროგრამის შესაძლებლობების გარკვევა;

    2) იმის განსაზღვრა, თუ რამდენად არის უზრუნველყოფილი ახალი პროდუქტების წარმოების მომზადების სამუშაოების პროგრამა საწარმოო სიმძლავრით;

    3) საწარმოო სიმძლავრისა და ძირითადი საშუალებების ათვისების მაჩვენებლის განსაზღვრა;

    4) წარმოების შიდა დისბალანსების და მათი აღმოფხვრის შესაძლებლობების იდენტიფიცირება;

    5) ინვესტიციების საჭიროების დადგენა სიმძლავრის გაზრდისა და დაბრკოლებების აღმოსაფხვრელად;

    6) აღჭურვილობის საჭიროების დადგენა ან ჭარბი აღჭურვილობის იდენტიფიცირება;

    7) სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის ყველაზე ეფექტური ვარიანტების ძიება.

    საწარმოო სიმძლავრის ბალანსი პროდუქტის ტიპის მიხედვითდაგეგმილი წლის ბოლოს გამოითვლება წლის დასაწყისში სიმძლავრის შეჯამებით და მისი გაზრდის გამოკლებით.

    წარმოების სიმძლავრის ბალანსი გამოითვლება თითოეული ტიპის ძირითადი პროდუქტისთვის შემდეგი სტრუქტურის მიხედვით.

    ნაწილი 1.სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში:

    1) პროდუქტის დასახელება;

    2) საზომი ერთეული;

    3) პროდუქტის კოდი;

    4) ტევადობა დიზაინის ან გაანგარიშების მიხედვით;

    5) სიმძლავრე საბაზო წლის ბოლოს.

    განყოფილება 2.სიმძლავრის გაზრდა დაგეგმილ წელს:

    1) სიმძლავრის მატება, სულ;

    2) მათ შორის იმის გამო, რომ:

    ა) ახლის ექსპლუატაციაში გაშვება და არსებულის გაფართოება;

    ბ) რეკონსტრუქცია;

    გ) ხელახალი აღჭურვა და ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებები. Მათგან:

    – ოპერაციული რეჟიმის შეცვლით, სამუშაო საათების ცვლას გაზრდით;

    – პროდუქციის ასორტიმენტის შეცვლით და შრომის ინტენსივობის შემცირებით;

    დ) ლიზინგის, ქირის მიღება სხვა სამეწარმეო სუბიექტებისგან.

    ნაწილი 3. სიმძლავრის შემცირება დაგეგმილ წელს:

    1) ტევადობის განკარგვა, სულ;

    2) მათ შორის იმის გამო, რომ:

    ა) პროდუქციის ასორტიმენტის ცვლილება ან შრომის ინტენსივობის გაზრდა;

    ბ) მუშაობის რეჟიმის შეცვლა, მორიგეობების, სამუშაო საათების შემცირება;

    გ) ავარიის გამო განკარგვა, რეზერვების ამოწურვა;

    დ) ლიზინგი, გაქირავება სხვა ბიზნეს სუბიექტებზე.

    ნაწილი 4.სიმძლავრე დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს:

    1) ტევადობა წლის ბოლოს;

    2) საშუალო წლიური სიმძლავრე დაგეგმილ წელს;

    3) წარმოების გამომუშავება ან გადამუშავებული ნედლეულის რაოდენობა დაგეგმილ წელს;

    4) დაგეგმილ წელს საშუალო წლიური სიმძლავრის ათვისების მაჩვენებელი.

    საწარმოო სიმძლავრის და საწარმოო შენობების არსებული საჭიროების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე დგინდება დამატებითი აღჭურვილობის საჭიროება და ძირითადი და არამატერიალური აქტივების ზოგადი საჭიროება. ძირითადი საშუალებების საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება ძირითადი საშუალებების ტიპის მიხედვით პროდუქტიულობის სტანდარტების მიხედვით.

    ასევე წარმოების გეგმაში საბრუნავი კაპიტალის სტანდარტები გამოითვლება პირდაპირი დათვლის მეთოდით. ეს უკანასკნელი გულისხმობს საბრუნავი კაპიტალის თითოეული ელემენტის ღირებულების გამოთვლას საწარმოს მიღწეული ორგანიზაციულ-ტექნიკური დონის პირობებში, ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის განვითარებაში გათვალისწინებული ყველა ცვლილების გათვალისწინებით.

    საბრუნავი კაპიტალის საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება არა მხოლოდ ახლადშექმნილი საწარმოებისთვის, არამედ იმ შემთხვევაშიც, თუ საჭიროა საბრუნავი კაპიტალის არსებული სტანდარტების რადიკალურად გადახედვა.

    საბრუნავი კაპიტალის რაციონირებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ ნორმების დამოკიდებულება შემდეგ ფაქტორებზე:

    1) პროდუქციის წარმოების საწარმოო ციკლის ხანგრძლივობა;

    2) თანმიმდევრულობა და სიცხადე შესყიდვების, გადამამუშავებელი და წარმოების მაღაზიების მუშაობაში;

    3) მიწოდების პირობები (მიწოდების ინტერვალების ხანგრძლივობა, მიწოდებული ლოტების ზომები);

    4) მომწოდებლების დაშორება მომხმარებლებისგან;

    5) ტრანსპორტირების სიჩქარე, ტიპი და ტრანსპორტის უწყვეტი მუშაობა;

    6) მასალების მომზადების დრო მათი წარმოებაში გასაშვებად;

    7) მასალების წარმოებაში გაშვების სიხშირე;

    8) პროდუქციის რეალიზაციის პირობები;

    9) გადახდების სისტემები და ფორმები, დოკუმენტების მოძრაობის სიჩქარე, ფაქტორინგის გამოყენების შესაძლებლობა.

    საწარმოში შემუშავებული სტანდარტები საბრუნავი კაპიტალის თითოეული ელემენტისთვის მოქმედებს რამდენიმე წლის განმავლობაში, ხოლო პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის პირობებში მნიშვნელოვანი ცვლილებების შემთხვევაში ისინი განახლდება მათი გათვალისწინებით.

    საბრუნავი კაპიტალის შემდეგი ელემენტები სტანდარტიზებულია:

    1) საწარმოო მარაგები;

    2) დაუმთავრებელი მშენებლობა;

    3) გადავადებული ხარჯები;

    4) მზა პროდუქცია საწარმოს საწყობში;

    5) ნაღდი ფული სალაროში შესანახად.

    საბრუნავი კაპიტალის ყველა ჩამოთვლილმა სტანდარტმა უნდა გაითვალისწინოს საწარმოს საჭიროება სახსრებზე არა მხოლოდ მათი ძირითადი საქმიანობისთვის, არამედ საწარმოო ინფრასტრუქტურისთვისაც.

    არსებული საწარმოებისთვის საბრუნავი კაპიტალის ოდენობის კორექტირება ხდება ბიზნეს გეგმის ფინანსურ ნაწილში, საბრუნავი კაპიტალის ნორმალიზების კოეფიციენტური მეთოდის გამოყენების საფუძველზე (წარმოების მოცულობის ზრდის ტემპზე და საბრუნავი კაპიტალის გამოყენების გაუმჯობესებაზე). .

    განყოფილება მთავრდება წარმოების ხარჯებისა და წარმოებული პროდუქციის ღირებულების გამოთვლებით. ღირებულება შეიძლება განისაზღვროს ყველა პროდუქტისთვის, მათი ინდივიდუალური ტიპებისთვის, კომპონენტებისთვის, ნაწილებისთვის, წარმოების პროცესებისთვის და განყოფილებების, განყოფილებების და სემინარების მუშაობისთვის. წარმოების ყველა ხარჯი ჩვეულებრივ ჯგუფდება გარკვეული ინდივიდუალური მახასიათებლების მიხედვით. ხარჯების ძირითადი ჯგუფი ჩვეულებრივ მოიცავს შემდეგ ხარჯებს:

    1) ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით. ყველა ხარჯი შეჯამებულია ცალკეულ ჯგუფებში მათი ეკონომიკური ჰომოგენურობის მიხედვით, მიუხედავად მათი დანახარჯებისა და დანიშნულების ადგილისა. ისინი იყოფა:

    ა) მატერიალური ხარჯები (ნედლეულის ღირებულება და ყველა მასალა დაბრუნების ხარჯების გამოკლებით);

    ბ) ხელფასი;

    გ) შენატანები სოციალური საჭიროებისთვის;

    დ) ამორტიზაციის ხარჯები;

    ე) სხვა ხარჯები (რემონტი; სესხებზე პროცენტის გადახდა, გარემოსდაცვითი ემისიების, არამატერიალური აქტივების, რეკლამის ხარჯები და ა.შ.);

    2) ღირებულების პუნქტის მიხედვით. ხარჯები, რომლებიც მოიცავს ერთ ან მეტ ეკონომიკურ ელემენტს. ღირებულების საქონელი ითვალისწინებს მათი წარმოშობის მიზანს და ადგილს. მას პროდუქტის ღირებულებას უწოდებენ.

    ძირითადი ხარჯები პირდაპირ კავშირშია პროდუქციის წარმოებასთან, ხოლო ზედნადები დაკავშირებულია განყოფილებების ან მთლიანი წარმოების შენარჩუნებასა და მართვასთან. სტატიაში შედის ერთი მარტივი ელემენტი. თუ იგი მოიცავს რამდენიმე ეკონომიკურ ელემენტს, მაშინ იგი ითვლება კომპლექსურად.

    საწარმოში ხარჯები ასევე იყოფა ფიქსირებულ და ცვლადებად. ფიქსირებული ხარჯები არ არის დამოკიდებული გამომუშავების მოცულობაზე (შენობის ქირა, განათების ენერგია, გათბობა, სადაზღვევო პრემიები, ადმინისტრაციის ხელფასები). ცვლადი ხარჯების ზომა პროპორციულია გამომუშავების მოცულობის (ნედლეული, მასალები, ელექტროენერგია, ხელფასი).

    ხარჯები შეიძლება იყოს ფიქსირებული ან ცვალებადი მხოლოდ მათი შესაბამისობის სფეროსთან შედარებით. შესაბამისობის სფერო- ეს ის სფეროა, სადაც ხარჯები ერთგვაროვან ნიმუშს მიჰყვება.

    განყოფილებას „წარმოების გეგმა“ ახლავს წარმოებული პროდუქციის ხარჯთაღრიცხვა და გამოთვლები წარმოების ხარჯთაღრიცხვის ყველა პუნქტისთვის.

    განყოფილების ხაზგასმა:

    1) შემოთავაზებული პროდუქტის წარმოებისთვის ახალი საწარმოს ორგანიზების აუცილებლობის არსებობა ან არარსებობა;

    2) კომპანიის მდებარეობა ბაზართან სიახლოვის, მომწოდებლების, შრომის ხელმისაწვდომობის, ტრანსპორტის და ა.შ.

    3) საჭირო საწარმოო სიმძლავრეები და სამომავლოდ მათი ამოქმედების დაგეგმილი დინამიკა;

    4) წარმოების ორგანიზებისთვის აუცილებელი ძირითადი საშუალებები და მათი ცვლილებების დინამიკა მომავალში;

    5) მატერიალური რესურსებისა და მარაგების საჭიროება;

    6) წარმოების ორგანიზების შესაძლო სირთულეები;

    7) ნედლეულის, მასალების, ნახევარფაბრიკატების და კომპონენტების მომწოდებლები. შესყიდვის პირობები;

    8) დაგეგმილი საწარმოო თანამშრომლობა. დაგეგმილი მონაწილეები;

    9) წარმოების მოცულობებზე ან რესურსების მიწოდებაზე შეზღუდვების არსებობა. შეზღუდვის მიზეზები და გამოსავალი ამ სიტუაციიდან;

    10) შემოთავაზებული წარმოების დაგეგმვის მექანიზმი. წარმოების გეგმებისა და განრიგის შედგენის პროცედურა;

    11) წარმოების ნაკადის დიაგრამა;

    12) ხარისხის კონტროლის ეტაპები, მეთოდები და სტანდარტები;

    13) გარემოს დაცვისა და ნარჩენების განთავსების სისტემა;

    14) წარმოების ხარჯები. მათი ცვლილებების დინამიკა;

    15) წარმოების გაფართოებისა და ახალ ტექნოლოგიებზე გადასვლის საწარმოო სივრცის არსებობა;

    16) დაუმთავრებელი კონსტრუქციის მახასიათებლები;

    17) წარმოების პროცესში გამოსაყენებლად დაგეგმილი ახალი ტექნოლოგიები;

    18) კომპანიაში კვლევისა და განვითარების სამუშაოების ორგანიზება;

    19) ახალი ტიპის საქონლის წარმოებაზე გადასვლისთვის საჭირო დრო;

    20) წარმოების მომზადების თავისებურებები, მისი განხორციელების ეტაპები და ხარჯები;

    21) წარმოების სამეცნიერო და ტექნიკური დონის მახასიათებლები;

    22) ტექნიკის ცვეთა ხარისხი;

    23) პოლიტიკა და ღონისძიებები საწარმოს საწარმოო პოტენციალის შეცვლის სფეროში.

    წიგნიდან დიდი მოვლენები. ივენთების მენეჯმენტის ტექნოლოგიები და პრაქტიკა. ავტორი შუმოვიჩი ალექსანდრე ვიაჩესლავოვიჩი

    დაგეგმვა სამუშაო გეგმის შედგენა ყურადღება!არსებობს მოსაზრება, რომ გარკვეული პროექტის განხორციელებისთვის გამოყოფილი დრო ფიქსირებული თანხაა. განსხვავება არის რამდენ დროს ხარჯავთ მომზადებასა და დაგეგმვაში. შევეცადოთ ეს გრაფიკულად წარმოვიდგინოთ. კითხვა: რომელი

    წიგნიდან Business Planning: Lection Notes ავტორი ბეკეტოვა ოლგა

    7. ორგანიზაციული გეგმის შედგენა მნიშვნელოვანი პუნქტი, საიდანაც უნდა დაიწყოს ბიზნეს გეგმის ეს ნაწილი და რომელიც დეტალურად უნდა იყოს გაშუქებული, არის საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა.ორგანიზაციული სტრუქტურა დოკუმენტირებულია გრაფიკულად.

    წიგნიდან პრობლემის გადაჭრა კინან კიტის მიერ

    8. ფინანსური გეგმის შედგენა ეს განყოფილება უნდა მიეძღვნას კომპანიის საქმიანობის ფინანსური მხარდაჭერის დაგეგმვას არსებული სახსრების მაქსიმალურად ეფექტურად გამოყენების მიზნით.ზოგადად, განყოფილება უნდა შეიცავდეს შემდეგ სფეროებს: 1) ფინანსური

    შეხვედრებისა და შეხვედრების ჩატარება წიგნიდან კინან კიტის მიერ

    გეგმის შედგენა სამოქმედო გეგმის შედგენა მთავარია, თუ პრობლემის გადასაჭრელად ყველა შესაძლებლობის გამოყენება გჭირდებათ. მკაფიო და ლაკონური გეგმა დაგეხმარებათ თქვენი გადაწყვეტილების რეალობად ქცევის რთულ პროცესში

    წიგნიდან ჩემი ცხოვრება რეკლამაში კლოდ ჰოპკინსის მიერ

    ოქმის შედგენა მიზანშეწონილი არ არის სხდომის თავმჯდომარის მიერ ოქმის შედგენა. შენიშვნები უნდა მიიღოს პროფესიონალმა მდივანმა, რათა თავმჯდომარეს ჰქონდეს კონტროლის შესაძლებლობა

    წიგნიდან Enterprise Planning: Cheat Sheet ავტორი ავტორი უცნობია

    ოქმის შედგენა თუ ოქმი არ შედგენილია შეხვედრის შემდეგ დაუყოვნებლივ, უმნიშვნელოვანესი ფაქტები გამოტოვებული იქნება და ოქმში არ ჩაიწერება ყველაფერი საჭირო.

    წიგნიდან სახელმძღვანელო შიდა აუდიტის შესახებ. რისკები და ბიზნეს პროცესები ავტორი კრიშკინ ოლეგი

    წიგნიდან ბიზნეს გეგმა 100%. ეფექტური ბიზნეს სტრატეგია და ტაქტიკა რონდა აბრამსის მიერ

    წიგნიდან მენეჯერული ელიტა. როგორ ვირჩევთ და მოვამზადებთ ავტორი ტარასოვი ვლადიმერ კონსტანტინოვიჩი

    წიგნიდან პირადი ბრენდი. შექმნა და პოპულარიზაცია ავტორი რიაბიხი ანდრეი ვლადისლავოვიჩი

    წიგნიდან დიდი გუნდი. რა უნდა იცოდეთ, გააკეთოთ და თქვათ დიდი გუნდის შესაქმნელად მილერ დუგლასის მიერ

    2.4 საქმიანი წერილის დაწერა ყველა მენეჯერს უნდა მიეღო ისეთი იდუმალი წერილები, როგორიც ნოსტრადამუსის პროგნოზები იყო. არ არის საჭირო იმაზე საუბარი, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია საქმიანი წერილის მკაფიოდ შედგენა. ზოგადად, კონკურსის მონაწილეები ფლობდნენ ამ უნარს, თუმცა

    წიგნიდან Kanban და "მხოლოდ დროზე" Toyota-ში. მენეჯმენტი სამუშაო ადგილიდან იწყება ავტორი ავტორთა გუნდი

    წიგნიდან მაკკინსის მეთოდი. წამყვანი სტრატეგიული კონსულტანტების ტექნიკის გამოყენება პირადი და საქმიანი პრობლემების გადასაჭრელად რასიელ ეთანის მიერ

    წიგნიდან MBA 10 დღეში. ყველაზე მნიშვნელოვანი პროგრამები მსოფლიოს წამყვანი ბიზნეს სკოლებიდან ავტორი სილბიგერი სტეფანე

    შესავალი

    ეს თავი მკითხველს აცნობს წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემას. ჯერ ვისაუბრებთ მთლიან სისტემაზე, შემდეგ უფრო მეტს ვისაუბრებთ წარმოების დაგეგმვის ზოგიერთ ასპექტზე. შემდეგი თავები მოიცავს ძირითადი წარმოების დაგეგმვას, რესურსების დაგეგმვას, შესრულების მენეჯმენტს, წარმოების კონტროლს, შესყიდვებს და პროგნოზირებას.

    წარმოება რთული ამოცანაა. ზოგიერთი კომპანია აწარმოებს პროდუქციის შეზღუდული რაოდენობას, ზოგი კი ფართო ასორტიმენტს გვთავაზობს. მაგრამ თითოეული საწარმო იყენებს სხვადასხვა პროცესებს, მექანიზმებს, აღჭურვილობას, შრომით უნარებსა და მასალებს. მოგების მისაღებად, კომპანიამ უნდა მოაწყოს ყველა ეს ფაქტორი ისე, რომ აწარმოოს უმაღლესი ხარისხის სწორი პროდუქცია საჭირო დროს ყველაზე დაბალ ფასად. ეს კომპლექსური პრობლემაა და მის მოსაგვარებლად ეფექტური დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემას მოითხოვს.

    კარგი დაგეგმვის სისტემამ უნდა უპასუხოს ოთხ კითხვას:

    1. რის გამომუშავებას ვაპირებთ?

    2. რა გვჭირდება ამისთვის?

    3. რა გვაქვს?

    4. კიდევ რა გვჭირდება?

    ეს არის პრიორიტეტული და შესრულების საკითხები.

    პრიორიტეტი- ეს არის ის, თუ რა პროდუქტია საჭირო, რამდენი მათგანია საჭირო და როდის არის საჭირო. პრიორიტეტებს ბაზარი ადგენს. წარმოების დეპარტამენტის პასუხისმგებლობაა შეიმუშაოს გეგმები ბაზრის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად, შეძლებისდაგვარად.

    Შესრულებაარის წარმოების უნარი, აწარმოოს საქონელი და მომსახურება. საბოლოო ჯამში, ეს დამოკიდებულია კომპანიის რესურსებზე - აღჭურვილობაზე, შრომით და ფინანსურ რესურსებზე, ასევე მომწოდებლებისგან მასალების დროულად მოპოვების შესაძლებლობაზე. მოკლე დროში პროდუქტიულობა (წარმოების სიმძლავრე) არის სამუშაოს მოცულობა, რომელიც შეიძლება დასრულდეს შრომისა და აღჭურვილობის დახმარებით გარკვეულ დროში.

    უნდა არსებობდეს კავშირი პრიორიტეტსა და შესრულებას შორის, რომელიც გრაფიკულად არის ნაჩვენები სურათზე 2. 1.

    სურათი 2.1 კავშირი პრიორიტეტსა და შესრულებას შორის.

    მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში, წარმოების განყოფილებამ უნდა შეიმუშაოს გეგმები, რათა დააბალანსოს ბაზრის მოთხოვნა ხელმისაწვდომი წარმოების რესურსებით, ინვენტარით და პროდუქტიულობით. გრძელვადიანი გადაწყვეტილებების მიღებისას, როგორიცაა ახალი ქარხნების აშენება ან ახალი აღჭურვილობის შეძენა, გეგმები უნდა შემუშავდეს რამდენიმე წლით ადრე. მომდევნო რამდენიმე კვირის განმავლობაში წარმოების დაგეგმვისას, განსახილველი პერიოდი იზომება დღეებში ან კვირებში. ჩვენ განვიხილავთ დაგეგმვის ამ იერარქიას, გრძელვადიანიდან მოკლევადიანამდე, შემდეგ ნაწილში.

    წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა

    წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის (MPC) სისტემა შედგება ხუთი ძირითადი დონისგან:

    • სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა;
    • წარმოების გეგმა (გაყიდვისა და ოპერაციების გეგმა);
    • სამაგისტრო წარმოების განრიგი;
    • რესურსების მოთხოვნის გეგმა;
    • შესყიდვები და კონტროლი საწარმოო საქმიანობაზე.

    თითოეულ დონეს აქვს საკუთარი მიზანი, ხანგრძლივობა და დეტალების დონე. როდესაც გადავდივართ სტრატეგიული დაგეგმარებიდან საწარმოო საქმიანობის კონტროლზე, ამოცანა იცვლება ზოგადი მიმართულებიდან კონკრეტულ დეტალურ დაგეგმვამდე, ხანგრძლივობა მცირდება წლებიდან დღემდე და დეტალების დონე იზრდება ზოგადი კატეგორიებიდან ცალკეულ კონვეიერებამდე და აღჭურვილობის ნაწილებამდე.

    ვინაიდან თითოეულ დონეს აქვს თავისი ხანგრძლივობა და ამოცანები, შემდეგი ასპექტებიც განსხვავდება:

    • გეგმის მიზანი;
    • დაგეგმვის ჰორიზონტი - დროის მონაკვეთი მიმდინარე მომენტიდან მომავლის ამა თუ იმ დღემდე, რისთვისაც შემუშავებულია გეგმა;
    • დეტალების დონე – გეგმის განსახორციელებლად საჭირო პროდუქციის დეტალი;
    • დაგეგმვის ციკლი – გეგმის გადასინჯვის სიხშირე.

    თითოეულ დონეზე თქვენ უნდა უპასუხოთ სამ კითხვას:

    1. რა არის პრიორიტეტები - რა უნდა იყოს წარმოებული, რა რაოდენობით და როდის?

    2. რა საწარმოო სიმძლავრე გვაქვს ჩვენს განკარგულებაში - რა რესურსები გვაქვს?

    3. როგორ შეიძლება გადაიჭრას შეუსაბამობები პრიორიტეტებსა და შესრულებას შორის?

    სურათი 2.2 ასახავს დაგეგმვის იერარქიას. პირველი ოთხი დონე არის დაგეგმვის დონე. . გეგმები იწვევს საჭიროების შეძენის ან წარმოების დაწყებას.

    ბოლო დონე არის გეგმების განხორციელება საწარმოო საქმიანობის კონტროლისა და შესყიდვების გზით.

    სურათი 2.2 წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა.

    შემდეგ განყოფილებებში განვიხილავთ მიზანს, ჰორიზონტს, დეტალების დონეს და ციკლს დაგეგმვის თითოეულ დონეზე.

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა წარმოადგენს იმ ძირითად მიზნებსა და ამოცანებს, რომელთა მიღწევასაც კომპანია ელის ორიდან ათ წლამდე ან უფრო მეტ პერიოდში. ეს არის კომპანიის ზოგადი მიმართულების განცხადება, რომელიც აღწერს ბიზნესის ტიპს, რისი გაკეთებაც კომპანიას სურს მომავალში - საგნობრივი წარმოების სპეციალიზაცია, ბაზრები და ა.შ. გეგმა იძლევა ზოგად წარმოდგენას იმის შესახებ, თუ როგორია კომპანია. აპირებს ამ მიზნების მიღწევას. იგი ეფუძნება გრძელვადიან პროგნოზებს და მის განვითარებაში აერთიანებს მარკეტინგის, საფინანსო, საწარმოო და ტექნიკურ განყოფილებებს. თავის მხრივ, ეს გეგმა იძლევა მიმართულებას და უზრუნველყოფს მარკეტინგის, წარმოების, ფინანსური და ტექნიკური გეგმების კოორდინაციას.

    მარკეტინგის სპეციალისტები აანალიზებენ ბაზარს და იღებენ გადაწყვეტილებებს კომპანიის ქმედებებთან დაკავშირებით არსებულ ვითარებაში: ისინი განსაზღვრავენ ბაზრებს, რომლებშიც განხორციელდება სამუშაოები, პროდუქტებს, რომლებიც მიეწოდება, კლიენტების მომსახურების საჭირო დონეს, ფასების პოლიტიკას, პოპულარიზაციის სტრატეგიას და ა.შ. .

    ფინანსური დეპარტამენტი წყვეტს რა წყაროებიდან მოიპოვოს და როგორ გამოიყენოს კომპანიის სახსრები, ფულადი სახსრები, მოგება, დაბანდებული კაპიტალის დაბრუნება და საბიუჯეტო სახსრები.

    წარმოება უნდა აკმაყოფილებდეს ბაზრის მოთხოვნას. ამისათვის ის მაქსიმალურად ეფექტურად იყენებს ერთეულებს, მექანიზმებს, აღჭურვილობას, შრომას და მასალებს.

    ტექნიკური განყოფილება პასუხისმგებელია ახალი პროდუქტების კვლევაზე, განვითარებასა და დიზაინზე და არსებულის გაუმჯობესებაზე.

    ტექნიკური სპეციალისტები მჭიდროდ თანამშრომლობენ მარკეტინგისა და წარმოების განყოფილებებთან, რათა შეიმუშაონ პროდუქტის დიზაინი, რომელიც კარგად გაიყიდება ბაზარზე და რომელიც მოითხოვს წარმოების მინიმალურ ხარჯებს.

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის შემუშავება კომპანიის მენეჯმენტის პასუხისმგებლობაა. მარკეტინგის, საფინანსო და წარმოების დეპარტამენტებიდან მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე, სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა განსაზღვრავს ზოგად ჩარჩოს, რომლის მიხედვითაც დგინდება შემდგომი დაგეგმვის მიზნები და ამოცანები მარკეტინგის, ფინანსური, ტექნიკური და წარმოების დეპარტამენტებში. თითოეული დეპარტამენტი შეიმუშავებს საკუთარ გეგმას სტრატეგიული ბიზნეს გეგმით დასახული მიზნების მისაღწევად. ეს გეგმები შეესაბამება ერთმანეთს, ისევე როგორც სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმას. ეს ურთიერთობა ილუსტრირებულია ნახ. 2. 3.

    სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში დეტალების დონე დაბალია. ეს გეგმა ეხება მთლიან ბაზარზე და წარმოების მოთხოვნებს - მაგალითად, მთლიან ბაზარს ძირითადი პროდუქტების ჯგუფებისთვის - და არა ცალკეული პროდუქტების გაყიდვებზე. ის ხშირად შეიცავს ფიგურებს დოლარებში და არა ერთეულებში.

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმები, როგორც წესი, განიხილება ნახევარწლიურად ან ყოველწლიურად.

    წარმოების გეგმა

    სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში დასახული მიზნებიდან გამომდინარე, წარმოების განყოფილების მენეჯმენტი იღებს გადაწყვეტილებებს შემდეგ საკითხებზე:

    • პროდუქციის რაოდენობა თითოეულ ჯგუფში, რომლის წარმოებაც საჭიროა თითოეულ პერიოდში;
    • მარაგების სასურველი დონე;
    • აღჭურვილობა, შრომა და მასალები, რომლებიც საჭიროა ყოველ პერიოდში;
    • საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობა.

    დეტალების დონე დაბალია. მაგალითად, თუ კომპანია აწარმოებს ბავშვთა ორბორბლის, სამ ბორბლის და სკუტერების სხვადასხვა მოდელს და თითოეულ მოდელს აქვს მრავალი ვარიანტი, მაშინ წარმოების გეგმა ასახავს ძირითად პროდუქტთა ჯგუფებს, ან ოჯახებს: ორბორბლიან მანქანებს, ტრიციკლებს და სკუტერები.

    სპეციალისტებმა უნდა შეიმუშაონ წარმოების გეგმა, რომელიც დააკმაყოფილებს ბაზრის მოთხოვნას კომპანიის ხელმისაწვდომი რესურსების გადამეტების გარეშე.

    ნახაზი 2.3 ბიზნეს გეგმა.

    ეს მოითხოვს იმის განსაზღვრას, თუ რა რესურსებია საჭირო ბაზრის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად, მათი შედარება ხელმისაწვდომ რესურსებთან და გეგმის შემუშავება, რომელიც კოორდინაციას უწევს ერთმანეთს.

    საჭირო რესურსების განსაზღვრისა და ხელმისაწვდომ რესურსებთან შედარების ეს პროცესი ხორციელდება დაგეგმვის თითოეულ დონეზე და წარმოადგენს შესრულების მართვის ამოცანას. ეფექტური დაგეგმვა მოითხოვს ბალანსს პრიორიტეტებსა და პროდუქტიულობას შორის.

    მარკეტინგულ და ფინანსურ გეგმასთან ერთად საწარმოო გეგმა გავლენას ახდენს სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის განხორციელებაზე.

    დაგეგმვის ჰორიზონტი, როგორც წესი, ექვსიდან 18 თვემდეა, ხოლო გეგმა განიხილება ყოველთვიურად ან კვარტალში.

    სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი

    სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი (MPS) არის ინდივიდუალური მზა პროდუქციის წარმოების გეგმა. იგი ითვალისწინებს წარმოების გეგმის დაშლას, რომელიც ასახავს თითოეული ტიპის საბოლოო პროდუქციის რაოდენობას, რომელიც უნდა წარმოიქმნას თითოეულ პერიოდში. მაგალითად, ამ გეგმაში შეიძლება განისაზღვროს, რომ 200 მოდელი A23 სკუტერის წარმოება საჭიროა ყოველ კვირას. MPS-ის შემუშავების შემავალი არის წარმოების გეგმა, პროგნოზები ცალკეული საბოლოო პროდუქტებისთვის, შესყიდვის შეკვეთები, ინფორმაცია ინვენტარის შესახებ და არსებული წარმოების შესაძლებლობები.

    MPS-ის დეტალების დონე უფრო მაღალია, ვიდრე წარმოების გეგმა. მიუხედავად იმისა, რომ წარმოების განრიგი ეფუძნება პროდუქტის ოჯახებს (სამ ველოსიპედებს), წარმოების ძირითადი განრიგი შემუშავებულია ცალკეული საბოლოო პროდუქტებისთვის (მაგალითად, ტრიციკლების თითოეული მოდელი). დაგეგმვის ჰორიზონტი შეიძლება იყოს სამიდან 18 თვემდე, მაგრამ პირველ რიგში ეს დამოკიდებულია შესყიდვის პროცესების ან თავად წარმოების ხანგრძლივობაზე. ამის შესახებ მე-3 თავში ვისაუბრებთ მთავარ წარმოების დაგეგმვის განყოფილებაში. ტერმინი სამაგისტრო განრიგი ეხება ძირითადი წარმოების განრიგის შემუშავების პროცესს.

    ტერმინი ძირითადი წარმოების გრაფიკი ეხება ამ პროცესის საბოლოო შედეგს. გეგმები, როგორც წესი, განიხილება და იცვლება ყოველკვირეულად ან ყოველთვიურად.

    რესურსების მოთხოვნის გეგმა

    რესურსების მოთხოვნის გეგმა (MRP)* არის გეგმა იმ კომპონენტების წარმოებისა და შესყიდვისთვის, რომლებიც გამოიყენება ძირითადი წარმოების გრაფიკით გათვალისწინებული პროდუქციის წარმოებაში.

    იგი მიუთითებს საჭირო რაოდენობებზე და მათი დანიშნულებისამებრ წარმოების ან წარმოებაში გამოყენების ვადებზე. შესყიდვებისა და წარმოების კონტროლის განყოფილებები იყენებენ MRP-ს, რათა მიიღონ გადაწყვეტილებები შესყიდვების დაწყების ან კონკრეტული პროდუქტის ხაზის წარმოების შესახებ.

    დეტალების დონე მაღალია. რესურსების მოთხოვნის გეგმა მიუთითებს, როდის იქნება საჭირო ნედლეული, მარაგი და კომპონენტები თითოეული საბოლოო პროდუქტის წარმოებისთვის.

    დაგეგმვის ჰორიზონტი უნდა იყოს არანაკლებ შესყიდვებისა და წარმოების პროცესების საერთო ხანგრძლივობაზე. როგორც სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი, ის მერყეობს სამიდან 18 თვემდე.

    შესყიდვები და კონტროლი საწარმოო საქმიანობაზე

    სურათი 2.4 კავშირი დეტალების დონესა და დაგეგმვის ჰორიზონტს შორის.

    შესყიდვებისა და წარმოების კონტროლი (PAC) წარმოადგენს წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის განხორციელების და კონტროლის ფაზას. შესყიდვის პროცესი პასუხისმგებელია საწარმოში ნედლეულის, მარაგებისა და კომპონენტების მიღების ორგანიზებასა და კონტროლზე. საწარმოო საქმიანობის კონტროლი არის საწარმოში ტექნოლოგიური ოპერაციების თანმიმდევრობის დაგეგმვა და მასზე კონტროლი.

    დაგეგმვის ჰორიზონტი ძალიან მოკლეა, დაახლოებით ერთი დღიდან ერთ თვემდე. დეტალების დონე მაღალია, რადგან ის ეხება კონკრეტულ შეკრების ხაზებს, აღჭურვილობას და შეკვეთებს. გეგმები ყოველდღიურად განიხილება და იცვლება.

    ნახ. 2.4 გვიჩვენებს ურთიერთობას სხვადასხვა დაგეგმვის ინსტრუმენტებს შორის, დაგეგმვის ჰორიზონტსა და დეტალების დონეებს შორის.

    მომდევნო თავებში უფრო დეტალურად განვიხილავთ წინა თავებში განხილულ დონეებს. ეს თავი ეხება წარმოების დაგეგმვას. შემდეგ ვისაუბრებთ სამაგისტრო განრიგის, რესურსების მოთხოვნების დაგეგმვისა და საწარმოო საქმიანობის კონტროლზე.

    შესრულების მენეჯმენტი

    წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის თითოეულ დონეზე აუცილებელია პრიორიტეტული გეგმის შესაბამისობის შემოწმება არსებულ რესურსებთან და საწარმოო ობიექტების პროდუქტიულობასთან. მე-5 თავი უფრო დეტალურად აღწერს შესრულების მენეჯმენტს. ამ დროისთვის საკმარისია იმის გაგება, რომ წარმოებისა და საწარმოს რესურსების მართვის ძირითადი პროცესი მოიცავს წარმოებისთვის საჭირო პროდუქტიულობის გამოთვლას პრიორიტეტული გეგმის მიხედვით და ასეთი პროდუქტიულობის მისაღწევად მეთოდების მოძიებას. ამის გარეშე არ შეიძლება იყოს ეფექტური წარმოების გეგმა. თუ საჭირო შესრულება ვერ მიიღწევა საჭირო დროს, გეგმა უნდა შეიცვალოს.

    საჭირო პროდუქტიულობის განსაზღვრა, მისი შედარება არსებულ პროდუქტიულობასთან და კორექტირება (ან გეგმების შეცვლა) უნდა განხორციელდეს წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის ყველა დონეზე.

    ყოველ რამდენიმე წელიწადში, მექანიზმები, აღჭურვილობა და დანაყოფები შეიძლება ამოქმედდეს ან შეწყდეს მუშაობა. თუმცა, იმ პერიოდებში, რომლებიც განიხილება წარმოების დაგეგმვის ეტაპებიდან საწარმოო საქმიანობის კონტროლამდე, ამ ტიპის ცვლილებები არ შეიძლება განხორციელდეს. დროის ამ მონაკვეთებში შეგიძლიათ შეცვალოთ ცვლის რაოდენობა, ზეგანაკვეთური პროცედურები, სამუშაოს ქვეკონტრაქტი და ა.შ.

    გაყიდვები და ოპერაციების დაგეგმვა (SOP)

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა აერთიანებს ორგანიზაციის ყველა დეპარტამენტის გეგმებს და ახლდება, როგორც წესი, ყოველწლიურად. თუმცა, ეს გეგმები დროდადრო უნდა მორგებული იყოს ბოლოდროინდელი პროგნოზებისა და ბაზრისა და ეკონომიკური პირობების ბოლო ცვლილებების გათვალისწინებით. გაყიდვების და ოპერაციების დაგეგმვა (SOP) არის პროცესი, რომელიც შექმნილია სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის მუდმივი გადახედვისა და სხვადასხვა დეპარტამენტის გეგმების კოორდინაციისთვის. SOP არის მრავალფუნქციური ბიზნეს გეგმა, რომელიც მოიცავს გაყიდვებს და მარკეტინგის, პროდუქტის განვითარებას, ოპერაციებს და ბიზნესის მენეჯმენტს. ოპერაციები წარმოადგენს მიწოდებას და მარკეტინგი წარმოადგენს მოთხოვნას. . SOP არის ფორუმი, რომელშიც მუშავდება წარმოების გეგმა.

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა ყოველწლიურად განახლდება, ხოლო გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვა არის დინამიური პროცესი, რომლის დროსაც კომპანიის გეგმები რეგულარულად რეგულირდება, როგორც წესი, თვეში ერთხელ მაინც. პროცესი იწყება გაყიდვებისა და მარკეტინგის განყოფილებებით, რომლებიც ადარებენ რეალურ მოთხოვნას გაყიდვების გეგმებს, აფასებენ ბაზრის პოტენციალს და პროგნოზირებენ სამომავლო მოთხოვნას. კორექტირებული მარკეტინგული გეგმა შემდეგ გადაეცემა საწარმოო, ტექნიკურ და საფინანსო განყოფილებებს, რომლებიც ცვლიან თავიანთ გეგმებს შესწორებული მარკეტინგული გეგმის შესაბამისად. თუ ეს დეპარტამენტები გადაწყვეტენ, რომ მათ არ შეუძლიათ ახალი მარკეტინგული გეგმის განხორციელება, ის უნდა შეიცვალოს.

    ამ გზით, სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა მუდმივად განიხილება მთელი წლის განმავლობაში და უზრუნველყოფილია თანმიმდევრულობა დეპარტამენტებს შორის. ნახ. ნახაზი 2.5 გვიჩვენებს ურთიერთობას სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმასა და გაყიდვებისა და ოპერაციების გეგმას შორის.

    გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვას აქვს საშუალო ხანგრძლივობა და მოიცავს მარკეტინგის, წარმოების, ტექნიკურ და ფინანსურ გეგმებს. გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვას აქვს რამდენიმე უპირატესობა:

    • ის ემსახურება როგორც სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის კორექტირების საშუალებას ცვალებადობის გათვალისწინებით.
    • ის ემსახურება როგორც ცვლილებების მართვის ინსტრუმენტს. იმის ნაცვლად, რომ რეაგირება მოახდინონ ბაზარზე ან ეკონომიკაში მომხდარ ცვლილებებზე, როდესაც ისინი მოხდება, მენეჯერები SOP-ების გამოყენებით სწავლობენ ეკონომიკურ მდგომარეობას თვეში ერთხელ მაინც და უკეთეს მდგომარეობაში არიან ცვლილებების დაგეგმვისთვის.
    • დაგეგმვა უზრუნველყოფს, რომ სხვადასხვა დეპარტამენტის გეგმები იყოს რეალისტური, თანმიმდევრული და ბიზნეს გეგმასთან შესაბამისობაში.
    • ეს საშუალებას გაძლევთ შეიმუშაოთ რეალისტური გეგმა თქვენი კომპანიის მიზნების მისაღწევად.
    • ეს საშუალებას გაძლევთ უფრო ეფექტურად მართოთ წარმოება, მარაგები და დაფინანსება.

    MANUFACTURING RESOURCE Planning (MRP II)

    იმის გამო, რომ დიდი რაოდენობით მონაცემები და ბევრი გამოთვლა იქნება საჭირო, წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა სავარაუდოდ კომპიუტერიზდება. თუ არ იყენებთ კომპიუტერს, მოგიწევთ ზედმეტი დროისა და ძალისხმევის დახარჯვა ხელით გამოთვლებზე და კომპანიის ეფექტურობა დაზარალდება. იმის ნაცვლად, რომ დაგეგმოს სისტემაში საჭიროებების დაგეგმვა, კომპანია შეიძლება იძულებული გახდეს გაახანგრძლივოს მოქმედების ვადები და ააშენოს ინვენტარი, რათა კომპენსირება გაუწიოს სწრაფად დაგეგმვას, რა იქნება საჭირო როდის.

    ნახაზი 2.5 გაყიდვები და ოპერაციების დაგეგმვა.

    ის გამიზნულია იყოს სრულად ინტეგრირებული ზემოდან ქვემოდან დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა ქვემოდან ზევით გამოხმაურებით. სტრატეგიული ბიზნეს დაგეგმვა აერთიანებს მარკეტინგის, ფინანსებისა და ოპერაციების გეგმებსა და აქტივობებს, რათა შეიმუშაოს გეგმები კომპანიის საერთო მიზნების მისაღწევად.

    თავის მხრივ, სამაგისტრო წარმოების დაგეგმვა, რესურსების დაგეგმვა, წარმოების კონტროლი და შესყიდვები მიზნად ისახავს წარმოების გეგმის და სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის და, საბოლოო ჯამში, კომპანიის მიზნების მიღწევას. თუ შესრულების საკითხები საჭიროებს პრიორიტეტული გეგმის კორექტირებას დაგეგმვის ნებისმიერ დონეზე, განხორციელებული ცვლილებები უნდა აისახოს ზემოთ მოცემულ დონეზე. ამრიგად, უკუკავშირი უნდა მოხდეს ყველგან სისტემაში.

    სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა აერთიანებს მარკეტინგის, ფინანსური და საწარმოო დეპარტამენტების გეგმებს. მარკეტინგის დეპარტამენტმა უნდა აღიაროს თავისი გეგმები, როგორც რეალური და განხორციელებადი.

    ფინანსები უნდა შეთანხმდნენ, რომ გეგმები ფინანსურად მიმზიდველია და წარმოებამ უნდა აჩვენოს შესაბამისი მოთხოვნის დაკმაყოფილების უნარი. როგორც უკვე ვთქვით, წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა განსაზღვრავს ზოგად სტრატეგიას კომპანიის ყველა განყოფილებისთვის. ეს სრულად ინტეგრირებული დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა ე.წ წარმოების რესურსების დაგეგმვის სისტემა, ან MRP II. ცნება „MRP II“ გამოიყენება „საწარმოო რესურსების გეგმის“ ((MRP II) „რესურსების მოთხოვნების გეგმისგან“ ((MRP) გასარჩევად. MRP II უზრუნველყოფს მარკეტინგისა და წარმოების კოორდინაციას.

    მარკეტინგის, საფინანსო და წარმოების დეპარტამენტები თანხმდებიან საერთო, შესასრულებელ გეგმაზე, რომელიც გამოხატულია წარმოების გეგმაში. მარკეტინგისა და წარმოების დეპარტამენტებმა უნდა ითანამშრომლონ ყოველკვირეულად და ყოველდღიურად, რათა შეცვალონ გეგმა ცვლილებების ასახვაზე. შესაძლოა საჭირო გახდეს შეკვეთის ზომის შეცვლა, შეკვეთის გაუქმება ან მიწოდების შესაფერისი თარიღის დადასტურება. ამ ტიპის ცვლილებები ხორციელდება სამაგისტრო წარმოების გრაფიკის ფარგლებში. მარკეტინგის და წარმოების მენეჯერებს შეუძლიათ ცვლილებები შეიტანონ წარმოების მთავარ განრიგში, საპროგნოზო მოთხოვნის ცვლილებების საფუძველზე. საწარმოს მენეჯმენტს შეუძლია შეცვალოს წარმოების გეგმა მოთხოვნის ან რესურსების მდგომარეობის ზოგადი ცვლილებების შესაბამისად. თუმცა, ყველა თანამშრომელი მუშაობს MRP II სისტემის ფარგლებში. ის ემსახურება კომპანიის მარკეტინგის, ფინანსური, წარმოების და სხვა განყოფილებების მუშაობის კოორდინაციის მექანიზმს. MRP II არის საწარმოო საწარმოს ყველა რესურსის ეფექტურად დაგეგმვის მეთოდი.

    MRP II სისტემა სქემატურად არის ნაჩვენები ნახ. 2. 6. ყურადღება მიაქციეთ არსებულ უკუკავშირის მარყუჟებს.

    სურათი 2.6 წარმოების რესურსების დაგეგმვა (MRP II).

    საწარმოს რესურსების დაგეგმვა (ERP)

    ERP სისტემა მსგავსია MRP II სისტემის, მაგრამ ის არ შემოიფარგლება მხოლოდ წარმოებით. გათვალისწინებულია მთელი საწარმო მთლიანად. ამერიკული ასოციაციის წარმოებისა და მარაგების კონტროლის APICS ლექსიკონის მეცხრე გამოცემა განსაზღვრავს ERP-ს, როგორც: საანგარიშო ინფორმაციულ სისტემას საწარმოს იდენტიფიკაციისა და დაგეგმვისთვის - წარმოების, ტრანსპორტირებისა და ანგარიშგების გლობალური რესურსები, მომხმარებლის შეკვეთები. სრული ფუნქციონირებისთვის, განაცხადები უნდა იყოს მოწოდებული დაგეგმვის, დაგეგმვის, ხარჯების და ა.შ. ორგანიზაციის ყველა დონეზე, სამუშაო ცენტრებში, განყოფილებებში, განყოფილებებში და ყველა ერთად.

    მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ERP მოიცავს მთელ კომპანიას, ხოლო MRP II ეხება წარმოებას.

    წარმოების გეგმის შემუშავება

    ჩვენ მოკლედ მიმოვიხილეთ საწარმოო გეგმის მიზანი, დაგეგმვის ჰორიზონტი და დეტალების დონე. ამ განყოფილებაში უფრო მეტს ვისაუბრებთ წარმოების გეგმების შემუშავებაზე.

    მარკეტინგული გეგმისა და ხელმისაწვდომი რესურსების ცოდნის საფუძველზე, წარმოების გეგმა ადგენს საწარმოო აქტივობის საზღვრებს ან დონეებს მომავალში რაღაც მომენტში. ის აერთიანებს საწარმოს შესაძლებლობებს და შესრულებას მარკეტინგულ და ფინანსურ გეგმებთან კომპანიის საერთო ბიზნეს მიზნების მისაღწევად.

    წარმოების გეგმა ადგენს წარმოების ზოგად დონეებს და მარაგებს დაგეგმვის ჰორიზონტის შესაბამისი პერიოდისთვის. უპირველესი მიზანია წარმოების სტანდარტების განსაზღვრა, რაც საშუალებას მისცემს სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში დასახული მიზნების მიღწევას. ეს მოიცავს ინვენტარის დონეს, შეკვეთის ბალანსს (მომხმარებლის შეკვეთის ჩამორჩენას), ბაზრის მოთხოვნას, მომხმარებელთა მომსახურებას, აღჭურვილობის ეფექტურ მუშაობას, შრომით ურთიერთობებს და ა.შ. გეგმა უნდა მოიცავდეს საკმარისად ხანგრძლივ პერიოდს, რათა უზრუნველყოს რა შრომა, აღჭურვილობა, საშუალებები და მასალები იქნება საჭირო მის დასასრულებლად. როგორც წესი, ეს პერიოდი მერყეობს 6-დან 18 თვემდე და იყოფა თვეებად და ზოგჯერ კვირებად.

    ამ დონეზე დაგეგმვის პროცესი არ ითვალისწინებს ისეთ დეტალებს, როგორიცაა ცალკეული პროდუქტები, ფერები, სტილი ან ვარიანტები. იმის გამო, რომ განიხილება ხანგრძლივი პერიოდი და მოთხოვნის პროგნოზირება შეუძლებელია ასეთ პერიოდში, ასეთი დეტალები არაზუსტი და უსარგებლო იქნება, ხოლო გეგმის შემუშავება ძალიან ძვირი. დაგეგმვა მოითხოვს მხოლოდ წარმოების მთლიან ერთეულს ან პროდუქციის რამდენიმე ჯგუფს.

    პროდუქციის ჯგუფების განმარტება

    ფირმებს, რომლებიც აწარმოებენ ერთი ტიპის პროდუქტს ან მსგავს პროდუქტებს, შეუძლიათ შეაფასონ გამომუშავება პირდაპირ, როგორც მათ მიერ წარმოებული ერთეულების რაოდენობა. მაგალითად, ლუდსახარშმა შეიძლება გამოიყენოს ლუდის კასრები, როგორც საერთო მნიშვნელი.

    თუმცა, ბევრი კომპანია აწარმოებს რამდენიმე სხვადასხვა ტიპის პროდუქტს და მათთვის შეიძლება რთული ან შეუძლებელი იყოს საერთო მნიშვნელის პოვნა წარმოების მთლიანი მოცულობის გასაზომად. ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა შეიყვანოთ პროდუქტების ჯგუფები. მაშინ, როცა მარკეტინგის სპეციალისტები ბუნებრივად უყურებენ პროდუქტებს მომხმარებლის პერსპექტივიდან, მათი ფუნქციონალურობისა და გამოყენების მიხედვით, წარმოების დეპარტამენტი ანაწილებს პროდუქტებს პროცესების მიხედვით. ამრიგად, ფირმამ უნდა განსაზღვროს პროდუქციის ჯგუფები წარმოების პროცესების მსგავსებაზე დაყრდნობით.

    საწარმოო განყოფილებამ უნდა უზრუნველყოს საკმარისი პროდუქტიულობა საჭირო პროდუქციის წარმოებისთვის. ის უფრო მეტად ეხება პროდუქტიულობის რესურსების სპეციფიკურ ტიპებს, რომლებიც საჭიროა პროდუქციის წარმოებისთვის, ვიდრე თავად პროდუქტებზე.

    პროდუქტიულობა არის საქონლისა და მომსახურების წარმოების უნარი. ეს ტერმინი გულისხმობს რესურსების ხელმისაწვდომობას, რომელიც აუცილებელია მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. იმ პერიოდის განმავლობაში, რომელსაც ეხება საწარმოო გეგმა, პროდუქტიულობა შეიძლება გამოიხატოს როგორც ხელმისაწვდომი დრო, ან ზოგჯერ, როგორც ერთეულების რაოდენობა, რომელიც შეიძლება წარმოიქმნას ამ დროს, ან დოლარი, რომელიც შეიძლება გამოიმუშაოს. საქონელზე მოთხოვნა უნდა გარდაიქმნას პროდუქტიულობის მოთხოვნად. წარმოების დაგეგმვის დონეზე, სადაც საჭიროა დეტალური დეტალები, ეს მოითხოვს პროდუქციის ჯგუფებს ან ოჯახებს, რომლებიც დაფუძნებულია წარმოების პროცესებში მსგავსებაზე. მაგალითად, კალკულატორების რამდენიმე მოდელის წარმოებას შეიძლება მოითხოვდეს იგივე პროცესები და იგივე პროდუქტიულობა, მიუხედავად მოდელებს შორის განსხვავებებისა. ეს კალკულატორები მიეკუთვნება იმავე პროდუქტის ოჯახს.

    წარმოების გეგმით გათვალისწინებული პერიოდის განმავლობაში, როგორც წესი, შეუძლებელია პროდუქტიულობაში მნიშვნელოვანი ცვლილებების შეტანა. ამ პერიოდის განმავლობაში შეუძლებელია ან ძალიან ძნელია საამქროების და აღჭურვილობის კომპონენტების დამატებები ან ამოღება. თუმცა, გარკვეული ცვლილებები შეიძლება განხორციელდეს და წარმოების მენეჯმენტის პასუხისმგებლობაა ასეთი შესაძლებლობების იდენტიფიცირება და შეფასება. როგორც წესი, მისაღებია შემდეგი ცვლილებები:

    • შეგიძლიათ დაიქირაოთ და გაათავისუფლოთ თანამშრომლები, შემოიტანოთ ზეგანაკვეთური და შემცირებული სამუშაო საათები, გაზარდოთ ან შეამციროთ მორიგეობის რაოდენობა.
    • ბიზნეს აქტივობის ვარდნის დროს შეგიძლიათ შექმნათ მარაგები, ხოლო როდესაც მოთხოვნა იზრდება, შეგიძლიათ გაყიდოთ ან გამოიყენოთ ისინი.
    • შეგიძლიათ სამუშაოს ქვეკონტრაქტი ან დამატებითი აღჭურვილობის დაქირავება. თითოეულ ვარიანტს აქვს საკუთარი სარგებელი და ხარჯები. წარმოების მენეჯერებმა უნდა იპოვონ ყველაზე იაფი ვარიანტი, რომელიც აკმაყოფილებს ბიზნესის მიზნებსა და ამოცანებს. ძირითადი სტრატეგიებიასე რომ, წარმოების დაგეგმვის პრობლემას ჩვეულებრივ აქვს შემდეგი მახასიათებლები:
    • გამოიყენება 12 თვის დაგეგმვის ჰორიზონტი, პერიოდული განახლებებით, როგორიცაა ყოველთვიური ან კვარტალური.
    • წარმოების მოთხოვნა შედგება ერთი ან მეტი პროდუქტის ოჯახისაგან ან საერთო ერთეულისგან.
    • არის მოთხოვნის რყევები ან სეზონური ცვლილებები
    • დაგეგმვის ჰორიზონტით გათვალისწინებული პერიოდის განმავლობაში, სახელოსნოები და აღჭურვილობა არ იცვლება.
    • მენეჯმენტი სხვადასხვა გამოწვევის წინაშე დგას, როგორიცაა მარაგების დაბალი დონის შენარჩუნება, საწარმოო ობიექტების ეფექტური ფუნქციონირება, მომხმარებელთა მომსახურების მაღალი დონე და კარგი შრომითი ურთიერთობები.

    ვთქვათ, პროგნოზირებული მოთხოვნა პროდუქციის გარკვეულ ჯგუფზე ნაჩვენებია ნახ. 2. 7. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ მოთხოვნა სეზონურია.

    წარმოების გეგმის შემუშავებისას შეიძლება გამოყენებულ იქნას სამი ძირითადი სტრატეგია:

    1. დევნის სტრატეგია;

    2. ერთიანი წარმოება;

    3. ქვეკონტრაქტი. დევნის სტრატეგია (მოთხოვნის დაკმაყოფილება). დევნის სტრატეგია ეხება იმ მომენტისთვის საჭირო მოცულობის წარმოებას. მარაგების დონე იგივე რჩება, ხოლო წარმოების მოცულობა იცვლება მოთხოვნის დონის შესაბამისად. ეს სტრატეგია ნაჩვენებია ნახ. 2.8.

    სურათი 2.7 მოთხოვნის ჰიპოთეტური მრუდი.

    სურათი 2.8 მოთხოვნის დაკმაყოფილების სტრატეგია.

    კომპანია აწარმოებს პროდუქციის იმ მოცულობას, რომელიც საკმარისია მოცემულ დროს მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ზოგიერთ ინდუსტრიაში შესაძლებელია მხოლოდ ამ სტრატეგიის გამოყენება. მაგალითად, ფერმერებმა უნდა აწარმოონ იმ პერიოდის განმავლობაში, როდესაც ის შეიძლება გაიზარდოს. საფოსტო ოფისებმა უნდა დაამუშაონ წერილები შობის წინ დატვირთულ პერიოდში და ნელი პერიოდის განმავლობაში. რესტორნებს მოეთხოვებათ საკვების მიწოდება, როდესაც მას კლიენტები შეუკვეთებენ. ასეთ საწარმოებს არ შეუძლიათ პროდუქციის მარაგი და დაგროვება, მათ უნდა შეეძლოთ მოთხოვნის დაკმაყოფილება, როდესაც ის წარმოიქმნება.

    ამ შემთხვევაში, კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ საკმარისი შესაძლებლობები, რათა შეძლონ პიკური მოთხოვნის დაკმაყოფილება. ფერმერებს უნდა ჰქონდეთ საკმარისი მანქანა და აღჭურვილობა ზაფხულში მოსავლის მოსავლისთვის, თუმცა ეს ტექნიკა ზამთარში უმოქმედო იქნება. კომპანიები იძულებულნი არიან დაიქირაონ და მოამზადონ თანამშრომლები სამუშაოდ პიკის პერიოდში და გაათავისუფლონ ისინი ამ პერიოდის შემდეგ. ზოგჯერ საჭიროა დამატებითი მორიგეობისა და ზეგანაკვეთური სამუშაოს შემოღება. ყველა ეს ცვლილება ზრდის ხარჯებს.

    დევნის სტრატეგიის უპირატესობა ის არის, რომ ინვენტარის რაოდენობა შეიძლება მინიმუმამდე იყოს დაყვანილი. პროდუქტი იწარმოება მაშინ, როცა მასზე მოთხოვნაა და არ არის მარაგები. ამრიგად, შესაძლებელია თავიდან იქნას აცილებული ინვენტარის შენახვასთან დაკავშირებული ხარჯები. ეს ხარჯები შეიძლება იყოს საკმაოდ მაღალი, როგორც განხილულია მე-9 თავში მარაგების საფუძვლების შესახებ.

    სურათი 2.9 დონის წარმოების სტრატეგია.

    ერთიანი წარმოება.ერთიანი წარმოებით მუდმივად იწარმოება საშუალო მოთხოვნის ტოლი გამოშვების მოცულობა. ეს ურთიერთობა ნაჩვენებია ნახ. 2. 9. საწარმოები ითვლის მთლიან მოთხოვნას გეგმით გათვალისწინებული პერიოდისთვის და საშუალოდ აწარმოებენ საკმარის მოცულობას ამ მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ზოგჯერ მოთხოვნა წარმოებულ მოცულობაზე ნაკლებია, ამ შემთხვევაში მარაგები გროვდება. სხვა პერიოდებში მოთხოვნა აღემატება წარმოების მოცულობას, შემდეგ გამოიყენება მარაგები.

    დონის წარმოების სტრატეგიის უპირატესობა ის არის, რომ ოპერაცია ხორციელდება მუდმივ დონეზე და ეს თავიდან აიცილებს წარმოების დონის შეცვლის ხარჯებს.

    საწარმოს არ უწევს ჭარბი პროდუქტიულობის რესურსების შენარჩუნება პიკური მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. არ არის საჭირო მუშების დაქირავება და მომზადება და შემდეგ მათი გათავისუფლება ნელი პერიოდის განმავლობაში. არის სტაბილური სამუშაო ძალის ჩამოყალიბების შესაძლებლობა. მინუსი არის მარაგების დაგროვება შემცირებული მოთხოვნის პერიოდში.

    ამ მარაგების შესანახად საჭიროა ფულადი ხარჯები.

    ერთიანი წარმოება ნიშნავს, რომ კომპანია იყენებს საწარმოო სიმძლავრეს იმავე ტემპით და აწარმოებს იგივე რაოდენობის გამომუშავებას ყოველ სამუშაო დღეს. თვეში (და ზოგჯერ კვირაში) წარმოებული თანხა განსხვავდება, რადგან სხვადასხვა თვეს აქვს სამუშაო დღეების განსხვავებული რაოდენობა.

    მაგალითი

    კომპანიას სურს აწარმოოს 10000 ერთეული პროდუქტი მომდევნო სამი თვის განმავლობაში ერთიანი კურსით. საწარმოს ყოველწლიური დახურვის გამო პირველ თვეს აქვს 20 სამუშაო დღე, მეორეში - 21 სამუშაო დღე, ხოლო მესამეს - 12 სამუშაო დღე. რა რაოდენობა უნდა აწარმოოს კომპანიამ დღეში საშუალოდ, რომ უზრუნველყოს ერთიანი წარმოება?

    უპასუხე

    წარმოების მთლიანი მოცულობა – 10000 ერთეული

    სამუშაო დღეების საერთო რაოდენობა =20 +21 +12 =53 დღე

    საშუალო დღიური წარმოება =10000 /53 =188.7 ერთეული

    სურათი 2.10 ქვეკონტრაქტი.

    ზოგიერთი სახის პროდუქტი, რომლებზეც მოთხოვნა მნიშვნელოვნად განსხვავდება სეზონებს შორის, როგორიცაა ნაძვის ხის დეკორაცია, მოითხოვს ერთგვაროვან წარმოებას. უმოქმედო წარმოების რესურსების შენარჩუნების, თანამშრომლების დაქირავება, ტრენინგი და გათავისუფლების ხარჯები დევნის სტრატეგიის გამოყენებით გადაჭარბებული იქნება.

    ქვეკონტრაქტი.როგორც სუფთა სტრატეგია, ქვეკონტრაქტში გაფორმება ნიშნავს მუდმივ წარმოებას მინიმალური მოთხოვნით და ქვეკონტრაქტის გაფორმება უფრო მაღალი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ქვეკონტრაქტი შეიძლება ნიშნავს დანაკლისების შეძენას ან დამატებით მოთხოვნის უარყოფას. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, შეგიძლიათ გაზარდოთ ფასები, როდესაც მოთხოვნა იზრდება ან გაზარდოთ მოქმედების ვადები. ეს სტრატეგია ნაჩვენებია სურათი 2.10.

    ამ სტრატეგიის მთავარი უპირატესობა არის ღირებულება.

    არ არსებობს ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია დამატებითი საწარმოო რესურსების შენარჩუნებასთან და, ვინაიდან წარმოება ერთნაირად მიმდინარეობს, წარმოების მოცულობის ცვლილება არ არის დანახარჯები. მთავარი მინუსი არის ის, რომ შესყიდვის ფასი (პროდუქტის ღირებულება, შესყიდვა, ტრანსპორტირება და ინსპექტირება) შეიძლება. საწარმოში წარმოებისას პროდუქტის ღირებულებაზე მაღალი იყოს.

    ბიზნესი იშვიათად აკეთებს ყველაფერს, რაც მათ სჭირდება, ან, პირიქით, ყიდულობს ყველაფერს, რაც მათ სჭირდებათ. გადაწყვეტილება იმის შესახებ, თუ რომელი პროდუქტი იყიდოს და რომელი თავად გააკეთოს, ძირითადად დამოკიდებულია ღირებულებაზე, მაგრამ არის რამდენიმე სხვა ფაქტორი, რომელთა გათვალისწინებაც შეიძლება.

    კომპანიას შეუძლია გადაწყვიტოს წარმოების სასარგებლოდ, რათა შეინარჩუნოს საწარმოში მიმდინარე პროცესების კონფიდენციალურობა, უზრუნველყოს ხარისხის დონე და უზრუნველყოს თანამშრომლების დასაქმება.

    შესაძლებელია ყიდვა მომწოდებლისაგან, რომელიც სპეციალიზირებულია გარკვეული კომპონენტების დიზაინსა და წარმოებაში, რათა საწარმომ შეძლოს ფოკუსირება თავისი სპეციალიზაციის სფეროზე, ან შესთავაზოს მისაღები და კონკურენტუნარიანი ფასები.

    ბევრი ნივთისთვის, როგორიცაა თხილი და ჭანჭიკები ან კომპონენტები, რომლებსაც კომპანია ჩვეულებრივ არ აწარმოებს, გადაწყვეტილება აშკარაა. კომპანიის ექსპერტიზის სფეროში შემავალი სხვა ნივთებისთვის საჭიროა გადაწყვეტილების მიღება ქვეკონტრაქტის გაფორმების შესახებ.

    ჰიბრიდული სტრატეგია.ზემოთ განხილული სამი სტრატეგია არის სუფთა სტრატეგიების ვარიანტები. თითოეულს აქვს საკუთარი ხარჯები: აღჭურვილობა, დაქირავება/გათავისუფლება, ზეგანაკვეთური სამუშაო, ინვენტარი და ქვეკონტრაქტში. ფაქტობრივად, კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს სხვადასხვა ჰიბრიდული ჰიბრიდული ჰიბრიდული ჰიბრიდი ან კომბინირებული სტრატეგიები. თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი ხარჯთაღრიცხვის მახასიათებლები.წარმოების განყოფილების მენეჯმენტის პასუხისმგებლობაა მოძებნოს სტრატეგიების კომბინაცია, რომელიც მინიმუმამდე დააყენებს მთლიან ღირებულებას, უზრუნველყოფს მომსახურების საჭირო დონეს და აკმაყოფილებს ფინანსური და მარკეტინგული გეგმების მიზნებს. .

    სურათი 2.11 ჰიბრიდული სტრატეგია.

    ერთ-ერთი შესაძლო ჰიბრიდული გეგმა ნაჩვენებია ნახ. 2.11.

    მოთხოვნა გარკვეულწილად დაკმაყოფილებულია, წარმოება გარკვეულწილად ერთგვაროვანია და გარკვეული ქვეკონტრაქტები კეთდება პიკის პერიოდში, ეს გეგმა მხოლოდ ერთ-ერთია იმ მრავალ ვარიანტში, რომელიც შეიძლება შემუშავდეს.

    ინვენტარის წარმოების გეგმის შემუშავება

    იმ სიტუაციაში, როდესაც პროდუქცია იწარმოება საწყობის მარაგის შევსების მიზნით, პროდუქცია მზადდება და მისგან იქმნება მარაგები მომხმარებლისგან შეკვეთის მიღებამდე. ის საქონელი, რომელიც წარმოადგენს მარაგს, იყიდება და მიეწოდება. ასეთი პროდუქტების მაგალითები მზად არის- გააკეთა ტანსაცმელი, გაყინული საკვები და ველოსიპედები.

    ფირმები, როგორც წესი, აწარმოებენ ინვენტარს, როდესაც:

    • მოთხოვნა საკმაოდ მუდმივი და პროგნოზირებადია;
    • პროდუქტები ოდნავ განსხვავდება;
    • ბაზარი მოითხოვს მიწოდებას ბევრად უფრო მოკლე დროში, ვიდრე პროდუქტის წარმოების დრო;
    • პროდუქტებს აქვთ ხანგრძლივი შენახვის ვადა. წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის საჭიროა შემდეგი ინფორმაცია:
    • მოთხოვნის პროგნოზი დაგეგმვის პერიოდის განმავლობაში;
    • მონაცემები მარაგების მოცულობის შესახებ დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;
    • მონაცემები მარაგების საჭირო მოცულობის შესახებ დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს;
    • ინფორმაცია მომხმარებლის მიმდინარე უარს შეკვეთებზე და ვადაგადაცილებული შეკვეთების შესახებ, მომხმარებლის შეკვეთების შესახებ, ანუ იმ შეკვეთების შესახებ, რომლებზეც გადაზიდვის შესახებ გადაწყვეტილება დაგვიანებულია;

      წარმოების გეგმის შემუშავების მიზანია მინიმუმამდე დაიყვანოს მარაგების შენახვის ხარჯები, წარმოების დონის შეცვლა, ასევე საჭირო პროდუქციის მარაგში არყოფნის ალბათობა (მოთხოვნილი პროდუქტის კლიენტისთვის დროულად მიწოდების შეუძლებლობა).

    ამ განყოფილებაში ჩვენ შევიმუშავებთ წარმოების ერთიან გეგმას და მისწრაფების სტრატეგიის გეგმას.

    განვიხილოთ ერთიანი წარმოების გეგმის შემუშავების ზოგადი პროცედურა.

    1. გამოთვალეთ მთლიანი საპროგნოზო მოთხოვნა დაგეგმვის ჰორიზონტის პერიოდისთვის.

    2. დააყენეთ მარაგების საწყისი მოცულობა და საჭირო საბოლოო მოცულობა.

    3. გამოთვალეთ პროდუქციის მთლიანი მოცულობა, რომელიც უნდა წარმოიქმნას ფორმულის გამოყენებით:

    წარმოების მთლიანი მოცულობა = მთლიანი პროგნოზი + ნარჩენი შეკვეთები + მარაგების საბოლოო მოცულობა - მარაგების საწყისი მოცულობა

    4. გამოთვალეთ პროდუქციის მოცულობა, რომელიც უნდა წარმოიქმნას თითოეულ პერიოდში, ამისათვის პროდუქციის მთლიანი მოცულობა გავყოთ პერიოდების რაოდენობაზე.

    5. გამოთვალეთ მარაგების საბოლოო მოცულობა თითოეულ პერიოდში.

    მაგალითი

    Amalgamated Fish Sinkers აწარმოებს სათევზაო ჯოხის ნიჟარები და სურს შეიმუშაოს წარმოების გეგმა ამ ტიპის პროდუქტისთვის.

    მარაგის სავარაუდო საწყისი რაოდენობაა 100 კომპლექტი და დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს კომპანიას სურს ამ მოცულობის შემცირება 80 კომპლექტამდე, სამუშაო დღეების რაოდენობა თითოეულ პერიოდში იგივეა, არ არის უარი ან გადაუხდელი შეკვეთები.

    ნიჟარების სავარაუდო მოთხოვნა ნაჩვენებია ცხრილში:

    პერიოდი 1 2 3 4 5 სულ
    პროგნოზი (კომპლექტები) 110 120 130 120 120 600

    ა. რა მოცულობის პროდუქცია უნდა იყოს წარმოებული თითოეულ პერიოდში?
    ბ. რა არის საბოლოო ინვენტარი თითოეულ პერიოდში?
    გ. თუ ინვენტარის შენახვის ხარჯები შეადგენს 5 აშშ დოლარს თითო კომპლექტში თითოეულ პერიოდში, დამთავრებული მარაგის საფუძველზე, რა იქნება ინვენტარის შენახვის მთლიანი ხარჯები?
    დ. რა იქნება გეგმის ჯამური ღირებულება?

    უპასუხე
    ა) წარმოებული პროდუქციის საჭირო მთლიანი მოცულობა = 600 +80 – 100 ==580 კომპლექტი

    თითოეულ პერიოდში წარმოებული პროდუქციის მოცულობა = 580/5 = 116 კომპლექტი
    ბ.მარაგების საბოლოო მოცულობა = მარაგების საწყისი მოცულობა + წარმოებული პროდუქციის მოცულობა - მოთხოვნა

    მარაგების საბოლოო მოცულობა პირველი პერიოდის შემდეგ = 100 + 116 – 110 == 106 კომპლექტი

    მარაგების საბოლოო მოცულობა თითოეულ პერიოდში გამოითვლება იმავე გზით, როგორც ნაჩვენებია ნახ. 2.12.

    მარაგების საბოლოო მოცულობა 1 პერიოდში არის მარაგების საწყისი მოცულობა 2 პერიოდისთვის:

    მარაგების საბოლოო მოცულობა (პერიოდი 2) = 106 +116 – 120 == 102 კომპლექტი
    გ) მარაგების შენახვის ჯამური ღირებულება იქნება: (106 +102 +88 +84 +80) x $5 = $2300
    დ) ვინაიდან არ ყოფილა სიტუაციები, როდესაც საქონელი არ იყო მარაგში და არ შეცვლილა წარმოების დონე, ეს იქნება გეგმის მიხედვით დანახარჯების მთლიანი ოდენობა.

    ნახაზი 2.12 დონის წარმოების გეგმა: ინვენტარის წარმოება.

    Pursuit სტრატეგია: Amalgamated Fish Sinkers აწარმოებს პროდუქტების სხვა ხაზს სახელწოდებით "თევზის მკვებავი". სამწუხაროდ, ეს მალფუჭებადი პროდუქტია და კომპანიას არ აქვს შესაძლებლობა შექმნას მარაგები, რათა მოგვიანებით გაყიდოს. აუცილებელია დევნის სტრატეგიის გამოყენება და პროდუქციის მინიმალური მოცულობის წარმოება, რომელიც დააკმაყოფილებს მოთხოვნას ყოველ პერიოდში. მარაგების შენახვის ხარჯები მინიმალურია და არ არის დაკავშირებული საწყობში საქონლის ნაკლებობასთან, თუმცა ხარჯები წარმოიქმნება. წარმოების დონის ცვლილების გამო.

    განვიხილოთ ზემოთ მოყვანილი მაგალითი, ვივარაუდოთ, რომ წარმოების დონის შეცვლა ერთი კომპლექტით ღირს $20. მაგალითად, 50 კომპლექტის წარმოებიდან 60 კომპლექტის წარმოებაზე გადასვლა დაჯდება (60 – 50)) x $20 = $200

    საწყისი მარაგის რაოდენობა არის 100 კომპლექტი და კომპანიას სურს პირველ პერიოდში მისი შემცირება 80 კომპლექტამდე. ამ შემთხვევაში, საჭირო წარმოების მოცულობა პირველ პერიოდში არის: 110 – ((100 – 80)) = 90 კომპლექტი.

    დავუშვათ, რომ 1-ლი პერიოდის წინა პერიოდში წარმოების მოცულობა იყო 100 კომპლექტი, ნახაზი 2.13 აჩვენებს ცვლილებებს წარმოების დონეზე და მარაგების საბოლოო მოცულობაში.

    დაგეგმილი ხარჯები იქნება:

    წარმოების დონის შეცვლის ღირებულება =60 x 20$ =1200$

    ინვენტარის შენახვის ხარჯები = 80 კომპლექტი x 5 პერიოდი x 5 $ = 2000 დოლარი

    გეგმის მთლიანი ხარჯები = $1200 + $2000 = $3200

    საბაჟო წარმოების გეგმის შემუშავება

    შეკვეთით წარმოებისას მწარმოებელი ელოდება მომხმარებლის შეკვეთას და მხოლოდ ამის შემდეგ იწყებს პროდუქტის წარმოებას.

    ასეთი პროდუქტების მაგალითებია შეკვეთით დამზადებული ტანსაცმელი, აღჭურვილობა და ნებისმიერი სხვა საქონელი, რომელიც მზადდება მომხმარებლის სპეციფიკაციების მიხედვით. ძალიან ძვირი პროდუქცია, როგორც წესი, მზადდება შეკვეთით. როგორც წესი, ბიზნესი მუშაობს შეკვეთით, როდესაც:

    • პროდუქტი დამზადებულია მომხმარებლის სპეციფიკაციების მიხედვით.
    • კლიენტი მზად არის დაელოდოს შეკვეთის დასრულებას.
    • პროდუქტის დამზადება და შენახვა ძვირია.
    • შემოთავაზებულია პროდუქტის რამდენიმე ვარიანტი.

    სურათი 2.13 მოთხოვნის შესაბამისობის გეგმა: ინვენტარის წარმოება.

    შეკვეთით შეკრება: როდესაც პროდუქტის რამდენიმე ვარიაციაა, როგორც ეს ხდება მანქანებში, და როდესაც მომხმარებელი არ თანახმაა დაელოდო შეკვეთის დასრულებას, მწარმოებლები ამზადებენ და ინახავენ სტანდარტულ კომპონენტებს მარაგში. მას შემდეგ, რაც მომხმარებლის შეკვეთა მოხდება. მიღებული, მწარმოებლები აწყობენ პროდუქტს მარაგში არსებული კომპონენტებიდან. შეკვეთის მიხედვით. იმის გამო, რომ კომპონენტები უკვე მზადაა, ბიზნესს მხოლოდ დრო სჭირდება აწყობის დასასრულებლად, სანამ პროდუქტი მომხმარებელს მიეწოდება. აწყობილი-ის მაგალითები შეკვეთის პროდუქტები მოიცავს მანქანებს და კომპიუტერებს. აშენება შეკვეთით არის შეკვეთის სისტემის ვარიანტი. შეკვეთა.

    შეკვეთით აწყობილი პროდუქტების წარმოების გეგმის შედგენისთვის საჭიროა შემდეგი ინფორმაცია:

    • პროგნოზი დაგეგმვის ჰორიზონტის ხანგრძლივობის პერიოდების მიხედვით.
    • ინფორმაცია თავდაპირველი შეკვეთის პორტფოლიოს შესახებ.
    • საჭირო საბოლოო შეკვეთის პორტფელი.
    შეკვეთის პორტფოლიო. შეკვეთის სისტემაში ბიზნესი არ ინახავს მზა საქონლის ინვენტარს. სამუშაო ეფუძნება მომხმარებლის შეკვეთების ნაკლოვანებას. შეკვეთის ჩანაწერი, როგორც წესი, ითვალისწინებს მომავალ მიწოდებას და არ შეიცავს უარს ან ჩამორჩენას. საბაჟო ხის საამქროს შეიძლება ჰქონდეს შეკვეთები კლიენტებისგან რამდენიმე კვირით ადრე. ეს იქნება შეკვეთების წიგნი. კლიენტებისგან მიღებული ახალი შეკვეთები რიგში დგას ან ემატება შეკვეთების წიგნს. მწარმოებლებს ურჩევნიათ აკონტროლონ შეკვეთების წიგნი, რათა უზრუნველყონ კლიენტების მომსახურების მაღალი დონე.

    გეგმა ერთიანი წარმოებისთვის.განვიხილოთ ერთიანი წარმოების გეგმის შემუშავების ზოგადი პროცედურა:

    1. გამოთვალეთ მთლიანი საპროგნოზო მოთხოვნა დაგეგმვის ჰორიზონტზე.

    2. განსაზღვრეთ საწყისი შეკვეთის წიგნი და საჭირო საბოლოო შეკვეთის წიგნი.

    3. გამოთვალეთ წარმოების საჭირო მთლიანი მოცულობა ფორმულის გამოყენებით:

    წარმოების მთლიანი მოცულობა = მთლიანი პროგნოზი + საწყისი შეკვეთის წიგნი - საბოლოო შეკვეთის წიგნი

    4. გამოთვალეთ წარმოების საჭირო მოცულობა თითოეულ პერიოდში მთლიანი წარმოების მოცულობის პერიოდების რაოდენობაზე გაყოფით.

    5. არსებული შეკვეთების წიგნის განაწილება დაგეგმვის ჰორიზონტზე თითოეულ პერიოდში შეკვეთების დასრულების თარიღების მიხედვით.

    მაგალითი

    მცირე სტამბა ახორციელებს საბაჟო შეკვეთებს. ვინაიდან სხვადასხვა სამუშაოები ყოველ ჯერზე უნდა დასრულდეს, მოთხოვნა პროგნოზირებულია კვირაში საათების სახით. კომპანია ელოდება, რომ მოთხოვნა იქნება კვირაში 100 საათი მომდევნო ხუთ კვირაში. შეკვეთის ნარჩენი ამჟამად 100 საათია. და ამ ხუთი კვირის შემდეგ კომპანიას სურს შეამციროს ის 80 საათამდე.

    კვირაში რამდენი საათი იქნება საჭირო შეკვეთების წიგნის შესამცირებლად, როგორი იქნება შეკვეთის წიგნი ყოველი კვირის ბოლოს?

    უპასუხე

    წარმოების მთლიანი მოცულობა =500 +100 - 80 = 520 საათი

    ყოველკვირეული წარმოება =520/5 = 104 საათი

    შეკვეთის პორტფელი ყოველ კვირას შეიძლება გამოითვალოს ფორმულის გამოყენებით:

    პროგნოზირებული შეკვეთის წიგნი = ძველი შეკვეთის წიგნი + პროგნოზი - წარმოების მოცულობა

    პირველი კვირისთვის: საპროგნოზო შეკვეთის პორტფელი = 100 + 100 – 104 = 96 საათი

    მე-2 კვირისთვის: საპროგნოზო შეკვეთის წიგნი = 96 + 100 – 104 = 92 საათი

    შედეგად წარმოების გეგმა ნაჩვენებია სურათზე 2.14.

    სურათი 2.14 დონის წარმოების გეგმა: წარმოება შეკვეთით.

    რესურსების დაგეგმვა

    წინასწარი წარმოების გეგმის შემუშავების შემდეგ აუცილებელია მისი შედარება კომპანიისთვის ხელმისაწვდომ რესურსებთან.ამ ეტაპს ეწოდება რესურსების მოთხოვნილების დაგეგმვა, ანუ რესურსების დაგეგმვა, პასუხი უნდა გასცეს ორ კითხვას:

    1. აქვს თუ არა საწარმოს რესურსი საწარმოო გეგმის შესასრულებლად?

    2. თუ არა, როგორ შეგიძლიათ შეავსოთ დაკარგული რესურსები?

    თუ პროდუქტიულობა ვერ მიიღწევა წარმოების გეგმის შესასრულებლად, მაშინ გეგმა უნდა შეიცვალოს.

    ერთ-ერთი ხშირად გამოყენებული ინსტრუმენტი არის რესურსების ინვენტარიზაცია, რომელიც გვიჩვენებს კრიტიკული რესურსების რაოდენობას (მასალები, შრომა და აღჭურვილობის ერთეულების სია, რომელიც მიუთითებს პროდუქტიულობაზე), რომელიც საჭიროა მოცემული ჯგუფის პროდუქციის ერთი საშუალო ერთეულის წარმოებისთვის. სურათზე 2.15 ნაჩვენებია მაგალითი კომპანიის რესურსების ინვენტარი, რომელიც აწარმოებს სამი სახის პროდუქტს, რომლებიც ქმნიან ერთ ოჯახს - მაგიდები, სკამები და სკამი.

    თუ ფირმა გეგმავს 500 მაგიდის, 300 სკამისა და 1500 სკამების წარმოებას მოცემულ პერიოდში, მას შეუძლია გამოთვალოს რამდენი ხის და შრომა დასჭირდება მის წარმოებას.

    მაგალითად, ხის საჭირო მოცულობა:

    მაგიდები: 500 x 20 = 10,000 დაფა, ხაზოვანი ფეხები

    სკამები: 300 x 10 = 3000 დაფა, ხაზოვანი ფეხები

    სკამი: 1500 x 5 = 7500 დაფა, ხაზოვანი ფეხები

    ხის ჯამური საჭირო მოცულობა = 20500 დაფა, ხაზოვანი ფუტი

    სურათი 2.15 რესურსების ინვენტარიზაცია.

    შრომითი რესურსების საჭირო რაოდენობა:

    ცხრილები: 500 x 1.31 = 655 სტანდარტული საათი

    სკამები: 300 x 0.85 = 255 სტანდარტული საათი

    განავალი: 1500 x 0.55 = 825 სტანდარტული საათი

    შრომითი რესურსების ჯამური საჭირო რაოდენობა = 1735 სტანდარტული საათი

    კომპანიამ ახლა უნდა შეადაროს ხე-ტყისა და შრომის მოთხოვნები ხელმისაწვდომ რესურსებთან. მაგალითად, ვთქვათ, რომ ამ პერიოდის განმავლობაში ჩვეულებრივ ხელმისაწვდომი შრომითი რესურსებია 1600 საათი. პრიორიტეტული გეგმა მოითხოვს 1735 საათს, სხვაობა 135 საათი, ანუ დაახლოებით 8.4%. ან იპოვნეთ დამატებითი საწარმოო რესურსები, ან შეცვალეთ პრიორიტეტული გეგმა. ჩვენს მაგალითში შესაძლებელია ზეგანაკვეთური სამუშაოს ორგანიზება პროდუქტიულობის გამოტოვებული მოცულობის უზრუნველსაყოფად. თუ ეს შეუძლებელია, საჭიროა გეგმის შეცვლა, რათა შემცირდეს საჭიროება. შრომითი რესურსები შესაძლებელია წარმოების ნაწილობრივ გადადება უფრო ადრეულ ვადამდე ან გადაზიდვის გადადება.

    ᲨᲔᲛᲐᲯᲐᲛᲔᲑᲔᲚᲘ

    წარმოების დაგეგმვა წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის პირველი ეტაპია, დაგეგმვის ჰორიზონტი ჩვეულებრივ ერთი წელია, მინიმალური დაგეგმვის ჰორიზონტი დამოკიდებულია მასალების შესყიდვისა და პროდუქციის წარმოების დროზე. დეტალების დონე დაბალია. როგორც წესი, გეგმა შემუშავებულია პროდუქტის ოჯახებისთვის, რომელიც ეფუძნება წარმოების პროცესებში მსგავსებას ან საერთო საზომი ერთეულს.

    სამი ძირითადი სტრატეგია შეიძლება გამოვიყენოთ წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის: დევნა, შეუფერხებელი წარმოება და ქვეკონტრაქტირება. თითოეულს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები ოპერაციებისა და ხარჯების თვალსაზრისით. წარმოების მენეჯერებმა უნდა აირჩიონ ამ საბაზისო ხაზების ოპტიმალური კომბინაცია, რომელიც დაიცავს მთლიან ხარჯებს მინიმუმამდე და შეინარჩუნებს მომხმარებლის მომსახურების მაღალ დონეს.

    ინვენტარის წარმოების გეგმა განსაზღვრავს, თუ რამდენი პროდუქტი უნდა იყოს წარმოებული ყოველ პერიოდში:

    • პროგნოზის განხორციელება;
    • მარაგების საჭირო დონის შენარჩუნება.

    მიუხედავად იმისა, რომ აუცილებელია მოთხოვნის დაკმაყოფილება, ასევე აუცილებელია მარაგების შენახვის ხარჯების დაბალანსება წარმოების დონის ცვლილების ხარჯებთან.

    წარმოების შეკვეთის გეგმა განსაზღვრავს პროდუქციის მოცულობას, რომელიც უნდა იყოს წარმოებული ყოველ პერიოდში:

    • პროგნოზის განხორციელება;
    • დაგეგმილი შეკვეთის პორტფელის შენარჩუნება.

    როდესაც შეკვეთის ნარჩენები ძალიან დიდია, მასთან დაკავშირებული ხარჯები უდრის შეკვეთის უარყოფის ხარჯებს. თუ მომხმარებელს მოუწევს ძალიან დიდი ხნის ლოდინი მიწოდებაზე, მათ შეუძლიათ გადაწყვიტონ შეკვეთა სხვა ფირმისგან. ისევე როგორც ინვენტარის წარმოების გეგმის შემთხვევაში, მოთხოვნა უნდა დაკმაყოფილდეს და წარმოების დონის შეცვლის ხარჯები უნდა იყოს დაბალანსებული გეგმის მიხედვით იმ ხარჯებთან, რომლებიც წარმოიქმნება, როდესაც შეკვეთის წიგნის ზომა საჭიროზე დიდი აღმოჩნდება.

    ძირითადი პირობები
    პრიორიტეტი
    Შესრულება
    წარმოების რესურსების დაგეგმვა (MRP II)
    დევნის სტრატეგია (მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად)
    დონის წარმოების სტრატეგია
    ქვეკონტრაქტის სტრატეგია
    ჰიბრიდული სტრატეგია
    დონის წარმოების გეგმა
    შეკვეთის პორტფოლიო
    რესურსების ინვენტარიზაცია

    კითხვები

    1. რა ოთხ კითხვას უნდა უპასუხოს ეფექტური დაგეგმვის სისტემა?

    2. განსაზღვრეთ სიმძლავრე და პრიორიტეტი რატომ არის ისინი მნიშვნელოვანი წარმოების დაგეგმვისთვის?

    3. აღწერეთ თითოეული შემდეგი გეგმა, მათ შორის მიზნები, დაგეგმვის ჰორიზონტი, დეტალების დონე და დაგეგმვის ციკლი თითოეულისთვის:

    • სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა
    • წარმოების გეგმა
    • სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი
    • რესურსების მოთხოვნის გეგმა
    • საწარმოო საქმიანობის კონტროლი.

    4. აღწერეთ მარკეტინგის, წარმოების, საფინანსო და ტექნიკური განყოფილებების პასუხისმგებლობა და წვლილი სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის შემუშავებაში.

    5. აღწერეთ კავშირი საწარმოო გეგმას, ძირითადი წარმოების განრიგსა და რესურსების მოთხოვნის გეგმას შორის.

    6. რა განსხვავებაა სტრატეგიულ ბიზნეს დაგეგმვასა და გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვას (SOP) შორის? რა არის SOP-ის ძირითადი სარგებელი?

    7. რა არის დახურული მარყუჟის MRP?

    8.რა არის MRP II?

    9. როგორ შეგიძლიათ შეცვალოთ შესრულება მოკლე დროში?

    10.რატომ არის საჭირო საწარმოო გეგმის შემუშავებისას საერთო საზომი ერთეულის არჩევა ან პროდუქციის ჯგუფების განსაზღვრა?

    11. რის საფუძველზე უნდა განისაზღვროს პროდუქციის ჯგუფები (ოჯახები)?

    12.დაასახელეთ წარმოების დაგეგმვის პრობლემის ხუთი ტიპიური მახასიათებელი.

    13.აღწერეთ სამი ძირითადი სტრატეგიიდან თითოეული, რომელიც გამოიყენება საწარმოო გეგმის შემუშავებისთვის, დაასახელეთ თითოეულის დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

    14.რა არის ჰიბრიდული სტრატეგია რატომ გამოიყენება?

    15.დაასახელეთ ოთხი პირობა, იმის მიხედვით, თუ რომელი კომპანია აწარმოებს მარაგებს ან აწარმოებს შეკვეთით.

    16.რა ინფორმაციაა საჭირო ინვენტარიზაციის წარმოების გეგმის შესამუშავებლად?

    17.დაასახელეთ ინვენტარის წარმოების გეგმის შემუშავების ეტაპები.

    18.დაასახელეთ განსხვავება შეკვეთით წარმოებასა და შეკვეთით შეკრებას შორის. მიეცით ორივე ვარიანტის მაგალითები.

    19. რა ინფორმაციაა საჭირო საბაჟო წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის? რით განსხვავდება ის ინვენტარის წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის საჭირო ინფორმაციისგან?

    20. აღწერეთ ერთიანი წარმოების გეგმის შემუშავების ზოგადი პროცედურა შეკვეთის სისტემის გამოყენებისას.

    21.რა არის რესურსების ინვენტარიზაცია დაგეგმვის იერარქიის რომელ დონეზე გამოიყენება?

    ᲓᲐᲕᲐᲚᲔᲑᲔᲑᲘ

    2.1. თუ მარაგების საწყისი მოცულობა არის 500 ერთეული, მოთხოვნა 800 ერთეული და წარმოების მოცულობა 600 ერთეული, რა იქნება მარაგების საბოლოო მოცულობა?

    პასუხი: 300 ერთეული

    2.2.კომპანიას სურს 500 ერთეული პროდუქციის წარმოება სტაბილური ტემპით მომდევნო ოთხი თვის განმავლობაში. ამ თვეებს აქვს შესაბამისად 19, 22, 20 და 21 სამუშაო დღე. რა მოცულობის პროდუქცია უნდა აწარმოოს კომპანიამ დღეში საშუალოდ, თუ წარმოება ერთგვაროვანია?

    პასუხი: საშუალო წარმოება დღეში = 6.1 ერთეული

    2.3. კომპანია სამ თვეში გეგმავს 20000 ერთეული პროდუქციის წარმოებას. ამ თვეებს აქვს შესაბამისად 22, 24 და 19 სამუშაო დღე. რა მოცულობის პროდუქცია უნდა აწარმოოს კომპანიამ დღეში საშუალოდ?

    2.4.პრობლემის 2.2 პირობების მიხედვით, რა მოცულობის პროდუქციას გამოიმუშავებს კომპანია ოთხი თვის განმავლობაში?

    1 თვე: 115, 9 მე-3 თვე: 122

    მე-2 თვე: 134, 2 მე-4 თვე: 128, 1

    2.5.პრობლემის 2.3 პირობების მიხედვით, რა მოცულობის პროდუქციას გამოიმუშავებს კომპანია სამი თვის განმავლობაში?

    2.6. საწარმოო ხაზი უნდა აწარმოოს თვეში 1000 ერთეული. გაყიდვების პროგნოზი ნაჩვენებია ცხრილში.გამოთვალეთ მარაგების პროგნოზირებული მოცულობა პერიოდის ბოლოს. მარაგების საწყისი მოცულობა 500 ერთეულია. ყველა პერიოდს აქვს სამუშაო დღეების თანაბარი რაოდენობა.

    პასუხი: პირველ პერიოდში მარაგების საბოლოო მოცულობა იქნება 700 ერთეული.

    2.7 კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის. მარაგების საწყისი მოცულობა შეადგენს 100 ერთეულს, დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს კი ეს მოცულობა 130 ერთეულამდე გაიზრდება. მოთხოვნა თითოეულ პერიოდში ნაჩვენებია ცხრილში. რამდენი პროდუქტი უნდა აწარმოოს კომპანიამ თითოეულ პერიოდში? რა იქნება მარაგების საბოლოო მოცულობა თითოეულ პერიოდში ყველა პერიოდს აქვს სამუშაო დღეების თანაბარი რაოდენობა.

    პასუხი: მთლიანი წარმოება = 750 ერთეული

    წარმოების მოცულობა თითოეულ პერიოდში = 125 ერთეული

    მარაგების საბოლოო მოცულობა I პერიოდში 125, მე-5 პერიოდში - 115.

    2.8.კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის.მარაგების საწყისი მოცულობა არის 500 ერთეული,საგეგმო პერიოდის ბოლოს მოსალოდნელია ეს მოცულობა 300 ერთეულამდე შემცირდეს, თითოეულ პერიოდში ნაჩვენებია მოთხოვნა. ცხრილში.ყველა პერიოდს აქვს სამუშაო დღეების თანაბარი რაოდენობა.რამდენი პროდუქცია უნდა აწარმოოს კომპანიამ თითოეულ პერიოდში?როგორი იქნება საბოლოო მარაგის მოცულობა თითოეულ პერიოდში?თქვენი აზრით, არის რაიმე პრობლემა ამ გეგმის შესრულებაში?

    2.9. კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა.

    მარაგების საწყისი მოცულობა ნულის ტოლია.მოთხოვნა მომდევნო ოთხ პერიოდში ნაჩვენებია ცხრილში.

    ა. წარმოების რა ტემპით დარჩება ყოველი პერიოდის მარაგების მოცულობა მე-4 პერიოდის ბოლოს ნულოვანი?

    ბ.როდის წარმოიქმნება დავალიანება და რა მოცულობით?

    გ. წარმოების რა ერთიანი ტემპი ყოველ პერიოდში თავიდან აიცილებს შეკვეთებზე ნაკლოვანებების წარმოქმნას, რა იქნება მარაგების საბოლოო მოცულობა მე-4 პერიოდში?

    პასუხი: ა. 9 ერთეული

    ბ. პირველი პერიოდი, მინუს 1

    გ. 10 ერთეული, 4 ერთეული

    2.10. თუ ინვენტარის შენახვის ხარჯები არის $50 ერთეულზე თითოეულ პერიოდში, ხოლო მარაგის გარეშე დანახარჯები იწვევს $500 ერთეულზე ხარჯებს, რა იქნება გეგმის ღირებულება 2.9a-ში შემუშავებული? რა იქნება 2.9c ამოცანაში შემუშავებული გეგმის ღირებულება?

    პასუხი: გეგმის ჯამური ხარჯები პრობლემაში 2.9 a = $650

    ჯამური ხარჯები გეგმის მიხედვით პრობლემაში 2.9 c = $600

    2.11.კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის. მარაგების საწყისი მოცულობა შეადგენს 100 ერთეულს, დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს მოსალოდნელია ეს მოცულობა 130 ერთეულამდე გაიზრდება, თითოეულ პერიოდში მოთხოვნა ნაჩვენებია ცხრილში. გამოთვალეთ მთლიანი წარმოება, ყოველდღიური წარმოება და წარმოება და ინვენტარი ყოველთვიურად.

    პასუხი: თვიური წარმოება მაისში = 156 ერთეული

    მარაგების საბოლოო მოცულობა მაისში = 151 ერთეული

    2.12.კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის.მარაგების საწყისი მოცულობა არის 500 ერთეული,საგეგმო პერიოდის ბოლოს მოსალოდნელია ეს მოცულობა 300 ერთეულამდე შემცირდეს.მოთხოვნილება ყოველ თვეში არის ნაჩვენებია ცხრილში რამდენი პროდუქტი უნდა აწარმოოს კომპანიამ თვეში თვეში რამდენი იქნება მარაგის საბოლოო მოცულობა ყოველ თვეში თქვენი აზრით არის თუ არა რაიმე პრობლემა ამ გეგმის შესრულებაში?

    2.13 შრომითი ხელშეკრულების შესაბამისად, კომპანიამ უნდა დაიქირაოს საკმარისი თანამშრომელი, რათა უზრუნველყოს კვირაში 100 ერთეულის წარმოება ერთ ცვლაში მუშაობისას ან კვირაში 200 ერთეული ორ ცვლაში მუშაობისას. დაუშვებელია. მეოთხე კვირაში სხვა დეპარტამენტის თანამშრომლები შეიძლება დაინიშნონ დამატებით ცვლაში (100 ერთეულამდე) სამუშაოდ. და შესაბამისად წარმოება განახევრდება.წარმოების გეგმის შემუშავება მარაგების საწყისი მოცულობა არის 200 ერთეული, საჭირო საბოლოო მოცულობა 300 ერთეული.

    2.14. თუ თავდაპირველი შეკვეთის მოცულობა არის 400 ერთეული, საპროგნოზო მოთხოვნა არის 600 ერთეული და წარმოების მოცულობა 800 ერთეული, რა იქნება საბოლოო შეკვეთის მოცულობა?

    პასუხი: 200 ერთეული

    2.15.შეკვეთის წიგნის საწყისი მოცულობა არის 800 ერთეული.საპროგნოზო მოთხოვნა მითითებულია ცხრილში.გამოთვალეთ ყოველკვირეული წარმოების მოცულობა ერთიანი წარმოებისთვის, თუ მოსალოდნელია შეკვეთების წიგნის მოცულობის შემცირება 400 ერთეულამდე.

    პასუხი: მთლიანი წარმოება = 4200 ერთეული

    ყოველკვირეული წარმოება = 700 ერთეული

    შეკვეთის წიგნის მოცულობა 1 კვირის ბოლოს = 700 ერთეული

    2.16. შეკვეთის პორტფელის საწყისი მოცულობა არის 1000 ერთეული.

    საპროგნოზო მოთხოვნა ნაჩვენებია ცხრილში, გამოთვალეთ ყოველკვირეული წარმოების მოცულობა ერთიანი წარმოების პირობებში, თუ მოსალოდნელია შეკვეთების წიგნაკი გაიზრდება 1200 ერთეულამდე.

    2.17 ცხრილში მოცემული მონაცემების მიხედვით გამოთვალეთ ერთიანი წარმოებისთვის საჭირო მუშების რაოდენობა და მარაგების საბოლოო მოცულობა თვის ბოლოს, თითოეულ მუშაკს შეუძლია დღეში 15 ერთეულის წარმოება, ხოლო მარაგების საჭირო საბოლოო მოცულობა შეადგენს. 9000 ერთეული.

    პასუხი: დასაქმებულთა საჭირო რაოდენობა = 98 ადამიანი

    მარაგების მოცულობა პირველი თვის ბოლოს = 12900 ერთეული

    2.18 ცხრილში მოცემული მონაცემების საფუძველზე გამოთვალეთ ერთიანი წარმოებისთვის საჭირო მუშაკთა რაოდენობა და მარაგების საბოლოო მოცულობა თვის ბოლოს. თითოეულ მუშაკს შეუძლია დღეში 9 ერთეულის წარმოება, ხოლო საჭირო საბოლოო ინვენტარი არის 800 ერთეული.

    რატომ არის შეუძლებელი მარაგების დაგეგმილი საბოლოო მოცულობის მიღწევა?

    რომელიც იკვლევს წარმოების ძირითად ინდიკატორებს და პროდუქციის გაყიდვების მოცულობას, ცვლადი და ფიქსირებული ხარჯები, პერსონალის გეგმა, ძირითადი საწარმოო საშუალებების ამორტიზაციის ხარჯები, წარმოების პროცესის ორგანიზების მოთხოვნები და წარმოების ძირითადი ტექნიკური და ეკონომიკური მახასიათებლები, გამოყენებული სპეციალიზებული აღჭურვილობა და ტექნოლოგიები.

    ეს განყოფილება დეტალურად აღწერს გზას, რომლითაც იგეგმება პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების ჩამოყალიბება, მიუთითებს პრობლემასა და შეფერხებებზე, რომლებიც საჭიროებენ განსაკუთრებულ ყურადღებას და საშუალებებს (მეთოდებს) მათ დასაძლევად. წარმოების გეგმა ასახავს წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის ორგანიზაციის შემდეგ მახასიათებლებს:

    წარმოების ზოგადი ტექნიკური და ორგანიზაციული მოთხოვნები.

    აქ განვიხილავთ ზოგად დიზაინის მოთხოვნებს საწარმოო ადგილის ორგანიზებისთვის, შეძენისთვის აუცილებელი ძირითადი და დამხმარე საწარმოო აღჭურვილობის ჩამონათვალს და გამოყენებული ტექნოლოგიების მოთხოვნებს.

    1. საწარმოო უბნის მთლიანი ფართობი, ზონირება და ტექნიკური მახასიათებლები, ახალი სამრეწველო და საინჟინრო მშენებლობის საპროექტო-სააღრიცხვო დოკუმენტაციის ასახვა (საჭიროების შემთხვევაში).

    2. შესაძენად საჭირო ძირითადი და დამხმარე ტექნოლოგიური აღჭურვილობის ჩამონათვალი, მისი დასახელების, სერიის და ბრენდის, რაოდენობის, აღჭურვილობის ფასის, მიმწოდებლისა და მისი საკონტაქტო ინფორმაციის, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შეძენის ჯამური ხარჯების მითითებით.

    3. გამოყენებული წარმოების ტექნოლოგიები (მათი ხელმისაწვდომობა, პატენტის დაცვა, საიმედოობა, პროდუქტიულობა და სხვა მახასიათებლები).

    წარმოების პროცესის აღწერა და ხარჯები.

    წარმოების გეგმის ეს ნაწილი მოიცავს ნედლეულისა და კომპონენტების საჭიროებების გაანგარიშებას, პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის გეგმას, წარმოების ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების და ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშებას.

    1. ნედლეულის, მასალებისა და კომპონენტების მიწოდების საჭიროება და პირობები. წარმოების პროცესის ნედლეულით მომარაგების ძირითადი მახასიათებლები ასევე აისახება ცხრილის სახით, სადაც მითითებულია ნედლეულის სახეობა (კომპონენტები, ნახევარფაბრიკატები), ნედლეულის ერთეულზე ფასები, ძირითადი მომწოდებლები და მათი საკონტაქტო ინფორმაცია. უზრუნველყოს კომპანიის უწყვეტი საწარმოო საქმიანობა, შეძენილი ნედლეულისა და კომპონენტების მოცულობა უნდა აღემატებოდეს იმ მოცულობებს, რომლებიც აუცილებელია უშუალოდ გარკვეული რაოდენობის პროდუქციის წარმოებისთვის. ეს კეთდება იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ნედლეულის გადაზიდვის მიწოდება. საწარმოო მარაგის ზომა დასაბუთებულია მისი ნორმით, რომელიც წარმოადგენს მასალების საშუალო მარაგს წლის განმავლობაში მისი საშუალო დღიური მოხმარების დღეებში და გამოითვლება წლის ბოლოს, როგორც გადასატანი მარაგი. გადასატანი მარაგის ზომა დამოკიდებულია სხვადასხვა ტიპის მასალებზე მოთხოვნის ოდენობაზე და მათი მიწოდების სეზონურობაზე, ფედერალური ადმინისტრაციის გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) 1994 წლის 5 დეკემბრის №98-რ ბრძანების შესაბამისად. საწარმოს ფინანსური აღდგენის გეგმის სტანდარტული ფორმის შესახებ (ბიზნეს გეგმა)” განისაზღვრება ფორმულით:

    სადაც: T – გადასატანი მარაგის ზომა;

    Q - შესაბამისი მასალის საჭიროება, ბუნებრივი. ერთეულები;

    M – გადაზიდვის მარაგის ნორმა, დღეები;

    D – დაგეგმვის პერიოდის დღეების რაოდენობა.

    საბალანსო მარაგის განაკვეთი განისაზღვრება საშუალო, მიმდინარე და უსაფრთხოების მარაგების ჯამით.

    2. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მოცულობის ცხრილის სახით ასახვა პროდუქციის გასაყიდი ფასისა და გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლების მითითებით. ბიზნესის დაგეგმვის მრავალი მეთოდი ასევე მოიცავს დამატებული ღირებულების გადასახადს, როგორც მთლიანი გაყიდვების შემოსავლების ნაწილს წარმოების გეგმის ამ ცხრილის ფორმაში. ეს არის ბიზნეს გეგმის ამ განყოფილების მთავარი ცხრილი.

    პოტენციური ინვესტორისთვის (სტრატეგიული პარტნიორი) წარმოების გეგმაში განსაკუთრებული ინტერესი იქნება პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების გრაფიკის ამსახველი ცხრილი, შესაბამისად, ეს ცხრილი დეტალურად უნდა იყოს აღწერილი.

    წარმოების გეგმისა და პროდუქტის გაყიდვების გეგმის ასახვის დროის ჰორიზონტი, როგორც წესი, უდრის საინვესტიციო პროექტის სრული ანაზღაურების პერიოდს. თუმცა, ინვესტორის მოთხოვნით, ის შეიძლება ოდნავ გაიზარდოს, თუ მიზანია მოგების განაწილების მოდელირება და რეინვესტირება პროექტის ანაზღაურების შემდეგ.

    3. წარმოების ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების გაანგარიშება. წარმოების გეგმაში აუცილებელია წარმოებული პროდუქციის ხარჯების შეფასება, რაც წარმოებული და გაყიდული პროდუქციის ცალკეული ტიპების ხარჯების გაანგარიშებაა. პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის ღირებულების გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს გაფართოებული სქემის მიხედვით, რომელიც ეფუძნება არსებულ სტანდარტებს ნედლეულის, კომპონენტების და ნახევრად მზა პროდუქციის დანახარჯებისთვის პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის კონსოლიდირებული ხარჯთაღრიცხვა მოიცავს პროდუქციის ღირებულებასთან დაკავშირებულ ხარჯთაღრიცხვას, მათ ფიქსირებულ და პირდაპირ ხარჯებად დაყოფის გარეშე, აგრეთვე არაგაყიდვის ოპერაციების ბალანსს.

    კონსოლიდირებული ხარჯთაღრიცხვა ეფუძნება წარმოებისა და გაყიდვების გეგმას და აღწერს ყველა წარმოებული პროდუქტის მთლიან ღირებულებას, ისევე როგორც თითოეული ცალკეული ტიპის პროდუქტის ღირებულებას. ამრიგად, ხარჯების შეფასებები შეიძლება დეტალურად იყოს წარმოდგენილი პროდუქციის ცალკეული ტიპებისთვის.

    ხარჯების შემადგენლობა და მათი კლასიფიკაცია უნდა შეესაბამებოდეს რუსეთის ფედერაციის მთავრობის დადგენილებას 05.08.1992 No. თვითღირებულებაში და საგადასახადო მიზნებისთვის გათვალისწინებული ფინანსური შედეგების ფორმირების პროცედურის შესახებ.- მეუღლის მოგება.“ ისინი შემდეგია:

    გაყიდვების მოცულობა, სულ

    COST, სულ, მათ შორის:

    2. მასალები და კომპონენტები

    3. საწვავი

    4. ელექტროენერგია და თერმული ენერგია

    5. სახელფასო

    6. დარიცხვები პერსონალურ ხელფასზე

    7. OPF-ის ცვეთა

    9. სხვა ხარჯები

    10. სესხის მომსახურება (პროცენტი)

    არასაოპერაციო ოპერაციების ჯამური ბალანსი, მათ შორის:

    11. შემოსავალი ცენტრალური ბანკის მიხედვით

    12. შემოსავალი იჯარით

    13. ქონების გადასახადი

    14. მიწის გადასახადი

    15. სხვა შემოსავალი და ხარჯები

    ბალანსის მოგება

    16. საშემოსავლო გადასახადი

    17. სხვა გადასახადები და გადახდები მოგებიდან

    ᲬᲛᲘᲜᲓᲐ ᲛᲝᲒᲔᲑᲐ

    ბიზნეს გეგმის შემუშავების პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებისას, ხარჯთაღრიცხვა იყოფა ორ ცხრილის ფორმად - ფიქსირებული (საერთო) ხარჯების გაანგარიშება და ცვლადი (პირდაპირი) დანახარჯების გამოთვლა პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვისთვის.

    4. ძირითადი საწარმოო საშუალებების აღდგენისთვის ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშება განიხილება პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მთლიანი (ფიქსირებული) ხარჯების ნაწილად. პროექტის გამოთვლები შეიძლება მოიცავდეს ძირითადი საშუალებების ამორტიზაციის სხვადასხვა ფორმებს:

    ხაზოვანი ამორტიზაცია - ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულება თანაბრად იხდის აღჭურვილობის მთელი მომსახურების ვადის განმავლობაში;

    დაჩქარებული ამორტიზაცია - ძირითადი საწარმოო აქტივების საწყისი ღირებულება უბრუნდება მოკლე დროში და, შესაბამისად, ამორტიზაციის განაკვეთები უფრო მაღალია (ყველაზე ხშირად გამოიყენება სალიზინგო მექანიზმში დაკრედიტების და პროექტების დაფინანსებისთვის).

    პერსონალის გეგმა.

    პერსონალის გეგმა არის ისეთი ნაწილის სავალდებულო და უაღრესად მნიშვნელოვანი კომპონენტი, როგორიც არის „წარმოების გეგმა“. პერსონალის გეგმა რაოდენობრივად და ხარისხობრივად აჩვენებს კომპანიის პერსონალის სტრუქტურას, რომელიც მონაწილეობს კონკრეტული საინვესტიციო პროექტის განხორციელებაში, პერსონალის კვალიფიკაციის დონეს, პერსონალის ხარჯებს (ხელფასები და მისგან გამოქვითვები).

    მიზანშეწონილია პერსონალის გეგმა დაიყოს 3 ნაწილად:

    ადმინისტრაციული და მმართველი პერსონალი;

    წარმოების პერსონალი;

    მარკეტინგის და დამხმარე პერსონალი.

    საინვესტიციო პროექტის ფარგლებში შეიძლება გამოყენებულ იქნას ხელფასის ორი ფორმა: ფიქსირებული ხელფასის სახით და სამუშაო ანაზღაურება. სამუშაოს ხელფასების შემთხვევაში, იგი განიხილება, როგორც პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ცვლადი ღირებულების პუნქტი და მხედველობაში მიიღება კონსოლიდირებულ ხარჯთაღრიცხვაში (ცხრილი 8). ფიქსირებული ხელფასი უნდა ჩაითვალოს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ფიქსირებული (ჯამური) ხარჯების ერთ-ერთ პუნქტად.

    ამრიგად, ბიზნეს გეგმის ფარგლებში წარმოების გეგმა განიხილება, როგორც ერთ-ერთი მთავარი განყოფილება, რომლის მთავარი ამოცანაა აჩვენოს პოტენციურ ინვესტორს კომპანიის წარმოების (გაყიდვის) პროგრამის რეალობა და ამისთვის არსებული რესურსების ადეკვატურობა (ორივე მასალა და შრომა). გარდა ამისა, საწარმოო გეგმა ასახავს ყველა მოთხოვნას პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ორგანიზებისთვის, ასახავს ბიზნეს გეგმის ავტორის ცოდნას წარმოების ტექნოლოგიური სქემის შესახებ, შესაბამისი პერსონალის ხელმისაწვდომობა საჭირო დონის კომპეტენციით, ლიცენზიები, სერთიფიკატები და. ნებართვები.

    წარმოების გეგმის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ამოცანაა საწარმოში არსებული და მომავალი მატერიალური ნაკადების მოდელირება და ანალიზი, ნედლეულის კონკრეტული წყაროების და კონკრეტული მომხმარებლების მითითებით.

    წყარო - საინვესტიციო პროექტების ბიზნეს დაგეგმვა და განვითარება / საგანმანათლებლო სახელმძღვანელო, რედაქციით Savelyeva Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 წ.



    მსგავსი სტატიები
     
    კატეგორიები
    ვიდეო მასალა
    პოპულარული
    ახალი