Vzor podnikateľského plánu pripravený. Hotový podnikateľský plán s výpočtami na príklade webového štúdia

A keď sa vám zdá atraktívny, dostanete sa len do polovice jeho podrobného štúdia? Nasleduje pre vás nemožné?

S najväčšou pravdepodobnosťou máte problémy s podnikateľským plánom. Buď s jeho písaním, alebo s pochopením toho, čo to je a na čo slúži. V skutočnosti na tomto probléme nie je nič zvláštne. Pre podnikateľov s rôznou úrovňou vzdelania, skúsených alebo začiatočníkov, so špecializovaným ekonomickým vzdelaním alebo pre tých, ktorí majú zvláštny talent na určitý druh činnosti, môže byť písanie podnikateľských plánov náročné. A nie je to len nedostatok zručností alebo špecifických vedomostí o tom, ako sa to robí. Hlavným problémom je pochopiť, čo to v princípe je.

Potrebujete podnikateľský plán pre začínajúceho podnikateľa?

Tí, ktorí sa práve púšťajú na cestu podnikania a vytvárajú svoj vlastný projekt od nuly, často zastávajú názor, že napísanie podnikateľského plánu možno odložiť „na neskôr“, a to iba vtedy, keď je takýto dokument potrebný na prijatie. úver alebo iné účely. To znamená, že sa považuje za akúsi „povinnosť“ pre situácie komunikácie s bankami a investormi. A ak vám práve teraz nestojí za to úloha získať úver, tak biznis plán môže počkať.

Takýto názor je zásadne chybný, zbavuje začínajúceho podnikateľa možnosť vidieť vyhliadky svojho projektu a neumožňuje mu komplexne posúdiť jeho potenciálne riziká, aj keď ide o „jednoduchý“ podnik. Tento prístup je v budúcnosti plný problémov, a preto môže viesť k smrti celého projektu.

Mať podnikateľský plán vám nielen umožní vidieť celý obraz, ale rieši množstvo problémov pre majiteľa alebo niekoho, kto sa snaží nápad zrealizovať. On ukazuje:

• perspektívy a potenciál projektu;
• možné "tenké miesta";
• akým smerom je potrebné sa uberať pre rozvoj;
• koľko času a peňazí bude potrebných na realizáciu myšlienky a jej propagáciu.

A čo je najdôležitejšie, podnikateľský plán dokáže naznačiť, že projekt nie je životaschopný alebo nerentabilný. To znamená, že vás nenechá urobiť chybu a stratiť čas a úspory.

Objednať si podnikateľský plán alebo si ho napísať sám?

Existuje ďalší prístup, ktorý je teraz v móde medzi podnikateľmi „strednej ruky“. Mimochodom, niekedy ich „hrešia“ etablovaní podnikatelia, majitelia veľkých dynamicky sa rozvíjajúcich a ziskových podnikov. Objednávajú vypracovanie podnikateľských plánov pre špecializované firmy, ktoré tento typ služieb praktizujú. Táto možnosť je, samozrejme, prijateľná. Zákazník však často dostane objemný dokument o sto stranách, ktorý absolútne neodráža vlastnosti jeho podnikania, je nezrozumiteľný a príliš všeobecný.

Prirodzene, niektoré výpočty špecifického charakteru, prieskum trhu, prognózy môžu byť zverené tretej strane, kde to bude vykonané na profesionálnej báze. Iba majiteľ podniku alebo človek, ktorý ho pozná zvnútra, ho však dokáže úplne a komplexne opísať, analyzovať vyhliadky a možné problémy a tiež ukázať výhodným spôsobom na získanie investícií. Bude to môcť urobiť tak špecificky a s odkazom na spoločnosť, že bude okamžite jasné, o aký druh podnikania hovorí, aký je jeho skutočný potenciál a „problémové oblasti“, čo možno urobiť na ich minimalizáciu a podobne. Práve tento formát láka investorov najviac.

Čo je v podstate podnikateľský plán?

Tento dokument je potrebný na pochopenie cieľov, zámerov, smeru vývoja a požadovaných nákladov na vytvorenie a rozvoj akéhokoľvek projektu, od globálneho po globálny, kde sa plánuje zorganizovať federálnu sieť maloobchodných hypermarketov. Stojí za zváženie, že podnikateľský plán má niekoľko odrôd, ktoré priamo závisia od toho, komu je určený:

• vypracované pre interné použitie alebo pre seba, v prípade predbežného posúdenia vlastného podnikateľského nápadu;
• namierené na externého používateľa alebo „posudzovateľa“ projektu.

Druhá možnosť je o získaní financií. Tu je napísaný podnikateľský plán pre:

• úverové organizácie a banky za účelom získania pôžičiek;
• štátne štruktúry a funkcionári, od ktorých závisí prideľovanie prostriedkov z rozpočtu, čo možno získať na rozvoj podnikania;
• potenciálni investori, ktorí môžu mať záujem investovať do nápadu;
• rôzne nadácie a organizácie, ktoré vydávajú granty.

Pri prvej možnosti je potrebné venovať osobitnú pozornosť analýze potenciálnych rizík a hrozieb pre rozvoj projektu. V druhom musí existovať prezentačná zložka ukazujúca vyhliadky a konkurenčné výhody. Dôležitý je aj dizajn dokumentu, prítomnosť všetkých štandardných podsekcií, finančné výpočty a aplikácie s vizuálnymi materiálmi (grafy, tabuľky atď.)

Poradenstvo: pri písaní podnikateľského plánu v akejkoľvek verzii by ste v žiadnom prípade nemali prikrášľovať realitu. Stojí za to pripomenúť, že realizácia projektu môže vyžadovať dvakrát toľko peňazí a trikrát toľko času, ako sa pôvodne predpokladalo. Myšlienka prezentovaná v duchu „všetko je skvelé a neexistujú žiadne hrozby“ spôsobí u potenciálneho investora iba podráždenie a rozhorčenie nad negramotnosťou podnikateľa, ktorý takýto dokument zostavil. Pre samotného iniciátora projektu je to spojené s jednostrannou víziou, ktorá môže v budúcnosti viesť k negatívnym dôsledkom.

Ako napísať podnikateľský plán: pokyny krok za krokom

Každý projekt, či už ide o nápad alebo internetový obchod s darčekmi, musí mať svoju „tvár“, vlastnosti, špecifickosť. Okrem toho sa líšia regionálnou príslušnosťou, nuansami sortimentu tovarov alebo služieb a publikom zákazníkov, pre ktorých sú určené. Nie je možné ich všetky „vtesnať“ do akejkoľvek štandardnej schémy.

Poradenstvo: nesťahujte z internetu hotový podnikateľský plán, dokonca vhodný pre daný typ činnosti, aby ste ho mohli použiť pre seba. Môžete si vziať niekoľko z tých, ktoré sú ponúkané na špecializovaných zdrojoch, a po ich dôkladnej analýze, brať ich ako základ, napísať svoje vlastné, originálne a plne konzistentné s vaším projektom.

Tento dokument by mal plne zodpovedať tri hlavné otázky:

• čo chcem dosiahnuť?
• ako to mám v pláne urobiť?
• čo k tomu potrebujem?

Ak niektorý z týchto bodov nie je úplne zverejnený, je daná nejasná odpoveď, existujú podhodnotenia – dokument je potrebné vylepšiť, nie je účinný.

Podnikateľský plán má niekoľko povinných častí:

• názov (meno, adresa, kontakty, obsah);
• úvod (krátky popis a zhrnutie);
• marketingová časť (analýza trhu a jeho perspektív vo vzťahu k projektu, potenciálnych hrozieb a rizík, ako aj nástrojov, ktoré budú použité na ich riešenie);
• preskúmanie trhu a konkurentov;
• realizátorov projektov a možných partnerov;
• obchodný model alebo kalkulácia príjmov a nákladov;
• finančná prognóza a existujúce ukazovatele (pre existujúce projekty);
• hrozby a riziká pre vývoj projektu (všetky možné) a scenáre ich prekonania;
• výpočet použitia finančných prostriedkov na spustenie, vývoj alebo modernizáciu, ako aj zdroje príjmov;
• aplikácie (to zahŕňa všetky kľúčové dokumenty, ako aj materiály, ktoré vám pomôžu pochopiť váš nápad až do konca).

Upozorňujeme, že podnikateľský plán zameraný na externého používateľa nemôže byť príliš krátky alebo bez žiadnej z týchto častí. Jeho objem je spravidla 30-40 listov. Vo verzii „pre seba“ možno niektoré položky vylúčiť.

Ak sú niektoré sekcie jasné takmer každému začínajúcemu podnikateľovi, potom existujú také, ktoré môžu spôsobiť nemalé ťažkosti.

Osobitnú pozornosť treba venovať prvým dvom alebo trom stranám, ktoré nasledujú po nadpise, takzvaný úvod. To je to hlavné, čo vám umožní predstaviť váš nápad investorom aj samotnému majiteľovi firmy. Niektorí odborníci odporúčajú napísať úvod na úplný koniec, po tom, čo je všetko analyzované, vypočítané a prezentované vo faktoch a číslach. Existuje však aj iný názor. Začnite úvodnou sekciou. A je to správnejšie v prípadoch začínajúcich podnikateľov, ktorí len vytvárajú svoj vlastný projekt od nuly. Práve pri písaní úvodu, zhrnutia vlastnej budúcnosti alebo podnikania, ktoré sa práve stavia na nohy, môže jeho majiteľ alebo iniciátor pochopiť, aké vyhliadky má jeho nápad, aké má riziká, či má potenciál zisku, aké koľko investícií bude potrebných A je nejaká perspektíva nájsť tieto peniaze. Prirodzene, počiatočná verzia môže byť upravená a vytvorená podľa potreby, aby zaujala potenciálneho investora, ak je podnikateľský plán napísaný na tento účel. Ale musíte začať s dokumentom z tejto kapitoly. Poskytne pochopenie a úplný obraz.

Čo potrebujete pokryť v úvode pre novovytvorený projekt:

• aký typ činnosti plánujete vykonávať;
• aká je vaša cieľová skupina (budúci zákazníci);
• koľko peňazí je potrebných na spustenie a ďalšiu realizáciu projektu;
• Odkiaľ budú pochádzať finančné prostriedky?
• aký je plánovaný príjem za prvých šesť mesiacov / rok práce (v závislosti od špecifík projektu);
• hlavné odhadované finančné ukazovatele (jeho ziskovosť, príjem, zisk);
• forma (organizačná a právna), počet zapojených zamestnancov, partnerov.

Pre prebiehajúce podnikanie by táto časť mala byť napísaná s ohľadom na existujúce údaje a metriky.

Ako si sami napísať podnikateľský plán pre malý podnik: ukážka hlavných častí

Štandardný podnikateľský plán pozostáva z niekoľkých hlavných častí, ktoré zobrazujú rôzne aspekty projektu. Finančná časť takpovediac zhŕňa všetko, čo už bolo uvedené. Práve v popisných kapitolách predstavujeme náš nápad, dávame mu komplexný rozbor a ukazujeme, akými spôsobmi a nástrojmi ho plánujeme realizovať.

Marketingová časť

Mnohí začínajúci podnikatelia a dokonca aj tí, ktorí už majú nejaké skúsenosti, majú vážne problémy s písaním sekcie o marketingu. Nie je úplne jasné, čo by v ňom malo byť a kde získať údaje o porovnávacej analýze trhu. Otázky, ktoré je potrebné zohľadniť v tejto časti dokumentu:

1. Na aký produkt alebo skupiny alebo služby sa plánujete zamerať?. Tu je potrebné venovať pozornosť nasledujúcim bodom:
   • kde sa výrobok používa;
   • Aké potreby zákazníkov uspokojíte?
   • aké sú výhody vášho produktu a prečo bude žiadaný;
   • Na ktoré skupiny zákazníkov sa zameriavate?
   • ako sprostredkujete svoj produkt / službu kupujúcemu;
   • aké sú nevýhody vášho produktu a ako ich plánujete minimalizovať;
   • váš USP alebo jedinečný predajný návrh.

Posledný bod je potrebné zvážiť podrobnejšie. Treba mať na pamäti, že dnes prakticky neexistujú žiadne skutočne jedinečné produkty. Skôr existujú, ale je ich málo. Inovatívny nápad, ktorý jednoducho ešte nie je na trhu, si navyše vyžaduje peniaze, čas a znalosti. Úspešný príbeh možno napísať nielen s novým iPhonom, ako napríklad legendárny Steve Jobs. Ak vezmete za základ už existujúci produkt, službu alebo produkt a pridáte k nemu svoj jedinečný predajný návrh, môžete dobyť trh. Čo môže byť USP:

• v prevádzke;
• ako služba a jej rozmanitosť;
• vo vernostnom systéme;
• v predajnom formáte.

To znamená, že to nie je nevyhnutne jedinečnosť samotného produktu, naopak, USP sa najčastejšie vytvára práve na „takmer komoditnej“ báze. Ak tento koncept vnímate ako nižšiu cenu ako konkurenti, tak ste na omyle. Napríklad sa rozhodnete vybudovať svoje podnikanie v oblasti poľnohospodárstva a venovať sa tomu. Plánovanie dobyť trh podhodnotením ceny a uvedením čísla oveľa nižšieho ako u konkurentov je zásadne nesprávne. Takto môžete systematicky strácať zisky a stať sa stratovým podnikom. Navyše dumping nie je vždy účelný z hľadiska boja o klienta. To môže spôsobiť, že kupujúci pochybuje o kvalite produktu. Oveľa efektívnejšie je nájsť „svojho“ spotrebiteľa a zorganizovať mu takú sprievodnú službu, aby mu vaša cenová politika, kde cena tovaru bude priemerná trhová cena alebo ešte vyššia, vyzerala opodstatnená.

Poradenstvo: Pri vytváraní vlastného jedinečného predajného návrhu vychádzajte z predpokladu, že svojmu kupujúcemu môžete dať niečo, čo vaši konkurenti nemajú. Existuje obrovské množstvo celkom úspešných podnikov, ktoré sú postavené na tomto princípe. Môže ísť o koncept výberu sortimentu pre predajňu, zameranie sa na konkrétnu cieľovú skupinu zákazníkov, kvalitu či šetrnosť produktov k životnému prostrediu a mnohé ďalšie. Hlavnou vecou nie je len vyvinúť a sformulovať USP, ale aj premyslieť nástroje, ktoré ich môžu sprostredkovať spotrebiteľovi.

1. Aký je váš trh. Táto časť marketingovej časti by mala popisovať:
   • ktorý segment trhu chcete pokryť z hľadiska geografickej polohy;
   • Na aký typ kupujúceho sa zameriavate?

Tento úsek môže byť náročný pre začínajúceho podnikateľa, ktorý nemá za sebou úspešnú tržbu z minulosti. Malo by to byť založené na rozumných predpokladoch a analýze práce konkurentov. Oplatí sa pozrieť si aj informácie o projektoch podobných tým vašim a o spôsoboch ich realizácie.

Pri určovaní typu vášho klienta alebo pri kreslení jeho portrétu musíte zvážiť nasledovné:

• pohlavie, vek a rodinný stav;
• miesto bydliska;
• sociálne postavenie a úroveň príjmu;
• povolanie a záľuby.

Po vytvorení akéhosi kolektívneho obrazu cieľového publika pre váš produkt môžete začať počítať počet budúcich zákazníkov. Aby ste to dosiahli, musíte si vziať geografiu pokrytia a odhadovaný počet obyvateľov, ktorí zodpovedajú profilu cieľového publika.

Ak chcete určiť potenciálne objemy spotreby vášho produktu, mali by ste vziať do úvahy pravidelnosť a frekvenciu dopytu po nich (prirodzene, čo sa kupuje denne a čo sa nakupuje raz za päť rokov, bude sa radikálne líšiť formátom ponuky. a v algoritme propagácie na trhu a mnohých ďalších aspektoch). Je tiež potrebné vziať do úvahy výkyvy dopytu (sezónnosť, zmeny platobnej schopnosti spotrebiteľov, módne trendy, rivalita v rámci skupiny produktov medzi analógmi a podobne, ktorá je charakteristická pre váš produkt).

1. Táto časť podnikateľského plánu obsahuje aj analýzu konkurentov. Algoritmus popisu môže byť postavený na:
   • kótovanie spoločností, ktoré pôsobia vo vašom segmente;
   • aké sú charakteristické znaky ich služieb/produktov;
   • spôsoby, ktoré používajú na propagáciu svojich produktov;
   • ich cenová politika;
   • nuansy vývoja ich podnikania.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať konkurentom, ktorí sú v geografii a sortimente najbližší.

Vyžaduje tiež, aby ste špecifikovali, akým spôsobom budete realizovať svoje výhody. Tento moment je potrebné venovať samostatnej, aj keď malej podsekcii. Môže obsahovať odpovede na nasledujúce otázky:

• ako plánujete organizovať predaj;
• čo urobíte, aby ste informovali zákazníkov o svojom vstupe na trh;
• aký formát reklamy si vyberiete (alebo sa zaobídete bez tohto nástroja);
• Ako budete formovať svoju cenovú politiku?

V záverečnej časti marketingovej časti podnikateľského plánu sa oplatí uviesť predbežnú predpoveď predaja na akékoľvek obdobie. Spravidla je lepšie vziať rok s mesačným alebo štvrťročným rozpisom.

Poradenstvo: pomerne častou chybou začínajúcich podnikateľov je, že túto časť podnikateľského plánu zahlcujú príliš veľkým množstvom detailov a detailov. Je to pochopiteľné, chcú dôkladne opísať svoje činy, ktoré ich dovedú k úspechu, a tým dokážu potenciálnemu investorovi, že ich projekt je perspektívny. Nemusíte to robiť. Pre väčšiu presvedčivosť môžete využiť aplikácie – diagramy, diagramy, grafy, ktoré vizualizujú a jasne ukazujú váš potenciál. Samotnú podstatu marketingovej časti podnikateľského plánu je lepšie uviesť na 2-3 listoch.

Výrobná časť

Nemýľte si to s výrobným procesom, mysliac si, že ak sa zaoberáte obchodom alebo poskytujete služby, tak túto sekciu nebudete potrebovať, to nie je pravda. Tu nájdete všetky informácie o konkrétnom projekte. Ak to chcete urobiť, musíte odpovedať na nasledujúce otázky:

• aké technológie, formáty a spôsoby realizácie projektu budú použité;
• aké výrobné zariadenia sa budú využívať (kancelária, obchodné priestory, vybavenie, skladové priestory, vozidlá, suroviny, tovar, materiál a iné veci, ktoré sú dôležité pre projekt);
• kto bude zapojený (a či) ako zamestnanci, partneri, dodávatelia atď.).

Ako výsledok môžete pripojiť krátky odhad zobrazujúci stranu výdavkov. Je lepšie to robiť v dynamike, rozčlenenej na obdobia (mesiac/štvrťrok).

Odhad musí byť vypracovaný vo forme tabuľky, v ktorej môžu byť tieto stĺpce:

• nákup fixných aktív;
• nákup surovín a spotrebného materiálu;
• náklady na prenájom, údržbu priestorov a účty za energie;
• výdavky na nákup pomocného spotrebného materiálu;
• mzdový fond;
• ostatné bežné výdavky, ktoré zahŕňajú platbu za komunikačné služby, reprezentáciu, cestovné a iné.

Poradenstvo: pre projekty s rôznymi špecifikami budú grafy a čísla nákladov veľmi odlišné. Myslite na to pri písaní svojho biznis plánu a neberte priemery z internetu. Okrem toho by ste sa nemali sústrediť na minimum. Dokonca aj v prípade, že ste pre svoju budúcu predajňu našli miestnosť s veľmi výhodným prenájmom, takmer o polovicu nižším ako kdekoľvek inde v meste, neberte toto číslo ako základ pre výpočet podnikateľského plánu. Môže sa zmeniť z akéhokoľvek dôvodu vo veľkom. Údaje vášho podnikateľského plánu sa tak stanú irelevantnými a z príručky k akcii sa stane taká, ktorá bude zavádzajúca.

Organizačná časť

V tejto časti by sa malo uviesť, ktorá organizačná a právna forma je zvolená na realizáciu projektu, prečo, či sa v budúcnosti plánujú zmeny. Dotknúť sa treba aj povolení. Tu by ste sa mali zaoberať potrebou licencií a tým, ako ich plánujete vydávať, získavaním osvedčení o zhode a hygienických záverov (ak je to potrebné), tým, ako vás budú schvaľovať pri kontrolách rôznych formátov na získanie povolení na činnosti.

Okrem toho táto časť popisuje:

• zloženie projektových manažérov;
• skúsenosti v oblasti iniciátora alebo zainteresovaných osôb;
• akú odbornú podporu očakávate a aké sú jej zdroje.

Do sekcie aplikácií môžete pridať profily manažérov/iniciátorov, kde môžete podrobnejšie reflektovať odborné skúsenosti a odborné znalosti.

Financovanie alebo ako vypočítať podnikateľský plán

V tejto časti dokumentu je potrebné zdôvodniť skutočnosť, že projekt bude ziskový, ako aj určiť výšku investícií, obdobie dosiahnutia bodu zvratu a ďalšie vyhliadky na splatenie počiatočnej kapitál alebo požičané prostriedky.

V skutočnosti to už bolo napísané, stačí si vziať potrebné čísla z predchádzajúcich častí a zadať ich tu, pričom ich správne vyplníte.

Tu je potrebné zdôrazniť:

• Zdroje financovania projektu. Môžu to byť osobné prostriedky (investície), vypožičané alebo pripísané prostriedky, štátne dotácie alebo iné formy, ako je lízing.
• Počiatočná fáza realizácie projektu. V tomto bode je potrebné urobiť predpoveď na obdobie potrebné na organizáciu podnikania, to znamená, kým začne fungovať.
• Fáza pred prijatím prvých ziskov. Tu je potrebné zdôvodniť prilákanie finančných prostriedkov a kedy sa začnú vracať. Bod je potrebný nielen na získanie pôžičiek alebo pôžičiek, ale aj na pochopenie, či sa oplatí do projektu investovať vlastné prostriedky.
• Zvolený systém zdaňovania. Tu stojí za zváženie, že výška a zoznam zrážok bude závisieť od toho, aké organizačné a právne postavenie preferujete pri realizácii vášho projektu. Pre individuálnych podnikateľov existujú v tomto smere isté „odpustky“. Mimochodom, líšia sa aj v prospech zjednodušenia pre druhý formát.

Rovnaká časť obsahuje výpočet ukazovateľov a plán očakávaných ziskov / strát. Pojmu „straty“ sa netreba hneď báť. Faktom je, že počiatočná fáza a obdobie založenia podnikania zriedka prechádzajú bez potreby prilákať ďalšie prostriedky alebo investície. Prirodzene sú definované ako straty, pretože ešte nie sú splatené ziskom z projektu.

Forma, v ktorej budú zobrazené čísla a údaje, závisí od charakteru projektu, stavu podniku (LLC, IP) a zvoleného daňového systému. Vo svojom najjednoduchšom vyjadrení môže obsahovať:

• náklady na organizáciu podnikania (registrácia podniku, nákup vybavenia, materiálu, sortimentu, usporiadanie priestorov alebo miesta na vykonávanie činností, nákup licencie atď.);
• fixné náklady (platby nájomného, ​​energií, miezd atď., teda také, ktoré sa nemenia v závislosti od kolísania predaja alebo objemu výroby);
• variabilné náklady (obstaranie spotrebného materiálu, doprava, komunikácia, platba tretím stranám alebo jednotlivcom za jednorazovú prácu, mzda za kusové práce, teda tie, ktoré priamo závisia od objemu predaja alebo výroby);
• príjem z predaja tovaru/služieb a čistý zisk.

Posledný ukazovateľ je pomerne jednoduchý na výpočet. Na strane výnosov je potrebné odpočítať všetky variabilné náklady na jednotku tovaru alebo za určité obdobie, ako aj tú časť fixných nákladov, ktorá pripadá na kalkulačné obdobie brané ako základ (mesiac, štvrťrok).

V dôsledku tejto časti časti podnikateľského plánu sa vypočíta ziskovosť celého projektu. Za základ môžete vziať ukazovateľ návratnosti investícií (investície osobných úspor, pôžičky, úvery). Ako príklad je uvedená schéma výpočtu, pomocou ktorej môžete určiť efektívnosť a ziskovosť svojich vlastných investícií:

RR (Return on Personal Equity) sa rovná NP (čistému zisku) vydelenému sumou RC vynásobenej 100 %. Doba návratnosti by sa mala chápať ako časové obdobie, za ktoré čistý zisk získaný investorom pokryje všetky počiatočné investície.

Posúdenie rizík

Toto je posledná časť podnikateľského plánu. Tu sa vykonáva popis a analýza najpravdepodobnejších rizík, ktorým môže byť realizácia projektu vystavená. Medzi nimi:

• prírodné katastrofy, požiare, povodne, nehody, ktoré môžu poškodiť zariadenia, priestory atď.;
• nezákonné konanie, vrátane krádeže, sprenevery;
• činnosti štátnych inštitúcií, federálnych a miestnych orgánov;
• ekonomické faktory, pokles výroby a spotreby, inflácia;
• neplnenie záväzkov zo strany partnerov a dodávateľov.

Prípadne tu môžete použiť pesimistický scenár z úvodu.

V tejto časti musíte analyzovať odolnosť vášho podnikania a vašu ochotu prekonávať riziká.

Ako si sami napísať podnikateľský plán pre poľnohospodárstvo?

V skutočnosti sa všetky hlavné časti dokumentu vypracovaného pre podnikanie v oblasti poľnohospodárstva len málo líšia od štandardu pre akýkoľvek podnik. Jeho znakom je, že pre tento druh činnosti existuje osobitná organizačná a právna forma roľníckej farmy (roľnícka farma). Existuje zjednodušený postup registrácie a špecializovaný daňový systém.

Pri zostavovaní podnikateľského plánu pre poľnohospodársky projekt by sa mali zvážiť tieto body:

• sezónnosť podnikania;
• závislosť od poveternostných podmienok;
• úroveň výnosov plodín pre konkrétny región (ak je vaším smerom pestovanie plodín);
• marketingový systém a logistika.

Poslednému bodu je potrebné venovať vážnu pozornosť. Pri písaní podnikateľského plánu na získanie štátnych dotácií alebo grantov, ako aj pôžičiek od úverových organizácií, je potrebné túto problematiku podrobne pokryť. Faktom je, že investora nezaujíma výroba pre výrobu, hľadá potenciálny zisk.

A pre poľnohospodárske podniky často robí problém práve logistika a marketing, takže časť vypestovanej úrody či iného tovaru sa nedostane k spotrebiteľovi, stáva sa nepoužiteľným a namiesto potenciálneho zisku prináša priame straty. Ak váš podnikateľský plán odráža, ako plánujete vybudovať predaj a dodávku produktov, navyše potvrdené dohodami o zámere, predbežnými dohodami, potom bude postoj investora oveľa lojálnejší.

Ide o dokument, ktorý vyzdvihuje všetky charakteristiky budúcej organizácie, analyzuje možné problémy a riziká, ich prognózy a metódy, ktorými sa im možno vyhnúť.

Zjednodušene povedané, podnikateľský plán pre investora je odpoveďou na otázku „Má byť projekt financovaný alebo ho treba hodiť do koša?“.

Dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri, pričom sa zohľadňujú určité postupy a pravidlá. Takáto prezentácia projektu do určitej miery zhmotňuje vašu predstavu, ukazuje vašu túžbu a ochotu pracovať. Taktiež návrh na papieri zjednodušuje vnímanie nápadu investorom.

Samostatné zostavenie podnikateľského plánu

Vypracovanie podnikateľského plánu sami nie je také ťažké, stačí len starostlivo zvážiť nápad. Predtým, ako sa chopíte kalkulačky a vypočítate príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

1. Identifikujte „výhody“ a „proti“ nápadu, ktorý vznikol. Ak sa počet "mínusov" prevráti - neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty sa dajú otočiť opačným smerom, zamyslite sa nad spôsobmi, ako takéto „proti“.
2. Konkurencieschopnosť a stabilita trhu sú dôležité charakteristiky.
3. Predajný trh treba premyslieť do najmenších detailov.
4. Návratnosť produktu (služby) a čas prijatia prvého zisku vám umožnia určiť (približne) potrebnú sumu na investíciu.

Ak po takejto povrchnej analýze nechcete opustiť svoje duchovné dieťa, potom je čas vziať čistý štít a začať vytvárať podnikateľský plán.

Je dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny, ako vypočítať podnikateľský plán. Preto sa prítomnosť a poradie položiek zahrnutých v pláne určuje nezávisle. Odborníci však stanovili najoptimálnejší variant štruktúry plánu. Ak nemáte skúsenosti so zostavovaním takýchto dokumentov, musíte použiť tieto odporúčania, aby ste správne zostavili prácu.

Štruktúra a postup pri zostavovaní podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého podnikateľského plánu by podľa ekonómov mala obsahovať 12 bodov. Každý z nich je popísaný nižšie.

Titulná strana

Tu sú špecifikované nasledujúce parametre:

• názov projektu;
• názov organizácie, v ktorej sa projekt plánuje realizovať, s uvedením telefónnych čísel, adries a iných kontaktných údajov;
• vedúci vyššie uvedenej organizácie;
• vývojár (tím alebo vedúci) podnikateľského plánu;
• dátum prípravy dokumentu;
• na prvom hárku je povolené umiestniť najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv nápadu a obchodného plánu. To odráža vedomie čitateľa, že nie je oprávnený šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže tam byť aj označenie zákazu kopírovania, rozmnožovania dokumentu, jeho prevodu na inú osobu, požiadavka vrátiť prečítaný podnikateľský zámer autorovi, ak investor dohodu neprijme.

Príklad memoranda o dôvernosti možno vidieť nižšie.

Ďalšie 2 časti plánu – „Stručné zhrnutie“ a „Hlavná myšlienka projektu“ – sú úvodné. Môžu byť použité ako predbežná ponuka (na posúdenie) partnerom a investorom, kým nebudú naplánované rokovania.

Krátke zhrnutie

Hoci krátke zhrnutie takéhoto dokumentu je na začiatku, v dôsledku toho je napísané v záverečnej fáze. Zhrnutie je skrátený popis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.

Tu vám pomôžu nasledujúce otázky, zodpovedaním ktorých môžete získať skvelý životopis:

1. Aký produkt plánuje spoločnosť predávať?
2. Kto chce kúpiť tento produkt?
3. Aký je plánovaný objem predaja (výroby) na prvý rok spoločnosti? Aký bude príjem z toho?
4. Aké sú celkové náklady na projekt?
5. Ako bude podnik založený podľa organizačnej a právnej formy?
6. Koľko pracovníkov sa plánuje prilákať?
7. Aká je požadovaná výška kapitálových investícií na realizáciu projektu?
8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
9. Koľko bude celkový zisk (ziskovosť) za konkrétne obdobie, doba návratnosti, výška hotovosti na konci prvého roka podniku, ziskovosť. čistý diskontovaný príjem.

Je dôležité vedieť!Životopis si najskôr prečíta investor. Od tohto úseku teda závisí ďalší osud projektu: investora buď zaujme, alebo začne nudiť. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stranu.

Hlavná myšlienka projektu

1. Čo je hlavným cieľom dizajnu?
2. Aké sú úlohy podniku na dosiahnutie hlavného cieľa?
3. Existujú nejaké prekážky, ktoré bránia cieľu a ako ich obísť?
4. Aké konkrétne činnosti navrhuje autor vykonať, aby čo najskôr dosiahol výsledky a cieľ? Aké sú tieto časové harmonogramy?

Dôležité! Je potrebné uviesť jasné, reálne a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.

V tej istej sekcii je zvykom využívať vykonanú SWOT analýzu – hodnotenie silných a slabých stránok podniku, príležitostí (perspektív), ako aj možných hrozieb. Je nepravdepodobné, že bez takejto analýzy bude možné správne a úplne vypracovať podnikateľský plán.

SWOT analýza odzrkadľuje 2 stránky, ktoré ovplyvňujú život organizácie: interné, týkajúce sa samotného podniku a externé (všetko mimo podniku, čo nemôže zmeniť).

Nezabudni: opisujete podnik, nie produkt! Častou chybou autorov je, že do kolónky „sila“ začínajú písať vlastnosti produktu.

Tu je niekoľko parametrov, ktoré možno použiť na opis silných alebo slabých stránok:

• high-tech výroba;
• servis a popredajný servis;
• multifunkčnosť produktu (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
• úroveň kvalifikácie a odbornosti zamestnancov;
• úroveň technického vybavenia podniku.

Vonkajšie faktory („príležitosti“ a „hrozby“) zahŕňajú:

• miery rastu trhu;
• úroveň súťaže;
• politická situácia v regióne, krajine;
• vlastnosti legislatívy;
• vlastnosti platobnej schopnosti spotrebiteľa.

Príklad

Charakteristika odvetvia na trhu

• dynamika predaja podobných produktov v odvetví v posledných rokoch;
• tempo rastu trhového priemyslu;
• trendy a vlastnosti tvorby cien;
• vyčerpávajúce hodnotenie konkurentov;
• vyhľadávanie a označenie nových a mladých podnikov v odvetví, ako aj popis ich činností;
• opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
• hodnotenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych, ekonomických aspektov;
• perspektívy rozvoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odráža aj úroveň pripravenosti podniku na uvoľnenie „verejnosti“, dostupnosť všetkých finančných prostriedkov, ktoré sú na to potrebné.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti sú:

• primárne ciele;
• popis cieľového spotrebiteľského segmentu;
• kľúčové faktory výkonnosti pre úspech na trhu;
• podrobné znázornenie produktu, ktorého charakteristiky musia byť v rámci vyššie definovaného segmentu trhu;
• etapa vývoja produktu (ak je výroba spustená), patent a autorská čistota;
• charakteristiky organizácie;
• celkové náklady projektu s uvedením harmonogramu financovania na obdobia a výšky investícií;
• požadované náklady počiatočného obdobia na marketingovú kampaň a vytvorenie koherentnej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Sú tu naznačené úlohy, ciele marketingovej politiky a spôsoby ich riešenia a dosahovania. Je dôležité uviesť, ktorá úloha je určená pre ktorý personál, v akom časovom horizonte je potrebné ju splniť a akými nástrojmi. Musia sa uviesť aj finančné prostriedky potrebné na tento účel.

Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a/alebo simultánnych krokov vytvorených na prilákanie spotrebiteľov a efektívnu návratnosť z ich strany.

Investor bude venovať pozornosť takým bodom, ako sú:

• dobre vyvinutý systém komplexného prieskumu trhu a analýzy;
• plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho sortiment, naplánovaný na časové úseky do dosiahnutia plnej kapacity podniku;
• spôsoby zlepšenia produktov;
• popis balenia produktu a cenovej politiky;
• systém obstarávania a marketingu;
• reklamná stratégia – jasne formulovaná a zrozumiteľná;
• plánovanie služieb;
• kontrolu nad implementáciou marketingovej stratégie.

Výrobný plán

V tejto časti sa odráža všetko, čo priamo súvisí s tvorbou produktov. Preto je vhodné túto rubriku zostaviť len pre tie firmy, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu.

Body, ktoré treba poznamenať:

• požadovaná výrobná kapacita;
• podrobný výklad technologického procesu;
• podrobný popis operácií zverených subdodávateľom;
• potrebné vybavenie, jeho vlastnosti, náklady a spôsob kúpy alebo prenájmu;
• subdodávatelia;
• požadovaná plocha na výrobu;
• suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo si vyžaduje náklady.

organizačný plán

V tejto fáze sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia podniku. Ak podnik už existuje, potom je táto položka stále povinná: určuje súlad existujúcej štruktúry so zamýšľanými cieľmi. Organizačná časť musí nevyhnutne obsahovať tieto údaje:

• názov organizačnej a právnej formy (IP, OJSC, partnerstvo a iné);
• systém riadenia organizácie, ktorý odráža štruktúru vo forme schémy, predpisov a pokynov, komunikácie a závislostí oddelení;
• zakladatelia, ich popis a údaje;
• manažérsky tím;
• interakcia so zamestnancami;
• zásobovanie riadiaceho systému potrebnými materiálnymi a technickými prostriedkami;
• sídlo spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola podnikateľského plánu poskytuje kumulatívne ekonomické hodnotenie písomného projektu spolu s výpočtami úrovne ziskovosti, doby návratnosti a finančnej stability podniku.

Finančný plán je pre investora veľmi dôležitý, tu určuje, či je tento projekt pre neho atraktívny.

Tu je potrebné urobiť niekoľko výpočtov a zhrnúť ich:

Analýza rizík

Pri analýze rizík musí autor preskúmať projekt a objaviť potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k poklesu výnosov. Je potrebné brať do úvahy finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Zároveň je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán, ako im predchádzať alebo minimalizovať dopady na podnik. Preto by mal podnikateľský plán obsahovať:

• zoznam všetkých možných problémov;
• súbor metód a nástrojov, ktoré zabraňujú rizikám, eliminujú ich alebo minimalizujú;
• modely správania sa spoločnosti v prípade udalostí, ktoré neprispievajú k jej rozvoju;
• zdôvodnenie nízkej pravdepodobnosti výskytu takýchto problémov.

Aplikácie

Toto je posledný článok v štruktúre podnikateľského plánu. Zahŕňa dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohôd, certifikátov, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistiky, kalkulačné tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Prílohy v texte podnikateľského plánu sú povinné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou.

Všeobecné požiadavky na dokument

• napísať podnikateľský plán v jasnom, stručnom jazyku, bez dlhých a zložitých formulácií;
• požadovaný objem je 20-25 strán;
• podnikateľský plán musí v plnom rozsahu zahŕňať všetky informácie požadované investorom;
• dokument musí nevyhnutne vychádzať zo skutočných faktov, rozumných racionálnych návrhov;
• plán musí mať strategický základ: prísny, vymedzený a úplný, s jasnými cieľmi;
• vzájomná prepojenosť, zložitosť a konzistentnosť sú dôležitými znakmi zostavovania plánu;
• investor musí vidieť budúcnosť, vyhliadky na rozvoj nápadu projektu;
• Flexibilita podnikateľského plánu je významným plusom. Ak môžete vykonať úpravy, dodatky k písomnému projektu sú pre investora príjemným bonusom;
• podmienky a spôsoby kontroly fungovania podniku by sa mali stať súčasťou podnikateľského plánu.

Vytvorenie podnikateľského plánu od nuly bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, štruktúru konštrukcie a vyhnúť sa chybám.

Najčastejšie chyby

• Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno ignorovať. Často sa stáva, že ten najneuveriteľnejší a najsľubnejší nápad letí do koša spolu s kopou plánov priemerných IP. A to všetko preto, že chyby v pravopise, slovnej zásobe, interpunkcii a zlá prezentácia textu úplne odradia od túžby každého investora.

• Nedbalý dizajn

Dizajn by mal byť v celom dokumente rovnaký: odrážky, nadpisy, zoznamy, typ písma, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, nadpisy, číslovanie, názvy obrázkov a tabuliek, označenie údajov na grafoch sú povinné!

• neúplný plán

Na správne napísanie podnikateľského plánu potrebujete vyčerpávajúce množstvo informácií. Časti dokumentu uvedené vyššie sú minimom, ktoré by malo byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.

• nejasný plán

Práca by mala byť „ako v lekárni na váhe“. Jasné, konkrétne, konkrétne vyjadrenia cieľov a (dôležitých!) nápadov.

• Príliš veľa detailov

Množstvo technických, finančných, marketingových výrazov pri skúškach len pomôže. Pre podnikateľský plán musíte vybrať len najvýznamnejšie detaily. Ak je veľmi potrebný podrobný popis procesu, môžete ho vložiť do aplikácie.

• Nereálne údaje

Takéto obchodné návrhy sú založené na predpokladoch. Autor preto potrebuje k myšlienke pristupovať racionálne a mať rozumné pozadie, skutočný dôvod podložený výpočtami.

• Málo faktov

Pre každý predpoklad – jeho opodstatnenie – skutočné, platné. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Fontánu faktov sa tiež neoplatí zariaďovať, a ak sa necháte uniesť, potom sa pozrieme na pravidlo o detailoch.

• "Nemáme žiadne riziká!"

Základné pravidlo: žiadne podnikanie bez rizika. Neexistuje žiadny taký podnik, v ktorom "tichý, áno hladký povrch." Investor to vie a mal by to vedieť aj autor. Preto je čas zostúpiť z oblakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

• "A nemáme ani konkurentov!"

Konkurent, rovnako ako riziko, je tu vždy. Môže byť priamy alebo nepriamy. Pozorne a starostlivo si preštudujte túto tému a na obzore sa určite objaví súper, ktorý máva perom.

• Zanedbanie vonkajšej pomoci

Vytvoriť si podnikateľský plán sami neznamená urobiť úplne všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť vysokokvalitný výsledok spoločným úsilím niekoľkých odborníkov. Nebojte sa pomocníkov!

Ako správne napísať podnikateľský plán? Zdieľame odporúčania, pohodlné spôsoby, vzorky a výpočty.

Podnikateľský plán je dokument, od ktorého sa musí začať s realizáciou. Ak si najskôr nespočítate výdavky a príjmy, neberiete do úvahy dopyt a prítomnosť už pracujúcich konkurentov, môžete premrhať rozpočet. V našom článku nájdete vzorový podnikateľský plán s výpočtami a naučíte sa, ako si ho pripraviť.

Ak je však potrebné vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik špeciálne pre investorov, ručiteľov, veriteľov, dokument musí spĺňať požiadavky Federálneho fondu na podporu malého podnikania. Tu sa dozviete, ako zostaviť podnikateľský plán v súlade s týmito požiadavkami a zvážiť stručnú štruktúru plánu.

Štruktúra podnikateľského plánu z Federálneho fondu na podporu malého podnikania:

Ak sa budete riadiť všetkými odporúčaniami Federálneho fondu na podporu malého podnikania, je dosť ťažké zostaviť si svoj vlastný podnikateľský plán. Existuje však aj iný spôsob, ako vypočítať vyhliadky vášho projektu – pomocou nástroja SME Business Navigator.

Ako si sami napísať podnikateľský plán

Ak sa rozhodnete otvoriť takýto obchod, budete musieť nájsť chýbajúce množstvo 1,7 milióna rubľov. Úver si samozrejme môžete vziať, najmä preto, že Business Navigator vám ponúka výber jednej z partnerských bánk. Netreba však zabúdať, že takto úročené požičané prostriedky predražujú projekt a predlžujú dobu jeho návratnosti. Musíme dobre zvážiť, či to stojí za to.

Ak nechcete do projektu pritiahnuť ďalšie prostriedky, najmä požičané, navigátor vám ponúkne výber typu podnikania podľa výšky investície. Prejdeme na príslušnú kartu a zobrazí sa rozsiahly zoznam projektov, ktoré môžete začať používať iba z vlastných prostriedkov. Zostáva len vybrať niekoľko oblastí, ktoré vás zaujímajú, a vypočítať ich návratnosť.

Teraz viete, ako vytvoriť podnikateľský plán s výpočtami pre malý podnik v konkrétnej situácii. Na internete nájdete oveľa viac metód na písanie a zostavovanie podnikateľských plánov, vzorky pre rôzne podniky (kaviareň, autoservis, salón krásy atď.). Ale pamätajte - potrebujete podnikateľský plán pre vašu konkrétnu firmu, jednotlivca a zatiaľ vám ho nikto nenapísal. Tu v tomto videu stručne a výstižne „na prstoch frézky“ je povedané, ako to urobiť:

Len dôležité informácie pre malé podniky v našom zozname adresátov - prihláste sa:

Výška investície

Od 2 800 000 rubľov.

Každý človek používa chemikálie pre domácnosť každý deň. Dopyt po ňom nezávisí od sezóny a stavu ekonomiky. Pravdepodobnosť, že sa prostriedky investované do podnikania neospravedlnia, je preto minimálna. Pri správnom prístupe bude obchod s chemikáliami pre domácnosť pravidelne prinášať zisk. Aby sa podnik mohol úspešne rozvíjať, podnikateľ musí brať do úvahy mnohé organizačné otázky.

V mnohých regiónoch je zloženie pitnej vody v dôsledku klímy, zloženia pôdy a technogénnych faktorov často presýtené soľami a mikroelementmi. Nadmerná konzumácia fluóru, železa, čiastočiek vápencových usadenín, chlóru, dusitanov, kadmia a iných negatívne ovplyvňuje stav organizmu.

Od 300 000 rubľov

Činčila je malý bylinožravý hlodavec s hustou a jemnou srsťou. Je ľahké mať také zviera ako domáceho maznáčika. Je nenáročný na jedlo a údržbu a priemerná dĺžka života v zajatí je 10-12 rokov. Exotické hlodavce sú schopné priniesť majiteľovi nielen pozitívne emócie, ale aj dobrý príjem.

Od 160 000 rubľov.

Implementácia horúcej kukurice je dobrá vec, ktorá s veľkým úsilím a kompetentným prístupom k vytvoreniu a umiestneniu bodu prinesie značný zisk. Predtým sa predávalo vo vozíkoch, ktoré sa prepravovali po plážach a ponúkali v letoviskách. Teraz sú veľmi obľúbené klasy a zrná. Obchod s pochúťkami prinesie ešte väčší zisk, ak si sami vypestujete lahodnú zeleninu.

Od 100 000 rubľov

Ako môžete zarobiť peniaze, ak žijete vo svojom vidieckom dome? Odpovedí je veľa, ale jedna sa mi páči viac, pretože je žiadaná. Pôjde o pestovanie sadeníc kvetov na predaj. Môžete tiež pestovať sadenice zeleniny, iba ak máte viac ako jeden malý skleník. V tomto článku sa pokúsime zistiť, ako správne pestovať sadenice na predaj, ako aj vypočítať náklady a príjmy z tohto druhu činnosti, s výhradou použitia vlastného skleníka s celkovou plochou 60 m2.

Od 500 000 rubľov

Skôr alebo neskôr, aspoň raz v živote, každý človek premýšľa o vytvorení a rozvoji vlastného podnikania. Odporúčame vám zvážiť takú možnosť, ako je výroba obrúskov a toaletného papiera. Sú prítomné v každom byte a sú dostatočne rýchlo spotrebované, a preto sa predávajú vo veľkých množstvách. Výroba a predaj obrúskov je jednou z perspektívnych oblastí podnikania, tento produkt je možné predať veľkému množstvu firiem a obchodov.

Od 1 067 000 rubľov

Podnikateľský nápad na organizáciu telocvične nie je nový a dodnes nestráca svoj význam. Dopyt po službách telocviční, tanečných škôl, fitness centier a jogových štúdií sa každým rokom zvyšuje. Krásne telo a udržiavanie sa v dobrej kondícii boli pre ľudí vždy dôležité a v poslednej dobe sa to zintenzívnilo.

Domáce potreby, chemikálie pre domácnosť, výrobky osobnej hygieny sú tovary, ktoré obyvateľstvo miest a dedín neustále potrebuje. V tomto článku sa bude diskutovať o tom, ako otvoriť obchod s domácimi potrebami od nuly, zvoliť si formu vlastníctva, kde nájsť dodávateľov, ako si vybrať správny sortiment a mnoho ďalších.

Výroba penovej gumy je ziskový podnikateľský nápad. Výsledné suroviny sa predávajú pre potreby trhu s nábytkom, výrobu športových potrieb, ochranných obalov, obuvi a plyšových hračiek. Penová guma sa vyrába napenením tekutého polyuretánu. Materiál je z 90% vzduch, ale má veľkú elasticitu. Táto kvalita penovej gumy umožňuje jej použitie v rôznych priemyselných odvetviach.

Podnikanie s jednorazovým riadom možno klasifikovať ako perspektívnu oblasť s vysokou mierou ziskovosti. Každým rokom sa dopyt obyvateľstva po týchto produktoch len zvyšuje a tento trend bude pravdepodobne ešte dlho pokračovať.

Chov kreviet je pre našu krajinu celkom sľubný podnikateľský nápad. S kompetentným prístupom môže aj malý podnik priniesť svojim majiteľom pomerne veľký príjem. Podľa odborníkov sa obchod s krevetami môže stať ziskovým už v prvom roku. Ruskému spotrebiteľovi sa podarilo oceniť chuťové a zdravotné benefity týchto kôrovcov.

Od 800 000 rubľov

Výroba moderných okenných systémov je jednou z najperspektívnejších oblastí modernej výroby. Ale aby ste otvorili svoj vlastný podnik, musíte si byť úplne istí konečným výsledkom. Preto je dôležité vypočítať každý riadok výdavkov a možných príjmov. K tomu pomôže dobre napísaný podnikateľský plán na výrobu plastových okien.

Od 23 400 000 rubľov.

Odvetvie chovu hovädzieho dobytka a chovu hydiny v Rusku sa aktívne rozvíja. Nie každý podnik alebo farma však má vo výzbroji vlastný bitúnok a technický predpis Colnej únie „O bezpečnosti mäsa a mäsových výrobkov“, ktorý nadobudol účinnosť 1. mája 2014, stanovuje povinné bezpečnostné požiadavky na porážku. výrobky a mäsové výrobky.

„Zarábam príliš málo na to, aby som si mohol dovoliť zlé topánky“ - určite ste aspoň raz počuli podobnú frázu od príbuzných, priateľov alebo kolegov. Skutočne, okrem praktickosti, topánky, ich vzhľad, kvalita hrajú v našom živote obrovskú úlohu. Často je to porovnateľné s lakmusovým papierikom, ktorý zisťuje náš majetok, sociálne postavenie, estetické preferencie, vypovedá o zvykoch a životnom štýle človeka.

Od 403 000 rubľov.

Mnohí z nás už počuli takéto slovné spojenie – anticafe. Čo je anticafe? Toto je kaviareň, len so zvláštnym sociálnym zaujatím. Anticafe je spoločenská inštitúcia určená na príjemnú zábavu, tvorivé stretnutia, priateľské rozhovory v príjemnej atmosfére, prednášky, majstrovské kurzy a coworking.

Od 500 000 rubľov

Kŕmne zmesi pre domáce zvieratá, ako sú mačky a psy, sa v Rusku stali populárnymi pred viac ako 10 rokmi. Predtým sa vyrábalo a predávalo krmivo pre zvieratá chované vo vidieckych oblastiach na produkciu mlieka, vlny alebo na zabitie. Výroba krmiva pre zvieratá je veľmi výnosný biznis.

Od 70 400 000 rubľov.

Jednou zo zaujímavých a populárnych možností výroby, ktorá zostane relevantná po mnoho rokov, je výroba polyetylénovej fólie. Existujú aj riziká v podobe hromadného upúšťania od týchto produktov v prospech biodegradovateľných materiálov, avšak úplné vyradenie bude trvať mnoho rokov, čo znamená, že vám zostáva niekoľko rokov, počas ktorých môžete dobre zarobiť.

Dnes existuje mnoho spôsobov, ako vyčnievať z davu bez tváre. Potlač na tričká a hrnčeky vám umožní získať exkluzívny doplnok, ktorý nebude mať nikto iný. Pomocou svetlého trička budete môcť upútať vašu pozornosť. Hrnček so zaujímavou potlačou a sloganom bude ozdobou vašej pracovnej plochy. Podnikanie vo výrobe takýchto produktov sa veľmi rýchlo vypláca. V tomto článku vám ukážeme, ako ho otvoriť.

Od 530 000 rubľov

Rýchly vývoj technológií viedol k tomu, že sa na trhu objavili nové typy stavebných materiálov. Napriek všetkému je však škvárový blok medzi vývojármi stále veľmi populárny. Domy postavené z tohto materiálu sú odolné a majú dlhú životnosť.

Od 1 100 000 rubľov

Väčšina z nás dobre pozná tieto jednorazové topánky, ktoré sú nevyhnutné na klinikách, materských školách a mnohých podnikoch. Možno už niektorému z čitateľov napadlo začať s vlastnou výrobou návlekov na topánky. Neviete však, kde začať a aké riskantné bude takýto podnik. Pozrime sa na tieto problémy spoločne.

Príkladov zlyhaní je však oveľa viac. A chýbajúca dobre premyslená stratégia výrazne spomaľuje vývoj. Dokonca aj v tých úspešných prípadoch, keď podnikatelia vytvorili obchodné impériá, pri správnom plánovaní bolo možné dosiahnuť podobný výsledok niekoľkokrát rýchlejšie a dosiahnuť hodnotu získanú za desaťročie len za niekoľko rokov.

Podnikateľský plán je v prvom rade potrebný pre samotného podnikateľa. Výpočty vám umožňujú zistiť veľkosť potrebného počiatočného kapitálu a dobu návratnosti. Podrobné výpočty dávajú všetko na svoje miesto a umožňujú opustiť beznádejný projekt napríklad s návratnosťou desať a viac rokov ešte pred investíciou.

Plánovanie činnosti podniku poskytuje príležitosť vziať do úvahy všetky možné riziká a predchádzať im, vopred vypracovať plán „B“. Bez premysleného a podrobného podnikateľského plánu nebudete môcť prilákať investície ani od banky, ani od súkromných investorov.

Kúpiť hotový podnikateľský projekt alebo to urobiť sami?

Ak hľadáte podnikateľský plán pre malú firmu, určite to musíte urobiť sami. V procese výpočtov a plánovania sa podnikateľ bude môcť hlbšie ponoriť do podstaty otváraného podnikania a vyhnúť sa mnohým chybám.

Na správne zostavenie skutočného podnikateľského plánu spoločnosti potrebujete hlboké znalosti z oblasti daňovej a pracovnej legislatívy, účtovníctva a finančného účtovníctva, manažmentu a samozrejme sa zoznámiť so segmentom trhu, v ktorom plánujete pôsobiť.

Ak práve robíte prvé kroky v podnikaní, nemáte špecializované vzdelanie ani praktické zručnosti v oblasti plánovania podnikania, využite našu databázu. Uvádza príklady podnikateľských plánov pre malé podniky, ktoré boli úspešne implementované a osvedčené. Všetky projekty sú systematizované, stačí si vybrať hotový príklad a na základe pripravenej šablóny s už danými vzorcami si urobiť vlastné výpočty.

Pokiaľ ide o otvorenie veľkého priemyselného podniku, ktorého otvorenie zahŕňa investície v hodnote miliárd dolárov, je lepšie zveriť vypracovanie obchodného plánu výroby tímu špecialistov. Čím väčší je projekt, tým viac jemností. Uvedené príklady pomôžu na začiatku posúdiť približnú veľkosť investícií a vyhliadky projektu.

Naša databáza obsahuje podrobné obchodné plány s výpočtami pre:

Otváranie obchodov rôzneho zamerania, veľkoobchodné podniky;

Podniky na výrobu stavebných materiálov;

Poľnohospodárske a potravinárske podniky;

Podniky v sektore služieb: kaviarne, reštaurácie, salóny krásy atď.;

zábavné parky;

Vending (inštalácia predajných automatov: káva, hračky, fotoautomaty atď.);

Miniprodukcia atď.;

Internetové obchody;

Otvorenie obchodu s ručne vyrobeným tovarom atď.;

Sociálne projekty atď.

Poznámka! Naša stránka obsahuje typické príklady podnikateľských plánov s kalkuláciami a sú určené na nahliadnutie. Trh, rovnako ako ceny, je v pohybe. Preto tieto čísla možno použiť len ako základ. Pred začatím realizácie projektu je potrebné všetko podrobne vypočítať na základe vyššie uvedeného algoritmu.

Ako využiť podnikateľské nápady z našej databázy: Algoritmus akcií

Podrobne študujeme príklad podnikateľského plánu. Hodnotíme objem investícií a dobu návratnosti – ak tieto parametre nevyhovujú, hľadáme iný smer. Ak je rozhodnutie kladné, prejdeme k ďalšej položke;

Analyzujeme lokálny trh (kde budeme pôsobiť). Ideálnou možnosťou je skombinovať hotové údaje od odborníkov z odvetvia (možno ich nájsť na internete, v novinách, televíznych obchodných kanáloch) a nezávisle vyhodnotiť aktivity podnikov konkurentov;

Marketingový prieskum: analýza aktivít konkurentov, aktuálne ceny za podobné služby, výpočet trhovej kapacity, priemerný mesačný a priemerný ročný výnos, berúc do úvahy sezónne výkyvy;

Odhad nákladov: hľadanie dodávateľov zariadení a surovín;

Určenie právnej formy a daňového režimu, výpočet odvodov, miezd zamestnancom.

Po všetkých výskumoch a výpočtoch by sme mali dostať hlavné čísla - výšku investície, ziskovosť a dobu návratnosti.

Typické chyby začínajúceho podnikateľa pri zostavovaní podnikateľského plánu

Pri výpočte obchodného projektu začínajúci podnikatelia najčastejšie robia niekoľko typických chýb:

Pri určovaní investícií sa berú do úvahy náklady na nákup surovín len na jeden mesiac, pričom dosiahnutie sebestačnosti zvyčajne trvá tri až šesť mesiacov;

Pri výpočte miezd je podhodnotený skutočný počet zamestnancov, navyše sa nezohľadňuje nemocenská dovolenka a daňové úľavy na každého zamestnanca;

Náklady na energie nie sú zohľadnené alebo podhodnotené: platba za dodávku elektriny, vody a plynu.

• 1. Vzorový podnikateľský plán
  • 1.1. Časti podnikateľského plánu
  • 1.2. Popis projektu
  • 1.3. Výrobný plán
  • 1.4. Marketingový plán
  • 1.5. Finančný plán

Každá spoločnosť pri svojej činnosti musí jasne chápať potreby všetkých druhov zdrojov, ako aj vedieť presne vypočítať množstvo finančných prostriedkov potrebných na realizáciu svojich podnikateľských nápadov. V trhovej ekonomike je potrebné vedieť plánovať, pravidelne analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie, hodnotiť vlastné perspektívy a príležitosti. Pre prehľadnosť zvážte vzorový podnikateľský plán s výpočtami. Na samom konci článku si tiež môžete stiahnuť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami.

Podnikateľský plán webového štúdia - vzor s výpočtami

1. Vzorový podnikateľský plán

Článok predstavuje vzorový podnikateľský plán s výpočtami pre založenie spoločnosti na vývoj webových stránok. Dnes sa veľa spoločností rozhoduje otvoriť svoje zastúpenie na internete. V dôsledku toho je potrebné vytvoriť oficiálnu webovú stránku.

Podnikateľský plán je oficiálny dokument, ktorý bude následne prezentovaný potenciálnym investorom a partnerom. Pri jej vývoji by sa preto mali dodržiavať určité zásady.

1.1. Časti podnikateľského plánu

• úvod,
• (stručný popis projektu a hlavné finančné ukazovatele),
• Popis projektu,
• analýza schopností spoločnosti,
• výrobný plán,
• marketingový plán,
• finančný plán,
• analýza rizík,
• záver,
• odkazy na zdroje.

1.2. Popis projektu

Projektovaná spoločnosť je vytvorená za účelom vývoja webových stránok a ich následného umiestnenia na internete. Produktom spoločnosti je webová stránka, vyhotovené podľa požiadaviek klienta, zvoleného konceptu a funkčnosti. Priemerná cena webovej stránky (na základe aritmetického priemeru) bude 64 tisíc rubľov.

Momentálne je fáza vývoja projektu hodnotená ako podnikateľský nápad. Cieľom projektu je presadiť sa na trhu ako profesionálna spoločnosť vytvárajúca weby rôznej zložitosti, s moderným konceptom a užívateľsky prívetivým rozhraním.

Pri nábore sa plánuje hľadať profesionálnych dizajnérov layoutov a webdizajnérov na základe posúdenia ich portfólia (CV).

1.3. Výrobný plán

Na realizáciu podnikateľského projektu sa plánuje minúť 200 000 rubľov vlastných prostriedkov a 800 000 rubľov - požičané prostriedky vo forme bankového úveru, t.j. všetko vo všetkom 1 milión rubľov.

Všetky informácie sú uvedené ako príklad - tento podnikateľský plán je vzorom s približnými výpočtami

V súčasnosti je segment IT technológií v štádiu dynamického rastu. V dôsledku prenikania širokopásmového prístupu do regiónov Ruska, rozvoja mobilných a bezdrôtových sietí na prenos dát došlo k nárastu používateľov internetu.

Prípravné obdobie na otvorenie projektu sa plánuje v plnom rozsahu ukončiť do šiestich mesiacov.

Personál spoločnosti bude pozostávať zo 6 ľudí: CEO, účtovník, robotníci a štyria programátori, z ktorých každý zodpovedá za konkrétny projekt a je vysoko špecializovaným špecialistom.

Zamestnanci webového štúdia

Odhadovaná mzda bude predstavovať 1659 tisíc rubľov. v prvom roku 1893 tisíc rubľov. v druhom roku a 1962 tisíc rubľov. v treťom roku projektu.

Odhadovaný príjem za prvý rok bude predstavovať 3793,93 tisíc rubľov, za druhý rok - 6140,19 tisíc rubľov a za tretí rok - 6278,12 tisíc rubľov.

Obstarávacie náklady fixné aktíva sa odhadujú na 634,88 tisíc rubľov. Výška odpisov nie je vypočítaná, pretože organizácia bude pracovať na zjednodušenom systéme zdaňovania.

Náklady na poskytované služby v roku 2015 - 3918,55 tisíc rubľov, v roku 2016 - 3491,906 tisíc rubľov a v roku 2017 - 3527,547 tisíc rubľov. Pokles nákladov v roku 2016 oproti roku 2015 je spôsobený odpisom obstarávacej ceny dlhodobého majetku a nárast nákladov v roku 2017 oproti roku 2016 je spôsobený zvýšením nákladov na mzdy zamestnancov, nákup spotrebného materiálu za r. následného vytvárania služieb. Treba poznamenať, že vzorky výpočtu podnikateľského plánu závisia od konkrétnej ekonomickej situácie v krajine.

1.4. Marketingový plán

Marketingové náklady sa odhadujú na 13 % príjmov v roku 2015, 4,2 % v roku 2016 a 4,15 % v roku 2017.

1.5. Finančný plán

Finančné výsledky realizácie projektu sa odhadujú nasledovne. V prvom roku prevádzky bude finančný výsledok negatívny a strata v roku 2015 bude predstavovať 124,62 tisíc rubľov.

V roku 2016 bude zisk 2 648 284 rubľov a maximálny zisk 2 750 573 rubľov sa dosiahne v roku 2017.

Kumulatívny čistý zisk na konci roka 2015 bude -230,807 tisíc rubľov, na konci roka 2016 - +1813,725 tisíc rubľov a na konci roka 2017 - +4215,028 tisíc rubľov.

Vypočítame efektivitu investícií pre projekt

1. Čistá súčasná hodnota:
   NPV = 2947,435 rubľov.
2. Vnútorná miera návratnosti (IRR):
   2947,435 / (1 + x)3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Index výnosu (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Index návratnosti investícií > 1. To znamená, že tento projekt je efektívny.
4. Doba návratnosti (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 štvrťroka
5. Zľavnená doba návratnosti (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 štvrťrokov

Doba návratnosti podnikateľského projektu je teda 3,74 kvartálu a rok po začatí projektu bude realizovaná garantovaná splátka úveru a príjmu pri splnení stanovených podmienok na realizáciu projektu.

2. Ako napísať podnikateľský plán - video + hotová vzorka

Tento vzor obsahuje všetky hlavné body a potrebné výpočty a môže byť použitý ako príklad podnikateľského plánu pre váš vlastný rozvoj. Treba tiež poznamenať, že podrobnú vzorku obchodného plánu s výpočtami je možné zakúpiť od špecializovaných spoločností.

Môžete si tiež pozrieť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami.

3. Napíšte a zrealizujte podnikateľský plán

Teraz, keď už viete o základných princípoch písania konkrétneho podnikateľského plánu, skúste zrealizovať svoj starý podnikateľský nápad. Starostlivo zvážte každý krok, podnikateľský plán by mal byť zostavený s prihliadnutím na charakteristiky trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť.