Kao jedan od načina zarade može se nazvati kategorija "za dušu". organizovanje sopstvenog muzeja i na razne teme.

Odmah da to konstatujemo privatni muzej može postati komercijalni projekat samo pod određenim uslovima:

1. Jedinstvena neobična tema;

2. Lokacija u turističkim područjima; Najprofitabilniji su privatni muzeji u mjestima za rekreaciju turista; Na primjer, u malim selima na obali Crnog mora. To se objašnjava činjenicom da turiste ova mjesta privlači prilika da se opuste na moru, ali kako su sela mala, zabavni paket za turiste je obično vrlo skroman. Zapravo, samo na odmoru ljudi su spremni da u potpunosti uživaju u svakoj minuti i, shodno tome, potroše mnogo novca na slobodno vrijeme; Jedan od nedostataka ovakve orijentacije privatnog muzeja je sezonskost.

3. Muzej mora biti dio drugog komercijalnog projekta; Na primjer, bavite se nekom vrstom zanata, izradom neobičnih suvenira. U tom slučaju možete organizirati muzej svog rada, u kombinaciji sa zanatskom radnjom. Ili ste vlasnik pansiona na obali mora. Kako biste privukli goste k sebi i pružili im kvalitetno slobodno vrijeme, možete u potpunosti organizirati originalni muzej na teritoriji vašeg hotela. Može biti mnogo varijacija. U pratećem prihodovnom dijelu muzeja, osim plaćanja posjeta, možda se naplaćuju i fotografije sa eksponatima.

4. Muzej možete učiniti dijelom komercijalnog izletničkog programa i naplatiti od organizatora rute izleta.

5. U određenim danima (npr. petak, subota i nedelja) moguće je organizovati spektakularne tematske predstave (samostalno ili sa gostujućim glumcima). Na primjer, muzej srednjovjekovnog oružja i oklopa može organizirati improvizirane turnire u nadmetanju itd. U muzeju drevnih muzičkih instrumenata, prije odlaska možete svirati hurdy-gurdy s papagajem na ramenu, prikupljajući "donacije". Posjetioce možete aktivno uključiti u nastupe.

6. Da biste privukli posjetitelje, neophodno je napraviti njegovu internetsku vizit kartu, inače niko jednostavno neće znati za njega, a malo je vjerojatno da će ga stanovnici na njegovoj lokaciji redovito posjećivati. Činjenica je da je muzej specifičan zabavni objekat, koji je sasvim dovoljno posjetiti samo jednom, u nekim slučajevima i jednom godišnje. Dakle, da bi ostvarili prihod od muzejske djelatnosti, vlasnici muzeja moraju voditi računa o stalnom prilivu novih posjetitelja.

7. U idealnom slučaju, da biste započeli takav projekat, već posjedujete odgovarajući prostor, jer poslovanje nije stabilno, a najam će se morati stalno plaćati.

Ideje za organizaciju privatnih muzeja:

1. Likovi iz bajki;

2. Muzej narodnih zanata;

3. Tematski muzej nekog doba ili ljudi;

4. Muzej proizvoda: Muzej čokolade, ručno rađenih sapuna itd.

5. Muzej sa eksponatima od neobičnih materijala (skulpture od leda, muzej voštanih figura itd.)

6. Muzej izuma i tehničkih inovacija;

7. Muzej privatnih kolekcija (slike, ploče, zvona, školjke itd.)

Ukoliko ozbiljno namjeravate da se bavite ovim poslom, Vašu djelatnost treba registrovati u odgovarajućoj organizaciono-pravnoj formi.

Pogodno za registraciju muzejske djelatnosti OKVED kod 92.52"Muzejska djelatnost i zaštita historijskih lokaliteta i građevina".

Najoptimalniji sistem oporezivanja za obavljanje muzejske djelatnosti bio bi pojednostavljeni sistem oporezivanja po stopi od 6% na prihod.

Da biste ga počeli primjenjivati, morate podnijeti zahtjev za primjenu pojednostavljenog sistema oporezivanja prilikom registracije kod poreskih organa.

Pored obezbjeđenja minimalnog poreskog opterećenja, pojednostavljeni sistem oporezivanja je atraktivan i zbog nepostojanja obaveze vođenja računovodstvenih evidencija i blagovremenog dostavljanja računovodstvenih izvještaja (nema potrebe za sastavljanjem bilansa stanja, bilansa uspjeha i sl.).

Nadalje, muzejske djelatnosti klasificirane su kao privilegirane djelatnosti za primjenu snižene stope premija osiguranja u PFR, FZO i FSS (ne 34% kao za ostale organizacije, već 26%).

Snižene stope premija osiguranja za period 2011-2012:

• PFR - 18%,
• FFOMS - 3,1%,
• TFOMS-2,0%,
• FSS - 2,9%.

Podsjećamo da se premije osiguranja obračunavaju iz plata muzejskog osoblja.

Glavni uvjeti: korištenje pojednostavljenog poreskog sistema, prihod od muzejske djelatnosti mora biti veći od 70%.

Muzej je posebna ustanova koja čuva spomenike i predmete koji imaju svoju jedinstvenu povijest. Svaki muzej počinje zbirkom, a što je originalnija, to je veće interesovanje za nju. Glavni zadaci muzeja uključuju stalno praćenje i analizu rada određenog muzeja. Moderne muzejske tehnologije uključuju nekoliko komponenti:

• Muzejske izložbe zahtijevaju poseban pristup, jer moraju biti pravilno organizirane i planirane.
• Oprema za skladištenje eksponata.
• muzejska klima. Pri niskoj ili previsokoj vlažnosti, eksponati se deformišu, a gubi se i njihova vrijednost. Potrebno je instalirati svu potrebnu opremu kako bi se to spriječilo.
• Muzejske vitrine.
• Oprema za restauraciju.
• Čuvari.
• Koncept je dokument koji će pokazati jedinstvenost ove institucije u sadašnjoj fazi. Sastoji se od tri glavne tačke: modernizacije, inovacije i očuvanja vlastite tradicije.

Da bi se stvorio novi muzej, potrebno je, prije svega, posebno odrediti njegov cilj, od kojeg će ovisiti daljnji razvoj djelatnosti. Možete kombinirati nekoliko termina, na primjer, ispričati priču o svom gradu u klubu istomišljenika. Zatim morate odabrati prostoriju u kojoj će se održavati određene izložbe, bolje je ako je to mjesto velike gužve, možete uštedjeti na oglašavanju. Važan faktor je i izbor radnog osoblja (za dobro funkcionisanje muzeja potrebno je najmanje četiri zaposlena). Potrebno je kompetentno organizirati izlete kako bi se zainteresiralo više ljudi, a oni su ovdje počeli dovoditi svoje prijatelje. Ali, sami izleti nisu dovoljni, interesovanje za njih brzo nestaje, potrebno je održavati kreativne večeri, susrete istomišljenika i razne kulturne manifestacije.

Nijedan muzej ne može postojati bez stalnog finansiranja. Stoga je potrebno pronaći bogatog istomišljenika da riješi ovaj problem. Potrebno je dokazati značaj ove institucije za dobrobit društva, a onda će stvari ići gore, povećavajući profit. Da biste napravili muzej koji će stalno imati posjetitelje, morate imati puno iskustva u ovoj oblasti, inače će biti potpuni fijasko. To bi trebali učiniti majstori koji znaju kako sve pravilno organizirati i nadmašiti konkurente. Kompetentan trend u razvoju modernog muzeja je stvaranje unutarnjih i bliskih muzejskih struktura koje stvaraju jedinstven prostor. Ljudi koji posjećuju instituciju treba da dobiju opšti kulturni razvoj.

Dalje u tekstu bit će opisane glavne faze i karakteristike realizacije poslovnih projekata u oblasti kulturnog slobodnog vremena na primjeru muzejski biznis plan. Muzejski posao je u našoj zemlji prilično popularan i tražen. Osim toga, riječ je ne samo o najpopularnijim muzejima dviju prijestolnica, već i o raznim regionalnim muzejskim izložbama koje karakterizira velika posjećenost, bez obzira na godišnje doba i sezonske godine.

Osnovna poenta organizovanja ovakvih kompanija je pravi izbor tema, to može biti istorija, paleontologija i arheologija, slikarstvo, savremena umetnost itd. U idealnoj situaciji potrebno je pronaći takav objekat istorijskog ili kulturnog nasleđa, na na osnovu kojih će se otvoriti muzej. U svakom slučaju, velika izložba će zahtijevati značajna ulaganja, koja se planiraju privući uz pomoć poslovnog plana.

Ako ste u procesu pokretanja vlastitog posla i ne znate kako osigurati ulaganje svoje poduzetničke ideje, tada će vam gotov poslovni plan za otvaranje muzeja omogućiti da ovaj proces provedete i dobijete uspješan i perspektivan posao.

Ključne karakteristike poslovnog plana otvaranja muzeja

Poslovni plan muzeja kao glavni alat za razvoj investicionih projekata

Komercijalna delatnost je složen sistem ekonomskih i finansijskih parametara i odnosa, za čije opisivanje je potrebna upotreba savremenih i efikasnih metoda i alata za projektovanje. Pored formulisanja strategije razvoja i postizanja ciljeva, projekat treba da sadrži analizu tržišta i pravilno izračunate finansijske i ekonomske parametre koji karakterišu njegovu atraktivnost za ulaganje. Svi ovi zahtjevi su u potpunosti ispunjeni muzejski biznis plan.

Omogućiće vam da kombinujete svoja znanja iz predmetne oblasti i menadžerske kompetencije sa dugogodišnjim iskustvom u razvoju delatnosti različitih firmi i preduzeća, zasnovanih na klasičnim i savremenim metodama marketinga i finansijske analize.

Opis

Fajlovi

Nijanse i faze industrije

Projekat uključuje otvaranje muzeja u jednom od istorijskih centara zemlje, povezanom sa istorijom i arheologijom regiona.

Glavna ciljna publika su stanovnici regionalnog centra i turisti koje privlače istorijska mjesta. Ulaznice će se prodavati na vlastitim blagajnama i na posebno dizajniranoj službenoj web stranici muzeja.

Glavne faze organizacije poslovanja:

• izgradnja zgrade muzejskog kompleksa;
• formiranje izloženosti;
• angažovanje iskusnih i zanimljivih vodiča;
• otvaranje i primanje turističkih grupa.

1 - Sažetak

1.1. Suština projekta

1.2. Iznos ulaganja za pokretanje muzeja

1.3. Rezultati rada

2 - Koncept

2.1. Koncept projekta

2.2. Opis/Svojstva/Karakteristike

2.3. Ciljevi za 5 godina

3 - Market

3.1. Veličina tržišta

3.2. Market Dynamics

4 - Osoblje

4.1. osoblje

4.2. Procesi

4.3. Plaća

5 - Finansijski plan

5.1. Investicioni plan

5.2. Plan finansiranja

5.3. Plan prodaje razvoja otvaranja muzeja

5.4. Plan potrošnje

5.5. Plan plaćanja poreza

5.6. Izvještaji

5.7. Prihod investitora

6 - Analiza

6.1. Investiciona analiza

6.2. Finansijska analiza

6.3. Rizici otvaranja muzeja

7 - Zaključci

Poslovni plan otvaranja muzeja je dat u MS Word formatu - već sadrži sve tabele, grafikone, dijagrame i opise. Možete ih koristiti "kao što jesu" jer su spremni za upotrebu. Ili možete prilagoditi bilo koji odjeljak za sebe.

Na primjer: ako trebate promijeniti naziv projekta ili regiju u kojoj se posao nalazi, onda je to lako učiniti u odjeljku "Koncept projekta".

Finansijski proračuni su dati u MS Excel formatu - parametri su istaknuti u finansijskom modelu - to znači da možete promijeniti bilo koji parametar, a model će automatski sve izračunati: izgradit će sve tabele, grafikone i grafikone.

Na primjer: ako trebate povećati plan prodaje, onda je dovoljno promijeniti obim prodaje za dati proizvod (uslugu) - model će sve automatski preračunati, a sve tabele i grafikoni će biti odmah spremni: mjesečni plan prodaje, struktura prodaje, dinamika prodaje - sve će to biti spremno.

Karakteristika finansijskog modela je da su sve formule, parametri i varijable dostupni za promjenu, što znači da svaki stručnjak koji zna raditi u MS Excel-u može prilagoditi model za sebe.

Cijene

Povratne informacije od naših klijenata

Povratne informacije o poslovnom planubanjski kompleks: rusko kupatilo i sauna

Odobren nam je zajam za cijeli iznos (65 miliona rubalja) za stvaranje kompleksa kupatila. Poslovni plan je napisan za 2 sedmice, sadržavao je sve potrebne kalkulacije za projekat, jasan finansijski i proizvodni plan, uz to je izračunata tačka rentabilnosti i napravljena analiza osjetljivosti.

Valentin Isakov, Lenjingradska oblast

Povratne informacije o poslovnom planu za otvaranje mini kina u malom gradu

Ispostavilo se da je privukao investicije u iznosu od 5 miliona rubalja i otvorio mini kino. Zaista mi se svidjelo temeljito poštovanje svih naših želja i zahtjeva investitora.

Olga Ivanovna Filinkova, Krasnodarski teritorij

Povratne informacije o poslovnom planu za otvaranje kuglane

Na sajtu je sajt kupio gotov biznis plan, koji nam je pomogao da izgradimo dugoročnu strategiju razvoja našeg kuglanskog kluba. Ovaj plan je vrlo jednostavan za korištenje. Sadrži sve proračune i opravdanja indikatora. Možete vršiti izmjene, uređivanje i mijenjati ono što vam je potrebno..

Lisa Bertanskaya, Krasnojarsk

Povratne informacije o poslovnom planu bilijar kluba

Privučena je privatna investicija u iznosu od 30 miliona rubalja za otvaranje malog bilijar kluba u gradu Sankt Peterburgu. Poslovni plan je vrlo kompetentno sastavljen - sa detaljnim obrazloženjem za svaku stavku prihoda i rashoda, kao i sa kalkulacijama za ulaganja. Odvojeno, treba napomenuti kompetentno finansijsko predviđanje i lako razumljive formule.

Astafiev L.M., Sankt Peterburg

Povratne informacije o detaljnom poslovnom planu za otvaranje saune s bazenom

Od Sberbanke je dobijen kredit od 7 miliona rubalja za otvaranje saune sa bazenom . Plan-pro.ru je sastavio poslovni plan za 7 dana, uzimajući u obzir sve zahtjeve kreditne institucije. Kao rezultat toga, kredit je uspješno odobren.

Nikolaj Korolkov, Kalinjingrad

Povratne informacije o poslovnom planu muzeja

Uprkos značajnom turističkom interesovanju za istoriju regiona i prisustvu jedinstvenih spomenika i arheoloških nalaza, grad nije imao moderan muzejski kompleks i moji partneri i ja smo odlučili da ispravimo ovaj nedostatak. Za to je od kompanije Plan Pro kupljen gotov biznis plan za muzej, uz pomoć kojeg su planirali dobiti grant za otvaranje od regionalne vlade. Kao rezultat toga, dobiven je punopravni projekt, uzimajući u obzir specifičnosti industrije i koji ima funkcionalan i jednostavan za korištenje financijski model. Nakon pregovora i odbrane projekta, region je dodijelio grant u iznosu od 27 miliona rubalja.

Komarova I., Sverdlovska oblast

Organizaciona komponenta projekta

Za naše poslovni plan otkrića muzej nije nailazio na prepreke i vremenske zastoje na putu realizacije, potrebno je unaprijed sprovesti aktivnosti sa dolje navedene liste:

1. Odredite optimalan oblik aktivnosti i izvršite pravne radnje da ga formalizujete.
2. Otvorite tekući račun i prijavite se u poreskoj upravi.
3. Odaberite lokaciju za izgradnju kompleksa.
4. Sastaviti približnu listu eksponata i izvora njihovog prijema.
5. Pregovarati sa regionalnom administracijom i potpisati sporazum o pomoći i saradnji.
6. Identifikujte potencijalne izvore finansiranja, uključujući podršku vlade

Početak projektantskih radova na izradi poslovnog plana za otvaranje muzeja

Prva faza dizajna je izrada životopisa koji opisuje suštinu, ciljeve i kompaniju organizatora. Dalje u projektu, redom su navedeni glavni dijelovi projekta koji se razvija.

O kompaniji

Kompleks istorijskog arheološkog muzeja površine XXX kvadratnih metara. m., uključujući otvorene iskopine i opsežnu ekspoziciju.

Struktura poslovnog plana za otvaranje muzeja

Okvirna struktura investicionog projekta muzej mora biti u skladu sa zahtjevima i standardima industrije i sadržavati sljedeće odjeljke:

• procjena konkurentskog okruženja, glavnih trendova u potrošnji usluga i razvoja industrije;
• strukturu ulaganja u projekat otvaranje muzeja;
• tehnologija i oprema;
• obim operativnih troškova za održavanje kompleksa ;
• plan prihoda od prodaje usluga;
• uslove za broj i kvalifikacije zaposlenih i fond zarada;
• marketinške aktivnosti;
• period otplate.

Procjena perspektiva tržišnog okruženja

Budući da poslovanje ne podrazumijeva prisustvo većeg broja sličnih organizacija na teritoriji jedne regije, najvažniji dio studije će biti prepoznavanje interesa stanovnika, odnosno formiranje tema i sastav ekspozicije, koji će obezbediti protok posetilaca kompleksa i isplativost poslovni plan otkrića muzej.

Konkurentske karakteristike kompanije:

• jedinstvena ekspozicija;
• mogućnost upoznavanja sa mjestima arheoloških iskopavanja;
• jeftine karte;
• iskusni i kvalifikovani vodiči;
• tematska stranica;
• efikasan program promocije.

Još jedna zanimljiva ideja za razvoj vlastitog posla je kompleks kupatila. sadrži opis projekta, njegov koncept, kao i detaljan izračun perioda povrata projekta, neto diskontiranog projekta, internu profitabilnost projekta.

Troškovi ulaganja za realizaciju poslovnog plana muzeja

S obzirom na istorijski i kulturni značaj projekta, njegov glavni cilj treba da bude privlačenje državnih subvencija i grantova za realizaciju, koje dodeljuje regionalna ili gradska uprava. Da biste privukli besplatno financiranje, preuzmite na našoj web stranici uzorak gotovog punopravnog muzejski biznis plan, sa obračunom glavnih finansijskih i ekonomskih pokazatelja. To će omogućiti da se opiše cjelokupni značaj projekta za region i privuče vladine agencije da ga finansiraju.

Investicioni plan:

• razvoj projekta i građevinski i instalacijski radovi - XXX rubalja;
• isporuka namještaja i elemenata unutrašnjeg i vanjskog poboljšanja - XXX rubalja;
• formiranje eksponata izložbe - XXX rubalja;
• izrada web stranice - XXX rubalja;
• promocija novog muzeja — XXX rubalja;
• zapošljavanje i obuka stručnjaka - XXX rubalja;
• rezerve i rezerve u slučaju nepredviđenih investicijskih troškova - XXX rub.

Ukupni trošak realizacije investicionog projekta otvaranje muzeja iznosit će od 50 do 120 miliona rubalja.

Tehnička pitanja

Organizirati tehnološku komponentu muzejski biznis plan bit će potrebno provesti niz radnji: formirati ekspoziciju, sastaviti listu i ocijeniti eksponate, pripremiti povijesne reference i tekstove za vodiče i sadržaje na lokalitetu, osmisliti muzej i početi primati izletničke grupe.

Oprema muzejskog kompleksa:

• vitrine, police i drugi predmeti za postavljanje eksponata;
• rasvjeta i ozvučenje;
• interaktivni paneli sa istorijom svakog elementa izložbe;
• opšti i pojedinačni alarmni sistem;
• Video nadzor i detektori dima;
• namještaj i uredska oprema;
• gotovinska oprema;
• okretnice i sigurnosni okvir;
• garderobna oprema.

Pokazatelji finansijske efikasnosti poslovnog investicionog plana muzeja

Operativni troškovi

Okvirna struktura troškova za osiguranje tekućeg finansijskog poslovanja u okviru investicionog projekta otvaranje muzeja:

• plaćanje usluga energetskih i komunalnih preduzeća - XXX rubalja;
• održavanje prostorija - XXX rubalja;
• kupovina novih eksponata - XXX rubalja;
• organizacija izložbenih zona - XXX rubalja;
• komercijalni troškovi budžeta - XXX rubalja;
• plata - XXX rubalja;
• plaćanja poreza - XXX str.

Ukupan iznos operativnih troškova unutar muzejski biznis plan iznosit će XXX rubalja. mjesečno.

Prihod od poslovnog plana ulaganja muzeja

Glavni izvori prihoda su posjetioci, odnosno cijeli prihodovni dio plana otvaranje muzeja zavisi od mjesečne popunjenosti stanovnika regije i turista iz drugih krajeva. Kako bismo to osigurali, formuliramo faktore privlačnosti za potencijalne posjetitelje:

• zanimljivi izleti i stručni vodiči;
• unikatni eksponati;
• pristupačne cijene ulaznica.

Izvori stvaranja prihoda:

1. Ulaznice - XXX rub.
2. Plaćeni izleti - XXX rubalja.
3. Provođenje posebnih tematskih događaja - XXX rubalja.

Kao rezultat implementacije poslovni plan finansiranje muzej, njegov vlasnik će primati mjesečni prihod u iznosu od XXX rubalja.

Kadrovska pitanja

Stalni kapital i ljudski resursi muzejski biznis plan- to su kompetentni, entuzijastični i profesionalni vodiči, kao i specijalisti za ažuriranje ekspozea i ljudi odgovorni za promociju i PR.

Primjer kadrova:

• direktor - XXX rubalja;
• voditelj izložbe - XXX rubalja;
• Zamjenik za komercijalne poslove - XXX rubalja;
• računovođa - XXX rubalja;
• menadžer zapošljavanja - XXX rubalja;
• vodiči - XXX rubalja;
• čistačica - XXX rubalja;
• garderober - XXX rub.

Obračun perioda otplate za poslovni plan koji opisuje otvaranje muzeja

Planirani period za dostizanje samodovoljnosti projekta biće od 3 do 5 godina. U finansijskom modelu nema makroa. Sve formule su transparentne i pristupačne

Izvještaj o novčanim tokovima je najvažniji dokument svakog poslovnog plana. Sadrži sveobuhvatne informacije o operativnim, investicionim i finansijskim prilivima i odlivima kompanije, a takođe vam omogućava da procenite ukupnu sliku poslovanja kompanije.

Preuzimanje spremno muzejski biznis plan sa finansijskim proračunima i Excel finansijskim modelom

Istorijski i kulturni projekti su važni za našu zemlju, ali su i izvori zarade za svog vlasnika, što može biti značajno ako se svi radovi na otvaranju i razvoju muzejskog kompleksa pravilno osmisle i organizuju. Osim toga, u ovoj oblasti je sasvim realno dobiti finansijsku podršku od organa vlasti, koji su također zainteresovani za njegovu implementaciju.

Da biste to učinili, preuzmite s naše web stranice potpuno gotovu muzejski biznis plan, koji sadrži proračune glavnih investicionih i finansijskih pokazatelja. Ili naručite individualni poslovni plan "ključ u ruke", koji će uzeti u obzir sve nijanse i specifičnosti aktivnosti u oblasti komercijalizacije objekata od kulturno-historijskog značaja. Tada ćete moći uvjeriti nadležne u značaj i korisnost projekta i dobiti odgovarajuća sredstva.

Muzej je izvor znanja, čuvar istorije i zanimljivo mjesto gdje svako može pronaći eksponate koji su mu važni. Da biste muzejski kompleks pretvorili u komercijalno uspješan poduhvat, važno je biti u stanju kombinirati poštovanje historijskog nasljeđa s poduzetničkim vještinama, a ostalo će vam pomoći da koristite profesionalni poslovni plan.

Za otvaranje muzeja potrebno je donijeti odluku o glavnim zadacima, kao i prilikom otvaranja firmi ili drugih preduzeća.

Potrebno je razviti koncept koji bi se izdvajao u opštoj pozadini i bio konkurentan, pronaći stalan izvor sredstava, odabrati potrebne prostore, lokaciju sa velikim prometom, angažovati stručne i visokokvalifikovane kadrove.

Privatni muzeji, po pravilu, počinju svoje postojanje iz interesa za kolekcionarstvo. Zatim, kada se akumulira dovoljan broj predmeta za njihovo izlaganje, postavlja se pitanje definicije poticaja, u budućnosti će poticaj i motivacija imati odlučujuću ulogu u muzejskoj politici. Postoji nekoliko opcija za muzejsku politiku:

• Obavještavanje zainteresiranih klijenata o vašoj kolekciji;
• Potraga za osobom istomišljenika;
• Osnivanje kluba zainteresovanih lica;
• Novčana korist, ostvarivanje dobiti;

Privatni muzeji, po pravilu, počinju svoje postojanje iz interesa za kolekcionarstvo.

Faza 2. Prostorije

Sljedeći korak je odabir prostorija. Nijansa je da prostor treba kupiti i postati njegov vlasnik. Time će se izbjeći moguća “lutanja”, premještanje s jednog mjesta na drugo, povećanje troškova zakupa i druge poteškoće.

Također možete pribjeći pronalaženju sponzora koji bi pristali da ugoste muzej na njihovoj teritoriji. Sponzori mogu biti velika preduzeća i druge institucije. Između ostalog, postoji mogućnost dobijanja prostora u ustanovama kulture ili od gradskih ili okružnih vlasti koje bi mogle ponuditi prostore po povlašćenim uslovima. Najbolje je postati vlasnik prostora, a ne iznajmiti.

Faza 3. Država

Osoblje malog privatnog muzeja treba da se sastoji od najmanje 5 ljudi. Drugi ljudi nakon vlasnika su glavni čuvari. Ovo lice treba da ima znanja iz oblasti fondova, mora da se snađe u vođenju evidencije, da ima tačne podatke o lokaciji svakog od predmeta i da blagovremeno daje eksponate na restauraciju.

Često ti ljudi služe i kao kustosi na izložbama i donose odluke o izlaganju ove ili one izložbe javnosti.

Moramo da otvorimo konkurs za računovodstvenog referenta i radnika za čišćenje. Takođe, ponekad bi trebalo da pribegnete angažovanju:

• Restauratori;
• Informatičari (IT-specijalisti) za održavanje korišćene opreme i pravovremeno ažuriranje informacija na web portalu muzeja;
• Turistički vodiči (uslov je poznavanje stranog jezika);

Minimalno osoblje je 5 ljudi.

Faza 4. Budžet

Ako muzej radi u vlastitim prostorijama, sljedeći troškovi će biti uključeni u glavne mjesečne troškove:

• Plate zaposlenih;
• Plaćanje komunalnih računa;
• Troškovi restauracije;
• Izrada i naknadno održavanje internet portala;
• Usluge tiska (tisak letaka, postera, brošura, brošura);

Troškovi u vezi sa nabavkom novih eksponata ne mogu se izračunati. Međutim, vrijedno je uzeti u obzir da ponekad eksponati mogu ići besplatno u privatni muzej: u ovom slučaju donator rado vidi svoje stvari na raspolaganju muzeju.

Nije bezbedno širiti informacije o vrednosti i novčanoj vrednosti zbirki koje se čuvaju u muzeju. Osoba može pomisliti da muzej prihvata poklone i preprodaje ih po naduvanoj cijeni. U takvim slučajevima preporučljivo je odbiti pružanje usluga za novac.

Muzej profitira od troškova posjete izložbi, troškova ekskurzija, od dobrotvornih sredstava, od donacija, au vrlo rijetkom slučaju privatni muzej može profitirati od granta za projekat. Da biste ostvarili dobar profit i isplatili se, možete pribjeći iznajmljivanju prostora. Prostori su pogodni za iznajmljivanje za prezentacije ili druge posebne događaje.

Da biste ostvarili maksimalnu zaradu od održavanja privatnog muzeja, možete iznajmiti prostorije.

Faza 5. Aktivnosti

Osim osmišljavanja stalnih izložbi, možete započeti s održavanjem povremenih zajedničkih izložbi vlastitim fondom ili u suradnji s numizmatičarima, kolekcionarima itd. Možete uključiti i umjetnike. Ovo će biti dobra informativna prilika: najava izložbe će se naći na plakatima u medijima, što će dovesti do povećanja priliva kupaca.

Primjeri aktivnosti raznih privatnih muzeja:

• Muzej istorije fotografije ugošćuje izložbe domaćih i stranih fotoreportera i foto umetnika;
• Privatni muzej lutaka organizuje izložbe privatnih kolekcionara;
• Također, mnogi muzeji održavaju solo večeri, predavanja, crteže predstava;

Ishod:

Troškovi u vezi sa mjesečnim održavanjem privatnog muzeja sa vlastitim prostorijama - od 2.000 do 5.000 konvencionalnih jedinica;

U cijenu nije uključena kupovina eksponata.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Otvaranje vlastitog privatnog muzeja malom broju ljudi čini se obećavajućim poduhvatom, ali odlazak u takvu instituciju malo tko doživljava kao zanimljiv oblik razonode. Međutim, potražnja i dalje postoji, a ako odaberete pravu temu za svoj muzej i pravilno je organizirate, možete računati na dobar profit. Štoviše, ovdje postoji ogroman broj razvojnih opcija, poduzetnik može raditi u različitim formatima, ponuditi svojim posjetiteljima nešto jedinstveno, a raznolikost tema omogućava vam da zauzmete nišu u kojoj se niko drugi ne bavi. Dobar muzej može biti popularan i stvarati prihod apsolutno svugdje - i u malim mjestima i u velikim gradovima, posebno je zgodno obavljati takav posao na povijesno značajnim mjestima. S obzirom na neke od karakteristika vođenja ovakvog posla, možete pokrenuti posao koji će donijeti stabilan i prilično visok prihod. Istovremeno, za mnoge poduzetnike takav posao postaje zanimljiv poduhvat, jer vam omogućava da radite upravo ono čemu je posvetio svoj život.

Za početak, općenito, morate proučiti tržište kako biste utvrdili šta je tačno interesantno stanovništvu. Kada radite u ljetovalištu ili jednostavno popularnim gradovima s turistima, vrijedi se fokusirati čak ni na lokalno stanovništvo, već na posjetitelje, ovdje ima puno mogućnosti. Određivanje teme muzeja je najteža faza, ovdje poduzetnik mora obaviti cjelovito istraživanje, jer u slučaju neuspješnog izbora neće se moći ni govoriti o pokrivanju troškova, a da ne govorimo o profitu. Što se tiče konkurenata, malo je vjerovatno da će oni značajno utjecati na vođenje njihovog poslovanja, jer niko neće napraviti dva muzeja iste tematike, a pri odabiru muzeja ljudi uvijek idu upravo tamo gdje su sami zainteresirani, ovdje je malo vjerovatna marketinška kampanja će uticati na njihov izbor. Međutim, postoje muzeji koji samo pokušavaju privući svoje posjetitelje nečim novim i neobičnim, to su, naravno, najčešće muzeji u turističkim gradovima, jer je teško privući lokalno stanovništvo na izlaganje neke previše neobične zbirke. vrijeme. Ali turisti će rado posjetiti ne samo povijesne znamenitosti, već i vrlo neobičan muzej. Općenito, nakon što saznate što ljude zanima i budete sigurni da će biti dovoljno ljudi kao posjetilaca, možete početi otvarati svoj muzej.

Važna tačka je proces registracije. U osnovi, poduzetnik ima samo jedan izlaz - registrirati pravno lice kako bi ostvario profit na pružanju usluga, a njegov muzej će jednostavno biti ustanova za zabavu, kulturu i slobodno vrijeme. Proces registracije pravnog lica je standardan, ovdje nema posebnih uslova. Ali ako mu nije cilj ostvarivanje profita, onda može registrovati neprofitnu organizaciju, koja će postati samostalna institucija. Prilično je teško dobiti status muzeja, što vam omogućava da se obratite Ministarstvu kulture za bilo kakve subvencije i podršku, obično privatne komercijalne organizacije to ne postanu. Ali u svakom slučaju, prijava se podnosi samo Ministarstvu kulture i tu se već procjenjuje vrijednost zbirke i njen značaj kao kulturnog dobra, kao i stanje samog muzeja. Općenito, tu postoji razlika, komercijalni muzeji najčešće skupljaju zbirku koja nije bitna Ministarstvu kulture, a „tradicionalniji“ muzeji su gotovo uvijek nevladine organizacije.

Zaradite do
200 000 rub. mesec dana, zabavite se!

Trend 2020. Inteligentni zabavni posao. Minimalna investicija. Bez dodatnih odbitaka ili plaćanja. Obuka po sistemu ključ u ruke.

Poseban razgovor ako preduzetnik ima predmete od važnog kulturnog i istorijskog značaja, ako se zaista nalaze u privatnoj kolekciji, onda će Ministarstvo kulture biti zainteresovano da se ti eksponati izlože, ali će biti veoma teško iznajmiti te predmete. vrsta. Ovo je u slučaju da poduzetnik preuzme mogućnost iznajmljivanja nekih vrijednih stvari u drugim muzejima ili drugim institucijama. Općenito, s pravne tačke gledišta, nema ograničenja u obavljanju njegovih aktivnosti, glavna stvar (u slučaju komercijalne organizacije) je plaćanje poreza, ali u ovoj ili drugoj mjeri povijesni muzej, u U svakom slučaju, po mnogim pitanjima mora kontaktirati Ministarstvo kulture na svom području. Stoga, prije početka rada, ima smisla kontaktirati tamo kako biste se informirali o zahtjevima i nekim odredbama u regiji, jer, na primjer, može postojati ograničenje upotrebe bilo kojeg predmeta dobijenog čak i tokom privatne arheološke ekspedicije , to može biti, na primjer, ako su se iskopavanja odvijala na teritoriji neprijateljstava u prošlosti.

Sljedeći korak je pronaći mjesto za rad. Ovdje postoji mnogo opcija, ali one zavise samo od odabranog formata rada. Neki privatni muzeji se nalaze čak iu kućama ili stanovima njihovih osnivača, ali to su prilično mali muzeji koji su interesantni samo maloj grupi istomišljenika. Za normalan muzej potrebna je barem jedna izložbena dvorana veličine otprilike 100 m 2 . Istina, ima manjih dvorana, a mnogo većih, muzeji su općenito jako, jako različiti. Važna točka može biti upravo lokacija u gradu, optimalno, naravno, smještena u centru, ali tamo će cijena najma biti vrlo visoka. 100 m 2 koštat će u prosjeku 70 hiljada rubalja mjesečno, ali ovo je vrlo grub pokazatelj, u velikim gradovima ovaj novac neće biti dovoljan, u malom gradu, naprotiv, moći će se uštedjeti. Prilikom rada u manjoj prostoriji, naravno, uštede će biti značajnije. Općenito, muzej je u tom pogledu prilično kompliciran poduhvat, jer u nekim slučajevima postoji sezonalnost (na primjer, u turističkim gradovima), i nije svaki mjesec protok posjetitelja jednak, ali je najam konstantan i mora biti plaćeni bez odlaganja.

Općenito, bolje je imati rezervni fond sredstava kako biste mogli platiti kiriju najmanje šest mjeseci unaprijed bez rizika da ostanete bez sobe. Sa 70 hiljada rubalja za iznajmljivanje, takav fond će iznositi 420 hiljada rubalja. Šest mjeseci će se raditi najmanje na privlačenju posjetitelja, nakon čega će se rizici smanjiti. I muzej, koji je podložan sezonalnosti, trebao bi planirati svoj budžet za narednu godinu. Neki preduzetnici, inače, pronalaze privremena mesta za postavljanje svojih izložbi, zahvaljujući kojima se po nekoliko meseci uopšte ne mogu baviti ovom delatnošću, ali i ne plaćaju kiriju. Na primjer, možete pregovarati sa već aktivnim muzejom da otvori njegovu izložbu samo za ljetne mjesece. Ovdje već morate istražiti mogućnosti kako biste pronašli najbolji izlaz iz svoje situacije.

Općenito, ako je donesena odluka o otvaranju muzeja, onda organizatori vjerovatno već imaju neke eksponate, odnosno izložba je u ovoj ili onoj mjeri spremna. U ekstremnim slučajevima već je donesena odluka šta i gdje kupiti. Ovdje se mora reći da cijena eksponata može biti vrlo različita. To mogu biti nalazi studenata arheologije koji su ih prodali za simboličnu sumu, mogu biti i stvari koje je preduzetnik napravio sam (neki ljudi koji vole neku vrstu kreativnosti naknadno razmišljaju o otvaranju muzeja svojih zanata, a neki uspevaju), a mogu biti i prava umetnička dela, antikviteti, stvari velike istorijske vrednosti - takve ekspozicije mogu se procenjivati ​​na milione dolara. Odnosno, čak ni približni trošak kupovine eksponata ne može se navesti, raspon je vrlo, vrlo širok, zapravo, od „besplatnih“ do „astronomskih količina“. Sve zavisi od toga šta tačno radite. I, naravno, morate uzeti u obzir kolika će biti ekspozicija, i općenito, koliko će ih biti u jednom muzeju.

Gotove ideje za vaš posao

Takođe morate voditi računa o pravilnom opremi svojih prostorija. Da biste to učinili, morat ćete kupiti odgovarajuću opremu. Općenito, postavljanje eksponata u muzeje može zahtijevati kupnju pomalo neobične opreme (na primjer, police za oklop), ali ćemo razmotriti obične police i vitrine. Obično se izrađuju od jednostavnih materijala, ali ponekad vam je potreban povećan stepen zaštite ako imate posla sa vrednim stvarima, odnosno kada postoji mogućnost krađe. Naravno, jednostavnom zavičajnom muzeju teško da je potreban složen i skup sigurnosni sistem, ali je u nekim slučajevima kritično neophodan. Cijena stalka dužine 4-5 metara je 30-40 hiljada rubalja, male vitrine su 1,5-2 puta jeftinije, odnosno jedna prosječna muzejska dvorana može biti opremljena namještajem za 200-300 tisuća rubalja. Naravno, i ovdje postoji mnogo opcija, mnogo ovisi o samim eksponatima, ponekad čak i ne morate kupiti nešto skuplje od običnog stola. Osim toga, instaliran je sigurnosni kompleks, za to možete kontaktirati specijaliziranu privatnu sigurnosnu organizaciju, koja će moći povezati sigurnosni sistem za iznos od oko 50 hiljada rubalja, ali u budućnosti ćete morati platiti sigurnost. I ovdje mnogo ovisi o složenosti sistema, o nivou sigurnosti, morate računati na iznos od 5 hiljada rubalja. Za zaštitu velikih muzeja iznos će biti nekoliko puta veći. Zasebna stavka rashoda bit će izrada dizajnerskog projekta, ako je to, naravno, prikladno za stvaranje muzeja. Neke od ovih ustanova su zaista opremljene u skladu sa bilo kojom tematikom, pa je logično kontaktirati specijalizovanu ordinaciju koja obavlja takve poslove. Trošak dizajnerskog projekta (njegovog razvoja) iznosi oko hiljadu rubalja po kvadratnom metru sobe (uzimajući u obzir da je veličina 100 m 2, odnosno ako je velika soba, inače 1,5-2 puta veći). Tako je za projektni projekat potrebno još oko 100 hiljada rubalja.

Također je vrijedno razmisliti ko će tačno raditi u muzeju. Treba napomenuti da je sam poduzetnik prilično sposoban služiti maloj ustanovi, ali ako muzej ima ogroman broj eksponata, a mnogi od njih su vrijedni, onda je vrijedno privući posebne zaposlenike. Pa, ako već imaju iskustva na sličnim pozicijama, mnoge muzejske radnike koji su radili u javnim ustanovama gotovo će sigurno zanimati viši nivo plata koje im privatni muzej može ponuditi. Za opsluživanje prosječnog muzeja biće dovoljno osoblje od 4-5 ljudi, plata jedne osobe ovdje je unutar 20 hiljada rubalja za prosječan grad. Naravno, u velikim naseljima ljudi će morati da plate nešto više. Naime, i sam poduzetnik može nastaviti sudjelovati u radu muzeja, posebno ako formira zbirku koja ga zanima. Ovdje će vam trebati osoba odgovorna za eksponate, njihovo računovodstvo i održavanje, administrator, au nekim slučajevima i vodič. Ponekad je jeftina radna snaga dodatno uključena u organizovanje izložbi; to je potrebno, na primjer, kada radite s velikim slikama ili teškim skulpturama. Dakle, fond plata iznosi oko 100 hiljada rubalja mjesečno, ali ova brojka se odnosi samo na zaista velike muzeje, koje posjećuje mnogo ljudi. Ujedno, sve poslovne procese koji nisu vezani za ostvarivanje profita, bolje je povjeriti vanjskim izvršiteljima, tu spadaju već spomenute sigurnosne aktivnosti, kao i knjigovodstvo. Pitanjima regulisanja odnosa sa Ministarstvom kulture trebalo bi da se bavi ili dodatna obrazovana osoba ili sam preduzetnik, ali ne mora da se angažuje ni stručnjak iz inostranstva, već se samo kontaktira po potrebi.

Gotove ideje za vaš posao

Sada pogledajmo bliže moguće formate rada. Najjednostavniji primjer je običan historijski ili sličan muzej, koji je uglavnom interesantan za određenu grupu ljudi, ali „općekulturne“ institucije često ugošćuju čitava školska odeljenja ili čak studentske grupe ako se njihovi eksponati sastoje od predmeta istraživanja iz određene oblasti. nauka. Ovdje već ljudi idu u muzej radi prosvjetljenja (a u slučaju školaraca - često jednostavno na dobrovoljnoj osnovi). Stoga, prilikom organiziranja muzeja ove vrste, vrijedi započeti suradnju s obrazovnim institucijama, nudeći popust na masovna putovanja. Od toga samo profitira preduzetnik, jer popust na karte ne utiče na nivo prihoda, jer istovremeno dolazi mnogo ljudi. Međutim, školarcima, studentima i njihovim nastavnicima najzanimljiviji su registrovani muzeji, koji su, kako je već navedeno, najčešće neprofitna preduzeća.

Drugačiji format rada su muzeji neobične tematike, u svijetu postoji ogroman broj tako malih institucija koje sakupljaju stvari koje su običnom laiku neshvatljive. Najbanalniji primjer je Muzej predmeta slavnih. Sve određuje mašta osnivača, ali najveći rizik u ovom pravcu je nenalaženje publike. S druge strane, postoje primjeri muzeja ovog formata u koje odlaze ljudi iz cijelog svijeta. Cijena ulaznice za takve institucije obično je za red veličine skuplja od ulaznice za običan muzej, iako samo poznata institucija može postaviti takvu cijenu. Sljedeća kategorija su muzeji namijenjeni turistima, upravo su to institucije koje najviše zavise od sezone, ali u posebnim slučajevima mogu zaraditi višestruko više za par mjeseci od običnog muzeja. Obično su ovi muzeji posvećeni istoriji grada, njegovoj arhitekturi, umetnosti, nekim događajima koji su se desili u životu grada. Jasno je da će takav muzej biti uspješan samo u gradu koji je u početku zanimljiv turistima. A posebna kategorija su muzeji koji su posvećeni nekom neobičnom smjeru, koji voli i sam organizator. Ono što izdvaja takve muzeje je to što je većina eksponata proizvod kreativne misli samog vlasnika muzeja, takve institucije tek počinju izložbom u vlastitom stanu ili kući. Može biti i bilo šta, ali ovdje morate biti sigurni da će biti dovoljno istomišljenika da na tome zaradite. Dodatna (a ponekad i glavna, pa čak i jedina) stavka prihoda je prodaja napravljenih stvari; općenito, svaki muzej može se baviti prodajom eksponata.

Dakle, trošak otvaranja muzeja može biti i vrlo mali i vrlo značajan, može se otvoriti prosječan jednostavan muzej (ne uzimajući u obzir zbirku čiji se trošak, kao što je navedeno, uopće ne može procijeniti i uvijek se izračunava pojedinačno) u iznosu od oko milion rubalja s obzirom na rezervna sredstva za održavanje rada u prvim mjesecima. Iznos mjesečnih troškova je 200 hiljada rubalja, a treba napomenuti da je to vrlo velika cifra. Da biste pokrili troškove, morate održavati barem stranicu na internetu o svom muzeju, a za to morate uložiti najmanje dodatnih 50 hiljada. Cijena ulaznice za muzej počinje od 50 rubalja (ali čak ni ona koja je ovdje opisana, već mnogo jednostavnija), prosječna cijena je 300 rubalja. Tako će za pokrivanje troškova morati biti uključeno skoro 670 ljudi svakog mjeseca, odnosno oko 30 ljudi dnevno (u obzir se uzima radni mjesec sa 22 dana).

Matthias Laudanum
(c) - portal poslovnih planova i vodiča za pokretanje malog biznisa.

10990 ljudi danas studira ovaj posao.

Za 30 dana ovaj posao je bio zainteresovan za 446770 puta.

Kalkulator profitabilnosti za ovaj posao