Zdolności analityczne to umiejętność analizowania różnych zjawisk życiowych i to nie w sposób swobodny, ale ściśle za pomocą metod logicznych, abstrahujących od drobnych, nieistotnych szczegółów. Nierzadko zdarza się, że ludzie obdarzeni talentami w ogóle ich nie wykorzystują w swoim prawdziwym życiu, podczas gdy ci, którzy są mniej utalentowani, ale bardziej wytrwali, zwykle odnoszą sukcesy. Zdolność analityczna jest również rodzajem talentu i można ją rozwijać, dając sobie do myślenia.
Jak sprawdzić zdolności analityczne?
Samodzielne sprawdzenie własnej zdolności do analizy często wymaga jedynie rozwiązania testu zdolności analitycznej — dowolnego testu, który można znaleźć w Internecie. Możesz sprawdzić się w prostszy sposób.
W zwykłym życiu, analizując rzeczywistość, człowiek musi rozważyć wszystkie okoliczności w częściach, oddzielnie od siebie, porównać opcje, ich zalety i wady, a dopiero potem wyciągnąć ogólny wniosek. Możesz sprawdzić się, biorąc dowolny tekst edukacyjny i pracując z nim przez 10-15 minut.
Główną metodą rozumienia tekstu edukacyjnego jest umiejętność zadawania mu pytań. Jeśli Twoje umiejętności analityczne są rozwinięte na wysokim poziomie, możesz łatwo: podzielić tekst na części semantyczne, sformułować jego ogólną myśl przewodnią i wyciągnąć z niego nową wiedzę. Jeśli łatwo Ci się powiodło, to masz własne działania analityczne, a jeśli pojawiają się trudności, to ten obszar warto rozwijać.
Jak rozwijać zdolności analityczne?
Teraz możesz łatwo wybrać jeden z ośrodków szkoleniowych, w których są gotowi nauczyć Cię nie tylko umiejętności analitycznych, ale także sukcesu, sztuki przedsiębiorczości i samoświadomości. Na takim szkoleniu najprawdopodobniej zostaną Ci zaproponowane zadania rozwijające zdolności analityczne, ponadto w formie sytuacji, na którą musisz szybko zareagować. Nauka w ten sposób jest ciekawa, łatwa i daje doskonałe efekty.
Jednak nie w każdej miejscowości taki ośrodek można znaleźć. Możesz samodzielnie wymyślać różne kontrowersyjne sytuacje i znajdować wyjścia z nich, a także wyobrażać sobie, jak mogą się dalej rozwijać. Najlepiej zrobić to w tandemie z osobą o podobnych poglądach, więc efekt będzie lepszy i ciekawszy do zrobienia.
Oprócz tego można przejść w bardzo prosty sposób i rozwiązywać zagadki logiczne, które również dobrze przyczyniają się do rozwoju umiejętności analitycznych. Na przykład:
Regularnie rozwiązując te same zadania, możesz łatwo rozwinąć pożądaną jakość osobowości.
Jeśli wybrany zawód odpowiada nastawieniu, osoba osiąga niespotykane dotąd wyżyny w swojej karierze, łatwiej mu osiągać cele, zasługi stają się bardziej znaczące.
- Humanitarny. Przed podjęciem decyzji człowiek najpierw wyobraża sobie wszystko i próbuje to poczuć. Tutaj, w poznaniu otaczającego świata, przeważa metoda emocjonalna. Badając dowolne zjawisko, jednostka przechodzi przez siebie. Osoby o humanitarnym nastawieniu są bardziej teoretykami niż praktykami.
- Syntetyk to uniwersalny sposób myślenia. Ludzie z reguły mają dobre zdolności rozumienia zarówno nauk matematycznych, jak i humanistycznych. Przewaga może iść w jednym kierunku, w takim przypadku konieczne jest zdanie specjalnego testu przydatności zawodowej.
- Analityczny umysł. Charakteryzuje się ciągłą pracą umysłową mózgu. Daje możliwość łączenia ogniw w logiczne łańcuchy procesu myślowego i poprawnego rozumowania.
Przyjrzyjmy się bliżej temu ostatniemu.
Analityczny sposób myślenia – co to znaczy?
Zdolność analityczna to sztuka logicznego myślenia i poprawnego wyrażania swoich pomysłów. Osoba o tym typie myślenia jest w stanie zebrać wszystkie fakty, przeanalizować je i ułożyć z nich łańcuch prowadzący do prawidłowego wniosku, prowadzącego do najdokładniejszego wniosku.
Analityczny sposób myślenia – co to jest? To nie jest tylko umiejętność rozumowania i wyrażania opinii - musisz zbudować logiczny wniosek. Zwykle osoba myśląca reaguje emocjonalnie na wszelkie zrządzenia losu, łącząc intuicję, która nie jest posłuszna logice. Emocje różnią się od logicznej wiedzy naukowej. Osoba, której myśli mają jasny koloryt emocjonalny, ulegając instynktowi, nie może bezbłędnie ustawić faktów we właściwym kierunku. Jest to myślenie nielogiczne, stąd rozbieżność opinii na temat tego samego wydarzenia.
Nie, to nie znaczy, że osoby o analitycznym myśleniu nie podlegają emocjom i instynktownym zachowaniom. Ich mózgi są tak ułożone, że podejmując decyzje, przetwarzając i analizując fakty, nie łączą emocji z intuicją. A przecież analityczny sposób myślenia – co to znaczy?
Ujawnijmy istotę tego terminu
Mówiąc prościej, jest to naturalny dar, ale można go rozwijać. Pierwszą rzeczą do zrobienia jest podjęcie decyzji, czy jest to potrzebne. Z reguły analityczny sposób myślenia jest niezbędny dla osób zajmujących się nauką, pisaniem, medycyną, różnymi badaniami, prawnikami, księgowymi, politologami i tak dalej. Produkt ich pracy zostanie zbadany przez inne osoby, więc wynik musi być bezbłędny i niepowtarzalny.
W ten sposób odsłoniliśmy kurtynę odpowiedzi na pytanie, co oznacza analityczny sposób myślenia. Powiedzmy, że zdecydujesz się rozwinąć te zdolności, zastanówmy się, jak to zrobić. A może już mają? Jak je rozpoznać?
Analityczny sposób myślenia – co to znaczy i jak go zdefiniować?
Istnieje wiele testów. Ale nie warto mieć nadziei, że wynik będzie 100%, ponieważ mając matematyczne nastawienie, z powodzeniem wykonasz zadania z zadaniami, ale luki w znajomości języka rosyjskiego dadzą rozczarowującą ocenę poziomu twoich zdolności analitycznych . Nie ma uniwersalnych testów. Lepiej zwrócić się o pomoc do specjalisty, który krok po kroku pomoże rozwiązać ten problem.
Spróbuj określić ich obecność na przykładzie prostej lekcji praktycznej. Trzeba wziąć dowolny tekst i spróbować podzielić go na fragmenty, uchwycić ideę, rozpoznać intencję każdej części, nauczyć się czegoś nowego dla siebie. Jeśli podczas szkolenia pojawiły się trudności, należy rozwinąć umiejętności analityczne.
Jak to zrobić?
Mówiąc prościej, musisz trenować swój mózg. Lewa półkula to nasza logika, zdolności analityczne. Dlatego, aby ją wzmocnić, należy popracować nad zwiększeniem obciążenia prawej strony ciała. Są to ćwiczenia fizyczne i oczywiście rozwiązywanie różnych problemów.
Prawa półkula to nasze emocje, intuicja. Odpowiedzialny za fantazję. Aby rozwinąć tę część, musisz uwzględnić wszystkie procesy myślowe podczas wykonywania zadań.
Musisz pracować codziennie. Istnieją ćwiczenia, które pomogą Ci zbudować, prześledzić i porównać swój proces myślowy ze sposobem myślenia innej osoby.
- Po wysłuchaniu zdania przeciwnika, które nie pokrywa się z twoim, spróbuj w myślach podzielić się jego punktem widzenia i ułożyć wydarzenia w taki sposób, aby łańcuch logiczny prowadził do wniosków podobnych do jego wniosków. W ten sposób będziesz w stanie określić szorstkość w jego prezentacji stanowiska, a być może znajdziesz w sobie błędy.
- Analizuj każdą sytuację. Wymyśl wiele opcji wyjścia z tego, kilka możliwych korzystnych rozwiązań.
- Czytaj powieści i kryminały, w których w połowie spróbuj rozgryźć przestępcę.
- Rozwiązuj problemy logiczne i matematyczne, łamigłówki, łamigłówki, rozwiązuj krzyżówki. To zabawne, ekscytujące i przydatne.
- Oglądaj edukacyjne programy telewizyjne, filmy w Internecie na temat geografii, historii, niektóre kanały naukowe. Posłuchaj debat politycznych. Śledź dialog, jak zbudowana jest mowa, jakie są podane argumenty.
- Graj w szachy, warcaby, bilard.
Wyszkolony analityczny umysł jest jak naturalny proces myślowy, w którym nie trzeba nadwyrężać mózgu. Nie ma obciążenia intelektualnego. Wtedy możemy uznać, że nabyłeś ten wyjątkowy dar.
Co jeszcze pomoże w rozwoju umiejętności analitycznych?
Pomagają w tym liczne specjalne szkolenia. Oferuje modele sytuacji, z których trzeba znaleźć wyjście, zaproponować swoje rozwiązanie. I już na podstawie odpowiedzi poprawia się jego zachowanie, specjalista pracuje nad rozwojem myślenia. Zajęcia są ciekawe i zrelaksowane.
Gry fabularne-improwizacje są z powodzeniem praktykowane. Nie ma czasu na zastanawianie się nad decyzją. Musisz chwilowo opisać swoje myśli. Następnie przeprowadzana jest analiza zbiorcza.
Jeśli nie możesz chodzić na treningi, możesz zaprosić do siebie znajomego, który myśli analitycznie i zrobić z nim to samo ćwiczenie.
Możesz ćwiczyć samodzielnie w całkowitej ciszy. Konieczne jest zaprojektowanie w myślach jakiejś sytuacji, wymyślenie sposobów wyjścia z niej. Następnie musisz przeanalizować swój proces myślowy i działania wykonywane w wyobraźni. Możesz ćwiczyć z przyjaciółmi.
Tak więc odkryliśmy pojęcie „analitycznego sposobu myślenia” i jego znaczenie. Osobom zapominalskim, którym trudno jest się skoncentrować i doprowadzić sprawę do końca, konieczne jest rozwinięcie pamięci, poprawa aktywności umysłowej.
Jak to poprawić? Porada eksperta:
- Potrzebujesz zdrowego, pełnego snu, co najmniej siedmiu godzin, a przy dużych obciążeniach musisz przeznaczyć czas na odpoczynek po południu.
- Nie powinieneś rozpoczynać procesu porodu natychmiast po jedzeniu, potrzebujesz krótkiej przerwy.
- Zamiast filiżanki kawy lepiej zrobić poranne ćwiczenia. To ładunek wigoru i energii.
- "Przypomnienie". To ćwiczenie pozwoli Ci wykorzystać wszystkie rodzaje pamięci, jeśli ciągle pamiętasz i przewijasz w głowie, a także wypowiadasz na głos np. plan spraw na dany dzień.
Umiejętność analizowania
W CV wszyscy kandydaci wskazują różne umiejętności i osiągnięcia, a także cechy osobiste. Popularną pozycją jest obecność analitycznego sposobu myślenia lub zdolności analitycznych. Niestety nie każdy zdaje sobie sprawę, że są to dwa pojęcia, które nieco różnią się znaczeniem. Podstawowe różnice:
Zdolności analityczne to skłonność do identyfikowania związków przyczynowo-skutkowych, do ustalania logicznego łańcucha między różnymi elementami informacji.
Analityczny sposób myślenia jest cechą ludzkiej psychiki. Daje możliwość wykazania się lub rozwinięcia umiejętności postrzegania otoczenia. To znaczy – właściciele analitycznego sposobu myślenia skłonni są analizować zachodzące procesy, najczęściej są to ludzie zawodów technicznych.
Oczywiście musisz mieć świadomość, że zdolności to:
Jeśli rozważymy zdolności analityczne z tego punktu widzenia, staje się oczywiste, że wszyscy ludzie są podatni na analizę. Jednocześnie rozwinięta prawa półkula mózgu czyni z człowieka człowieka humanitarnego lub kreatywnego. Ale lewica - daje wrodzoną cechę bycia analitykiem, mówi się o takich ludziach, że mają analityczny sposób myślenia. Tutaj musisz zdać sobie sprawę, że każda osoba może rozwinąć zdolności do dowolnej aktywności.
Dla jakich profesjonalistów ważne są zdolności analityczne?
Aby uzyskać pełniejszą odpowiedź na to pytanie, wystarczy spojrzeć na wymagania dla kandydatów na różne stanowiska na stronie bidbi.ru. Prawie każda firma chce widzieć pracownika o elastycznym umyśle, organizacji i umiejętnościach analitycznych. Najbardziej docenia się to w takich zawodach jak:
analitycy lub audytorzy;
Specjaliści od oprogramowania.
Menedżerowie HR twierdzą, że umiejętności analityczne są niezbędne dla osób, które na co dzień pracują z dużą ilością informacji. Ich rolą jest przewidywanie, analizowanie, rozpracowywanie różnych sytuacji. Ten sposób myślenia zazwyczaj wiąże się z pracą ze stosami dokumentów papierowych (raporty, zestawienia, faktury) lub programami komputerowymi. Analitycy znacznie rzadziej wchodzą w kontakt z klientami.
Czy bez takich umiejętności można budować karierę?
Z pewnością tak. Dla menedżerów różnych szczebli samodoskonalenie powinno być czymś znajomym i obowiązkowym. Absolutnie każdy może rozwinąć zdolności analityczne. Najważniejsze jest pragnienie osiągnięcia celu, obecność ambicji i chęć uczenia się.
Przed rozwinięciem jakichkolwiek zdolności należy sprawdzić ich dostępność. Najlepszym sposobem na odkrycie analitycznego sposobu myślenia jest test. Jest ich całkiem sporo w różnych zasobach internetowych lub w książkach. Aby rozwinąć umiejętność analizowania, wystarczy próbować ustalać związki przyczynowo-skutkowe każdego wykonywanego działania. Zadawaj sobie częściej pytania:
„Dlaczego podjąłem taką decyzję?”
„Jakie będą konsekwencje mojego wyboru?”
„Czy można było to zrobić inaczej?”
„Czy moja decyzja pozytywnie wpłynęła na pracę działu, zespołu, firmy?”
Spróbuj przeanalizować swoje działania i działania. Z czasem stanie się to nawykiem i przestaniesz zauważać, jak skutecznie demonstrujesz swoje umiejętności analityczne.
Możesz także uczęszczać na różne szkolenia, specjaliści z zakresu psychologii. Takie działania nie pójdą na marne, wynik będzie zauważalny od pierwszej lekcji.
Czy takie cechy osobiste powinny znaleźć się w CV?
W rzeczywistości doświadczony rekruter od razu zauważy, że ma CV osoby o analitycznym sposobie myślenia. W takim dokumencie wszystko będzie uporządkowane i na temat, bez zbędnych informacji, które w żaden sposób nie są istotne dla sprawy. Zgłoszenie tego jest konieczne bezpośrednio tylko wtedy, gdy pozycja ta jest wskazana w wymaganiach dla kandydata na stanowisko. Jeśli nie, wnioskodawca musi sam podjąć decyzję.
Jak sprawdzić zdolności analityczne kandydata na stanowisko?
Przede wszystkim należy dokładnie przejrzeć CV. Jak wspomniano powyżej, zostanie on wypełniony w sposób przejrzysty i uporządkowany, bez błędów, literówek i innych zbędnych szczegółów.
Oszacowanie. Powszechna praktyka, podczas której wnioskodawcy proponuje się rozwiązanie określonej sytuacji związanej z jego przyszłą działalnością. Podczas odpowiedzi rekruter musi monitorować, jak kandydat buduje łańcuch logiczny, czy jest zdezorientowany w działaniach, myślach, słowach. Osoba o analitycznym sposobie myślenia rozwiąże problem, jak mówią, poukładając wszystko.
Testy. Dobry, ale nie zawsze skuteczny sposób. W celu weryfikacji stosuje się różne testy sprawdzające poziom inteligencji, zaznaczające dodatkowy przedmiot lub słowo w łańcuchu logicznym i tak dalej. Jednak ta metoda nie daje gwarantowanego wyniku. Nie możesz obejść się bez dodatkowych pytań, ponieważ wnioskodawca po prostu nie będzie mógł w pełni pokazać swoich umiejętności.
Analiza psycholingwistyczna. Rekruter zadaje pytanie i uważnie monitoruje mowę kandydata. Odpowiedź powinna zawierać pełną sekwencję działań, inne możliwe rozwiązania problemu oraz zakończenie.
Komunikacja bez analizy
Często można spotkać się z opinią, że takie cechy osobiste, jak komunikatywność i zdolności analityczne są ze sobą nie do pogodzenia. Jest to do pewnego stopnia prawda. W końcu analitycy nie powiedzą od razu, co myślą. Początkowo formułują odpowiedź w głowie, a dopiero potem ją wypowiadają. Zupełnie odwrotnie jest w przypadku osób towarzyskich.
Dla firm ważne jest, aby kandydat posiadał obie cechy. A co z tymi, którzy nie mają zdolności komunikowania się? Odpowiedź jest oczywista – rozwijać je. Kursy retoryki lub krasomówstwa pomogą specjaliście ujawnić takie umiejętności. Ważne jest, aby zrozumieć tutaj, że „nauka” mówienia jako analityk jest znacznie łatwiejsza niż stanie się osobą kreatywną. To są dokładnie przeciwne cechy. Powodzenia!
- Dalej: Umiejętność pracy w zespole
- Poprzedni:Lojalność
Więcej w tej kategorii
Zgłoś naruszenie
Kod HTML (strona internetowa, blog):
Płatne usługi
- Nie ma jeszcze żadnych informacji
Nowy
Wszelkie prawa zastrzeżone!
Wszystkie logo i znaki towarowe na stronie BIDBI.ru są własnością ich właścicieli.
Korzystanie z BIDBI lub zamieszczanie ogłoszeń w serwisie oznacza akceptację regulaminu użytkownika
Umiejętności analityczne
Zdolności analityczne to umiejętność analizowania różnych zjawisk życiowych i to nie w sposób swobodny, ale ściśle za pomocą metod logicznych, abstrahujących od drobnych, nieistotnych szczegółów. Nierzadko zdarza się, że ludzie obdarzeni talentami w ogóle ich nie wykorzystują w swoim prawdziwym życiu, podczas gdy ci, którzy są mniej utalentowani, ale bardziej wytrwali, zwykle odnoszą sukcesy. Zdolność analityczna jest również rodzajem talentu i można ją rozwijać, dając sobie do myślenia.
Jak sprawdzić zdolności analityczne?
Samodzielne sprawdzenie własnej zdolności do analizy często wymaga jedynie rozwiązania testu zdolności analitycznej — dowolnego testu, który można znaleźć w Internecie. Możesz sprawdzić się w prostszy sposób.
W zwykłym życiu, analizując rzeczywistość, człowiek musi rozważyć wszystkie okoliczności w częściach, oddzielnie od siebie, porównać opcje, ich zalety i wady, a dopiero potem wyciągnąć ogólny wniosek. Możesz sprawdzić się, biorąc dowolny tekst szkoleniowy i pracując nad nim przez minutę.
Główną metodą rozumienia tekstu edukacyjnego jest umiejętność zadawania mu pytań. Jeśli Twoje umiejętności analityczne są rozwinięte na wysokim poziomie, możesz łatwo: podzielić tekst na części semantyczne, sformułować jego ogólną myśl przewodnią i wyciągnąć z niego nową wiedzę. Jeśli łatwo Ci się powiodło, to masz własne działania analityczne, a jeśli pojawiają się trudności, to ten obszar warto rozwijać.
Jak rozwijać zdolności analityczne?
Teraz możesz łatwo wybrać jeden z ośrodków szkoleniowych, w których są gotowi nauczyć Cię nie tylko umiejętności analitycznych, ale także sukcesu, sztuki przedsiębiorczości i samoświadomości. Na takim szkoleniu najprawdopodobniej zostaną Ci zaproponowane zadania rozwijające zdolności analityczne, ponadto w formie sytuacji, na którą musisz szybko zareagować. Nauka w ten sposób jest ciekawa, łatwa i daje doskonałe efekty.
Jednak nie w każdej miejscowości taki ośrodek można znaleźć. Możesz samodzielnie wymyślać różne kontrowersyjne sytuacje i znajdować wyjścia z nich, a także wyobrażać sobie, jak mogą się dalej rozwijać. Najlepiej zrobić to w tandemie z osobą o podobnych poglądach, więc efekt będzie lepszy i ciekawszy do zrobienia.
Oprócz tego można przejść w bardzo prosty sposób i rozwiązywać zagadki logiczne, które również dobrze przyczyniają się do rozwoju umiejętności analitycznych. Na przykład:
- Pięciu kopaczy kopie rów o długości 5 m w ciągu 5 godzin. Ilu kopaczy potrzeba do wykopania stumetrowego rowu w ciągu 100 godzin? (ODPOWIEDŹ: to samo).
- Ludzie, którzy przybyli do jednej wioski, często byli zaskoczeni przez miejscowego głupca. Kiedy miał do wyboru monetę 50-centową i banknot pięciodolarowy, zawsze wybierał monetę, mimo że była ona dziesięć razy mniej warta niż banknot. Dlaczego nigdy nie wybrał rachunku? (ODPOWIEDŹ: przestaną dawać mu pieniądze).
Regularnie rozwiązując te same zadania, możesz łatwo rozwinąć pożądaną jakość osobowości.
Kopiowanie informacji jest dozwolone tylko z bezpośrednim i zindeksowanym linkiem do źródła
Umiejętności analityczne i sposoby ich rozwijania
Co to jest zdolność analityczna? Kiedy weźmiemy pod uwagę, że dana osoba ma analityczny sposób myślenia, oznacza to, że jej rozumowanie jest logiczne i ustrukturyzowane. Takie myślenie pozwala zebrać wszystkie otrzymane fakty, przeanalizować je, zbudować jasny, spójny łańcuch i wyciągnąć wnioski, które w większości przypadków okażą się prawdziwe. Zatem zdolność analityczna jest talentem do logicznego myślenia.
Zdolności analityczne – dar natury czy efekt treningu?
Doświadczeni nauczyciele z pewnością powiedzą, że osobliwości myślenia przejawiają się we wczesnym dzieciństwie. Niektóre dzieci chętnie układają bajki i bajki, a ktoś wpada w osłupienie, gdy słyszy zadanie narysowania fantastycznego zwierzęcia. W szkole analitykowi łatwo daje się nauki ścisłe (algebrę, fizykę), ale na lekcji literatury nauczyciel może być bardzo niezadowolony z takiego ucznia. Umiejętności analityczne to umiejętność obliczania powiązań między obiektami i zjawiskami (nawet jeśli nie są one oczywiste), odróżniania szczegółów ważnych od drobnych, stosowania metod dedukcji (od ogółu do szczegółu) i indukcji (wręcz przeciwnie, od szczegółu do ogółu).
Pracodawcy i specjaliści HR doceniają analityczny sposób myślenia kandydatów. Jeśli dana osoba ma rozwinięte zdolności analityczne, to gwarantowane jest, że pomoże jej to w zawodzie marketera, logistyka, ekonomisty, informatyka itp. Oczywiście, analityczny sposób myślenia jest cechą genetyczną każdego człowieka. Ale umiejętności budowania logicznego łańcucha myślowego i analizowania każdej sytuacji można i należy rozwijać.
Jak rozwinąć analityczny umysł
Nauka logicznego myślenia wymaga ciągłej praktyki. Tak jak nasze ciało nieustannie wymaga aktywności fizycznej, tak nasz mózg potrzebuje „zadań”. Możesz skorzystać z poniższych metod treningowych. W każdym razie, nawet jeśli ćwiczysz codziennie przez kilka minut, jest szansa na wytrenowanie mózgu i rozwinięcie niezbędnych umiejętności.
Wiele osób zadaje sobie pytanie, jaki rezultat można osiągnąć, czy typowy humanista może stać się osobą o niesamowitym analitycznym myśleniu? Przede wszystkim należy wziąć pod uwagę dwa czynniki:
- poziom rozwoju umiejętności przed rozpoczęciem zajęć;
- potencjał (poziom graniczny), który jest określony przez cechy genetyczne.
Nie możesz wyskoczyć ponad głowę, ale każdy może znacznie poprawić logiczne myślenie i ujawnić swój naturalny potencjał. Jak zatem rozwijać zdolności analityczne?
Krok 1: Wykorzystaj każdą okazję do lekcji
W rozmowie z osobami, które mają odmienny od twojego punkt widzenia, staraj się tak ułożyć dostępne fakty, aby wyciągnięte wnioski były podobne do wniosków przeciwnika. Z czasem nauczysz się znajdować niekonsekwencje zarówno we własnym, jak i cudzym rozumowaniu i dojść do prawdy.
Analizuj wszystko, co ci się przydarza. Wyobraź sobie różne opcje wyniku pewnych wydarzeń w zależności od twojego działania lub braku działania, zasugeruj kilka opcji rozwoju sytuacji.
Krok 2: Ćwicz
Jak rozwijać analityczny sposób myślenia za pomocą książek? Czytaj detektywi! Klasyczne powieści o Sherlocku Holmesie, Herkulesie Poirot, pani Marple są idealne do tych celów. Spróbuj rozgryźć przestępcę razem z detektywem, budując logiczne łańcuchy. Innym ciekawym sposobem rozwijania umiejętności analitycznych jest rozwiązywanie codziennych problemów ze zbiorów Matematyki rozrywkowej.
Krok 3. Zbuduj łańcuchy logiczne
Ustawiaj zadania i staraj się je rozwiązywać za pomocą logiki. Na przykład zadanie: określ liczbę placówek przedszkolnych w twoim mieście w ciągu 20 minut, pod warunkiem, że nie znasz wiarygodnej odpowiedzi na pytanie, a także nie korzystaj z Internetu, podręczników i pomocy przyjaciół, aby rozwiązać to problem. Ustawiaj zadania i staraj się je rozwiązywać za pomocą logiki.
Możliwe rozwiązania:
- ludność miasta;
- odsetek dzieci w wieku przedszkolnym;
- odsetek dzieci, które nie uczęszczają do przedszkoli;
- średnia liczba dzieci w grupie;
- średnia liczba grup w przedszkolu;
- liczba przedszkoli w mieście.
Standardowy algorytm rozwiązywania dowolnego problemu
- Ustawić cel.
- Zbierz jak najwięcej informacji.
- Zdefiniuj połączenia podstawowe.
- Załóż opcje rozwoju wydarzeń, stwórz hipotezę roboczą.
- Sprawdź hipotezę.
- Podejmij działanie.
Osoby o analitycznym sposobie myślenia wyróżniają się umiejętnością rozwiązywania dużej liczby problemów logicznych bez doświadczania specjalnego obciążenia intelektualnego. Jeśli budowanie algorytmów i nawiązywanie połączeń między obiektami stało się dla Ciebie rozrywką, a nie ciężką pracą umysłową, pomyśl, że rozwinąłeś umiejętność analizy. Film przedstawia niektóre z ćwiczeń.
Rozwój umiejętności analitycznych
Czym są umiejętności analityczne? Czy można je rozwinąć? W jaki sposób zdolności analityczne są wykorzystywane w rozwiązywaniu praktycznych problemów? Jak poprawić efektywność pracy wymagającej analitycznego podejścia? Rozważymy te kwestie w tym artykule, którego głównym celem jest nakreślenie konkretnych kroków i zidentyfikowanie narzędzi, które pomogą Ci wykonywać swoją pracę szybciej i lepiej, wykorzystując i rozwijając umiejętności analityczne.
Zacznijmy od zdefiniowania pojęć.
Analiza (podejście analityczne) to:
Identyfikacja i badanie znaczących części, które mają najbardziej zauważalny wpływ na rozważany temat/zjawisko/problem
Ignorowanie nieistotnych szczegółów
Określenie relacji pomiędzy zidentyfikowanymi istotnymi komponentami
Umiejętności analityczne - umiejętność zastosowania analitycznego podejścia do rozwiązywania konkretnych problemów.
Konieczność zastosowania umiejętności analitycznych w takich działaniach jak nauka, edukacja, rozwój produktów i technologii, planowanie strategiczne, chyba nikt nie ma wątpliwości. Ale czy potrzebujesz tych umiejętności, na przykład specjalisty ds. Marketingu lub kierownika obsługi klienta?
Spójrzmy na taki przykład.
Dział obsługi klienta otrzymuje reklamację od klienta „A”:
„Zamówiliśmy 20 opakowań produktu X, a otrzymaliśmy tylko 15”.
Kierownik działu sprawdza informacje o zamówieniu i wysyłce, dowiaduje się o dostępności produktu w magazynie. Tak, zgadza się - zamówienie na 20 paczek, przywieźli 15, produkt jest na stanie. Kierownik przeprasza klienta, zgadza się na warunki dodatkowej dostawy. Problem rozwiązany.
Dział obsługi klienta otrzymuje reklamację od klienta „B”:
„Zamówiliśmy produkt „X” i otrzymaliśmy produkt „Y”.
Kierownik działu sprawdza informacje o zamówieniu i wysyłce. Tak, wszystko jest pewne - produkt "X" został zamówiony, "Y" dostarczony. Kierownik przeprasza klienta, zgadza się na warunki dodatkowej dostawy. Problem rozwiązany.
W obu przypadkach problem zostaje szybko rozwiązany, klient jest „mniej więcej” zadowolony.
I żadne umiejętności analityczne nie były wymagane. Prawidłowo? Poprawnie, ale nie do końca.
Przedstawione „operacyjne” rozwiązanie problemu może być skuteczne w krótkim okresie. Ale takie podejście, które nie bierze pod uwagę przyczyn problemu, na dłuższą metę okazuje się zupełnie nie do utrzymania. Przy takim modelu pracy nasz manager będzie skazany na ciągłe eliminowanie błędów w dziale zaopatrzenia. Zastosowanie podejścia analitycznego pomoże mu zrozumieć i wyeliminować przyczyny tych błędów. Doprowadzi to do zmniejszenia liczby reklamacji i wzrostu jakości obsługi.
Zatem w każdym rodzaju działalności wykorzystanie umiejętności analitycznych pozwala znaleźć rozwiązania problemu, które eliminują samą przyczynę jego wystąpienia.
Czy umiejętności analityczne można rozwijać? Tak, jak każda inna umiejętność.
Oczywiście należy tutaj wziąć pod uwagę dwa czynniki:
Bieżący poziom umiejętności tej osoby
Ograniczający poziom rozwoju umiejętności (potencjał), ustalony genetycznie
Im większa różnica między tymi dwoma poziomami, tym skuteczniejsze będą wysiłki zmierzające do rozwinięcia umiejętności.
Rozważymy dwa główne podejścia do rozwijania umiejętności analitycznych, a co za tym idzie do zwiększania efektywności działań analitycznych:
Ryż. 1. Dwa podejścia do rozwijania umiejętności analitycznych
Funkcję ćwiczeń mogą pełnić dowolne zadania zawodowe, które rozwiązujesz za pomocą podejścia analitycznego. Może to być budżetowanie, analiza sprzedaży, planowanie asortymentu.
Oczywiście formalne ćwiczenia mogą być również wykorzystywane do rozwijania umiejętności analitycznych. Na przykład jednym z ćwiczeń, które wykorzystujemy na treningu jest „Łańcuch logiczny”:
Ćwiczenie „Łańcuch logiczny”
Zadanie: określ liczbę szkół ogólnokształcących w Twoim mieście.
Czas na wykonanie - 20 minut.
Musisz stworzyć łańcuch logiczny, którego ogniwami będą informacje przechowywane w Twojej pamięci lub dane z niej pochodzące. Nie można korzystać z żadnych dodatkowych źródeł (książek, leksykonów, czasopism, Internetu, telewizji, telefonu do przyjaciela). Co więcej, lepiej jest zrobić nie jeden łańcuch, ale kilka i porównać uzyskane szacunki.
Możliwa opcja łańcucha:
Populacja miasta
Jaki procent ogółu ludności stanowią dzieci w wieku szkolnym
Średnia liczba uczniów w klasie
Średnia liczba klas w szkole
Liczba szkół w mieście
I oczywiście klasyczną wersją ćwiczeń rozwijających umiejętności analityczne są przypadki biznesowe.
Jak widać z rys. 1, umiejętne korzystanie z narzędzi może radykalnie zwiększyć naturalne zdolności i osiągnąć znakomite wyniki.
Przegląd narzędzi rozpoczniemy od Algorytmu Analizy Sytuacyjnej.
Algorytm analizy sytuacji problemowej:
Cel, kryteria wykonania
Model sytuacyjny: kluczowe czynniki, relacje
Opcje rozwiązania — hipoteza robocza
Testowanie hipotez – informacja
Omówmy bardziej szczegółowo elementy algorytmu.
1 Cel, kryteria wykonania
Przed rozpoczęciem badania sytuacji należy ustalić, jaki jest cel tego badania, jaki wynik chcesz uzyskać. Na tym etapie ważne jest nie tylko sformułowanie celu, ale także zrozumienie, jakie są kryteria jego realizacji, określenie, za pomocą jakich wskaźników można dowiedzieć się, jak skutecznie zadanie jest realizowane.
Firma „X” zajmuje się produkcją i sprzedażą wyrobów „Y”.
Firma jest na skraju bankructwa - zmniejszyła się liczba klientów, spadła sprzedaż, brakuje środków na rachunkach na bieżące wydatki.
Cel analizy: zrozumienie przyczyn obecnej sytuacji, określenie działań niezbędnych do wyprowadzenia firmy z kryzysu.
Kryteria osiągnięcia celu: planowane kroki powinny dostarczać pewnych zaplanowanych wskaźników dla takich parametrów jak:
Przepływ gotówki
Na tym etapie wykonujesz pierwszą operację wskazaną w definicji podejścia analitycznego – „rozdział obiektu, zjawiska, problemu na części składowe”.
Dla firmy „X” z naszego przykładu można wyróżnić następujące elementy:
Teraz należy przejść do zbierania informacji, które opisują sytuację problemową, porządkując ją w wybranych obszarach.
Narzędziem, które na tym etapie będzie bardzo pomocne, jest zasada MECE.
Zasada MECE — wykluczające się wzajemnie, wspólnie wyczerpujące
(Wzajemnie wykluczające się, Łącznie wyczerpujące - WISI).
Ta zasada wymaga, aby komponenty identyfikowane podczas analizy problemu spełniały dwa warunki:
Nie może być żadnych przecięć między częściami (muszą się wzajemnie wykluczać)
Jeśli złożysz wszystkie części razem, problem zostanie opisany w całości (części są zbiorczo wyczerpujące)
3 Model sytuacji: kluczowe czynniki, zależności
Celem tego etapu jest stworzenie uproszczonego modelu sytuacji problemowej i przejście od chaosu ogromnej liczby faktów o nieokreślonych relacjach do systemu z niewielką liczbą zrozumiałych wzorców.
Z całej gamy zebranych faktów należy wyróżnić te najważniejsze z punktu widzenia realizacji powierzonych zadań. Czynniki kluczowe to czynniki, które mają największy wpływ na kryteria osiągnięcia celu (w naszym przykładzie jest to wpływ na obrót, zysk i przepływy pieniężne).
4 Rozwiązania -> Hipoteza robocza
Po zbudowaniu modelu sytuacji problemowej jesteś gotowy do poszukiwania rozwiązań, które doprowadzą do osiągnięcia celu.
Na przykład (dla firmy „X”):
Zwiększenie obrotów można uzyskać poprzez rozszerzenie asortymentu, obniżenie cen, poprawę jakości produktów, rozszerzenie dystrybucji, wzmocnienie wsparcia reklamowego itp.
Każda opcja rozwiązania musi uwzględniać wszystkie kryteria osiągnięcia celu, czyli w naszym przypadku oprócz zwiększania obrotów muszą być spełnione warunki zwiększania zysków i optymalizacji przepływów pieniężnych.
Spośród kilku rozwiązań jako hipotezę roboczą należy wybrać to, które najlepiej spełnia wszystkie określone kryteria.
5 Test hipotezy -> Informacje
Na tym etapie zakładasz, że wybrana przez Ciebie hipoteza robocza jest optymalnym rozwiązaniem poprawiającym sytuację. Jak to sprawdzić? Musisz ponownie zacząć zbierać i przetwarzać informacje, aby potwierdzić lub obalić założenia, na których opiera się wybrana przez Ciebie decyzja.
Jeśli dane, które uzyskałeś w poprzednim kroku są zgodne z Twoimi oczekiwaniami, wynikiem Twojej analizy staje się hipoteza robocza – zidentyfikowałeś zestaw działań, które powinny doprowadzić do osiągnięcia celu. Ostatecznym sprawdzianem Twoich rekomendacji będzie wdrożenie ich w życie i kontrola kluczowych parametrów (obrót, zysk, przepływy pieniężne).
Jeśli otrzymane dane nie spełniają Twoich oczekiwań, powinieneś wrócić do kroku 4 (Opcje decyzyjne -> Hipoteza robocza), ponownie rozważyć możliwe opcje, sformułować kolejną hipotezę roboczą i przejść dalej wzdłuż algorytmu.
Kolejne narzędzie zwiększające efektywność pracy analitycznej.
Technika analizy SWOT została zaproponowana przez profesora Kennetha Andrewsa w 1963 roku.
Skrót oznacza:
Przedmiotem analizy SWOT może być firma, grupa robocza, proponowane rozwiązanie itp.
Ryż. 2. Czynniki analizy SWOT
Mocne i słabe strony to wewnętrzne cechy organizacji, na które może ona wpływać.
Czynniki wewnętrzne obejmują:
Szanse i zagrożenia są związane z cechami środowiska zewnętrznego, na które organizacja nie ma bezpośredniego wpływu.
Czynniki zewnętrzne obejmują:
Analiza SWOT oferuje gotowe ramy do badań.
W zasadzie wykonano tu już dwie główne operacje, wskazane w definicji podejścia analitycznego:
Rozdzielenie przedmiotu, zjawiska, problemu na części składowe
Identyfikacja znaczących części, które mają najbardziej zauważalny wpływ na rozważany temat/zjawisko/problem
Wystarczy wypełnić zaproponowaną strukturę konkretnymi danymi i przeanalizować powstały model.
Wygodne narzędzie do wizualizacji całego procesu analizy, a zwłaszcza etapu wyróżniania kluczowych czynników i zależności.
Przykład drzewa logicznego pokazano na ryc. 3.
Zaczynasz budować go od góry do dołu, umieszczając cel analizy w najwyższym prostokącie. Odpowiednio, każdy kolejny poziom drzewa to kierunki/działania, które przyczyniają się do osiągnięcia celu.
Ryż. 3. Drzewo logiczne
Liczba poziomów dla każdej gałęzi drzewa zależy od wymaganego poziomu szczegółowości. Po zbudowaniu drzewa logicznego otrzymasz nie tylko wizualny model do analizy, ale także gotowy schemat prezentacji jej wyników.
W tym artykule dokonaliśmy krótkiego przeglądu dwóch podejść do rozwijania umiejętności analitycznych i podnoszenia efektywności działań analitycznych.
Oczywiście narzędzia, o których mówiliśmy, to tylko niewielka część tego, co jest z powodzeniem wykorzystywane w procesie analizy.
Możesz dowiedzieć się więcej na ten temat na stronie internetowej www.colloquium.ru
Ethan Rasiel, Metoda McKinseya. Moskwa, Alpina Business Books, 2005
Umiejętności analityczne są jednymi z kluczowych. Wszędzie jest dużo informacji i rośnie wykładniczo. Nawet jeśli Twoja dziedzina działalności nie jest z tym związana, umiejętność przyda się każdemu. Oprócz bezpośrednich korzyści przynosi pośrednie: rozwija pamięć i logikę. Te dwa parametry nazywane są jednymi z pierwszych, jeśli chodzi o zdolności umysłowe. Dziś ważne jest, aby każda osoba potrafiła skutecznie radzić sobie z napływającymi informacjami i wyciągać właściwe wnioski.
Nie wszystkie sposoby rozwijania zdolności analitycznych będą Cię osobiście interesować. Możesz jednak wybrać te najbardziej odpowiednie i ćwiczyć je każdego dnia.
Rozwiąż problemy matematyczne
To jeden z najlepszych sposobów na doskonalenie umiejętności analitycznych. Matematyka jest bardzo logiczna, a problemy i zadania matematyczne mają strukturę.
- Rozwiązuj zadania arytmetyczne w pamięci.
- Rób to codziennie.
- Rozwiązuj problemy z życia codziennego i nie korzystaj z kalkulatora.
- Przepustka, aby zwiększyć te umiejętności.
Uwielbiam gry umysłowe
Takie gry pomogą poprawić umiejętności mózgu. Poza tym jest zabawą, co oznacza, że korzyści płynące z ćwiczeń będą jeszcze większe.
- Pobierz na swój telefon lub tablet.
- Rozwiązuj krzyżówki, sudoku i łamigłówki logiczne.
- Grać w szachy.
Dołącz do klubu dyskusyjnego lub koła czytelniczego
Kompetentna dyskusja na określony temat pomaga poprawić umiejętności logiczne, analityczne, a także rozwinąć krytyczne myślenie.
Klub książki to świetny sposób na dyskusję o tej samej książce. To wspaniale, gdy jeden tekst pozwala wyciągnąć kilka bardzo różnych wniosków. W końcu umiejętność prowadzenia dyskusji to także umiejętność, która pomaga rozwijać zdolności analityczne.
Stwórz dużą bazę danych
Im więcej czytasz, studiujesz i wchłaniasz, tym większa jest twoja baza danych, z którą możesz pracować w razie potrzeby.
- Czytaj różnorodną literaturę: filozofię, naukę, religię, beletrystykę.
- Uczestniczyć w wykładach i konferencjach.
- Zapisz się na zajęcia w swoim mieście.
Poświęć czas na myślenie
Budowanie bazy danych to świetna strategia, ale to nie wystarczy. Poświęć trochę czasu na przetrawienie wszystkich informacji i zastanowienie się nad tym, czego się nauczyłeś. Większość ludzi, którzy starają się być lepsi, dużo czyta, ale nigdy nie zatrzymuje się i nie analizuje tego, co czyta.
- Przypomnij sobie szczegółowo, o czym była książka lub artykuł.
- Rozważ kilka sposobów rozwiązania tego samego problemu. Dlaczego jeden sposób jest lepszy od drugiego? Udowodnij swój punkt widzenia.
- Unikaj najprostszych rozwiązań. Często okazuje się to prawdą, ale nie odmawiaj sobie przyjemności głębszego i dokładniejszego zastanowienia się nad problemem.
Rozwiń swój światopogląd
Ten proces nie może się zatrzymać. Przyzwyczaj się do tego, że każdego dnia musisz poszerzać swój światopogląd.
- Pomyśl o innych sposobach rozumienia świata. Rozważ to z politycznego, filozoficznego, naukowego i religijnego punktu widzenia.
- Spróbuj zrozumieć te punkty widzenia, które często ignorujesz.
- Otaczaj się ludźmi, którzy różnią się od Ciebie.
Szukasz połączeń
Niewątpliwie wiele rzeczy w naszym codziennym życiu jest ze sobą powiązanych. Dzięki zrozumieniu i ustanowieniu tych powiązań można zdać sobie sprawę z wielu rzeczy i wyciągnąć rozsądne wnioski.
- Myśl o rzeczach w kategoriach przyczyny i skutku. Jesteś pewien, który jest pierwszy, a który drugi? Czasami to, co jest uważane za skutek, jest w rzeczywistości przyczyną i odwrotnie.
- Myśl o podobieństwie rzeczy i zdarzeń, szukaj analogii, wymyślaj.
- Pomyśl o historii ludzkości. Jakie cykle, wzorce i trendy zauważasz?
Zwróć uwagę na szczegóły
Musisz znać ogólny obraz, ale bez zrozumienia szczegółów nie możesz wyciągnąć właściwych wniosków ani rozważyć wszystkich za i przeciw. Ciągle poruszaj się między konkretnym wydarzeniem a sytuacją jako całością.
Życzymy powodzenia!
Ludzie ze skłonnością do analizowania górna powieka lekko opuszczona. U ludzi z zamiłowaniem do natychmiastowego działania górna powieka słabo widoczna.
Takim był na przykład Andrew Jackson, który z pomocą piratów pokonał Brytyjczyków w przelotnej bitwie pod Nowym Orleanem. Jego portret widnieje na banknocie dwudziestodolarowym.
Ci ludzie potrafią doskonale zrozumieć dla siebie i wyjaśnić innym możliwe przyczyny i konsekwencje pewnych wydarzeń.
Osoba o słabych zdolnościach analitycznych, z reguły bardziej porywcza, wyprzedza bez większych trudności w myśleniu. Tacy ludzie są dobrymi pielęgniarzami lub sanitariuszami - pędzą do przodu i wyciągają rannych z samochodu, gotowi do wybuchu, nie zastanawiając się, jak można było rozbić się z prędkością 25 km na godzinę.
Silne umiejętności analityczne
Słabe umiejętności analityczne
Jak zachowywać się w towarzystwie osób o analitycznym sposobie myślenia?
Zanim poprosisz ich o zrobienie czegokolwiek, przekaż im wszystkie podstawowe informacje.
Muszą coś wyjaśnić tylko raz.
Analityczny umysł
W przypadku osób skłonnych do natychmiastowych działań musisz zachowywać się w następujący sposób:
Nie irytuj ich długimi wyjaśnieniami.
Oczekuj od nich szybkiej, natychmiastowej odpowiedzi.
Postaraj się wykorzystać fakt, że tacy ludzie będą iść do przodu, dopóki nie dostaną tego, czego chcą (choć czasami może się to wydawać bezwzględne).
Słabe umiejętności analityczne.
Czar.
Ci, których oczy są jasne, błyszczące, przyciągają do siebie każdego. Zawsze są żywe i energiczne.
Ludzie z tępymi oczami mogą prowadzić nudne życie, przebywanie w ich towarzystwie nie jest interesujące.
Na szczęście ta cecha należy do tych, które możesz w sobie rozwinąć. Spójrz na siebie w lustrze i pomyśl o tym, co kochasz najbardziej, a Twoje oczy od razu zabłysną. Zobaczysz, że emanują z nich urok, magnetyzm, urok. W końcu nasze oczy są zwierciadłem duszy.
Dobrze jest powoływać takie osoby na stanowiska, na których potrzebny jest dar zbieżności z innymi ludźmi.
Co zrobić, jeśli dana osoba nie ma uroku i uroku?
Ciesz się, że to nie ty.
Idąc do niego, weź ze sobą dobrą książkę.
Tacy ludzie „rozkwitają”, jeśli rozmawia się z nimi o tym, co kochają.
6. Powaga.
W życiu każdego człowieka jest miejsce zarówno na zabawne, jak i tragiczne, ale poważni ludzie o głęboko osadzonych oczach Wydaje się, że widzą tylko poważną stronę wszystkiego. Traktują siebie równie poważnie. Ludzie wokół nich czują to i starają się zmusić ich do odpowiedzialności, pomimo ich wieku. Ci ludzie poważnie traktują życie. Wolą cieszyć się humorem innych ludzi niż ich rozśmieszać.
Nie oczekuj humoru.
Stawiaj sobie poważne cele.
Polegaj na jego poczuciu odpowiedzialności.
Osoby o płytkich oczach są zwykle bardziej zrelaksowane, żywe i mniej skupione. Prawie wszystkie są beztroskie i znacznie łatwiej zmienić codzienny nastrój na świąteczny.
Twoje żarty odbiją się echem.
Możesz być bardziej wolny.
sprawa.
W spojrzeniu widać troskę. Kiedy coś naciska na osobę, czuje się nieswojo, można zauważyć „szklisty wygląd”. Oczy mogą być przekrwione i zaognione. Skóra i oczy są suche i błyszczące.
Nie bierz sobie do serca jego czynów.
Poczekaj chwilę z ofertami.
Zrób wszystko, co w twojej mocy, aby pomóc tej osobie wydostać się z tego stanu, bądź uprzejmy.
Stan odwrotny – całkowite porozumienie ze sobą i odprężenie – objawia się spokojnym, przyjemnym spojrzeniem, powieki są lekko nawilżone. 
8. Skłonność do wypadków. 
Można zaobserwować pewną zależność między skłonnością do wypadków a tym, że oś jednego widoku jest wyższa niż oś widzenia drugiego.
Zachowaj szczególną ostrożność podczas jazdy itp.
Melancholia.
Smutny, melancholijny wygląd pojawia się, gdy pod tęczówką widoczny jest pasek białka. Oznacza to, że ta osoba ma jakiś nierozwiązany problem.
Daj mu szansę na odprężenie. powiedz mi, kto mógłby pomóc.
Nie należy oczekiwać od niego szczerej zabawy.
Nie powinieneś zatrudniać takiej osoby ani nawiązywać z nią romansów, dopóki nie rozwiąże swoich problemów; w przeciwnym razie jego problemy staną się również twoimi.
©2015-2019 strona
Wszelkie prawa należą do ich autorów. Ta strona nie rości sobie praw autorskich, ale zapewnia bezpłatne użytkowanie.
Data utworzenia strony: 2016-02-13
Większość pracodawców bardzo ceni sobie umiejętność analizowania kandydatów, a na niektórych stanowiskach ta cecha jest wymogiem nadrzędnym. Nie każdy rodzi się z analitycznym nastawieniem, ale każdy ma w mniejszym lub większym stopniu zdolności analityczne iw razie potrzeby może je rozwijać samodzielnie.
W rubryce „Cechy osobiste” w CV kandydaci dość często wskazują na obecność zdolności analitycznych / analitycznego sposobu myślenia. Co więcej, nie zawsze są świadomi różnicy między tymi dwoma pojęciami. Zdolność analityczna - skłonność osoby do identyfikowania istotnych powiązań i relacji między różnymi elementami informacji. Analityczny sposób myślenia - zdolność psychiki człowieka, pozwalająca mu wykazywać i rozwijać zdolność do analitycznego postrzegania otaczającej rzeczywistości. Anny Luziny, Menedżer Zasobów Ludzkich CENTRUM RU, uważa, że zdolności analityczne implikują umiejętność analizowania konkretnej sytuacji i budowania jej holistycznego obrazu, a dla osób o analitycznym nastawieniu proces analizy trwa, więc najczęściej mają wykształcenie techniczne.
Wszyscy ludzie są zdolni do analizy w takim czy innym stopniu, jest to właściwość naszego myślenia.
Każda zdolność, wrodzona lub nabyta, jest przede wszystkim predyspozycją człowieka do czegoś, pewnymi skłonnościami. Z tego punktu widzenia wszyscy ludzie są mniej lub bardziej zdolni do analizy, jest to właściwość naszego myślenia. Ale jednocześnie nie każdy ma analityczny sposób myślenia. Naukowcy odkryli, że jeśli prawa półkula jest wiodącą z dwóch półkul mózgowych, to u człowieka dominuje sfera emocjonalna, a jeśli lewa – analityczna. Jest to cecha wrodzona.
Według Paweł Cypin, manager HR agencji Vanguard PR analityczny sposób myślenia jest zjawiskiem bardziej globalnym i „psychologicznym”, które charakteryzuje urodzonego naukowca, analityka. Zdolności analityczne są czymś lokalnym, czymś, co posiada prawie każdy człowiek i różni się jedynie stopniem rozwoju. Można mówić o niskich, średnich lub wysokich zdolnościach analitycznych, a analityczne nastawienie albo jest, albo go nie ma.
Zdobądź uwagę rekrutera
Już na etapie zapoznania się z życiorysem można określić, w jakim stopniu dana osoba jest zdolna do analizy. Z reguły osoby o analitycznym sposobie myślenia mają dość przejrzystą strukturę CV, wszystkie logiczne powiązania są spisane, w prezentacji informacji wyczuwalny jest pewien „porządek”, w żadnej sekcji nie ma „dodatkowych” informacji. Wszystko jest ukierunkowane i wyostrzone, aby osiągnąć jeden cel - przyciągnąć uwagę rekrutera i otrzymać zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną.
W liście motywacyjnym, który jest dołączany do odpowiedzi na ogłoszenie, tacy kandydaci, po przeanalizowaniu i skorelowaniu opisu stanowiska z własnymi kompetencjami, kompetentnie przedstawiają swój dorobek i umiejętności zawodowe, wymieniając słabe strony. To pozwala im wyróżnić się na tle pozostałych kandydatów.
Masz zdolności analityczne? Udowodnij to!
Proces rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami w większości firm przebiega według schematu: najpierw potwierdza się spełnienie przez kandydata minimalnych wymagań wakatu, następnie wyjaśnia się jego umiejętności i kompetencje zawodowe. „Umysł analityczny jest bardzo trudny do zdefiniowania, a tym bardziej do zmierzenia. Można to pomylić z erudycją lub w ogóle nie można tego zauważyć z powodu podekscytowania wnioskodawcy ”- mówi Jelena Gubanowa, trener biznesu Firma rekrutacyjna 3R. Podczas rozmowy niektórzy specjaliści mogą nieefektywnie „zaprezentować się”. Dlatego, aby zidentyfikować analityczny sposób myślenia, rekruterzy używają szeregu specjalnych narzędzi:
- przeprowadzanie oceny
- stosowanie różnych testów
- analiza psycholingwistyczna
Kandydatom proponuje się rozwiązanie niestandardowego problemu lub odegranie sytuacji sytuacyjnej, a następnie proszeni są o wyjaśnienie, w jaki sposób doszli do ostatecznego rozwiązania, czyli przeprowadzają małą ocenę.
Osoba może mieć myślenie syntetyczne - zarówno zdolności komunikacyjne, jak i analityczne są dobrze rozwinięte.
Tatiana Fiodorowa, Dyrektor HR Moskiewska Szkoła Zarządzania „Skolkovo”, prosi kandydatów o rozwiązanie typowego problemu. Na podstawie odpowiedzi można przetestować kilka aspektów posiadania analitycznego umysłu lub zdolności analitycznych. Po pierwsze, jakie dane wnioskodawca wybiera do analizy, po drugie, jak je porządkuje, aby uzyskać wynik, a po trzecie, jakie wnioski wyciąga na podstawie tych informacji. Iwanowa Julia, konsultant ds. rekrutacji „Konsultacja VIZAVI”, mówi: „Najczęstszym sposobem sprawdzenia umiejętności analitycznych kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest rozmowa kwalifikacyjna. Typy spraw są ustandaryzowane. Odpowiadając na pytania kandydata, należy zwrócić uwagę na kolejność budowy fraz, strukturę wniosków i wniosków, obecność „zagłuszania”. Możesz zaprosić kandydata do rozwiązania kilku problemów logicznych, a następnie poprosić go o wyjaśnienie opcji ich rozwiązania. W ten sposób będziemy mogli prześledzić logiczny łańcuch rozumowania kandydata, ocenić wizję zadania jako całości, umiejętność postawienia go „na półkach”, brak/obecność holistycznej wizji i tak dalej. ”
Niektórzy rekruterzy stosują w swojej pracy testy do identyfikacji zdolności analitycznych kandydatów (np. test Amthauera (do oceny poziomu inteligencji), podkreślenie dodatkowego słowa w łańcuchu itp.). Jednak nie wszyscy pracodawcy są skłonni ufać wynikom zadań testowych. Według Nadieżda Bobrowa, dyrektor działu zarządzania personelem międzynarodowego holdingu samochodowego „Atlant-M”(St. Petersburg), po pierwsze testy nie dają 100% prognozy, a po drugie kandydat na rozmowie kwalifikacyjnej jest w mniejszym lub większym stopniu zestresowany, dlatego nie będzie mógł w pełni wykazać się swoimi umiejętnościami, co będzie wyjdzie na jaw, powiedzmy w trakcie stażu.
Maksym Łukiczew, prezes firmy informatycznej „Pierwsza grupa”, mówi: „Obecność analitycznego sposobu myślenia i zdolności analitycznych można sprawdzić, prosząc kandydata, aby opowiedział o swoim poprzednim doświadczeniu zawodowym: jego poprzednie stanowisko i zakres uprawnień mogą wyraźnie wskazywać na obecność tych cech”. Niektórzy rekruterzy zwracają baczną uwagę na wypowiedź aplikanta, kolejność wypowiedzi, strukturę wniosków i wniosków, podkreślenie decydujących momentów na ścieżce kariery, reakcję na „niewygodne” pytania, a także szybkość odpowiadania na pytania i tempo wypowiedzi. Wykorzystują więc analizę psycholingwistyczną do określenia zdolności kandydata do całościowej analizy sytuacji, ustalania priorytetów i systematyzowania informacji.
Umiejętności komunikacyjne lub analityczne
Istnieje opinia, że ludzie skłonni do ciągłej analizy cierpią na brak towarzyskości, ponieważ zanim wyrażą swoją opinię na jakiś temat, potrzebują pewnej ilości czasu, aby zbudować w swoim umyśle kilka opcji możliwego rozwoju wydarzeń, aby wybrać najbardziej, ich zdaniem, odpowiednie. A rozmowa z ludźmi, zwłaszcza z klientami i partnerami, wymaga szybkiej reakcji, „żywości” komunikacji.
Pracodawcy bardzo cenią umiejętności analityczne kandydatów.
Pavel Tsypin, podobnie jak większość ekspertów, uważa, że z psychologicznego punktu widzenia umiejętności komunikacyjne i analityczne nie wykluczają się wzajemnie. Całkiem możliwe jest rozwijanie umiejętności komunikacyjnych - wystarczy na przykład przejść kurs retoryki. Swietłana Giacynta, dyrektor HR firmy I-Teco, mówi: „Oczywiście ktoś może mieć bardziej rozwinięte zdolności analityczne lub komunikacyjne. Ale to wcale nie oznacza, że \u200b\u200bw obecności zdolności analitycznych nie ma komunikatywności. We współczesnej psychologii istnieje koncepcja - myślenie syntetyczne, co oznacza, że \u200b\u200bdana osoba wysoko rozwinęła w sobie zarówno te, jak i inne cechy. Uderzającym przykładem są marketerzy, którzy oprócz umiejętności gromadzenia, analizowania i przetwarzania informacji o rynku potrzebują umiejętności skutecznego komunikowania się z opinią publiczną i klientami. Albo rekruterów, którzy z jednej strony muszą analizować informacje o rynku pracy i jego poszczególnych sektorach, a z drugiej przeprowadzać rozmowy z kandydatami i negocjować z firmami klientów.
Według Nadieżdy Bobrowej, jeśli dana osoba ma dobre umiejętności komunikacyjne, umie nawiązywać pozytywne relacje z otoczeniem zewnętrznym, to często ma również zdolności analityczne, ponieważ wie, jak wyróżnić, wybrać niezbędne i istotne (do osiągnięcia określonych celów ) sposoby komunikacji. Ekspert uważa, że „raczej możliwe jest oddzielenie analityki od kreatywności, ponieważ są to kategorie biegunowe. Przy niestandardowym myśleniu możemy mówić o kreatywności pracownika. Analityczny sposób myślenia zakłada obecność zdolności administracyjnych, co jest sprzeczne z kreatywnością, a zdolności analityczne są również obecne w naturach twórczych, ale w mniejszym stopniu.
Kto potrzebuje umiejętności analitycznych?
Pracodawcy bardzo cenią umiejętności analityczne kandydatów. W wielu ogłoszeniach o pracę ta cecha jest wymagana wraz z elastycznością umysłu, dbałością o szczegóły, systematycznym podejściem do pracy, obserwacją i wysoką organizacją. Zdaniem ekspertów wszystkie te cechy najbardziej cenią menedżerowie, specjaliści pracujący w obszarze sprzedaży, w szczególności rozwoju sprzedaży, informatycy, marketerzy, ekonomiści, analitycy, logistycy, konsultanci.
Svetlana Giatsintova uważa, że umiejętności analityczne są wymagane przede wszystkim od specjalistów pracujących z dużą ilością informacji. Osoby te powinny umieć gromadzić, strukturyzować i analizować dane, przewidywać i modelować różne sytuacje z uwzględnieniem wpływu różnych komponentów oraz oceniać ich znaczenie dla dowolnych zdarzeń. Jednak bardzo ważną rolę odgrywa intuicja, czyli umiejętność wykorzystania zgromadzonego doświadczenia.
Analityczny sposób myślenia wymaga większej komunikacji z programami komputerowymi, dokumentami papierowymi niż z ludźmi. To prawda, zdarza się również, że osoba przez wiele lat pracowała na stanowiskach zorientowanych na klienta, a potem zdała sobie sprawę, że nie jest to dokładnie to, co chce robić. Jak jednak i odwrotnie.
Kariera bez umiejętności analizy
Większość stanowisk kierowniczych zakłada, że liderzy mają zdolności analityczne, skłonność do długoterminowego planowania. Jeśli chcesz osiągnąć wyżyny kariery i zająć pozycję lidera, wystarczy je rozwinąć.
Pavel Tsypin uważa jednak, że rozwój kariery jest możliwy nawet bez wyraźnych umiejętności analizy, na przykład w dziedzinie humanitarnej. Ale oczywiście nie tam, gdzie są najważniejsze: na najwyższym szczeblu kierowniczym lub w dziedzinie finansów. Dodatkowo przy odrobinie wysiłku możesz rozwinąć w sobie te cechy – byłaby motywacja.
Svetlana Giatsintova jest zdania, że jeśli specjalista nie ma umiejętności analitycznych, ale dąży do rozwoju kariery, powinien rozważyć stanowiska, na których od kierownika wymagana jest umiejętność brania odpowiedzialności, szybkiego podejmowania decyzji, szybkiego przechodzenia z jednego zadania do drugiego , i tak dalej.
Z reguły, jeśli chcesz osiągnąć wyżyny kariery i zająć pozycję lidera, wystarczy rozwinąć umiejętności analityczne.
„Rozwój kariery sam w sobie implikuje rozwój zawodowy, co oznacza świadomą potrzebę opanowania nowych obszarów i rozwijania nowych kompetencji. Dlaczego więc nie rozwijać umiejętności analitycznych? Oczywiście nie ma potrzeby siadania do podręczników, które są oderwane od biznesu. Po prostu nie ma na to czasu. Ale wystarczy przyzwyczaić się do myślenia o przyczynach i konsekwencjach tego czy innego działania lub decyzji za każdym razem - mówi Anastazja Shupletowa, Konsultant ds. rekrutacji Grupa Delogys. - Nawet jeśli nie masz zamiłowania do umiejętności analitycznych, rozwój kariery jest nadal możliwy, podczas gdy pozycjonowanie wymaga skupienia się na innych cechach osobistych. I jest mało prawdopodobne, że będziesz chciał zajmować się strategią i analizą, ponieważ zwykle lubimy to, co robimy najlepiej.
Jak rozwijać zdolności analityczne?
Eksperci twierdzą, że przy wystarczającym pragnieniu można „góry przenosić”. Rozwinięcie umiejętności analizowania napływających informacji jest celem całkowicie realistycznym i osiągalnym. W tej chwili wiele ośrodków szkoleniowych oferuje programy rozwijające zdolności analityczne, jednak często okazuje się, że samo życie staje się najlepszym „nauczycielem” ich rozwoju. Według Maxima Lukicheva „aby rozwinąć umiejętność analizowania, musisz zanurzyć się w różnych sytuacjach i spróbować znaleźć z nich wyjście”.
Tatiana Mienszowa, trener biznesu w firmie 3R Recruitment uważa: „Jeśli komuś udało się zdobyć specjalizację finansowo-ekonomiczną, zaczął zarządzać najpierw jednym, a potem kilkoma równoległymi procesami biznesowymi, to znaczy, że aktywnie rozwija proces myślowy. Gra w warcaby, szachy, gry komputerowe, opanowanie złożonego instrumentu muzycznego, nauka języka obcego, zwłaszcza angielskiego, zakłada obecność myślenia analitycznego i przyczynia się do jego rozwoju”.
