Kim są prowadzeni i wiodący ludzie?
Wiodący i prowadzony człowiek
Tym, czym się kieruje, czym kieruje mężczyzna, są przede wszystkim ludzie, którym należy się szacunek i uznanie ze strony kobiet.
Jeśli dobra połowa mężczyzn w naszych czasach stała się wyznawcami, a druga mniejsza część mężczyzn nadal pozostaje niezależnymi kawalerami, to tutaj nie należy obwiniać tylko wyznawców i samych przywódców. Charakter każdego człowieka kształtuje się już we wczesnym dzieciństwie, zależy nie tylko od wychowania lub jego braku, ale od środowiska i stosunku matki do dziecka. Jeśli nie chcesz, żeby wyrósł w Tobie mężczyzna, który nie będzie mógł samodzielnie podejmować decyzji, albo wręcz przeciwnie, będzie mógł i spodoba mu się ta absolutna niezależność, żeby podejmował wszystkie bruzdy rządu w swoje ręce. Pierwszy będzie całkowicie zależny od opinii obojga otaczających go osób, a tym bardziej od kobiecej, drugi - lider, może długo nie żenić się, żyć kawalerskim życiem i dokładnie tak, jak chce. Nie wyrzucaj pierwszego przy żadnej okazji i bez, podczas gdy drugiemu nie należy dawać pełnej swobody działania.
Mężczyzna kierujący i zdeterminowany - 50% / 50%, to mężczyzna, który jednocześnie będzie rozwiązywał zarówno codzienne zadania rodziny, jak i rozwiązywał krytyczne lub kluczowe sprawy, słuchając żony i szanując jej wybór.
Na początek warto zdecydować o znaczeniu kombinacji niewolnik. Z reguły naśladowcą jest ten, kto świadomie lub nieświadomie daje się kontrolować, manipulować. Z ostatnich czasów mężczyźni zaczął nieświadomie słuchać kobiety którzy dźwigali kierownictwo na swoich kruchych barkach dzieci oraz Dom i ogólnie relacje.
Prawo głosu
Przedstawicielki słabszej płci będą raczej czuły się niekomfortowo, jeśli w ich zachowaniu nie będzie żadnej manipulacji mężczyznami. I co najciekawsze, to ten ostatni będzie tym zmartwiony. Pomimo faktu, że początkowo niewielu otrzymało sztukę manipulacji, piękna połowa pewnie wierzy, że ma wszystkie niezbędne umiejętności i wiedzę, aby okiełznać „uparty”.
Ekspozycja kobiet
Niektóre kobiety na pewno będą miały pytanie, jak sprawić, by mężczyzna był naśladowcą. Pierwsza i podstawowa zasada jest następująca: w procesie manipulacji mężczyzna nie powinien mieć świadomości, że znajduje się pod wpływem kobiety i spełnia dyktowane przez nią warunki. Wszystko musi być przez nią dokładnie przemyślane, wtedy realizacja planu zamieni się w pasjonującą przygodę dla obojga.
Istnieją proste i niezaprzeczalne prawdy, które są bezpośrednio związane z mężczyznami. Trzeba ich mocno zapamiętać, bo to oni pomogą Ci osiągnąć zamierzone cele poprzez komunikację z silniejszym seksem.
A więc pierwsza prawda mówi, że wszyscy ludzie, zarówno wyznawca, jak i przywódca, nie chcą widzieć obok siebie innej podobizny mężczyzny. Chcą zobaczyć kobietę w kobiecie. Nieważne jaki status społeczny oboje macie, czy on jest szefem, a ty tylko podwładnym, czy kolegą z pracy, on i tak widzi w tobie kobietę. Dlatego jeśli nagle zaczął się spór, nie próbuj gwałtownie przekonywać mężczyzny, że masz rację. Pamiętaj, że jesteś kobietą. Jeśli dotarła do ciebie ta świadomość, możesz bezpiecznie użyć tej karty atutowej na swoją korzyść.
Wygląd
Przed rozmową z rozmówcą dobrze się zastanów. Dotyczy to nie tylko słów i tematów do rozmowy, ale także ubioru. Najważniejsze, aby nie przesadzić z nadmierną szczerością. Jest jedna złota zasada, której należy przestrzegać - odrobina nagości wygląda o wiele bardziej seksownie niż ona sama. Mężczyźni lubią fantazjować i „wykańczać” obraz samodzielnie, więc demonstracja wdzięków nie jest tak korzystna. Nie zapomnij również o dobrze dobranych perfumach i makijażu, tak aby rozmówca nie dusił się od nadmiaru czy szorstkości zapachu i nie skupiał się na „walczącym kolorycie”. Jeśli już wyznaczyłeś sobie cel, aby uczynić mężczyznę wyznawcą, zdecydowanie nie powinieneś denerwować go niepotrzebnymi drobiazgami.
Metoda czułego kota
Niebagatelną rolę odgrywa również zachowanie podczas spotkania. Nie tylko wyglądem będzie miał mężczyznę dla siebie, gdyż poznają się tylko po ubiorze. Równy status pozwoli na zastosowanie tzw. metody uderzenia dotykowego. Dotyki również nie powinny być zbyt szczere, głaskanie po ramieniu lub ramieniu zwykle wywołuje przyjemne emocje. Inną rzeczą jest to, że jeśli ktoś ma wyższą pozycję niż ty, ta metoda zostanie przez niego odebrana raczej jako brak szacunku.
Z tego wynika druga prawda - trzymaj się z daleka od mężczyzn i nie wkraczaj w ich wolność.
Słowa i intonacja
Z pewnością wielu zna zwrot: „słuchaj kobiety i rób coś przeciwnego”. Tym kieruje się spora część mężczyzn. Kiedy urocze damy próbują pomóc, udzielić rady, ich panowie postrzegają to jako próbę przekształcenia ich w naśladowców, ingerencję w ich wolność osobistą. Nie zdziw się, jeśli zrobią Ci to na złość, dlatego chcą zademonstrować swoją niezależność i prawo wyboru. Z reguły wszystko to kończy się albo kłótniami i nieporozumieniami, albo kobieta obraca wszystko na swoją korzyść poprzez ukrytą manipulację. Tutaj zaczyna się nieświadomy stan silniejszej płci. Technika ukrytej kontroli nad człowiekiem polega na braku rozkazów w trybie rozkazującym, zastępując je miękkimi prośbami. W dodatku jest to zapewnienie wyboru w formie podpowiedzi, dzięki czemu mężczyzna rzekomo sam podjął decyzję.
Wreszcie, aby samemu nie dać się poprowadzić, umieć oprzeć się męskiej manipulacji, starając się przy tym unikać kłótni i ostrych sformułowań. Widząc, że nie da się tak łatwo cię wkurzyć, trudno będzie tobą manipulować i wtedy decydujący krok będzie należał do ciebie.
Przywódca
Głowa rodziny, człowiek oszczędny i odpowiedzialny, realnie zarabiający, ma prawo do roli dominującej w rodzinie. Niewątpliwie osoba o takich cechach jest wzorem do naśladowania dla własnych dzieci, a zwłaszcza syna.
A kto jest przywódca? Jakie cechy powinien posiadać? W końcu, czy to prawda, że każda kobieta chce, aby jej mąż był prawdziwym mężczyzną rodzinnym? To ten prawdziwy. Musi mieć twardą pozycję życiową, pewne zasady. Wiodący mężczyzna zarówno moralnie, jak i fizycznie będzie silniejszy od kobiety. Jest to osoba rzetelna, z silną motywacją, zawsze gotowa do pomocy, chroniąca rodzinę przed kłopotami. Kobieta będzie chciała przejść przez życie dla takiego mężczyzny, który dotrzymuje obietnic. Oczywiście w rodzinie powinna być opieka silniejszego seksu. Hojny człowiek sukcesu jest zwycięzcą, który może przewodzić każdemu. Mocnymi cechami przywódcy są również: inteligencja, poczucie humoru, hojność, uroda (pielęgnacja, dokładność).
Silny mężczyzna ma swoje zdanie, a jeśli jest prawdziwą głową rodziny, to ma do tego prawo.
Jego opinia nigdy nie zmieni się pod wpływem innych. Jeśli kobieta kiedykolwiek usłyszy od niego zdanie typu „nie mogę tego zmienić, nie mogę na niego wpłynąć”, mężczyzna może bezpiecznie wrócić do domu. Z taką damą nie będziesz chciał długo zostać. Prawdziwy mężczyzna podejmuje decyzje pewnie, potrafi wziąć pełną odpowiedzialność. Ze swoją kobietą jest szczery i bezpośredni, nie ulega jej zachciankom i prowokacjom. Prowadzący, po postawieniu sobie zadania, spełni je w każdych warunkach. Aby stać się taką osobą, musisz najpierw zrozumieć siebie. Sukces polega na tym, aby stać się interesującym i atrakcyjnym. Składnikami osoby odnoszącej sukcesy są wygląd, zewnętrzne przejawy charakteru i nastrój.
Idealny człowiek rodzinny
Jasne cele życiowe i niezależność odróżniają osobę prowadzącą od naśladowcy. Bycie liderem oznacza bycie aktywnym i zdecydowanym. To cechy prawdziwego lidera. Taka osoba nie jest zbyt konserwatywna, gotowa do podejmowania ryzyka, szybko dostosowuje się do wszystkiego, jest lepiej przystosowana do panujących okoliczności. W działaniu nie przeszkadza mu zależność od innych, nie potrzebuje niczyjej aprobaty. Bierze pełną odpowiedzialność za własne kroki.
Bądź mądrą kobietą, którą z pewnością pokocha czołowy mężczyzna...
Dziś wielu ludzi dąży do samodzielności i niezależności. Na tle tego trendu pojawia się logiczne pytanie: „Kim jest osoba kierowana?” Nie każda silna osobowość może pochwalić się tym, że zawsze i samodzielnie podejmuje decyzje we wszystkim, nie każdy ma wewnętrzną odwagę, by robić to, czego naprawdę chce, mówić to, co myśli. Ludzie, czy tego chcą, czy nie, podlegają prawom społeczeństwa oraz przyjętym w nim normom i regułom. Kim więc jest osoba napędzana? Spróbujmy to rozgryźć.
Istota pojęcia
Większość nie chce być nazywana uległą i słabą wolą. W końcu to uznanie jest równoznaczne z podpisaniem się pod własną słabością. Osoba kierowana to przede wszystkim taka, która pozwala prowadzić się innemu, silniejszemu. W rzeczywistości nie ma nic złego w tej koncepcji ani niczego, czego można by się wstydzić. Nie każdemu dane jest być liderem, nie każdy chce brać na siebie tak dużą odpowiedzialność. Ważne jest, aby zrozumieć: jeśli nie jesteś z natury liderem, ale podwładnym, musisz wybrać na swoich mentorów naprawdę mądrą i samowystarczalną osobę, pod której przewodnictwem twoja własna esencja ujawni się w całej pełni i różnorodności .
Osoba kierowana to doskonała „plastelina” do rozpracowywania ważnych zadań społecznych. Tacy ludzie doskonale odnajdują się w społeczeństwie, akceptują istniejące zasady, prawa i nakazy i nigdy nie przeciwstawiają się wszystkim tym postawom. Po prostu dobrze czują się trochę w cieniu, pokazując swoje umiejętności i zdolności pod okiem bardziej odważnych i pewnych siebie postaci.
Brak opinii
Od dzieciństwa tacy ludzie przyzwyczajają się do tego, że nie różnią się od innych i nie pokazują się zbyt jasno, aby nie zaprzeczać opinii większości. Osoby te nie mogą przewodzić innym, ale doskonale podążają za przywódcą, który jest dla nich najbardziej sympatyczny. Tutaj ważne jest, aby nie zejść na złą drogę, nie dać się oszukać, nie uzależnić się od przekonań innych ludzi.
Niemożność posiadania własnego zdania wyraża się w zachowaniu osoby kierowanej, obciążonej wszelkimi doświadczeniami. Jest mało prawdopodobne, aby był w stanie osiągnąć swój cel, gdy nie jest to zgodne z normami społecznymi. Najprawdopodobniej zamiast podejmować aktywne kroki, będzie po cichu liczył i czekał, aż sytuacja sama się poprawi. Nie można winić osoby tylko za to, że taka jest jej indywidualna istota. O wiele ważniejsze jest nauczenie się życia w zgodzie ze swoją wewnętrzną naturą i aspiracjami.
podatność na manipulację
Niestety, to ludzie zdeterminowani często ulegają różnym zewnętrznym wpływom. Dzieje się tak dlatego, że ich umysł jest zbyt otwarty i niechroniony przed jakimikolwiek wpływami. Osoba kierowana to taka, która rzadko analizuje, sprawdza pewne uwarunkowania rzeczywistości i działania innych ludzi.
Jest gotów przejść nad sobą i poddać się opinii większości, nawet bez walki, by zrezygnować z własnych pozycji i porzucić swoje plany. Narażenie na manipulację czyni tę osobę słabą i ma słabą wolę, zwykle łatwo ją kontrolować. Czasami tacy ludzie nawet nie zdają sobie sprawy, że nie żyją własnym życiem, zatracając się jako jednostka, pełniąc role społeczne, które tak naprawdę od dawna ich nudzą.
Niechęć do wzięcia odpowiedzialności
We wszystkim, do czego skierowane są nasze niezależne wysiłki, musimy ponosić indywidualną odpowiedzialność. Dotyczy to zarówno pracy, jak i regulaminów wewnętrznych. Ważne decyzje, które podejmujemy w życiu, zawsze i we wszystkich przypadkach mają konsekwencje. Tak więc osoba zmotywowana to osoba, która boi się patrzeć w przyszłość i snuć ambitne plany. Jest tak niepewna swoich możliwości, że nawet nie próbuje ustalać własnych zasad, nie waży się żyć wbrew społecznym wytycznym.
W przypadku poważnych sytuacji konfliktowych taka osoba często się ukrywa, nie wyraża swojego zdania, bo boi się niezrozumienia, wyśmiania. Nie ujawni swojego punktu widzenia tylko po to, by zostać wysłuchanym. O wiele ważniejszy jest dla niego spokój i dobre samopoczucie, na które nie mają wpływu żadne wstrząsy. Rozumie odpowiedzialność za bycie jak najbardziej użytecznym dla innych ludzi i często służy jakimś abstrakcyjnym ideałom.
Zamiast konkluzji
Człowiek jest tak ułożony, że unika dużego ryzyka. Tak robi wiele osób. Tylko nieliczni, zdolni do kierowania całymi miastami, mogą naprawdę śmiało wkroczyć w przyszłość bez obawy o utratę statusu lub pozycji społecznej. Liderzy nigdy się nie poddają, a kierowane osobowości są gotowe ugiąć się pod pewnymi ograniczeniami, nawet jeśli czują w nich, jak bolesne i ciasne jest pozostawanie w tak niewygodnej pozycji. Uległa osoba, w taki czy inny sposób, cierpi z powodu niedogodności, a jej esencja cierpi.
I prowadził. w znaczeniu „sławny, znajomy” wyznawca. tylko on zna leśne ścieżki. w znaczeniu „ten, który podąża za liderem” naśladowcą. napędzany samolot. napędzane koło... Słownik wymowy i trudności ze stresem we współczesnym języku rosyjskim
Słownik wyjaśniający Uszakowa
1. OŁÓW, napędzany, napędzany; znany, znany, znany (przestarzały). Znany, znajomy (teraz używany tylko z negacją, patrz nieznane). To jest sprawa znana wszystkim. 2. OŁÓW, napędzany, napędzany; prowadził, prowadził, znany (książka przestarzała). 1. w tym cierpienie paskudny… Słownik wyjaśniający Uszakowa
prowadziłem m. Ten, kto podąża za liderem [lider I 1.]. II niewolnik przym. Obok lidera [lider II 1.] (zwykle o samolocie). III w obrzęku przym. Znany, znajomy... Współczesny słownik wyjaśniający języka rosyjskiego Efremova
prowadziłem m. Ten, kto podąża za liderem [lider I 1.]. II niewolnik przym. Obok lidera [lider II 1.] (zwykle o samolocie). III w obrzęku przym. Znany, znajomy... Współczesny słownik wyjaśniający języka rosyjskiego Efremova
PROWADZIĆ, och, och; om (przestarzałe). Znany (w 1 i 2 znaczeniu), znajomy. Wszyscy wiedzą (w znaczeniu bajki). Bohater nie zna strachu (wysoki). II. LEAD, oh, oh (specjalne). Taki, który idzie pod dowództwo lidera (w 2 wartościach). V. samolot. Zamówiony niewolnikowi ... ... Słownik wyjaśniający Ożegowa
niewolnik- zarządzał podwładnym wykonawczym - [L.G. Sumenko. Angielsko-rosyjski słownik technologii informacyjnych. M .: GP TsNIIS, 2003.] Tematy technologia informacyjna ogólnie Synonimy kontrolowany niewolnik wykonawczy EN niewolnik ... Podręcznik tłumacza technicznego
1) napędzany och, och; dom, o 1. przestarzały. Znany. [Basmanov:] Leży przed katedrą. Bezwstydnie kłamie! Jest mistrzem kłamania! A. Ostrovsky, Dmitry Pretender i Wasilij Shuisky. | w znaczeniu powiedz do kogo. Wszyscy wiedzą, że nigdy w życiu nikogo nie obraziłem ... Mały słownik akademicki
Książki
- , DG Anuchin. Książka jest przedrukiem wydania z 1912 r. (wydawnictwo `drukarnia` Electro-type. N. Ya. Stoikovoy ``). Pomimo faktu, że wykonano poważną pracę, aby przywrócić ...
- Kongres Berliński z 1878 r. Dziennik prowadzony na miejscu przez Dmitrija Gawriłowicza Anuchina, D. G. Anuchina. Ta książka zostanie wyprodukowana zgodnie z Twoim zamówieniem w technologii Print-on-Demand. Książka jest przedrukiem wydania z 1912 roku (wydawnictwo „Typografia” Electro-type. N. Ya. ...
I prowadził. w znaczeniu „sławny, znajomy” wyznawca. tylko on zna leśne ścieżki. w znaczeniu „ten, który podąża za liderem” naśladowcą. napędzany samolot. napędzane koło... Słownik wymowy i trudności ze stresem we współczesnym języku rosyjskim
Słownik wyjaśniający Uszakowa
1. OŁÓW, napędzany, napędzany; znany, znany, znany (przestarzały). Znany, znajomy (teraz używany tylko z negacją, patrz nieznane). To jest sprawa znana wszystkim. 2. OŁÓW, napędzany, napędzany; prowadził, prowadził, znany (książka przestarzała). 1. w tym cierpienie paskudny… Słownik wyjaśniający Uszakowa
prowadziłem m. Ten, kto podąża za liderem [lider I 1.]. II niewolnik przym. Obok lidera [lider II 1.] (zwykle o samolocie). III w obrzęku przym. Znany, znajomy... Współczesny słownik wyjaśniający języka rosyjskiego Efremova
Słownik wyjaśniający Ożegowa
PROWADZIĆ, och, och; om (przestarzałe). Znany (w 1 i 2 znaczeniu), znajomy. Wszyscy wiedzą (w znaczeniu bajki). Bohater nie zna strachu (wysoki). II. LEAD, oh, oh (specjalne). Taki, który idzie pod dowództwo lidera (w 2 wartościach). V. samolot. Zamówiony niewolnikowi ... ... Słownik wyjaśniający Ożegowa
niewolnik- zarządzał podwładnym wykonawczym - [L.G. Sumenko. Angielsko-rosyjski słownik technologii informacyjnych. M .: GP TsNIIS, 2003.] Tematy technologia informacyjna ogólnie Synonimy kontrolowany niewolnik wykonawczy EN niewolnik ... Podręcznik tłumacza technicznego
1) napędzany och, och; dom, o 1. przestarzały. Znany. [Basmanov:] Leży przed katedrą. Bezwstydnie kłamie! Jest mistrzem kłamania! A. Ostrovsky, Dmitry Pretender i Wasilij Shuisky. | w znaczeniu powiedz do kogo. Wszyscy wiedzą, że nigdy w życiu nikogo nie obraziłem ... Mały słownik akademicki
Książki
- , DG Anuchin. Książka jest przedrukiem wydania z 1912 r. (wydawnictwo `drukarnia` Electro-type. N. Ya. Stoikovoy ``). Pomimo faktu, że wykonano poważną pracę, aby przywrócić ...
- Kongres Berliński z 1878 r. Dziennik prowadzony na miejscu przez Dmitrija Gawriłowicza Anuchina, D. G. Anuchina. Ta książka zostanie wyprodukowana zgodnie z Twoim zamówieniem w technologii Print-on-Demand. Książka jest przedrukiem wydania z 1912 roku (wydawnictwo „Typografia” Electro-type. N. Ya. ...
Rozdział 28
Relacje buduje lider
Lider w relacjach- to ten, który buduje je dla siebie, prowadzi i kieruje nimi. Innymi słowy, przywódca jest kapitanem, szefem.
Kapitan zbiera swoją drużynę. Szef zatrudnia wartościowego specjalistę. A to szef i kapitan ustalają zasady, które potencjalny skrzydłowy albo chce zaakceptować i dołączyć do zespołu, albo nie chce.
Niewolnik- taki, który ma tendencję do dostosowywania się do partnera. Ten, kto akceptuje zasady ustalone przez kapitana.
Kto tym kieruje i odpowiada za konkretny związek. A jeśli chcesz zbudować prawdziwie harmonijny, przyjemny związek dla obojga, musisz zrozumieć, jaki rodzaj relacji w nich zajmujesz.
Nigdy nie należy zapominać o tak prostej, a jednocześnie złożonej rzeczy, że kobieta zawsze chce być kobietą i realizować się jako kobieta. Człowiek zawsze chce być mężczyzną i być urzeczywistnionym jako człowiek. Przynajmniej na poziomie podświadomości.
Dlatego biorąc pod uwagę w związku, jeśli kobieta jest liderem, to najprawdopodobniej prędzej czy później zniknie. Wyjdziemy więc z tego, że aby zbudować HARMONIJNĄ relację mężczyzna powinien być domyślnie liderem.
To mężczyzna powinien budować relacje. To jest jego bezpośredni obowiązek i zadanie. Z nim i żądaj.
Jak przywódca i naśladowca pojawiają się w związku
Każdy człowiek ma zestaw przekonań i wartości.
W prostych słowach przekonania danej osoby są logicznymi opiniami. To znaczy, gdy osoba „myśli” coś na poziomie „poprawne / niepoprawne”.
ORAZ wartości w życiu osoby - to jest na poziomie emocjonalnym - kiedy coś ci się podoba. Albo nie lubić.
W rezultacie każda osoba otrzymuje swego rodzaju metaforyczną torbę pełną przekonań i wartości.
Przekonania i wartości („U” i „C”) są
bardzo ważne (krytyczne) i nieważne. Warunkowo oznaczymy je jako „U” i „C” z kategorii „CRIT” – krytyczne, a z kategorii „POX” – niezbyt ważne.
1. „Ospa”- Są to „U” i „C”, które warunkowo nie są ważne. Każda osoba ma rzeczy, o które w zasadzie prawie nie dba. To nie jest istotne.
2. "KRETA"- Są to twarde pozytywy (coś musi być tak), lub negatywne (coś musi być nie tak). I nic więcej.
Ludzie żyją, ludzie działają w oparciu o swoje przekonania i wartości. A kiedy powstaje para, te przekonania i wartości zaczynają się krzyżować. I w trakcie tworzenia pary - do ujawnienia.
Opcje skrzyżowania „U” i „C”:
1. Dopasowanie „U” i „C”. Jeśli „U” i „C” są takie same, nie musisz robić nic specjalnego. Ty, swoim naturalnym zachowaniem, robisz to, czego potrzebuje druga osoba.
2. Skrzyżowanie „U” i „C” na poziomie „POX” - „POX”. Kiedy obojgu to nie przeszkadza. W tym momencie pojawia się takie pojęcie jak lider i naśladowca w związku.
Dlatego jeśli spotkasz FOH na FOX, to jeśli jesteś liderem, musisz się tak zorganizować, aby działać ze swojego „U” i „C”. Teoretycznie można dopasować się do partnera, ale jest to świadome zajęcie pozycji naśladowcy. Następnie stopniowo zbudujesz związek, jakiego chce twój partner, a nie ty.
3. Przeprawa z „KRETY” na „POH”. Tutaj powinien wygrać ten, dla którego jest to wartość krytyczna. Nie ma znaczenia, kto jest liderem, a kto naśladowcą. Zadaniem lidera jest ustąpić tam, gdzie jego partner ma „CRIT”, a on sam „POX”.
4. Zderzenie "U" i "C" poziom "CRIT" - "CRIT". To zderzenie mega ważnych przekonań i wartości.
Jeśli idzie to na poziomie drobiazgów, to lider musi zmienić postrzeganie swojego partnera na krytyczne dla lidera. Powiedzmy, że na drobiazgach teoretycznie można wycisnąć siłę. To zła opcja, ale wciąż możliwa.
Jeśli nie mówimy o całkiem drobiazgach, to tutaj 2 opcje:
a) Lub możesz zmienić „U” i „C” niewolnika.
b) Lub po pewnym czasie istnieje duże ryzyko rozstania.
Oznacza to, że jeśli trafisz na wartości poziomu „CRIT” - „CRIT”, które są podstawowe i zmieniają się bardzo szybko i przez długi czas, najprawdopodobniej takie relacje nie będą możliwe. Ponieważ nawet jeśli jeden z partnerów opadnie na chwilę, ta wartość nadal będzie się zawieszać. Zresztą każdy moment, kiedy się pojawi, będzie nieprzyjemny.
I prędzej czy później taka para zostanie po prostu odciągnięta. Bo jest jedna cecha: jeśli jakaś wartość nie jest przez długi czas spełniona, to staje się coraz ważniejsza.
Teoretycznie można próbować budować swoje życie w taki sposób, aby nie ugrzęznąć w sytuacji, w której takie „C” się wypełzają. Ale to jest trudne.
Ważny!
Lider powinien mieć sporo „U” i „C” poziomu „POX”. Jeśli on „FSU” za wszystko, to partner może odnieść wrażenie, że wiodący „FSU” dla partnera. Dodatkowo ten, dla którego wszystko jest ważne, który ma bardziej krytyczne „C”, automatycznie stanie się liderem i zbuduje dla siebie relacje.
Wyjaśnienie: liderem nie jest ten, który „kopnie” partnera w pozycję, którą lubi. Lider to ten, który ciężko i ciężko pracuje, aby relacja była w dogodnym dla NIEGO formacie.
Rola lidera wychodzi tylko w dwóch momentach - co zrobić z równymi wartościami: "POX" do "POX", albo "CRIT" do "CRIT". Bo kiedy pasują, wszystko jest idealne. Kiedy jeden „FSU”, a drugi „CRIT”, tutaj też jest jasne – kogo to obchodzi, a my to robimy.
Stopniowo ten model w parze dochodzi do pewnej równowagi. Para zaczyna żyć przez większość czasu we wspólnych wartościach.
Jak być liderem
Bycie liderem nie oznacza, że w 100% robisz to, co chcesz.
Jeśli jest na przykład 20 opcji „POX” na „POX”, to w wieku 15-18 lat robimy tak, jak chce lider, w pozostałej części - jak chce obserwujący. Jeśli ty, paskudny interesie, dostałeś 4 „CRIT” na „CRIT”, to straciłeś jeden „CRIT” i wyciąłeś 3.
Wystarczy 70-80%. Nie musisz być w 100% liderem. To jest szkodliwe. Nie musisz się martwić o każdą chwilę. Ogólnie rzecz biorąc, nie musisz się zbytnio martwić o relacje. Postaraj się, aby było to poszukiwanie pewnych kompromisów. Pamiętaj tylko, że gdy oba są „ospą”, wtedy decyduje gospodarz. To jest mężczyzna.
Dla gospodarzy normalnym kompromisem jest wygrana 3:1. Dla obserwatora normalnym kompromisem jest wygrana 1:3.
W związku z tym dla partnerstw (gdy nie ma wyraźnej separacji) wynik ten wynosi warunkowo 2:2. Takie pary są dość rzadkie. Zwykle dzieje się tak, gdy występuje wiele zbieżnych wartości. Ponieważ kiedy wszystko jest takie samo, nie można zrozumieć, kto jest liderem, a kto naśladowcą.
Oznacza to, że ludzie zbliżyli się do siebie tak bardzo pod względem zbiegów okoliczności, że wszystko się zbiegło, okazali się partnerzy. Zdarza się wręcz przeciwnie, świetnie nadają się pod względem dodatków. Cóż, grzechem jest nie brać połowy od partnera, jeśli partner jest wyraźnie po prawej stronie w 50% przypadków.
Gospodarz powinien kochać SIEBIE trochę bardziej niż partnera.
Zawsze priorytetowo traktujesz swoje pragnienia, upewniając się, że nie depczesz krytycznych wartości partnera i upewniając się, że partnerowi też jest wygodnie. Jeśli jest prawdziwa okazja, wtedy naciskasz własną.
Jeśli kochasz swojego partnera bardziej niż siebie, będziesz miał szczere pragnienie, z wszelkimi opcjami równości wartości, aby postępować tak, jak chce twój partner. Dlatego jeśli ktoś kocha partnera bardziej niż siebie, to ten „ktoś” będzie naśladowcą. Wyjątkiem są potężna siła woli, samoorganizacja i śledzenie technicznych momentów.
Jest jeszcze jedna rzecz -
Przywódca wewnętrznie moralnie musi być gotowy do odejścia.
Co oznaczało? - Opcja, " pierdol się, wyjdę w każdej chwili' to zła opcja. To podważa zarówno zaufanie, jak i atrakcyjność. Krótko mówiąc, herezja.
Najbliższą analogią, która może to wyjaśnić, jest samuraj z ich hara-kiri. Oznacza to, że samuraj nie chce robić hara-kiri. On nie jest idiotą. Chce żyć długo i szczęśliwie. Jednak! Jeśli zaistnieje sytuacja, że zgodnie z prawami honoru musi on zrobić hara-kiri, wtedy to zrobi. Nie spodoba mu się to. Nikt nie lubi robić hara-kiri. I nawet po tym umiera. Ale musimy.
Oto pozycja lidera, jest taka sama. Jest gotowy do odejścia w określonych sytuacjach. Pewne sytuacje to takie, w których dochodziło do trudnych konfrontacji na poziomie "CRIT" - "CRIT".
Jeśli wartości „CRIT” i „CRIT” przecinają się, jest to bardzo ważne dla obu z nich. I tam wygra ten, kto jest gotowy zrobić hara-kiri. Jeśli jesteś gotowy do wyjazdu, będziesz walczył do końca. I możesz albo przekonać, albo zmiażdżyć, albo przeforsować.
Lub w najgorszym przypadku hara-kiri będzie musiał wykonać przywódca. To znaczy, aby ogłosić, że związek się skończył - rozpraszamy się. Bo jeśli jesteś liderem, to oprócz przyjemnych rzeczy są też i nieprzyjemne.
Oznacza to, że lider jest gotowy, aby przejść do końca. Żeby tam, gdzie to dla niego ważne, było „według niego”.
Obserwator nie jest gotowy, aby przejść do końca. Zwolennik zwykle bardziej kocha swoją partnerkę iz tego powodu nie jest gotowy do odejścia. I nie ma znaczenia, kto tu prowadzi - chłopiec czy dziewczynka. Pod tym względem są dokładnie takie same.
Błędy
Nie nadepnij na gardło swoim krytycznym wartościom w okresie zakochania. Ważne jest, aby początkowo traktować związek jako nieskończenie długi. I rób co i JAK możesz robić w nieskończoność.
Bo jeśli zrobisz coś, co jest niewygodne w okresie zakochania, to nie będziesz w stanie robić tego przez całe życie. Będzie recesja. A partner pomyśli, że miłość przeminęła. W końcu partner nie uważa, że \u200b\u200bsą to krytyczne wartości osoby, które zostały ściśnięte w okresie zakochania. Uważa, że miłość odeszła.
Dlatego NA POCZĄTKU rób tylko to, co będziesz robić przez całe życie. Początkowo traktuj związek jako perspektywę długoterminową. Wtedy od razu będziesz miał właściwe wartości, od razu będziesz miał właściwe nastawienie i właściwe działania. A jeśli gdzieś się zgodzisz, to rozumiesz - dobrze, ta umowa pasuje mi na całe życie.
