Bycie liderem nie jest łatwym zadaniem. To nie tylko wielka odpowiedzialność za własne decyzje, ale także problem zaufania ze strony innych. Nie każdy ma talent do kierowania ludźmi. I nie każdy jest przeznaczony, ze względu na swoją naturę, aby kiedykolwiek stanąć na czele firmy. Ale jeśli istnieje takie pragnienie, ale nie ma wystarczającego doświadczenia, pierwszą rzeczą, którą musisz wiedzieć, są podstawowe cechy lidera.

Główne cechy lidera

Są szefowie, którzy po prostu zarażają pracowników własną charyzmą i chętnie im wiernie służą. Ale najczęściej główną rolę nadal odgrywają biznesowe i osobiste cechy lidera. Z reguły wymagania stawiane liderom w zespole roboczym są zawsze takie same. Dlatego nie będzie trudno je zrozumieć.

Najpierw musisz zrozumieć, co oznacza termin „cechy dobrego lidera”. Według psychologii zarządzania są to cechy osobiste, indywidualne i społeczne osoby, które zapewniają jej sukces na określonym stanowisku. Cechy te można zidentyfikować, analizując strukturę i działania menedżerów określonego szczebla i rangi. Wieloletnie testowanie różnych kategorii szefów dało całościowy obraz tego, jakie cechy powinien posiadać lider. Rozważmy główne:

1. odpowiednią samoocenę. Jest to jedna z najważniejszych cech, która polega na umiejętności krytycznego oceniania swoich działań, patrzenia na siebie i swoje działania z boku oraz kontrolowania ich. Umiejętność prawidłowej samooceny wpływa także na ocenę pracowników, którym odpowiedni szef będzie stawiał adekwatne do nich wymagania. Pojęcia te obejmują również takie cechy dobrego lidera, jak samokrytycyzm i samodyscyplina.
2. Doświadczenie zawodowe i wiedza. W każdym zespole jest lider, który daje przykład innym. Tę rolę powinien pełnić menedżer, który jest kompetentny w obszarze, w którym miał szczęście być szefem. Musi być dobrze zorientowany w sprawach, które dotyczą działalności jego firmy. Obejmuje to również tak ważne cechy lidera, jak umiejętność podejmowania decyzji z uwzględnieniem opinii specjalistów, identyfikowania problemu i rozwiązywania go wraz z innymi zadaniami, a także szybkiego kontrolowania pracy pracowników.
3. Cierpliwość i wytrwałość. Lider, który nie wie, jak ukryć swoje emocje, jest zły. Utrata samokontroli w trudnej sytuacji to gwarantowany koniec autorytetu lidera. Do skutecznego zarządzania każdy zespół potrzebuje energicznego, optymistycznego entuzjasty, który swoim wyglądem będzie dawał przykład pracownikom i motywował ich do poprawy wyników.
4. Takt i wrażliwość. Każdy pracownik zespołu, nawet jeśli jest to skromna sprzątaczka, potrzebuje szacunku. Nie należy poniżać człowieka, ale dawać mu wiarę we własne siły. Ponadto wielu pracownikom cechy idealnego lidera kojarzą się z umiejętnością empatii, zainteresowania zdrowiem, dziećmi i żartowania, gdy wymaga tego sytuacja. Pracownicy postrzegają takiego szefa jako osobę rodzimą i w miarę swoich możliwości starają się go nie denerwować, ale sumiennie wykonywać swoją pracę.
5. Wymagający. Również ważna cecha każdego lidera. Każdy pracownik jest zobowiązany do wykonywania zadań zleconych mu przez przełożonych. Oczywiście, jeśli te zadania są wykonalne i odpowiednie. Każdy przejaw nieodpowiedzialności w zespole może całkowicie zdezorganizować całą pracę. I tylko od lidera zależy, czy w zespole będzie dyscyplina.
6. Równy związek. Z jakiegoś powodu wielu liderów zapomina, że ​​wszyscy ludzie są równi. Ale zespół nie wybacza takich błędów. Żadna firma nie jest kompletna bez ulubionych. Ale dla zespołu najlepszą opcją byłaby ta, o której mówi stare powiedzenie: „Omiń nas bardziej niż wszystkie smutki i pański gniew i pańska miłość”. Krótko mówiąc, wszyscy pracownicy powinni być traktowani jednakowo i z szacunkiem. Żeby nie nastawić całej drużyny przeciwko sobie.

Cechy biznesowe niezbędne dla lidera

Specjalną kategorię po osobistej zajmują cechy biznesowe lidera. Od nich bezpośrednio zależy, jak długo i jak pomyślnie będzie funkcjonować firma. W związku z tym kierownik ma następujące wymagania:

Jak widać, przywódcy muszą mieć ogromną liczbę cech. I nie zawsze spełniają normy i standardy. Ale głównym wskaźnikiem udanej pracy każdego menedżera jest stabilność w rozwoju firmy i miłość zespołu.

Tym razem porozmawiamy o tym, jakie cechy powinien mieć dobry lider.

Artykuł powstał na podstawie komentarza jednego z czytelników (wielkie dzięki!), uzupełniony moimi własnymi przemyśleniami.

Miałem okazję pracować z różnymi firmami – dużymi i małymi, a wszystko opisane poniżej widziałem na żywych przykładach nie raz.

Utalentowani liderzy i skuteczni menedżerowie:

1. Zapewnij jasne przywództwo i wyznacz jasne cele
   Kapitan musi twardą ręką prowadzić swój statek po zamierzonym kursie. Jeśli lider nie wie, do czego dążyć, jego podwładni również nie mogą wiedzieć. Mam na myśli nie tylko konkretne projekty, ale także cele firmy czy działu jako całości. Lider musi być ich wyraźnie świadomy i umieć przekazać swój pomysł pracownikom.
2. Weź odpowiedzialność za swoje działania i pociągaj innych do odpowiedzialności
   Innymi słowy, dają przykład innym. Standardy stosowane do oceny jakości pracy powinny być takie same dla wszystkich. Przywódca musi dzielić ze swoimi podwładnymi zarówno radość ze zwycięstwa, jak i gorycz porażki.
3. Potrafią rozwiązywać problemy
   Jedną ze wspólnych cech wszystkich utalentowanych liderów jest umiejętność konstruktywnego rozwiązywania problemów. Nie tylko są w stanie szybko zidentyfikować, co dzieje się nie tak, ale także oferują nietypowe sposoby radzenia sobie z trudnościami.
4. Zrezygnuj z drobnoziarnistej kontroli
   Utalentowani liderzy potrafią skutecznie delegować władzę. Zdaniem komentatora osoby te potrafią „odpalić się same”, czyli nie ingerować w rutynowe procesy i nie dążą do kontrolowania każdego kroku. Nawiasem mówiąc, umiejętność delegowania uprawnień jest kwestią zaufania.
5. Podejmuj skuteczne decyzje
   Najlepsi przywódcy podejmują właściwe decyzje. Nie mają tendencji do bycia niepewnymi. Działają szybko i bez strachu, a następnie biorą pełną odpowiedzialność za swoje czyny (patrz punkt 2).
6. Ceń ludzi ponad wszystko
   Najlepsi liderzy dostrzegają potrzebę zaspokojenia potrzeb zarówno klientów, jak i pracowników. Są gotowi wysłuchać i omówić każdy problem. Rozumieją, że szczęśliwi ludzie pracują znacznie wydajniej.
7. Rozprzestrzeniają swój wpływ nie tylko na podwładnych
   Oczywiście każda firma ma swoją hierarchię, ale utalentowani liderzy mają sposoby wpływania na tych, którzy są na tym samym poziomie co oni lub znajdują się na wyższych szczeblach kariery. W wielu przypadkach ma to związek z umiejętnością komunikowania się, zarządzania oczekiwaniami i szukania pomocy w razie potrzeby.
8. Doceniaj innych
   Każdy z nas potrzebuje wsparcia i pozytywnej oceny. Najlepsi przywódcy rozumieją znaczenie wkładu we wspólną sprawę. Nie oznacza to, że zapewniają swoim pracownikom liczne premie czy specjalne przywileje. Po prostu nigdy nie zapominają okazywać im szacunku i uznania.
9. Zawsze szczery
   Nie ma nic gorszego niż złamane obietnice. Lider, który zawsze dotrzymuje słowa, zasługuje na miano jednego z najlepszych. Zaufanie jest integralną częścią relacji między przełożonymi a podwładnymi.
10. Zrównoważony i oddany
    Wszyscy wielcy przywódcy, których spotkałem, byli szczerze zainteresowani swoją pracą. Dosłownie oddychali tym i starali się wypełniać swoje obowiązki na najwyższym poziomie. A jednocześnie zawsze znajdowali czas na swoje życie osobiste. Wiedzieli, jak ważne jest poświęcenie wystarczającej ilości czasu rodzinie. I inspirowali swoich pracowników osobistym przykładem.

Z pewnością dobrym przywódcom towarzyszą inne cechy osobiste. 10 najważniejszych wymieniono powyżej. Może chcesz dodać do mojej listy. Czy kiedykolwiek pracowałeś z menedżerem, który posiadał jedną lub więcej z tych cech? Podziel się tym w komentarzach.

Bernarda Marra z linkedin.com
Tłumaczenie: Airapetova Olga

Jakie cechy osobiste powinien mieć menedżer?

Cechy osobowe, które przyczyniają się do wysokiej efektywności profesjonalnych działań menedżerskich to:

1. Aktywność.

2. Inicjatywa.

3. Chęć wiedzy i wysoki poziom rozwoju intelektualnego.

4. Umiejętność słuchania innych i wykorzystywania ich opinii do prawidłowego identyfikowania sposobów rozwiązania problemu.

5. Umiejętność nawiązywania kontaktów biznesowych z pracownikami niezależnie od zajmowanego stanowiska.

6. Wysoki poziom pewności siebie.

7. Innowacyjne podejście w podejmowaniu decyzji zarządczych.

8. Zdolność do szybkiej i intensywnej pracy, dostosowania się do zmieniających się sytuacji.

9. Umiejętność zarządzania sobą i innymi.

Jakie cechy zawodowe są wymagane od menedżera?

Dla pomyślnej działalności kierowniczej obok cech osobistych ważne są cechy zawodowe. W różnych obszarach (biznes, marketing, sprzedaż towarów, praca z personelem itp.) mogą się od siebie różnić, ale najważniejsze z nich, niezbędne w każdym obszarze pracy menedżerskiej, to:

1. Dostępność wymaganego poziomu wykształcenia i kwalifikacji.

2. Ciągłe doskonalenie i aktualizowanie swojej wiedzy zawodowej, umiejętności i zdolności.

3. Umiejętność zorganizowania efektywnego rozwiązania zaplanowanych zadań przy zaangażowaniu minimalnej liczby wykonawców.

4. Umiejętność wyboru głównych, priorytetowych obszarów w działalności organizacji (firma, bank itp.)

5. Chęć wspierania i rozwijania twórczej pracy twórczej w zespole pracowników.

6. Umiejętność jasnego formułowania zadań i celów organizacji, przemawiania do publiczności z rozsądkiem.

8. Wysoki stopień identyfikacji z pracownikami organizacji.

9. Umiejętność celowego wpływania na doskonalenie aktywności zawodowej pracowników.

Jakie cechy wydajności powinien mieć menedżer?

Obecność tych cech osobistych i zawodowych, umiejętność ich aktywnego i celowego stosowania w profesjonalnych działaniach menedżerskich pozwala kierownikowi znacząco poprawić jakość efektywności codziennej pracy. Te cechy to:

1. Ścisłe i nienaganne wykonywanie obowiązków służbowych.

2. Umiejętność odróżnienia najważniejszej rzeczy w swojej pracy od drugorzędnej.

3. Umiejętność podejmowania ryzyka i identyfikowania obszarów ryzyka w procesie akceptacji i realizacji projektów i planów biznesowych.

4. Umiejętność radzenia sobie z intensywnym rytmem pracy.

5. Umiejętność wykazania się obiektywizmem i przestrzeganiem zasad w każdej sytuacji.

6. Zdolność i umiejętność formułowania jasnych celów i zadań organizacji.

7. Umiejętność tworzenia i rozwijania efektywnych grup roboczych.

8. Znajomość nowoczesnych podejść do zarządzania i umiejętność ich zastosowania w praktyce.

9. Zdolność do mobilizowania ludzi i gromadzenia ich wokół siebie, aby osiągnąć swój cel.

Bez wątpienia człowiek jest istotą rozumną, ale to stwierdzenie nie zawsze odnosi się do każdego indywidualnego przedstawiciela ludzkości. Niestety, w dobie zaawansowanej techniki i wysokich osiągnięć naukowych wciąż istnieją jednostki, których zdolności intelektualne i poziom kultury pozostawiają wiele do życzenia.

Jakie cechy powinien posiadać współczesny człowiek?

Jaki więc zestaw cech powinien mieć człowiek, aby zostać nazwany godnym członkiem wysoko rozwiniętego społeczeństwa? Jak pokazują badania psychologiczne, każdy z nas już podświadomie wie, co powinno wypełniać współczesnego, zdrowego psychicznie człowieka. Ale są też ogólnie uznane cechy charakteru, które trzeba wypracować. Na pierwszym miejscu wśród nich jest chęć rozwoju. W warunkach starego świata nadrzędnym zadaniem człowieka było przetrwanie. Dziś warunki życia większości znacznie się poprawiły i jest czas na rozwój duchowy i samodoskonalenie. Zdrowe pragnienie stawania się lepszym (mądrzejszym, silniejszym, piękniejszym, bardziej utalentowanym, milszym) zachęca nas do przezwyciężania negatywnych cech i rozwijania pozytywnych cech.

Człowieczeństwo to cecha, którą również trzeba w sobie kultywować. Uczestnictwo w akcjach charytatywnych, aktywna pomoc potrzebującym, altruistyczne czyny rozwijają ludzkość i czynią świat lepszym. Innym sposobem trenowania ludzkości jest pomaganie zwykłym ludziom, na przykład komuś, kto upadł na ulicę, coś zgubił itp.

Kolejną ważną cechą, której brak często prowadzi do konfliktów i agresji, jest tolerancja. Tolerancja to tolerancyjny stosunek do osobowości drugiego człowieka, jego opinii, działań, jego inności. Wszyscy jesteśmy różni i patrzymy na świat na swój sposób, ale nie powinno to być przeszkodą w pokojowym współistnieniu. Naucz się akceptować ludzi takimi, jakimi są i przestań narzucać im swoją opinię. I bardzo szybko zauważysz, o ile łatwiejsze i lepsze stało się twoje życie.

Jakie cechy powinien mieć kulturalny człowiek?

Na przestrzeni tysiącleci nasze społeczeństwo przeszło wielkie przemiany. Stopniowo ludzie wymyślali nowe sposoby samodoskonalenia i dostosowywania - konstruktywne style interakcji, odpowiednie metody rozwiązywania sytuacji konfliktowych, moralność, moralność, prawa ludzkie i prawne. Wszystko to jest kulturą społeczeństwa.

Jeśli chodzi o osobę samotną, osobą kulturalną można nazwać osobę, która:

• wiedzieć, jak być wdzięcznym
• odpowiedzialni za swoje czyny
• wykształcony
• szanuje innych
• życzliwy
• grzeczny
• akceptuje opinie innych, nawet te różniące się od własnych
• taktowny
• wychowany
• przedsiębiorczy

Osoba kulturalna przestrzega norm społecznych, zespołu i rodziny. Zawsze zna miarę w swoich wypowiedziach i działaniach. Ponadto stara się przyczynić do rozwoju społeczeństwa. Osoba kulturalna zawsze zachowuje się naturalnie, nie stara się przypodobać innym. W jego sposobie komunikowania się nie ma hipokryzji i złośliwego sarkazmu. Buduje własny system wartości, który nie jest sprzeczny z normami i zasadami społeczeństwa oraz nie jest sprzeczny z własną moralnością i zasadami innych.

Tak więc osobę, której udało się połączyć pozytywne cechy i dobre nastawienie do innych, można nazwać kulturalną. Oczywiście zestaw cech wymienionych powyżej jest daleki od kompletności, ponieważ pojęcie kultury jest bardzo szerokie. Ale możemy śmiało powiedzieć, że osobę, która ma co najmniej połowę cech z tej listy, można nazwać godnym przedstawicielem nowoczesnego, wysoko rozwiniętego społeczeństwa.

Aby z powodzeniem realizować działania na stanowisku kierowniczym, człowiek musi posiadać całą listę cech – pewność siebie, odpowiedzialność, wytrwałość, umiejętność dokonywania szybkich wyborów, kalkulowania korzystnego wyniku dla firmy, umiejętnego prowadzenia dokumentacji biznesowej, rozsądnego delegowania obowiązków . Wszystkie te cechy osobiste można nadać przywódcy z natury. W razie potrzeby mocne strony charakteru mogą być przez niego samodzielnie wychowywane, doskonalone i ulepszane przez jego własne celowe działania. Jaki jest zbiór tych cech? To i więcej omówiono poniżej.

Kształtowanie zestawu cech lidera w celu zapewnienia efektywnego działania podwładnych

Chociaż całokształt cech osobistych lidera jest bezpośrednio zależny od cech działalności kierowniczej, psychologowie i teoretycy w dziedzinie zarządzania identyfikują zestawy cech, które powinny być nieodłączne od osoby na dowolnym stanowisku kierowniczym.

Tym samym wyniki testów psychologicznych pokazują, że połączenie oficjalnego szefa i nieoficjalnego lidera w jednej osobie zwiększa efektywność pracowników o 20-30%. Istota zjawiska polega na podwojeniu siły oddziaływania lidera na grupę, wykorzystując do inspirowania pracowników nie tylko władzę nadaną oficjalnie, ale także cechy osobiste lidera, możliwości perswazji i sugestii. Te same testy psychologiczne potwierdziły, że oficjalny autorytet lidera uzasadnia tylko 60% możliwości grupy roboczej, podczas gdy autorytet psychologiczny lub nieoficjalny pozwala osiągnąć 85-90% zwrotu pracowników.

Aby zbudować skuteczny system zarządzania działaniami pracowników, menedżer powinien znać orientację osobistą. Orientacja lidera opiera się na postawach, które w procesie komunikacji osobistej uzyskują największą przewagę. To równość, potencjał i kreatywność. Przewaga jednej lub dwóch z powyższych postaw w procesie komunikacji może stać się podstawą efektywnego zarządzania grupą i pomoże zachować spójność w zespole.

Zaniedbanie każdego z trzech ustawień jest wskaźnikiem nieefektywnego stylu zarządzania.

Wymagania dla liderów

Wiele badań ostatniej dekady poświęcono próbom określenia idealnego zestawu cech osobowych lidera. Obejmowały one konstrukt idealnej osobowości lidera, kształtowanie się cech przywódczych i subiektywnych, listę niezbędnych umiejętności i tak dalej. Wiele badań naprawdę potwierdziło, że efektywna praca firmy zależała od intelektu lidera, jego rzetelności, odpowiedzialności, aktywności, pozycji społecznej i innych rzeczy. Cechy te nie wykluczały jednak manifestacji cech negatywnych, zwłaszcza w sytuacjach stresowych. Ponadto istnieją dowody na to, że liderzy z powyższą listą pozytywnych cech nie odnieśli sukcesu. Czynnik ilościowego rozkładu wysiłków na każdą cechę osobistą odgrywa również rolę, a także na głębokość ich manifestacji w komunikacji z podwładnymi.

Osoba nie jest w stanie zostać dobrym przywódcą tylko wtedy, gdy ma określone cechy charakteru. Istotny jest styl działania kierowniczego danej osoby, jej zachowanie wobec pracowników.

Naukowcy są zgodni, że lider nie może obejść się bez następujących cech:

• Entuzjazm, energia, rozsądna skłonność do ryzyka i walki, silna motywacja do zwycięstwa;
• trwałość;
• Umiejętność właściwej organizacji zespołu, indywidualne podejście do podwładnych, racjonalne delegowanie obowiązków, koordynacja działań;
• Wysoka inteligencja, kompetencje, umiejętność prawidłowej oceny własnych możliwości, rozwinięta wyobraźnia, intuicja, wgląd;
• Komunikatywność, długoterminowa komunikacja;

Określenie podstawowych cech osobowych lidera i ich rozwój

Ankieta przeprowadzona wśród prezesów wiodących rosyjskich firm pokazała, jakie cechy charakteru, z ich punktu widzenia, muszą mieć ludzie, którzy chcą zostać liderami:

Badani pracownicy wskazywali także inne cechy, które powinien posiadać ich lider:

• Obecność myślenia strategicznego.
• Pewność siebie.
• Umiejętność scalania grupy.
• Umiejętność ustalania priorytetów.
• Towarzyskość.

Oczywiście istnieje zgoda co do trzech punktów na pięć. Jednak towarzyskość spadła z pierwszego na piąte miejsce, a pewność siebie z czwartego na drugie. Wiodące miejsce pracownicy dają strategicznemu myśleniu - talentowi do rozwiązywania problemów i osiągania celów przy jak najmniejszym nakładzie środków. To właśnie ta osobista cecha lidera, zdaniem podwładnych, może doprowadzić przedsiębiorstwo do dobrobytu.

Umiejętności profesjonalnego lidera

Podsumowując powyższe, można wyróżnić następujące umiejętności nieodłącznie związane z kompetentnym menedżerem:

• Równowaga psychologiczna. Umiejętność nieutracenia panowania nad sobą w sytuacjach trudnych, wymagających twardych i szybkich reakcji. Podwładni muszą widzieć, że lider, niezależnie od zaistniałej sytuacji, nie stracił opanowania.
• Dążenie do zwycięstwa. Doświadczony lider musi motywować pracowników, wykazywać niewyczerpany entuzjazm. Awans zawodowy jest niemożliwy bez chęci wspinania się i zajmowania nowych, wysokich stanowisk.
• Inteligencja praktyczna- talent do logicznego myślenia, obliczania swoich kroków w przyszłości, dostrzegania konsekwencji swoich działań.
• Inteligencja społeczna. Ma wiele wspólnego z empatią – umiejętnością postawienia się w sytuacji innej osoby i pełnego podzielenia się jej uczuciami. Inteligentny menedżer najskuteczniej wykorzystuje to narzędzie podczas podziału obowiązków – wie, jaką konkretną pracę należy zlecić tej czy innej osobie i będzie miał pewność, że zostanie ona wykonana dobrze.
• Odpowiednia samoocena lidera polega na umiejętności analizowania całości informacji o sobie, krytycznego i poprawnego ich postrzegania, a następnie korygowania swojego zachowania. Również odpowiednia samoocena pozwala prawidłowo ocenić swoje możliwości i nie brać na siebie przepracowania.

Doskonalenie mocnych stron postaci

Najskuteczniejsze doskonalenie umiejętności przywódczych to ciągła praktyka, pokonywanie trudności, wzlotów i upadków. To jedyny sposób, aby poprawić swoje mocne strony, wyhodować osobę pewną siebie i swoich działań.

Możesz także wykonać następujące ćwiczenia, aby rozwinąć cechy i umiejętności przywódcze:

• Stawiaj sobie ambitne cele. Dla rozwoju umiejętności przywódczych bardziej przydatne jest wykonanie 80% najtrudniejszego zadania niż wykonanie 150% prostego zadania, które nie obiecuje żadnych perspektyw.
• Znajdź wspólny język z zespołem. Po rozmowie z podwładnymi, przekazaniu im celu firmy i roli zespołu roboczego w jego realizacji, często wzrasta wynik finansowy działalności podmiotu gospodarczego.
• Wspólny rozwój zawodowy przyniesie korzyści zarówno liderowi, jak i jego podwładnym.
• Prosta rozmowa z klientem może być również dobrym ćwiczeniem przywódczym. Pytając zwykłego człowieka o jego cele życiowe, możesz uzyskać pomysły na rozwój własnego biznesu.

Osobiste cechy lidera do scharakteryzowania

Cechą charakterystyczną dla menedżera jest dokument zawierający listę pozytywnych cech osobistych danej osoby, a także listę jej zasług zawodowych.

Cecha może być potrzebna władzom państwowym, a także organizacjom zewnętrznym przy podejmowaniu decyzji o przeniesieniach do innych branż i na wyższe stanowiska.

Dokument jest sporządzony w dowolnej formie. Charakterystyka obejmuje dane osobowe kierownika, specyfikę jego działalności zawodowej oraz listę sukcesów zawodowych. Dokument opisuje również pokrótce cechy charakteru i zachowanie przywódcy.

Przykłady cech osobistych lidera do scharakteryzowania:

Osobiste cechy lidera w CV

Dla osoby, która chce dostać pracę jako menedżer, stworzenie kompetentnego, adekwatnego, zwięzłego, ale jak najbardziej pouczającego CV powinno być nadrzędnym zadaniem.

Trzeba przy tym nie przesadzać ze swoimi umiejętnościami, ale też nie być skromnym, aby zaimponować pracodawcy, a następnie wykazać się z dobrej strony w działaniach menedżerskich.

CV powinno podlegać regularnym korektom w miarę podnoszenia kwalifikacji. Nie zapomnij zaktualizować informacji.

Podsumowanie powinno zawierać szczegółowe i pouczające punkty dotyczące wiedzy i umiejętności zawodowych, mocnych stron, umiejętności i pozytywnych cech.

Cechy osobiste, które powinny znaleźć się w CV menedżera to:

• Umiejętności zawodowe. Powinieneś wymienić wszystko, co ma znaczenie dla stanowiska, które zajmujesz. U góry listy powinny znajdować się umiejętności, które są bezpośrednio związane z pomyślnym zatrudnieniem. Inne pozytywne, ale nie podstawowe cechy charakteru do pracy, umieść na końcu listy.
• Umiejętność radzenia sobie z negatywnymi emocjami i sytuacjami stresowymi.
• Wytrwałość i pracowitość - pomagają radzić sobie z wyznaczonymi zadaniami, tworzą reputację pedantycznego i skrupulatnego przywódcy.
• Umiejętność dogadywania się z podwładnymi.
• Chęć doskonalenia własnych umiejętności zawodowych.
• Talent do przywództwa.

Lider musi więc posiadać dość imponującą listę cech osobistych, które pozwalają mu skutecznie kierować podwładnymi i radzić sobie z innymi powierzonymi mu zadaniami zawodowymi.