Trwa kontrola III etapu. Kontrola kroku

Trzystopniowa (administracyjno-publiczna) kontrola w systemie zarządzania OT jest podstawową formą kontroli przez administrację i komisję związkową nad stanem warunków pracy i bezpieczeństwa na stanowiskach pracy oraz przestrzegania przez urzędników i wszystkich pracowników wymagania prawa pracy, normy, przepisy, normy, instrukcje itp. dokumenty normatywne i techniczne dotyczące ochrony pracy.

Trzyetapowa metoda monitorowania stanu OT dotyczy wszystkich warsztatów, produkcji i oddziałów przedsiębiorstwa.

Pierwszy etap:

Pierwszy etap Kontrola stanu OT (1 stopień) trzymany codziennie obowiązkowo we wszystkich obszarach produkcji głównej i pomocniczej brygadzista (kierownik budowy) wraz z brygadzistą i inspektorem publicznym wg OT grupy związkowej 10-15 minut przed rozpoczęciem zmiany roboczej, a także w trakcie zmiany dla warsztatów o dużym rozproszeniu terytorialnym.

Podczas pierwszego etapu kontroli inspektorzy omijają wszystkie stanowiska pracy znajdujące się na terenie (polecenie), sprawdzają ich zgodność z wymogami BHP:

Są przekonani, że sprzęt, sprzęt, narzędzia i osprzęt są w dobrym stanie (poprzez oględziny, wywiady z pracownikami itp.);

Dopilnuj, aby wszyscy pracownicy posiadali i stosowali odpowiedni sprzęt ochronny – kombinezony, obuwie ochronne, środki ochrony osobistej;

Upewnić się, że wszyscy pracownicy nie mają dolegliwości zdrowotnych i są zdolni do pracy;

Sprawdzają, czy pracownicy nie naruszają wymagań TB, PS i PB, przewidzianych normami, przepisami, instrukcjami i procesami technologicznymi:

Sprawdzają, czy działają centrale wentylacyjne, dostateczne oświetlenie w miejscu pracy, zgodność mikroklimatu na miejscu (porządek);

Sprawdzają brak bałaganu (przejścia, dostęp do paneli elektrycznych, sprzęt przeciwpożarowy itp.), czystość na stanowiskach pracy na budowie (na zamówienie), prawidłowe składowanie materiałów, produktów i odpadów;

W przypadku stwierdzenia naruszeń i niedociągnięć podejmowane są działania w celu ich wyeliminowania;

dokonać wpisu w dzienniku I etapu monitoringu stanu OT obiektu w sprawie kontroli oraz stwierdzonych naruszeń wymagań OT. Na zamówienie propozycje wyeliminowania naruszeń i stworzenia bezpiecznego UT, których realizacja zależy od innych warsztatów, brygadzista pisze w dzienniku pierwszego etapu, znajdującym się u starszego budowniczego zamówienia - (odpowiedzialny dostawca).

Po wykryciu naruszeń, które mogą doprowadzić do wypadku, wypadku lub pożaru, a które mogą być usunięte jedynie przez inne obszary (mechanika, energia itp.), brygadzista zobowiązany jest do niezwłocznego powiadomienia kierownictwa tych obszarów lub kierownika jednostki (sprawozdanie pisemne, wpis do dziennika drugiego etapu, itp.) o konieczności usunięcia stwierdzonych naruszeń.

Każdego dnia, godzinę lub dwie po rozpoczęciu zmiany roboczej, kierownik sekcji (kierownik sekcji, starszy brygadzista) ma obowiązek obejść wszystkie miejsca warsztatu i sprawdzić jakość pierwszego etapu kontroli stanu OT przez brygadzistów , zapoznają się z treścią wpisów w dzienniku I etapu.

W przypadku naruszenia wymagań OT kierownik serwisu kontroluje ich eliminację, aw razie potrzeby organizuje ich likwidację przez serwis lub przy udziale innych służb i serwisów w sposób ustalony w jednostce.

Starszy budowniczy (odpowiedzialny dostawca) zamówienia niezależnie od kontroli prowadzonych przez brygadzistów działów, codziennie sprawdza stan BHP, PS i PB oraz wpisuje wyniki kontroli do dziennika trzyetapowej kontroli statusu zlecenia OD. Propozycje usunięcia stwierdzonych braków wpisane do dziennika trzystopniowej kontroli zamówień są rozpatrywane przez starszego budowniczego (odpowiedzialnego dostawcę) przez wykonawców iw razie potrzeby wpisywane do księgi (listy) dziennych zadań zmianowych.

Prawo do wpisania propozycji usunięcia braków w BHP, PS i PB w dzienniku pierwszego etapu dla sekcji (zamówienia) mają przedstawiciele kierownictwa przedsiębiorstwa, organów nadzoru i kontroli państwowej, kierownicy działów (sklepów ) i sekcje, starsi brygadziści, brygadziści, starszy komisarz ds. ochrony pracy zakładów komitetu związkowego, pracownicy OOT, upoważnieni do oddziałów (warsztatów) OOT prowadzących prace na zlecenie, starsi budowniczowie, budowniczowie zlecenia.

Kierownicy działów, starsi brygadziści, brygadziści, których pracownicy wykonują prace na zlecenie, są zobowiązani do codziennego zapoznawania się z wpisami w dzienniku kontroli trzystopniowej od starszego budowniczego (odpowiedzialnego dostawcy) i podejmowania działań w celu usunięcia uchybień w wyznaczonym terminie.

Drugi krok:

Drugi krok Kontrola stanu OT (etap 2) przeprowadzoneraz w tygodniu osobiście przez kierownika jednostki strukturalnej z udziałem: uprawnionej komisji związkowej wydziału ochrony pracy, mechaniki, energetyki, innych niezbędnych kierowników oddziału (wydziału) warsztatu, inżyniera ochrony pracy.

Uwaga

Dopuszcza się prowadzenie II etapu monitorowania stanu OT przez zastępców kierowników jednostki strukturalnej w wydzielonych obszarach. W takim przypadku należy wydać polecenie dla jednostki, uzgodnione z głównym inżynierem (zastępcą głównego inżyniera). Przeprowadzenie II etapu przez zastępcę kierownika jednostki nie zwalnia kierownika jednostki od odpowiedzialności za częstotliwość i jakość jego realizacji.

Drugi etap kontroli stanu OT na zleceniu przeprowadzany jest przez głównego wykonawcę zlecenia przy udziale starszego wykonawcy zlecenia (odpowiedzialnego dostawcy), kierowników działów prowadzących prace na zleceniu (w tym instalacji elektrycznej Spółka).

Drugi etap realizowany jest według odrębnego harmonogramu uzgodnionego z głównym inżynierem (zastępcą głównego inżyniera), ale nie rzadziej niż raz na dziesięć dni.

Prowadząc II etap monitoringu stanu OT, inspektorzy muszą:

Sprawdź porządek i jakość pierwszego etapu kontroli na stanowiskach produkcyjnych i zamówieniach;

Spaceruj po stanowiskach pracy zakładów produkcyjnych, zleceń i sprawdzaj ich zgodność z wymogami BHP;

Sprawdź wykonanie przez kierowników budowy, brygadzistów, starszych budowniczych, budowniczych środków ochrony pracy układu zbiorowego, miesięcznego planu pracy w zakresie ochrony pracy, zarządzeń i zarządzeń kierownictwa przedsiębiorstwa i oddziału, instrukcji OOT , inspekcja Rostekhnadzor, Gossannadzor, Gospozhnadzor, państwowa inspekcja ochrony pracy, przedstawicielstwa starszego upoważnionego komitetu związkowego zgodnie z OT;

Sprawdzenie realizacji działań i propozycji przyjętych podczas poprzednich kontroli obiektów dla I i II stopnia kontroli.

Decyzje i wnioski podjęte w trakcie realizacji II etapu monitoringu stanu OT muszą być odnotowane przez inspektorów w dzienniku kontroli trzystopniowej, który jest dostępny dla kierownika jednostki, sekcji, starszego budowniczego zamówienia.

Prawo do pisania w dzienniku II etapu (I etap na zamówienie) mają: kierownictwo przedsiębiorstwa, warsztaty, starsi brygadziści, przedstawiciele państwowych organów regulacyjnych upoważnieni przez komitet związkowy przedsiębiorstwa i oddziałów , pracownicy OT, budowniczowie wydziałów 5, 6, 7, OGS (3 wydziały), UVENU, pracownicy CDP i NIPTB Onega, którzy nadzorują przestrzeganie procesów technologicznych.

Trzeci krok:

Trzeci krok monitoring stanu OT (etap 3) w oddziałach i na zlecenie prowadzony jest przez głównego inżyniera, zastępców szefa i zastępcę głównego inżyniera zgodnie z harmonogramem dla etapu 3, zatwierdzonym przez kierownika zakładu i uzgodnionym przez związek zawodowy komisja, z udziałem głównych specjalistów przedsiębiorstwa (Główny Technolog, Główny Spawacz, Główny Mechanik, Główny Energetyk, Główny Metrolog, Główny Akustyk, Główny Ekolog, Szef RCC, Szef IO, Szef OOT), starszy przedstawiciel komitetu związków zawodowych przedsiębiorstwa ds. OT, przedstawiciele HRC-3. Podczas kontroli III etapu obowiązkowa jest obecność kierownika i przewodniczącego komitetu związkowego jednostki strukturalnej, którzy przedstawiają informację-raport o toczących się pracach w zakresie ochrony pracy i stanu bezpieczeństwa pracy w jednostce.

Prowadząc III etap monitoringu stanu OT, inspektorzy muszą:

Ominąć podział, zamówić, wyprodukować i sprawdzić jego zgodność z wymaganiami TB, PS i PB;

Sprawdź wykonanie przez kierownika pododdziału, starszego budowniczego zamówienia planowanych działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, kompleksowego planu bezpieczeństwa pracy, układu zbiorowego (w tym umów dotyczących bezpieczeństwa pracy); zarządzenia i zarządzenia kierownictwa przedsiębiorstwa w sprawach ochrony pracy, oświadczenia komitetu związkowego, instrukcje wydziału ochrony pracy oraz państwowych organów regulacyjnych i nadzorczych;

Zwrócić szczególną uwagę na organizację i prowadzenie kontroli I i II etapu monitoringu stanu OT;

Sprawdź realizację działań i wniosków przyjętych podczas poprzednich kontroli III etapu kontroli;

Podejmij decyzję w sprawach zaproponowanych przez administrację oddziału, dział budowniczych, w celu dalszej poprawy stanu OT, którego rozwiązanie zależy od innych działów przedsiębiorstwa;

Decyzje i wnioski podjęte w toku realizacji III etapu monitoringu stanu OT odnotować w dzienniku kontroli trójstopniowej jednostki, zarządzić.

Na podstawie wyników III etapu kierownik jednostki wydaje zarządzenie w ciągu tygodnia.

W razie potrzeby na podstawie wyników III etapu wydawany jest dokument administracyjny dla przedsiębiorstwa (dokument jest przygotowywany przez audytowaną jednostkę).

Dziennik trzystopniowej kontroli warsztatu (etap 3) ma prawo pisać: kierownictwo przedsiębiorstwa, główni specjaliści i ich zastępcy, kierownictwo OOT, przewodniczący komitetu związkowego i starszy upoważniony przedstawiciel związkowego komitetu ochrony pracy.

Kontrola trójstopniowa jest jednym ze sposobów monitorowania stanu warunków i ochrony pracy w organizacji, dyscypliny pracy w miejscu pracy, przestrzegania norm bezpieczeństwa pracy, norm, zasad, instrukcji i innych aktów prawnych dotyczących ochrony pracy. Jego głównym zadaniem jest:

• wdrożenie zestawu środków ochrony pracy;
• określenie pracowników odpowiedzialnych za terminową weryfikację stanu ochrony pracy;
• eliminacja niedociągnięć stwierdzonych na trzech kolejnych etapach.

Pracodawca nie ma obowiązku wprowadzania w organizacji trzystopniowej kontroli. Może jednak stać się niezawodnym systemem zapobiegania wypadkom przy pracy. Należy rozumieć, że trójstopniowa kontrola da zauważalne efekty tylko wtedy, gdy cały personel organizacji, od pracowników po najwyższe kierownictwo, będzie konsekwentnie i wytrwale walczył o poprawę warunków pracy.

Co jest potrzebne do wdrożenia kontroli trójstopniowej

Głównym warunkiem organizacji kontroli trójstopniowej jest obecność związku zawodowego lub inny reprezentatywny organ pracowników w organizacji. Wiele zależy od przewodniczącego związku zawodowego w sprawach ochrony pracy. Musi organizować kontrolę publiczną, kierować pracą komisarzy ochrony pracy, negocjować z szefem organizacji.

Będzie to również konieczne utworzyć komitet ochrony pracy, która zorganizuje wspólne działania pracodawcy i pracowników w tym zakresie. Komitet ma następujące obowiązki:

• organizuje kontrole stanu warunków i ochrony pracy na stanowiskach pracy;
• informuje pracowników o wynikach tych kontroli;
• zbiera propozycje do działu układu zbiorowego dotyczącego ochrony pracy.

ostrzega:

Irina ASZRAPOWA,

specjalista ds. ochrony pracy, AstraZeneca Rosja (Moskwa)

Żądanie powołania komisji bezpieczeństwa pracy może wyjść od pracowników. W takim przypadku pracodawca jest zobowiązany do poparcia inicjatywy i włączenia jej przedstawicieli do komisji.

Wielkość komitetu ochrony pracy zależy od wielkości organizacji, specyfiki produkcji, liczby działów strukturalnych i innych cech. Jest to ustalane za obopólną zgodą stron - pracodawcy i pracowników (art. 218 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

pobierz i wydrukuj próbkę

Kontrola trójstopniowa jest najbardziej odpowiednia dla dużych organizacji produkcyjnych. System ten często występuje w przedsiębiorstwach, w których bezpieczna praca jest zorganizowana według starych zasad wypracowanych w czasach sowieckich.

Przykładem branży, w której skuteczna byłaby trójstopniowa kontrola, jest budownictwo. Tak więc generalny wykonawca, który współpracuje z wieloma podwykonawcami, nie zawsze może w pełni kontrolować porządek i przestrzeganie wymogów ochrony pracy na obiekcie. Stąd duże prawdopodobieństwo wypadków i innych incydentów.

Jednak prawie wszystkich naruszeń ochrony pracy można uniknąć, jeśli w każdym zakładzie zostanie zorganizowana i przeprowadzona trzyetapowa kontrola.

Jak przeprowadzić kontrolę trójetapową

Organizację kontroli trójstopniowej przeprowadzają zwykle szef zakładu, służba ochrony pracy oraz przewodniczący związku zawodowego lub innego przedstawiciela pracowników. Kontrola jest przeprowadzana:

• na pierwszym etapie - na miejscu jednostki, w zmianie lub brygadzie;
• na drugim etapie - w jednostce jako całości;
• na trzecim etapie - w organizacji jako całości.

Wyniki trzystopniowej kontroli znajdują odzwierciedlenie w Dzienniku trzystopniowej kontroli stanu warunków i ochrony pracy (dalej jako Dziennik trzystopniowej kontroli).

Pierwszy krok kontroli

Kontrolę w pierwszym etapie codziennie przed rozpoczęciem pracy przeprowadzają kierownicy sekcji (brygadziści, kierownicy sekcji, kierownicy zmian) wraz z członkiem związku zawodowego uprawnionym do ochrony pracy. Na tym etapie musisz sprawdzić:

• czy naruszenia stwierdzone podczas poprzedniego audytu zostały wyeliminowane;
• stan warunków pracy na każdym stanowisku pracy;
• stan przejść i podjazdów;
• obecność ogrodzeń ochronnych i sygnalizacyjnych;
• obecność niezbędnych narzędzi i sprzętu do pracy;
• bezpieczeństwo urządzeń technologicznych, pojazdów dźwigowych i transportowych;
• przestrzeganie zasad magazynowania materiałów, półfabrykatów, osprzętu;
• dostępność, użyteczność i poprawność stosowania środków ochrony indywidualnej przez pracowników;
• stan bezpieczeństwa elektrycznego i przestrzeganie przez pracowników zasad bezpieczeństwa elektrycznego przy pracach przy instalacjach elektrycznych i elektronarzędziach;
• pracownicy posiadają zaświadczenia, zezwolenia na pracę, inne dokumenty uprawniające do wykonywania prac o podwyższonym ryzyku.

Zidentyfikowane naruszenia muszą być niezwłocznie eliminowane. Proces ten jest kontrolowany przez bezpośredniego przełożonego prac w tym zakresie. Jeżeli naruszenia nie mogą zostać usunięte przez zakład, bezpośredni kierownik robót po zakończeniu kontroli zgłasza to przełożonemu. Wspólnie zdecydują, jakie działania należy podjąć, aby wyeliminować błędy i wyznaczą pracowników odpowiedzialnych za ich wdrożenie.

Pracownik przeprowadzający kontrolę lub kierownik zakładu odnotowuje stwierdzone naruszenia w Dzienniku Kontroli Trzech Kroków. Pod protokołem musi się podpisać upoważniony przedstawiciel do spraw ochrony pracy związku zawodowego lub innego przedstawicielskiego organu pracowników.

Jeżeli na pierwszym etapie kontroli zostanie wykryte rażące naruszenie ochrony pracy, które może zaszkodzić zdrowiu pracowników lub doprowadzić do wypadku, wówczas praca zostaje wstrzymana do czasu usunięcia naruszenia. Jednocześnie w dzienniku kontroli trzystopniowej inspektorzy dokonują wpisu, że zaleca się wstrzymanie prac do czasu usunięcia naruszeń.

Kierownik pracy musi poinformować swoich podwładnych o wszystkich stwierdzonych niezgodnościach. Ponadto codziennie informuje przełożonego o stanie ochrony pracy w swoim zakładzie.

Drugi etap kontroli

Za kontrolę na drugim etapie odpowiada kierownik warsztatu, wydziału, budowy z udziałem rzecznika ochrony pracy ze związku zawodowego. Na tym etapie do kontroli mogą przystąpić przedstawiciele służb technicznych jednostki (np. służb głównego mechanika, głównego energetyka, głównego technologa), specjalisty w służbie ochrony pracy organizacji.

• organizację, częstotliwość przeprowadzania i wyniki prac pierwszego etapu kontroli;
• wdrożenie działań zaplanowanych po poprzednich kontrolach na pierwszym i drugim etapie kontroli;
• realizacja zarządzeń szefa organizacji i związku zawodowego w sprawach ochrony pracy;
• wykonywanie poleceń państwowych organów nadzoru i kontroli;
• wdrażanie środków opracowanych w wyniku badania wypadków;
• użyteczność i zgodność urządzeń produkcyjnych, pojazdów i procesów technologicznych z wymogami regulacyjnych aktów prawnych dotyczących ochrony pracy;
• przestrzeganie harmonogramów planowych napraw zapobiegawczych mechanizmów, urządzeń, technologicznych trybów pracy;
• stan ochrony pracy w pododdziałach, obecność plakatów o ochronie pracy, barwach sygnalizacyjnych, znakach bezpieczeństwa;
• dostępność i zdatność do użytku sprzętu i urządzeń ochronnych, sygnalizacyjnych i przeciwpożarowych, oprzyrządowania;
• terminowość i jakość instruowania pracowników w zakresie ochrony pracy;
• dostępność i prawidłowe stosowanie środków ochrony indywidualnej przez pracowników;
• stan urządzeń i urządzeń sanitarnych;
• przestrzeganie ustalonego reżimu pracy i odpoczynku, dyscyplina pracy.

Naruszenia, których nie można usunąć na miejscu, są odnotowywane w Dzienniku kontroli trzystopniowej w formie komentarzy. Kierownik jednostki strukturalnej musi zorganizować działania mające na celu wyeliminowanie naruszeń i raz w miesiącu składać komitetowi ochrony pracy sprawozdanie o stanie warunków i ochrony pracy w swojej jednostce strukturalnej.

zaleca:

Władimir MAŚŁOW,

dyrektor oddziału Privolzhsky LLC „HS-Attestatsiya” (Niżny Nowogród)

Pracodawca powinien stworzyć harmonogram kontroli dla każdego etapu trzystopniowej kontroli. Umożliwi to terminowe przeprowadzanie kontroli i uniknięcie krzyżowania się kontroli na różnych poziomach.

Trzeci etap kontroli

Kontrolę na trzecim etapie przeprowadza komisja pod przewodnictwem kierownika organizacji lub głównego inżyniera i przewodniczącego komisji związkowej. W jego skład wchodzą także kierownik służby ochrony pracy, służba techniczna oraz upoważniony rzecznik ochrony pracy ze związku zawodowego.

Kontrolę przeprowadza się nie rzadziej niż raz na kwartał (zazwyczaj raz w miesiącu), przy czym sprawdza się:

• organizację, częstotliwość przeprowadzania i wyniki prac pierwszego i drugiego etapu kontroli;
• prowadzenie dziennika kontroli trzystopniowej;
• wdrażanie środków przewidzianych w układach zbiorowych, porozumieniach o ochronie pracy i innych dokumentach;
• wdrażanie środków opracowanych w wyniku badania poważnych i grupowych wypadków i wypadków;
• stan techniczny i utrzymanie budynków, budowli, lokali, warsztatów i terenów do nich przyległych;
• wykonywanie poleceń i instrukcji, poleceń i instrukcji organów nadzoru państwowego;
• zapewnienie pracownikom środków i urządzeń sanitarnych;
• organizacja szkoleń i instruktaży z zakresu ochrony pracy.

Na podstawie wyników kontroli komisja sporządza akt, a stwierdzone naruszenia są odnotowywane w Dzienniku kontroli trzystopniowej jednostki, w której przeprowadzono kontrolę.

Ponadto kierownik organizacji rozpatruje wyniki trzeciego etapu kontroli z udziałem kierowników pionów strukturalnych, głównych specjalistów oraz przedstawicieli organizacji związkowej. Wspólnie opracowują środki, za pomocą których możliwe jest wyeliminowanie stwierdzonych braków i naruszeń, a kierownik przedsiębiorstwa wyznacza wykonawców i terminy realizacji tych działań. Na podstawie wyników posiedzenia sporządzany jest protokół.

Następnie, w razie potrzeby, kierownik wydaje polecenie pociągnięcia do odpowiedzialności dyscyplinarnej pracowników, którzy dopuścili się naruszenia ochrony pracy lub są winni niezadowalającej organizacji pracy w tym zakresie. I odwrotnie: można zachęcać pracowników, którzy osiągnęli pozytywne wyniki w pracy na rzecz ochrony pracy.

Odpowiedzi na Twoje pytania

Czy specjalista ds. bezpieczeństwa pracy ma obowiązek pozbawić pracowników premii za naruszenia ochrony pracy?

Czy inżynier ochrony pracy jest zobowiązany do ukarania pozbawieniem premii lub ukarania pracowników przedsiębiorstwa za nieprzestrzeganie wymogów ochrony pracy? Czy to jest legalne?
Maxim FEDORTSEV, inżynier ochrony pracy (Kazań)

Decyzję o nagrodzeniu pracowników, a co za tym idzie o pozbawieniu ich premii, podejmuje pracodawca. Specjalista ds. Ochrony pracy może wydawać polecenia usunięcia naruszeń pracownikom naruszającym wymogi bezpieczeństwa, a także sugerować kierownikowi pociągnięcie określonych pracowników do odpowiedzialności. Na podstawie tych propozycji pracodawca podejmie decyzję o potrąceniu premii dla naruszających.

Czy konieczne jest utworzenie służby bezpieczeństwa pracy w organizacji o niewielkiej liczbie pracowników?

W naszej firmie zatrudnionych jest 340 pracowników oraz jeden specjalista ds. bezpieczeństwa pracy. Czy konieczne jest tworzenie służby ochrony pracy z taką liczbą pracowników?
Victoria ZINCHENKO, specjalista ds. zasobów ludzkich (Kirow)

W Twoim przypadku nie jest konieczne tworzenie w organizacji służby ochrony pracy. Ta decyzja należy do pracodawcy. Zgodnie z zaleceniami, jeśli liczba pracowników w przedsiębiorstwie nie przekracza 700 osób, a miejsca pracy są uznane za bezpieczne, wówczas ochroną pracy mogą zajmować się poszczególni specjaliści. W organizacjach zatrudniających powyżej 700 osób tworzą biuro ochrony pracy (od trzech do pięciu pracowników) lub dział ochrony pracy (od sześciu pracowników).

Czy można przenieść pracowników na 12-godzinny dzień pracy, jeśli warunki pracy zostaną uznane za szkodliwe?

Jeden z zakładów produkcyjnych rozważa zmianę harmonogramu pracy z ośmiu na 12 godzin. Zawody: operator linii do obróbki metali nieżelaznych i wyżarzacz. Według wyników AWP klasa 3.1 - 3.3. Czy są jakieś przepisy w tej kwestii, które dopuszczają taki harmonogram, a wręcz przeciwnie, zabraniają?
Olga KOROLKOVA, specjalista ds. ochrony pracy, bezpieczeństwa przemysłowego i ekologii (Irkuck)

Jeżeli warunki pracy pracowników zostaną uznane za szkodliwe, należy im przyznać obniżony wymiar czasu pracy – nie więcej niż 36 godzin tygodniowo. Na podstawie porozumienia branżowego i układu zbiorowego, za pisemną zgodą pracownika, tygodniowy czas pracy może zostać wydłużony do 40 godzin za wypłatą rekompensaty pieniężnej dla pracownika (

Jeszcze w czasach Związku Radzieckiego opracowano system trzystopniowej kontroli ochrony pracy. A dziś ta metoda jest używana dość aktywnie.

Rodzaje kontroli

Kodeks pracy zobowiązuje pracodawcę nie tylko do zapewnienia odpowiednich warunków ochrony pracy w zakładzie pracy, ale także do zorganizowania należytej kontroli stanu tych warunków.

Istnieją trzy główne systemy monitorowania ochrony pracy:

• państwo;
• oddziałowy;
• publiczny.

Oprócz tych systemów istnieje również kontrola trójstopniowa (administracyjno-publiczna).

Sterowanie trójstopniowe: jego istota

Istotą tej metody jest zorganizowanie kontroli w trzech etapach (krokach).

Nie ma jednego dokumentu regulującego procedurę takiej kontroli we wszystkich organizacjach. Istnieje kilka regulacyjnych aktów prawnych opisujących tę metodę w poszczególnych branżach.

Na przykład w Regulaminie dla firm poligraficznych (Zarządzenie MPTR Federacji Rosyjskiej z dnia 04.12.2002 N 237). W tym dokumencie ta metoda zapewnia:

• kontrola dzienna (I etap) – powinna być przeprowadzona przez brygadzistę budowy wraz z inspektorem publicznym;
• tygodniowe (etap II) - przez kierownika sklepu wspólnie z rzecznikiem ochrony pracy;
• miesięczny (etap III) - przez komisję pod przewodnictwem głównego inżyniera organizacji.

Ten sam sposób kontroli stosowany jest również podczas prac eksploatacyjnych i zapewnienia bezpieczeństwa ruchu pociągów w obiektach lokomotyw Kolei Rosyjskich (Regulamin zatwierdzony przez Koleje Rosyjskie w dniu 12 sierpnia 2006 r. N TsTL-16/2).

Rozważmy bardziej szczegółowo każdy etap kontroli, w oparciu o ogólną ustaloną praktykę.

I etap kontroli

Oznacza to prowadzenie codziennego monitoringu lub każdej zmiany. Wykonuje go kierownik pracy (na przykład brygadzista zmiany, pracownik stacji, brygadzista itp.). Kontrolę należy przeprowadzać zarówno na początku dnia roboczego, jak iw ciągu dnia lub zmiany.

Na początku dnia roboczego kierownik pracy musi sprawdzić:

• gotowość pracowników do podjęcia pracy (o ogólnym stanie zdrowia, braku upojenia alkoholowego itp.);
• stanowiska pracy (ich stan i zgodność z normami);
• dostępność apteczki, sprzętu gaśniczego itp.;
• dostępność sprzętu ochronnego i kombinezonu, narzędzi i urządzeń, które można serwisować;
• poprawność działania urządzeń uziemiających, wentylacji, oświetlenia;
• stan przejść i podjazdów;
• eliminacja naruszeń wykrytych podczas poprzedniej kontroli.

Po rozpoczęciu pracy zespołu roboczego konieczne jest monitorowanie przestrzegania przez pracowników instrukcji i zasad ochrony pracy przez całą zmianę.

II etap kontroli

Drugi krok jest realizowany przez kierownika działu. Na przykład kierownik warsztatu, sekcji, starszy brygadzista itp. Może pełnić jego funkcję.

Kontrolę przeprowadza się co najmniej raz w miesiącu. Uczestniczą w nich osoby uprawnione do ochrony pracy.

Drugi krok sprawdza:

• realizacja zaplanowanych działań w oparciu o wyniki kontroli poprzednich szczebli kontroli;
• wdrażanie środków w następstwie wyników badania wypadków;
• wydajność pojazdów, sprzętu;
• oświetlenie miejsc pracy;
• dostępność stojaków informacyjnych i znaków bezpieczeństwa;
• jakość i terminowość szkoleń technicznych i odpraw;
• użyteczność urządzeń elektrycznych i urządzeń wentylacyjnych;
• stan sanitarny warsztatów i pomieszczeń socjalnych.

III etap kontroli

Ostatni etap przeprowadza komisja. W skład komisji mogą wchodzić główny inżynier, zastępcy szefa, inżynier ochrony pracy, rzecznicy ochrony pracy, przedstawiciele komisji związkowej, główny technolog odpowiedzialny za urządzenia elektryczne, inspektor działu personalnego itp. Na czele komisji stoi jeden z liderów przedsiębiorstwa. W niektórych przypadkach, jeśli to konieczne, można utworzyć kilka komisji.

III etap kontroli przeprowadzany jest nie rzadziej niż raz na kwartał. Audyt obejmuje wszystkie jednostki produkcyjne.

• wyniki kontroli na poprzednich etapach;
• konserwacja budynków, budowli, jezdni, ciągów pieszych, lokali, przejść, tuneli;
• wykonanie urządzeń technologicznych, dźwigowych, transportowych i innych;
• poprawność działania systemów wentylacyjnych;
• dostępność schematów połączeń dla elektrowni i komunikacji;
• dostępność i stosowanie kombinezonów, specjalnego obuwia i innych środków ochrony;
• przestrzeganie reżimu pracy i odpoczynku;
• przestrzeganie norm sanitarno-higienicznych, zasad bezpieczeństwa elektrycznego, przeciwpożarowego itp.

Na podstawie wyników weryfikacji na trzecim etapie sporządzany jest akt. W akcie tym wskazane są stwierdzone naruszenia. Na podstawie ustawy wydawane jest polecenie podjęcia niezbędnych działań i usunięcia stwierdzonych naruszeń.

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Niniejsze zalecenia dotyczące organizacji i przeprowadzania trzystopniowej kontroli stanu ochrony pracy dotyczą wszystkich organizacji, przedsiębiorstw i instytucji (zwanych dalej przedsiębiorstwami), niezależnie od form organizacyjno-prawnych i form własności.
1.2. Trójstopniowa kontrola w systemie zarządzania ochroną pracy jest główną formą kontroli przedstawicieli pracodawcy i zbiorowego przedsiębiorstwa nad stanem warunków i bezpieczeństwa pracy na stanowiskach pracy, zakładach produkcyjnych i warsztatach, a także przestrzegania przez wszystkie służby, urzędników i pracowników z wymogami prawa pracy. Jest ważnym elementem systemu działań na rzecz poprawy warunków pracy i kultury produkcji, dalszego ograniczania wypadków przy pracy i zachorowalności, zapewnia zbiorową odpowiedzialność za stan ochrony pracy wszystkich pracowników – od zwykłego robotnika do kierownika zakładu organizacja, tj. - kontrola od góry do dołu.
1.3. Trzystopniowa kontrola nie wyklucza przeprowadzenia kontroli administracyjnej zgodnie z oficjalnymi obowiązkami kierowników i pracowników inżynieryjno-technicznych przedsiębiorstwa, a także kontroli publicznej zgodnie z art. 20 ustawy federalnej „O związkach zawodowych, ich prawa i gwarancje działalności” z dnia 12 stycznia 1996 r. Nr 10-FZ.
1.4. W zależności od specyfiki produkcji, struktury przedsiębiorstwa i skali jego oddziałów przeprowadza się trzyetapową kontrolę stanu ochrony pracy w następującej kolejności:
w pierwszym etapie - w miejscu warsztatu (produkcji), w zmianie lub brygadzie (dalej zwanej uch-drenem);
na drugim etapie - w warsztacie, w miejscu produkcji lub na terenie przedsiębiorstwa (zwanego dalej warsztatem);
na trzecim etapie - w przedsiębiorstwie jako całości.
1.5. Kierowanie organizacją kontroli trójstopniowej sprawuje pracodawca i przewodniczący związku zawodowego lub innego przedstawicielskiego organu pracowników.

II. PIERWSZY ETAP REGULACJI TRÓJSTOPNIOWEJ

2.1. Pierwszy etap kontroli trójstopniowej przeprowadza kierownik odpowiedniej sekcji (brygadzista, kierownik sekcji, kierownik zmiany) oraz osoba upoważniona (zaufana) do spraw ochrony pracy związku zawodowego lub zbiorowego (uchwała Ministerstwo Pracy Rosji „O zatwierdzeniu zaleceń dotyczących organizacji pracy osoby upoważnionej (zaufanej) do ochrony pracy związku zawodowego lub kolektywu pracy” z dnia 8 kwietnia 1994 r. Nr 30). Kontrolę przeprowadza się codziennie na początku dnia roboczego (zmiana), aw razie potrzeby (praca o zwiększonym zagrożeniu itp.) oraz w ciągu dnia roboczego (zmiana).
2.1.1. Jeśli nastąpi zmiana w kilku warsztatach, zespołach, pierwszy etap przeprowadzają wszyscy mistrzowie w składzie witryny. Kierownik sekcji (starszy brygadzista) w tym przypadku jest zobowiązany dopilnować, aby wszyscy brygadziści wykonali pierwszy etap każdej zmiany.

2.2. W pierwszym etapie trzystopniowej kontroli zaleca się sprawdzenie:
wdrożenie działań w celu wyeliminowania naruszeń stwierdzonych podczas poprzedniej weryfikacji;
stan i poprawność organizacji stanowisk pracy (lokalizacja i dostępność niezbędnych narzędzi, osprzętu, półfabrykatów itp.);
stan przejść, przejazdów, podjazdów;
bezpieczeństwo urządzeń technologicznych, pojazdów dźwigowych i transportowych;
przestrzeganie zasad bezpieczeństwa elektrycznego przez pracowników podczas pracy przy instalacjach elektrycznych i elektronarzędziach;
przestrzeganie zasad magazynowania wykrojów i wyrobów gotowych;
przydatność do użytku wentylacji nawiewno-wywiewnej, wyciągów lokalnych, urządzeń odpylających;

dostępność i przestrzeganie przez pracowników instrukcji dotyczących ochrony pracy;
dostępność i prawidłowe stosowanie środków ochrony indywidualnej (PPE) przez pracowników;
obecność świadectw pracy w zakresie ochrony i bezpieczeństwa pracy, zezwoleń na pracę do wykonywania pracy o zwiększonym zagrożeniu.

2.3. Stwierdzone podczas kontroli uchybienia i uchybienia wpisuje się do specjalnego dziennika dla pierwszego etapu (załącznik nr 1), ustala się terminy i osoby odpowiedzialne za wykonanie.
2.4. Eliminacja stwierdzonych naruszeń zasad i norm bezpieczeństwa wymagających pilnego rozwiązania powinna być prowadzona niezwłocznie pod bezpośrednim nadzorem kierownika budowy. Jeżeli uchybienia stwierdzone podczas inspekcji nie mogą zostać usunięte przez placówkę, wówczas jej kierownik musi na koniec inspekcji zgłosić to przełożonemu w celu podjęcia odpowiednich działań.
W przypadku rażącego naruszenia zasad i norm ochrony pracy, które może spowodować uszczerbek na zdrowiu pracowników lub doprowadzić do wypadku, praca zostaje wstrzymana do czasu usunięcia tego naruszenia.
2.5. Dziennik pierwszego etapu monitorowania stanu ochrony pracy powinien prowadzić kierownik zakładu.
2.6. Kierownik zakładu oraz osoba upoważniona (zaufana) do spraw ochrony pracy muszą informować swoje zespoły na spotkaniach zmianowych o stwierdzonych naruszeniach w wyniku kontroli na pierwszym etapie kontroli oraz o podjętych działaniach.
2.7. Każdego dnia na koniec zmiany kierownik budowy musi zgłosić kierownictwu sklepu stan ochrony pracy w miejscu produkcji.

III. DRUGI ETAP REGULACJI TRÓJSTOPNIOWEJ

3.1. Drugi etap kontroli przeprowadza komisja kierowana przez kierownika sklepu, produkcja z reguły co tydzień, ale co najmniej dwa razy w miesiącu. Komisja składa się z szefów (przedstawicieli) służb technicznych warsztatu (służba technologa, mechaników, energetyki itp.), Upoważnionych osób do ochrony pracy, inżyniera służby ochrony pracy przedsiębiorstwa oraz pracownika medycznego wyznaczonego do warsztatu (jeśli jest).
3.2. Miejsca i harmonogram oględzin ustala przewodniczący komisji w porozumieniu z członkami komisji.
3.3. Na drugim etapie kontroli trzystopniowej zaleca się sprawdzenie:
organizację i wyniki pierwszego etapu kontroli;
wdrożenie działań nakreślonych w wyniku drugiego i trzeciego etapu kontroli;
wykonywanie poleceń i zarządzeń kierownika przedsiębiorstwa i kierownika warsztatu, decyzji związku zawodowego lub innego przedstawicielskiego organu pracowników, propozycji osób upoważnionych (zaufanych) do ochrony pracy;
realizacja działań zgodnie z instrukcjami i zaleceniami organów nadzoru i kontroli;
wdrożenie środków opartych na materiałach badania wypadków;
użyteczność i zgodność urządzeń produkcyjnych, pojazdów i procesów technologicznych z wymaganiami norm bezpieczeństwa pracy oraz innej dokumentacji normatywnej i technicznej dotyczącej ochrony pracy;
przestrzeganie zasad bezpieczeństwa elektrycznego przez pracowników podczas pracy przy instalacjach elektrycznych i przy użyciu elektronarzędzi;
przestrzeganie harmonogramów i zapobiegawcza konserwacja urządzeń produkcyjnych, systemów i instalacji wentylacyjnych i aspiracyjnych, trybów technologicznych i instrukcji;
stan przejść i galerii;
stan narożników ochrony pracy, obecność i stan plakatów ochrony pracy, barw sygnałowych i znaków bezpieczeństwa;
dostępność i stan sprzętu i urządzeń ochronnych, specjalnych i przeciwpożarowych, oprzyrządowania;
przestrzeganie zasad bezpieczeństwa podczas pracy z niebezpiecznymi i łatwopalnymi substancjami i materiałami wybuchowymi;
terminowość i jakość instruowania pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy;
dostępność i prawidłowe stosowanie roboczych środków ochrony indywidualnej;
zapewnienie pracownikom żywienia terapeutycznego i profilaktycznego, mleka i innych środków zapobiegawczych;
stan urządzeń i urządzeń sanitarnych;
przestrzeganie ustalonego reżimu pracy i odpoczynku, dyscyplina pracy;

3.4. Wyniki kontroli odnotowuje się w dzienniku drugiego etapu (załącznik nr 1).Jednocześnie komisja nakreśla czynności, a kierownik warsztatu produkcji wyznacza wykonawców i terminy.
Jeżeli zaplanowane czynności nie mogą być wykonane siłami warsztatu, wówczas kierownik warsztatu produkcji, po zakończeniu prac komisji, jest zobowiązany zgłosić ten fakt kierownikowi wyższego szczebla w celu podjęcia stosownych działań.
W przypadku rażącego naruszenia zasad i norm ochrony pracy, które może spowodować uszczerbek na zdrowiu pracowników lub doprowadzić do wypadku, komisja wstrzymuje pracę do czasu usunięcia naruszenia.
3.5. Dziennik drugiego etapu powinien prowadzić przewodniczący komisji - kierownik warsztatu produkcji. Kierownik warsztatu produkcji musi zorganizować wdrożenie środków ochrony pracy określonych przez komisję drugiego etapu kontroli.
3.6. Kontrolę nad wdrożeniem tych środków sprawuje inżynier służby ochrony pracy przedsiębiorstwa i upoważniony przedstawiciel ds. Ochrony pracy.
3.7. Kierownik warsztatu oraz osoba upoważniona do spraw ochrony pracy warsztatu co miesiąc informują swój zespół o stanie ochrony pracy w warsztacie oraz o postępach w realizacji działań określonych przez komisje II i III etapy trzystopniowej kontroli.
3.8. Raz w miesiącu kierownik sklepu musi zgłosić kierownikowi przedsiębiorstwa stan ochrony pracy w sklepie.

IV. TRZECI ETAP REGULACJI TRÓJSTOPNIOWEJ

4.1. Trzeci etap kontroli przeprowadza co najmniej raz na kwartał (z reguły raz w miesiącu) komisja pod przewodnictwem kierownika lub głównego inżyniera przedsiębiorstwa oraz szefa związku zawodowego lub innego reprezentatywnego organu pracowników.
W skład komisji wchodzą zastępca głównego inżyniera ds. ochrony pracy lub kierownik służby ochrony pracy, przewodniczący wspólnej komisji ds. ochrony pracy oraz naczelnicy wydziałów.
Zaleca się zaangażowanie w kontrolę niezależnych państwowych inspektorów ochrony pracy oraz osób upoważnionych (zaufanych) do spraw ochrony pracy.
Audyt przeprowadza się w obecności kierownika i osoby upoważnionej (zaufanej) do spraw ochrony pracy kontrolowanej jednostki.
4.2. Harmonogram kontroli uzgadniany jest ze związkiem zawodowym lub innym organem przedstawicielskim pracowników, zatwierdzonym przez kierownika przedsiębiorstwa.
4.2.1. Zabrania się organizowania w terminie wyznaczonym dla trzeciego etapu posiedzeń, które nie są związane z kwestiami ochrony pracy lub w celu odwrócenia uwagi członków komisji od udziału w jej pracach.
4.3. Komisja trzeciego etapu kontroli może być podzielona na szereg podkomitetów pod przewodnictwem głównych specjalistów lub zastępców głównego inżyniera do przeprowadzania kontroli poszczególnych obiektów przedsiębiorstwa.

4.4. Na trzecim etapie trzystopniowej kontroli zaleca się sprawdzenie:
organizacja i wyniki prac pierwszego i drugiego etapu kontroli;
realizacja działań nakreślonych w wyniku trzeciego etapu kontroli;
stosowanie się do poleceń organów nadzoru i kontroli, zarządzeń i zarządzeń wyższych organów gospodarczych, zarządzeń kierownika przedsiębiorstwa oraz decyzji związkowej komisji ds. ochrony pracy;
wdrożenie środków przewidzianych w układzie zbiorowym, umowie o ochronie pracy i innych dokumentach;
wdrażanie działań w oparciu o materiały dochodzenia w sprawie poważnych, grupowych, śmiertelnych wypadków i wypadków;
stan certyfikacji stanowisk pracy zgodnie z warunkami pracy;
stan techniczny i utrzymanie budynków, budowli, pomieszczeń warsztatowych i przyległych do nich czynności zgodnie z wymaganiami dokumentacji normatywnej i technicznej dotyczącej ochrony pracy, stan jezdni i części pieszych dróg, tuneli, przejść i chodników;
zgodność urządzeń technologicznych, dźwigowych, transportowych, energetycznych i innych z wymaganiami norm bezpieczeństwa i innej dokumentacji normatywnej i technicznej dotyczącej ochrony pracy;
skuteczność wentylacji nawiewno-wywiewnej, urządzeń zatrzymujących pył i gaz;
realizacja harmonogramów konserwacji prewencyjnej urządzeń produkcyjnych, dostępność schematów komunikacji i podłączenia urządzeń zasilających;
zaopatrzenie pracowników w kombinezony, obuwie ochronne i inne środki ochrony indywidualnej, prawidłowość ich wydawania, przechowywanie, organizację prania, czyszczenia i naprawy;
zapewnienie pracownikom środków i urządzeń sanitarnych;
przeprowadzanie okresowych badań lekarskich;
szkolenie i sprawdzanie wiedzy z zakresu ochrony pracy dla kadry kierowniczej i specjalistów;
organizacja badań lekarskich i profilaktycznych pracowników;
wypłaty odszkodowania za szkodę w związku z urazem lub chorobą zawodową;
stan szaf ochrony pracy;
organizacja i jakość szkoleń i instruktaży dla pracowników z zakresu bezpieczeństwa pracy;
rewizja instrukcji ochrony pracy;
gotowość personelu warsztatu do pracy w warunkach awaryjnych;
przestrzeganie ustalonego reżimu pracy i odpoczynku, dyscyplina pracy.
4.5. Wyniki audytu należy udokumentować i omówić na spotkaniach z kierownikiem przedsiębiorstwa. Na spotkaniu brane są pod uwagę pozytywne doświadczenia i wysłuchiwani są szefowie warsztatów, w których ujawnia się niezadowalający stan warunków pracy, dopuszcza się naruszenia państwowych norm bezpieczeństwa pracy, zasad i norm ochrony pracy.
Spotkanie jest dokumentowane protokołem, po jego wynikach wydawane jest zarządzenie, w którym wskazuje się działania mające na celu usunięcie stwierdzonych uchybień i naruszeń, terminy oraz osoby odpowiedzialne.

4.6. Wskazane jest połączenie trzeciego etapu kontroli z organizowanym w przedsiębiorstwie „Dniem Bezpieczeństwa Pracy”. Czynność sprawdzenia stanu ochrony pracy na III etapie kontroli jest tożsama z czynnością sprawdzenia wyników „Dnia ochrony pracy”.

Organizacja Dnia Ochrony Pracy powinna przyczynić się do poprawy ogólnego stanu warunków pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i elektrycznego w zakładzie; wzmocnienie kontroli kierownika i specjalisty nad przestrzeganiem wymagań regulacyjnych aktów prawnych dotyczących ochrony pracy.

Załącznik 1

Przybliżona postać dziennika I i II etapu monitoringu stanu ochrony pracy

________________________________________________________
(nazwa warsztatu, miejsce)

Bezpieczeństwo pracowników przedsiębiorstwa zapewnia pracodawca poprzez wdrożenie i przestrzeganie zasad ochrony pracy. Właściwa organizacja pracy pozwala uniknąć urazów i ograniczyć szkodliwy wpływ czynników niebezpiecznych na pracujących ludzi (m.in. pobieranie odpowiednich prowizji: szczegóły). Dbając o bezpieczeństwo pracownika wygrywa sam pracodawca.

Wdrożona w przedsiębiorstwie trójstopniowa kontrola zapewnia prawidłowe funkcjonowanie systemu bezpieczeństwa w serwisie.

Na czym polega trójstopniowa kontrola ochrony pracy?

Trójstopniowa kontrola ochrony pracy może być prowadzona różnymi metodami. Trzystopniowy system kontroli to monitorowanie już zleconych i wykonanych prac w celu zapewnienia systemu bezpieczeństwa pracy.

Odpowiedni system umożliwia:

• Systematyczne monitorowanie działań pracowników na wszystkich poziomach;
• Przestrzegać standardów określonych przez prawo Federacji Rosyjskiej;
• Utrzymuj porządek w miejscach pracy, gospodarstwach domowych i obszarach produkcyjnych;
• Przeprowadzanie systematycznych szkoleń i instruktaży podnoszących kulturę pracy oraz zwiększających wiedzę pracowników na temat standardów pracy;
• Zapewnić stosowanie wymagań norm sanitarno-higienicznych;
• Rehabilitacja członków zespołu.

Terminowe i regularne monitorowanie kroków pozwala kierownictwu na korygowanie działań i poprawę stworzonych warunków pracy.

Trójstopniowa kontrola ochrony pracy - dokument regulacyjny

W Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej cała sekcja poświęcona jest zagadnieniom ochrony pracy i wdrażaniu środków poprawiających wskaźniki pracy. Ale żaden z rozdziałów nie wskazuje na obowiązkowe stosowanie trójstopniowego systemu sterowania.

Wybór formy zarządzania i kontrola nad przestrzeganiem określonych norm spoczywa całkowicie na barkach pracodawcy. W niektórych przypadkach organy regulacyjne mogą interweniować w procesie selekcji. Często jednak to menedżer decyduje, jaką strukturę najlepiej wprowadzić w przedsiębiorstwie. Po wdrożeniu struktura jest regulowana zgodnie z lokalnymi dokumentami przyjętymi przez organizację.

Tryb przeprowadzania trzystopniowej kontroli w zakresie ochrony pracy

Trzystopniowy system bezpieczeństwa ochrony pracy pozwala na podział obowiązków w organizacji w następujący sposób:

• Pierwszym krokiem są bezpośredni koordynatorzy pracy. Obejmuje to kierowników zmian i sekcji, brygadzistów, brygadzistów;
• II etap - kierownicy działów;
• Krok trzeci to komisja, na czele której stoi dyrektor instytucji.

Kolejność przeprowadzania kontroli eksploatacyjnych według trzyetapowego procesu jest następująca:

• Kluczowi przedstawiciele dwóch pierwszych stopni przeprowadzają regularne kontrole pracowników w zakresie swoich opisów stanowisk;
• Obowiązkiem osób odpowiedzialnych III stopnia jest wprowadzanie do dziennika informacji o przeprowadzonych kontrolach;
• Na podstawie dokonanych zapisów sporządzany jest akt.

Obecność stwierdzonych naruszeń daje prawo do wydawania poleceń w celu wyeliminowania niespójności.

Aby wykonać wszystkie czynności, przydzielane są określone przedziały czasowe.

Zarządzenie w sprawie wprowadzenia trójstopniowej kontroli ochrony pracy w przedsiębiorstwie

Wprowadzenie modelu trójpoziomowego jest możliwe pod warunkiem przestrzegania regulacji określonych przepisami prawa. Kolejność głowy pozwala oficjalnie wprowadzić określony system.

Zamówienie musi określać:

• Powód, który pociągał za sobą wdrożenie tego procesu;
• Wskazanie składu komisji III etapu i przewodniczącego komisji. Zwykle jest to dyrektor organizacji;
• Lista pracowników, którzy mają ważną misję do prowadzenia działań w terenie.

Jednym z obowiązkowych dokumentów w przedsiębiorstwie jest rozporządzenie w sprawie trójstopniowego modelu ochrony pracy. Jest to jeden z pierwszych aktów normatywnych, który powstaje przed wdrożeniem tego systemu.

Próbka wypełnienia dziennika trzystopniowej kontroli ochrony pracy

Trójpoziomowy system, który zapewnia bezpieczeństwo działalności zawodowej, ma swoją specyfikę – musi to koniecznie znaleźć odzwierciedlenie w czasopismach.

Forma dziennika jest arbitralnym wskaźnikiem, ale lepiej trzymać się następujących kolumn:

• Numer kolejny linii;
• Data inspekcji;
• Zidentyfikowane naruszenie;
• Termin usunięcia naruszeń;
• Nazwisko specjalisty, który przeprowadził kontrolę;
• Podpis weryfikatora.

W zależności od celów pracodawcy, dziennik może zawierać dodatkowe rubryki. Zaleca się pozostawienie jednej sekcji o nazwie „Notatka”. Możesz wprowadzić do niego informacje o odmiennym charakterze i nieuwzględnione wcześniej dane.

Każdy pracodawca jest prawnie zobowiązany do zapewnienia, aby przedsiębiorstwo działało zgodnie z przepisami prawa pracy. Dlatego ograniczanie negatywnych skutków działalności zawodowej jest nadrzędnym zadaniem każdego lidera.