Grupy muzeów według właściciela: Klasyfikacja według właściciela ma nie tylko znaczenie prawne, ale również istotną wartość merytoryczną, gdyż różni właściciele stawiają przed swoimi muzeami różne zadania, co odpowiednio określa specyfikę działalności muzeów. Muzea szkolne Muzea korporacyjne Muzea kościelne Muzea prywatne Muzea korporacyjne, zgodnie z obowiązującą klasyfikacją muzeów, to niepaństwowe muzea wydziałowe, jednostki strukturalne instytucji niepaństwowych i przedsiębiorstw.1 W...
Udostępnij pracę w sieciach społecznościowych
Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także użyć przycisku wyszukiwania
Inne powiązane prace, które mogą Cię zainteresować.vshm> |
|||
| 1322. | Wsparcie państwa dla macierzyństwa | 1,07 MB | |
| Metody badawcze - analiza bazy naukowej i metodologicznej, dokumenty prawne. Celem badania jest ocena dodatkowych działań wspierających obywateli posiadających dzieci. Aby osiągnąć cel w trakcie badania konieczne było rozwiązanie kilku zadań, które są stopniowymi krokami do osiągnięcia celu. | |||
| 21666. | PAŃSTWOWE WSPARCIE DLA MAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTW W ROSJI | 841,48 KB | |
| Aby osiągnąć sukces, przedsiębiorcy muszą stale reagować na zmiany w otoczeniu zewnętrznym. W tym celu kierownik musi nie tylko być przedsiębiorcą, ale także dążyć do kultywowania ducha przedsiębiorczości w przedsiębiorstwie w zespole, tworzyć atmosferę prawdziwie twórczej aktywności, stale rozwijać ducha przedsiębiorczości, aby wykorzystywać indywidualne zdolności każdego pracownika . Przedsiębiorstwa i organizacje są w trakcie ciągłego poszukiwania modelu zarządzania, który może być odpowiedni dla... | |||
| 19505. | Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw: problemy i perspektywy | 91,74 KB | |
| Specyfika rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce. Zagraniczne doświadczenie we wspieraniu małych i średnich przedsiębiorstw. Cechy powstawania małych firm w Kazachstanie. Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw: problemy i perspektywy. | |||
| 11154. | Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz gospodarstw rolno-przemysłowych | 41,69 KB | |
| Dalszy rozwój sytuacji bez aktywnej i pozytywnej interwencji państwa może doprowadzić do ograniczenia tego sektora gospodarki z towarzyszącym temu zaostrzeniem problemów ekonomicznych i wzrostem napięć społecznych. Kontynuacja kursu reform wymaga, aby wspieranie prywatnej inicjatywy obywateli i rozwój drobnej przedsiębiorczości w naszym kraju stało się ważną częścią narodowej doktryny zachodzących przemian społeczno-gospodarczych. | |||
| 5175. | Organizacja międzynarodowej działalności wystawienniczej muzeów petersburskich | 1,96 MB | |
| Propozycje stworzenia zintegrowanego międzyresortowego systemu informacyjnego do kontroli przepływu dóbr kultury. Z jednej strony narasta kryzys mechanizmów reprodukcji wartości kulturowych, co przejawia się w utracie przez ludzi dawnych orientacji wartościowych. Z drugiej strony niestabilny stan stosunków gospodarczych i społecznych, niespójność życia… | |||
| 16984. | Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji. Mechanizmy wzrostu konkurencyjności rosyjskich małych i średnich przedsiębiorstw na rynkach światowych | 17,04 KB | |
| Zdając sobie z tego sprawę, władze państwowe w ostatnich latach znacząco poprawiły swoje podejście do przedsiębiorczości: wznowiono finansowanie budżetowe programów wsparcia dla tego sektora gospodarki, a w ich ramach realizację takich priorytetowych obszarów jak tworzenie inkubatorów przedsiębiorczości, parków przemysłowych , fundusze gwarancyjne i venture, wsparcie dla małych firm zorientowanych na eksport, dotacje do kosztów małych firm na spłatę odsetek od kredytów bankowych na certyfikację towarów i usług do udziału w... | |||
| 7338. | Polityka państwa i regulacja działalności innowacyjnej we współczesnych warunkach rozwoju Republiki Białoruś | 50,95 KB | |
| Pojęcia kluczowe: strategia innowacyjna obszary priorytetowe w polityce innowacyjnej czynniki wzrostu gospodarczego ramy prawne i regulacje rządowe działalności innowacyjnej kształtowanie gospodarki opartej na wiedzy. Celem polityki innowacyjnej jest zwiększenie wkładu nauki w rozwój gospodarki kraju, zapewnienie progresywnych zmian w strukturze gospodarki narodowej i produkcji, zwiększenie konkurencyjności gospodarki narodowej na rynku światowym, poprawa środowisko... | |||
| 19241. | Działalność społeczno-kulturalna w warunkach muzeów sztuk pięknych | 44,26 KB | |
| Analiza działalności społeczno-kulturalnej na przykładzie Tiumeńskiego Regionalnego Muzeum Sztuk Pięknych. Propozycje usprawnienia pracy ze zwiedzającymi w muzeach państwowych. Szczególnie rozwinięte są takie techniki ich prowadzenia, które pozwalają stworzyć szczególną atmosferę wewnątrz muzeum, rozbudzić wyobraźnię zwiedzającego, zaangażować go w bezpośredni udział w święcie muzealnym, przedstawić lekcję itp. Tak więc starszy pracownik naukowy Muzeum Regionalnego w Tiumeniu sztuk pięknych... | |||
| 21111. | Ekonomia rynków branżowych. Znaczenie w ekonomii | 50,03 KB | |
| Rynek i przemysł. Rynek. W tym teście zostaną rozważone firmy rynku i przemysłu: podejścia do ich definicji. Przedmiot pracy: firma, rynek i branża w ujęciu teoretycznym. | |||
| 20296. | Problemy i zadania projektowania branżowych systemów informacyjnych i analitycznych | 519,23 KB | |
| W tej pracy niezbędne jest opracowanie programu, a raczej systemu zarządzania bazą danych dla firmy nieruchomościowej dla konkretnego miasta, który umożliwia wprowadzanie, usuwanie i zmianę danych. Zakres: ten niewielki program do zarządzania bazą danych ma zastosowanie głównie do prywatnych organizacji handlowych zajmujących się bezpośrednią sprzedażą nieruchomości, w szczególności mieszkań: jednopokojowych dwupokojowych trzypokojowych oraz domów. Na etapie opracowywania przyszłego systemu to on musi określić objętość i skład ... | |||
Muzea korporacyjne znalazły się w strefie „buforowej”: są mało zaangażowane w społeczność muzealną, a jeszcze mniej w społeczność korporacyjną, gdzie są formalnie zarejestrowane w związkach zawodowych, działach HR czy PR. Tymczasem powinni przyjrzeć się im zarówno muzealnicy, jak i przedstawiciele firm. Tych pierwszych może zdziwić fakt, że pod względem funduszy i potencjalnej publiczności muzea korporacyjne mogą śmiało konkurować ze „zwykłymi”. W przypadku tych ostatnich istnieje co najmniej siedem powodów, by zadać sobie pytanie, dlaczego nie postrzegamy korporacyjnego muzeum jako narzędzia public relations.
Muzeum Heineken Experience. Zdjęcie: © Heineken Experience.
1. Muzeum tworzy obrazy i historie, a nie informacje
Z dużym prawdopodobieństwem ci, którzy są szczerze zainteresowani liczbą samochodów dostarczonych przez firmę, milionami rubli podatków odprowadzanych do budżetów wszystkich szczebli, stanowią nieuchwytną mniejszość wśród Twoich odbiorców. Aby pozostać w głowie i sercu reszty publiczności, konieczne jest opowiedzenie historii lub legendy za pomocą żywych obrazów, możliwości zobaczenia, dotknięcia, a może nawet powąchania lub posmakowania. To jest to, co muzeum robi znacznie lepiej niż komunikaty prasowe i wywiady z najwyższym kierownictwem.
2. Muzeum łączy w sobie wszystkie sposoby prezentacji
Wszystkie tradycyjne narzędzia komunikacji opierają się na jednym lub dwóch sposobach przekazywania informacji. Muzeum pozwala łączyć wszystkie rodzaje – wizualne, dźwiękowe, tekstowe i (!) interaktywne. A to, jak wynika z psychologii, prawie gwarantuje zapamiętywanie.
3. Muzeum = centrum kultury
W przestrzeni muzealnej można zorganizować oprowadzanie, wystawę, wykład, odprawę, inicjację nowych pracowników, konferencję naukowo-praktyczną, naradę, naradę działaczy młodzieżowych, nagradzanie najlepszych w zawodzie, negocjacje, prezentację, kółka, lekcje szkolne, a nawet zrobić zdjęcia w dniu ślubu pracowników. Muzeum stworzy temu wszystkiemu wyjątkową atmosferę.
Kompleks muzealny „Wszechświat Wody” Państwowe Jednolite Przedsiębiorstwo Vodokanal w Petersburgu.
Foto: © Zespół muzealny "Wszechświat Wody".
4. Muzeum może współpracować z różnymi odbiorcami
Szeroka gama wydarzeń pozwala nam oferować ciekawe treści dla różnych odbiorców: zarówno wewnętrznych (pracownicy, weterani), jak i zewnętrznych - mieszkańców miast (w każdym wieku), turystów, partnerów, studentów, dziennikarzy itp.
5. Muzeum można zwiedzać wielokrotnie
Różne formaty pozwalają regularnie docierać do różnych odbiorców. Pewnie jeszcze rzadziej niż przez media, ale głębiej iz możliwością uzyskania informacji zwrotnej.
6. W muzeum obowiązuje komercyjne „domniemanie niewinności”
O wiele łatwiej jest „obwiniać” wydarzenia firmowe z powodów komercyjnych, z chęci bezpośredniego zysku. Wydarzenia i programy w muzeum mają większe znaczenie społeczne w oczach niemal każdej publiczności.
7. Muzeum - aplikacja do przywództwa
Tworząc muzeum pokazujesz, że Twoja firma a) ma coś do powiedzenia b) poważnie i na długo. A to oznacza, że uważasz się za lidera. Najprawdopodobniej w mieście lub regionie Twoje muzeum będzie jedynym związanym z określoną branżą. Tym samym stawiasz znak równości między firmą a branżą. „Jeśli metalurgia, to Wasiukowski Zakład Metalurgiczny”, „Jeśli zdrowie, to Klinika Nowoczesnej Medycyny”.
Muzeum jest z pewnością dość drogim instrumentem. Stworzenie i utrzymanie wymaga znacznych środków. Ale jeśli spojrzysz na światowych liderów w swojej branży, najprawdopodobniej stwierdzisz, że mają oni korporacyjne muzeum. Jest mało prawdopodobne, aby przywódcy nie wiedzieli, jak liczyć pieniądze.
o autorze
Piotr Krawczenko, perm
Będąc szefem działu PR jednego z przedsiębiorstw przemysłowych, stanąłem przed zadaniem inspirowania życia w korporacyjnym muzeum. Jednocześnie zainspirowałem się. Deformacji zawodowej oczywiście nie da się uniknąć: muzeum jest dla mnie przede wszystkim środkiem komunikacji. A ze wszystkich muzeów najbardziej interesują mnie muzea naukowe, techniczne i korporacyjne. Na szczęście co jakiś czas pojawia się szansa uczestniczenia w ich tworzeniu lub rozwoju.
Kultura tworzenia muzeów korporacyjnych w Rosji pojawiła się nie tak dawno temu. Ale jeśli nazwać rzeczy po imieniu, to przez cały reżim sowiecki w każdym sklepie i przedsiębiorstwie, w każdej fabryce był mały czerwony kącik, w którym pracownicy szoku robotniczego umieszczali pamiątki, dyplomy wręczane przez partię i tak dalej. Teraz nie można już zaskoczyć partnerów i klientów małym stolikiem nocnym w rogu pokoju z kilkoma bibelotami, które może docenić tylko osoba dobrze zaznajomiona z działalnością firmy.
Korporacyjne muzea są nie tylko dla BMW, Ferrari, Rosniefti, GAZ i Gazpromu. Na przykład w Tiumeniu w restauracji „Chum” utworzono muzeum, w którym umieszczono eksponaty związane z kulturą ludów Chanty-Mansyjskiego Okręgu. Właściciel restauracji powiedział w prasie, że miejscowi są zadowoleni, a goście ciekawi, co oznacza, że poprawił się wizerunek restauracji i wzrosły zyski.
W przypadku zakładów, fabryk i warsztatów muzeum korporacyjne jest prawie uwzględnione w obowiązkowym programie. Można przypomnieć muzeum historii fabryki OJSC imienia W. Iljicza, muzeum historii fabryki sklejki Zhemart i wiele innych. W muzeach takich prezentowane są zwykle pierwsze produkty, technologie minionych lat, dyplomy i wyróżnienia, a także schematy i projekty nowych, innowacyjnych rozwiązań.
Ale tak naprawdę w każdej firmie można stworzyć korporacyjne muzeum. Potwierdzają to przykłady firm „Gardeks”, która zajmuje się szyciem tiulu, czy „Redan”, która projektuje łódki.
Cena emisyjna
W Rosji istnieje już kilka organizacji zajmujących się tworzeniem muzeów w biurach firm. Średnia cena za 1 mkw. m - 15-20 tysięcy rubli. Za te pieniądze specjaliści pomogą opracować koncepcję, skompletować kolekcję, zakupić sprzęt i udekorować salę, zapewnić efekty specjalne oraz stworzyć prezentacje wideo i fotograficzne.
Ale dlaczego warto zaangażować się w taką przygodę? Muzeum korporacyjne jest przede wszystkim swego rodzaju wizytówką firmy, opowiada o historii przedsiębiorstwa, odsłania koncept na dzień dzisiejszy i wyjaśnia plany na przyszłość. Pozwala to klientowi lub partnerowi poczuć ducha firmy, poczuć, że to nie są tylko transakcje i zyski.
Jeśli zaangażujesz pracowników w tworzenie muzeum, puść wodze fantazji podwładnych, pomoże to zmobilizować zespół i sprawi, że będą bardziej szanować swoją pracę. Ponadto firma może zapraszać uczniów wyspecjalizowanych instytucji edukacyjnych lub potencjalnych pracowników na wycieczki. Ponadto muzeum może posiadać salę konferencyjną lub salę do programów edukacyjnych, prezentacji i spotkań zespołu.
Uważa się, że muzeum korporacyjne jest doskonałym rozwiązaniem dla firm, których roczny obrót przekracza 5 milionów rubli. W roku. Ale trzeba zrozumieć, że nie wystarczy stworzyć muzeum, trzeba stale powiększać i aktualizować zbiory, modernizować teren pod ekspozycję, muzeum musi rosnąć wraz z organizacją, którą reprezentuje.
