V tomto materiáli:

Súkromné ​​múzeá sú sľubným a zaujímavým smerom na organizovanie vlastného podnikania. Toto miesto je v Rusku stabilne žiadané, najmä v mestách s rozvinutým cestovným ruchom. Ako si otvoriť vlastné múzeum a zarobiť na ňom peniaze? Hotový podnikateľský plán múzea pomôže pochopiť tieto problémy.

Výhody a nevýhody otvorenia múzea

Každé podnikanie má pozitívne a negatívne stránky, s ktorými sa podnikateľ určite stretne – jednoduchosť a zložitosť organizácie, konkurencia, návratnosť atď.

Výhody múzejnej činnosti:

1. Nevyžaduje licenciu. Na otvorenie takéhoto podnikania nie je potrebné získať licenciu na prevádzku. Napríklad na vytvorenie časopisu potrebujete licenciu od ministerstva tlače. Pre múzejný podnik sa takéto dokumenty nevyžadujú.
2. Relevantnosť myšlienky. Múzeá vždy priťahujú turistov a milovníkov staroveku. Sú medzi nimi významní zberatelia, ktorí si radšej rezervujú súkromné ​​zájazdy.
3. Jednoduchosť organizácie. Nie je potrebné udržiavať veľký personál.
4. Rýchla návratnosť.

nedostatky:

1. Závisí od polohy. Ak sa múzeum nachádza ďaleko od kultúrneho centra mesta, nebude pre turistov zaujímavé.
2. Sezónnosť. Väčšinu návštevníkov tvoria turisti z iných miest a krajín. Väčšinou cestujú v lete. Mimo sezóny nebude veľká návštevnosť.
3. Dostupnosť špecializovaných znalostí. Je dôležité správne usporiadať predmety v expozíciách tak, aby sa navzájom dopĺňali a tvorili jednotnú kompozíciu. Okrem toho musia byť pre každý exponát vytvorené špeciálne skladovacie podmienky – teplotné a vlhkostné podmienky a špeciálne osvetlenie pre písomné pramene a maľby.
4. Potrebné je spoľahlivé zabezpečenie – aj tie najväčšie múzeá sú vykradnuté, ak obsahujú predmety cenné pre zberateľov.

Vymedzenie predmetu

Výber tém závisí od viacerých faktorov:

1. Prítomnosť alebo absencia skúseností v múzejnej oblasti. Ak nie sú skúsenosti, sú potrebné konzultácie špecialistov - profesionálnych pracovníkov múzea a zberateľov.
2. Znalosť témy. Nemá zmysel vybrať si neznámu tému - to je istý znak zlyhania. Aby bol projekt úspešný, musí podnikateľ pracovať s témami, ktoré sú mu známe, alebo tieto znalosti získať čítaním literatúry, komunikáciou s kolegami, účasťou na konferenciách a webinároch profesionálov.
3. Mať svoje vlastné zbierky. Väčšina súkromných múzeí vznikla zo súkromných zbierok a postupne sa rozširovala. Vlastná zbierka je veľké plus. Väčšina známych múzeí vznikla na základe takýchto zbierok.
4. konkurencia. Všetky existujúce múzeá sú potenciálnymi konkurentmi. Prvoradou úlohou je odlákať od nich návštevníkov. Nebude to jednoduché, ale pri správnom prístupe k realizácii projektu a dobrej reklamnej kampani celkom uskutočniteľné.
5. turistická atrakcia regiónu. Napríklad vytvorenie vlastného múzejného podniku v Petrohrade alebo na Kryme je oveľa výnosnejšie ako niekde vo vnútrozemí.

Pri výbere témy je potrebné zohľadniť všetky tieto faktory, všetky spolu súvisia a dopĺňajú sa.

Okrem toho je potrebné analyzovať cieľové publikum. Ukáže, aká bude návštevnosť múzea konkrétneho predmetu.

Keďže prvoradou úlohou podnikateľa je zarábať na návštevníkoch, tento faktor by mal byť tým hlavným.

Po výbere témy sa musíte rozhodnúť pre typ podniku.

Múzeá sú dvoch typov:

• ZATVORENÉ;
• otvorený vzduch.

Obchodná organizácia

Registrácia

Každá firma musí byť zaregistrovaná.

Existujú dve možnosti registrácie:

• subjekt;
• individuálny podnikateľ.

Väčšina súkromných múzeí v Rusku je registrovaná ako individuálni podnikatelia. Nie je potrebné formalizovať štatút právnickej osoby.

Na získanie IP sú potrebné tieto dokumenty:

1. Kópia pasu.
2. Potvrdenie o zaplatení štátnej povinnosti.
3. Formulár žiadosti P21001.
4. Žiadosť na daňový úrad.

Na registráciu IP potrebujete:

1. Použiť. Sú dva spôsoby – v mieste bydliska a cez internet. Druhá možnosť je najbežnejšia.
2. Vyberte kód OKVED. Tento kód informuje orgány o tom, ako je typ obchodnej činnosti zaregistrovaný.
3. Napíšte žiadosť (formulár Р21001).
4. Zaplaťte štátny poplatok vo výške 800 rubľov.
5. Zaregistrujte sa na daňovom úrade.

Existujú príklady registrácie súkromných múzeí ako neziskových združení. Tento status nezakazuje podnikateľovi čerpať zo svojej činnosti komerčné výhody a dáva mu možnosť získať finančnú podporu od štátu.

Lokalizácia a hľadanie priestorov

Ideálnym miestom je kultúrne či historické centrum mesta. Hlavným tokom návštevníkov sú turisti. Väčšina z nich nebude hľadať múzeum na druhej strane mesta, najmä ak je práve otvorené a ešte nezískalo masovú obľubu.

Výhody otvorenia múzea v centre mesta:

• pohodlná dopravná výmena;
• vyšší tok návštevníkov.

• vysoké nájomné - budete musieť súťažiť s veľkými kanceláriami a podnikmi, pre ktoré nie sú problémom vysoké náklady na prenájom;
• hustá zástavba centra mesta spôsobuje ťažkosti pri organizovaní turistickej destinácie - ide o dodatočné náklady na prenájom.

Východisko nachádzajú aj múzeá, ktoré si nemôžu dovoliť prenájom v centre mesta – otvárajú sa v opustených priemyselných a historických areáloch – továrňach, dielňach, vojenských nemocniciach, kasárňach, knižniciach, galériách, domoch, kde žili významné osobnosti.

Ak nie sú peniaze na prenájom alebo kúpu priestorov, expozície môžu byť vystavené v iných múzeách. Časť zisku si vezmú pre seba, ale všetky organizačné záležitosti budú riešiť samostatne.

Exponáty

Expozície súkromných múzeí tvoria:

• súkromné ​​zbierky;
• prenájom jednotlivých exponátov alebo celých zbierok v iných múzeách.

REFERENCIA: Prvé múzeá v Rusku vznikli na základe súkromných zbierok. Ermitáž, ktorá vznikla v roku 1764, sa tak prvýkrát doplnila iba o súkromné ​​zbierky. Napríklad slávna sibírska zbierka zlatých šperkov najprv patrila Petrovi Veľkému a až v druhej polovici 18. storočia bola prenesená z Kunstkamery do Ermitáže, kde je dodnes uložená.

Nábor

Nábor je dôležitý a zodpovedný moment. Zamestnanci sú tvárou múzea. Úspech alebo neúspech tohto podnikania závisí od toho, ako dobre vykonáva svoju prácu.

Na usporiadanie múzea budete potrebovať:

1. Sprievodca. Musí dokonale poznať expozície, nájsť súvislosť medzi exponátmi a pochopiť historické súvislosti nálezov. V ideálnom prípade ide o profesionálneho historika alebo pracovníka múzea. Okrem toho musí ovládať cudzie jazyky, aby mohol organizovať výlety pre zahraničných turistov.
2. Reštaurátor. Väčšinu archeologických nálezov treba zreštaurovať. Napríklad keramický riad sa do múzeí zvyčajne dostáva rozbitý – treba ho zreštaurovať. To môže urobiť iba profesionálny reštaurátor.
3. Ochranka. Nemá zmysel otvárať múzeum bez riadneho zabezpečenia – dá sa rýchlo vykradnúť.
4. Pokladník-účtovník. V malých múzeách býva pozícia účtovníka pridelená pokladníkovi. To vám umožní ušetriť na údržbe zamestnancov.
5. Odhadca. Zbierky je potrebné pravidelne dopĺňať. Exponáty nie je možné kúpiť bez odborného odhadcu - hrozí preplatenie alebo zakopnutie o falzifikát.

Finančný plán

Počiatočné investície a prevádzkové náklady

Počiatočné investície:

• nákup alebo prenájom priestorov - od 50 tisíc rubľov;
• nákup nábytku pre expozície - 200 tisíc rubľov;
• nákup zariadenia na podporu režimu teploty a vlhkosti - 100 tisíc rubľov;
• platba štátnej dane - 800 rubľov;
• reklama - 60 tisíc rubľov;
• plat zamestnancov - 150 tisíc rubľov;
• nákup exponátov - od 100 tisíc rubľov.

príjem

Ziskovosť takéhoto podniku závisí od:

• turistická atrakcia mesta;
• umiestnenie múzea;
• sezónnosť;
• exponáty a záujem verejnosti o ne.

Priemerná cena vstupného je 200 rubľov. Doplnkový príjem - služby sprievodcu a platené povolenie na fotografovanie exponátov.

Sprievodcovské služby - 1 000 rubľov. Poplatok za používanie fotoaparátu je 100 rubľov.

Mesačný príjem - 400 tisíc rubľov.

Výpočet zisku

Každý mesiac je príjem z práce múzea 400 tisíc rubľov. Z tejto sumy sa odpočítavajú dane, účty za energie a platy zamestnancov.

Čistý zisk - 200 tisíc rubľov.

Návratnosť - od 1 roka.

Múzejné podnikanie nie je nový, ale stále relevantný typ podnikateľskej činnosti. Väčšina domácich múzeí vznikla zo súkromných zbierok. Aj dnes sa na tom dá zarobiť. Exponáty sa dajú kúpiť úplne legálne – bez osudu černošských archeológov a iných lovcov starožitností.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

Otvorenie vlastného súkromného múzea sa zdá malému počtu ľudí sľubným počinom, no výlet do takejto inštitúcie málokto vníma ako zaujímavú formu trávenia voľného času. Dopyt však stále existuje a ak si pre svoje múzeum vyberiete tú správnu tému a správne ho usporiadate, môžete sa spoľahnúť na dobrý zisk. Okrem toho je tu obrovské množstvo možností rozvoja, podnikateľ môže pracovať v rôznych formátoch, ponúknuť svojim návštevníkom niečo jedinečné a rozmanitosť tém vám umožní obsadiť výklenok, do ktorého sa nikto iný nezaoberá. Dobré múzeum môže byť obľúbené a generovať príjem úplne všade – v malých mestách aj vo veľkých mestách je obzvlášť výhodné podnikať na historicky významných miestach. Vzhľadom na niektoré vlastnosti prevádzkovania tohto druhu podnikania môžete začať podnikať, ktoré prinesie stabilný a pomerne vysoký príjem. Zároveň sa pre mnohých podnikateľov takéto podnikanie stáva zaujímavým počinom, pretože vám umožňuje robiť presne to, čomu zasvätil svoj život.

Populárny produkt roku 2019

Tisíce nápadov na rýchle peniaze. Všetky svetové skúsenosti vo vrecku..

Na začiatok si vo všeobecnosti musíte preštudovať trh, aby ste zistili, čo je pre populáciu zaujímavé. Pri práci v letovisku alebo jednoducho obľúbených mestách s turistami sa oplatí zamerať sa nie na miestnych obyvateľov, ale na návštevníkov, príležitostí je tu veľa. Určenie témy múzea je najťažšia etapa, tu musí podnikateľ urobiť plnohodnotný prieskum, pretože v prípade neúspešného výberu nebude možné ani hovoriť o pokrytí nákladov, nehovoriac o zisku. Pokiaľ ide o konkurentov, je nepravdepodobné, že by výrazne ovplyvnili výkon ich podnikania, pretože nikto nevytvorí dve múzeá rovnakého predmetu a pri výbere múzea ľudia vždy idú presne tam, kde ich to zaujíma, tu je marketingová kampaň nepravdepodobná. ovplyvní ich výber. Sú však múzeá, ktoré sa len snažia prilákať svojich návštevníkov niečím novým a nezvyčajným, sú to, samozrejme, najčastejšie múzeá v turistických mestách, pretože je ťažké prilákať miestne obyvateľstvo na výstavu nejakej príliš nezvyčajnej zbierky. čas. Turisti však radi navštívia nielen historické pamiatky, ale aj veľmi nezvyčajné múzeum. Vo všeobecnosti, po zistení toho, čo ľudí zaujíma a uistení sa, že bude dostatok návštevníkov ako návštevníkov, môžete začať otvárať svoje múzeum.

Dôležitým bodom je proces registrácie. Podnikateľ má vo svojom jadre jediné východisko – zaregistrovať právnickú osobu, aby mal na poskytovaní služieb zisk, a jeho múzeum bude jednoducho zábavnou, kultúrnou a voľnočasovou inštitúciou. Proces registrácie právnickej osoby je štandardný, neexistujú tu žiadne špeciálne podmienky. No ak nemá za cieľ dosahovať zisk, tak si môže zaregistrovať neziskovú organizáciu, ktorá sa stane autonómnou inštitúciou. Je pomerne náročné získať štatút múzea, ktorý umožňuje uchádzať sa na ministerstvo kultúry o akékoľvek dotácie a podpory, väčšinou sa nimi nestávajú súkromné ​​komerčné organizácie. Ale v každom prípade sa žiadosť podáva práve na ministerstvo kultúry a tam sa už posudzuje hodnota zbierky a jej význam ako kultúrneho statku, ako aj stav samotného múzea. Vo všeobecnosti je tu rozdiel, komerčné múzeá najčastejšie zhromažďujú zbierku, ktorá je pre ministerstvo kultúry nepravdepodobná, a „tradičnejšie“ múzeá sú takmer vždy neziskové organizácie.

Samostatný rozhovor, ak má podnikateľ predmety dôležitého kultúrneho a historického významu, ak sú naozaj v súkromnej zbierke, tak ministerstvo kultúry bude mať záujem mať tieto exponáty vystavené, ale bude veľmi ťažké prenajať si predmety tohto druhu. milý. A to v prípade, ak podnikateľ predpokladá možnosť prenájmu niektorých cenných vecí v iných múzeách alebo iných inštitúciách. Vo všeobecnosti z právneho hľadiska neexistujú žiadne obmedzenia na vykonávanie jej činnosti, hlavnou vecou (v prípade obchodnej organizácie) je platiť dane, ale v tej či onej miere historické múzeum v r. v každom prípade sa musí v mnohých otázkach obrátiť na ministerstvo kultúry vo svojej oblasti. Preto pred začatím práce má zmysel sa tam obrátiť, aby ste sa informovali o požiadavkách a niektorých ustanoveniach v regióne, pretože napríklad môže dôjsť k obmedzeniu používania akýchkoľvek predmetov získaných aj počas súkromnej archeologickej expedície , môže to byť napríklad vtedy, ak sa vykopávky v minulosti konali na území nepriateľských akcií.

Ďalším krokom je nájsť si miesto na prácu. Možností je tu veľa, ale závisia len od zvoleného formátu práce. Niektoré súkromné ​​múzeá sa dokonca nachádzajú v domoch či bytoch ich zakladateľov, ale ide skôr o malé múzeá, ktoré zaujímajú len úzku skupinu podobne zmýšľajúcich ľudí. Bežné múzeum potrebuje aspoň jednu výstavnú sieň o veľkosti približne 100 m 2 . Pravda, existujú menšie sály a oveľa väčšie, múzeá sú vo všeobecnosti veľmi, veľmi odlišné. Dôležitým bodom môže byť presne lokalita v meste, optimálne, samozrejme, v centre, ale tam budú náklady na prenájom veľmi vysoké. 100 m 2 bude stáť v priemere 70 000 rubľov mesačne, ale toto je veľmi hrubý ukazovateľ, vo veľkých mestách tieto peniaze nebudú stačiť, v malom meste naopak bude možné ušetriť. Pri práci v menšej miestnosti bude úspora samozrejme výraznejšia. Vo všeobecnosti je múzeum v tomto ohľade dosť komplikovaný podnik, pretože v niektorých prípadoch je sezónnosť (napríklad v turistických mestách) a nie každý mesiac je tok návštevníkov rovnaký, ale nájomné je konštantné a musí zaplatiť bezodkladne.

Vo všeobecnosti je lepšie mať rezervný fond prostriedkov, aby ste mohli platiť nájom aspoň na šesť mesiacov vopred bez rizika, že zostanete bez izby. So 70 000 rubľov na prenájom bude takýto fond predstavovať 420 000 rubľov. Šesť mesiacov sa bude aspoň pracovať na prilákaní návštevníkov, potom sa riziká znížia. A múzeum, ktoré podlieha sezónnosti, by si malo naplánovať rozpočet na rok dopredu. Niektorí podnikatelia si mimochodom nachádzajú provizórne miesta na umiestnenie svojich expozícií, vďaka čomu sa nemôžu niekoľko mesiacov vôbec venovať tejto činnosti, ale ani neplatiť nájom. Môžete sa napríklad dohodnúť s už fungujúcim múzeom, aby jeho expozíciu otvorili len na letné mesiace. Tu už musíte preskúmať možnosti, aby ste našli najlepšie východisko z vašej situácie.

Vo všeobecnosti, ak sa rozhodlo o otvorení múzea, organizátori už pravdepodobne nejaké exponáty majú, to znamená, že výstava je do tej či onej miery pripravená. V extrémnych prípadoch už padlo rozhodnutie o tom, čo a kde kúpiť. Tu treba povedať, že náklady na exponáty môžu byť veľmi rozdielne. Môžu to byť nálezy študentov archeológie, ktorí ich predali za symbolickú sumu, môžu to byť aj veci, ktoré podnikateľ vlastnoručne vyrobil (niektorí ľudia, ktorí majú radi nejakú kreativitu, následne uvažujú o otvorení múzea svojich remesiel, resp. niektoré sa to podarí) a môžu to byť aj skutočné umelecké diela, starožitnosti, veci veľkej historickej hodnoty – takéto expozície sa dajú odhadnúť na milióny dolárov. To znamená, že ani približné náklady na nákup exponátov nemožno pomenovať, rozsah je veľmi, veľmi široký, v skutočnosti od „zadarmo“ až po „astronomické sumy“. Všetko závisí od toho, čo presne robíte. A, samozrejme, treba zvážiť, akú veľkosť bude expozícia a celkovo, koľko ich bude v jednom múzeu.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Musíte sa tiež postarať o správne vybavenie izieb. Ak to chcete urobiť, musíte si zakúpiť príslušné vybavenie. Vo všeobecnosti si umiestnenie exponátov v múzeách môže vyžadovať nákup trochu nezvyčajného vybavenia (napríklad regály na brnenie), ale budeme brať do úvahy bežné regály a vitríny. Zvyčajne sú vyrobené z jednoduchých materiálov, ale niekedy potrebujete zvýšený stupeň ochrany, ak sa musíte vysporiadať s cennými predmetmi, teda keď existuje možnosť krádeže. Jednoduché miestne historické múzeum samozrejme sotva potrebuje zložitý a nákladný bezpečnostný systém, no v niektorých prípadoch je to priam nevyhnutné. Náklady na stojan dlhý 4 až 5 metrov sú 30 až 40 tisíc rubľov, malé vitríny sú 1,5 až 2-krát lacnejšie, to znamená, že jedna priemerná sála múzea môže byť vybavená nábytkom za 200 až 300 tisíc rubľov. Samozrejme, aj tu je veľa možností, veľa závisí od samotných exponátov, niekedy ani nemusíte kupovať niečo drahšie ako obyčajný stôl. Okrem toho je nainštalovaný bezpečnostný komplex, preto sa môžete obrátiť na špecializovanú súkromnú bezpečnostnú organizáciu, ktorá bude môcť pripojiť bezpečnostný systém za sumu asi 50 000 rubľov, ale v budúcnosti budete musieť platiť za bezpečnosť. Aj tu veľa závisí od zložitosti systému, od úrovne zabezpečenia, treba rátať so sumou 5 tisíc rubľov. Pre ochranu veľkých múzeí bude suma niekoľkonásobne väčšia. Samostatnou položkou výdavkov bude vytvorenie dizajnérskeho projektu, ak je to, samozrejme, vhodné pri vytváraní múzea. Niektoré z týchto inštitúcií sú skutočne vybavené v súlade s akoukoľvek témou, preto má zmysel kontaktovať špecializovaný úrad, ktorý takúto prácu vykonáva. Náklady na dizajnový projekt (jeho vývoj) sú približne tisíc rubľov na meter štvorcový miestnosti (berúc do úvahy, že veľkosť je 100 m 2, to znamená, ak ide o veľkú miestnosť, inak je to 1,5-2 krát väčšie). Na dizajnový projekt je teda potrebných asi 100 tisíc rubľov.

Za zváženie stojí aj to, kto presne bude v múzeu pracovať. Treba poznamenať, že samotný podnikateľ je celkom schopný slúžiť malej inštitúcii, ale ak má múzeum veľké množstvo exponátov a mnohé z nich sú cenné, potom stojí za to prilákať špeciálnych zamestnancov. No ak už majú skúsenosti na podobných pozíciách, mnohých múzejníkov, ktorí pracovali vo verejných inštitúciách, takmer určite bude zaujímať vyššia úroveň platov, akú im môže ponúknuť súkromné ​​múzeum. Na obsluhu priemerného múzea bude stačiť personál 4 až 5 ľudí, plat jednej osoby sa tu pohybuje do 20 000 rubľov za priemerné mesto. Samozrejme, vo veľkých sídlach si ľudia budú musieť priplatiť o niečo viac. Na práci múzea sa totiž môže naďalej podieľať aj samotný podnikateľ, najmä ak si vytvorí zbierku, ktorá ho zaujíma. Tu budete potrebovať osobu zodpovednú za exponáty, ich účtovníctvo a údržbu, správcu, v niektorých prípadoch aj sprievodcu. Niekedy sa do organizovania výstav dodatočne zapája aj lacná pracovná sila; je to potrebné napríklad pri práci s veľkými obrazmi alebo ťažkými sochami. Mzdový fond je teda asi 100 tisíc rubľov mesačne, ale toto číslo platí len pre skutočne veľké múzeá, ktoré navštevuje veľa ľudí. Zároveň je lepšie outsourcovať všetky obchodné procesy, ktoré nesúvisia s dosahovaním zisku, sem patria už spomínané zabezpečovacie činnosti, ale aj vedenie účtovníctva. Problematikou úpravy vzťahov s ministerstvom kultúry by sa mal zaoberať buď dodatočne znalý človek, alebo samotný podnikateľ, no ani odborníka zvonku netreba najímať, ale len v prípade potreby kontaktovať.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Teraz sa pozrime bližšie na možné formáty práce. Najjednoduchším príkladom je obyčajné historické alebo podobné múzeum, ktoré je väčšinou zaujímavé pre určitú skupinu ľudí, ale „všeobecné kultúrne“ inštitúcie často hosťujú celé školské triedy alebo dokonca skupiny študentov, ak ich exponáty pozostávajú z predmetov výskumu v určitej oblasti. veda. Tu už ľudia chodia do múzea kvôli osvete (a v prípade školákov - často jednoducho dobrovoľne-povinne). Preto sa pri organizovaní múzea tohto druhu oplatí začať spoluprácu so vzdelávacími inštitúciami, ktoré ponúkajú zľavu na hromadné výlety. Podnikateľ z toho len profituje, pretože zľava na vstupenky neovplyvňuje výšku príjmu, pretože prichádza veľa ľudí v rovnakom čase. Najzaujímavejšie pre školákov, študentov a ich učiteľov sú však registrované múzeá, ktoré, ako už bolo uvedené, sú najčastejšie neziskovými podnikmi.

Iný formát práce sú múzeá s nevšednou tematikou, na svete je obrovské množstvo takýchto malých inštitúcií, ktoré zbierajú veci pre jednoduchého laika nepochopiteľné. Najbanálnejším príkladom je Múzeum predmetov celebrít. Všetko určuje fantázia zakladateľa, no najväčším rizikom je v tomto smere nenájsť si publikum. Na druhej strane sú príklady múzeí tohto formátu, do ktorých chodia ľudia z celého sveta. Cena vstupenky do takýchto inštitúcií je zvyčajne rádovo drahšia ako vstupenka do jednoduchého múzea, hoci takúto cenu môže stanoviť iba známa inštitúcia. Ďalšou kategóriou sú múzeá určené pre turistov, to sú presne tie inštitúcie, ktoré sú najviac závislé od sezóny, no v špeciálnych prípadoch dokážu za pár mesiacov zarobiť mnohonásobne viac ako bežné múzeum. Zvyčajne sa tieto múzeá venujú histórii mesta, jeho architektúre, umeniu, niektorým udalostiam, ktoré sa odohrali v živote mesta. Je jasné, že takéto múzeum bude mať úspech len v meste, ktoré je spočiatku pre turistov zaujímavé. Samostatnou kategóriou sú múzeá, ktoré sa venujú nejakému neobvyklému smeru, ktorý má rád aj samotný organizátor. Takéto múzeá sa vyznačujú tým, že väčšina exponátov je výsledkom tvorivej myšlienky samotného majiteľa múzea, takéto inštitúcie len začínajú s výstavami vo vlastnom byte či dome. Môže to byť aj čokoľvek, ale tu si treba byť istý, že sa nájde dostatok podobne zmýšľajúcich ľudí, ktorí na tom zarobia. Dodatočnou (a niekedy hlavnou alebo dokonca jedinou) položkou príjmu je predaj vyrobených vecí; vo všeobecnosti sa predajom exponátov môže zaoberať každé múzeum.

Náklady na otvorenie múzea teda môžu byť veľmi malé a veľmi významné, možno otvoriť priemerné jednoduché múzeum (bez zohľadnenia zbierky, ktorej náklady, ako bolo uvedené, nemožno vôbec odhadnúť a vždy sa vypočítajú jednotlivo) za sumu asi jeden milión rubľov s prihliadnutím na rezervné fondy na udržanie práce v prvých mesiacoch. Výška mesačných výdavkov je 200 tisíc rubľov a treba poznamenať, že ide o veľmi veľké číslo. Na pokrytie nákladov je potrebné udržiavať na internete aspoň stránku o vašom múzeu, na čo je potrebné investovať ďalších minimálne 50 tis. Náklady na lístok do múzea začínajú od 50 rubľov (ale ani tu nie je opísané, ale oveľa jednoduchšie), priemerná cena je 300 rubľov. Na pokrytie nákladov sa tak bude musieť zapojiť takmer 670 ľudí každý mesiac, teda asi 30 ľudí denne (berie sa do úvahy pracovný mesiac s 22 dňami).

Pre múzeum, ktoré sa nachádza na pomerne veľkom sídlisku a má nadviazanú spoluprácu so školami a inými vzdelávacími inštitúciami, je to celkom reálne; pre múzeá iného formátu a iného spôsobu prilákania zákazníkov môže byť toto číslo veľmi veľké, nereálne. V tomto ohľade sa mnohé komerčné múzeá nachádzajú na malých plochách a obsluhuje ich jedna osoba. Ale obľúbené miesto má svojich návštevníkov vždy, len treba pochopiť, že to bude trvať niekoľko mesiacov tvrdej práce, kým bude v múzeu pod holým nebom veľa zákazníkov. Toto podnikanie je veľmi komplexné a určite vhodné pre tých, ktorí sa sami zaujímajú o konkrétnu oblasť a sú pripravení sa o ňu zaujímať.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Matthias Laudanum
(c)

Múzeum je jedným z typov zábavného podnikania a rovnaký prístup je potrebný aj na jeho otvorenie. Zvážte hlavné výhody a nevýhody začatia podnikania, kľúčové faktory úspechu, ako aj finančnú výkonnosť podniku (nákladová štruktúra a ziskovosť). Analyzujme výber formy organizácie právnickej osoby na otvorenie múzea. V článku zvážime, ako otvoriť múzeum od nuly.

Výhody a nevýhody otvorenia múzea

Hlavná cieľová skupina múzea: deti, študenti a mladí ľudia do 30 rokov. V múzeu je veľa poddruhov zameraných na ich návštevníkov. Zvážte hlavné výhody a nevýhody začatia podnikania.

Mnohé známe múzeá začali svoju existenciu so súkromnými zbierkami, napr.: Tretiakovská umelecká galéria, Múzeum sovietskych hracích automatov v Moskve, Múzeum retro áut atď. Múzeum môže byť vytvorené ako obchodná organizácia za účelom zisku a vlastnej finančnej podpory. Ak múzeum prevezme svoje fungovanie na úkor externého financovania, darov a príspevkov účastníkov, potom je múzeum registrované ako NPO (neziskové združenie).

Ako otvoriť súkromné ​​múzeum od nuly: registrácia podnikania, zdaňovanie

Na registráciu na daňovom úrade súkromnej spoločnosti sa vytvorí individuálny podnikateľ alebo LLC. Nižšie uvedená tabuľka analyzuje hlavné výhody, ako aj požadovaný zoznam dokumentov pre každú z foriem podnikania. Pri registrácii na OKVED si zvoľte hlavnú aktivitu:

92.52- „Činnosť múzeí a ochrana historických pamiatok a budov“

Najlepšou voľbou daňového systému pre múzeum by bol zjednodušený daňový systém (STS) s časovým rozlíšením dane z príjmov s úrokovou sadzbou 6 % (za predpokladu, že viac ako 70 % príjmov je generovaných múzejnou činnosťou!).

Okrem toho sú činnosti múzeí klasifikované ako zvýhodnené druhy a znížené úrokové sadzby poistného do Dôchodkového fondu, Fondu sociálneho poistenia a Fondu povinného nemocenského poistenia sú pre ne 26 %, kým pre ostatné druhy činností 34 %.

Ako otvoriť múzeum od nuly?

Toto video podrobne popisuje, ako otvoriť súkromné ​​múzeum pomocou skúseností Natálie Potapovej, spoluzakladateľky múzea zábavných vied Experimentanium, ako príklad: aké sú hlavné ťažkosti v procese otvárania, ako to urobiť bez štátnej podpory , atď.

Miesto a priestory pre múzeum

Múzeum často vyžaduje veľké priestory a miestnosti od 300 do 1000 m². Väčšie priestory zvyšujú nájomné a fixné náklady podniku. Najmä náklady na prenájom sa odrážajú vo veľkých mestách: Moskva, Petrohrad, Jekaterinburg, kde v centre mesta náklady na 1 m² začínajú od 10 000 rubľov. Náročnosť otvorenia múzea v centre ho núti konkurovať obchodným zariadeniam, kanceláriám s vysokým nájomným. Preto sa múzeá často otvárajú v bývalých priemyselných zariadeniach: elektrárne (Tate Modern v Londýne), vinárstvo (Winzavod Museum v Moskve). Ak je miestnosť malá do 300 m², potom bude ekonomickejšie kúpiť izbu, pre veľké plochy je výhodnejšie prenajať si.

Keďže múzeá sú miestami zábavy, umiestnenie by malo byť miestom rekreácie pre obyvateľov alebo turistické návštevy. Dôležitým znakom pri výbere miesta múzea je jeho pešia vzdialenosť, čím bližšie k miestam rekreácie a rušnému davu ľudí, tým viac návštevníkov dokáže prilákať. Parkové oblasti sú skvelé, napríklad Gorky Park v Moskve, kde sa v blízkosti nachádzajú manželia moderného umenia „Garáž“ a Ústredný dom umelcov (CHA), Múzeum kozmonautiky sa nachádza vedľa VDNKh a vedľa Moskovského planetária. Zoologická záhrada. Väčšina kultúrnych pamiatok sa nachádza v centre mesta (viac ako 80 % múzeí v Moskve sa nachádza v okruhu bulváru) a vo vzájomnej tesnej blízkosti, čo vytvára kultúrny a zábavný klaster.

Ak nemáte pôvodné priestory, potom môžete urobiť výstavy exponátov v priestoroch iných múzeí. K tomu je potrebné dohodnúť prezentáciu vašej kolekcie a jej inzerciu.

Pracovníci múzea

Hlavný personál múzea: odborník, ktorý sleduje novo prichádzajúce exponáty, sprievodca, účtovník, manažér obsahu, ktorý stránku udržiava a napĺňa. Ak je zbierka zameraná na zahraničných turistov, potom je dôležitá úloha sprievodcu, ktorý hovorí anglicky, nemecky alebo čínsky. Treba si uvedomiť, že múzejné exponáty v účtovníctve sa účtujú ako dlhodobý majetok a nie sú predmetom odpisov.

Je tu veľa zaujímavých múzeí a zbierok, my sme uviedli 5 zaujímavých múzeí.

1. „Medzinárodné múzeum a výskumné centrum UFO“ (Roswell, Nové Mexiko, USA) – bolo založené v roku 1991 a je zbierkou fotografií a pozorovaní UFO. Orientovaný na fanúšikov, milovníkov sci-fi a ezoteriky.
2. Múzeum Star Wars je múzeom fanúšikov a obdivovateľov kultového filmu Star Wars.
3. "Múzeum sovietskych hracích automatov" - pre všetkých, ktorí sa narodili v ZSSR a cítia nostalgiu na tú dobu.
4. "Múzeum zlého umenia" (USA, Massachusetts) - zozbierané z exponátov, ktoré nie je zakázané vystavovať v iných múzeách.
5. „Múzeum boxu“ – zamerané na boxerských amatérov a profesionálov, otvorené v športovom paláci Jean-Claude Butiera v Sannoy.

Je to vidieť úspech múzea bol spôsobený úzkym zameraním na špecifickú cieľovú skupinu: spisovatelia sci-fi, fanúšikovia filmu Star Wars, športovci, obyvatelia ZSSR atď. Pri tvorbe múzea je dôležité zobrať dostatočne veľkú cieľovú skupinu, tým si zabezpečíte neustály prílev návštevníkov.

Náklady na súkromné ​​múzeum

Počiatočné investičné náklady na otvorenie súkromného múzea ~ 1 200 000 rubľov. (nábytok ~ 200 000 rubľov, ~ regály 100 000 rubľov, vitríny ~ 100 000 rubľov, výzdoba a opravy priestorov ~ 400 000 rubľov, prívodné a odsávacie vetranie ~ 500 000 rubľov).

Najväčšie náklady múzea na zostavovanie/nákup zbierkových predmetov!

Kľúčové fixné náklady po otvorení múzea: prenájom priestorov vrátane účtov za energie, mzdy, náklady na udržiavanie zbierky, propagáciu a reklamu na internete, prevádzkové náklady na tlač a iné náklady na poistenie z PFR, FSS a MHIF. Hlavné náklady sú na prenájom priestorov, preto sa na zníženie nákladov odporúča použiť: priemyselné zariadenia, suterény, polosuterény v centre mesta. Odporúča sa aj vytvorenie rezervného fondu na úhradu kľúčových nákladov (nájomné a mzdy zamestnancom) na jeden rok vopred, umožní vám to fungovať aj pri nepriaznivých zmenách na trhu a stratách.

Finančná výkonnosť podniku

Hlavným časom návštevy múzea sú večerné hodiny (19:00-22:00) počas pracovných dní a víkendov. To vytvára nerovnomerný peňažný tok. Priemerný šek do múzeí je 300 - 700 rubľov, študentov a mládež môžete počas dňa prilákať rôznymi zľavami, propagačnými akciami a bonusmi. Doba návratnosti pre súkromné ​​múzeum je 1,5-3 roky. Mesačný príjem múzea je ~ 500 000 rubľov, čistý zisk mínus fixné náklady je ~ 100 000 rubľov.

Hodnotenie atraktivity podniku webovou stránkou časopisu

Ziskovosť podnikania	(3,0 z 5)	Atraktívnosť podnikania 3.3
Návratnosť projektu	(3,0 z 5)
Jednoduchosť začatia podnikania	(3,8 z 5)
Otvorenie súkromného múzea ako podniku bude úspešné iba vtedy, ak bude zacielené na konkrétnu cieľovú skupinu (fanúšikovia Star Wars, boxerskí športovci narodení v ZSSR atď.) a jasné pochopenie toho, čo by ich mohlo zaujímať a čím vzrušiť vo vytváranej kolekcii. Druhým dôležitým aspektom je umiestnenie múzea, odporúča sa umiestnenie v centre mesta na miestach, kde sa zhromažďujú turisti a turisti. Doba návratnosti počiatočných nákladov je ~1,5-3 roky v závislosti od veľkosti cieľového publika.

Ďalej v texte budú popísané hlavné etapy a črty realizácie podnikateľských projektov v oblasti kultúrneho trávenia voľného času na príklade podnikateľský plán múzea. Múzejný biznis je u nás pomerne populárny a žiadaný. Navyše hovoríme nielen o najobľúbenejších múzeách dvoch hlavných miest, ale aj o rôznych regionálnych múzejných expozíciách, ktoré sa vyznačujú vysokou návštevnosťou bez ohľadu na ročné obdobie a sezónnosť.

Hlavným bodom organizovania takýchto podnikov je správny výber tém, môže to byť história, paleontológia a archeológia, maliarstvo, súčasné umenie a pod. na základe ktorej sa múzeum otvorí. V každom prípade si rozsiahla výstava vyžiada značné investície, ktoré sa plánujú prilákať pomocou podnikateľského plánu.

Ak ste v procese založenia vlastného podnikania a neviete, ako zabezpečiť investíciu svojho podnikateľského nápadu, potom vám hotový podnikateľský plán na otvorenie múzea umožní uskutočniť tento proces a získať úspešný a sľubný podnikania.

Kľúčové vlastnosti podnikateľského plánu otvorenia múzea

Podnikateľský plán múzea ako hlavný nástroj rozvoja investičných projektov

Obchodná činnosť je komplexný systém ekonomických a finančných parametrov a vzťahov, ktorých popis si vyžaduje použitie moderných a efektívnych konštrukčných metód a nástrojov. Okrem formulovania stratégie rozvoja a dosahovania cieľov by mal projekt obsahovať analýzu trhu a správne vypočítané finančné a ekonomické parametre, ktoré charakterizujú jeho atraktivitu pre investície. Všetky tieto požiadavky sú plne splnené podnikateľský plán múzea.

Umožní vám skĺbiť vaše znalosti z predmetu a manažérske kompetencie s dlhoročnými skúsenosťami s rozvojom aktivít rôznych firiem a podnikov na základe klasických i moderných metód marketingu a finančnej analýzy.

Popis

Súbory

Odvetvové nuansy a štádiá

Projekt zahŕňa otvorenie múzea v jednom z historických centier krajiny, spojených s históriou a archeológiou regiónu.

Hlavnou cieľovou skupinou sú obyvatelia krajského centra a turisti, ktorých lákajú historické miesta. Vstupenky sa budú predávať prostredníctvom vlastných pokladní a špeciálne upravenej oficiálnej webovej stránky múzea.

Hlavné fázy obchodnej organizácie:

• výstavba budovy komplexu múzea;
• tvorba expozície;
• najímanie skúsených a zaujímavých sprievodcov;
• otváranie a prijímanie zájazdových skupín.

1 - Zhrnutie

1.1. Podstata projektu

1.2. Výška investície do spustenia múzea

1.3. Pracovné výsledky

2 - Koncept

2.1. Koncepcia projektu

2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika

2.3. Ciele na 5 rokov

3 - Trh

3.1. Veľkosť trhu

3.2. Dynamika trhu

4 - Personál

4.1. personálne obsadenie

4.2. Procesy

4.3. mzda

5 - Finančný plán

5.1. Investičný plán

5.2. Plán financovania

5.3. Otvorenie múzea Rozvojový plán predaja

5.4. Plán výdavkov

5.5. Plán platenia daní

5.6. Správy

5.7. Príjem investora

6 - Analýza

6.1. Investičná analýza

6.2. Finančná analýza

6.3. Riziká otvorenia múzea

7 - Závery

Podnikateľský plán otvorenia múzea je poskytnutý vo formáte MS Word - už obsahuje všetky tabuľky, grafy, schémy a popisy. Môžete ich použiť „tak ako sú“, pretože sú pripravené na použitie. Alebo si môžete upraviť ľubovoľnú sekciu pre seba.

Napríklad: ak potrebujete zmeniť názov projektu alebo región, kde sa podnik nachádza, je to jednoduché v časti „Koncepcia projektu“.

Finančné výpočty sú poskytované vo formáte MS Excel - parametre sú zvýraznené vo finančnom modeli - to znamená, že môžete zmeniť ľubovoľný parameter a model všetko automaticky vypočíta: vytvorí všetky tabuľky, grafy a grafy.

Napríklad: ak potrebujete zvýšiť plán predaja, potom stačí zmeniť objem predaja pre daný produkt (službu) - model všetko automaticky prepočíta a všetky tabuľky a grafy budú okamžite pripravené: mesačný plán predaja, štruktúra predaja, dynamika predaja - to všetko bude pripravené.

Charakteristickým rysom finančného modelu je, že všetky vzorce, parametre a premenné sú k dispozícii na zmenu, čo znamená, že každý špecialista, ktorý vie pracovať v MS Excel, si môže model upraviť sám.

sadzby

Spätná väzba od našich klientov

Spätná väzba k podnikateľskému plánukúpeľný komplex: ruské kúpele a sauna

Bola nám schválená pôžička na celú sumu (65 miliónov rubľov) na vytvorenie kúpeľného komplexu. Podnikateľský plán bol napísaný za 2 týždne, obsahoval všetky potrebné kalkulácie pre projekt, jasný finančný a výrobný plán, navyše bol vypočítaný bod zlomu a bola urobená analýza citlivosti.

Valentin Isakov, Leningradská oblasť

Spätná väzba na podnikateľský plán na otvorenie minikina v malom meste

Ukázalo sa, že prilákalo investície vo výške 5 miliónov rubľov a otvorilo minikino. Veľmi sa mi páčilo dôsledné dodržiavanie všetkých našich prianí a požiadaviek investorov.

Oľga Ivanovna Filinková, Krasnodarské územie

Spätná väzba na podnikateľský plán na otvorenie bowlingovej dráhy

Na stránke stránka kúpila hotový podnikateľský plán, ktorý nám pomohol vybudovať dlhodobú stratégiu rozvoja nášho bowlingového klubu. Tento plán sa veľmi ľahko používa. Obsahuje všetky výpočty a zdôvodnenie ukazovateľov. Môžete vykonávať zmeny, úpravy a meniť to, čo potrebujete..

Lisa Bertanskaya, Krasnojarsk

Spätná väzba k podnikateľskému plánu biliardového klubu

Prilákala súkromné ​​investície vo výške 30 miliónov rubľov na otvorenie malého biliardového klubu v meste Petrohrad. Podnikateľský plán je vypracovaný veľmi kompetentne – s podrobným zdôvodnením každej položky príjmov a výdavkov, ako aj s kalkuláciami na investície. Samostatne je potrebné poznamenať kompetentné finančné prognózy a ľahko pochopiteľné vzorce.

Astafiev L.M., Petrohrad

Spätná väzba na podrobný podnikateľský plán na otvorenie sauny s bazénom

Od Sberbank bola prijatá pôžička vo výške 7 miliónov rubľov na otvorenie sauny s bazénom . Plan-pro.ru zostavil obchodný plán za 7 dní, pričom zohľadnil všetky požiadavky úverovej inštitúcie. V dôsledku toho bola pôžička úspešne schválená.

Nikolaj Korolkov, Kaliningrad

Spätná väzba k podnikateľskému zámeru múzea

Napriek výraznému turistickému záujmu o históriu regiónu a prítomnosti unikátnych pamiatok a archeologických nálezov mesto nedisponovalo moderným múzejným areálom a tento nedostatok sme sa s partnermi rozhodli napraviť. Na to bol od firmy Plan Pro zakúpený hotový podnikateľský zámer múzea, s pomocou ktorého plánovali získať grant na otvorenie od kraja. Výsledkom bol plnohodnotný projekt, ktorý zohľadňuje špecifiká odvetvia a má funkčný a ľahko použiteľný finančný model. Po rokovaniach a obhajobe projektu kraj pridelil grant vo výške 27 miliónov rubľov.

Komarova I., región Sverdlovsk

Organizačná zložka projektu

Do nášho podnikateľský plán objavov múzeum nenarazili na prekážky a časové oneskorenia pri spôsobe jeho realizácie, je potrebné vopred vykonať činnosti z nižšie uvedeného zoznamu:

1. Určte optimálnu formu činnosti a vykonajte právne kroky na jej formalizáciu.
2. Otvorte si bežný účet a zaregistrujte sa na daňovom úrade.
3. Vyberte miesto pre výstavbu komplexu.
4. Zostavte približný zoznam exponátov a zdrojov ich prijatia.
5. Rokovať s regionálnou správou a podpísať zmluvu o pomoci a spolupráci.
6. Identifikujte potenciálne zdroje financovania vrátane štátnej podpory

Začiatok projekčných prác na vytvorení podnikateľského plánu na otvorenie múzea

Prvou fázou navrhovania je zostavenie životopisu popisujúceho podstatu, ciele, ciele a organizujúcu spoločnosť. Ďalej v projekte sú postupne uvedené hlavné časti pripravovaného projektu.

O spoločnosti

Komplex historického archeologického múzea s rozlohou XXX m2. m., vrátane otvorených vykopávok a rozsiahlej expozície.

Štruktúra podnikateľského plánu na otvorenie múzea

Približná štruktúra investičného projektu múzeum musí spĺňať priemyselné požiadavky a normy a obsahovať tieto časti:

• hodnotenie konkurenčného prostredia, hlavných trendov v spotrebe služieb a rozvoja priemyslu;
• investičná štruktúra projektu otvorenie múzea;
• technológie a zariadenia;
• objem prevádzkových nákladov na údržbu areálu ;
• plán výnosov z predaja služieb;
• požiadavky na počet a kvalifikáciu zamestnancov a mzdový fond;
• marketingové aktivity;
• doba návratnosti.

Hodnotenie perspektív trhového prostredia

Keďže podnikanie neznamená prítomnosť veľkého počtu podobných organizácií na území jedného regiónu, najdôležitejšou časťou štúdie bude identifikácia záujmov obyvateľov, teda formovanie tém a zloženie expozície, čo zabezpečí tok návštevníkov areálu a ziskovosť podnikateľský plán objavov múzeum.

Konkurenčné vlastnosti spoločnosti:

• jedinečná expozícia;
• možnosť zoznámiť sa s miestami archeologických vykopávok;
• lacné letenky;
• skúsení a kvalifikovaní sprievodcovia;
• tematická stránka;
• efektívny propagačný program.

Ďalším zaujímavým nápadom na rozvoj vlastného podnikania je kúpeľný komplex. obsahuje popis projektu, jeho koncepciu, ako aj podrobný výpočet doby návratnosti projektu, čistého diskontovaného projektu, internej ziskovosti projektu.

Investičné náklady na realizáciu podnikateľského zámeru múzea

Vzhľadom na historický a kultúrny význam projektu by jeho hlavným cieľom malo byť prilákanie štátnych dotácií a grantov na realizáciu, ktoré prideľuje samospráva kraja alebo mesta. Ak chcete prilákať bezodplatné financovanie, stiahnite si na našej stránke ukážku hotového plnohodnotného podnikateľský plán múzea, s výpočtom hlavných finančných a ekonomických ukazovateľov. To umožní opísať celý význam projektu pre región a prilákať vládne agentúry na jeho financovanie.

Investičný plán:

• vývoj projektu a stavebné a inštalačné práce - XXX rubľov;
• dodávka nábytku a prvkov vnútorného a vonkajšieho zlepšenia - XXX rubľov;
• tvorba exponátov expozície - XXX rubľov;
• vývoj webových stránok - XXX rubľov;
• propagácia nového múzea — XXX rubľov;
• nábor a školenie špecialistov - XXX rubľov;
• rezervy a rezervy pre prípad nepredvídaných investičných výdavkov - XXX rub.

Celkové náklady na realizáciu investičného projektu otvorenie múzea bude od 50 do 120 miliónov rubľov.

Technické otázky

Usporiadať technologickú zložku podnikateľský plán múzea bude potrebné vykonať množstvo akcií: vytvoriť expozíciu, zostaviť zoznam a zhodnotiť exponáty, pripraviť historické odkazy a texty pre sprievodcov a obsah na mieste, navrhnúť múzeum a začať prijímať exkurzné skupiny.

Vybavenie komplexu múzea:

• vitríny, police a iné predmety na umiestnenie exponátov;
• osvetľovací a zvukový systém;
• interaktívne panely s históriou každého prvku expozície;
• všeobecný a individuálny poplachový systém;
• video dohľad a detektory dymu;
• Nábytok a kancelárske vybavenie;
• hotovostné vybavenie;
• turnikety a bezpečnostný rám;
• vybavenie šatníka.

Ukazovatele finančnej efektívnosti podnikateľského investičného zámeru múzea

Prevádzkové náklady

Orientačná štruktúra výdavkov na zabezpečenie bežných finančných operácií v rámci investičného projektu otvorenie múzea:

• platba za služby dodávateľov energie a verejnoprospešných spoločností - XXX rubľov;
• údržba priestorov - XXX rubľov;
• nákup nových exponátov - XXX rubľov;
• organizácia výstavných zón - XXX rubľov;
• rozpočet na komerčné výdavky - XXX rubľov;
• plat - XXX rubľov;
• odvody dane - XXX p.

Celková výška prevádzkových nákladov v rámci podnikateľský plán múzea bude predstavovať XXX rubľov. mesačne.

Príjmy z podnikateľského plánu investície do múzea

Hlavným zdrojom príjmov sú návštevníci, respektíve celá príjmová časť plánu otvorenie múzea závisí od mesačnej obsadenosti obyvateľmi kraja a turistami z iných krajov. Aby sme to zabezpečili, formulujeme faktory atraktivity pre potenciálnych návštevníkov:

• zaujímavé exkurzie a profesionálni sprievodcovia;
• unikátne exponáty;
• prijateľné ceny vstupného.

Zdroje tvorby príjmov:

1. Vstupenky - XXX rub.
2. Platené výlety - XXX rubľov.
3. Organizovanie špeciálnych tematických podujatí - XXX rubľov.

V dôsledku realizácie podnikateľský plán financovania múzeum, jeho vlastník dostane mesačný príjem vo výške XXX rubľov.

Personálne otázky

Fixný kapitál a ľudské zdroje podnikateľský plán múzea- sú to kompetentní, nadšení a profesionálni sprievodcovia, ako aj špecialisti na aktualizáciu expozície a ľudia zodpovední za propagáciu a PR.

Príklad personálu:

• riaditeľ - XXX rubľov;
• vedúci expozície - XXX rubľov;
• námestník pre obchodné záležitosti - XXX rubľov;
• účtovník - XXX rubľov;
• manažér náboru - XXX rubľov;
• sprievodcovia - XXX rubľov;
• upratovačka - XXX rubľov;
• šatníčka - XXX rub.

Výpočet doby návratnosti pre podnikateľský plán popisujúci otvorenie múzea

Plánované obdobie na dosiahnutie sebestačnosti projektu bude od 3 do 5 rokov. Vo finančnom modeli nie sú žiadne makrá. Všetky vzorce sú transparentné a prístupné

Výkaz cash flow je najdôležitejším dokumentom každého podnikateľského plánu. Obsahuje komplexné informácie o prevádzkových, investičných a finančných prílevoch a odlevoch spoločnosti a zároveň umožňuje zhodnotiť celkový obraz o výkonnosti spoločnosti.

Sťahovanie pripravené podnikateľský plán múzea s finančnými výpočtami a finančným modelom Excel

Historické a kultúrne projekty sú pre našu krajinu dôležité, ale sú aj zdrojom zisku pre ich vlastníka, ktorý môže byť významný, ak sú všetky práce na otvorení a rozvoji areálu múzea správne navrhnuté a zorganizované. Navyše v tejto oblasti je celkom reálne získať finančnú podporu od orgánov verejnej moci, ktoré majú tiež záujem na jej realizácii.

Ak to chcete urobiť, stiahnite si z našej webovej stránky plnohodnotnú hotovú podnikateľský plán múzea, ktorý obsahuje výpočty hlavných investičných a finančných ukazovateľov. Alebo si objednajte individuálny podnikateľský plán na kľúč, ktorý zohľadní všetky nuansy a špecifiká činností v oblasti komercializácie predmetov kultúrneho a historického významu. Potom budete môcť presvedčiť úrady o význame a užitočnosti projektu a získať primerané finančné prostriedky.

Múzeum je zdrojom poznania, strážcom histórie a zaujímavým miestom, kde každý nájde exponáty, ktoré sú pre neho dôležité. Na premenu múzejného komplexu na komerčne úspešný podnik je dôležité, aby ste dokázali spojiť rešpekt k historickému dedičstvu s podnikateľskými zručnosťami a zvyšok vám pomôže využiť profesionálny podnikateľský plán.

Nie je to tak dávno, čo som išiel do Jaroslavli, mesta, ktoré je súčasťou „Zlatého prsteňa“ našej krajiny.
Bol som tam, v múzeu „Hudba a čas“. Riaditeľ tohto múzea D. Mostovský, jednoducho veľkolepý cirkusant, zbiera zvony už od detstva. Všetci sa mu smiali, označovali ho za blázna, hlupáka a podobne. Nikto nechcel rozumieť záľubám človeka. Jeho názory nezdieľala ani jeho manželka. Preto povedala: „Neverte ľuďom, ktorí sa vám smejú kvôli zvončekom, len nevedia, že ste hlupák od narodenia.
Ako čas plynul, zbierka zvonov sa rozrastala - boli to oblúkové zvony s nápismi „Vezmi si ma, daj mi“ a zvony, s ktorými cestovali trojky atď.

Súčasne so zbierkou zvonov postupne začala vznikať aj kolekcia hodiniek ... Treba povedať, že hodinky sú nevšedné. Napríklad 30 rôznych melódií pre dedovské hodiny nemeckej firmy Sauer. Obnova každej kópie trvala tri až päť rokov. Každé hodinky sú čas, každý čas je sekunda, každá sekunda je momentom histórie a okrem toho aj osudom majiteľa.

Jedny hodiny preložil sám A.P.Čechov, ostatné hodiny preložil F.I.Chaliapin. Muž, ktorý po vyhodení z cirkusu zostal na dôchodku, začal rozmýšľať, ako ďalej žiť, a v hlave mu skrsla myšlienka vytvoriť súkromné ​​múzeum nepodliehajúce štátu. Okamžite sa toho chytil a začal realizovať.

Prvá vec, ktorú urobil, bolo, že kúpil už napoly fungujúci dom miestneho obchodníka, pričom jeho zbierku umiestnil na tri poschodia.

Nikto mu neveril, že dokáže postaviť tento dom na nohy, všetci hovorili: "Načo to potrebuješ - nechoď tam." Napriek všetkým výkričníkom ho predsa len kúpil, zreštauroval. A má z toho zisk. Ale ako všade inde, musí obchodovať s každou maličkosťou, suvenírmi - to je jeho hlavný príjem.

Ale najzaujímavejšie, čo robí, je hrať hurdiska ako rozlúčku pred odchodom skupiny a ľudia od neho odchádzajú, ako môžu. Jeho príjem je taký veľký, že momentálne kúpil organ v Nemecku a špeciálne pre neho rekonštruuje samostatnú budovu v blízkosti svojho múzea. O päť rokov sa budú ľudia prechádzať v parku a počúvať J. S. Bacha.