Ako jeden zo spôsobov príjmu z kategórie "pre dušu" možno nazvať organizovanie vlastného múzea a na rôzne témy.

Okamžite to povedzme súkromné ​​múzeum sa môže stať komerčným projektom len za určitých podmienok:

1. Unikátna unhackneyed téma;

2. Umiestnenie v turistických oblastiach; Najvýnosnejšie sú súkromné ​​múzeá v miestach rekreácie pre turistov; Napríklad v malých dedinkách na pobreží Čierneho mora. Vysvetľuje to skutočnosť, že turistov do týchto miest láka možnosť relaxovať na mori, ale keďže sú dediny malé, balík zábavy pre turistov je zvyčajne veľmi skromný. V skutočnosti iba na dovolenke sú ľudia pripravení naplno si užiť každú minútu, a teda minúť veľa peňazí na voľný čas; Nevýhodou tejto orientácie súkromného múzea je sezónnosť.

3. Múzeum musí byť súčasťou iného komerčného projektu; Napríklad sa venujete nejakému remeslu a vyrábate neobvyklé suveníry. V tomto prípade môžete zorganizovať múzeum svojej práce v kombinácii s remeselným obchodom. Alebo ste majiteľom penziónu na pobreží mora. Aby ste prilákali hostí k sebe a poskytli im kvalitný voľný čas, môžete na území svojho hotela úplne zorganizovať originálne múzeum. Variácií môže byť veľa. Sprievodná príjmová časť múzea okrem platenia návštev môže byť spoplatnená fotografiami s exponátmi.

4. Múzeum môžete začleniť do komerčného exkurzného programu a vyberať platbu od organizátorov exkurznej trasy.

5. V určité dni (napr. piatok, sobota a nedeľa) je možné zabezpečiť veľkolepé tematické predstavenia (vlastne alebo s hosťujúcimi hercami). Napríklad múzeum stredovekých zbraní a brnení môže organizovať improvizované rytierske turnaje atď. V múzeu starých hudobných nástrojov si môžete pred odchodom zahrať hurdisku s papagájom na ramene a zbierať „dary“. Návštevníkov môžete aktívne zapájať do vystúpení.

6. Na prilákanie návštevníkov je nevyhnutné vytvoriť si jeho online vizitku, inak sa o ňom nikto jednoducho nedozvie a obyvatelia v jeho lokalite ho pravdepodobne nebudú pravidelne navštevovať. Faktom je, že múzeum je špecifické zábavné zariadenie, ktoré stačí navštíviť len raz, v niektorých prípadoch raz za rok. Aby mali majitelia múzeí príjmy z múzejnej činnosti, musia sa postarať o neustály prílev nových návštevníkov.

7. V ideálnom prípade, ak chcete spustiť takýto projekt, už vlastníte vhodné priestory, pretože podnikanie nie je stabilné a nájom bude musieť platiť neustále.

Nápady na organizovanie súkromných múzeí:

1. Rozprávkové postavy;

2. Múzeum ľudových remesiel;

3. Tematické múzeum nejakej doby alebo ľudí;

4. Múzeum produktov: Múzeum čokolády, ručne vyrábaného mydla atď.

5. Múzeum s exponátmi z neobvyklých materiálov (ľadové sochy, múzeum voskových figurín atď.)

6. Múzeum vynálezov a technických inovácií;

7. Múzeum súkromných zbierok (obrazy, platne, zvony, mušle atď.)

Ak sa vážne zamýšľate zapojiť do tohto podnikania, vaše aktivity by mali byť zaregistrované v príslušnej organizačnej a právnej forme.

Vhodné na evidenciu aktivít múzea OKVED kód 92,52„Činnosť múzea a ochrana historických miest a budov“.

Najoptimálnejší systém zdaňovania pre vykonávanie múzejnej činnosti by bol zjednodušený daňový systém so sadzbou 6 % z príjmu.

Aby ste ho mohli začať uplatňovať, musíte pri registrácii na daňovom úrade podať žiadosť o uplatnenie zjednodušeného systému zdaňovania.

Okrem zabezpečenia minimálneho daňového zaťaženia je zjednodušený systém zdaňovania atraktívny aj absenciou povinnosti viesť účtovnú evidenciu a včas podávať účtovné výkazy (netreba zostavovať súvahu, výkaz ziskov a strát a pod.).

ďalej činnosti múzea sú klasifikované ako privilegované činnosti na aplikáciu znížené sadzby poistného v PFR, MHIF a FSS (nie 34 % ako v prípade iných organizácií, ale 26 %).

Znížené sadzby poistného na obdobie 2011-2012 v rámci:

• PFR – 18 %,
• FFOMS - 3,1 %,
• TFOMS-2,0 %,
• FSS - 2,9 %.

Pripomíname, že poistné sa vypočítava z miezd pracovníkov múzea.

Hlavné podmienky: použitie zjednodušeného daňového systému, príjem z múzejnej činnosti musí byť vyšší ako 70 %.

Múzeum je špeciálna inštitúcia, ktorá uchováva pamiatky a predmety, ktoré majú svoju jedinečnú históriu. Každé múzeum začína zbierkou a čím je originálnejšia, tým je o ňu väčší záujem. Medzi hlavné úlohy múzea patrí neustále sledovanie a analýza práce konkrétneho múzea. Moderné múzejné technológie zahŕňajú niekoľko komponentov:

• Múzejné výstavy si vyžadujú osobitný prístup, pretože musia byť správne zorganizované a naplánované.
• Zariadenie na uskladnenie exponátov.
• múzejná klíma. Pri nízkej vlhkosti alebo príliš vysokej vlhkosti sa exponáty deformujú, a tým sa stráca aj ich hodnota. Aby sa tomu zabránilo, je potrebné nainštalovať všetky potrebné zariadenia.
• Múzejné vitríny.
• Reštaurátorské vybavenie.
• Strážcovia.
• Koncept je dokumentom, ktorý ukáže jedinečnosť tejto inštitúcie v súčasnej fáze. Pozostáva z troch hlavných bodov: modernizácia, inovácia a zachovanie vlastných tradícií.

Na vytvorenie nového múzea je potrebné v prvom rade konkrétne identifikovať jeho cieľ, od ktorého bude závisieť ďalší rozvoj činnosti. Môžete skombinovať niekoľko stretnutí, napríklad vyrozprávať príbeh svojho mesta v klube rovnako zmýšľajúcich ľudí. Potom si musíte vybrať miestnosť, kde sa budú konať určité výstavy, je lepšie, ak je to veľmi preplnené miesto, môžete ušetriť na reklame. Dôležitým faktorom je výber pracovného personálu (pre dobré fungovanie múzea sú potrební minimálne štyria zamestnanci). Je potrebné kompetentne organizovať exkurzie, aby zaujali viac ľudí a začali sem privádzať svojich priateľov. Samotné exkurzie však nestačia, záujem o ne rýchlo zmizne, je potrebné organizovať tvorivé večery, stretnutia rovnako zmýšľajúcich ľudí a rôzne kultúrne podujatia.

Žiadne múzeum nemôže existovať bez neustáleho financovania. Na vyriešenie tohto problému je preto potrebné nájsť bohatého podobne zmýšľajúceho človeka. Je potrebné dokázať význam tejto inštitúcie v prospech spoločnosti a potom to pôjde hore, zvýši sa zisky. Na vytvorenie múzea, ktoré bude mať neustále návštevníkov, musíte mať v tejto oblasti veľa skúseností, inak to bude hotové fiasko. Toto by mali robiť majstri, ktorí vedia všetko správne zorganizovať a predbehnúť konkurentov. Kompetentným trendom vo vývoji moderného múzea je vytváranie vnútorných a blízkych muzeálnych štruktúr, ktoré vytvárajú jeden priestor. Ľudia navštevujúci inštitúciu by mali získať všeobecný kultúrny rozvoj.

Ďalej v texte budú popísané hlavné etapy a črty realizácie podnikateľských projektov v oblasti kultúrneho trávenia voľného času na príklade podnikateľský plán múzea. Múzejný biznis je u nás pomerne populárny a žiadaný. Navyše hovoríme nielen o najobľúbenejších múzeách dvoch hlavných miest, ale aj o rôznych regionálnych múzejných expozíciách, ktoré sa vyznačujú vysokou návštevnosťou bez ohľadu na ročné obdobie a sezónnosť.

Hlavným bodom organizovania takýchto podnikov je správny výber tém, môže to byť história, paleontológia a archeológia, maliarstvo, súčasné umenie a pod. na základe ktorej sa múzeum otvorí. V každom prípade si rozsiahla výstava vyžiada značné investície, ktoré sa plánujú prilákať pomocou podnikateľského plánu.

Ak ste v procese založenia vlastného podnikania a neviete, ako zabezpečiť investíciu svojho podnikateľského nápadu, potom vám hotový podnikateľský plán na otvorenie múzea umožní uskutočniť tento proces a získať úspešný a sľubný podnikania.

Kľúčové vlastnosti podnikateľského plánu otvorenia múzea

Podnikateľský plán múzea ako hlavný nástroj rozvoja investičných projektov

Obchodná činnosť je komplexný systém ekonomických a finančných parametrov a vzťahov, ktorých popis si vyžaduje použitie moderných a efektívnych konštrukčných metód a nástrojov. Okrem formulovania stratégie rozvoja a dosahovania cieľov by mal projekt obsahovať analýzu trhu a správne vypočítané finančné a ekonomické parametre, ktoré charakterizujú jeho atraktivitu pre investície. Všetky tieto požiadavky sú plne splnené podnikateľský plán múzea.

Umožní vám skĺbiť vaše znalosti z oblasti a manažérske kompetencie s dlhoročnými skúsenosťami s rozvojom aktivít rôznych firiem a podnikov na základe klasických i moderných metód marketingu a finančnej analýzy.

Popis

Súbory

Odvetvové nuansy a štádiá

Projekt zahŕňa otvorenie múzea v jednom z historických centier krajiny, spojených s históriou a archeológiou regiónu.

Hlavnou cieľovou skupinou sú obyvatelia krajského centra a turisti, ktorých lákajú historické miesta. Vstupenky sa budú predávať prostredníctvom vlastných pokladní a špeciálne upravenej oficiálnej webovej stránky múzea.

Hlavné fázy obchodnej organizácie:

• výstavba budovy komplexu múzea;
• tvorba expozície;
• najímanie skúsených a zaujímavých sprievodcov;
• otváranie a prijímanie zájazdových skupín.

1 - Zhrnutie

1.1. Podstata projektu

1.2. Výška investície do spustenia múzea

1.3. Pracovné výsledky

2 - Koncept

2.1. Koncepcia projektu

2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika

2.3. Ciele na 5 rokov

3 - Trh

3.1. Veľkosť trhu

3.2. Dynamika trhu

4 - Personál

4.1. personálne obsadenie

4.2. Procesy

4.3. mzda

5 - Finančný plán

5.1. Investičný plán

5.2. Plán financovania

5.3. Otvorenie múzea Rozvojový plán predaja

5.4. Plán výdavkov

5.5. Plán platenia daní

5.6. Správy

5.7. Príjem investora

6 - Analýza

6.1. Investičná analýza

6.2. Finančná analýza

6.3. Riziká otvorenia múzea

7 - Závery

Podnikateľský plán otvorenia múzea je poskytnutý vo formáte MS Word - už obsahuje všetky tabuľky, grafy, schémy a popisy. Môžete ich použiť „tak ako sú“, pretože sú pripravené na použitie. Alebo si môžete upraviť ľubovoľnú sekciu pre seba.

Napríklad: ak potrebujete zmeniť názov projektu alebo región, kde sa podnik nachádza, je to jednoduché v časti „Koncepcia projektu“.

Finančné výpočty sú poskytované vo formáte MS Excel - parametre sú zvýraznené vo finančnom modeli - to znamená, že môžete zmeniť ľubovoľný parameter a model všetko automaticky vypočíta: vytvorí všetky tabuľky, grafy a grafy.

Napríklad: ak potrebujete zvýšiť plán predaja, potom stačí zmeniť objem predaja pre daný produkt (službu) - model všetko automaticky prepočíta a všetky tabuľky a grafy budú okamžite pripravené: mesačný plán predaja, štruktúra predaja, dynamika predaja - to všetko bude pripravené.

Charakteristickým rysom finančného modelu je, že všetky vzorce, parametre a premenné sú k dispozícii na zmenu, čo znamená, že každý špecialista, ktorý vie pracovať v MS Excel, si môže model upraviť sám.

Tarify

Spätná väzba od našich klientov

Spätná väzba k podnikateľskému plánukúpeľný komplex: ruské kúpele a sauna

Bola nám schválená pôžička na celú sumu (65 miliónov rubľov) na vytvorenie kúpeľného komplexu. Podnikateľský plán bol napísaný za 2 týždne, obsahoval všetky potrebné kalkulácie pre projekt, jasný finančný a výrobný plán, navyše bol vypočítaný bod zlomu a bola urobená analýza citlivosti.

Valentin Isakov, Leningradská oblasť

Spätná väzba na podnikateľský plán na otvorenie minikina v malom meste

Ukázalo sa, že prilákalo investície vo výške 5 miliónov rubľov a otvorilo minikino. Veľmi sa mi páčilo dôsledné dodržiavanie všetkých našich prianí a požiadaviek investorov.

Oľga Ivanovna Filinková, Krasnodarské územie

Spätná väzba na podnikateľský plán na otvorenie bowlingovej dráhy

Na stránke stránka kúpila hotový podnikateľský plán, ktorý nám pomohol vybudovať dlhodobú stratégiu rozvoja nášho bowlingového klubu. Tento plán sa veľmi ľahko používa. Obsahuje všetky výpočty a zdôvodnenie ukazovateľov. Môžete vykonávať zmeny, úpravy a meniť to, čo potrebujete..

Lisa Bertanskaya, Krasnojarsk

Spätná väzba k podnikateľskému plánu biliardového klubu

Prilákala súkromné ​​investície vo výške 30 miliónov rubľov na otvorenie malého biliardového klubu v meste Petrohrad. Podnikateľský plán je vypracovaný veľmi kompetentne – s podrobným zdôvodnením každej položky príjmov a výdavkov, ako aj s kalkuláciami na investície. Samostatne je potrebné poznamenať kompetentné finančné prognózy a ľahko pochopiteľné vzorce.

Astafiev L.M., Petrohrad

Spätná väzba na podrobný podnikateľský plán na otvorenie sauny s bazénom

Od Sberbank bola prijatá pôžička vo výške 7 miliónov rubľov na otvorenie sauny s bazénom . Plan-pro.ru zostavil obchodný plán za 7 dní, pričom zohľadnil všetky požiadavky úverovej inštitúcie. V dôsledku toho bola pôžička úspešne schválená.

Nikolaj Korolkov, Kaliningrad

Spätná väzba k podnikateľskému zámeru múzea

Napriek výraznému turistickému záujmu o históriu regiónu a prítomnosti unikátnych pamiatok a archeologických nálezov mesto nedisponovalo moderným múzejným areálom a tento nedostatok sme sa s partnermi rozhodli napraviť. Na to bol od firmy Plan Pro zakúpený hotový podnikateľský zámer múzea, s pomocou ktorého plánovali získať grant na otvorenie od kraja. Výsledkom bol plnohodnotný projekt, ktorý zohľadňuje špecifiká odvetvia a má funkčný a ľahko použiteľný finančný model. Po rokovaniach a obhajobe projektu kraj pridelil grant vo výške 27 miliónov rubľov.

Komarova I., región Sverdlovsk

Organizačná zložka projektu

Do nášho podnikateľský plán objavov múzeum nenarazil na prekážky a časové oneskorenia pri spôsobe jeho realizácie, je potrebné vopred vykonať činnosti z nižšie uvedeného zoznamu:

1. Určte optimálnu formu činnosti a vykonajte právne kroky na jej formalizáciu.
2. Otvorte si bežný účet a zaregistrujte sa na daňovom úrade.
3. Vyberte miesto pre výstavbu komplexu.
4. Zostavte približný zoznam exponátov a zdrojov ich prijatia.
5. Rokovať s regionálnou správou a podpísať zmluvu o pomoci a spolupráci.
6. Identifikujte potenciálne zdroje financovania vrátane štátnej podpory

Začiatok projekčných prác na vytvorení podnikateľského plánu na otvorenie múzea

Prvou fázou navrhovania je zostavenie životopisu popisujúceho podstatu, ciele, ciele a organizujúcu spoločnosť. Ďalej v projekte sú postupne uvedené hlavné časti pripravovaného projektu.

O spoločnosti

Komplex historického archeologického múzea s rozlohou XXX m2. m., vrátane otvorených vykopávok a rozsiahlej expozície.

Štruktúra podnikateľského plánu na otvorenie múzea

Približná štruktúra investičného projektu múzeum musí spĺňať priemyselné požiadavky a normy a obsahovať tieto časti:

• hodnotenie konkurenčného prostredia, hlavných trendov v spotrebe služieb a rozvoja priemyslu;
• investičná štruktúra projektu otvorenie múzea;
• technológie a zariadenia;
• objem prevádzkových nákladov na údržbu areálu ;
• plán výnosov z predaja služieb;
• požiadavky na počet a kvalifikáciu zamestnancov a mzdový fond;
• marketingové aktivity;
• doba návratnosti.

Hodnotenie perspektív trhového prostredia

Keďže podnikanie neznamená prítomnosť veľkého počtu podobných organizácií na území jedného regiónu, najdôležitejšou časťou štúdie bude identifikácia záujmov obyvateľov, teda formovanie tém a zloženie expozície, čo zabezpečí tok návštevníkov areálu a ziskovosť podnikateľský plán objavov múzeum.

Konkurenčné vlastnosti spoločnosti:

• jedinečná expozícia;
• možnosť zoznámiť sa s miestami archeologických vykopávok;
• lacné letenky;
• skúsení a kvalifikovaní sprievodcovia;
• tematická stránka;
• efektívny propagačný program.

Ďalším zaujímavým nápadom na rozvoj vlastného podnikania je kúpeľný komplex. obsahuje popis projektu, jeho koncepciu, ako aj podrobný výpočet doby návratnosti projektu, čistého diskontovaného projektu, internej ziskovosti projektu.

Investičné náklady na realizáciu podnikateľského zámeru múzea

Vzhľadom na historický a kultúrny význam projektu by jeho hlavným cieľom malo byť prilákanie štátnych dotácií a grantov na realizáciu, ktoré prideľuje samospráva kraja alebo mesta. Ak chcete prilákať bezodplatné financovanie, stiahnite si na našej stránke ukážku hotového plnohodnotného podnikateľský plán múzea, s výpočtom hlavných finančných a ekonomických ukazovateľov. To umožní opísať celý význam projektu pre región a prilákať vládne agentúry na jeho financovanie.

Investičný plán:

• vývoj projektu a stavebné a inštalačné práce - XXX rubľov;
• dodávka nábytku a prvkov vnútorného a vonkajšieho zlepšenia - XXX rubľov;
• tvorba exponátov expozície - XXX rubľov;
• vývoj webových stránok - XXX rubľov;
• propagácia nového múzea — XXX rubľov;
• nábor a školenie špecialistov - XXX rubľov;
• rezervy a rezervy pre prípad nepredvídaných investičných výdavkov - XXX rub.

Celkové náklady na realizáciu investičného projektu otvorenie múzea bude od 50 do 120 miliónov rubľov.

Technické otázky

Usporiadať technologickú zložku podnikateľský plán múzea bude potrebné vykonať množstvo akcií: vytvoriť expozíciu, zostaviť zoznam a zhodnotiť exponáty, pripraviť historické odkazy a texty pre sprievodcov a obsah na mieste, navrhnúť múzeum a začať prijímať exkurzné skupiny.

Vybavenie komplexu múzea:

• vitríny, police a iné predmety na umiestnenie exponátov;
• osvetľovací a zvukový systém;
• interaktívne panely s históriou každého prvku expozície;
• všeobecný a individuálny poplachový systém;
• video dohľad a detektory dymu;
• Nábytok a kancelárske vybavenie;
• hotovostné vybavenie;
• turnikety a bezpečnostný rám;
• vybavenie šatníka.

Ukazovatele finančnej efektívnosti podnikateľského investičného zámeru múzea

Prevádzkové náklady

Orientačná štruktúra výdavkov na zabezpečenie bežných finančných operácií v rámci investičného projektu otvorenie múzea:

• platba za služby dodávateľov energie a verejnoprospešných spoločností - XXX rubľov;
• údržba priestorov - XXX rubľov;
• nákup nových exponátov - XXX rubľov;
• organizácia výstavných zón - XXX rubľov;
• rozpočet na komerčné výdavky - XXX rubľov;
• plat - XXX rubľov;
• odvody dane - XXX p.

Celková výška prevádzkových nákladov v rámci podnikateľský plán múzea bude predstavovať XXX rubľov. mesačne.

Príjmy z podnikateľského plánu investícií do múzea

Hlavným zdrojom príjmov sú návštevníci, respektíve celá príjmová časť plánu otvorenie múzea závisí od mesačnej obsadenosti obyvateľmi regiónu a turistami z iných oblastí. Aby sme to zabezpečili, formulujeme faktory atraktivity pre potenciálnych návštevníkov:

• zaujímavé exkurzie a profesionálni sprievodcovia;
• jedinečné exponáty;
• prijateľné ceny vstupného.

Zdroje tvorby príjmov:

1. Vstupenky - XXX rub.
2. Platené výlety - XXX rubľov.
3. Organizovanie špeciálnych tematických podujatí - XXX rubľov.

V dôsledku realizácie podnikateľský plán financovania múzeum, jeho vlastník dostane mesačný príjem vo výške XXX rubľov.

Personálne otázky

Fixný kapitál a ľudské zdroje podnikateľský plán múzea- sú to kompetentní, nadšení a profesionálni sprievodcovia, ako aj špecialisti na aktualizáciu expozície a ľudia zodpovední za propagáciu a PR.

Príklad personálu:

• riaditeľ - XXX rubľov;
• vedúci expozície - XXX rubľov;
• námestník pre obchodné záležitosti - XXX rubľov;
• účtovník - XXX rubľov;
• manažér náboru - XXX rubľov;
• sprievodcovia - XXX rubľov;
• upratovačka - XXX rubľov;
• šatníčka - XXX rub.

Výpočet doby návratnosti pre podnikateľský plán popisujúci otvorenie múzea

Plánované obdobie na dosiahnutie sebestačnosti projektu bude od 3 do 5 rokov. Vo finančnom modeli nie sú žiadne makrá. Všetky vzorce sú transparentné a prístupné

Výkaz cash flow je najdôležitejším dokumentom každého podnikateľského plánu. Obsahuje komplexné informácie o prevádzkových, investičných a finančných prílevoch a odlevoch spoločnosti a zároveň umožňuje zhodnotiť celkový obraz o výkonnosti spoločnosti.

Sťahovanie pripravené podnikateľský plán múzea s finančnými výpočtami a finančným modelom Excel

Historické a kultúrne projekty sú pre našu krajinu dôležité, ale sú aj zdrojom zisku pre ich vlastníka, ktorý môže byť významný, ak sú všetky práce na otvorení a rozvoji areálu múzea správne navrhnuté a zorganizované. Navyše v tejto oblasti je celkom reálne získať finančnú podporu od orgánov verejnej moci, ktoré majú tiež záujem na jej realizácii.

Ak to chcete urobiť, stiahnite si z našej webovej stránky plnohodnotnú hotovú podnikateľský plán múzea, ktorý obsahuje výpočty hlavných investičných a finančných ukazovateľov. Alebo si objednajte individuálny podnikateľský plán na kľúč, ktorý zohľadní všetky nuansy a špecifiká činností v oblasti komercializácie predmetov kultúrneho a historického významu. Potom budete môcť presvedčiť úrady o význame a užitočnosti projektu a získať primerané finančné prostriedky.

Múzeum je zdrojom poznania, strážcom histórie a zaujímavým miestom, kde každý nájde exponáty, ktoré sú pre neho dôležité. Na premenu múzejného komplexu na komerčne úspešný podnik je dôležité, aby ste dokázali spojiť rešpekt k historickému dedičstvu s podnikateľskými zručnosťami a zvyšok vám pomôže využiť profesionálny podnikateľský plán.

Na otvorenie múzea je potrebné rozhodnúť o hlavných úlohách, ako aj pri otváraní firiem alebo iných spoločností.

Je potrebné vypracovať koncepciu, ktorá by vynikla oproti všeobecnému zázemiu a bola konkurencieschopná, nájsť stály zdroj financií, vybrať potrebné priestory, lokalitu s vysokou návštevnosťou, najať profesionálny a vysokokvalifikovaný personál.

Súkromné ​​múzeá spravidla začínajú svoju existenciu zo záujmu o zberateľstvo. Potom, keď sa nazhromaždí dostatočný počet predmetov na ich vystavenie, vyvstáva otázka definície stimulov, v budúcnosti bude motivácia a motivácia hrať rozhodujúcu úlohu v múzejnej politike. Existuje niekoľko možností politiky múzea:

• Povedzte zainteresovaným klientom o vašej zbierke;
• Hľadajte podobne zmýšľajúceho človeka;
• Vytvorenie klubu záujemcov;
• Peňažný prospech, vytváranie zisku;

Súkromné ​​múzeá spravidla začínajú svoju existenciu zo záujmu o zberateľstvo.

Etapa 2. Priestory

Ďalším krokom je výber priestorov. Nuance spočíva v tom, že priestory by sa mali kúpiť a stať sa ich vlastníkom. Vyhnete sa tak možným „potulkám“, presúvaniu sa z jedného miesta na druhé, zvýšeniu nákladov na prenájom a iným ťažkostiam.

Môžete sa tiež uchýliť k nájdeniu sponzorov, ktorí by súhlasili s usporiadaním múzea na ich území. Sponzormi môžu byť veľké podniky a iné inštitúcie. Okrem iného je tu možnosť získať priestory v kultúrnych inštitúciách alebo od mestských či okresných úradov, ktoré by mohli priestory ponúknuť za zvýhodnených podmienok. Najlepšie je stať sa vlastníkom priestorov a nie prenajímať.

Etapa 3. Štát

Personál malého súkromného múzea by mal pozostávať aspoň z 5 osôb. Druhí ľudia po majiteľoch sú hlavnými strážcami. Táto osoba musí mať znalosti v oblasti fondov, musí zvládnuť vedenie záznamov, mať presné informácie o umiestnení každej položky a včas dať exponáty na reštaurovanie.

Často títo ľudia slúžia aj ako kurátori na výstavách a rozhodujú o umiestnení tej či onej výstavy na verejnosti.

Potrebujeme otvoriť voľné pracovné miesto účtovníka a upratovačky. Niekedy by ste sa tiež mali uchýliť k prenájmu:

• Reštaurátori;
• Počítačoví vedci (odborníci na IT) udržiavať používané zariadenia a včas aktualizovať informácie na webovom portáli múzea;
• Sprievodcovia (podmienkou je znalosť cudzieho jazyka);

Minimálny počet zamestnancov je 5 osôb.

Etapa 4. Rozpočet

Ak múzeum funguje vo vlastných priestoroch, do hlavných mesačných nákladov budú zahrnuté tieto náklady:

• Platy zamestnancov;
• Platba účtov za energie;
• náklady na obnovu;
• Vytvorenie a následná údržba internetového portálu;
• Tlačiarenské služby (tlač letákov, plagátov, brožúr, brožúr);

Náklady spojené s obstaraním nových exponátov nie je možné vyčísliť. Stojí však za zváženie, že niekedy môžu exponáty ísť do súkromného múzea zadarmo: v tomto prípade je darca potešený, keď vidí svoje veci, ktoré má múzeum k dispozícii.

Nie je bezpečné šíriť informácie o hodnote a peňažnej hodnote zbierok, ktoré sú v múzeu uložené. Niekto by si mohol myslieť, že múzeum prijíma dary a predáva ich za prehnanú cenu. V takýchto prípadoch je vhodné odmietnuť poskytovanie služieb za peniaze.

Múzeum profituje z nákladov na návštevu výstavy, z nákladov na exkurzie, z charity, z darov a vo veľmi zriedkavých prípadoch môže súkromné ​​múzeum profitovať z grantu na projekt. Ak chcete dosiahnuť dobrý zisk a dosiahnuť návratnosť, môžete sa uchýliť k prenájmu priestorov. Priestory sú vhodné na prenájom na prezentácie alebo iné špeciálne akcie.

Ak chcete získať maximálny zisk z údržby súkromného múzea, môžete si priestory prenajať.

Etapa 5. Aktivita

Okrem dizajnu stálych expozícií môžete začať realizovať dočasné spoločné výstavy z vlastného fondu alebo spolupracovať s numizmatikmi, zberateľmi a pod. Môžete zapojiť aj umelcov. Bude to dobrá informačná príležitosť: oznámenie o výstave sa dostane na plagát v médiách, čo povedie k zvýšeniu toku zákazníkov.

Príklady aktivít rôznych súkromných múzeí:

• V Múzeu histórie fotografie sa konajú expozície domácich i zahraničných fotoreportérov a fotoumelcov;
• Súkromné ​​múzeum bábok organizuje výstavy súkromných zberateľov;
• Mnohé múzeá tiež organizujú samostatné večery, prednášky, kresby predstavení;

výsledok:

Náklady spojené s mesačnou údržbou súkromného múzea s vlastnými priestormi - od 2 000 do 5 000 bežných jednotiek;

V cene nie je zahrnutá kúpa exponátu.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

Otvorenie vlastného súkromného múzea sa zdá malému počtu ľudí sľubným počinom, no výlet do takejto inštitúcie málokto vníma ako zaujímavú formu trávenia voľného času. Dopyt však stále existuje a ak si pre svoje múzeum vyberiete tú správnu tému a správne ho usporiadate, môžete sa spoľahnúť na dobrý zisk. Okrem toho je tu obrovské množstvo možností rozvoja, podnikateľ môže pracovať v rôznych formátoch, ponúknuť svojim návštevníkom niečo jedinečné a rozmanitosť tém vám umožní obsadiť výklenok, do ktorého sa nikto iný nezaoberá. Dobré múzeum môže byť obľúbené a generovať príjem úplne všade – v malých mestách aj vo veľkých mestách je obzvlášť výhodné podnikať na historicky významných miestach. Vzhľadom na niektoré vlastnosti prevádzkovania tohto druhu podnikania môžete začať podnikať, ktoré prinesie stabilný a pomerne vysoký príjem. Zároveň sa pre mnohých podnikateľov takéto podnikanie stáva zaujímavým počinom, pretože vám umožňuje robiť presne to, čomu zasvätil svoj život.

Na začiatok si vo všeobecnosti musíte preštudovať trh, aby ste zistili, čo je pre populáciu zaujímavé. Pri práci v letovisku alebo jednoducho obľúbených mestách s turistami sa oplatí zamerať sa nie na miestnych obyvateľov, ale na návštevníkov, príležitostí je tu veľa. Určenie témy múzea je najťažšia etapa, tu musí podnikateľ urobiť plnohodnotný prieskum, pretože v prípade neúspešného výberu nebude možné ani hovoriť o pokrytí nákladov, nehovoriac o zisku. Pokiaľ ide o konkurentov, je nepravdepodobné, že by výrazne ovplyvnili výkon ich podnikania, pretože nikto nevytvorí dve múzeá rovnakého predmetu a pri výbere múzea ľudia vždy idú presne tam, kde ich to zaujíma, tu je marketingová kampaň nepravdepodobná. ovplyvní ich výber. Sú však múzeá, ktoré sa len snažia prilákať svojich návštevníkov niečím novým a nezvyčajným, sú to, samozrejme, najčastejšie múzeá v turistických mestách, pretože je ťažké prilákať miestne obyvateľstvo na výstavu nejakej príliš nezvyčajnej zbierky. čas. Turisti však radi navštívia nielen historické pamiatky, ale aj veľmi nezvyčajné múzeum. Vo všeobecnosti, po zistení toho, čo ľudí zaujíma a uistení sa, že bude dostatok návštevníkov ako návštevníkov, môžete začať otvárať svoje múzeum.

Dôležitým bodom je proces registrácie. Podnikateľ má vo svojom jadre jediné východisko – zaregistrovať právnickú osobu, aby mal na poskytovaní služieb zisk, a jeho múzeum bude jednoducho zábavnou, kultúrnou a voľnočasovou inštitúciou. Proces registrácie právnickej osoby je štandardný, neexistujú tu žiadne špeciálne podmienky. No ak nemá za cieľ dosahovať zisk, tak si môže zaregistrovať neziskovú organizáciu, ktorá sa stane autonómnou inštitúciou. Je pomerne náročné získať štatút múzea, ktorý umožňuje uchádzať sa na ministerstvo kultúry o akékoľvek dotácie a podpory, väčšinou sa nimi nestávajú súkromné ​​komerčné organizácie. Ale v každom prípade sa žiadosť podáva práve na ministerstvo kultúry a tam sa už posudzuje hodnota zbierky a jej význam ako kultúrneho statku, ako aj stav samotného múzea. Vo všeobecnosti je tu rozdiel, komerčné múzeá najčastejšie zhromažďujú zbierku, ktorá je pre ministerstvo kultúry nepravdepodobná, a „tradičnejšie“ múzeá sú takmer vždy neziskové organizácie.

Zarobte až
200 000 rubľov. mesiac, bavte sa!

trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Školenie na kľúč.

Samostatný rozhovor, ak má podnikateľ predmety dôležitého kultúrneho a historického významu, ak sú naozaj v súkromnej zbierke, tak ministerstvo kultúry bude mať záujem mať tieto exponáty vystavené, ale bude veľmi ťažké prenajať si predmety tohto druhu. milý. A to v prípade, ak podnikateľ predpokladá možnosť prenájmu niektorých cenných vecí v iných múzeách alebo iných inštitúciách. Vo všeobecnosti z právneho hľadiska neexistujú žiadne obmedzenia na vykonávanie jej činnosti, hlavnou vecou (v prípade obchodnej organizácie) je platiť dane, ale v tej či onej miere historické múzeum v r. v každom prípade sa musí v mnohých otázkach obrátiť na ministerstvo kultúry vo svojej oblasti. Preto pred začatím práce má zmysel sa tam obrátiť, aby ste sa informovali o požiadavkách a niektorých ustanoveniach v regióne, pretože napríklad môže dôjsť k obmedzeniu používania akýchkoľvek predmetov získaných aj počas súkromnej archeologickej expedície , môže to byť napríklad vtedy, ak sa vykopávky v minulosti konali na území nepriateľských akcií.

Ďalším krokom je nájsť si miesto na prácu. Možností je tu veľa, ale závisia len od zvoleného formátu práce. Niektoré súkromné ​​múzeá sa dokonca nachádzajú v domoch či bytoch ich zakladateľov, ale ide skôr o malé múzeá, ktoré zaujímajú len úzku skupinu podobne zmýšľajúcich ľudí. Bežné múzeum potrebuje aspoň jednu výstavnú sieň o veľkosti približne 100 m 2 . Pravda, existujú menšie sály a oveľa väčšie, múzeá sú vo všeobecnosti veľmi, veľmi odlišné. Dôležitým bodom môže byť presne lokalita v meste, optimálne, samozrejme, v centre, ale tam budú náklady na prenájom veľmi vysoké. 100 m 2 bude stáť v priemere 70 000 rubľov mesačne, ale toto je veľmi hrubý ukazovateľ, vo veľkých mestách tieto peniaze nebudú stačiť, v malom meste naopak bude možné ušetriť. Pri práci v menšej miestnosti bude úspora samozrejme výraznejšia. Vo všeobecnosti je múzeum v tomto ohľade dosť komplikovaný podnik, pretože v niektorých prípadoch je sezónnosť (napríklad v turistických mestách) a nie každý mesiac je tok návštevníkov rovnaký, ale nájomné je konštantné a musí zaplatiť bezodkladne.

Vo všeobecnosti je lepšie mať rezervný fond prostriedkov, aby ste mohli platiť nájom aspoň na šesť mesiacov vopred bez rizika, že zostanete bez izby. So 70 000 rubľov na prenájom bude takýto fond predstavovať 420 000 rubľov. Šesť mesiacov sa bude aspoň pracovať na prilákaní návštevníkov, potom sa riziká znížia. A múzeum, ktoré podlieha sezónnosti, by si malo naplánovať rozpočet na rok dopredu. Niektorí podnikatelia si mimochodom nachádzajú provizórne miesta na umiestnenie svojich expozícií, vďaka čomu sa nemôžu niekoľko mesiacov vôbec venovať tejto činnosti, ale ani neplatiť nájom. Môžete sa napríklad dohodnúť s už fungujúcim múzeom, aby jeho expozíciu otvorili len na letné mesiace. Tu už musíte preskúmať možnosti, aby ste našli najlepšie východisko z vašej situácie.

Vo všeobecnosti, ak sa rozhodlo o otvorení múzea, organizátori už pravdepodobne nejaké exponáty majú, to znamená, že výstava je do tej či onej miery pripravená. V extrémnych prípadoch už padlo rozhodnutie o tom, čo a kde kúpiť. Tu treba povedať, že náklady na exponáty môžu byť veľmi rozdielne. Môžu to byť nálezy študentov archeológie, ktorí ich predali za symbolickú sumu, môžu to byť aj veci, ktoré podnikateľ vlastnoručne vyrobil (niektorí ľudia, ktorí majú radi nejakú kreativitu, následne uvažujú o otvorení múzea svojich remesiel, resp. niektoré sa to podarí) a môžu to byť aj skutočné umelecké diela, starožitnosti, veci veľkej historickej hodnoty – takéto expozície sa dajú odhadnúť na milióny dolárov. To znamená, že ani približné náklady na nákup exponátov nemožno pomenovať, rozsah je veľmi, veľmi široký, v skutočnosti od „zadarmo“ až po „astronomické sumy“. Všetko závisí od toho, čo presne robíte. A, samozrejme, treba zvážiť, akú veľkosť bude expozícia a celkovo, koľko ich bude v jednom múzeu.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Musíte sa tiež postarať o správne vybavenie izieb. Ak to chcete urobiť, musíte si zakúpiť príslušné vybavenie. Vo všeobecnosti si umiestnenie exponátov v múzeách môže vyžadovať nákup trochu nezvyčajného vybavenia (napríklad regály na brnenie), ale budeme brať do úvahy bežné regály a vitríny. Zvyčajne sú vyrobené z jednoduchých materiálov, ale niekedy potrebujete zvýšený stupeň ochrany, ak sa musíte vysporiadať s cennými predmetmi, teda keď existuje možnosť krádeže. Jednoduché miestne historické múzeum samozrejme sotva potrebuje zložitý a nákladný bezpečnostný systém, no v niektorých prípadoch je to priam nevyhnutné. Náklady na stojan dlhý 4 až 5 metrov sú 30 až 40 tisíc rubľov, malé vitríny sú 1,5 až 2-krát lacnejšie, to znamená, že jedna priemerná sála múzea môže byť vybavená nábytkom za 200 až 300 tisíc rubľov. Samozrejme, aj tu je veľa možností, veľa závisí od samotných exponátov, niekedy ani nemusíte kupovať niečo drahšie ako obyčajný stôl. Okrem toho je nainštalovaný bezpečnostný komplex, preto sa môžete obrátiť na špecializovanú súkromnú bezpečnostnú organizáciu, ktorá bude môcť pripojiť bezpečnostný systém za sumu asi 50 000 rubľov, ale v budúcnosti budete musieť platiť za bezpečnosť. Aj tu veľa závisí od zložitosti systému, od úrovne zabezpečenia, treba rátať so sumou 5 tisíc rubľov. Pre ochranu veľkých múzeí bude suma niekoľkonásobne väčšia. Samostatnou položkou výdavkov bude vytvorenie dizajnérskeho projektu, ak je to, samozrejme, vhodné pri vytváraní múzea. Niektoré z týchto inštitúcií sú skutočne vybavené v súlade s akoukoľvek témou, preto má zmysel kontaktovať špecializovaný úrad, ktorý takúto prácu vykonáva. Náklady na dizajnový projekt (jeho vývoj) sú približne tisíc rubľov na meter štvorcový miestnosti (berúc do úvahy, že veľkosť je 100 m 2, to znamená, ak ide o veľkú miestnosť, inak je to 1,5-2 krát väčšie). Na dizajnový projekt je teda potrebných asi 100 tisíc rubľov.

Za zváženie stojí aj to, kto presne bude v múzeu pracovať. Treba poznamenať, že samotný podnikateľ je celkom schopný slúžiť malej inštitúcii, ale ak má múzeum veľké množstvo exponátov a mnohé z nich sú cenné, potom stojí za to prilákať špeciálnych zamestnancov. No ak už majú skúsenosti na podobných pozíciách, mnohých múzejníkov, ktorí pracovali vo verejných inštitúciách, takmer určite bude zaujímať vyššia úroveň platov, akú im môže ponúknuť súkromné ​​múzeum. Na obsluhu priemerného múzea bude stačiť personál 4 až 5 ľudí, plat jednej osoby sa tu pohybuje do 20 000 rubľov za priemerné mesto. Samozrejme, vo veľkých sídlach si ľudia budú musieť priplatiť o niečo viac. Na práci múzea sa totiž môže naďalej podieľať aj samotný podnikateľ, najmä ak si vytvorí zbierku, ktorá ho zaujíma. Tu budete potrebovať osobu zodpovednú za exponáty, ich účtovníctvo a údržbu, správcu, v niektorých prípadoch aj sprievodcu. Niekedy sa do organizovania výstav dodatočne zapája aj lacná pracovná sila; je to potrebné napríklad pri práci s veľkými obrazmi alebo ťažkými sochami. Mzdový fond je teda asi 100 tisíc rubľov mesačne, ale toto číslo platí len pre skutočne veľké múzeá, ktoré navštevuje veľa ľudí. Zároveň je lepšie outsourcovať všetky obchodné procesy, ktoré nesúvisia s dosahovaním zisku, sem patria už spomínané zabezpečovacie činnosti, ale aj vedenie účtovníctva. Problematikou úpravy vzťahov s ministerstvom kultúry by sa mal zaoberať buď dodatočne znalý človek, alebo samotný podnikateľ, no ani odborníka zvonku netreba najímať, ale len v prípade potreby kontaktovať.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Teraz sa pozrime bližšie na možné formáty práce. Najjednoduchším príkladom je obyčajné historické alebo podobné múzeum, ktoré je väčšinou zaujímavé pre určitú skupinu ľudí, ale „všeobecné kultúrne“ inštitúcie často hosťujú celé školské triedy alebo dokonca skupiny študentov, ak ich exponáty pozostávajú z predmetov výskumu v určitej oblasti. veda. Tu už ľudia chodia do múzea kvôli osvete (a v prípade školákov - často jednoducho dobrovoľne-povinne). Preto sa pri organizovaní múzea tohto druhu oplatí začať spoluprácu so vzdelávacími inštitúciami, ktoré ponúkajú zľavu na hromadné výlety. Podnikateľ z toho len profituje, pretože zľava na vstupenky neovplyvňuje výšku príjmu, pretože prichádza veľa ľudí v rovnakom čase. Najzaujímavejšie pre školákov, študentov a ich učiteľov sú však registrované múzeá, ktoré, ako už bolo uvedené, sú najčastejšie neziskovými podnikmi.

Iný formát práce sú múzeá s nevšednou tematikou, na svete je obrovské množstvo takýchto malých inštitúcií, ktoré zbierajú veci pre jednoduchého laika nepochopiteľné. Najbanálnejším príkladom je Múzeum predmetov celebrít. Všetko určuje fantázia zakladateľa, no najväčším rizikom je v tomto smere nenájsť si publikum. Na druhej strane sú príklady múzeí tohto formátu, do ktorých chodia ľudia z celého sveta. Cena vstupenky do takýchto inštitúcií je zvyčajne rádovo drahšia ako vstupenka do jednoduchého múzea, hoci takúto cenu môže stanoviť iba známa inštitúcia. Ďalšou kategóriou sú múzeá určené pre turistov, to sú presne tie inštitúcie, ktoré sú najviac závislé od sezóny, no v špeciálnych prípadoch dokážu za pár mesiacov zarobiť mnohonásobne viac ako bežné múzeum. Zvyčajne sa tieto múzeá venujú histórii mesta, jeho architektúre, umeniu, niektorým udalostiam, ktoré sa odohrali v živote mesta. Je jasné, že takéto múzeum bude mať úspech len v meste, ktoré je spočiatku pre turistov zaujímavé. Samostatnou kategóriou sú múzeá, ktoré sa venujú nejakému neobvyklému smeru, ktorý má rád aj samotný organizátor. Takéto múzeá sa vyznačujú tým, že väčšina exponátov je výsledkom tvorivej myšlienky samotného majiteľa múzea, takéto inštitúcie len začínajú s výstavami vo vlastnom byte či dome. Môže to byť aj čokoľvek, ale tu si treba byť istý, že sa nájde dostatok podobne zmýšľajúcich ľudí, ktorí na tom zarobia. Dodatočnou (a niekedy hlavnou alebo dokonca jedinou) položkou príjmu je predaj vyrobených vecí; vo všeobecnosti sa predajom exponátov môže zaoberať každé múzeum.

Náklady na otvorenie múzea teda môžu byť veľmi malé a veľmi významné, možno otvoriť priemerné jednoduché múzeum (bez zohľadnenia zbierky, ktorej náklady, ako bolo uvedené, nemožno vôbec odhadnúť a vždy sa vypočítajú jednotlivo) za sumu asi jeden milión rubľov s prihliadnutím na rezervné fondy na udržanie práce v prvých mesiacoch. Výška mesačných výdavkov je 200 tisíc rubľov a treba poznamenať, že ide o veľmi veľké číslo. Na pokrytie nákladov je potrebné udržiavať na internete aspoň stránku o vašom múzeu, na čo je potrebné investovať ďalších minimálne 50 tis. Náklady na lístok do múzea začínajú od 50 rubľov (ale ani tu nie je opísané, ale oveľa jednoduchšie), priemerná cena je 300 rubľov. Na pokrytie nákladov sa tak bude musieť zapojiť takmer 670 ľudí každý mesiac, teda asi 30 ľudí denne (berie sa do úvahy pracovný mesiac s 22 dňami).

Matthias Laudanum
(c) - portál podnikateľských plánov a návodov na začatie malého podnikania.

Tento biznis dnes študuje 10990 ľudí.

Za 30 dní sa o túto firmu zaujímalo 446 770 krát.

Kalkulačka ziskovosti pre túto firmu