Náročnosť práce odráža výkonnosť podnikateľského subjektu. Parameter je základným ukazovateľom používaným pri výpočtoch pri plánovaní činností, ako aj pri tvorbe stratégií zameraných na riadenie vnútorných zdrojov. Čo je to intenzita práce a ako sa počíta?
Ukazovatele efektívnosti výroby
všeobecné informácie
Pracovná náročnosť zahŕňa čas potrebný na realizáciu výrobného cyklu, ktorého účelom je výroba výrobkov alebo poskytovanie služieb. Základným parametrom pri výpočte ekonomického ukazovateľa je produktivita práce, ktorá sa určuje s prihliadnutím na schopnosti každého zamestnanca.
Intenzita práce je čas potrebný na výrobu jednotky výstupu.
Medzi ekonómami je pracovná náročnosť často identifikovaná ako výstup. Indikátor umožňuje správne naplánovať výrobný proces a identifikovať jeho problematické aspekty, ktoré je potrebné optimalizovať. Jeho hodnota umožňuje posúdiť, ako efektívne sú využívané interné zdroje podniku, ako aj identifikovať rezervy, s ktorými by bolo možné zvýšiť výrobnú kapacitu.
Jednotky intenzity práce
Ekonomický ukazovateľ náročnosti práce obsahuje dva pojmy: čas a náklady práce, z ktorých je ľahké usúdiť, že sa meria v človekohodinách. Umožňuje určiť, koľko aktivity môže realizovať jeden zamestnanec za hodinu pracovného času. S takýmito informáciami je ľahké pochopiť, ako sa meria intenzita práce, a naplánovať, koľko zamestnancov je potrebných na vykonanie určitého množstva práce, čo vám umožňuje správne zostaviť harmonogram pracovnej činnosti s prihliadnutím na normy. mzdových nákladov, ktoré sú pre spoločnosť relevantné.
Na zjednodušenie zúčtovacích operácií sa často používa celkový parameter človekohodín. Je určená súčinom celkového počtu zamestnancov a času, ktorý bol vynaložený na riešenie úlohy stanovenej vedením.
Príklad
Náročnosť práce 60 človekohodín charakterizuje situáciu, v ktorej jeden človek zvládne úlohu za 60 hodín. Rovnaký objem práce zvládnu za 30 hodín dvaja špecialisti, za 15 hodín štyria pracovníci. Pomocou takýchto výpočtov sa určí čas potrebný na dokončenie úlohy, pričom sa zohľadnia dostupné pracovné zdroje.
Prečítajte si tiež: Čo je to franšíza a franchising v jednoduchosti
Ako vypočítať intenzitu práce
Pri výpočte ekonomického ukazovateľa je potrebné vziať do úvahy všetky výrobné faktory, pretože chyba vo výpočtoch môže mať negatívny vplyv na pracovný tok. Potreba výpočtov vzniká vo fáze otvorenia podniku pri zostavovaní podnikateľského plánu, ako aj počas prevádzky výroby na monitorovanie jej činností a včasné odstránenie nedostatkov.
Intenzita práce vám umožňuje plánovať budúcnosť. Vzorec na výpočet náročnosti práce je definovaný ako podiel časového parametra a kvantitatívneho ukazovateľa aplikovaného na výsledok práce podnikateľského subjektu.
Faktory ovplyvňujúce ekonomický ukazovateľ
Pri výpočte ekonomického ukazovateľa treba brať do úvahy faktory, ktoré by mohli mať vplyv na efektivitu výroby. Medzi nimi sú:
- profesionalita zamestnancov;
- pracovné podmienky;
- kvalita použitého zariadenia;
- zložitosť technologického procesu;
- úroveň automatizácie procesov.
Interpretácia parametrov
Analýza náročnosti výrobkov vám umožňuje identifikovať problémy vo výrobnom cykle.
Vysoké ukazovatele efektívnosti práce vždy zodpovedajú parametru nízkej náročnosti na prácu. Ide o dynamickú hodnotu, preto sa odporúča jej komplexné posúdenie s prihliadnutím na údaje zaznamenané za viacero časových období. Postupné znižovanie hodnoty ukazovateľa naznačuje, že výroba jednotky výstupu trvá menej času. Pri náprave takéhoto javu možno usúdiť, že podnik optimalizoval technologický proces alebo zlepšil odborné zručnosti zamestnancov.
Rast ukazovateľa je spôsobený prítomnosťou problémov v činnosti spoločnosti. Môžu súvisieť s poruchou zariadenia, zavádzaním novej technológie alebo výmenou pracovníkov za neprofesionálny personál.
Pri analýze ukazovateľa je potrebné vziať do úvahy nielen minulé obdobie, ale aj budúcnosť. Zároveň je potrebné porovnať skutočné a plánované výrobné parametre. Na základe získaných informácií je vypracovaná stratégia, ktorá je zameraná na optimalizáciu výrobného procesu, ktorej účelom je znižovanie mzdových nákladov. Bez analýzy bude pre manažéra ťažké dosiahnuť efektívne fungovanie podniku.
Čo ovplyvňuje intenzitu práce
Pri výpočte parametra náročnosti práce je potrebné brať informácie z primárnych dokumentov.
Budete potrebovať takú dokumentáciu, ako je pracovný výkaz pre zamestnancov, ako aj papiere, ktoré obsahujú informácie o kvantitatívnych ukazovateľoch tovaru vydaného v minulom období. Pri výpočte je potrebné vziať do úvahy úroveň zručností zamestnancov, pracovné podmienky, skutočnosť, či sa používajú alebo nepoužívajú inovatívne technológie. Kvalita surovín a výkon použitých zariadení majú pre parameter nemalý význam.
Koncept efektívnosti výroby
Rast ukazovateľa naznačuje pokles efektívnosti podniku. Dôvodom môže byť problematická situácia s organizáciou výrobných činností alebo nedostatočná motivácia vo výsledkoch práce zamestnancov.
Úlohy, ktoré treba vyriešiť, a usmernenia k nim
Produktivita práce je ukazovateľom ekonomickej efektívnosti pracovnej činnosti zamestnanca. Produktivita práce sa meria pomerom množstva výkonu (práce, vykonané služby) k času strávenému výrobou výrobkov (práce, služby) alebo k počtu zamestnancov H, ktorí vyrobili daný objem výrobkov (vykonali daný objem práce alebo služieb), produktivita práce sa vypočíta podľa vzorcov:
Výstup je určený vzorcom:
kde - objem vyrobených výrobkov alebo vykonanej práce, rubľov, m 3, kusov, ton, m 2 atď.;
Mzdové náklady, človeko-roky, človekomesiace, človekodni, človeko-zmeny, človekohodiny.
Existuje inverzný vzťah medzi výrobou a pracovnou náročnosťou produktov:
prirodzená metóda meranie produktivity práce sa používa v prípade výroby (uvoľňovania) homogénnych výrobkov.
S uvedením rôznych produktov a často sa meniacim sortimentom sa výkon určuje z hľadiska práce - v normohodinách alebo v človekohodinách. Na tento účel sa objem práce vynásobí zodpovedajúcimi časovými normami a výsledky sa zhrnú. Tento spôsob zisťovania objemu výrobkov (práce, služieb) a produktivity práce je tzv pracovná metóda .
O nákladová metóda meranie produktivity práce objem výrobkov (práce, služby) sa vyjadruje v peňažnom vyjadrení. Metóda umožňuje porovnať príspevok každej kategórie pracovníkov k celkovému objemu výroby (podľa podniku, odvetvia atď.) v súlade s podielom každej kategórie.
Intenzita práce - toto je indikátor , charakterizujúce náklady na životnú prácu, vyjadrené v pracovnom čase, na výrobu výrobkov, výkon práce, služby.
Indikátor intenzity práce Tvorba je prevrátená hodnota produktivity práce. Ukazovateľ intenzity práce sa vypočíta podľa vzorca:
kde T sú náklady na pracovný čas;
Q - množstvo vyrobených produktov.
Intenzita práce sa meria buď v štandardných hodinách (štandardných dňoch) práce, alebo v skutočných hodinách (osobohodiny, človekodne) strávených výrobou. V prvom prípade bude existovať normatívny pracovný vstup, v druhom - skutočný. Pomer medzi nimi je určený stupňom súladu s normami:
, (2.12)
kde - percento výkonnostných noriem;
- skutočná intenzita práce, človekohodina;
- normatívna intenzita práce, normohodiny.
Medzi ukazovateľmi produktivity práce a náročnosti práce existuje určitý vzťah: čím nižšia je náročnosť práce, tým vyššia je produktivita práce, a teda aj väčší objem vykonanej práce. Pomer medzi nimi je určený vzorcami:
kde je percento rastu produktivity práce pri poklese náročnosti práce o
Zníženie náročnosti práce,%.
kde je percento zníženia náročnosti práce pri zvýšení produktivity práce o
Rast produktivity, %.
PRÍKLADY RIEŠENIA TYPICKÝCH PROBLÉMOV
Príklad 2.4
Tím 5 ľudí vyrobil 80 dielov za zmenu. Vypočítajte výkon jedného pracovníka brigády za zmenu a hodinový výkon.
Výstupom každého pracovníka bude:
za smenu - 80: 5 = 16 (dielov);
za hodinu -16: 8 = 2 (podrobnosti).
Príklad 2.5
Tím pracovníkov v počte 5 ľudí za zmenu (8 hodín) vyrobil 20 jednotiek výrobkov A, pre ktoré je norma času 0,6 normohodiny na jednotku a 120 jednotiek produkcie AT, pre ktoré je norma času nastavená na 0,25 normohodiny na jednotku. Vypočítajte produktivitu práce (smenový výkon) jedného pracovníka v dimenzii práce.
Normálne hodiny.
Príklad 2.6
Ak tím piatich ľudí dokončil množstvo práce vo výške 3 000 rubľov za zmenu, vypočítajte produktivitu práce každého zamestnanca (výkon) za zmenu a za hodinu práce.
Výkonom zmeny zamestnanca bude:
V cm \u003d 3 000: 5 \u003d 600 rubľov,
za hodinu práce:
B H \u003d 600: 8 \u003d 75 rubľov.
Príklad 2.7
Spoločnosť za mesiac vyrobila 20 kusov produktov A, ktorej pracovná náročnosť je 0,5 človekohodín a 120 jednotiek výroby AT s pracovným príkonom 0,25 človekohodín. Určte priemernú pracnosť výroby na zmenu.
človekohodiny.
Príklad 2.8
Ak je štandardná pracovná náročnosť výroby 180 tisíc normohodín a skutočná pracovná náročnosť je 150 tisíc človekohodín, určte priemernú rýchlosť výroby.
Priemerná rýchlosť výroby sa bude rovnať:
Vý = (180 000:150 000)'100 % = 120 %.
Normy sú splnené v priemere na 120 %.
Príklad 2.9
V dôsledku plánovaných organizačno-technických opatrení vykonaných v podniku sa plánuje zníženie náročnosti práce Tr o 20 %, o koľko sa zvýši produktivita práce?
Ppt \u003d (100 x 20) / 100 - 20 \u003d 25 %.
PT sa zvýši o 25 %:
ak sa produktivita práce PT zvýši o 20 %, pracovná náročnosť Tr sa zníži o 16,7 %:
Ptr \u003d (100 x 20) / 100 + 20 \u003d 16,7 %.
Na rozdiel od fotografie pracovného dňa sa meranie času používa na štúdium nákladov iba na prevádzkový čas. V závislosti od účelu načasovania sa študuje buď operácia ako celok, alebo jednotlivé pracovné metódy, ktorých všetky prvky sa neustále opakujú v určitom poradí.
Načasovanie sa vykonáva s cieľom získať počiatočné údaje:
Navrhnúť časové normy pre ručne a strojovo vyrobené prvky,
Na stanovenie noriem prevádzkového času pre operáciu,
Stanoviť časové normy sprevádzané zlepšením technologického procesu vykonávania normalizovanej práce a organizácie práce na pracovisku,
Študovať a implementovať pokročilé techniky a metódy práce atď.
Na navrhnutie technicky správnych noriem sa načasovanie vykonáva podľa pracovných metód. Pre každý príjem sú stanovené počiatočné a konečné fixačné body, ktoré sú okamihmi začiatku a konca ich vykonávania, to znamená hranice akcie.
Počet pozorovaní počas časovania sa nastavuje v závislosti od požadovanej presnosti noriem (prípustná relatívna chyba aritmetických stredných hodnôt časových sérií) a koeficientu stability série.
Spracovanie výsledkov časových pozorovaní zahŕňa technologickú a matematickú analýzu časových radov.
Technologická analýza je štúdium údajov každého časového radu s cieľom zistiť, či je možné do nich uložiť pozorovania určitých časových meraní. Takže z časového radu by sa mali vylúčiť merania, ktoré sú výsledkom chýb vykonávateľa, pozorovateľa alebo spôsobené porušením technológie, poriadku údržby pracoviska a pod.
Pri matematickej analýze časových radov sa vypočíta priemerná dĺžka času stráveného na každom rade a určí sa skutočný koeficient stability časového radu a pracovnej operácie ako celku.
Časovanie fotografií (foto účtovníctvo) slúži na súčasné určenie štruktúry časových nákladov a trvania jednotlivých prvkov výrobnej operácie.
Časovanie fotografií je kombináciou fotografovania počas pracovného dňa a načasovania. Od fotografie pracovného dňa sa líši menším rozdelením prevádzky na prvky a od časomiery tým, že fixuje nielen trvanie prevádzkového času, ale aj iné kategórie nákladov na pracovný čas.
Analyticko - výpočtové metódy mzdového prídelu zabezpečujú výpočet noriem pre regulačné materiály. Tieto metódy poskytujú potrebný stupeň platnosti noriem pri oveľa nižších nákladoch v porovnaní s výskumnými metódami na zber počiatočných informácií.
Normy sú diferencované podľa druhov výroby, druhov prác (zámočníctvo, zváranie, obrábacie stroje atď.) a sú stanovené pre pracovné metódy, komplexy pracovných metód, pracovné úkony a pracovné pohyby. Prítomnosť veľkého normatívneho materiálu nám umožňuje vypočítať technicky opodstatnenú normu času na operáciu
T \u003d T op + T približne + T pt + T od + T od,
kde T op- technicky opodstatnená norma prevádzkového času, T o- normu času na údržbu pracoviska, T Pi- normu času pre neprekrývajúcu sa časť technologických prestávok, To- norma času na odpočinok a osobné potreby, T von- norma prípravného - výsledného času.
4. Produktivita práce, jej podstata a meranie. Faktory ovplyvňujúce produktivitu práce. Efektívnosť zrýchlenia tempa rastu produktivity práce.
Produktivita práce je najdôležitejším ukazovateľom efektívnosti práce a úrovne výrobnej a ekonomickej aktivity podniku. Čím vyššia je produktivita práce, tým nižšie sú mzdové náklady na výrobu jednotky výkonu alebo práce a tým nižšia je jej cena.
Produktivita práce odzrkadľuje náklady na celkovú prácu: živú a minulosť, stelesnenú vo výrobných prostriedkoch. Hlavnou zložkou celkových nákladov práce sú náklady na živú prácu, ktorá vytvára bohatstvo. Produktivita práce je efektívnosť výrobných činností ľudí, vyjadrená ako pomer nákladov práce a množstva vyrobených materiálnych statkov. Produktivita práce sa meria množstvom výrobkov vo fyzickom, peňažnom alebo podmienenom vyjadrení za určité obdobie (hodina, zmena, rok) alebo časom stráveným výrobou jednotky výstupu.
K zvýšeniu produktivity práce dochádza v dôsledku toho, že sa znižuje podiel životných nákladov práce a zvyšuje sa podiel minulej práce tak, že celkové výrobné náklady klesajú. Zvýšenie produktivity práce je objektívnym ekonomickým zákonom.
Rozlišujte medzi produktivitou sociálnej práce ako celku v národnom hospodárstve, lokálnej alebo skupinovej v odvetví, pododvetví, jednotlivca v podniku, v tíme, na pracovisku.
Produktivita sociálnej práce sa určuje vydelením národného dôchodku počtom robotníkov zamestnaných vo všetkých odvetviach materiálnej výroby.
Na určenie miestnej a individuálnej produktivity práce možno použiť ukazovatele: produkcia produkcie a pracovná náročnosť produktov.
Výrobný výkon za jednotku času je určený vzorcom
B = Q/T,
kde Q- objem vyrobených produktov, T- náklady na pracovný čas.
Intenzita práce sa vypočíta podľa vzorca
t = T/Q.
Pri určovaní produktivity práce sa používa päť metód: prirodzené, podmienene prirodzené, index, práca a náklady.
Prirodzená metóda sa používa tam, kde sa vyrábajú homogénne produkty a vykonáva sa homogénna práca. Produktivita práce sa v tomto prípade určí vydelením produkcie v naturálnych jednotkách (tony, kusy, metre štvorcové) počtom zamestnancov.
Pri podmienečne prirodzenej metóde sa produktivita práce určuje vydelením počtu konvenčných výrobných jednotiek počtom zamestnancov. Všetky druhy výrobkov sa podmienečne redukujú na jeden redukčnými faktormi určenými pomerom prácnosti jednotlivých druhov výrobkov.
Podstatou indexovej metódy je určenie indexu rastu produktivity práce vážením ukazovateľov produktivity práce pre určité druhy prác ako percento podielu kontingentu podieľajúceho sa na ich výkone.
Meranie produktivity práce pracovnou metódou zahŕňa použitie vstupu práce ako miery výstupu. Objem výroby sa určuje v normohodinách vynásobením objemu výroby vo fyzickom vyjadrení normou času na výrobu jednotky produkcie. Pracovná metóda vyžaduje použitie vedecky podložených časových noriem.
Nákladová metóda umožňuje meranie produkcie a produktivity práce v peňažnom vyjadrení. Používa sa pre podniky vyrábajúce heterogénne produkty. Zložitosť nákladovej metódy spočíva vo výbere najvhodnejšej metódy na výpočet objemu produkcie v peňažnom vyjadrení pre konkrétne podmienky.
Produktivita práce zamestnancov železničnej siete a pobočiek sa meria v konvenčných naturálnych jednotkách - počte vyrobených tonokilometrov na zamestnanca prevádzkového kontingentu pôsobiaceho v doprave a počíta sa podľa vzorcov
P t siete, cesty \u003d Σ (Pl) gr / H cn \u003d (Σ R gr l + K Σ R pl) / H cn,
P t dep. cesty \u003d Σ (Pl) gr / H cn \u003d (Σ (R l) p + K Σ R p l) / H cn,
kde Σ (Рl) gr– obrat nákladu, znížené tonokilometre,
Σ Р gr l- obrat nákladu, tarifná tona - kilometre,
Σ R pl- osobná doprava, počet osôb - kilometre,
Komu– redukčný faktor obratu cestujúcich,
H cn - priemerný počet pracovníkov zamestnaných v doprave, ľudí,
Σ (P l) str- nákladný obrat železničného oddelenia, prevádzkové tony - kilometre.
Ukazovatele používané na meranie produktivity práce zamestnancov jednotlivých železničných zariadení sú uvedené v tabuľke 1.1.
Riadenie zdrojov každého podniku je predpokladom efektívneho fungovania všetkých systémov. Zníženie nákladov vedie k zníženiu výrobných nákladov. Jedným z hlavných ukazovateľov analýzy je intenzita práce, ktorej vzorec bude odrážať obraz stavu v tomto systéme výroby. Na základe údajov získaných s jej pomocou bude finančná služba schopná identifikovať faktory brzdiace rozvoj a v budúcnosti ich eliminovať. Preto by sa malo podrobnejšie zvážiť, ako vypočítať vzorec intenzity práce.
Hodnota ukazovateľa náročnosti práce
Intenzita práce, ktorej vzorec bude podrobne diskutovaný neskôr, umožňuje finančnému analytikovi vyvodiť záver o pomere nákladov na výrobné zdroje a času. Ide o meradlo, ktoré odhaľuje informácie o tom, koľko času trvalo spoločnosti vyrobiť jednotku výstupu.
Pri plánovaní tento ukazovateľ umožňuje nájsť maximálnu prípustnú úroveň výkonu v konkrétnych podmienkach. To vedie k efektívnejšej organizácii práce spoločnosti.
Vzorec intenzity práce vám umožňuje vyhodnotiť výsledok práce pracovného tímu za určité časové obdobie. Bude tiež celkom jednoduché identifikovať, koľko práce by mohol jeden pracovník počas tohto obdobia vykonať.
Existuje niekoľko prístupov k odhadu náročnosti práce. Závisia od zloženia nákladov v ňom zahrnutých. Môže ísť o kompletnú, technologickú, obslužnú alebo riadiacu výrobu, ako aj výrobu.
Prínos indikátora
Intenzita práce, ktorej vzorec na výpočet odkazuje na ukazovatele produktivity práce, sa počíta s ukazovateľom výstupu. Ale prvý má množstvo výhod. Je schopný identifikovať model medzi mzdovými nákladmi a objemom hotových výrobkov. 
Ak vezmeme do úvahy príklad výpočtu intenzity práce pomocou všeobecne akceptovaného vzorca, možno nájsť spôsoby a rezervy na zvýšenie úrovne produktivity práce. Štúdium štruktúry výroby je jedným z informatívnych prístupov k štúdiu efektívnosti využívania zdrojov pracovnej sily podnikom.
Stanovením hodnoty ukazovateľa v rôznych obchodoch alebo oblastiach môže analytik určiť, kde sa zdroje využívajú racionálnejšie a kde sú trendy, ktoré sú pre spoločnosť nepriaznivé.
Náročnosť práce eliminuje vplyv zmien v objemoch dodávok na štrukturálnu organizáciu výroby.
Ak je nomenklatúra príliš veľká, potom sa z celkovej hmotnosti tovaru vyberú reprezentatívne výrobky. Spravidla majú významný podiel na celkovej produkcii.
Vzorec na výpočet
Vzorec pre náročnosť práce na jednotku produkcie vyrobenej podnikom nám umožňuje odhadnúť všetky náklady na platenie pracovníkov za výrobu jedného kusu hotových výrobkov. Výsledok získaný pomocou tejto metódy sa meria v človekohodinách. Vzorec vyzerá takto:
Tp = Množstvo odpracovaného času všetkými zamestnancami / Objem výrobkov vyrobených počas tohto obdobia. 
Čitateľ v tomto vzorci sa meria v človekohodinách. Tento ukazovateľ sa zúčastňuje procesu plánovania. Tento proces sa uskutočňuje podľa faktorov zmeny počtu zamestnancov spoločnosti alebo úspory pracovného času.
Odrody výpočtu
Každý z uvedených ukazovateľov náročnosti práce je určený v súlade s jeho ekonomickým významom. Pracovná náročnosť výrobkov, ktorých výpočtový vzorec je uvedený nižšie, znamená celkové náklady práce hlavných a pomocných zamestnancov spoločnosti. Počíta sa to takto:
Тpr = Тtehn + Tob, kde Тtehn sú náklady práce všetkých hlavných pracovníkov priamo zapojených do výroby produktov; Tob - náklady spojené s odmeňovaním obsluhujúceho personálu. 
Celková pracovná náročnosť je najrozsiahlejšou kategóriou pre výskum. Zahŕňa mzdové náklady pre všetkých zamestnancov. Počíta sa to takto:
Tp = Ttech + Tob + Tu, kde Tu sú náklady na vyplácanie miezd manažérov, bezpečnosť.
Úspora nákladov
Náročnosť práce, ktorej vzorec bol uvedený vyššie, umožňuje analytikom nájsť spôsoby, ako ušetriť výrobné náklady. Na tento účel sa v procese plánovania zvažujú všetky faktory ovplyvňujúce ukazovateľ a manažéri prijímajú rozhodnutia o vhodných opatreniach v tomto smere.
Na zlepšenie intenzity práce je potrebné preskúmať množstvo oblastí. Tým sa zvýši efektívnosť využívania zdrojov. 
Vedenie musí neustále zlepšovať technológiu výroby, zavádzať nové a rekonštruovať staré zariadenia, zlepšovať kvalitu surovín, rezanie, znižovať náklady na energie.
Je potrebné optimalizovať špecializáciu, riadenie výroby, znižovať náklady na pracovný čas. Mali by sme hľadať spôsoby, ako vybrať najlepší objem výroby a účelne znížiť počet pracovníkov, znížiť množstvo výrobkov náročných na prácu.
Výpočet úspor
Intenzita práce (vzorec), ktorej príklad výpočtu vám umožňuje správne určiť požadované množstvo práce, vyžaduje, aby ste najskôr stanovili jej plánované množstvo. V plánovacom období sa ukazovateľ určuje takto:
RSplan = OPplan / Vfact, kde OPplan je plánované množstvo produkcie; V skutočnosti - výroba produktov vo vykazovanom období. 
RP = ER∙100/(RSplan - ER), kde ER je úspora v počte pracovníkov.
Táto technika umožňuje analytikom primerane plánovať a nájsť spôsoby optimalizácie ukazovateľov.
Príklad výpočtu
Aby sme správne porozumeli systému hodnotenia, mali by sme zvážiť plánovanú intenzitu práce. Výpočtový vzorec, ktorého príklad je uvedený nižšie, pomôže zvládnuť túto technológiu.
Spoločnosť vyrába mydlo za cenu: hobliny - 2,2 rubľov, mydlo pre domácnosť - 1,0 rubľov. a toaleta - 1,8 rubľov. V sledovanom období sa za 170 pracovných hodín vyrobilo 95 ton štiepok, 65 ton toaletného mydla a 200 ton mydla na pranie.V plánovanom období spoločnosť počíta so 160 hodinami výroby hotových výrobkov. Zároveň sa predpokladá, že sa vyrobí 90 ton hoblín, 75 ton toalety a 100 ton štiepok pre domácnosť.
Predaj produktov v plánovacom a reportovacom období sa rovná:
- Rp = 100 + 90∙2,2 + 75∙1,8 = 433.
- Rho = 200 + 1,8∙65 + 2,2∙95 = 526.
Náročnosť práce je rovnaká v základnom a plánovacom období:
- To = 526:170 = 3,09.
- Tp = 433:160 = 2,71.
Zlepšenie produktivity práce je: 3,09:2,71=1,143.
Výsledná hodnota
Intenzita práce, ktorej vzorec bol aplikovaný vyššie, je informatívnym nástrojom na hodnotenie nákladov práce a ich vplyvu na produktivitu v budúcich obdobiach. Vďaka tomu môže manažment a finančný servis podniku optimalizovať plánované náklady na platenie zamestnancov v rôznych oblastiach činnosti.
Na analýzu efektívnosti činností spoločnosti budú ukazovatele pracovnej náročnosti odrážať zmeny v dynamike výkonnosti zamestnancov. To vám umožní určiť vývojové trendy a nájsť odstrašujúce faktory.
Po oboznámení sa s takým ukazovateľom, akým je intenzita práce (výpočtový vzorec je uvedený vyššie), môžete pochopiť princípy dosiahnutia efektívnej organizácie práce spoločnosti, sledovať jej zmeny v dynamike a predpovedať vývoj v budúcnosti.
Náročnosť práce je jedným z kľúčových ekonomických ukazovateľov a umožňuje vám využiť pracovný čas pri výrobe tovaru alebo služieb, ako aj pri výkone akejkoľvek práce. Tento koeficient udáva, koľko práce je potrebné na výrobu jednej jednotky výstupu.
S náročnosťou práce úzko súvisí pojem produktivita práce. Tento termín má iný názov - vývoj. Medzi týmito dvoma ukazovateľmi existuje inverzný vzťah. Čím väčšia je náročnosť výroby tovaru, tým nižšia je v takomto podniku a naopak.
Výpočet koeficientu náročnosti práce a jej produktivity sa vykonáva hlavne pri zostavovaní ďalšieho na zdôvodnenie podnikateľského plánu, ako aj na analýzu efektívnosti využívania pracovnej sily. Množstvo pracovnej náročnosti je ovplyvnené mnohými rôznymi dôvodmi, ale medzi nimi možno rozlíšiť hlavné: úroveň kvalifikácie personálu, stupeň technického vybavenia výroby, zložitosť výroby tovaru, stupeň automatizácie a pracovné podmienky. Teraz prejdime k tomu, ako sa definuje intenzita práce. Vzorec na výpočet tohto koeficientu je nasledujúci:
T = Pv / Kp, kde
T je zložitosť výroby jedného produktu;
Рв - pracovný čas vynaložený na výrobu daného množstva tovaru (poskytovanie služieb);
Kp - počet vyrobených tovarov (poskytnuté služby, vykonaná práca).
Je vhodné vypočítať zložitosť v nasledujúcom poradí:
1. Najprv sa určí čas, ktorý pracovníci podniku odpracovali za zúčtovacie obdobie. Zdrojom údajov pre výpočet skutočne stráveného času môže byť primárna účtovná dokumentácia, najmä časové výkazy pre každý úsek alebo dielňu. Na základe týchto údajov je vhodné vypočítať celkový počet osobohodín za kalendárne obdobie pre všetky oblasti podniku.
2. Teraz vypočítajme hodnotu tovaru vyrobeného vo vykazovanom období. K tomu opäť použijeme prvotné účtovné doklady. Typ dokumentu závisí od špecifík samotného podniku. Potom sa vypočíta pomer množstva stráveného času vyjadreného v človekohodinách k nákladom na tovar vyrobený podnikom. Výsledkom výpočtu bude požadovaný koeficient pracovnej náročnosti výrobkov.
3. Po výpočte koeficientu práca nekončí. Koniec koncov, získané údaje musia byť teraz analyzované. Za týmto účelom porovnajte výsledky výpočtu (skutočnú náročnosť práce) s plánovanými hodnotami. Potom sa identifikujú faktory, ktoré viedli k vzniku odchýlok, analyzujú sa a vyvodia sa požadované závery. Takýmito faktormi môže byť zmena kvality polotovarov alebo surovín, kvalifikácia personálu a iné dôvody.
V závislosti od charakteru nákladov práce možno rozlíšiť tieto druhy náročnosti práce: skutočnú, štandardnú a plánovanú. Keďže názov každého druhu hovorí sám za seba, nebudeme ich podrobne zvažovať.
V závislosti od toho, čo je zahrnuté v nákladoch, môže byť zložitosť niekoľkých typov. Uvažujme o každom z nich.
- Technologická zložitosť. Výpočtový vzorec zahŕňa prácu iba tých pracovníkov, ktorí priamo vyrábajú tovar:
Ttechn. =Tperm.+Tsdel., kde
Tpovr - mzdové náklady pracovníkov času;
Tsdel. - mzdové náklady robotníkov.
- Náročnosť obsluhy. Tento ukazovateľ zohľadňuje pracovný čas zamestnancov obsluhujúcich výrobu.
- Intenzita práce vo výrobe, ktorej vzorec je nasledujúci:
Tpr. = Ttech. + Tobsl, kde
Ttechn. — technologická zložitosť;
Tobsl. - zložitosť údržby.
- Zložitosť riadenia. Zahŕňa prácu špecialistov, technických pracovníkov, manažérov atď.
- Celková intenzita práce, ktorej vzorec je:
Tpol. = Ttech. + Tobsl. + Tupr., kde
Tupr. - zložitosť riadenia.
