Byť lídrom nie je ľahká úloha. Je to nielen veľká zodpovednosť za vlastné rozhodnutia, ale aj problém dôvery zo strany iných. Nie každý má talent viesť ľudí. A nie každý je zo svojej podstaty predurčený postaviť sa niekedy na čelo spoločnosti. Ale ak existuje taká túžba, ale nie je dostatok skúseností, potom prvá vec, ktorú potrebujete vedieť, sú základné vlastnosti vodcu.

Hlavné vlastnosti vodcu

Sú šéfovia, ktorí zamestnancov len nakazia vlastnou charizmou a oni im radi verne poslúžia. Ale najčastejšie hlavnú úlohu stále zohrávajú obchodné a osobné vlastnosti vodcu. Požiadavky na vedúcich v pracovnom tíme sú spravidla vždy rovnaké. Preto nebude ťažké im porozumieť.

Najprv musíte pochopiť, čo sa myslí pod pojmom „kvality dobrého vodcu“. Podľa manažérskej psychológie sú to osobné, individuálne a sociálne charakteristiky človeka, ktoré mu zabezpečujú úspech na určitej pozícii. Tieto kvality možno identifikovať analýzou štruktúry a činností manažérov určitej úrovne a hodnosti. Dlhoročné testovanie rôznych kategórií šéfov odhalilo holistický obraz o tom, aké vlastnosti by mal mať líder. Zoberme si tie hlavné:

1. primerané sebavedomie. Toto je jedna z najdôležitejších vlastností, ktorá spočíva v schopnosti byť kritický k svojim činom, vidieť seba a svoje činy zboku a kontrolovať ich. Schopnosť správne sa ohodnotiť ovplyvňuje aj hodnotenie zamestnancov, na ktorých adekvátny šéf bude klásť adekvátne nároky, ktoré môžu urobiť. Tieto pojmy zahŕňajú aj také vlastnosti dobrého vodcu, ako je sebakritika a sebadisciplína.
2. Odborné skúsenosti a znalosti. V každom tíme je vodca, ktorý ide príkladom pre ostatných. Túto rolu by mal zastávať manažér, ktorý je kompetentný v oblasti, kde mal to šťastie byť šéfom. Musí sa dobre orientovať vo veciach, ktoré sa týkajú činnosti jeho firmy. Patria sem aj také dôležité vlastnosti vodcu, ako je schopnosť rozhodovať sa s prihliadnutím na názory odborníkov, identifikovať problém a riešiť ho spolu s inými úlohami, ako aj rýchlo kontrolovať prácu zamestnancov.
3. Trpezlivosť a vytrvalosť. Vodca, ktorý nevie skrývať svoje emócie, je zlý. Strata sebakontroly v ťažkej situácii je zaručeným koncom autority vodcu. Pre úspešné riadenie potrebuje každý tím energického, optimistického nadšenca, ktorý už svojim vzhľadom pôjde zamestnancom príkladom a motivuje ich k zlepšeniu výkonu.
4. Takt a citlivosť. Každý zamestnanec tímu, aj keď je to skromná upratovačka, potrebuje úctivý prístup. Človek by sa nemal ponižovať, ale dať mu vieru vo vlastné sily. Okrem toho si mnohí zamestnanci spájajú vlastnosti ideálneho lídra so schopnosťou empatie, zaujímať sa o zdravie, deti a vtipkovať, keď si to situácia vyžaduje. Zamestnanci takého šéfa vnímajú ako domorodého človeka a v rámci svojich možností sa ho snažia nerozčuľovať, ale robiť si svoju prácu svedomito.
5. Náročné. Tiež dôležitá vlastnosť každého lídra. Každý zamestnanec je povinný plniť úlohy, ktoré od neho vyžadujú jeho nadriadení. Samozrejme, ak sú tieto úlohy realizovateľné a primerané. Akýkoľvek prejav nezodpovednosti v tíme môže úplne dezorganizovať celú prácu. A záleží len na lídrovi, či bude v tíme disciplína.
6. Rovnocenný vzťah. Z nejakého dôvodu mnohí lídri zabúdajú, že všetci ľudia sú si rovní. Takéto chyby ale mužstvo neodpúšťa. Žiadna spoločnosť nie je úplná bez obľúbených. Ale pre tím by bola najlepšia možnosť, o ktorej hovorí staré príslovie: "Obchádzajte nás viac ako všetky trápenia a panský hnev a panskú lásku." Stručne povedané, so všetkými zamestnancami by sa malo zaobchádzať rovnako a s rešpektom. Aby nepoštvali celý tím proti sebe.

Obchodné vlastnosti potrebné pre lídra

Osobitnú kategóriu po osobnom zaujímajú obchodné kvality vodcu. Priamo od nich závisí, ako dlho a ako úspešne bude spoločnosť žiť. V tejto súvislosti má manažér tieto požiadavky:

Ako vidíte, lídri musia mať obrovské množstvo vlastností. A nie vždy spĺňajú normy a štandardy. Hlavným ukazovateľom úspešnej práce každého manažéra je však stabilita v rozvoji spoločnosti a láska k tímu.

Tentokrát si povieme, aké vlastnosti by mal mať dobrý vodca.

Článok je založený na komentári jedného z čitateľov (veľmi mu ďakujem!), doplnený o vlastnú úvahu.

Mal som možnosť spolupracovať s rôznymi spoločnosťami – veľkými aj malými a všetko popísané nižšie som videl na živých príkladoch viackrát.

Talentovaní lídri a efektívni manažéri:

1. Poskytnite jasné vedenie a stanovte si jasné ciele
   Kapitán musí viesť svoju loď po zamýšľanom kurze pevnou rukou. Ak vodca nevie, o čo sa má snažiť, nemôžu to vedieť ani jeho podriadení. Mám na mysli nielen konkrétne projekty, ale aj ciele firmy či oddelenia ako celku. Líder si ich musí jasne uvedomovať a vedieť sprostredkovať svoju myšlienku zamestnancom.
2. Prevezmite zodpovednosť za svoje činy a vezmite ostatných na zodpovednosť
   Inými slovami, idú príkladom pre ostatných. Normy, ktoré sa uplatňujú na hodnotenie kvality práce, by mali byť rovnaké pre všetkých. Vodca sa musí so svojimi podriadenými deliť o radosť z víťazstva aj o horkosť porážky.
3. Vedia riešiť problémy
   Jednou zo spoločných vlastností všetkých talentovaných lídrov je schopnosť konštruktívne riešiť problémy. Sú nielen schopní rýchlo identifikovať, čo sa deje, ale ponúkajú aj nezvyčajné spôsoby, ako sa vysporiadať s ťažkosťami.
4. Vzdajte sa jemnozrnnej kontroly
   Talentovaní lídri sú schopní efektívne delegovať autoritu. Títo ľudia sa podľa komentátora vedia „odpáliť“, teda nezasahovať do rutinných procesov a nesnažia sa kontrolovať každý krok. Schopnosť delegovať autoritu je mimochodom vecou dôvery.
5. Robte efektívne rozhodnutia
   Najlepší lídri robia správne rozhodnutia. Nezvyknú byť neistí. Konajú rýchlo a bez strachu a potom za svoje činy preberajú plnú zodpovednosť (pozri bod 2).
6. Vážte si ľudí nadovšetko
   Najlepší lídri uznávajú potrebu uspokojovať potreby zákazníkov aj zamestnancov. Sú pripravení počúvať a diskutovať o akomkoľvek probléme. Chápu, že šťastní ľudia pracujú oveľa efektívnejšie.
7. Šírte ich vplyv nielen na podriadených
   Samozrejme, každá spoločnosť má svoju vlastnú hierarchiu, ale talentovaní lídri majú spôsoby, ako ovplyvniť tých, ktorí sú s nimi na rovnakej úrovni alebo sa nachádzajú na vyšších úrovniach kariérneho rebríčka. V mnohých prípadoch to súvisí so schopnosťou komunikovať, zvládať očakávania a v prípade potreby vyhľadať pomoc.
8. Oceniť ostatných
   Každý z nás potrebuje podporu a pozitívne hodnotenie. Najlepší lídri chápu dôležitosť prispievania k spoločnej veci. To neznamená, že svojim zamestnancom poskytujú množstvo bonusov alebo špeciálnych privilégií. Len im nikdy nezabudnú prejaviť úctu a uznanie.
9. Vždy úprimný
   Nie je nič horšie ako nedodržané sľuby. Líder, ktorý vždy dodrží slovo, si zaslúži byť označovaný za jedného z najlepších. Dôvera je neoddeliteľnou súčasťou vzťahu medzi nadriadenými a podriadenými.
10. Vyvážený a oddaný
    Všetci veľkí lídri, ktorých som stretol, mali skutočný záujem o ich prácu. Doslova to predýchali a svoje povinnosti sa snažili plniť na najvyššej úrovni. A zároveň si vždy našli čas aj na svoj osobný život. Vedeli, že je dôležité venovať dostatok času rodine. A svojich zamestnancov inšpirovali osobným príkladom.

Určite existujú aj iné osobné vlastnosti, ktoré sú vlastné dobrým vodcom. 10 najdôležitejších je uvedených vyššie. Možno by ste chceli pridať do môjho zoznamu. Pracovali ste niekedy s manažérom, ktorý mal jednu alebo viacero z týchto vlastností? Podeľte sa o to v komentároch.

Bernard Marr, linkedin.com
Preklad: Airapetova Olga

Aké osobnostné vlastnosti by mal mať manažér?

Osobné kvality, ktoré prispievajú k vysokej efektívnosti profesionálnych manažérskych činností, sú nasledovné:

1. Aktivita.

2. Iniciatíva.

3. Túžba po vedomostiach a vysokej úrovni intelektuálneho rozvoja.

4. Schopnosť počúvať druhých a využívať ich názory na správne určenie spôsobov riešenia problému.

5. Schopnosť nadväzovať obchodné kontakty so zamestnancami bez ohľadu na ich postavenie.

6. Vysoká miera sebavedomia.

7. Inovatívny prístup pri prijímaní manažérskych rozhodnutí.

8. Schopnosť pracovať rýchlo a intenzívne, prispôsobiť sa meniacim sa situáciám.

9. Schopnosť riadiť seba a iných.

Aké odborné kvality sa vyžadujú od manažéra?

Pre úspešnú manažérsku činnosť sú popri osobnostných kvalitách dôležité aj profesionálne kvality. V rôznych oblastiach (obchod, marketing, predaj tovaru, práca s personálom atď.) sa môžu navzájom líšiť, ale najvýznamnejšie z nich, potrebné pre akúkoľvek oblasť manažérskej práce, sú nasledovné:

1. Dostupnosť požadovaného stupňa vzdelania a kvalifikácie.

2. Neustále zlepšovanie a dopĺňanie ich odborných vedomostí, zručností a schopností.

3. Schopnosť zorganizovať efektívne riešenie plánovaných úloh so zapojením minimálneho počtu účinkujúcich.

4. Schopnosť vybrať si hlavné, prioritné oblasti v činnosti organizácie (firma, banka atď.)

5. Chuť podporovať a rozvíjať tvorivú tvorivú prácu v kolektíve zamestnancov.

6. Schopnosť jasne formulovať úlohy a ciele organizácie, hovoriť pred publikom s rozumom.

8. Vysoká miera identifikácie s pracovníkmi organizácie.

9. Schopnosť cieľavedome ovplyvňovať skvalitňovanie odborných činností zamestnancov.

Aké výkonnostné vlastnosti by mal mať manažér?

Prítomnosť týchto osobnostných a odborných kvalít, schopnosť aktívne a cieľavedome ich uplatňovať v odborných riadiacich činnostiach umožňuje manažérovi výrazne skvalitniť efektivitu každodennej práce. Tieto vlastnosti sú:

1. Prísne a bezúhonné plnenie služobných povinností.

2. Schopnosť rozlíšiť to hlavné vo svojej práci od vedľajšej.

3. Schopnosť riskovať a identifikovať rizikové oblasti v procese prijímania a realizácie podnikateľských projektov a plánov.

4. Schopnosť vyrovnať sa s intenzívnym rytmom práce.

5. Schopnosť prejaviť objektivitu a dodržiavanie zásad v akejkoľvek situácii.

6. Schopnosť a schopnosť formulovať jasné ciele a zámery organizácie.

7. Schopnosť vytvárať a rozvíjať efektívne pracovné skupiny.

8. Znalosť moderných manažérskych prístupov a schopnosť ich aplikovať v praxi.

9. Schopnosť mobilizovať ľudí a zhromaždiť ich okolo seba, aby ste dosiahli svoj cieľ.

Človek je nepochybne racionálna bytosť, ale toto tvrdenie nie je vždy použiteľné pre každého jednotlivého predstaviteľa ľudstva. Žiaľ, v ére vyspelých technológií a vysokých vedeckých úspechov stále existujú jednotlivci, ktorých intelektuálne schopnosti a úroveň kultúry zanechávajú veľa túžob.

Aké hlavné vlastnosti by mal mať moderný človek?

Aký súbor vlastností by teda mal mať človek, aby bol nazývaný dôstojným členom vysoko rozvinutej spoločnosti? Ako ukazujú psychologické štúdie, každý z nás už na podvedomej úrovni vie, čo by malo moderného duševne zdravého človeka napĺňať. Ale sú aj všeobecne uznávané povahové vlastnosti, ktoré treba vypracovať. Na prvom mieste medzi nimi je túžba po rozvoji. V podmienkach starého sveta bolo prvoradou úlohou človeka prežitie. Dnes sa životné podmienky väčšiny výrazne zlepšili a je čas na duchovný rozvoj a sebazdokonaľovanie. Zdravá túžba stať sa lepšími (múdrejšími, silnejšími, krajšími, talentovanejšími, láskavejšími) nás podnecuje prekonávať negatívne vlastnosti a rozvíjať pozitívne vlastnosti.

Ľudskosť je vlastnosť, ktorú treba pestovať aj v sebe. Účasť na charitatívnych podujatiach, aktívna pomoc tým, ktorí to potrebujú, altruistické činy rozvíjajú ľudskosť a robia svet láskavejším. Ďalším spôsobom, ako trénovať ľudskosť, je pomôcť obyčajným ľuďom, napríklad niekomu, kto spadol na ulici, niečo stratil atď.

Ďalšou dôležitou vlastnosťou, ktorej nedostatok často vedie ku konfliktom a agresivite, je tolerancia. Tolerancia je tolerantný postoj k osobnosti druhého človeka, k jeho názoru, činom, jeho inakosti. Každý sme iný a pozeráme sa na svet po svojom, ale to by nemalo byť prekážkou mierového spolunažívania. Naučte sa prijímať ľudí takých, akí sú a prestaňte im vnucovať svoj názor. A veľmi skoro si všimnete, ako sa váš život stal ľahším a lepším.

Aké vlastnosti by mal mať kultivovaný človek?

V priebehu tisícročí prešla naša spoločnosť veľkými premenami. Postupne ľudia prichádzali s novými prostriedkami sebazdokonaľovania a prispôsobenia – konštruktívne štýly interakcie, adekvátne metódy riešenia konfliktných situácií, morálka, morálka, ľudské a právne zákony. To všetko je kultúra spoločnosti.

Pokiaľ ide o jedinú osobu, osobu možno nazvať kultúrnou osobou, ktorá:

• vedieť byť vďačný
• zodpovedný za svoje činy
• vzdelaný
• rešpektuje ostatných
• benevolentný
• zdvorilý
• akceptuje názory iných, aj tie, ktoré sa líšia od ich vlastných
• taktný
• vychovaný
• podnikavý

Kultivovaný človek dodržiava normy spoločnosti, tímu a rodiny. Vždy pozná mieru vo svojich vyjadreniach a činoch. Okrem toho sa snaží prispieť k rozvoju spoločnosti. Kultivovaný človek sa vždy správa prirodzene, nesnaží sa zavďačiť sa iným. V jeho spôsobe komunikácie nie je prítomné pokrytectvo a zlomyseľný sarkazmus. Buduje si vlastný systém hodnôt, ktorý neodporuje normám a pravidlám spoločnosti a nejde proti vlastnej morálke a zásadám iných.

Za kultúrneho teda možno označiť jedinca, ktorému sa podarilo spojiť pozitívne vlastnosti a dobrý vzťah k druhým. Samozrejme, súbor funkcií uvedených vyššie nie je ani zďaleka úplný, pretože pojem kultúra je veľmi široký. Môžeme však s istotou povedať, že osobu, ktorá má aspoň polovicu vlastností z tohto zoznamu, možno nazvať dôstojným predstaviteľom modernej vysoko rozvinutej spoločnosti.

Na úspešné vykonávanie činností na manažérskej pozícii musí mať človek celý zoznam vlastností - sebadôvera, zodpovednosť, vytrvalosť, schopnosť rýchlo sa rozhodovať, vypočítať ziskový výsledok pre spoločnosť, šikovne narábať s obchodnou dokumentáciou, primerane delegovať povinnosti. . Všetky tieto osobné vlastnosti môžu byť vodcovi dané od prírody. Ak je to žiaduce, silné stránky charakteru si môže nezávisle vychovávať sám v sebe, zdokonaľovať a zlepšovať svojimi vlastnými cieľavedomými činmi. Aký je súbor týchto vlastností? Toto a ďalšie je popísané nižšie.

Formovanie súboru vlastností vedúceho na zabezpečenie efektívnej činnosti podriadených

Hoci súhrn osobných vlastností lídra priamo závisí od charakteristík manažérskej činnosti, psychológovia a teoretici v oblasti manažmentu identifikujú súbory vlastností, ktoré by mali byť vlastné osobe v akejkoľvek vedúcej pozícii.

Výsledky psychologických testov teda ukazujú, že kombinácia oficiálneho šéfa a neoficiálneho lídra v jednej osobe zvyšuje efektivitu zamestnancov o 20 – 30 %. Podstata fenoménu spočíva v zdvojnásobení sily vplyvu lídra na skupinu, pričom sa využíva nielen oficiálne udelená moc, ale aj osobnostné kvality lídra, možnosti presviedčania a sugescie na inšpiráciu zamestnancov. Rovnaké psychologické testy potvrdili, že oficiálna autorita vedúceho odôvodňuje iba 60% schopností pracovnej skupiny, zatiaľ čo psychologická alebo neoficiálna autorita vám umožňuje dosiahnuť 85-90% návratnosti zamestnancov.

Na vybudovanie efektívneho systému riadenia činnosti zamestnancov by mal manažér poznať osobnú orientáciu. Orientácia lídra je založená na postojoch, ktoré v procese osobnej komunikácie dostávajú najväčšiu výhodu. Je to rovnosť, potenciál a kreativita. Prevaha jedného alebo dvoch z vyššie uvedených postojov v komunikačnom procese sa môže stať základom efektívneho riadenia skupiny a pomôže udržať súdržnosť v tíme.

Zanedbanie každého z týchto troch nastavení je indikátorom neefektívneho štýlu riadenia.

Požiadavky na vedúcich

Veľa výskumov za posledné desaťročie sa venovalo pokusom určiť dokonalý súbor osobných vlastností lídra. Zahŕňali konštrukt ideálnej osobnosti lídra, formovanie vodcovských a subjektívnych vlastností, zoznam potrebných zručností a pod. Mnohé štúdie naozaj potvrdili, že efektívna práca firmy závisela od intelektu lídra, jeho spoľahlivosti, zodpovednosti, aktivity, sociálneho postavenia a ďalších vecí. Tieto vlastnosti však nevylučovali prejav negatívnych vlastností, najmä v stresových situáciách. Okrem toho existujú dôkazy, že lídri s vyššie uvedeným zoznamom pozitívnych vlastností neuspeli. Svoju úlohu zohráva aj faktor kvantitatívneho rozloženia úsilia na každú osobnostnú charakteristiku, ako aj na hĺbku ich prejavu v komunikácii s podriadenými.

Človek nie je schopný stať sa dobrým vodcom iba vtedy, ak má určité charakterové vlastnosti. Podstatný je štýl manažérskej činnosti človeka, jeho správanie k zamestnancom.

Výskumníci sa zhodujú, že vodca sa nezaobíde bez nasledujúcich vlastností:

• Nadšenie, energia, primeraný sklon riskovať a bojovať, silná motivácia víťaziť;
• stálosť;
• Schopnosť správne zorganizovať tím, osobný prístup k podriadeným, racionálne delegovanie povinností, koordinácia akcií;
• Vysoká inteligencia, kompetencia, schopnosť správne posúdiť svoje vlastné schopnosti, rozvinutá predstavivosť, intuícia, vhľad;
• Schopnosť komunikovať, dlhodobá komunikácia;

Určenie primárnych osobnostných kvalít lídra a ich rozvoj

Prieskum medzi generálnymi riaditeľmi popredných ruských spoločností ukázal, aké charakterové vlastnosti z ich pohľadu musia mať ľudia, ktorí sa chcú stať lídrami:

Opýtaní zamestnanci tiež identifikovali ďalšie vlastnosti, ktoré by ich vedúci mal mať:

• Prítomnosť strategického myslenia.
• Sebavedomie.
• Schopnosť spojiť skupinu.
• Schopnosť určiť priority.
• Sociabilita.

Jednoznačne existuje zhoda v troch bodoch z piatich. Z prvého na piate miesto však klesla družnosť a zo štvrtého na druhé sebavedomie. Zamestnanci dávajú popredné miesto strategickému mysleniu – talentu riešiť problémy a dosahovať ciele s čo najmenším vynaložením zdrojov. Práve táto osobná kvalita vedúceho môže podľa podriadených viesť podnik k prosperite.

Zručnosti profesionálneho vodcu

Ak zhrnieme vyššie uvedené, môžeme rozlíšiť nasledujúce zručnosti, ktoré sú vlastné kompetentnému manažérovi:

• Psychologická rovnováha. Schopnosť nestratiť sebakontrolu v ťažkých situáciách, ktoré si vyžadujú tvrdé a rýchle reakcie. Podriadení musia vidieť, že vodca, bez ohľadu na vzniknutú situáciu, nestratil pokoj.
• Snaha o víťazstvo. Skúsený líder musí motivovať zamestnancov, preukázať nevyčerpateľné nadšenie. Kariérny postup nie je možný bez túžby vyšplhať sa nahor a obsadiť nové vysoké pozície.
• Praktická inteligencia- talent myslieť logicky, vypočítať svoje kroky v budúcnosti, vidieť dôsledky svojich činov.
• Sociálna inteligencia. Má veľa spoločného s empatiou – schopnosťou vžiť sa na miesto druhého a plne zdieľať jeho pocity. Inteligentný manažér najefektívnejšie využíva tento nástroj pri rozdeľovaní povinností – vie, akú konkrétnu prácu treba tomu či onomu venovať a bude mať istotu, že bude dobre odvedená.
• Primeraná sebaúcta lídra spočíva v schopnosti analyzovať celé množstvo informácií o sebe, vnímať ich kriticky a správne a následne korigovať svoje správanie. Primeraná sebaúcta vám tiež umožňuje správne posúdiť svoje schopnosti a neprepracovať sa.

Zlepšenie silných stránok postavy

Najúčinnejším zdokonaľovaním vodcovských schopností je neustála prax s prekonávaním ťažkostí, vzostupov a pádov. Len tak zlepšíte svoje silné stránky, vyrastiete z človeka, ktorý si je istý sám sebou a svojimi činmi.

Môžete tiež urobiť nasledujúce cvičenia na rozvoj vodcovských schopností a zručností:

• Stanovte si ambiciózne ciele. Pre rozvoj vodcovských schopností je užitočnejšie splniť 80 % najťažšej úlohy, ako splniť 150 % jednoduchej úlohy, ktorá nesľubuje žiadne vyhliadky.
• Nájdite spoločnú reč s tímom. Po rozhovore s podriadenými, oboznámení sa s cieľom spoločnosti a úlohou pracovnej skupiny pri jeho dosahovaní, sa finančný výsledok činnosti ekonomického subjektu často zvyšuje.
• Spoločný profesionálny rozvoj bude prínosom pre manažéra aj jeho podriadených.
• Dobrým vodcovským cvičením môže byť aj jednoduchý rozhovor s klientom. Opýtaním sa obyčajného človeka na jeho životné ciele môžete získať nápady na rozvoj vlastného podnikania.

Osobné vlastnosti vodcu na charakterizáciu

Charakteristickým znakom manažéra je dokument obsahujúci zoznam pozitívnych osobných vlastností osoby, ako aj zoznam jej odborných zásluh.

Charakteristiku môžu potrebovať štátne orgány, ale aj organizácie tretích strán pri rozhodovaní o presunoch do iných odvetví a na vyššie pozície.

Dokument je vyhotovený vo voľnej forme. Charakteristika obsahuje osobné údaje manažéra, špecifiká jeho pracovnej činnosti a zoznam profesionálnych úspechov. Dokument stručne popisuje aj charakterové vlastnosti a správanie vodcu.

Príklady osobných vlastností lídra na charakterizáciu:

Osobné vlastnosti lídra v životopise

Pre človeka, ktorý sa chce zamestnať ako manažér, by malo byť prvoradou úlohou vytvorenie kompetentného, ​​adekvátneho, výstižného, ​​no čo najviac informatívneho životopisu.

Zároveň je potrebné nepreháňať svoje schopnosti, ale ani sa neuskromniť, zapôsobiť na zamestnávateľa a následne sa v manažérskych činnostiach osvedčiť aj z tej dobrej stránky.

Životopis by mal podliehať pravidelným úpravám so zvyšujúcou sa kvalifikáciou. Nezabudnite aktualizovať informácie.

Súhrn by mal obsahovať podrobné a informatívne body týkajúce sa odborných vedomostí a zručností, silných stránok, zručností a pozitívnych vlastností.

Osobné vlastnosti, ktoré by mali byť prítomné v manažérskom životopise, sú nasledovné:

• Profesionálne zručnosti. Mali by ste uviesť všetko, čo je dôležité pre pozíciu, ktorú zastávate. Na začiatku zoznamu by mali byť zručnosti, ktoré priamo súvisia s úspešným zamestnaním. Ostatné pozitívne, ale nie primárne charakterové črty pre prácu, sa umiestnia na konci zoznamu.
• Schopnosť vyrovnať sa s negatívnymi emóciami a stresovými situáciami.
• Vytrvalosť a usilovnosť - pomáhajú vyrovnať sa so stanovenými úlohami, vytvárajú povesť pedantského a svedomitého vodcu.
• Schopnosť vychádzať s podriadenými.
• Túžba zlepšiť svoje vlastné profesionálne zručnosti.
• Talent pre vedenie.

Vodca teda musí mať pomerne pôsobivý zoznam osobných vlastností, ktoré mu umožňujú efektívne riadiť svojich podriadených a vyrovnať sa s inými profesionálnymi úlohami, ktoré mu boli pridelené.