წარმოების ორგანიზაციული გეგმა პროექტის განხორციელების წლების მიხედვით. წარმოების გეგმების კლასიფიკაცია

26.09.2019

6. საწარმოო გეგმის შედგენა

თქვენ უნდა დაიწყოთ წარმოების გეგმა მოკლე ახსნა-განმარტებით, თუ სად წარმოიქმნება საქონელი - არსებულ თუ ახლად შექმნილ საწარმოში. შემდეგ შეგიძლიათ ხაზი გაუსვათ საწარმოს ხელსაყრელ მდებარეობას (თუ ეს ფაქტი ხდება) გაყიდვების ბაზრებთან, მომწოდებლებთან, შრომასთან, სერვისებთან და ა.შ.

ამ განყოფილების დაწერის შემდეგი ნაბიჯი შეიძლება იყოს წარმოების პროცესის აღწერა. ამისათვის მითითებულია წარმოების ტიპი (ერთჯერადი, სერიული, მასობრივი), მისი ორგანიზების მეთოდი, წარმოების ციკლის სტრუქტურა, შეიძლება იყოს მოცემული პროცესის ნაკადის დიაგრამა, რომელიც ნათლად აჩვენებს სად და სად არის ყველა სახის ნედლეული და კომპონენტები წარმოიქმნება, რომელ სახელოსნოებში და როგორ მოხდება მათი გადამუშავება პროდუქტად. წარმოების გეგმა აფასებს არსებულ ტექნოლოგიას შემდეგ სფეროებში: ტექნოლოგიის შესაბამისობა თანამედროვე მოთხოვნებთან, წარმოების პროცესის ავტომატიზაციის დონე, პროცესის მოქნილობის უზრუნველყოფა, გამომუშავების სწრაფი ზრდის ან შემცირების შესაძლებლობა.

ამ ნაწილში აღნიშნულია ბიზნეს გეგმით გათვალისწინებული ტექნოლოგიების განვითარების გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებები.

თუ მომავალ პერიოდში შეიცვლება წარმოების ტექნოლოგიაპროდუქტზე, ბიზნეს გეგმაში აღნიშნულია, თუ როგორ იმოქმედებს ტექნოლოგიის შემოთავაზებული ცვლილებები პროდუქციის ხარისხზე, წარმოების ხარჯების დონეზე და პროდუქტის ფასზე.

თუ საწარმოო პროცესი ითვალისწინებს ქვეკონტრაქტორების მიერ ოპერაციების ნაწილის შესრულებას, ეს ასევე კონკრეტულად არის აღნიშნული ბიზნეს გეგმაში. კონკრეტული პარტნიორების არჩევის მიზანშეწონილობა დასაბუთებულია წარმოების, ტრანსპორტირების, ქვეკონტრაქტორის მიერ მიწოდებული დანაყოფების და ნახევარფაბრიკატების შემომავალი კონტროლის დანახარჯების მინიმიზაციის თვალსაზრისით. პარტნიორების არჩევისას ფასდება მათი სანდოობა, წარმოება, ფინანსური, საკადრო შესაძლებლობები და პრესტიჟი.

განსაკუთრებით ბიზნეს გეგმაში გათვალისწინებულია საწარმოში მოქმედი პროდუქციის ხარისხის მართვის სისტემა. მოხსენებულია რა ეტაპებზე და რა მეთოდებით განხორციელდება ხარისხის კონტროლირა სტანდარტებს დაიცავენ პროდუქციის მწარმოებლები.

წარმოების გეგმა ასევე შეიძლება შეიცავდეს ინფორმაციას გარემოს დაცვის სისტემა, მიუთითეთ ნარჩენების გატანის ღონისძიებები და შესაბამისი ხარჯები.

წარმოების პროგრამა(წარმოების და გაყიდვების მოცულობის პროგნოზი), რომელიც მოცემულია ბიზნეს გეგმაში, შედგენილია გაყიდვების ბაზრის მარკეტინგული კვლევის შედეგების საფუძველზე მათი შემდგომი შედარება საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობებთან.

საწარმოო პროგრამა განსაზღვრავს პროდუქციის საჭირო მოცულობას დაგეგმილ პერიოდში, რაც შეესაბამება გაყიდვების გეგმის მოთხოვნებს ნომენკლატურის, ასორტიმენტის და ხარისხის მიხედვით. იგი განსაზღვრავს ამოცანებს ახალი საწარმოო სიმძლავრეების ექსპლუატაციაში, მასალისა და ნედლეულის საჭიროებაზე, პერსონალის რაოდენობასა და ტრანსპორტირებაზე.

საწარმოები აყალიბებენ საწარმოო პროგრამას სახელმწიფო შეკვეთის, სამომხმარებლო მოთხოვნის ბაზრის შესწავლის პროცესში გამოვლენილი სამომხმარებლო შეკვეთების საფუძველზე.

წარმოების პროგრამის ძირითადი მაჩვენებლებია:

1) ნომენკლატურა, რომელიც შეიცავს პროდუქციის სახელწოდებას, სადაც მითითებულია რაოდენობა, ხარისხი და მიწოდების ვადები;

2) კომერციული პროდუქტები;

3) მიმდინარე სამუშაოები;

4) მთლიანი გამომუშავება.

საწარმოს საწარმოო საქმიანობა, თავის მხრივ, ხასიათდება ინდიკატორების სისტემით:

1) მოთხოვნა პროდუქტებზე;

2) საწარმოო სიმძლავრე;

3) წარმოების მოცულობა;

4) ხარჯები და ფასები;

5) რესურსებისა და ინვესტიციების საჭიროება;

6) საწარმოს მთლიანი და წმინდა შემოსავალი;

7) დივიდენდები აქციებზე და ა.შ.

პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა შეიცავს, როგორც წესი, ბუნებრივი და ღირებულების მაჩვენებლების სისტემას.

ბუნებრივი ინდიკატორების უპირატესობებია ხილვადობა, ობიექტურობა კონკრეტული ტიპის პროდუქტზე საჭიროებების დაკმაყოფილების შეფასებისას, თითოეული საწარმოს წვლილი ამ პრობლემის გადაჭრაში, შესაძლებლობებისა და წარმოების რესურსების გამოყენების ხარისხი.

მინუსი ის არის, რომ ძნელია განისაზღვროს წარმოებისა და გაყიდვების მთლიანი მოცულობა საწარმოებში დივერსიფიცირებული პროდუქციის ასორტიმენტით.

საწარმოში გამოშვების ძირითადი ღირებულების მაჩვენებლები მოიცავს მთლიან ბრუნვას, შიდა ქარხნულ ბრუნვას, სარეალიზაციო პროდუქტებს, მთლიან გამომუშავებას, გაყიდული პროდუქციის მოცულობას, გადამუშავების სტანდარტულ ღირებულებას (NSO), წმინდა და პირობითად წმინდა პროდუქტებს.

ქვეყნის ეკონომიკის განვითარების სხვადასხვა პერიოდში უპირატესობა ენიჭებოდა პროდუქციის მოცულობის დამახასიათებელ ამა თუ იმ ღირებულების ინდიკატორს.

მთლიანი ბრუნვასაწარმოები წარმოადგენს ყველა ძირითადი, დამხმარე, მომსახურების მაღაზიის წარმოების მთლიან ღირებულებას. პროდუქცია შედის მთლიან ბრუნვაში, მიუხედავად იმისა, არის თუ არა ისინი განკუთვნილი საზღვარგარეთ გასაყიდად თუ შემდგომი სამრეწველო გადამუშავებისთვის იმავე საწარმოში. ამრიგად, ეს მაჩვენებელი საწარმოში პროდუქციის განმეორებით დათვლის საშუალებას იძლევა. მთლიანი ბრუნვის გაანგარიშება გარკვეულ ეკონომიკურ მნიშვნელობას იძენს საწარმოს მუშაობის გაანალიზებისას, დაგეგმილი ინდიკატორების დასაბუთებისას, როდესაც იცვლება საწარმოს წარმოების სტრუქტურა (შეიყვანება ახალი სახელოსნოები, გაფართოვდება არსებული), როდესაც იცვლება წარმოების სტრუქტურა. საწარმოში კოოპერატიული მიწოდების მოცულობის ცვლილება (ზრდა, შემცირება).

შიდა ბრუნვა- საწარმოში მოხმარებული საკუთარი წარმოების პროდუქციის ღირებულების ჯამი საწარმოო საჭიროებისთვის. საწარმოს შიგნით წარმოების მოხმარება მოიცავს მისი წარმოების ნახევარფაბრიკატების დამუშავებას მზა პროდუქციის წარმოებისთვის, ელექტროენერგიის, შეკუმშული ჰაერის, მისი წარმოების ორთქლის მოხმარებას, ნაწილების, მისი წარმოების პროდუქტების გამოყენებას მიმდინარე რემონტისთვის. შენობები, ნაგებობები, აღჭურვილობა.

სასაქონლო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციაგანისაზღვრება ქარხნული მეთოდით, ანუ პროდუქციის იმ ნაწილის ღირებულება, რომელიც საწარმოში გამოიყენება საკუთარი სამრეწველო და საწარმოო საჭიროებისთვის, გამორიცხულია წარმოებისთვის დაგეგმილი მზა პროდუქციისა და ნახევარფაბრიკატის ღირებულებიდან. ამ მეთოდის მინუსი არის ის, რომ სასაქონლო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციის ღირებულება შეიძლება შეიცვალოს საწარმოების ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლილების შედეგად. ამრიგად, ორი ან მეტი საწარმოს ერთში გაერთიანება (წარმოების გაერთიანებისას) იწვევს შემცირებას, ხოლო საწარმოების დაყოფა (წარმოების სპეციალიზაციისას) იწვევს ამ მაჩვენებლების ღირებულების ზრდას. სასაქონლო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციის ღირებულება არ არის დამოკიდებული იმაზე, თუ საწარმო თავად ამოიღებს, აწარმოებს ნედლეულს, ნახევარფაბრიკატებს მზა პროდუქციის წარმოებისთვის თუ იღებს მათ გარედან.

საბაზრო პროდუქტებისაწარმო არის საანგარიშო პერიოდში წარმოებული და გაყიდული ან გასაყიდად განკუთვნილი პროდუქცია. კომერციული პროდუქტების შემადგენლობა (T pr) მოიცავს მზა პროდუქტებს (G from); მესამე მხარის მომხმარებლებზე განაწილებისთვის განკუთვნილი ნახევარფაბრიკატები (Pf); სამრეწველო ხასიათის სამუშაოები, შესრულებული გარედან დაკვეთით (R pr); გარედან შეკვეთით ჩატარებული ყველა სახის სარემონტო სამუშაოები (R slave); დამხმარე საამქროების პროდუქტები, რომლებიც მზადდება გასაყიდად გვერდით ან საკუთარი გამოყენებისთვის (B). ამრიგად, გაყიდვადი პროდუქციის მოცულობა შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

T pr = გამოდი + პ ფ + რ პრ + რ მონა + V ს

სადაც A ი- i-th ტიპის პროდუქტები;

C i - i-th ტიპის წარმოების ერთეულის ფასი;

Q y -გაწეული მომსახურების ღირებულება.

სარეალიზაციო პროდუქციის მოცულობა განისაზღვრება საწარმოს მიმდინარე (მიმდინარე) ფასებში და წარმოადგენს გადასახადების (დღგ, აქციზი და ა.შ.) გამოანგარიშების საფუძველს. საბაზრო პროდუქცია ყოველთვის განისაზღვრება დღგ-ს და სხვა სპეციალური გადასახადების გარეშე.

მთლიანისაწარმოს მიერ საანგარიშო პერიოდისთვის წარმოებული ყველა პროდუქტი იწოდება, მიუხედავად მათი მზადყოფნისა და გამოყენების მიზნით. მთლიანი გამომუშავების მოცულობა (V pr) შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

პრ-ში = T pr + (H-მდეN n),

სადაც H-მდე -წლის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოების ბალანსი, რუბ.;

N n -იგივე წლის დასაწყისში.

მიმდინარე სამუშაოების ნაშთები განისაზღვრება სააღრიცხვო ან ინვენტარიზაციის მონაცემების მიხედვით. სამუშაოების ნორმალური ღირებულება დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს უნდა შეესაბამებოდეს შემდგომი პერიოდის წარმოების პირობებს.

რეალიზებული პროდუქტები -ეს არის გასაყიდად განკუთვნილი მზა პროდუქტები, გადაცემული მზა პროდუქციის საწყობში და დოკუმენტირებულია თვის ბოლო დღის 24:00 საათამდე ან საანგარიშო პერიოდის მომდევნო თვის პირველი დღის დილის 08:00 საათამდე.

დაგეგმვის პერიოდში გაყიდული პროდუქციის მოცულობა (Q rp) შეიძლება დადგინდეს ფორმულით:

Q pr = ის + T prკარგი,

სადაც ის, კარგი- საწყობში მზა პროდუქციის ნაშთი განსახილველი პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს (წელი, თვე და ა.შ.);

T pr- კომერციული წარმოება გეგმის მიხედვით.

საბაზრო ეკონომიკაში განსაკუთრებული მნიშვნელობა უნდა მიენიჭოს ინდიკატორს "გაყიდული პროდუქციის მოცულობა"მიწოდების ხელშეკრულებებით, რაც განსაზღვრავს საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობას, მიზანშეწონილობას.

გაყიდული პროდუქტები- ეს არის მყიდველისთვის გაგზავნილი მზა პროდუქტი, რისთვისაც თანხები ირიცხება მიმწოდებლის ანგარიშსწორების ანგარიშზე. იზომება მიმდინარე ფასებში.

რუსეთის ფედერაციაში აღრიცხვისა და ანგარიშგების შესახებ დებულების შესაბამისად, პროდუქციის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი შეიძლება განისაზღვროს ორი გზით.

1. გადახდისას თანხები მიიღება საბანკო დაწესებულებებში ანგარიშებზე, ხოლო ნაღდი ანგარიშსწორებისას - სალაროში თანხის მიღებისას.

2. საქონლის გადაზიდვისას და მყიდველზე (მომხმარებელზე) გადახდის საბუთების წარდგენისას.

თითოეული საწარმო, დაგეგმვის პერიოდის საანგარიშგებო პოლიტიკის შემუშავებისას, იღებს ერთ-ერთ ორ ვარიანტს პროდუქტის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლის აღრიცხვისთვის, ბიზნეს პირობებისა და დადებული კონტრაქტების საფუძველზე. გაყიდვების შემოსავლის აღიარების პირველი ვარიანტი ამჟამად ყველაზე გავრცელებულია რუსეთის ეკონომიკაში. ამასთან, ეს ამცირებს საიმედოობას წარმოების შედეგის გაანგარიშებისას: ხარჯები (მასალები, ხელფასები და ა. ტომი, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საწარმო ხშირად მუშაობს საწყობში.

გაყიდვების აღრიცხვის მეორე ვარიანტი უზრუნველყოფს უფრო მეტ საიმედოობას წარმოების შედეგის გაანგარიშებისას. თუმცა, საწარმო მაშინვე ხდება დღგ-ის, საშემოსავლო გადასახადის დავალიანება თანხის რეალურ მიღებასთან დაკავშირებით და სწრაფად ხდება გადახდისუუნარო, ფინანსურად გაკოტრებული. უზარმაზარი ორმხრივი დავალიანება, მომხმარებელთა ფინანსური დისციპლინის ნაკლებობა, მონოპოლიზების მაღალი დონე იწვევს იმ ფაქტს, რომ მეორე ვარიანტის გამოყენების დონე უმნიშვნელოა. ყველაზე ხშირად იგი გამოიყენება სატრანსპორტო, კავშირგაბმულობისა და სამშენებლო საწარმოებში.

განხორციელების პროცესი ასრულებს საწარმოს ეკონომიკური აქტივების მიმოქცევას, რაც საშუალებას აძლევს მას შეასრულოს ვალდებულებები სახელმწიფო ბიუჯეტის, ბანკის სესხების, მუშაკებისა და თანამშრომლების, მომწოდებლების მიმართ და აანაზღაუროს წარმოების ხარჯები. განხორციელების ამოცანების შეუსრულებლობა იწვევს საბრუნავი კაპიტალის მოძრაობის შენელებას, გადახდების შეფერხებას და საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობას აუარესებს.

მთლიანი, სარეალიზაციო და გაყიდული პროდუქციის მაჩვენებლები სრულად არ ახასიათებს საწარმოს საბოლოო შედეგს. ეს გამოწვეულია იმით, რომ ამ პროდუქციის მოცულობა მოიცავს მატერიალურ ხარჯებს, რომლებსაც დიდი წილი აქვთ. ამიტომ, კომპანიის საკუთარი წვლილი წარმოებაში გასაზომად, აუცილებელია ინდიკატორების გამოყენება:

1) პირობითად წმინდა წარმოება, რომელიც მოიცავს სახელფასო ხარჯებს დარიცხვით, ცვეთა და მოგებით;

2) სუფთა პროდუქტები. ეს არის მთლიანი პროდუქციის ნაწილი, რომელიც შეესაბამება ახლადშექმნილ ღირებულებას, ანუ არის პირობითად წმინდა წარმოება ამორტიზაციის გარეშე;

3) ნორმატიული სუფთა წარმოება, რომელიც განსხვავდება სუფთასგან იმით, რომ ყალიბდება სტაბილური ნორმების საფუძველზე.

ბაზრის მნიშვნელოვანი ინდიკატორები არის პროდუქტის განახლების მაჩვენებლები. მისი სასიცოცხლო ციკლის შესაბამისად, თითოეული ტიპის პროდუქტი აღწევს ზღვრული ეფექტურობის გარკვეულ პერიოდს და ამიტომ პერიოდულად აუცილებელია ასორტიმენტის გადახედვა.

პროდუქტის განახლების კოეფიციენტი ახასიათებს ახალი და ძველი პროდუქტების თანაფარდობას; იგი გამოიყენება ბევრ საწარმოში, როგორც დამტკიცებული სამიზნე მაჩვენებელი წარმოების მთლიან მოცულობაში. განსაკუთრებით ფართოდ გამოიყენება უცხოურ პრაქტიკაში.

საწარმოს საწარმოო პროგრამა უნდა შემუშავდეს შემდეგი თანმიმდევრობით:

1) კომპანია ატარებს ბაზრის კვლევას, ადგენს პროდუქტის პოზიციას ბაზარზე, შესაძლო მოთხოვნას და გაყიდვების მოცულობას;

2) გაყიდვების შესაძლო მოცულობის საფუძველზე დგინდება გაყიდული პროდუქციის მოცულობა:

N რეალური = Q გაყიდვები? C;

3) დაგეგმეთ გაყიდვადი პროდუქციის მოცულობა:

N tov \u003d N რეალური - (O n - O k);

4) განსაზღვრეთ მთლიანი გამომუშავების ღირებულება:

N ლილვი \u003d N საქონელი + (N-დან - N n);

5) პროდუქციის შესაძლო მოცულობის შედარება არსებულ მატერიალურ, ფინანსურ და სხვა რესურსებთან.

ბიზნეს გეგმა შეიცავს მონაცემებს თითოეული ტიპის პროდუქტის გამოშვების მოცულობაზე ბუნებრივ ერთეულებში, ასევე ამ მაჩვენებლების დაგეგმილ მნიშვნელობებს მომდევნო 3-5 წლის განმავლობაში.

არსებული ბიზნესისთვის აღწერეთ წარმოების მოცულობასაწარმოში არსებული საწარმოო და ადმინისტრაციული შენობების, საწყობებისა და ადგილების, სპეციალური აღჭურვილობის, მექანიზმების და სხვა საწარმოო აქტივების ჩათვლით.

წარმოების გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოების სიმძლავრეს - პროდუქციის (მომსახურების, სამუშაოების) ერთეულების მოცულობას ან რაოდენობას, რომელიც შეიძლება წარმოიქმნას გარკვეულ პერიოდში.

ქვეშ საწარმოს საწარმოო სიმძლავრეგაგებულია, როგორც გაყიდვების გეგმით გათვალისწინებულ ნომენკლატურაში და ასორტიმენტში პროდუქციის მაქსიმალური შესაძლო გამოშვება, საწარმოო აღჭურვილობის, სივრცის სრული გამოყენებით და პროგრესული ტექნოლოგიის, შრომისა და წარმოების მოწინავე ორგანიზაციის გათვალისწინებით.

საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გამოთვლა ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპია საწარმოო პროგრამის დასაბუთებაში. საწარმოო სიმძლავრის გამოთვლების საფუძველზე გამოვლენილია წარმოების ზრდის შიდაწარმოების რეზერვები, დგინდება გამოშვების მოცულობა და განისაზღვრება წარმოების სიმძლავრის გაზრდის საჭიროება ტექნიკური გადაიარაღებით, არსებული და ახალი ობიექტების რეკონსტრუქციისა და გაფართოების გზით.

წარმოების სიმძლავრის დაგეგმვა ეფუძნება იმ ფაქტორების გათვალისწინებას, რომლებზეც დამოკიდებულია მისი ღირებულება. სიმძლავრის გაანგარიშებისას გათვალისწინებულია შემდეგი ფაქტორები:

1) ძირითადი საწარმოო საშუალებების სტრუქტურა და ზომა;

2) ტექნიკის ხარისხობრივი შემადგენლობა, ფიზიკური და მოძველების დონე;

3) მოწინავე ტექნიკური სტანდარტები აღჭურვილობის პროდუქტიულობის, სივრცის უტილიზაციის, პროდუქციის შრომის ინტენსივობის, ნედლეულიდან პროდუქციის გამომუშავებისთვის;

4) გამოყენებითი ტექნოლოგიური პროცესების პროგრესულობა;

5) სპეციალობის ხარისხი;

6) საწარმოს მუშაობის წესი;

7) წარმოებისა და შრომის ორგანიზების დონე;

8) აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი;

9) ნედლეულის ხარისხი და მიწოდების რიტმი.

წარმოების სიმძლავრე არის ცვლადი მნიშვნელობა. სიმძლავრის განკარგვა ხდება შემდეგი მიზეზების გამო: აღჭურვილობის ცვეთა და განკარგვა, წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის ზრდა, პროდუქციის ასორტიმენტისა და ასორტიმენტის ცვლილება, საოპერაციო დროის ფონდის შემცირება, აღჭურვილობის იჯარის დასრულება. . ეს ფაქტორები ასევე მოქმედებს საპირისპირო მიმართულებით.

საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება წამყვანი საამქროების, სექციების, საწარმოო ხაზების, ჩარხების (აგრეგატების) სიმძლავრით, ჩახშობის აღმოსაფხვრელად და შესაძლო საწარმოო თანამშრომლობის ზომების გათვალისწინებით.

წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება მოიცავს ყველა ხელმისაწვდომ აღჭურვილობას, მათ შორის უმოქმედო აღჭურვილობას გაუმართაობის, რემონტისა და მოდერნიზაციის გამო. მხედველობაში მიიღება აღჭურვილობა, რომელიც მონტაჟდება და საწყობებში, განკუთვნილია დაგეგმვის პერიოდში ექსპლუატაციაში გასაშვებად. სიმძლავრის გაანგარიშებისას არ არის გათვალისწინებული დამხმარე და ტექნიკური მაღაზიების აღჭურვილობა.

საწარმოს წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება უნდა განხორციელდეს შემდეგი თანმიმდევრობით:

1) საპროცესო აღჭურვილობის დანაყოფებისა და ჯგუფების წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება;

2) საწარმოო უბნების საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება;

3) საამქროების (შენობები, წარმოება) საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება;

4) მთლიანად საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება.

წარმოების სიმძლავრის გამოსათვლელად გამოიყენება ორი მეთოდი:

1) აღჭურვილობის მუშაობის მიხედვით;

2) პროდუქციის წარმოების სირთულით.

უწყვეტ წარმოებაში ერთეულების, განყოფილებების და საამქროების სიმძლავრე გამოითვლება, როგორც წესი, აღჭურვილობის პროდუქტიულობის მიხედვით, ხოლო დისკრეტულ წარმოებაში - წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის მიხედვით.

წარმოების სიმძლავრის დაგეგმვა მოიცავს დაგეგმილი გამოთვლების ერთობლიობის შესრულებას, რაც შესაძლებელს ხდის დადგინდეს:

1) შეყვანის სიმძლავრე;

2) გამომავალი სიმძლავრე;

3) ენერგიის გამოყენების ხარისხის ინდიკატორები.

შეყვანის სიმძლავრეგანისაზღვრება დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში დამონტაჟებული არსებული აღჭურვილობით.

გამომავალი სიმძლავრე- არის სიმძლავრე გეგმის პერიოდის ბოლოს, გამოითვლება შეყვანის სიმძლავრის, პენსიაზე გასვლისა და გეგმის პერიოდში სიმძლავრის გაშვების საფუძველზე.

წარმოების დაგეგმვა ხორციელდება საშუალო წლიური სიმძლავრის (MC) საფუძველზე, გამოითვლება ფორმულით:

სადაც M n - საწარმოო სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;

M y - შესაძლებლობების გაზრდა ორგანიზაციული და სხვა ღონისძიებების გამო, რომლებიც არ საჭიროებს კაპიტალურ ინვესტიციებს;

Ch 1 , ..., Ch 4 - შესაბამისად, დენის მუშაობის თვეების რაოდენობა;

M p - სიმძლავრის გაზრდა საწარმოს ტექნიკური გადაიარაღების, გაფართოებისა და რეკონსტრუქციის გამო;

მუნ - სიმძლავრის გაზრდა ან შემცირება პროდუქციის ასორტიმენტისა და ასორტიმენტის ცვლილების გამო, სხვა საწარმოებიდან სამრეწველო წარმოების აქტივების მიღებისა და სხვა ორგანიზაციებისთვის გადაცემის გამო, ლიზინგის ჩათვლით;

М в – სიმძლავრის შემცირება მისი განადგურების გამო გაფუჭების გამო.

აუცილებელია განასხვავოთ რეალური და დიზაინის სიმძლავრე. მათი შესაბამისობა ხასიათდება განვითარების ხარისხით.

დიზაინის შესაძლებლობების განვითარების ხარისხიხასიათდება შემდეგი მაჩვენებლებით:

1) განვითარების ხანგრძლივობა (ვადა);

2) საპროექტო სიმძლავრის განვითარების დონე;

3) ექსპლუატაციაში შესული სიმძლავრეების ათვისების მაჩვენებელი;

4) წარმოების მოცულობა განვითარების პერიოდში;

5) ღირებულების, შრომის პროდუქტიულობის და მომგებიანობის დიზაინის დონის მიღწევა.

ქვეშ განვითარების ხანგრძლივობის პერიოდი (ვადა).საწარმოს ან მისი ნაწილის საპროექტო სიმძლავრე გაგებულია, როგორც დრო ექსპლუატაციის მიღების მოწმობის ხელმოწერის დღიდან დაგეგმილი ობიექტის მიერ პროდუქციის მდგრადი გამოშვებამდე. წარმოების მოცულობა ობიექტებში, რომლებიც იმყოფებიან საპროექტო შესაძლებლობების განვითარების ეტაპზე, უნდა განისაზღვროს ამ ინდიკატორის გათვალისწინებით. ამ ინდიკატორის დაგეგმვისას მხედველობაში არ უნდა იქნას მიღებული დრო ექსპლუატაციაში მყოფ ობიექტში ახალი პროდუქტების გამოშვებისთვის წარმოების მომზადებაზე, ექსპლუატაციაში და აღჭურვილობის ყოვლისმომცველ ტესტირებაზე. განვითარების დონე არის საპროექტო სიმძლავრის განვითარების პროცენტი (კოეფიციენტი), რომელიც სტაბილურად არის მიღწეული გარკვეული თარიღისთვის. იგი გამოითვლება, როგორც გამომუშავების თანაფარდობა გარკვეულ პერიოდში (საათი, დღე, თვე, წელი) შესაბამის (საათობრივი, ყოველდღიური, ყოველთვიური, წლიური) საპროექტო სიმძლავრის მიმართ.

მუშავდება საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსი.

ყველა გაანგარიშების შედეგების საფუძველზე, შემუშავებულია საწარმოო სიმძლავრის ბალანსი, რათა უფრო სრულად დაუკავშირდეს საწარმოო პროგრამის პროექტი და საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობები. იგი ასახავს შეყვანის, გამოშვების და საშუალო წლიურ სიმძლავრეს, აგრეთვე სიმძლავრეების შეყვანასა და განკარგვას. საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსის საფუძველზე და მისი განვითარების პროცესში ხორციელდება:

1) საწარმოო პროგრამის შესაძლებლობების გარკვევა;

2) ახალი პროდუქციის წარმოების მომზადების სამუშაო პროგრამის საწარმოო შესაძლებლობებით უზრუნველყოფის ხარისხის განსაზღვრა;

3) საწარმოო სიმძლავრეებისა და ძირითადი საშუალებების ათვისების კოეფიციენტის განსაზღვრა;

4) შიდაწარმოების დისბალანსების და მათი აღმოფხვრის შესაძლებლობების იდენტიფიცირება;

5) ინვესტიციების საჭიროების დადგენა სიმძლავრის გაზრდისა და დაბრკოლებების აღმოსაფხვრელად;

6) აღჭურვილობის საჭიროების დადგენა ან ჭარბი აღჭურვილობის გამოვლენა;

7) სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის ყველაზე ეფექტური ვარიანტების ძიება.

წარმოების სიმძლავრის ბალანსი პროდუქტის ტიპის მიხედვითდაგეგმილი წლის ბოლოს გამოითვლება წლის დასაწყისში სიმძლავრის შეჯამებით და მისი ზრდის გამოკლებით პენსიაზე.

საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსი გამოითვლება თითოეული ტიპის ძირითადი პროდუქტისთვის შემდეგი სტრუქტურის მიხედვით.

ნაწილი 1.სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში:

1) პროდუქტის დასახელება;

2) საზომი ერთეული;

3) პროდუქტის კოდი;

4) ტევადობა პროექტის ან გაანგარიშების მიხედვით;

5) სიმძლავრე საბაზო წლის ბოლოს.

განყოფილება 2სიმძლავრის გაზრდა დაგეგმილ წელს:

1) სიმძლავრის ზრდა, სულ;

2) მათ შორის ხარჯზე:

ა) ახლის ექსპლუატაციაში გაშვება და არსებულის გაფართოება;

ბ) რეკონსტრუქცია;

გ) გადაიარაღება და ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებები. Მათგან:

- მუშაობის რეჟიმის შეცვლით, სამუშაო საათების ცვლის გაზრდით;

- პროდუქციის ასორტიმენტის შეცვლით და შრომის ინტენსივობის შემცირებით;

დ) ლიზინგი, გაქირავება სხვა სამეწარმეო სუბიექტებისგან.

განყოფილება 3. სიმძლავრის შემცირება დაგეგმილ წელს:

1) ძალაუფლების განკარგვა, სულ;

2) მათ შორის ხარჯზე:

ა) პროდუქციის ასორტიმენტის ცვლილება ან შრომის ინტენსივობის ზრდა;

ბ) მუშაობის რეჟიმის შეცვლა, მორიგეობების, სამუშაო საათების შემცირება;

გ) დანგრევა, მარაგების ამოწურვის გამო;

დ) ლიზინგი, გაქირავება სხვა ბიზნეს სუბიექტებზე.

ნაწილი 4სიმძლავრე დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს:

1) ძალაუფლება წლის ბოლოს;

2) საშუალო წლიური სიმძლავრე დაგეგმილ წელს;

3) მოსავალი ან გადამუშავებული ნედლეულის რაოდენობა დაგეგმილ წელს;

4) დაგეგმილ წელს საშუალო წლიური სიმძლავრის ათვისების კოეფიციენტი.

საწარმოო ობიექტების, წარმოების ობიექტების, დამატებითი აღჭურვილობის საჭიროების და ძირითადი და არამატერიალური აქტივების საერთო საჭიროების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე დგინდება. ძირითადი საშუალებების საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება ძირითადი საშუალებების ტიპის მიხედვით შესრულების სტანდარტებზე დაყრდნობით.

ასევე, წარმოების თვალსაზრისით, საბრუნავი კაპიტალის ნორმები გამოითვლება პირდაპირი ანგარიშის მეთოდით. ეს უკანასკნელი ითვალისწინებს საბრუნავი კაპიტალის თითოეული ელემენტის ღირებულების გამოთვლას საწარმოს მიღწეული ორგანიზაციულ-ტექნიკური დონის პირობებში, ყველა ცვლილების გათვალისწინებით, რაც გათვალისწინებულია ტექნოლოგიის, ტექნოლოგიების და წარმოების ორგანიზაციის განვითარებაში.

საბრუნავი კაპიტალის საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება არა მხოლოდ ახლად შექმნილი საწარმოებისთვის, არამედ, საჭიროების შემთხვევაში, საბრუნავი კაპიტალის არსებული სტანდარტების რადიკალური გადახედვა.

საბრუნავი კაპიტალის ნორმალიზებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ ნორმების დამოკიდებულება შემდეგ ფაქტორებზე:

1) საწარმოო პროდუქციის წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა;

2) თანმიმდევრულობა და სიცხადე შესყიდვების, გადამამუშავებელი და წარმოების მაღაზიების მუშაობაში;

3) მიწოდების პირობები (მიწოდების ინტერვალების ხანგრძლივობა, მიწოდებული ლოტების ზომები);

4) მომწოდებლების დაშორება მომხმარებლებისგან;

5) ტრანსპორტირების სიჩქარე, ტრანსპორტის ტიპი და შეუფერხებელი მუშაობა;

6) მასალების მომზადების დრო მათი წარმოებაში გასაშვებად;

7) მასალების წარმოებაში გაშვების სიხშირე;

8) პროდუქციის რეალიზაციის პირობები;

9) გადახდის სისტემები და ფორმები, სამუშაო პროცესის სიჩქარე, ფაქტორინგის გამოყენების შესაძლებლობა.

საწარმოში შემუშავებული ნორმები საბრუნავი კაპიტალის თითოეულ ელემენტზე მოქმედებს რამდენიმე წლის განმავლობაში და პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის პირობებში მნიშვნელოვანი ცვლილების შემთხვევაში ზუსტდება მათი გათვალისწინებით.

საბრუნავი კაპიტალის შემდეგი ელემენტები ნორმალიზებულია:

1) წარმოების მარაგი;

2) მშენებლობა მიმდინარეობს;

3) გადავადებული ხარჯები;

4) მზა პროდუქცია საწარმოს საწყობში;

5) ნაღდი ფული საწყობში.

საბრუნავი კაპიტალის ყველა ზემოთ ჩამოთვლილ ნორმაში მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული საწარმოს საჭიროება სახსრების არა მხოლოდ მათი ძირითადი საქმიანობისთვის, არამედ საწარმოო ინფრასტრუქტურისთვის.

მოქმედი საწარმოებისთვის, საბრუნავი კაპიტალის ოდენობის კორექტირება ხორციელდება ბიზნეს გეგმის ფინანსურ განყოფილებაში, საბრუნავი კაპიტალის ნორმალიზების კოეფიციენტური მეთოდის გამოყენებით (წარმოების მოცულობის ზრდის ტემპზე და სამუშაო კაპიტალის გამოყენების გაუმჯობესებაზე დაყრდნობით. კაპიტალი).

განყოფილება მთავრდება წარმოების ხარჯებისა და წარმოების ღირებულების გამოთვლებით. თვითღირებულების ფასი შეიძლება განისაზღვროს ყველა პროდუქტისთვის, მათი ინდივიდუალური ტიპებისთვის, შეკრებებისთვის, ნაწილებისთვის, წარმოების პროცესებისთვის, განყოფილებების, განყოფილებების, სახელოსნოების მუშაობისთვის. წარმოების ყველა ხარჯი ჩვეულებრივ ჯგუფდება გარკვეული ინდივიდუალური მახასიათებლების მიხედვით. ძირითადი ხარჯების ჯგუფი მოიცავს შემდეგ ხარჯებს:

1) ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით. ყველა ხარჯი შეჯამებულია ცალკეულ ჯგუფებში მათი ეკონომიკური ჰომოგენურობის მიხედვით, მიუხედავად მათი ხარჯვის ადგილისა და დანიშნულების. ისინი იყოფა:

ა) მატერიალური ხარჯები (ნედლეულისა და ყველა მასალის ღირებულება დაბრუნების ხარჯების გამოკლებით);

ბ) ხელფასი;

გ) შენატანები სოციალური საჭიროებისთვის;

დ) ამორტიზაციის ხარჯები;

ე) სხვა ხარჯები (რემონტი; სესხებზე პროცენტის გადახდა, გარემოში ემისიების გადახდა, არამატერიალური აქტივები, სარეკლამო ხარჯები და ა.შ.);

2) ღირებულების პუნქტის მიხედვით. ხარჯები, რომლებიც მოიცავს ერთ ან მეტ ეკონომიკურ ელემენტს. ღირებულების საქონელი ითვალისწინებს მათი წარმოშობის მიზანს და ადგილს. მას პროდუქტის ღირებულებას უწოდებენ.

ძირითადი ხარჯები პირდაპირ კავშირშია პროდუქციის წარმოებასთან, ხოლო ზედნადები დაკავშირებულია დეპარტამენტების ან მთლიანად წარმოების მოვლა-პატრონობასთან და მართვასთან. სტატიაში შედის ერთი მარტივი ელემენტი. თუ იგი მოიცავს რამდენიმე ეკონომიკურ ელემენტს, მაშინ იგი ითვლება კომპლექსურად.

საწარმოს ხარჯებიც იყოფა ფიქსირებულ და ცვლადებად. ფიქსირებული ხარჯები არ არის დამოკიდებული წარმოებული პროდუქციის მოცულობაზე (შენობის ქირა, განათების ენერგია, გათბობა, სადაზღვევო პრემიები, ადმინისტრაციის ხელფასები). ცვლადი ხარჯების ზომა პროპორციულია გამომუშავების მოცულობის (ნედლეული, მასალები, ელექტროენერგია, ხელფასი).

ხარჯები შეიძლება იყოს ფიქსირებული ან მხოლოდ ცვლადი მათი შესაბამისობის სფეროს მიხედვით. შესაბამისობის სფერო- ეს არის სფერო, სადაც ხარჯები ექვემდებარება ერთგვაროვან ნიმუშს.

განყოფილებას "წარმოების გეგმა" ახლავს წარმოებული პროდუქციის გაანგარიშება და გამოთვლები წარმოების ხარჯთაღრიცხვის ყველა პუნქტისთვის.

განყოფილების ხაზგასმა:

1) შემოთავაზებული პროდუქციის წარმოებისთვის ახალი საწარმოს ორგანიზების აუცილებლობის არსებობა ან არარსებობა;

2) ფირმის მდებარეობა ბაზართან სიახლოვის, მომწოდებლების, მუშახელის ხელმისაწვდომობის, ტრანსპორტის და ა.შ.

3) საწარმოო სიმძლავრეები, რომლებიც საჭირო იქნება და სამომავლოდ მათი ამოქმედების დაგეგმილი დინამიკა;

4) წარმოების ორგანიზებისთვის აუცილებელი ძირითადი საშუალებები და მათი ცვლილების დინამიკა მომავალში;

5) მატერიალური რესურსების და საწარმოო მარაგების საჭიროება;

6) წარმოების ორგანიზების შესაძლო სირთულეები;

7) ნედლეულის, მასალების, ნახევარფაბრიკატების და კომპონენტების მომწოდებლები. შესყიდვის პირობები;

8) დაგეგმილი სამრეწველო თანამშრომლობა. სავარაუდო წევრები;

9) წარმოების მოცულობის შეზღუდვის ან რესურსების მიწოდების არსებობა. შეზღუდვის მიზეზები და გამოსავალი ამ სიტუაციიდან;

10) შემოთავაზებული წარმოების დაგეგმვის მექანიზმი. წარმოების გეგმებისა და განრიგის შედგენის პროცედურა;

11) საწარმოო ნაკადების სქემა;

12) ხარისხის კონტროლის ეტაპები, მეთოდები და სტანდარტები;

13) გარემოს დაცვისა და ნარჩენების განთავსების სისტემა;

14) წარმოების ხარჯები. მათი ცვლილების დინამიკა;

15) წარმოების გაფართოებისა და ახალ ტექნოლოგიებზე გადასვლის საწარმოო საშუალებების არსებობა;

16) მიმდინარე მშენებლობის მახასიათებლები;

17) წარმოების პროცესში გამოსაყენებლად დაგეგმილი ახალი ტექნოლოგიები;

18) კომპანიაში კვლევისა და განვითარების სამუშაოების ორგანიზება;

19) ახალი სახეობის საქონლის გაშვებაზე გადასვლისთვის საჭირო დრო;

20) წარმოების მომზადების თავისებურებები, მისი განხორციელების ეტაპები და ხარჯები;

21) წარმოების სამეცნიერო და ტექნიკური დონის მახასიათებლები;

22) ტექნიკის ცვეთა ხარისხი;

23) პოლიტიკა და ღონისძიებები საწარმოს საწარმოო პოტენციალის შეცვლის სფეროში.

წიგნიდან დიდი მოვლენები. ივენთების მენეჯმენტის ტექნოლოგიები და პრაქტიკა. ავტორი შუმოვიჩი ალექსანდრე ვიაჩესლავოვიჩი

დაგეგმვა სამუშაო გეგმის შედგენა ყურადღება!არსებობს მოსაზრება, რომ პროექტის განხორციელებისთვის გამოყოფილი დრო ფიქსირებული ღირებულებაა. განსხვავება არის რამდენ დროს ხარჯავთ მომზადებასა და დაგეგმვაში. შევეცადოთ გრაფიკულად წარმოვაჩინოთ იგი. კითხვა: რა

წიგნიდან Business Planning: Lection Notes ავტორი ბეკეტოვა ოლგა

7. ორგანიზაციული გეგმის შედგენა მნიშვნელოვანი პუნქტი, საიდანაც უნდა დაიწყოს ბიზნეს გეგმის ეს ნაწილი და რომელიც დეტალურად უნდა იყოს გაშუქებული, არის საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა.

წიგნიდან პრობლემის გადაჭრა კინან კიტის მიერ

8. ფინანსური გეგმის შედგენა ეს განყოფილება უნდა მიეძღვნას კომპანიის საქმიანობის ფინანსური მხარდაჭერის დაგეგმვას არსებული სახსრების მაქსიმალურად ეფექტურად გამოყენების მიზნით.ზოგადად, განყოფილება უნდა შეიცავდეს შემდეგ სფეროებს: 1) ფინანსური

შეხვედრებისა და შეხვედრების ჩატარება წიგნიდან კინან კიტის მიერ

გეგმის შედგენა სამოქმედო გეგმის შედგენა მთავარია, თუ პრობლემის გადასაჭრელად ყველა შესაძლებლობის გამოყენება გჭირდებათ. მკაფიო და ლაკონური გეგმა დაგეხმარებათ თქვენი გადაწყვეტილების რეალობად ქცევის რთულ პროცესში.

წიგნიდან ჩემი ცხოვრება რეკლამაში ავტორი ჰოპკინს კლოდ

ოქმის შედგენა არასასურველია ოქმის წარმოება სხდომის თავმჯდომარის მიერ. შენიშვნები უნდა მიიღოს პროფესიონალმა მდივანმა, რათა თავმჯდომარეს ჰქონდეს კონტროლის შესაძლებლობა

წიგნიდან Enterprise Planning: Cheat Sheet ავტორი ავტორი უცნობია

ოქმის შედგენა თუ სხდომის დასრულებისთანავე ოქმი არ შედგენილია, მაშინ ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტები გამოტოვებული იქნება და ყველა საჭირო ინფორმაცია არ ჩაიწერება ოქმში.

წიგნიდან სახელმძღვანელო შიდა აუდიტის შესახებ. რისკები და ბიზნეს პროცესები ავტორი კრიშკინ ოლეგი

წიგნიდან ბიზნეს გეგმა 100%. ეფექტური ბიზნესის სტრატეგია და ტაქტიკა ავტორი აბრამს რონდა

მენეჯმენტის ელიტის წიგნიდან. როგორ ავირჩიოთ და მოვამზადოთ? ავტორი ტარასოვი ვლადიმერ კონსტანტინოვიჩი

წიგნიდან პირადი ბრენდი. შექმნა და პოპულარიზაცია ავტორი რიაბიხი ანდრეი ვლადისლავოვიჩი

წიგნიდან დიდი გუნდი. რა უნდა იცოდეთ, გააკეთეთ და თქვით შესანიშნავი გუნდის შესაქმნელად მილერ დუგლასის მიერ

2.4 საქმიანი წერილის შედგენა ყველა მენეჯერს უნდა მიეღო წერილები, იდუმალი, როგორც ნოსტრადამუსის პროგნოზები. ზედმეტია იმის თქმა, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია საქმიანი წერილის გარკვევით დაწერა. ზოგადად, კონკურსის მონაწილეები ფლობდნენ ასეთ უნარს, თუმცა,

კანბანის წიგნიდან და დროულად ტოიოტაში. მენეჯმენტი იწყება სამუშაო ადგილიდან ავტორი ავტორთა გუნდი

წიგნიდან მაკკინსის მეთოდი. წამყვანი სტრატეგიული კონსულტანტების ტექნიკის გამოყენება პირადი და საქმიანი პრობლემების გადასაჭრელად რასიელ ეთანის მიერ

MBA წიგნიდან 10 დღეში. მსოფლიოს წამყვანი ბიზნეს სკოლების ყველაზე მნიშვნელოვანი პროგრამა ავტორი სილბიგერი სტეფანე

წარმოების გეგმა შედგება საწარმოო პროგრამისგან, რომელიც შედგენილია მარკეტინგული ანალიზის მონაცემების საფუძველზე. თუ საწარმო მხოლოდ დასაწყებად ემზადება, მაშინ წარმოების გეგმაში მითითებულია ყველაფერი, რაც აუცილებელია მოცემულ ტერიტორიაზე წარმოების ორგანიზებისთვის.

ეს არის წარმოების ადგილის ადგილმდებარეობის არჩევის დასაბუთება, გზების, კომუნალური საშუალებების, ცოდნის, ობიექტების, აღჭურვილობის, შესაბამისი კვალიფიკაციის მქონე სამუშაო ძალისა და წარმოების ტექნოლოგიის ხელმისაწვდომობა და საჭიროება.

პროექტის ადგილმდებარეობა

ადგილმდებარეობის სწორი არჩევანის გარეშე, თქვენი პროექტი განწირულია წარუმატებლობისთვის ან განხორციელების მნიშვნელოვანი სირთულეებისთვის.

რა ფასდება ბიზნესის ადგილმდებარეობის არჩევისას?

  1. სატრანსპორტო საკომუნიკაციო საშუალებების ხელმისაწვდომობა და სიახლოვე - მაგისტრალები, რკინიგზა, პორტები, აეროდრომები. პარკინგის ადგილები და სავალი გზები.
  2. საინჟინრო ქსელები - ელექტრო ქსელები, კანალიზაცია, კომუნიკაციები, გათბობის ქსელები, წყალმომარაგება.
  3. მთავარ მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან სიახლოვე.

საქმიანობის სახეობიდან და წარმოების დაგეგმილი მოცულობებიდან გამომდინარე, ამ ფაქტორებს შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული მნიშვნელობა. ერთ შემთხვევაში, თუ გსურთ დაკავდეთ წარმოებაში და დაგეგმილია მიწოდება სხვადასხვა რეგიონებსა და რეგიონებში, საჭიროა უფრო ფრთხილად გაანალიზოთ საჭირო გზების მშენებლობის სავარაუდო ხარჯები. თქვენი პროექტი შეიძლება განთავსდეს ძნელად მისადგომ ადგილას და ამან შეიძლება გამოიწვიოს მიწოდების ან მიწოდების შეფერხება.

დაწესებულებაში საჭირო საინჟინრო ქსელების გარეშე, თქვენ მოგიწევთ დამატებითი ინვესტიცია მათ შექმნაზე. შესაძლოა, ამ ხარჯების თავიდან აცილება სხვაგან შეიძლებოდა, მით უმეტეს, რომ სამრეწველო ობიექტებისთვის ეს არის უზარმაზარი თანხები, რამაც შეიძლება დაასრულოს მთელი პროექტი.

გაყიდვების ბაზართან და მომწოდებლებთან სიახლოვე ასევე პრიორიტეტული ფაქტორია პროექტის ადგილმდებარეობის შეფასებისას, განსაკუთრებით მცირე საწარმოებისთვის, მომსახურების სექტორისთვის. რაც უფრო შორს ხართ მომწოდებლებისა და მომხმარებლებისგან, მით უფრო მაღალია თქვენი ტრანსპორტირებისა და მიწოდების ხარჯები.

საწარმოო ადგილები და ფართები

დაგეგმილი წარმოების მოცულობების, წარმოების ტექნოლოგიისა და გამოყენებული აღჭურვილობის მიხედვით, შეიძლება დაგჭირდეთ:

  • სამრეწველო შენობები და ადგილები;
  • საწყობები;
  • ტექნოლოგიური;
  • ოფისი;
  • დამხმარე;
  • ავტოფარეხი.

აუცილებელია თითოეული ტიპის სივრცის რეალური საჭიროების იდენტიფიცირება და მათი უზრუნველყოფის შესაძლო გზები.

წარმოების ტექნოლოგია

გახსოვდეთ, რომ ბიზნეს გეგმა არის თქვენი ინსტრუმენტი საწარმოს ზრდისა და განვითარების რეზერვების მოძიებაში. ამიტომ მასში შემავალი ყველა პუნქტი უნდა გაანალიზდეს, რათა გამოვლინდეს საწარმოს განვითარებისა და გაუმჯობესების ყველა გზა.

ბიზნეს გეგმაში წარმოების ტექნოლოგიის აღწერისას დაფიქრდით, არის თუ არა პროდუქციის წარმოების სხვა ვარიანტი? შესაძლოა, ალტერნატიული ვარიანტი დაგეხმარებათ შეამციროთ წარმოების ხარჯები ერთი და ნახევარიდან ორჯერ, ან გამოუშვათ უფრო ინოვაციური პროდუქტი იმავე ფასად. ეს მოგცემთ უპირატესობას ბაზარზე და დაგეხმარებით კონკურენტებთან შედარებით, გაზარდოთ მოგება და შეამციროთ ხარჯები.

აღჭურვილობა

განსაზღვრეთ აღჭურვილობის საჭიროება. გამოთვალეთ რა არის უფრო მომგებიანი - იყიდეთ ახალი, იყიდეთ მეორადი, იქირავეთ თუ იჯარით?

საკუთრებაში ყოველთვის ახალი აღჭურვილობა არ მოგცემთ უპირატესობას. ლიზინგი და გაქირავება შეამცირებს საინვესტიციო ხარჯებს პროექტის განვითარების პირველ ეტაპზე, შეამცირებს პროდუქციის ფასს და უზრუნველყოფს უფრო მეტ თავისუფლებას საფასო პოლიტიკის განსაზღვრაში. ეს ყველაფერი დაგეხმარებათ ბაზარზე კონკურენტული უპირატესობის მიღწევაში.

ტრანსპორტი, კომუნიკაციები, ინჟინერია

აუცილებელია ჩამოთვლილი რესურსების საჭიროების დადგენა.

თუ გჭირდებათ საკუთარი ტრანსპორტი, უნდა შეადგინოთ სია და გამოთვალოთ შეძენის ღირებულება. ასევე გაითვალისწინეთ მძღოლების ხელფასები, ტრანსპორტის მოვლა. შესაძლოა, საჭიროა სარემონტო და ტექნიკური განყოფილების შექმნა.

გამოთვალეთ რამდენი დაჯდება და არ გაგიადვილდებათ სერვისისა და სარემონტო ხელშეკრულების დადება სპეციალიზებულ საწარმოებთან. ან იქნებ სატრანსპორტო სერვისების შეკვეთა უფრო იაფი დაჯდება, ვიდრე ტრანსპორტის, ავტოფარეხების, ტექნიკური პერსონალის შენარჩუნება.

რა საკომუნიკაციო საშუალებებს გამოიყენებთ? რამდენი ტელეფონი, ფაქსი, მოდემი, კომუნიკაციის სხვა საშუალება გჭირდებათ? თქვენ უნდა ნახოთ საწარმოს სრული ორგანიზაციული სტრუქტურა თქვენს წინაშე, რათა დაადგინოთ კომუნიკაციის საშუალებებისა და მეთოდების საჭიროება და გამოთვალოთ მათი უზრუნველყოფის წინასწარი ხარჯები.

ინჟინერია და ენერგომომარაგება

Ესენი მოიცავს:

  • წყალმომარაგება;
  • ელექტროობა;
  • კანალიზაცია;
  • გათბობა.

პროექტის ადგილმდებარეობის არჩევისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ ჩამოთვლილი საინჟინრო ობიექტების ხელმისაწვდომობა და საჭიროება და მათი არყოფნის შემთხვევაში მშენებლობისა და ექსპლუატაციაში გაშვების ხარჯების გათვალისწინება.

პერსონალი

კვალიფიციური კადრების წყალობით კომპანიას შეუძლია მიაღწიოს მნიშვნელოვან წარმატებას. მენეჯმენტის პერსონალისა და წარმოების მუშაკების არაპროფესიონალურმა ქმედებებმა შეიძლება გამოუსწორებელი ზიანი მიაყენოს კომპანიას და დააყენოს იგი გაკოტრების ზღვარზე.

ნებისმიერი პროექტის განხორციელება შეუძლებელია თანამშრომლებისა და შესაბამისი კვალიფიკაციის მქონე მენეჯმენტის გარეშე. ამიტომ, ბიზნეს გეგმის შემუშავების პროცესში აუცილებელია საკადრო სტრუქტურისა და პროფესიონალების საჭიროების დადგენა.

შეგიძლიათ იპოვოთ საჭირო კატეგორიის სპეციალისტები იმ ადგილას, სადაც გეგმავთ პროექტის განხორციელებას? არ უნდა იყოს შესაძლებელი სხვა რეგიონებიდან თუ ქალაქებიდან სპეციალისტების მოზიდვის შესაძლებლობა მათთვის საცხოვრებელი პირობებით და მატერიალური წახალისებით?

საწარმოო გეგმის შედგენისას მნიშვნელოვანია იცოდეთ საწარმოს წარმოებისა და მართვის სტრუქტურა. ცხრილის სახით წარმოდგენილია ყველა ხარჯი და კაპიტალური ხარჯი, რომელიც აუცილებელია პროექტის განსახორციელებლად.

წარმოების გეგმა აღწერს წარმოების პროცესს. რა თქმა უნდა, თუ თქვენ არ ხსნით ქარხანას ან ქარხანას, არამედ ტანსაცმლის მაღაზიას, ეს აღწერა ნაკლებად დეტალური იქნება და გამორიცხავს წარმოების საკითხებს, მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ ამ განყოფილების გარეშე თქვენს ბიზნეს გეგმაში.

ბიზნეს გეგმის საწარმოო განყოფილების სტრუქტურა

სინამდვილეში, ამ თავის მიზანია ინვესტორისთვის წარმოების პროცესის, საჭირო აღჭურვილობის ჩამონათვალისა და პერსონალის რაოდენობის გაცნობა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საწარმოო გეგმამ უნდა აჩვენოს, რომ თქვენ შეგიძლიათ მოაწყოთ მაღალი ხარისხის საქონლის საჭირო მოცულობის წარმოება, ასევე დაადგინოთ გაყიდვების პროცესი და მოამზადოთ საჭირო ტერიტორიები დაგეგმილ ვადებში.

თუ ვსაუბრობთ საწარმოზე, რომელიც ორიენტირებულია გარკვეული პროდუქტის წარმოებაზე, პირველი, რაც უნდა განვმარტოთ, არის თუ არა არსებული წარმოების მფლობელი, თუ უბრალოდ გეგმავთ მის გახსნას.

ხშირად ამ განყოფილების დაწერის მთავარი სახელმძღვანელო არის გაყიდვების გეგმა. ამიტომ, დეტალურად უნდა აღწეროთ, თუ როგორ გეგმავთ პროდუქციის წარმოებას და დეტალურად განიხილოთ თქვენი პროდუქტის ან სერვისის შექმნის ყველა ეტაპი. ამავდროულად, აღწერილი თითოეული პოზიცია უნდა შეიცავდეს სავარაუდო პირობებს, ისევე როგორც ხარჯებს, რომლებიც საჭირო იქნება მისი ორგანიზაციისთვის.

1. წარმოების პროცესის აღწერა

თუ თქვენ გეგმავთ წარმოების გახსნას, აუცილებლად უნდა აღწეროთ ტექნოლოგიური პროცესის ყველა ეტაპი და მახასიათებელი, დაწყებული სახარჯო მასალისა და საჭირო ნედლეულის შეძენით და დამთავრებული მზა პროდუქტის გაყიდვით (თუნდაც თქვენ ხართ მაღაზიის გახსნის დაგეგმვა, შემდეგ პროცესის შემოკლებული ვერსია საქონლის მიწოდებიდან მაღაზიაში განთავსებამდე და განხორციელება უბრალოდ აუცილებელია).

იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ შეგიძლიათ შეცვალოთ ეს პროცესი. აღწერეთ თქვენი მოსაზრებები და ნებისმიერი ხარჯები და ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია ამ საქმიანობაში. განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს საწარმოო ობიექტების სტრუქტურასა და შემადგენლობას. თუ თქვენ გეგმავთ ქარხნის ან, მაგალითად, ქარხნის გახსნას, ეს ინფორმაცია უნდა იყოს მითითებული გეგმის თანდართულ სპეციალურ დანართში.

2. ნედლეულისა და მათი მომწოდებლების აღწერა

მიწოდების საკითხები ცალკე უნდა იყოს. აღწერეთ რა ნედლეული და მასალაა საჭირო წარმოებისთვის, ზუსტად როგორ აპირებთ მათ ტრანსპორტირებას და შენახვას. უფრო მეტიც, ზუსტად უნდა მიუთითოთ, თუ როგორ აპირებთ ხარისხის კონტროლის განხორციელებას და მიწოდების დროულობის მონიტორინგს, არსებობენ თუ არა ნედლეულის ალტერნატიული მიმწოდებლები არსებულთან პრობლემების შემთხვევაში.

3. საწარმოო ფართი და მიწა

შემდეგი, თქვენ უნდა აღწეროთ, ფლობთ თუ არა მიწას, შესაფერის შენობებს, ნედლეულს ან აღჭურვილობას. სად განთავსდება წარმოება, სად არის ნედლეულის საწყობი, სად არის მზა პროდუქციის საწყობი. თუ არა, გთხოვთ აღწეროთ რა სახის შენობა, აღჭურვილობა და ა.შ. თქვენ გეგმავთ შეძენას ან დაქირავებას, რა პირობები იქნება საჭირო დოკუმენტაციისა და აღჭურვილობის დამონტაჟებისთვის და რა დაუჯდება კომპანიას (ინფორმაცია შენობების, აღჭურვილობის, მიწის ნაკვეთების შეძენის შესახებ უნდა იყოს მითითებული საინვესტიციო განყოფილებაში ბიზნეს გეგმა).

4. ენერგომომარაგება

კიდევ ერთხელ, თუ თქვენი პროექტი გულისხმობს სერიოზული წარმოების გახსნას, თქვენ ასევე უნდა აღწეროთ ენერგომომარაგების ძირითადი საკითხები, კერძოდ, ენერგიის წყაროების სიმძლავრე, მათი ღირებულება, ბაზარზე ხელმისაწვდომობა, არსებული წყაროების დროებითი ჩანაცვლების შესაძლებლობა იმ შემთხვევაში. ავარიებისა და გაუმართაობის შესახებ.

5. წარმოების ხარჯთაღრიცხვა და ღირებულება

ამ განყოფილებაში საჭირო იქნება იმის ჩვენება, თუ რა ხარჯები დაიხარჯება ნედლეულის, მასალისა თუ ენერგორესურსების მიერ პროექტის პროდუქციის ერთი ერთეულის წარმოებაზე. ამის შემდეგ უნდა გამოითვალოს მისი ღირებულება და გამოჩნდეს წარმოებისთვის დაგეგმილი პროდუქტის ზღვრული მოგება.

6. წარმოების ფიქსირებული ხარჯები

გახსოვდეთ, თუ თქვენ გეგმავთ მაღაზიის, სალონის ან სხვა საწარმოს გახსნას, რომელიც არ მოიცავს პროდუქციის წარმოებას, არამედ მხოლოდ გარკვეული საქონლის ან მომსახურების გაყიდვას, წარმოების გეგმის ეს ნაწილი ნაკლებად დეტალური და სპეციალიზირებული იქნება, მაგრამ არ ნიშნავს, რომ მისი სრული იგნორირება შეიძლება. ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა აღწეროთ თქვენი დაწესებულების, განყოფილების ტერიტორიები და ა.შ., დაყოთ ისინი სპეციალურ ზონებად, მიუთითოთ ყველა თანხა, რომელიც საჭიროა შენობის აღჭურვისთვის, ნედლეულის შესაძენად და გაყიდვის პროცესის დასაწყებად, ასევე შენარჩუნებისა და განვითარებისთვის. საწარმო.

ტანსაცმლის მაღაზიის გახსნის ბიზნეს გეგმის წარმოების გეგმის ნიმუში

ტანსაცმლის მაღაზია მდებარეობს ეკატერინბურგის საბჭოთა ოლქში, სადაც 250 ათასი ადამიანი ცხოვრობს. (ქალაქის ყველაზე დასახლებული ტერიტორია). მაღაზიასთან ახლოს არის საცხოვრებელი კომპლექსი ქუჩაზე მაღალი ტრაფიკით. ასევე გასასვლელიდან არც თუ ისე შორს არის ავტობუსის გაჩერებები (70 მეტრი), საოფისე შენობები და ბანკები (190 და 230 მეტრი), სავაჭრო ცენტრები, რესტორნები, კაფეები და სასურსათო მაღაზიები (80 მეტრიდან).

მაღაზია მდებარეობს ნაქირავებ ფართობზე 185 კვ. ოთახი დაყოფილია შემდეგ ზონებად: შესასვლელი ფართი (30 კვ.მ.), სავაჭრო სართული (100 კვ.მ.), მოსაპირკეთებელი ოთახის ფართი (30 კვ.მ.), სალაროები (15 კვ.მ). აბაზანა (12 კვ.მ.) . ქირის ღირებულება თვეში 100 ათასი რუბლია. იჯარის ხელშეკრულების ვადა 5 წელია.

ტანსაცმლის მაღაზიის გახსნის ღირებულება, დიზაინის პროექტის შემუშავების, რემონტისა და განახლების (400 ათასი რუბლი), აღჭურვილობის შესყიდვის (400 ათასი რუბლი), სარეკლამო კამპანიების და გახსნის ღონისძიების (100 ათასი რუბლი) და სხვა ხარჯების ჩათვლით იქნება. შეადგენს 1,500,000 რუბლს.

ფიქსირებული საოპერაციო ხარჯები მოიცავს სეზონური ტანსაცმლის პარტიების შეძენას. ასევე, ფიქსირებულ ხარჯებში შედის ქირა (100 ათასი რუბლი), სარეკლამო ხარჯები (დაახლოებით 40 ათასი რუბლი), კომუნალური გადასახადები, ნაგვის გატანა, ელექტროენერგიის გადახდა (დაახლოებით 15 ათასი რუბლი). მოთხოვნაზე გავლენას მოახდენს მაღაზიების ცნობადობის ზრდა მოსახლეობაში. წლის განმავლობაში იგეგმება მაღაზიის დასწრების 80-85%-მდე გაზრდა.

საქონლის წარმოებით ან მომსახურების მიწოდებით დაკავებულმა მეწარმეებმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციონ ბიზნეს გეგმის განყოფილებას, რომელიც ეძღვნება წარმოების დაგეგმვას. საწარმოო გეგმის მაგალითი ბიზნეს გეგმაში უნდა ჩამოყალიბდეს პროდუქციის გაყიდვის ან მომსახურების გაწევის პროგნოზის საფუძველზე. რაც უფრო დეტალურია ეს განყოფილება, მით უფრო მაღალია ბიზნესში ინვესტორების მოზიდვის შანსი.

განვითარების დასაწყისი

ბიზნეს გეგმაში საწარმოო გეგმის შემუშავების დაწყებამდე აუცილებელია დაზუსტდეს საწარმო მუშაობს თუ არის შექმნის ეტაპზე. სწორედ ეს კითხვა აინტერესებს პირველ რიგში ინვესტორებს. თუ საწარმო ახლახან იქმნება, ინვესტორებმა შეიძლება ეჭვი შეიტანონ ფულის ინვესტიციის მომგებიანობაში. შესაძლო შეცდომების თავიდან აცილების მიზნით, საჭიროა სწორად გაამახვილოთ აქცენტი წარმოების გეგმის შედგენისას.

ძირითადი მომენტები:

  1. როგორც წესი, წარმოების გეგმა იწერება გაყიდვების გეგმის გამოყენებით. წარმოების გეგმა სრულად უნდა იყოს აღწერილი. უმჯობესია ეს კალენდარული გეგმის დახმარებით მოაწყოთ და მასში ჩართოთ მიმდინარე აქტივობების პროგნოზები, საჭირო დაფინანსება.
  2. ტექნოლოგიური პროცესის მნიშვნელოვანი მომენტები აღწერილია მასალების შეძენის მომენტიდან და დამთავრებული მზა პროდუქტის გაყიდვით. საჭიროა ვიფიქროთ იმაზე, თუ როგორ გაუმჯობესდება ტექნოლოგიები და რა იქნება საჭირო ამისთვის.
  3. გაანალიზებულია მოთხოვნა პროდუქტებსა და მომსახურებაზე. საჭიროა განხილული იქნას გამოყენებული ტექნოლოგიის პერსპექტივასთან დაკავშირებული საკითხები. იდეალურ შემთხვევაში, ის უფრო მოწინავე უნდა იყოს, ვიდრე პოტენციური კონკურენტები.
  4. განიხილება მასალების და კომპონენტების მიწოდებასთან დაკავშირებული საკითხები, რადგან უმეტეს შემთხვევაში გამოყენებული ტექნოლოგიების მუდმივობა დამოკიდებულია მათზე.
  5. განსაზღვრულია შენობების საჭიროება აღჭურვილობის, საწყობის აღჭურვილობის ადგილმდებარეობისთვის. აღინიშნება საწარმოო ობიექტების მდებარეობა და მათი შემადგენლობა.
  6. მითითებულია მატერიალური ფასეულობები, რომლებიც ფლობს საწარმოს და როგორ იქნება საჭირო მასალების მიწოდება მომავალში. თუ გამოყენებული მასალები მოითხოვს ტრანსპორტირებისა და შენახვის განსაკუთრებულ პირობებს, უნდა იყოს აღწერილი, თუ როგორ სრულდება ეს პირობები, რა ხარისხის კონტროლი გამოიყენება.
  7. ფასდება გამოყენებადობის ინდიკატორები, რომლებიც განისაზღვრება წარმოებისთვის საჭირო დროისა და ადამიანური რესურსების მიხედვით. ინდიკატორები გავლენას ახდენენ მოგების ოდენობაზე და სწორედ ეს მომენტი აწუხებს ბევრ ინვესტორს უფრო მეტად.

ეს არის არსებითი პუნქტები, რომლებსაც განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს. რა თქმა უნდა, საწარმოო გეგმის სწორად მომზადებისთვის აუცილებელია საქონლის წარმოებისა და მომსახურების სფეროში გამოცდილება. თუ წარმოება იწყება ნულიდან, როგორც ცოდნის, ისე ზოგადად მუშაობის თვალსაზრისით, ბიზნეს გეგმაში წარმოების გეგმის შემუშავებისას, უნდა გამოიყენოთ მაგალითები სხვა საწარმოებიდან, მათი გამოცდილებიდან ყველაზე სასარგებლო.

როგორ განვსაზღვროთ ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესები

ტექნოლოგიური პროცესების არჩევისას ყურადღება უნდა მიექცეს არა მხოლოდ აღჭურვილობის სრულყოფილებას, არამედ საწარმოს სხვადასხვა საოპერაციო პირობებში მისი გამოყენების ხელმისაწვდომობას.

უფრო ზუსტი ანალიზისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემდეგი მონაცემთა წყაროები:

  1. სპეციფიკაციები მაგალითად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ მწარმოებლების ოფიციალური ვებსაიტები, მომხმარებელთა ობიექტური მიმოხილვები და ა.შ.
  2. ამავე პროფილის საწარმოებში გამოყენებული ანალოგების მუშაობის შეფასება.

აღჭურვილობის არჩევისას ყურადღება უნდა მიაქციოთ მისი მუშაობის უპირატესობებს:

  • გამძლეობა;
  • ახლომდებარე სერვის ცენტრების არსებობა;
  • მრავალმხრივობა.

საწარმოო განყოფილება ასევე უნდა შეიცავდეს სამუშაო ნაკადის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის საჭირო საოფისე აღჭურვილობის რაოდენობის საჭიროების გაანგარიშებას.

შენობის დასაბუთება

წარმოებისთვის შენობის არჩევისას ყურადღება ეთმობა შემდეგ პუნქტებს:

  • წარმოების და ხანძარსაწინააღმდეგო მოთხოვნების შესრულების უნარი.
  • საწყობებისთვის ადგილის ხელმისაწვდომობა.
  • ვენტილაციის, კონდიცირების, წყალმომარაგებისა და კანალიზაციის სისტემების განთავსების შესაძლებლობა.
  • შენობაში გათბობის არსებობა.

წარმოების გეგმის შემუშავებასთან ერთად, თქვენ უნდა შექმნათ გეგმა აღჭურვილობის ადგილმდებარეობის შესახებ, მომავალში წარმოების შესაძლო გაფართოების გათვალისწინებით.

ტრანსპორტის შერჩევა

ბიზნეს გეგმის საწარმოო გეგმა უნდა შეიცავდეს შიდა და გარე ტრანსპორტის არჩევის ვარიანტებს.

შიდა ტრანსპორტი:

  • მტვირთავები და კონვეიერები;
  • საწარმოს ტერიტორიაზე მოქმედი მანიპულატორები.

შიდა ტრანსპორტის შერჩევა უნდა მოხდეს აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიური პროცესების შერჩევის პარალელურად.

გარე ტრანსპორტი გამოიყენება მასალების მიწოდებისა და მზა პროდუქციის გასაყიდად ბაზარზე გასატანად. უმჯობესია ამ ტიპის ტრანსპორტი გრძელვადიანი იჯარით აიღოთ - მისი შეძენა წამგებიანია, რადგან მას სჭირდება ცალკე პარკინგი, სახარჯო მასალები, სათადარიგო ნაწილები და ტექნიკური პერსონალი. გარე ტრანსპორტის საკუთრების შეძენა მომგებიანია უფრო დიდი საწარმოებისთვის.

რომელშიც მოცემულია ძირითადი წარმოების მაჩვენებლები და პროდუქციის გაყიდვების მოცულობა, ცვლადი და ფიქსირებული ხარჯები, პერსონალის გეგმა, ძირითადი წარმოების აქტივების ამორტიზაციის ხარჯები, წარმოების პროცესის ორგანიზების მოთხოვნები და წარმოების ძირითადი ტექნიკური და ეკონომიკური მახასიათებლები, სპეციალიზებული აღჭურვილობა და ტექნოლოგიები. გამოყენებული ითვლება.

ამ განყოფილებაში დეტალურად არის აღწერილი, თუ როგორ იგეგმება პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ჩამოყალიბება, მიუთითებს იმ პრობლემურ და დაბრკოლებებზე, რომლებიც განსაკუთრებულ ყურადღებას საჭიროებს და მათ დასაძლევად საშუალებებს (მეთოდებს). წარმოების გეგმა ასახავს წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის ორგანიზაციის შემდეგ მახასიათებლებს:

წარმოების ზოგადი ტექნიკური და ორგანიზაციული მოთხოვნები.

იგი ითვალისწინებს ზოგადი დიზაინის მოთხოვნებს საწარმოო ადგილის ორგანიზებისთვის, წარმოების ძირითადი და დამხმარე აღჭურვილობის ჩამონათვალს, რომელიც აუცილებელია შეძენისთვის, მოთხოვნები გამოყენებული ტექნოლოგიებისთვის.

1. საწარმოო უბნის მთლიანი ფართობი, ზონირება და ტექნიკური მახასიათებლები, ახალი სამრეწველო და საინჟინრო მშენებლობის საპროექტო შეფასებების ასახვა (საჭიროების შემთხვევაში).

2. შესყიდვისთვის საჭირო ძირითადი და დამხმარე ტექნოლოგიური აღჭურვილობის ჩამონათვალი, მისი დასახელების, სერიის და ბრენდის, რაოდენობის, აღჭურვილობის ფასის, მიმწოდებლისა და მისი საკონტაქტო მონაცემების, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შეძენის ჯამური ხარჯების მითითებით.

3. გამოყენებული წარმოების ტექნოლოგიები (მათი ხელმისაწვდომობა, პატენტის დაცვა, საიმედოობა, შესრულება და სხვა მახასიათებლები).

წარმოების პროცესის აღწერა და ხარჯები.

წარმოების გეგმის ეს ნაწილი მოიცავს ნედლეულსა და კომპონენტურ მასალებზე მოთხოვნების გაანგარიშებას, პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმას, წარმოების ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების და ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშებას.

1. ნედლეულის, მასალებისა და კომპონენტების მიწოდების საჭიროება და პირობები. წარმოების პროცესის ნედლეულით უზრუნველყოფის ძირითადი მახასიათებლები ასევე აისახება ცხრილის სახით, სადაც მითითებულია ნედლეულის ტიპი (კომპონენტები, ნახევარფაბრიკატები), ნედლეულის ერთეულის ფასი, ძირითადი მომწოდებლები და მათი საკონტაქტო ინფორმაცია. მოცულობები, რომლებიც უშუალოდ საჭიროა გარკვეული რაოდენობის პროდუქციის წარმოებისთვის. ეს კეთდება იმისთვის, რომ უზრუნველყოს ნედლეულის გადაზიდვის მარაგი. საწარმოო მარაგის ღირებულება დასაბუთებულია მისი ნორმით, რომელიც წარმოადგენს მასალების საშუალო მარაგს წლის განმავლობაში მისი საშუალო დღიური მოხმარების დღეებში და გამოითვლება წლის ბოლოს, როგორც გადასატანი მარაგი. გადასატანი მარაგის ზომა დამოკიდებულია სხვადასხვა სახის მასალების საჭიროების ზომაზე და მათი მიწოდების სეზონურობაზე, ფედერალური ოფისის გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) 1994 წლის 5 დეკემბრის No98-რ დადგენილების შესაბამისად. „საწარმოს ფინანსური აღდგენის გეგმის (ბიზნეს გეგმის) სტანდარტული ფორმის შესახებ“ განისაზღვრება ფორმულით:

სადაც: T - გადასატანი მარაგის ზომა;

Q - შესაბამისი მასალის, ბუნების საჭიროება. ერთეულები;

M - გადარიცხვის კურსი, დღეები;

D არის დაგეგმვის პერიოდის დღეების რაოდენობა.

გადაზიდვის მარაგის განაკვეთი განისაზღვრება საშუალო, მიმდინარე და უსაფრთხოების მარაგების ჯამით.

2. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მოცულობის ცხრილის სახით ასახვა პროდუქციის გასაყიდი ფასისა და გაყიდვის შემოსავლის მითითებით. ბიზნესის დაგეგმვის რამდენიმე ტექნიკა ასევე მოიცავს დამატებული ღირებულების გადასახადს, როგორც მთლიანი გაყიდვების ქვითრების ნაწილს წარმოების გეგმის ამ ცხრილის სახით. ეს არის ბიზნეს გეგმის ამ განყოფილების მთავარი ცხრილი.

პოტენციური ინვესტორისთვის (სტრატეგიული პარტნიორისთვის) წარმოების გეგმაში განსაკუთრებული ინტერესი იქნება პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების გრაფიკის ამსახველი ცხრილი, ამიტომ ეს ცხრილი დეტალურად უნდა იყოს აღწერილი.

წარმოების გეგმისა და გაყიდვების გეგმის ასახვის დროის ჰორიზონტი, როგორც წესი, უდრის საინვესტიციო პროექტის სრული ანაზღაურების პერიოდს. თუმცა, ინვესტორის მოთხოვნით, ის შეიძლება ოდნავ გაიზარდოს, თუ მიზანია მოგების განაწილების მოდელირება და რეინვესტირება პროექტის ანაზღაურების შემდეგ.

3. წარმოების ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების გაანგარიშება. წარმოების გეგმაში აუცილებელია წარმოებული პროდუქციის დანახარჯების შეფასება, რაც წარმოადგენს წარმოებული და გაყიდული პროდუქციის გარკვეული ტიპის ხარჯების გაანგარიშებას. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს გაფართოებული სქემით, რომელიც ეფუძნება წარმოების ერთეულის წარმოებისთვის ნედლეულის, შემადგენელი მასალების და ნახევარფაბრიკატების ღირებულების არსებულ ნორმებს. პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის კონსოლიდირებული ხარჯთაღრიცხვა მოიცავს წარმოების ღირებულებასთან დაკავშირებულ ხარჯთაღრიცხვას, ფიქსირებულ და პირდაპირ ხარჯებად დაყოფის გარეშე, აგრეთვე არასაოპერაციო ოპერაციების ბალანსს.

კონსოლიდირებული ხარჯთაღრიცხვა ეფუძნება პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმას და აღწერს ყველა წარმოებული პროდუქტის მთლიან ღირებულებას, ასევე თითოეული ცალკეული ტიპის პროდუქტის ღირებულებას. ამრიგად, ხარჯთაღრიცხვა შეიძლება დეტალურად იყოს წარმოდგენილი პროდუქციის ცალკეული ტიპებისთვის.

ხარჯების შემადგენლობა და მათი კლასიფიკაცია უნდა შეესაბამებოდეს რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 1992 წლის 05 აგვისტოს №552 დადგენილებას „შეიცავს პროდუქციის (სამუშაოების, მომსახურების) წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების შემადგენლობის შესახებ დებულების დამტკიცების შესახებ. თვითღირებულებაში და დაბეგვრისას გათვალისწინებული ფინანსური შედეგების გენერირების პროცედურაზე - ჟენიეს მოგება. ისინი შემდეგია:

გაყიდვების მოცულობა, სულ

COST, სულ, მათ შორის:

2. მასალები და აქსესუარები

3. საწვავი

4. ელექტროენერგია და სითბო

5. სახელფასო

6. სახელფასო დარიცხვები

7. BPF ცვეთა

9. სხვა ხარჯები

10. სესხის მომსახურება (პროცენტი)

არაგაყიდვის ოპერაციების ბალანსი სულ, მათ შორის:

11. ცენტრალური ბანკის შემოსავალი

12. შემოსავალი იჯარით

13. ქონების გადასახადი

14. მიწის გადასახადი

15. სხვა შემოსავალი და ხარჯები

ბალანსის მოგება

16. საშემოსავლო გადასახადი

17. სხვა გადასახადები და გადახდები მოგებიდან

ᲬᲛᲘᲜᲓᲐ ᲛᲝᲒᲔᲑᲐ

ბიზნეს გეგმის შემუშავებისთვის პროგრამული ინსტრუმენტების გამოყენებისას, ხარჯთაღრიცხვა იყოფა ორ ცხრილის ფორმად - ფიქსირებული (ზოგადი) ხარჯების გაანგარიშება და ცვლადი (პირდაპირი) ხარჯების გაანგარიშება პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვისთვის.

4. ძირითადი საწარმოო საშუალებების აღდგენისთვის ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშება განიხილება პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მთლიანი (ფიქსირებული) ხარჯების ნაწილად. ძირითადი საწარმოო აქტივების ამორტიზაციის სხვადასხვა ფორმები შეიძლება ჩართული იყოს პროექტის გამოთვლებში:

ხაზოვანი ამორტიზაცია - ძირითადი საშუალებების საწყისი ღირებულება თანაბრად იხდის აღჭურვილობის მთელი სიცოცხლის მანძილზე;

დაჩქარებული ამორტიზაცია - ძირითადი საწარმოო აქტივების საწყისი ღირებულება უბრუნდება მოკლე დროში და, შესაბამისად, ამორტიზაციის განაკვეთები უფრო მაღალია (ყველაზე ხშირად გამოიყენება ლიზინგის მექანიზმში სესხების და დაფინანსების პროექტებისთვის).

პერსონალის გეგმა.

პერსონალის გეგმა არის ისეთი ნაწილის სავალდებულო და უაღრესად მნიშვნელოვანი ნაწილი, როგორიც არის „წარმოების გეგმა“. პერსონალის გეგმა რაოდენობრივად და ხარისხობრივად ასახავს კომპანიის პერსონალის სტრუქტურას, რომლებიც დასაქმებულია კონკრეტული საინვესტიციო პროექტის განხორციელებაზე, პერსონალის კვალიფიკაციის დონეს, პერსონალის ხარჯებს (ხელფასის ფონდი და მისგან გამოქვითვები).

მიზანშეწონილია პერსონალის გეგმა დაიყოს 3 ნაწილად:

ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი;

წარმოების პერსონალი;

მარკეტინგის და დამხმარე პერსონალი.

საინვესტიციო პროექტის ფარგლებში შეიძლება გამოყენებულ იქნას ხელფასის ორი ფორმა: ფიქსირებული ხელფასის სახით და სამუშაო ანაზღაურება. ცვლადი შრომის ანაზღაურების შემთხვევაში, იგი განიხილება, როგორც პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ცვლადი ხარჯების ერთ-ერთი პუნქტი და მხედველობაში მიიღება კონსოლიდირებულ ხარჯთაღრიცხვაში (ცხრილი 8). ფიქსირებული ხელფასი უნდა ჩაითვალოს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ფიქსირებული (ზოგადი) ხარჯების ერთ-ერთ პუნქტად.

ამრიგად, საწარმოო გეგმა ბიზნეს გეგმის ფარგლებში განიხილება, როგორც ერთ-ერთი ძირითადი განყოფილება, რომლის მთავარი ამოცანაა პოტენციურ ინვესტორს აჩვენოს კომპანიის წარმოების (გაყიდვის) პროგრამის რეალობა და არსებული რესურსების ადეკვატურობა. ეს (მატერიალურიც და შრომაც). გარდა ამისა, საწარმოო გეგმა ასახავს ყველა მოთხოვნას პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის ორგანიზებისთვის, ასახავს ბიზნეს გეგმის ავტორის ცოდნას წარმოების ტექნოლოგიური სქემის შესახებ, შესაბამისი პერსონალის ხელმისაწვდომობა კომპეტენციის საჭირო დონის, ლიცენზიები. , სერთიფიკატები და ნებართვები.

წარმოების გეგმის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ამოცანაა საწარმოში არსებული და მომავალი მატერიალური ნაკადების მოდელირება და ანალიზი, ნედლეულისა და მასალების კონკრეტული წყაროების, კონკრეტული მომხმარებლების მითითებით.

წყარო - საინვესტიციო პროექტების ბიზნეს დაგეგმვა და განვითარება / საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური სახელმძღვანელო, საველიევი ი.ვ.-ს გენერალური რედაქციით, ჟირნელი ე.ვ., პეტროზავოდსკი, 2007 წ.



მსგავსი სტატიები
 
კატეგორიები