Cievka je malá a hodnota je drahá. Cievka je malá, ale drahá - význam príslovia

Význam tohto príslovia je jasný bez vysvetlenia – zdôrazňuje zásluhy buď niečoho malého rozmeru, zdanlivo bezvýznamného, ​​ale vo svojej podstate dôležitého, alebo niekoho mladého, no perspektívneho. Dovoľte mi pripomenúť, že naši predkovia pod zolotnikom neznamenali „človek hľadajúci zlato“, nie „zlaté nugety“ a dokonca ani „zlatonosnú žilu“, ale najmenšiu (o niečo viac ako 4 g) starodávnu ruskú mieru. hmotnosti alebo závažia s rovnakou hmotnosťou. Navyše, tento dostal svoje meno len preto, že v Rusku sa používal hlavne na váženie zlata a striebra. Preto, ako tvrdia niektorí výskumníci ruskej literatúry, spočiatku plná verzia Toto príslovie znelo: „Cievka je malá, ale váži zlato; ťava je veľká, ale nesie vodu. Pravda, potom sa to pre nás prerodilo do známejšieho: „Cievka je malá, ale drahá, Fedora je veľká, ale blázon.

Nebola náhoda, že som zabŕdol do histórie tohto príslovia. Veď presne vystihuje postoj IT firiem ku klientom zo sektora SMB.

Po prvé, pretože tie isté IT spoločnosti (obchodníci aj predajcovia a distribútori) v podmienkach, keď ich obvyklé trhové sektory boli „nasýtené“ všetkým, čo súvisí s IT, zrazu ocenili dôležitosť týchto klientov pre ich podnikanie (aj keď mnohí si predtým nevšimli alebo ich IT rozpočty). Dokazuje to nedávna štúdia uskutočnená spoločnosťou DISTREE Events. Výsledky ukázali, že 62 % ruských maloobchodných IKT spoločností očakáva v roku 2014 rast tržieb pre malé a stredné podniky. Môžete si prečítať viac o tejto štúdii, ktorá sa uskutočnila v očakávaní fóra DISTREE Russia & CIS.

Tu budem citovať slová Liam McSherry, marketingový riaditeľ DISTREE Events, ktorý najlepšie charakterizuje, ako sa táto „šúlačka“ stala dodávateľom IT: „Tri štvrtiny všetkých obchodných partnerov plánujú rozšíriť ponuku produktov a služieb zameraných na klientov SMB. Prístup k širokej základni zákazníkov SMB prostredníctvom maloobchodníkov a predajcov sa stal prioritou pre výrobcov a dodávateľov ICT riešení a produktov, ktorí chcú získať podiel na tomto rastúcom trhu.“

Zdravie podnikov v sektore MSP je navyše podľa ekonómov jedným z najpresnejších ukazovateľov stavu ekonomiky v konkrétnej krajine. Ukazuje sa teda, že SMB je presne tá istá, aj keď veľmi malá „váha“, ktorej sa nemožno vyhnúť pri posudzovaní niečoho dôležitého a významného.

„V Číne 82 % zamestnanej populácie pracuje v podnikoch sektora MSP *, - Marina Nikitina, zástupkyňa generálneho riaditeľa Treolanu, sa podelila o svoje údaje s účastníkmi okrúhleho stola ** „Príležitosti rastu pre IT spoločnosti – SMB klienti.“ - V Spojených štátoch je takmer polovica obyvateľstva zamestnaná v stredných a malých podnikoch. V Rusku je toto číslo 25 %. Nechajme otázku, prečo tak málo? Berme tieto čísla ako náznak obrovského potenciálu rastu. To isté možno povedať o druhom najdôležitejšom ukazovateli po „zamestnanosti“ – podiele MSP na HDP. V Rusku tvoria tieto podniky 21 % HDP, zatiaľ čo v Európe ich „dôležitosť“ dosahuje v priemere 50 % a napríklad v Turecku je to ešte viac – asi 70 %. To znamená, že ruské MSP majú stále čas rásť a rásť. Potenciál je obrovský a musíme sa ho naučiť využívať.“

Je zrejmé, že pod „naučením sa používať“ IT spoločnosti myslia predovšetkým dodávať týmto klientom zariadenia, softvér a integrované riešenia. Potrebujú to však samotní klienti? Na túto otázku sa pokúsila odpovedať Boston Consulting Group. Do globálnej štúdie, ktorá prebiehala dva roky a ktorú si objednala spoločnosť Microsoft Corporation, sa zúčastnilo 4 000 spoločností z piatich krajín: Nemecka a USA (reprezentujúcich rozvinuté ekonomiky) a Číny, Mexika a Indie (rozvojové ekonomiky). Jeho hlavnou úlohou bolo posúdiť vplyv IT na podnikanie malých a stredných podnikateľov.

Všetky skúmané spoločnosti boli rozdelené do troch skupín podľa úrovne využitia IT v podnikaní: „technologickí lídri“, „nasledovníci“ a „zaostalí“.

„Ukázalo sa, že rast biznisu technologických lídrov (spoločností, ktoré aktívne využívajú IT), zabral určité obdobiečasu predbehla dynamiku vývoja „zaostávajúcich“ v rovnakom období o 15 percentuálnych bodov,“ poznamenáva Marina Nikitina. - Technologickí lídri vytvárajú pracovné miesta dvakrát rýchlejšie ako zaostávajúce spoločnosti, t. j. vidíme priamu súvislosť medzi aktivitou využívania IT a rozvojom kľúčových biznisov, ktorá sa pozoruje v „rozvojových“ aj „rozvinutých“ krajinách. Tento trend nezávisí od geografie alebo pohlavia vedúceho spoločnosti. Nemôžem si však pomôcť a povedať, že medzi technologickými lídrami je viac spoločností vedených ženami ako tých, ktoré vedú muži.“

Za zmienku stojí aj skutočnosť, že „technologickí lídri“ spravidla ako prví zavádzajú nové technológie. Súdiac podľa výsledkov štúdie, drvivá väčšina týchto SMB klientov už používa cloud, mobilné zariadenia, všetky spoločnosti už dávno majú „zástupcov“ na internete atď.

Zároveň, ako poznamenáva Marina Nikitina, u nás bolo k 1. januáru 2013 (aktuálnejšie údaje ešte neboli zverejnené) registrovaných 6 037 tisíc malých a stredných podnikateľov, ktorí zamestnávajú takmer 18 miliónov ľudí. - asi 25 % ekonomicky aktívnych občanov.

„Pravdaže, ak vezmeme najsilnejší komponent ( stredné podnikanie), žiaľ, v Rusku ich nie je veľa,“ poznamenáva Marina Nikitina. - Celkom 16 tisíc podnikov, 10 % zamestnancov v segmente. Ale to sú práve firmy, ktoré si primárne zaslúžia pozornosť IT dodávateľov. A najviac hlavná otázka: čo je potrebné urobiť, aby títo zákazníci využívali čo najviac informačné technológie v mojej práci."

Na základe výsledkov štúdie navrhla Boston Consulting Group „cestovnú mapu“: odporúčania pre politikov, IT spoločnosti a samotné malé a stredné podniky. Zaujímavý je však názor tých, ktorí pracujú nielen v „prvej línii“, ale patria aj do sektora SMB: ruské IT spoločnosti, partneri druhej úrovne, ktorí zavádzaním pokročilých technológií nielen od veľkých firemných zákazníkov, ale aj od sami by mohli zopakovať túto skúsenosť, vytvoriť určitú vedomostnú základňu a riešenia pre malé a stredné podniky, stať sa tými „technologickými lídrami“ a príkladom Ukážte klientom, čo je potrebné na rýchlejší pohyb.

Žiaľ, tentoraz téma okrúhleho stola nevzbudila medzi jeho účastníkmi „optimizmus“. A túžba organizátorov diskusie získať odpovede na otázky o tom, či sú malé a stredné podniky skutočne dôležitými klientmi pre IT spoločnosti, alebo či ide o jednorazový predaj; aké sú hlavné rozdiely medzi týmito zákazníkmi a ostatnými spotrebiteľmi IT produktov; Či títo klienti potrebujú služby a čo je to „IT“ atď., zostáva túžbou. Účastníkov okrúhleho stola zrejme zaujímajú úplne iné problémy. Ktoré presne, prečítajte si nižšie.

Vadim Lata, CEO Technokratská spoločnosť: „V akejkoľvek krajine stredná trieda- to je základ ekonomiky, ale u nás sa neustále dusí a šíri hniloba. Príklady netreba hľadať ďaleko. Poviem vám o mojich investíciách do IT. Moja firma patrí do segmentu malých a stredných podnikov. Začiatkom roka 2013 som investoval do vývoja vlastného IT vybavenia jednoducho preto, že sám pôsobím na tomto trhu a chápem, čo je potrebné na zvýšenie efektivity mojich zamestnancov. Účtovníčka je zhrozená: budú nás mučiť auditmi, práve sme začali zarábať a hneď to ide na „servery“, „na nákup softvéru“ atď. A chápem, že má pravdu. No povedzte, ako môžem v takýchto podmienkach niečo ponúknuť SMB zákazníkom ako som ja, ktorí ešte nepracujú v IT?

Ak sa bavíme o tomto trhu všeobecne, tak určite existuje. Ale ako vieme, toto je najzraniteľnejší segment ekonomiky. V segmente firemného zásobovania pracujem tri roky, v súčasnosti Zhruba 40 % obratu máme z malých a stredných podnikateľov. Ale keď sme začínali, predstavovali 100% - nemôžete sa do toho dostať s nulovými skúsenosťami štátna súťaž. Ukazuje sa teda, že dodávky pre malé a stredné podniky sú pre nás „umierajúcou“ oblasťou. A teraz vážne uvažujem o tom, čo s tým robiť a ako preradiť ľudí, ktorí boli pôvodne „šití na mieru“ na prácu s malými podnikmi.

Potrebujú títo zákazníci nejaké riešenia? Nie Každý, kto je v takejto organizácii zodpovedný za „automatizáciu a informatizáciu“ (a najčastejšie je to jej manažér), verí, že sám môže prísť s niečím, čo vyhovuje jeho potrebám, a jeho riešenie bude najlepšie. Máme skúsenosti so zavádzaním niektorých nápadov pre malé a stredné podniky, ale bohužiaľ, nepodarilo sa nám ich zopakovať - ​​každý zástupca SMB rozhoduje sám za seba. Analytici a predajcovia sa nás snažia presvedčiť, že sa mýlime, že títo klienti momentálne potrebujú naše riešenia, napríklad elektronické systémy na správu dokumentov. Na to môžem odpovedať len jednou vecou: v súčasnosti sa v Rusku o EDS zaujímajú len veľkí korporátni klienti a vládni zákazníci. A malé a stredné podniky musia pred EDMS stále rásť a rásť – je pre nich ťažké dokonca zaviesť „kopírovací“ systém. Vysvetlíte im: chlapci, nebudete mať v súvahe žiadne vybavenie, budú k vám pravidelne chodiť a vykonávať plánovanú údržbu, a to je všetko. Existuje len jedna odpoveď: Hlavný účtovník nevie, pod ktorú nákladovú položku zaradiť. Toto nie je regulované. Žiaľ, nepomáhajú nám ani predajcovia, ktorí nám neustále hovoria o potrebe spolupracovať s týmito zákazníkmi – skutočné príklady Dokonca ani oni nemajú úspešné replikovateľné riešenia."

Igor Vetlugin, generálny riaditeľ spoločnosti Mechatronika (Orenburg): „Dovoľte mi pridať moju muchu. Hlavnými oblasťami práce našej spoločnosti sú systémová integrácia a informačná bezpečnosť. V segmente B-2-B pôsobíme už takmer 20 rokov. A asi pred dvoma rokmi sme určili, že segment SMB pre nás skončil, už s ním nepracujeme. hlavný dôvod - finančný stav títo klienti sa výrazne zhoršili. Stagnácia ekonomiky viedla k tomu, že malé podniky sú teraz najviac svoje príjmy získava od štátnych a komunálnych zákazníkov. Podľa našich odhadov pochádza v našom regióne 50 až 80 % obratu týchto podnikov zo štátnych a obecných zákaziek. Poznáte štátnu politiku zadávania vládnych objednávok: maximálna úspora rozpočtu. K čomu to vedie? Okrem toho zmluva získaná v dôsledku súťaže na aukcii má nulovú (alebo jej blízku) marginalitu. Výsledkom je, že MSP nemajú žiadny zisk, čo znamená, že nemajú prostriedky na vlastný rozvoj, stimuly pre zamestnancov či sociálne programy. Je strašidelné vziať si pôžičku - nie je jasné, ako ju zajtra splatiť.

Ukazuje sa, že MSP nemajú vôbec žiadne prostriedky, ktoré by mohli investovať do svojho rozvoja (ani vlastné, ani požičané), a neexistuje možnosť zvýšiť platy zamestnancom. Mzdy vo verejnom sektore sa zároveň neustále zvyšujú. Vzniká nerovnováha - kvalifikovaní odborníci pracujúci v malých a stredných podnikoch sú platení horšie ako vo verejnom sektore - personálny „únik“ z podnikania. V dôsledku toho sa do rozpočtu jednoducho nedostáva dostatok daní, ktoré by sa mohli vybrať, a to aj od stredných a malých podnikov. Ukazuje sa to úplne absurdne: štátni zamestnanci odvádzajú dane do rozpočtu zo svojich rozpočtových platov.

Samozrejme, vládne objednávky musia byť realizované za primeranú cenu, s kvalitou, ktorá sa vyžaduje pri oznámení. Musíte však pochopiť, čo je „primeraná cena“. Ide o cenu, ktorá zahŕňa odplatu, platenie daní a nejaký aspoň malý zisk. A postoj štátu, ktorý znie ako „minimálna cena je spôsob boja proti korupcii“ alebo „ hlavnou úlohou Zákon 44-FZ uložiť rozpočtové zdroje“, – je to trestný čin.

Opakujem, bez vládnej podpory v podobe dostupných vládnych zákaziek s rozumnou cenou neprežijú MSP v žiadnej krajine. čo máme? Na papieri to predpokladá veľa rôzne formy zadanie objednávky. Ale v skutočnosti je v praxi len jedna - aukcia, teda minimalizácia ceny. Ale robiť aukcie napríklad na dizajn lokálna sieť je zakázané. Hovorím na príklade našich projektov, keďže sa to týka aj nás. Je potrebné urobiť súťaž, v ktorej je potrebné brať do úvahy kvalifikáciu, prax a pod. A u nás: všetko (aj firmy s praxou aj jednodňové) ide do dražby. A čo nakoniec ušetríme? Nič. Všetko len zhoršujeme. A ak sa situácia nezmení, tak veľmi skoro bude možné úplne zabudnúť na SMB ako klientov IT firiem – v r. posledné roky len ticho zomierajú.

Našimi projektmi a dodávaným tovarom sme sa snažili požičiavať aj stredným a malým podnikateľom. A tu nehovoríme o odklade splátok o mesiac či dva. Myslím veľké projekty- šesť mesiacov alebo viac. A ak sme s tým predtým pokojne súhlasili, teraz nikto nemôže nič zaručiť, dokonca ani tým dodávateľom, ktorí súhlasia s „platením neskôr“. Jednoducho s tým nesúhlasíme. Aktuálne máme päť beznádejných dlžníkov. A teraz túto formu práce ani neponúkame, pretože nevieme, ako neskôr dostaneme peniaze späť. No tie SMB spoločnosti, ktoré majú stále možnosť platiť, nepotrebujú riešenia ako také.“

Igor Čeredničenko, predseda predstavenstva DESTEN: „Zastupujem spoločnosť, ktorá montuje počítače. Pred časom sme sa tiež venovali najmä stredným a malým podnikateľom. A pri odpovedi na tu položené otázky môžem povedať, že v súčasnosti sú pre nás mikropodniky (do 10 ľudí) vôbec „žiadni“ klienti. Všetky problémy sa pre nich riešia na úrovni „suseda, brata, synovca alebo niekoho iného, ​​kto v tejto veci „fičí“. Vo firmách s 10 až 50 zamestnancami je situácia podobná – neexistuje jediný bod rozhodovania. Ale v organizáciách s 50 a viac zamestnancami sú konečne tí, s ktorými môžete diskutovať o otázkach dodávky - skutoční pracovníci zodpovední za túto oblasť a určujúci stratégiu v otázkach výstavby infraštruktúry.

Navyše, ak sme pred rokom 2010 predávali 20-30 tisíc desktopových systémov ročne klientom s 50 až 250 zamestnancami, za posledné štyri roky sa tento objem znížil o polovicu. A to nesúvisí ani so zachytením trhu zahraničnými výrobcami, ani s inými podobnými faktormi. Ruské stolné počítače boli predtým veľmi dobre spotrebované a teraz majú stabilný predajný trh. Hlavným problémom pri ich doručovaní klientom SMB je nedostatok financií. Štátna podpora pre malé podniky je len slovami. V skutočnosti neexistuje žiadna podpora. Tí, ktorí dokážu prežiť, ako najlepšie vedia. V podnikaní, rovnako ako v spoločnosti, dochádza k stratifikácii. Alebo sa firme podarí veľmi rýchlo vstúpiť do segmentu veľký biznis vybudovaním siete alebo geografickou expanziou, zvýšením počtu zamestnancov na 500 pracovných miest za dva alebo tri roky, alebo ak zostane malým a stredným podnikom, postupne zanikne.

A pre tých, ktorí zostávajú „malí“, nie je možné vymyslieť nič replikovateľné. Zakaždým, keď potrebujete vyvinúť individuálne, jednorazové riešenie. Do tohto vývoja sa investuje obrovské množstvo úsilia a peňazí, ale nakoniec sa ukáže, že zákazník stále nemá peniaze. Podľa našich údajov je v podnikoch s 50 až 300 pracovnými miestami priemerný mesačný rozpočet IT pridelený na „hardvérovú“ časť 5 000 USD. Na túto sumu sa zameriavame pri budovaní vlastné prognózy predaj."

Diskusiu aj tento článok som samozrejme chcel zakončiť niečím pozitívnym, napríklad príbehom o pozitívnych skúsenostiach z práce s klientmi zo sektora SMB. Ale, žiaľ, nevyšlo to. Zároveň, ako poznamenáva Marina Nikitina, samotné IT spoločnosti, ktoré tiež patria do sektora SMB, žijú v rozpore s tým, čo bolo povedané vyššie: „A to znamená, že každý z vás, ako zástupca tohto segmentu, je potenciálnym cieľ záujmu predstaviteľov iných firiem, keďže IT komponent si môžete zabezpečiť sami. A naozaj chcem veriť, že v iných podnikoch sú tí istí ľudia bojujúci o život, ktorí sa môžu stať „technologickými lídrami“ a budú využívať IT vo svoj vlastný prospech. A to nám zase dáva určitú nádej, že sa z nich ešte stanú perspektívni, a nie umierajúci klienti IT firiem. Verím, že aj napriek zdanlivej skaze tejto témy jednoducho treba o nej neustále hovoriť. A zároveň sa zamyslieť nad tým, čo môžeme urobiť, aby sme týmto firmám uľahčili a skvalitnili život. Je jasné, že nikto nevolá po ich financovaní z vlastného vrecka. Ale ak majú peniaze a my máme... optimálne riešenie, ktorá im pomôže, nám to dáva šancu nielen rozvíjať nášho klienta, ale aj replikovať riešenie pre tie SMB spoločnosti, ktoré sa objavia v budúcnosti.“

DISTREE Russia & CIS 2014

DISTREE Russia & CIS 2014, ktorý sa konal od 24. do 26. júna v Petrohrade, sa stal jedenástym podujatím, na ktorom sa predajcovia a distribútori stretávajú s maloobchodníkmi a predajcami pôsobiacimi v kanáli IKT a spotrebnej elektroniky.

Frederic Simard, riaditeľ a zakladateľ DISTREE Events, povedal: „Tento rok fórum prekonalo všetky naše očakávania, pokiaľ ide o kvalitu účastníkov. DISTREE Russia & CIS umožnili predajcom a kanálovým partnerom diskutovať o nových obchodných príležitostiach a nových spôsoboch spolupráce s cieľom urýchliť rast a rozvoj spoločnosti v regióne.

Tento rok sa fóra zúčastnilo viac ako 600 zástupcov spoločností, vrátane viac ako 130 popredných nákupcov z viac ako 100 obchodných reťazcov v regióne; vedúci pracovníci z top 100 predajcov, ako aj takmer 250 zástupcov predajcov a distribútorov. Počas fóra sa uskutočnilo viac ako 2 500 plánovaných individuálnych stretnutí.

Sponzormi DISTREE Russia & CIS - 2014 boli Sony („platina“), Dell a Merlion („zlato“), Digis, Energy Sistem, Lexmark a Strontium („striebro“). GfK sa stala oficiálnym partnerom podujatia a content partnerom. Medzi obsahových partnerov patria aj CONTEXT, Deloitte, Ocean Solutions a Wbird.

Na fóre sa objavila populárna relácia „Presvedčiť za 60 sekúnd“. Víťazstvo v kategórii " Najlepší dizajn produkt" vyhrala herná myš Cougar 700M; v kategórii "Najlepšia inovácia" zvíťazila Sony Action Cam AS100V a cena za najlepšia prezentácia dostal Fitbug a Mixberry pre fitness tracker Fitbug Orb.

* Pravda, najvyššia miera zamestnanosti v stredných podnikoch je 2 tisíc ľudí.

** Okrúhly stôl sa konalo v rámci „Strategického fóra“, tradičného podujatia konferencie DISTREE Russia & CIS.

Príslovia a porekadlá sa už dlho stali neoddeliteľnou súčasťou kultúry reči. A často ľudové aforizmy používame automaticky, bez toho, aby sme sa zamysleli nad ich významom a pôvodom, alebo ani len netušili, že použité slovné spojenie je príslovie. Jednou z najpopulárnejších fráz je fráza „malá cievka, ale drahá“. Význam tohto výroku, hoci leží na povrchu, je pre mladú generáciu nepochopiteľný. Skúsme prísť na to, odkiaľ to prišlo ľudová múdrosť a aký to má význam.

Čomu sa kedysi hovorilo cievka?

Aby ste pochopili význam sloganu, musíte najprv pochopiť neznáme slovo „cievka“. Toto je archaizmus, slovo, ktoré sa prestalo používať. Pochádza zo „zlatníka“ – zlatej mince, ktorá sa používala v Kyjevská Rus a neskôr.

Týmto slovom sa okrem mince označuje aj technické zariadenie v parný motor, ale príslovie sa objavilo oveľa skôr, ako boli takéto zariadenia vynájdené, takže slovo „cievka“ sa vzťahuje konkrétne na peňažnú jednotku.

Pôvod sloganu

Hmotnosť zolotnika (alebo zlatníka) bola 4,2 gramu a často sa používala ako miera hmotnosti. Postupom času sa začala široko používať malá váha, ktorá sa rovnala hmotnosti tejto zlatej mince a zdedila jej meno. Preto časom slovo „zolotnik“ začalo označovať mernú jednotku a aktívne ho používali lekárnici, klenotníci a kuchári až do dvadsiateho storočia (v roku 1917 bol zavedený v Rusku a začal sa používať ako hlavný medzinárodný systém jednotky alebo SI).

Takáto váha sa použila na zistenie množstva čistého striebra, drahokamy alebo zlaté mince, a keďže aj malý zlatý kamienok bol veľkú hodnotu, časom sa objavila táto ľudová múdrosť.

„Cievka je malá, ale drahá“: význam výrazu

Používa sa v najrôznejších situáciách, najmä na charakterizáciu nielen osoby, ale aj objektu. ukazuje na výnimočné vlastnosti a kvalita niekoho alebo niečoho, čo má obyčajný vzhľad. A práve pre tieto vlastnosti je človek alebo predmet cenený.

Mimochodom, ako mnohí iní idiómy, má aj tento ľudový aforizmus pokračovanie. Jedna z možností sa považuje za „Fedora je skvelá, ale blázon, malá, ale drahá“. Význam tohto príslovia je nasledovný: napriek mladosti alebo malému vzrastu má človek mnoho výhod.

A v knihe V.I.Dahla, ktorá obsahuje veľké množstvo Uvádzajú sa ruské príslovia a príslovia, niekoľko verzií slávneho aforizmu:

• "Cievka je malá, ale váži zlato; ťava je veľká, ale nesie vodu." Je zrejmé, že v tejto verzii známeho príslovia hovoríme konkrétne o miere hmotnosti a hodnoty predmetu.
• "Cievka je malá, ale drahá. Peň je veľký, ale list je dutý." A tu sa myslí presne ten všeobecne akceptovaný význam: aj nevzhľadný alebo málo vyzerajúci predmet sa môže ukázať ako veľmi drahý a má vysokú hodnotu.
• "Cievka je malá, ale je ťažká. A cievka je malá, ale drahá." V tomto výraze hovoríme o ide o peniaze. Koniec koncov, na Rusi sa dalo kúpiť veľa rôznych tovarov s malou cievkou.

Významovo podobné výroky

Existuje mnoho výrazov podobných vo význame „cievka je malá, ale drahá“. Široko používané sú aj analógy ako „malý, ale vzdialený“ (alebo v starej ruskej verzii „malý, ale vzdialený“) alebo „malý slávik, ale veľký hlas“.

0 Frazeologizmy a výroky slúžia ako ozdoba našej každodennej reči. Ruské príslovia môžu zapôsobiť nielen na zahraničných občanov, ale aj na samotných obyvateľov krajiny. O jednom z týchto výrazov budeme hovoriť v tejto krátkej publikácii, toto Malá cievka, ale vzácna. Pred pokračovaním by som vám však rád odporučil prečítať si niekoľko informatívnejších článkov na tému väzenského žargónu. Napríklad, čo znamená Rotten Vein, kto sa volá Six, čo znamená In Kind, čo je Forshmak atď.
Pokračujme teda Cievka je malá, ale drahý význam príslovia? Táto frazeologická jednotka bola prvýkrát zaznamenaná v Dahlovom slovníku z roku 1853 v časti „veľa-málo“.

Malá cievka, ale vzácna- to hovoria o diskrétnom, nevkusnom, skromnom človeku, ako aj o veci, ktorá sa v skutočnosti môže ukázať ako nečakane cenná, zaujímavá a svetlá, hodná všetkej pozornosti a rešpektu

Malá cievka, ale vzácna- takto sa v každodennej reči hovorí o tých, ktorí sú malého vzrastu, ale majú veľa pozitívnych vlastností

Synonymá porekadla cievka je malá, ale drahá: krabice nie sú veľké, ale stohovateľné; Cievka je malá, ale ťažká; Šelma nie je veľká, ale labka je malá, slávik je malý, ale hlas je veľký; rieka je plytká a brehy strmé; Hrniec je malý, ale uvarí mäso; zriedka, ale presne.

Význam frázy je, že podľa nej nemožno súdiť vzhľad, čo je vonku, o charaktere a hodnote objektu.

Čo znamená cievka?

Zolotnik v cárske Rusko nazývaná miera hmotnosti, ktorá sa rovnala 4,26 g. Navyše najbežnejšie závažia používané na meranie striebra a zlata vážili presne 4,26 gramu. Malá miera hmotnosti, ale veľmi cenná vo svojich kvalitách.
Navyše, cievka v Kyjevská Rus nazývaný malý Zlatá minca, s hmotnosťou 1/741 lb. Po Októbrová revolúcia, predchádzajúce váhové miery nová vláda odmietla a nahradila ich novými, ktoré používame dodnes. Za zmienku stojí, že v posledných rokoch existencie cievky vážila 1/96 libry. Cievka je malá a drahá - nevkusná, nenápadná na pohľad, skromný človek(fenomén, akcia, výraz) sa v skutočnosti môže ukázať ako veľmi zaujímavý, hodnotný, jasný, dôležitý, hodný pozornosti a rešpektu. Preto súďte podľa vzhľad, pretože navonok je to nevďačná a niekedy škodlivá úloha

Čo je to cievka?

Zolotnik je najstaršia ruská najmenšia jednotka hmotnosti, ktorá sa rovná 4,26 g. Váha použitá na meranie množstva zlata a striebra vážila presne 4,26 gramu. Zolotnik je tiež drobná minca, známa už od čias. V zmluvných dokumentoch to bolo označenie pre zlatú mincu s hmotnosťou asi 1/741 libry. Zolotnik ako miera hmotnosti sa prestal používať v roku 1917 s prechodom Ruska na metrický systém mier a váh, kým zolotnik nemal 1/96 libry.

Synonymá príslovia „malá cievka, ale drahá“

• Je to hnusné chrapúnstvo, ale dobre sa behá
• Pník je veľký a dutý
• Zriedkavo, ale presne.
• Raz áno veľa
• Hrniec je malý, ale uvarí mäso
• Malý hrniec, áno, prosím
• Rieka je plytká, ale brehy sú strmé
• Potok nie je široký, ale drží
• Slávik je malý, ale hlas je skvelý
• Jazyk je malý, no človeka hýbe.
• Je to malý vták, ale jeho necht je ostrý.
• Malý nechtík, ale ostrý
• Nie veľké zviera, ale lapista
• Cvrček nie je veľký, ale spieva nahlas
• Cievka je malá, ale ťažká
• Džbán nie je veľký, ale je priestranný
• Krabička nie je veľká, ale je stohovateľná
• Malý mravec kope hory

Použitie príslovia „malá cievka, ale drahá“

- „Každý blázon, Fedenka, má dosť hlúposti pre celý svet. A myseľ je ako zlato... Talent nie je daný každému. Malá cievka, ale vzácna“(Gladkov „Rozprávka o detstve“)
- „A hoci je publikácia miniatúrna – všetkých sedem zväzkov sa zmestí do dlane – ukázalo sa, že je vážna a obsahovo bohatá. Je pravda, čo hovoria: cievka je malá, ale drahá!(Noviny Pravda, 28.5.92)
- „Ešte pred tou scénou u rektora ho môj otec nazval Sumaedova len krstným menom a priezviskom. Miešalo sa do toho veľa: irónia, sebairónia, úcta (možno), sebapodceňovanie, zrejme tam bol aj priamy výsmech, ale aj dôraz na vedúcu, dominantnú úlohu syna v rodine. Cievka je malá, ale produktívna, ale drahá“(Esin „Špión“)
- „Ešte lepšie a roztomilejšie mladší brat Ivan Malý. Cievka je skutočne malá, ale drahá. Ivan Malý síce nie je dostatočne vysoký, ale pracuje pre troch ľudí.“(Mordinov „Jarný čas“)

Výber vhodného motora pre snežný skúter nie je ani zďaleka jednoduchá záležitosť. V mnohých ohľadoch (najmä merný výkon) sériové motory neuspokojujú amatérskych konštruktérov. To núti niektorých nadšencov vybrať si pomerne zložité, ale Správna cesta- vytvorte si motory vlastnej konštrukcie s použitím komponentov a častí sériových.

Redakcia opakovane poskytla stránky časopisu amatérskym konštruktérom, ktorí hovorili o princípoch konštrukcie motorov a technológii ich výroby. osobitný záujemčitateľov vzrušil článok F. Kizelov („M-K“ č. 6, 1978), ktorý popisoval technológiu výroby protiľahlého motora - motora, ktorý má oproti motorom iných konštrukcií množstvo výhod. Dnešný článok A. Kozhachmetova z mesta Troitsk v Čeľabinskej oblasti je o zlepšení „opaku“.

Na mestskej stanici Troitskaya mladí technici postavili sme niekoľko snežných skútrov a motokár. Hlavným použitým motorom bol ťahač PD-10. Čo sme s týmito motormi neurobili: posilnili sme ich a spárovali, ale požadované výsledky nebolo možné to dosiahnuť. Veľká hmotnosť, rozmery, relatívne nízky merný výkon a nútené verzie majú nepodstatnú životnosť. Snažili sme sa zvýšiť výkon zlepšením fúkania, ale ani to nepomohlo.

Faktom je, že na veľkej väčšine dvojtaktných motorov je nasávanie horľavej zmesi do kľukovej skrine riadené piestom. Otvorí okno pred dosiahnutím 60-65° pred hornou úvraťou (TDC) a zatvorí ho na rovnakých 60-65°, keď prejde. Fáza nasávania je teda vzhľadom na TDC symetrická a nedá sa s tým nič robiť, keďže vzájomná poloha hrán okienka a piestu počas jeho zdvihu hore aj dole je rovnaká.

Pre zlepšenie plnenia valca zmesou je vhodné začať nasávanie 130-140° pred TDC a ukončiť po 40-50°.

Ryža. 1. Časovanie ventilov dvojtaktných motorov(čísla označujú nasledujúce body: 1 a 2 - začiatok a koniec preplachovania (156°), 3 a 4 - začiatok a koniec obtoku (120°), 5 a 6 - začiatok a koniec nasávania pri ovládaní cievky (170°), 7 a 8 - začiatok a koniec nasávania pri ovládaní piestu (146°).

A existujú také motory - s kotúčovou cievkou alebo s jazýčkovým ventilom, ktorý riadi príjem zmesi. Rozšírili sa až v r V poslednej dobe. Rozvod pomocou kotúčovej cievky umožňuje vyvinúť litrový výkon okolo 130 koní. s.

Kotúčová cievka nainštalovaná na našom nový motor, je tvarovaný oceľový plech s hrúbkou 0,4-0,6 mm (oceľ 65G). Geometricky ide o dva kĺbové kruhové sektory rôznych polomerov s plynulými prechodmi medzi nimi. Disk je namontovaný na čape kľukového hriadeľa a otáča sa dovnútra úzka medzera, tvorený ľavou polovicou kľukovej skrine a krytom cievky. Do krytu a kľukovej skrine sú vyrezané vstupné otvory, rúrka karburátora je zvarená z duralových rúrok a pripevnená k prírube krytu kľukovej skrine.

Cievka disku funguje nasledovne. Pri otáčaní nastáva moment, kedy sa výrez disku a otvory v kryte a kľukovej skrini zhodujú. Tým sa otvára prístup horľavej zmesi do kľukovej skrine z karburátora. Trvanie nasávania je určené šírkou výrezu v kotúči. V našom motore je nasávacia fáza 170 °, ale zdá sa, že má zmysel experimentálne zvoliť optimálny uhol, to znamená postupne zväčšovať výrez v disku pri súčasnom meraní otáčok kľukového hriadeľa motora tachometrom. Týmto spôsobom je možné dosiahnuť optimálne trvanie sacej fázy, a teda aj maximálny krútiaci moment na hriadeli motora.

Kotúč cievky je namontovaný na kľukovom hriadeli cez medziľahlé puzdro a je k nemu pripevnený maticou. Samotné puzdro je namontované na ľavom čape kľukového hriadeľa a môže sa pohybovať pozdĺž neho v axiálnom smere medzi stenou krytu a krytom cievky. Medzery medzi cievkou a krytom a medzi cievkou a telom by mali byť v rozmedzí 0,4-0,5 mm, regulujú sa výberom vhodných tesnení.

Ak je takýto motor určený na inštaláciu na lietadla, kde má zásadný význam hmotnosť konštrukcie, je najlepšie použiť magneto typu M-42. Pri použití motora na pozemnej (vodnej) doprave má zmysel použiť buď bezkontaktné zapaľovanie alebo klasické zapaľovanie s prerušovačom. V druhom prípade si môžete vziať dve šesťvoltové cievky z motocyklov Java alebo IZH a zodpovedajúci generátor (napríklad G424 s reléovým regulátorom PP-330).

A - prevedenie cievkového motora vo verzii s vrtuľou:

1 - cievka, 2 - lícnice kľukového hriadeľa, 3 - pravé oporné ložiská, 4 - čap kľukového hriadeľa, 5 - čap, 6 - segmentový kľúč, 7 - matica, 8 - skrutka, 9 - poistná skrutka, 10 - matica, 11 - upevnenie magnetom miska, 12 - kľúč, 13 - olejové tesnenie, 14 - puzdro s maticou na upevnenie cievky, 15 - ľavé nosné ložisko, 16 - kryt cievky, 17 - ľavá polovica kľukovej skrine, 18 - pravá polovica kľukovej skrine, 19 - uchytenie motora čap, 20 - rozperné puzdrá, 21 - olejové tesnenie, 22 - skrutkové puzdro s hnacou kladkou generátora.

B - inštalácia viacrebrovej remenice na motor:

1 - telo ističa, 2 - čap na upevnenie krytu cievky, 3 - čap na upevnenie polovíc kľukovej skrine, 4 - viacrebrová kladka.

B - kľuková skriňa a hlavné komponenty motora:

1 - pravá polovica kľukovej skrine, 2 - ľavá polovica kľukovej skrine, 3 - potrubie, 4 - karburátor 2926SBD (Java), 5 - magneto M-42.

Všimli ste si chybu? Vyberte ho a kliknite Ctrl+Enter aby sme to vedeli.