ჯანმრთელობა ყველაზე ძვირფასი კაპიტალია. შექმენით TM ტექნიკის გამოყენების მოტივაცია

შეცდომებს, რომლებსაც ადამიანები უშვებენ, როდესაც გადაწყვეტენ საკუთარი პიროვნების გაზრდას

თავი მეთერთმეტე ბედის ყველაზე ღირებული საჩუქარი

თავი მეთერთმეტე ბედის ყველაზე ღირებული საჩუქარი დროის ეფექტური გამოყენება ეფექტური გონების ნიშანია. სერ ისააკ პიტმენი „ცხოვრება ცნობისმოყვარეა“, შენიშნა ჯულიანმა. – იცი რატომ? – და რატომ? – როცა ადამიანი ხვდება, ვინ არის და რა სჭირდება სინამდვილეში

ცოდნის კორპორატიულ აქტივად აღქმის ნაკლებობა და ზოგადი კულტურაამ ცოდნის დაგროვება და გამოყენება აფერხებს ცოდნის მენეჯმენტის განვითარებას უკრაინაში.

უკრაინული გამოცდილება კომპანიებში ცოდნის მენეჯმენტში ძალიან მცირეა. სამწუხაროდ, ჯერჯერობით ეს საქმიანობა აქტუალურია და თანდათან ვითარდება მხოლოდ საკონსულტაციო ბიზნესში. რაც შეეხება სხვა საწარმოებს, თითქმის ყველგან თანამშრომლებს შორის ინფორმაციის გაცვლა ხდება სპონტანურად. მხოლოდ რამდენიმე მენეჯერმა უკვე გააცნობიერა დაგროვილი გამოცდილების დაგროვებასა და შენარჩუნებაში საკუთარი მონაწილეობის აუცილებლობა, ისინი იღებენ ამ სფეროს ადმინისტრაციულ კონტროლს და დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ ბიზნესის განვითარებაში.

ცოდნის მენეჯმენტის მთავარი სირთულე, უპირველეს ყოვლისა, იმაში მდგომარეობს, რომ კორპორატიული ცოდნის ლომის და ყველაზე ძვირფასი წილი არ არსებობს ქაღალდზე, არამედ შეიცავს თანამშრომლების თავებში. მიუხედავად ამისა პრაქტიკული გამოცდილებატრანსნაციონალურმა კორპორაციებმა აჩვენეს, რომ მენეჯმენტის ასეთი პრობლემის გადაჭრაც კი შეიძლება.

გაიგე, სად არის ყველაზე ღირებული რამ
პირველად ადამიანებმა ცოდნის მენეჯმენტზე საუბარი აშშ-ში 1980-იანი წლების ბოლოს დაიწყეს. მაგრამ ამ ტენდენციის აყვავება მოხდა 1990-იანი წლების დასაწყისში. სწორედ მაშინ ტერმინი ცოდნის მენეჯმენტი გასცდა აკადემიურ სტატიებს, გამოჩნდა პოპულარული დასავლური ბიზნეს პრესის გვერდებზე და დაიკავა ერთ-ერთი თვალსაჩინო ადგილი საკონსულტაციო სააგენტოების სერვისების სიაში. 1995 წლიდან ჩამოყალიბდა ცოდნის მენეჯმენტი სამეცნიერო დისციპლინასაუნივერსიტეტო კურსებითა და ამ თემისადმი მიძღვნილი პროფესიული და აკადემიური გამოცემებით. იდეა საკმარისად იქნა მიღებული დიდი რიცხვიორგანიზაციები და ცოდნის მართვა გახდა მოდური მიმართულებაბიზნესის განვითარებაში. ტრანსნაციონალური კორპორაციებიდაიწყო სპეციალურად დამატებითი რესურსების გამოყოფა, ხშირად ამ მიმართულებას უთმობდა დეპარტამენტების ცალკეულ განყოფილებებს საინფორმაციო ტექნოლოგიებიან პერსონალის მართვა.

ცოდნის მენეჯმენტის არსი არის ის, რომ საწარმოებმა უნდა მოაწყონ ცოდნის გაცვლა თანამშრომლებსა და განყოფილებებს შორის, რათა იპოვონ საუკეთესო გზებიდირიჟორობა ეკონომიკური აქტივობა. შემოთავაზებულია საკმარისი ვარიანტები: არაფორმალური საზოგადოებები და ექსპერტთა ქსელები გამოცდილების გაზიარებისთვის, პრაქტიკული გადაწყვეტილებების ბიბლიოთეკები, კლიენტების ან მომწოდებლების მონაცემთა ბაზა. თუმცა, პირველ რიგში, საწარმომ უნდა გააცნობიეროს, სად არის კომპანიის ყველაზე ღირებული ინტელექტუალური საკუთრება და როგორ შეიძლება ის გაიხსნას საზოგადოებრივი სარგებლობისთვის, რადგან ცოდნა, რომელსაც ნებისმიერი კომპანია ფლობს, გაბნეულია მთელ საწარმოში და არაერთგვაროვანია. ეს არის ქაღალდის და ელექტრონული დოკუმენტები, საცნობარო წიგნები და მონაცემთა ბაზები, ასევე არაფორმალური გამოცდილება.

მარტო OTIPOEKTAX მასალები არ არის საკმარისი
უკრაინაში ცოდნის მენეჯმენტზე საუბარი სულ ახლახანს დაიწყეს და ძირითადად ინტელექტუალური კაპიტალიდან დამატებითი ღირებულების მოპოვების კონტექსტში. თუმცა, ცოდნის მართვის წმინდა უკრაინული სისტემატური მიდგომები და მეთოდები ჯერ არ არსებობს.

GG კონსულტაციით დაკავებული კომპანიებისთვის ეს სფერო განსაკუთრებით აქტუალურია. კვალიფიციური კადრების სიმცირისა და გამოცდილი თანამშრომლების ბრაკონიერობის ამჟამინდელი ტენდენციის გამო, ბევრი კომპანია ცდილობს მაქსიმალურად დაიცვას თავი დასაქმებულთან ერთად დაგროვილი ინტელექტუალური კაპიტალის დაკარგვისგან.

„კომპანიაში გამოცდილების გაცვლისა და კონსულტანტების პროფესიული განვითარების მიზნით, ჩვენ შევქმენით ეგრეთ წოდებული პროექტის ბიბლიოთეკები“, - ამბობს ოსტაპ მალანიუკი, Borlas Ukraine-ის პერსონალის განყოფილების უფროსის მოვალეობის შემსრულებელი. — მათში ბანკი ყალიბდება განხორციელებული გადაწყვეტილებები. ნებისმიერ დროს შეგიძლიათ დეტალურად გაეცნოთ დასრულებული პროექტების ყველა ნიუანსს, მათ პრობლემებს და პრაქტიკაში კონკრეტული საკითხების გადაწყვეტას. ის ეხმარება ახალგაზრდა თაობათანამშრომლებმა სწრაფად შეუერთდნენ კომპანიას და არა მხოლოდ გააუმჯობესონ თავიანთი პროფესიული დონე, არამედ გახდე ერთი გუნდის ნაწილი დაგროვილი გამოცდილებით. პროექტის ბიბლიოთეკები ასევე არის შესაძლებლობა იპოვოთ პასუხები რეგულარულად წარმოშობილ კითხვებზე“.

თუმცა, მხოლოდ პროექტების შესახებ მასალები, რაც არ უნდა წარმატებული და საინტერესო იყოს ისინი, საკმარისი არ არის ახალი თანამშრომლების ადაპტაციისთვის. ამიტომ ბევრი საკონსულტაციო კომპანია იყენებს მენტორულ პრაქტიკას. სამუშაოს პირველივე დღიდან ახალი თანამშრომელი იღებს ხელმძღვანელს, გამოცდილ ინდივიდუალურ კონსულტანტს, რომელიც პასუხობს მენტორის ნებისმიერ შეკითხვას, საჭიროების შემთხვევაში აცნობებს და ასწორებს მის ქმედებებს. „კონსულტანტები, რომლებსაც აქვთ გამოცდილება ორ ან სამ განხორციელების პროექტში, ნებით ემსახურებიან როგორც მენტორებს ახალი თანამშრომლებისთვის, მათ შორის სპეციალური ტრენინგების ორგანიზებაც კი,“ ამბობს სვეტლანა ტიხონენკო, Amazing Ukraine Corporation-ის HR მენეჯერი (ყოფილი Robertson & Blums Corporation Ukraine). „ეს უზრუნველყოფს ძლიერი გუნდის ჩამოყალიბებას და ხსნის ახალ კარიერულ შესაძლებლობებს თანამშრომლებისთვის.

ექსპერტების აზრით, ჯერჯერობით უკრაინის პირობებში ზედამხედველობის პრაქტიკა ყველაზე მეტია ეფექტური მეთოდიცოდნის შენარჩუნება და გაზრდა.

შიდა კომპანიებისთვის ცოდნის მართვის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია ასევე სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფის არსებობა, რომლის დახმარებითაც შესაძლებელია თანამშრომლების მიერ დაგროვილი პრაქტიკული გამოცდილების სისტემატური შენახვა. კომპანიები ქმნიან შიდა ინფრასტრუქტურას და სპეციალურ პროცედურას, რომელიც გულისხმობს ინფორმაციის გაცვლას ელექტრონულ ფორმატში. პროგრამა ხელს უწყობს ინფორმაციის შენახვას, კატეგორიზაციას და ძიებას. " გამორჩეული თვისებაასეთი ტექნოლოგიები არის ის, რომ ყველა გამოყენებული პლატფორმა ინტეგრირებულია, რაც მნიშვნელოვნად ამარტივებს მუშაობას, დაზოგავს დროს და საშუალებას გაძლევთ ხელახლა გამოიყენოთ ინფორმაცია, განმარტავს დიმიტრი პოპინაკო. აღმასრულებელი დირექტორიკომპანია Innoware. „თუ სისტემა მოსახერხებელია სამუშაოდ, ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვზოგავთ დროს, ხოლო კონსულტაციისას, დროის დაზოგვა ნიშნავს ფულის დაზოგვას“.

ხელსაყრელ გარემოში მოქმედი მოტივაციის მექანიზმები
პიტერ დრაკერი, მენეჯმენტის ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი თეორეტიკოსი, თავის ნაშრომებში ამტკიცებდა, რომ ცოდნა მიიღება თავისუფალი ნებით და არა ბრძანებით. ადამიანების იძულება, აჩვენონ თავიანთი ცოდნა და გაუზიარონ ის შეკვეთით, აზრი არ აქვს. ამის ნაცვლად, აუცილებელია ცოდნის ნებაყოფლობითი გაზიარებისთვის ხელშემწყობი პირობების შექმნა. სამწუხაროდ, ყველა მენეჯერს ეს არ ესმის. ”ცოდნის ეკონომიკაში ყველა მოხალისეა, მაგრამ ჩვენი მენეჯერები გაწვრთნილები არიან მხოლოდ ბრძანებების გაცემისთვის”, - ამტკიცებს დრაკერი, რომელსაც ცოდნის მენეჯმენტის იდეა მიეწერება. მენეჯერი ვერ შეძლებს ცოდნის მართვას, სანამ არ გაიგებს, რომ მისი მართვა შეუძლებელია.

მიუხედავად ამისა, უკრაინელი ბიზნეს კონსულტანტები მიიჩნევენ, რომ კომპანიაში ცოდნის შენარჩუნებისა და გაზიარების ფინანსური მოტივაციის მექანიზმების არსებობა ზედმეტი არ იქნება. „მოტივაციური მექანიზმები შეიძლება იყოს ძალიან მარტივი“, განმარტავს ანდრეი კრიუჩკოვი, Seven საკონსულტაციო და სასწავლო ცენტრის გენერალური დირექტორი. -ერთ-ერთი ვარიანტია კლიენტთან მუშაობის ისტორიის მონაცემთა ბაზაში ჩაწერა. თუ მენეჯერი არ შეიტანს თავის სამუშაო ისტორიას კორპორატიულ CRM სისტემაში, მას არ ერიცხება ტრანზაქცია და არ იღებს ბონუსებს ამისთვის. თუ მენეჯმენტს სურს თანამშრომლების მოტივაცია ინოვაციურად იფიქრონ, რათა მათ შესთავაზონ თავიანთი იდეები კომპანიის ბიზნესის გასაუმჯობესებლად, მაშინ მათ შეუძლიათ გადაიხადონ ბონუსები თითოეული წინადადებისთვის. ხოლო თუ წინადადება განხორციელდება, გადაიხადეთ პრემია“.

თუმცა, ყველა არ ეთანხმება მოსაზრებას, რომ ფინანსური ან თუნდაც ადმინისტრაციული მოტივაცია სავსებით საკმარისია ცოდნის შესანარჩუნებლად. დიმიტრი პოპინაკოს მიაჩნია, რომ მთავარია კომპანიაში ისეთი ბიზნეს გარემოს შექმნა, რომელიც თავისთავად ცოდნის დაგროვებას მოიცავდა. „ჩვენ არ გვაქვს შესაძლებლობა სხვანაირად ვიმუშაოთ. ჩვენი ბიზნეს პროცესები მოიცავს საინფორმაციო სისტემის გამოყენებას და Ინფორმაციული სისტემები- ცოდნის დაგროვება“, - განმარტავს თავის პოზიციას ბატონი პოპინაკო. — ჩვენმა კომპანიამ შეიმუშავა პერსონალის შეფასების სისტემა, რომელიც ასევე ინტეგრირებულია კომპანიის მისიასთან და სტრატეგიასთან და უპირველეს ყოვლისა ორიენტირებულია იმაზე, რომ მუდმივად გავაუმჯობესოთ მომხმარებელთა მომსახურების დონე. ეს სისტემა ასევე შეიცავს ცოდნის დაგროვების სისტემას“.

სვეტლანა ტიხონენკო თვლის, რომ პროფესიული კარიერის პერსპექტივები თანამშრომლების მოტივაციის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი უნდა იყოს. თანამშრომელი, რომელიც საკუთარ გამოცდილებას უზიარებს და კოლეგებს მოუყვება გარკვეული პროექტების განხორციელების დროს წარმოქმნილ სირთულეებზე და ამ სირთულეების გადალახვის გზებზე, მომავალში მიიღებს პროექტებს უფრო რთული ამოცანების განსახორციელებლად.

„ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ მენეჯმენტმა აღიაროს ის ფაქტი, რომ დაგროვილი გამოცდილებისა და ცოდნის შენარჩუნება არის ბიზნესის უწყვეტობის საფუძველი“, - ამბობს Amazing Ukraine-ის დირექტორი ანტონ პორეცკოვი. „ორგანიზაციის ყველა პროცესი ამის გათვალისწინებით უნდა აშენდეს. ძირითადი სირთულეები, რომლებსაც კომპანიები განიცდიან მენეჯმენტის ახალი მიმართულების შემუშავებაში ამ მომენტში- ახალი მიმართულებით დიდი ინვესტიციებისთვის მოუმზადებლობა და თანამშრომლების წინააღმდეგობა, რომლებიც ტრადიციულად ეწინააღმდეგებიან თავიანთ საქმიანობაში ცვლილებებს.

ორმხრივ ნდობაზე დაფუძნებული გუნდური გაერთიანება აიძულებს ადამიანებს გამოცდილების გაზიარებისა და ერთმანეთისგან სწავლის სურვილს. როდესაც ადამიანებს არ აქვთ ცოდნა, ისინი ჩვეულებრივ მიმართავენ კოლეგებს ჯერ კითხვებით და მხოლოდ ამის შემდეგ მიმართავენ მონაცემთა ბაზებს და ინფორმაციის სხვა „უსულო“ წყაროებს. ორგანიზაციის შიგნით ხისტი საკომუნიკაციო პროცედურების განხორციელება ამცირებს ნდობის დონეს, თრგუნავს ცოდნის ბუნებრივ გაცვლას.

თითქმის ერთი საუკუნის წინ, სანამ ჩვენი ქვეყანა შემოვიდა სრული სიმაღლეწარმოიშვა ინდუსტრიალიზაციის ამოცანა. როგორც ჩანს, სოფლის მეურნეობის ქვეყანაში, სადაც წერა-კითხვა არ არის, პრობლემა ვერ გადაიჭრება. მაგრამ გზას მოსიარულემ აითვისა, რომლის გზასაც სამართლიანად რუსული ეკონომიკური სასწაული ჰქვია. როგორ დაიწყო ეს ყველაფერი?

ყველაფერი განათლებითა და ტრენინგით დაიწყო.

Მას შემდეგ, რაც ოქტომბრის რევოლუციასაჯარო განათლების საკითხი დაისვა, როგორც მთავრობის მთავარი პრიორიტეტი. ასე რომ, 1919 წლის 26 დეკემბერს, სახალხო კომისართა საბჭომ მიიღო ბრძანებულება "რსფსრ-ის მოსახლეობაში გაუნათლებლობის აღმოფხვრის შესახებ". დადგენილება ითვალისწინებდა უწიგნურობის სრულ აღმოფხვრას მთელი ქვეყნის მასშტაბით: ამიერიდან მთელი მოსახლეობის საბჭოთა რუსეთი 8-დან 50 წლამდე, ვისაც წერა-კითხვა არ შეეძლო, ვალდებული იყო, სურვილისამებრ ესწავლა წერა-კითხვა მშობლიურ ენაზე ან რუსულად.

საქმე მხოლოდ ერთი დადგენილებით არ შემოიფარგლებოდა. 1920 წლის 19 ივნისს, რსფსრ განათლების სახალხო კომისარიატის დაქვემდებარებაში შეიქმნა წერა-კითხვის აღკვეთის სრულიად რუსული საგანგებო კომისია (VChKLB, საგანმანათლებლო პროგრამა). კომისიამ აიღო საგანმანათლებლო კურსების ორგანიზება, მასწავლებელთა გადამზადება და სასწავლო ლიტერატურის გამოცემა.

მატერიალურ დახმარებას და დახმარებას უწევენ კომისიას სახელმძღვანელოების შექმნაში რუსი მწერლები მ. გორკი, ლ.ნ. სეიფულინა, პოეტები ვ.ია.

1920-1924 წლებში. პირველი საბჭოთა მასობრივი პრაიმერის მოზრდილთა ორი გამოცემა გამოსცა დ.ელკინა, ნ.ბუგოსლავსკაია, ა.კურსკაია. იმავე წლებში გამოჩნდა V.V. Smushkov-ის "მუშათა და გლეხთა პრაიმერი მოზრდილთათვის" და E. Ya. Golant-ის "პრაიმერი მშრომელთათვის".

1923 წელს შეიქმნა მოხალისეობრივი საზოგადოება „ძირს გაუნათლებლობა“, რომლის ფილიალები გაიხსნა მთელი ქვეყნის მასშტაბით. საზოგადოებამ მიზნად დაისახა კომისიის მუშაობის ხელშეწყობა და მიზანი მიღწეული იყო.

1930 წლის 17 სექტემბერს შეიქმნა საგანმანათლებლო კამპანიის ცენტრალური შტაბი (VChKLB კომისიის ნაცვლად). ხოლო 1934 წლისთვის სსრკ-ში გაუნათლებლობისა და წიგნიერების პრობლემა საბოლოოდ მოგვარდა საყოველთაო დაწყებითი განათლების ფართოდ დანერგვით.

მემკვიდრეობით მიღებული მეფის რუსეთიბოლშევიკებმა მემკვიდრეობით მიიღეს ძირითადად გაუნათლებელი მოსახლეობა (30% 1914 წლის მონაცემებით). პირველი მსოფლიო ომის კატასტროფის, სახელმწიფოებრიობის დაშლის შემდეგ, სამოქალაქო ომიდა ინტერვენციებით, სავარაუდოდ, წიგნიერების მდგომარეობა კიდევ უფრო გაუარესდა. მაგრამ აღდგენა ეროვნული ეკონომიკაქვეყანა, ინდუსტრიალიზაცია მოითხოვდა საგანმანათლებლო და კულტურული დონემოსახლეობა. ეს ყველას ესმოდა და ამიტომ მიიღო საგანმანათლებლო პროგრამებმა ასეთი მასშტაბები.

შედეგი არ დააყოვნა. 1939 წლის აღწერის მიხედვით წიგნიერების მაჩვენებელი 90% იყო (16-დან 50 წლამდე ასაკის მოქალაქეებში).

ასე ჩაეყარა საფუძველი დიდ საბჭოთა მეცნიერებასა და მრეწველობას, რომელმაც მსოფლიო გააოცა თავისი მიღწევებით.

Ახლა რა? სსრკ-ს დანგრევის შემდეგ საბჭოთა ტრადიცია გაუქმდა. IN საბჭოთა განათლებადა მეცნიერება თანმიმდევრულად იყო მირთმეული ლურსმნებში, თითქოს კუბოში. ტრადიციული გამოცდების გაუქმება, შესავალი ერთიანი სახელმწიფო გამოცდის ტესტირებამხოლოდ გააუარესა სიტუაცია.

2015 წელს ქვეყანა კიდევ ერთხელ დადგა ინდუსტრიალიზაციის პრობლემის წინაშე. ამას იმპორტის ჩანაცვლება ან რეინდუსტრიალიზაცია ჰქვია, მაგრამ სახელის შეცვლა არ ცვლის არსს. თითქმის ერთი საუკუნის წინ, ქვეყნის ამჟამინდელ ელიტას ესმოდა განათლების უზარმაზარი მნიშვნელობა ამ პრობლემის გადაჭრაში. ესმის ეს თანამედროვე რუსეთის დღევანდელ ელიტას?

პერსონალი წყვეტს ყველაფერს, თქვა ერთხელ სტალინმა სამხედრო აკადემიის კურსდამთავრებულებთან საუბრისას (1935 წლის 4 მაისი). მან ასევე თქვა, რომ ყველაზე ღირებული კაპიტალი ხალხია. და ის აბსოლუტურად მართალი იყო!

რომელიც ევროკავშირის მხარდაჭერით ხორციელდება. ბიზნესის დამფუძნებელი ენერგიული ახალგაზრდაა კეთილი თვალებიდა იდეების დიდი რაოდენობა. ვხვდებით მინსკის მოსკოვსკის რაიონის ადმინისტრაციის შენობაში, სადაც არის პატარა სოც საწარმო "ბეჭდვის ლაბორატორია" . ადგილზე მიმდინარეობს რემონტი, რადგან ერთწლიანი მუშაობის შემდეგ დიმიტრი გეგმავს ბიზნესის გაფართოებას და საქმიანობის ახალი ხაზის გახსნას. სანამ მუშები აწყობენ თაროებს და აწყობენ საქონელს, დიმიტრი საუბრობს ბელორუსში სოციალური ბიზნესის განვითარების შესაძლებლობებზე.

დიმიტრი კლიმკოვიჩი, დამფუძნებელი კერძო საწარმო „ღირებული კაპიტალი“ , განმარტავს, თუ როგორ გაჩნდა სხვადასხვა სახელები: ერთეულისახელწოდებით „ღირებული კაპიტალი“ და ერთი წლის განმავლობაში ამ შენობაში ფუნქციონირებდა სტამბის ცენტრი, რომელსაც ამბიციურად ვუწოდებდით „ბეჭდვის ლაბორატორიას“. ამ სახელწოდების გამო საკმაოდ ხშირად იყო დაბნეულობა სერვისებში: ხალხი მოდიოდა დასაბეჭდად, მაგრამ ჩვენ ვთავაზობთ ამონაბეჭდებს, ასლებს და ფოტოებს დოკუმენტებისთვის. გადავწყვიტეთ ამ ადგილას გავხსნათ საკანცელარიო მაღაზია და შეგვენარჩუნებინა ის სერვისები, რომლებსაც ადრე გვთავაზობდნენ, ახლა კი „ღირებულ კაპიტალს“ დავარქმევთ. ნამდვილი ბეჭდვის ლაბორატორია იგივე სახელიამ ზაფხულს ჩვენ გავხსნით ახალ შენობას კოროლიას ქუჩაზე, ნემიგასა და ფრუნზენსკაიას მეტროსადგურებს შორის. იქ ვგეგმავთ ბეჭდვითი მომსახურების სრული ასორტიმენტის გაწევას, ასევე ფართის გამოყოფას სრულფასოვანი ოფისისთვის.

ბეჭდვის ცენტრი ღირებული კაპიტალი დასაქმებულია შშმ პირები, მაგრამ ბიჭები ცდილობენ ამ ფაქტის რეკლამირება არ მოხდეს. სამწუხაროდ, ბელორუსის საზოგადოებაში ჯერ არ ჩამოყალიბებულა სწორი დამოკიდებულება შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირების მიმართ. დიმიტრი ამბობს, რომ ისინი არ საუბრობენ ბიზნესის სოციალურ ორიენტაციაზე, რადგან ბევრ კლიენტს არ ესმის, როგორ შეუძლია შშმ პირმა, მაგალითად, კარგი ფოტო გადაიღოს.

თვითკმარობა და რეინვესტიცია

შშმ ახალგაზრდების დასაქმების გარდა "ღირებული კაპიტალი" აქვს სოციალური სარგებლის მეორე მიმართულება: პენსიონერთა და შშმ პირთა მომსახურებაზე ფასდაკლება. დიმიტრი აღიარებს, რომ როდესაც ის ხსნის l "ბეჭდვის ლაბორატორია" , შემდეგ საკითხს არა როგორც ბიზნესს მიუდგება: „პირველი ექვსი თვის განმავლობაში ჩვენ ბევრი დათმობა მივიღეთ და ვცდილობდით ხალხის დახმარებას, ბევრი რამ დავბეჭდეთ უფასოდ და არა უბრალოდ გავყიდეთ ჩვენი მომსახურება. მაგრამ სოციალურ საწარმოებს ჩვენს ქვეყანაში პრაქტიკულად არანაირი სარგებელი არ აქვთ და მათ არსებობისთვის მოგება სჭირდებათ. ამიტომ, ექვსი თვის შემდეგ დავიქირავე საქმიანი გამოცდილების მქონე დირექტორი“.

სოციალური ბიზნესისადმი სწორი მიდგომა დიმიტრის დაეხმარა თვითკმარობის მიღწევაში. კომპანია სრულად დამოუკიდებლად იხდის ყველა გადასახადს ხელფასებზე, შენობების ქირასა და გადასახადებზე. თუ ის მომგებიანი აღმოჩნდება, მაშინ თანხა რეინვესტირდება ახალი საბეჭდი აღჭურვილობის შეძენაში. ამის წყალობით ფინანსური სტრატეგიაახალგაზრდა კაცს ეგონა, რომ დროა გახსნა სტამბის მომსახურეობის კიდევ ერთი ცენტრი.

სწორედ ამ პროექტით მივიდნენ დიმიტრი და მისი გუნდი Biz4all პროგრამაში. მათი თქმით, პროგრამა გაჩნდა იდეალურ მომენტში, როდესაც მათ სურდათ აქტიური ნაბიჯების გადადგმა შემდგომი განვითარება. ეს არის უნიკალური შანსი ღირებული ცოდნის მისაღებად, ბიჭები ცდილობენ ყველა დავალება დროულად და დიდი პასუხისმგებლობით შეასრულონ.

პროექტის ფარგლებში, დიმიტრის ჰყავს ორი მენტორი. სერგეი ფენენკოეხმარება რჩევებს მუშაობის სწორად ორგანიზებაში სოციალურ ქსელებში: როგორ მოვიზიდოთ დაინტერესებული მომხმარებლები უფასოდ და წაახალისოთ კონტენტის გაზიარება. მარია ანიშჩენკოვამირჩია ვებგვერდის შექმნა. განხორციელებით ბოლო რჩევამათ არ დააყოვნეს და საიტი უკვე დამუშავების პროცესშია.

გასაუბრება და კონკურსის შერჩევა

ამჟამად შტატში ოთხი თანამშრომელია - დირექტორი, ბუღალტერი, ადმინისტრატორი და კომპიუტერის ოპერატორი - ყველა გოგონა. ბედნიერი გახსნა "ბეჭდვის ლაბორატორიები" მეფის შტაბი გაფართოვდება. დამეხმარა თანამშრომლების მოძებნაში მინსკის საქალაქო აღმასრულებელი კომიტეტის შრომის, დასაქმებისა და სოციალური დაცვის კომიტეტის დასაქმების საბჭო,მაგრამ დაქირავებამდე დიმიტრი დარწმუნებული იყო, რომ ინტერვიუს ჩაატარებდა. უპირატესობა მიენიჭა ახალგაზრდებს, არ იყო საჭირო სპეციალური ცოდნა, ხელფასებიმაშინვე შესთავაზა ღირსეული.

ადგილზე ასწავლიდნენ ყველა საჭირო უნარს - ფოტოების გადაღების, ფოტოებისა და დოკუმენტების ბეჭდვის, ასლის გადაღების უნარს. დიზაინერი ანასტასიამუშაობს ნახევარ განაკვეთზე, დარეგისტრირდა კერძო საწარმო „ღირებული კაპიტალი“ კოლეჯის შემდეგ გასანაწილებლად. მიუხედავად სიყრუისა, ანასტასია კარგად ართმევს თავს დავალებებს.

ბედნიერი გახსნა "ბეჭდვის ლაბორატორიები" გოგონას აუცილებლად მეტი შეკვეთა ექნება მეფისთვის. საწარმოს საქმიანობის დამატებით სფეროს წარმოადგენს საკანცელარიო პროდუქციის საბანკო გადარიცხვით რეალიზაცია არასამთავრობო და სამთავრობო ორგანიზაციებზე. ფასები რჩება კონკურენტუნარიანი დღგ-ის არარსებობისა და ბიზნესისადმი მოქნილი მიდგომის გამო.

როდესაც დიმიტრი აჩვენებს რემონტის შედეგებს და საუბრობს სოციალური ბიზნესის გაფართოებაზე, თვალები უნათდება და ეს ძლიერი ენერგია გარშემომყოფებსაც გადაეცემა. გახსნის შემდეგ წარმატებული წელი, რომელმაც საშუალება მისცა არა მხოლოდ იმუშაოს თვითკმარობისთვის, არამედ სადღაც მომგებიანი გამხდარიყო, ადასტურებს ახალგაზრდა გუნდის ზრახვების სერიოზულობას.

ტექსტი: ვალერია ნიკოლაიჩიკი